fomento a la producciÓn y productividad de los granos
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DIVISION DE PLANIFICACION
INFORME FINAL DEL PROYECTO:
“FOMENTO A LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS GRANOS BÁSICOS, HORTALIZAS Y FRUTALES EN EL SALVADOR”,
PEIS (4643)
INSTITUCIÓN EJECUTORA: CENTA
SAN ANDRÉS, 23 DE DICIEMBRE DE 2011
CONTENIDO DEL INFORME
1) RESUMEN EJECUTIVO
2) GENERALIDADES DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO
3) ASPECTOS RELATIVOS AL DESARROLLO DEL PROYECTO
a) Administración
b) Financieros
c) Técnico – Operativos
4) PRINCIPALES RESULTADOS DE LA GESTIÓN 2009-2011
a) Resultados a nivel numérico por subcomponente y metas
i) De ejecución financiera
ii) De ejecución física
b) Resultados a nivel descriptivo por subcomponente y metas
i) Fomento a la producción de granos básicos
ii) Fomento de la producción de hortalizas
iii) Fomento de la producción de frutales
iv) Investigación, transferencia y ampliación de cobertura
5) FACTORES RELEVANTES QUE AFECTARON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
a) Factores favorables
b) Factores desfavorables
6) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7) REFERENCIAS SOBRE ALGUNOS IMPACTOS ESPERADOS
ANEXOS
Informe final del proyecto: Fomento a la producción y productividad de los
granos básicos, hortalizas y frutales en El Salvador (4643). Componente 1
1. Resumen ejecutivo
El presente informe expone en su parte medular los principales resultados
obtenidos a nivel de ejecución física y financiera, los factores que afectaron el
desempeño del proyecto y algunas conclusiones y recomendaciones finales.
Es de aclarar que la vigencia y financiamiento original del proyecto era de 3 años
(2009-2011); pero que por disposición de las autoridades superiores del MAG el
financiamiento programado para el año 2011 fue reorientado en el marco del Plan
de Agricultura Familiar(PAF); por lo que el contenido del presente informe se
refiere a la ejecución operativa 2009-2011 y a la disponibilidad financiera 2009-
2010 aplicable al componente uno del proyecto de responsabilidad directa del
CENTA (Reprogramación final).
La ejecución financiera del componente 1 del proyecto para el periodo 2009-2011
fue de $ 25,641,065 que corresponde al 90.44% de lo ajustado reprogramado
($28,350,067). A nivel desagregado, la ejecución fue de 101.30, 81.67, 90.96 y
2.43% para los subcomponentes de Fomento a la producción de granos básicos,
Fomento a la producción de hortalizas, Fomento a la producción de frutales y de
Investigación, transferencia y ampliación de los servicios de extensión,
respectivamente.
La ejecución física global en forma aritmética correspondió a un promedio de
98.90% y a nivel desagregado fue de 181.81, 76.82, 134.48 y 2.50% para los
subcomponentes 1, 2, 3 y 4; respectivamente.
Referido a los factores relevantes que afectaron la ejecución del proyecto, se
destacan los factores desfavorables y dentro de éstos principalmente, los de
carácter administrativo; siendo el atraso en la adquisición de productos y servicios
o la no adquisición, el factor que más influyó en la baja ejecución del
subcomponente de fomento a la producción de hortalizas y prácticamente a la
mínima ejecución del subcomponente 4: Investigación, transferencia y ampliación
de cobertura de los servicios de extensión.
Derivado de un informe de seguimiento y evaluación del proyecto a nivel interno,
se presentan algunas conclusiones y recomendaciones orientadas a mejorar el
diseño y desempeño de futuros proyectos ministeriales e institucionales.
2. Generalidades del proyecto
a) Objetivos del proyecto
Objetivo general del Proyecto y específico del Componente 1
Fomentar un cambio tecnológico en los pequeños y medianos
agricultores, que les permita incrementar la producción y
productividad, a través de la adopción de tecnologías en los cultivos de
granos básicos, hortalizas y frutales.
Apoyar a pequeños y medianos productores de granos básicos,
hortalizas y frutales proporcionándoles semilla de alta calidad, insumos
agrícolas, infraestructura agroproductiva, equipo agrícola y servicios de
asistencia técnica e investigación, con la finalidad de fomentar en ellos
un cambio tecnológico e incrementar la productividad y la producción.
b) Descripción del componente y subcomponentes del proyecto
Subcomponente 1: Fomento a la producción de granos básicos
Este subcomponente consiste en apoyar a pequeños y medianos
productores de maíz y frijol, proporcionándoles semilla híbrida y
variedades mejoradas de alta calidad, complementando el paquete con
fertilizantes; con el objeto de fomentar en ellos un cambio tecnológico
e incrementar la productividad y producción.
Subcomponente 2: Fomento a la producción de hortalizas
Este subcomponente consiste en la capacitación de técnicos y
productores, construcción de infraestructura básica para la producción
(invernaderos, microtúneles, macrotúneles, reservorios, entre otros),
establecimiento de parcelas productivas y demostrativas, las que
facilitarán la difusión de las tecnologías por parte de los técnicos,
fomento e implementación de buenas prácticas agrícolas.
Subcomponente 3: Fomento a la producción de frutales
Este subcomponente consiste en apoyar a los pequeños productores
localizados en el área de influencia de las agencias de extensión y con
potencial de diversificación de sus fincas, dotándolos con frutales
semipermanentes, tales como plátano, papayo, maracuyá, piña y
guayaba; proporcionándoles plantas de calidad e insumos agrícolas
(fertilizantes y pesticidas) para diversificar los sistemas de producción,
incrementando el área cultivada y los rendimientos en los cultivos.
Subcomponente 4: Investigación, transferencia tecnológica y
ampliación de la cobertura de los servicios de extensión
Este subcomponente consiste en la contratación de extensionistas y
técnicos agrícolas para ampliar y fortalecer la cobertura de asistencia
técnica brindada a través de la red de agencias de extensión y
principalmente asegurar la buena ejecución de los tres componentes
operativos del proyecto; y en el área de investigación ejecutar tres sub
proyectos en granos básicos, hortalizas y frutales en áreas temáticas de
mejoramiento genético y manejo agronómico en granos básicos,
fomento de la productividad y producción en ambientes protegidos en
hortalizas, y producción y transformación sostenible de frutas
tropicales.
c) Localización del proyecto
El proyecto se ejecutará a nivel nacional, específicamente en zonas con mayor
potencial de producción de granos básicos, hortalizas y frutales dentro del área
de influencia de las agencias de extensión del CENTA. Para efectos de
planificación se definieron preliminarmente 127 municipios en los 14
departamentos para el caso de hortalizas y frutales y a nivel nacional para el
caso de granos básicos.
d) Duración del proyecto
El proyecto tendrá una duración de tres años en cada uno de los cuatro
subcomponentes del mismo (2009-2011).
e) Beneficiarios
Con el proyecto se espera beneficiar en forma directa a 220,775 pequeños
productores, desagregados en 211,947 de granos básicos, 3,728 de hortalizas y
5,100 de frutales.
f) Impactos esperados
Producción obtenida de 7,801,556 quintales de granos básicos
Incremento de la producción en 7,207,200 quintales de hortalizas
Incremento de la producción de 1,039,635 quintales de frutas
Fortalecida la capacidad técnica para aplicar y adoptar tecnologías
innovadoras para incrementar la producción y productividad de granos
básicos, hortalizas y frutales de 220,775 productores.
g) Fuente y monto de financiamiento
Fondos BID, a través del PEIS por $ 38,800,000, originalmente.
3. Aspectos relativos al desarrollo del proyecto
a) Administrativos
El proyecto no tuvo una estructura operativa específica, por lo que la
administración del proyecto se ejecutó a través de las instancias
correspondientes dependientes del MAG y del CENTA; tal como se estableció
en los compromisos de las partes en la cláusula tercera del “Convenio de
cooperación técnica, administrativa y financiera entre el MAG y el CENTA, para
la ejecución del proyecto, financiado con fondos del Presupuesto
Extraordinario de Inversión Social (PEIS)”, y que fue firmado en febrero de
2009; específicamente para el componente 1 del proyecto: Fomento de la
producción y productividad en los cultivos de granos básicos, hortalizas y
frutales ( Ver copia de Convenio en anexo 9).
Las unidades organizativas involucradas directamente en el área administrativa
a nivel del CENTA fueron: UACI, UFI, Dirección Ejecutiva y la Junta Directiva del
CENTA; y a nivel de planificación y seguimiento fue la División de Planificación.
La parte administrativa fue un factor determinante en el desempeño del
proyecto, considerando el monto original programado para el componente 1
del CENTA ($38,800,000), la diversidad de productos y servicios requeridos
para el cumplimiento de 15 macro metas correspondiente a los 4
subcomponentes, la naturaleza de algunos productos (ejemplo, la diversidad
de especies, variedades y plaguicidas en frutales; así como la diversidad de
productos, materiales y servicios en hortalizas), y en consecuencia la
diversidad de procesos administrativos involucrados; finalizando éstos con la
aprobación o desaprobación correspondiente por la Junta Directiva del CENTA (
En el anexo 7 se amplía la participación del personal involucrado en el
Proyecto).
b) Financieros
En el marco del Convenio MAG – CENTA, las UFI respectivas fueron las
unidades organizativas responsables de la gestión financiera; aclarando que en
el caso del año 2010 la verdadera disponibilidad de fondos se tuvo a partir del
segundo trimestre; por lo que afectó la ejecución oportuna de fondos
programados en el primer trimestre.
c) Técnico – Operativo
La parte técnica operativa tuvo su mejor desempeño en el año 2010 a nivel de
los tres subcomponentes de fomento a la producción de granos básicos,
hortalizas y frutales; no así a nivel del subcomponente de investigación,
transferencia, y ampliación de cobertura de los servicios de extensión; en el
cual, prácticamente no hubo ejecución técnica ni financiera, por problemas
administrativos.
Las unidades organizativas con responsabilidad directa y con mayor
protagonismo operativo fueron todas las agencias de extensión distribuidas a
nivel nacional (36).
4. PRINCIPALES RESULTADOS DE LA GESTION 2009-2011
a) Resultados a nivel numérico por subcomponente y metas
I. De ejecución financiera
En el cuadro 1 se ilustra en forma resumida la ejecución financiera por
año y total, a nivel de subcomponente y meta; en base a la
reprogramación final; complementándose en forma gráfica la
participación porcentual por subcomponente.
II. De ejecución física
En el cuadro 2 se ilustra en forma resumida la ejecución física por año y
total, a nivel de subcomponente y meta; en base a la reprogramación
final.
b) Resultados a nivel descriptivo por subcomponente y metas
A continuación se presenta una descripción ampliada de la ejecución
del proyecto, desagregada a nivel de los cuatro subcomponentes y
presentados en el mismo orden en que se reportan en forma numérica.
Proyecto: Fomento de la Producción y Productividad de los granos básicos, hortalizas y frutales en El Salvador (PEIS-4643)
CUADRO 1. EJECUCIÓN FINANCIERA DEL COMPONENTE 1: CENTA ( Al 30 de septiembre de 2011)
Proyecto/ Componente/ Sub-componentes/ Metas
Reprogramado final
Ejecución % ejec. 2009 2010 2011 * Acumulada
Componente 1: Fomento de la producción y productividad en los cultivos de granos básicos, hortalizas y frutales
28,350,067 12,661,975 11,406,645 1,572,445 25,641,065 90.44
Sub-Componente 1: Fomento a la producción de granos básicos
20,800,000 12,149,667 8,920,032 0 21,069,699 101.30
Adquisición y suministro insumos agrícolas
20,800,000 12,149,667 8,920,032 0 21,069,699 101.30
Sub-Componente 2: Fomento a la producción de hortalizas
3,750,067 0 1,681,054 1,381,508 3,062,562 81.67
Invernadero producción plantines
1200000 0 285200 587835 873035 72.75
Invernadero producción bajo techo
920000 0 411800 460000 871800 94.76
Reservorio mixto 240000 0 120000 0 120000 50.00
Reservorio revestido 32010 0 11760 0 11760 36.74
Sistema de riego por goteo 448497 0 261029 177425 438454 97.76
Microtúnel 232360 0 110630 7030 117660 50.64
Macrotúnel 107200 0 101600 27200 128800 120.15
Parcelas demostrativas 264000 0 165600 61583 227183 86.05
Parcelas productivas 306000 0 213435 60435 223870 89.50
Sub-Componente 3: Fomento a la producción de frutales
1,600,000 512,308 780,755 162,263 1,455,326 90.96
Plantas frutales 842850 261854 558694 143492 964040 114.38
Fertilizantes 684960 246219 163322 5954 415495 60.66
Plaguicidas 72190 4235 58739 12817 75791 105.00
Sub-Componente 4: Investigación, transferencia y ampliación de cobertura servicios de extensión
2,200,000 0 24,804 28,674 53,478 2.43
Técnicos extensionistas 1445780 0 0 0 0 0
Investigación, validación y desarrollo tecnológico agroalimentario
754220 0 24804 28674 53478 7.09
Cuadro 1.1: Ejecución financiera por Subcomponente ($)
Subcomponente
Monto ejecutado
%
Granos básicos 21069,699 0.822 Hortalizas 3062,562 0.119 Frutales 1455,236 0.057 Investigación 53,478 0.002 Total 25641,065 1.000
82%
12%
6%
0%
Participación por Subcomponente
Granos básicos Hortalizas Frutales Investigación
Proyecto: Fomento de la Producción y Productividad de los granos básicos, hortalizas y frutales
en El Salvador (PEIS-4643)
CUADRO 2. EJECUCIÓN FÍSICA DEL COMPONENTE 1: CENTA ( Al 30 de septiembre de 2011)
Proyecto/ Componente/ Sub-componentes/ Metas
Reprogramado final
Ejecución
2009 2010 2011 Acumulada % ejec.
Componente 1: Fomento de la producción y productividad en los cultivos de granos básicos, hortalizas y frutales
98.90
Sub-Componente 1: Fomento a la producción de granos básicos
181.81
Adquisición y suministro insumos agrícolas.
397,081 517,998 203,943 0 721,941 181.81
Sub-Componente 2: Fomento a la producción de hortalizas
76.82
Invernadero producción plantines 200 0 46 100 146 73.00
Invernadero producción bajo techo
80 0 29 40 69 86.25
Reservorio mixto 80 0 40 0 40 50.00
Reservorio revestido 110 0 40 0 40 36.36
Sistema de riego por goteo 400 0 261 139 400 100.00
Microtúnel 628 0 299 19 318 50.64
Macrotúnel 134 0 127 34 161 120.15
Parcelas demostrativas 660 0 414 152 566 85.76
Parcelas productivas 400 0 279 78 357 89.25
Sub-Componente 3: Fomento a la producción de frutales
134.48
Plantas frutales 1,376,848 467,592 1,333,165 273,742 2,074,499 150.67
Fertilizantes 5,708 1,808 3,191 660 5,659 99.14
Plaguicidas 850 168 1,005 133 1,306 153.65
Sub-Componente 4: Investigación, transferencia y ampliación de cobertura servicios de extensión
2.50
Técnicos extensionistas 100 0 0 0 0 0
Investigación, validación y desarrollo tecnológico agroalimentario
3 0 2 0 2 5.00
Se entregó un total de 68,561 quintales de semilla mejorada de granos básicos (49,460 de maíz,
15,059 de frijol, 3,042 de arroz y 1,000 de sorgo); 650,779 quintales de fertilizantes químicos
(453,894 de sulfato de amonio y 196,885 de fórmula 16-20-0). Lo anterior permitió beneficiar a
232,672 familias rurales de escasos recursos, habiéndose sembrado un área total de 246,904
manzanas de granos básicos; esperando haber obtenido una producción total estimada de
11,070,408 quintales de granos básicos para consumo; contribuyendo así en forma directa a la
seguridad alimentaria de la población salvadoreña.
La inversión total en los insumos entregados a nivel nacional fue de $ 20,259,091.
Adicionalmente, dentro del mismo subcomponente y únicamente en el primer año se entregó a
680 ganaderos, un total de 601 quintales de semilla de pasto mejorado, para sembrar 3,402
manzanas y 2,000 quintales de semilla de maíz amarillo para sembrar 4,374 manzanas y beneficiar
a 876 ganaderos; representando una inversión total de $ 516,127 y $ 294,481, respectivamente.
La inversión total a nivel del subcomponente de granos básicos fue de $ 21,069,699 (82.2% del
total).
RESULTADOS EN EL SUBCOMPONENTE 1: FOMENTO A LA PRODUCCIÓN DE GRANOS BÁSICOS
BÁSICOS
1.1 ADQUISICIÓN Y SUMINISTRO DE INSUMOS
AGRÍCOLAS
Agricultora retirando paquete de semilla de maíz
Joven campesino retirando saco de fertilizante para maíz
Cultivo de maíz en desarrollo
Se construyeron 146 invernaderos de dimensiones 9 m. de ancho x 14 m. largo
con capacidad de producción de 30,000 plantines por ciclo de 21 días y se han
producido 2,661,500 plantines con 84 asociaciones de productores y productoras
en 56 municipios de los 14 departamentos de El Salvador. La cantidad de
plantines producida permitió cultivar un área total de 320 manzanas de hortalizas
(Ver detalle en anexos 1,2 y 3).
Uno de los principales beneficios alcanzados con la adopción de estas tecnologías
ha sido la reducción en los costos de producción por un valor de $111,000 (Costo
comercial del plantín $0.10 y producido por la familia $0.06).
Asociación de productores
municipio de Tepetitán.
Departamento San Vicente.
Agencia Verapaz.
Asociación de productores municipio
Tacuba, Departamento de Ahuachapán,
Agencia de Extensión de Tacuba.
RESULTADOS DEL SUBCOMPONENTE 2: FOMENTO A LA
PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS
A. PRODUCCIÓN DE PLANTINES
1. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Se construyeron 69 invernaderos para producción con dimensiones de 10x30 metros
(3.75 mzs de área total); de los cuales en 54 invernaderos se registró una producción
de 6,000 quintales de hortalizas, con un valor comercial estimado de $ 135,000.
Se manejan cultivos de hortalizas en 161 macrotúneles con una superficie de 115 m² (3.5
mz de área total). Hasta la fecha se han producido 2,200 quintales de hortalizas, con un
valor comercial estimado de $ 44,000; con cultivos como repollo, chile dulce y tomate.
Invernadero con producción de chile
dulce con hibrido Nathalie, Candelaria la
Frontera Departamento Santa Ana.
Agencia Candelaria La Frontera
Producción de tomate con grupos de
productores y productoras de cantón el
Amatillo, municipio Las Vueltas, Depart.
Chalatenango. Agencia Chalatenango.
Macrotúnel con cultivo de repollo Green
boy, Cantón Las Piletas, Santiago la
Frontera. Agencia Candelaria La
Frontera
Macrotúnel con producción de chile dulce,
Nathalie. Cantón Istagua, San Pedro
Perulapán, Departamento Cuscatlán.
Agencia san Martín.
B. PRODUCCIÓN EN INVERNADERO
C. CONSTRUCCIÓN DE MACROTÚNELES
Se establecieron 318 módulos de microtúneles con un área de 875 m²; cubriendo
una superficie de 43.5 manzanas en total (en dos ciclos de cultivos) protegiéndose
503,144 plantas de tomate y chile dulce del ataque de insectos por 20 a 24 días,
disminuyendo en promedio 4 aplicaciones de agroquímicos(136 litros de insecticidas,
en promedio). Lo anterior significa una mayor producción y productividad, reducción
de costos de producción y menos contaminación ambiental.
Con la participación de 750 familias se desarrolló la técnica de agricultura bajo riego,
especialmente por goteo, instalándose 400 nuevos sistemas de una capacidad por
sistema de 0.24 manzana, con los cuales se están regando 96 nuevas manzanas de
hortalizas. En anexo 10 se ilustra copia de acta de entrega de equipo a beneficiario.
D. MÓDULOS DE MICROTÚNELES
E. INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO POR GOTEO
Asociación de productores/as de San Pedro
Perulapán, Departamento Cuscatlán.
Agencia de Extensión de San Martín
Asociación de productores/as Ciudad Arce,
Departamento La Libertad. Agencia de
Extensión de Zapotitán.
Asociación de productores municipio Tacuba,
Departamento de Ahuachapán. Agencia de
Extensión de Tacuba.
Asociación de productores del municipio de
Cojutepeque, Departamento de Cuscatlán.
Agencia de Extensión de Cojutepeque.
Se construyeron 40 reservorios mixtos con una capacidad de almacenamiento individual de 45
m³ y total de 1,800 m³, y 40 revestidos con una capacidad individual de 20 m³ y total de
almacenamiento de 800 m³. Durante el año 2010 y por dos ciclos por cultivo de pepino, tomate y
chile dulce se cultivaron 7 manzanas.
.
.
1. Se fortalecieron las capacidades de 144 técnicos que brindan asistencia técnica
dentro del proyecto de hortalizas, en los siguientes 10 temas:
Manejo de hortalizas bajo invernaderos
Siembra de hortalizas en bandejas plásticas
Registros en cultivo de hortalizas
Siembra en bandejas
Uso y construcción de macro túneles
Fertiriego
2. COMPONENTE CAPACITACIÓN
A. CAPACITACIÓN A TÉCNICOS
Reservorio revestido en asociación de
productores/as, Cantón El Coco, Chalchuapa,
Departamento de Santa Ana. Agencia Chalchuapa.
Asociación de productores/as de Santa
Elena, departamento Usulután. Agencia
Santa Elena.
F. CONSTRUCCION DE RESERVORIOS MIXTOS Y REVESTIDOS
Poda en cultivo de tomate
Manejo de plagas y enfermedades en cultivos de tomate, chile dulce y pepino
Operación, manejo y mantenimiento de sistemas de riego por goteo.
Manejo de microtúneles
.
Se ha fortalecido las capacidades de 1,327 productores/as (1,186 hombres y 141
mujeres) en 4 temas de capacitación siguientes:
• Preparación de abono orgánico, con 14 asociaciones de productores
(104 hombres y 14 mujeres)
Importancia y construcción de macrotúneles, con 25 asociaciones de
productores (257 hombres y 26 mujeres)
• Importancia y construcción de microtúneles, con 32 asociaciones de
productores (364 hombres y 364 mujeres)
Capacitación Sobre siembra en
bandejas plásticas a técnicos
involucrados PAF Seguridad
Alimentaria, Agencia de Tacuba.
B. CAPACITACIÓN A PRODUCTORES
Capacitación Sobre registros de
cultivos de hortalizas a técnicos, jefe
de agencia y supervisor zonal por
parte técnico gerencia transferencia.
.
• Técnica de doble trasplante, con 8 asociaciones de productores (84
hombres y 16 mujeres)
Se han transferido 13 tecnologías a 1,750 productores/ as (1,557 hombres y 193l
mujeres) pertenecientes a 84 asociaciones, en las siguientes tecnologías:
a. Híbridos y variedades de hortalizas en cultivos de tomate, chile dulce, pepino y ejote
a 54 asociaciones de productores y productoras
b. Preparación y uso de sustratos artesanales con 14 asociaciones de productores/as
c. Uso del doble trasplante a 10 asociaciones
d. Producción de plantines en ambiente controlado a 56 asociaciones
e. Manejo de cultivos utilizando micro túneles en 38 asociaciones
f. Manejo de cultivos en macro túneles en 25 asociaciones de productores/as
g. Producción bajo invernaderos a 27 asociaciones de productores/as
i. Uso y mantenimiento de sistema de riego por goteo a 48 asociaciones de
productores /as.
Capacitación a asociación de productores/as
de Ciudad Delgado, municipio San Salvador,
sobre manejo de cultivo de hortalizas. Agencia
San Martín
Capacitación a asociación de productores sobre
Preparación abono orgánico, Cooperativa Las
Primicias, municipio de Tacuba, Departamento
Ahuachapán. Agencia Tacuba
3. COMPONENTE ASISTENCIA TECNICA
j. Uso de cobertura plástica a 8 asociaciones de productores/as.
k. Uso de abono orgánico a 14 asociaciones de productores/as
l. Siembra de abonos verdes a 16 asociaciones de productores/as
ll. Uso de fertilizantes hidrosolubles a 28 asociaciones de productores/as.
m. Construcción y manejo de reservorios en 30 asociaciones de productores/as
a. Parcelas demostrativas
Se establecieron 566 parcelas demostrativas de 500 m² en forma individual (0.06
mz), cubriendo un área total de aproximadamente 33 manzanas.
4. MEDIOS Y MÉTODOS DE DIVULGACIÓN
A. MEDIOS DE DIVULGACIÓN
Asociación de productores, Cantón
Veracruz, Municipio Rosario Cuscatlán,
departamento Cuscatlán. Agencia de
Extensión de Cojutepeque.
Parcela demostrativa de tomate Trinity
pryde con productor del Cantón
Zapotitán, Municipio Ciudad Arce,
departamento Ciudad Arce. Agencia de
Extensión de Zapotitán.
b. Parcelas productivas
Se establecieron 357 parcelas productivas de 1,000 m² de área individual (0.12
mz), cubriendo un área total de aproximadamente 38 manzanas.
Asociación de productores/as con parcela
de pepino en cantón de Cabos negros
Jiquilisco, Departamento Usulután. Agencia
de Extensión de Jiquilisco.
Asociación de productores de cantón Zapotitán,
municipio Ciudad Arce, Departamento La Libertad.
Agencia de Extensión de Zapotitán.
Parcela Productiva de tomate en
invernadero artesanal Asociación de
productores/as del Municipio de
Sacacoyo La Libertad. Agencia de
Extensión de Armenia
Día de campo
Para dar a conocer las tecnologías en la producción y diversificación de las hortalizas se efectuaron
6 días de campo con la participación de 768 participantes, para impulsar la diversificación agrícola
en los siguientes temas:
Producción de plantines en bandejas y técnica del doble transplante
Elaboración de biofermentos
Uso de tecnologías para la producción de tomate y chile dulce
Uso de tecnologías para la producción pepino y pipián
Manejo cultivo de tomate bajo invernadero
De los 768 participantes 709 eran productores y 59 productoras.
Giras de campo
Se han realizado un total de 50 giras con igual número de asociaciones,
asistiendo a 1,018 participantes (910 hombres y 108 mujeres); para observar las
siguientes tecnologías: Producción de hortalizas en invernadero (27 giras), Sistemas
de riego por goteo (9 giras) y Diversificación agrícola (14 giras).
B. METODOS DE DIVULGACION
Gira de observación a instalación de sistemas de riego por goteo, CEDA
San Andrés, Ciudad Arce, Departamento de La Libertad. Agencia de
Extensión de San Martin.
Se entregó un total de 2074,256 plantas de siete especies diferentes de frutales: plátano
(Variedad Cuerno enano), papayo (Variedades Red Lady y Tainung 2), aguacate (Variedades Hass,
Béneke, Sitio del niño 3 y Ereguayquín), mango (Variedades indio y Panades), maracuyá (Variedad
Brasileña), piña (Variedades Golden y MD 2) y guayaba (Variedad Taiwán 1); beneficiando a 1,678
agricultores (1,496 hombres y 182 mujeres); quienes establecieron un área total de cultivo de 860
manzanas, distribuidas en 160 municipios en los 14 departamentos del país; lo que representó
una inversión de $ 1079,677 (Ver detalle en anexos 5 y 6).
Como complemento para el buen establecimiento de los cultivos se entregaron 5,659 sacos de
fertilizantes (Fórmulas 15-15-15 y 16-20-0, Urea 46% y Sulfato de amonio) y 1,306 paquetes de
plaguicidas (diez diferentes productos, distribuidos según necesidades de los cultivos;
representando una inversión de $ 415,495 y $ 75,791, respectivamente.
El total de inversión en el sub componente de frutales en los tres años fue de $ 1455,326 (5.7% del
total del Proyecto).
En los cuadros y figuras siguientes se ilustra en mayor detalle la cantidad total de plantas
entregadas por cultivo y el área establecida en cada rubro.
Cuadro de plantas entregadas por cultivo
Cultivo Plantas Plátano 287,804 Papayo 288,157 Aguacate 18,144 Mango 10,920 Maracuyá 83,062 Piña 1343,300 Guayaba 42,869
1. ENTREGA DE PLANTAS DE FRUTALES E INSUMOS AGRÍCOLAS
RESULTADOS EN EL SUBCOMPONENTE 3: FOMENTO A LA PRODUCCIÓN DE FRUTALES
Cuadro de área cultivada de frutales (mz)
Cultivo Área
Plátano 234
Papaya 247
Aguacate 100
Mango 60
Maracuyá 104
Piña 45
Guayaba 70
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1000,000
1200,000
1400,000
1600,000
Plantas por cultivo
Plantas
0
50
100
150
200
250
300
Area cultivada de frutales (mz)
Area
Cultivo de plátano. Agencia Lempa Acahuapa, San Vicente
Cultivo de papayo. Agencia Texistepeque, Santa Ana
Cultivo de piña. Agencia de San Pedro Nonualco, La Paz
Cultivo de guayaba. Agencia de Chalatenango, Chalatenango
Cultivo de Maracuyá. Agencia de Zapotitán, La Libertad
Cultivo de Maracuyá. Agencia de Zapotitán, La Libertad
Finca diversificada de frutales: Guayaba, piña y maracuyá
Huerto de frutales: Piña, guayabo, papayo y maracuyá
Gira de observación con productores de cultivos frutales
Día de campo en cultivo de plátano; Agencia Lempa Acahuapa, San Vicente
En el marco de las metas programadas se ejecutaron acciones y resultados que se
resumen a continuación:
Se contribuyó en forma complementaria con la implementación,
continuación y/o finalización de 8 trabajos de validación de tecnologías
en cultivos de granos básicos, a través del establecimiento de 260
parcelas de validación: 55 en maíz, 60 en frijol, 90 en sorgo y 55 en
arroz); con los siguientes resultados:
- Validación de maíz amarillo QPM (Liberada una nueva variedad
conocida como CENTA DORADO)
- Validación de sorgo para sequía (Tecnología próxima a liberar)
- Tecnología validada en nutrición de frijol CENTA Pipil y CENTA San
Andrés (Disponible la oferta tecnológica)
- Validación de tecnología promisoria de frijol Línea MER 2226-41
(Liberada una nueva variedad conocida por CENTA CHAPARRASTIQUE)
- Tecnología validada en nutrición de sorgo (Disponible la oferta
tecnológica)
- Tecnología validada en nutrición de arroz A-9 y A-10 (Finalizado)
- Validación de germoplasma promisorio de arroz (Finalizado)
Se realizaron 17 giras de observación en zonas productoras de granos
básicos; en las cuales participaron un total de 580 productores (460
hombres y 120 mujeres)
Se impartieron 8 eventos de capacitación para técnicos, sobre el
establecimiento de parcelas de validación y en los cuales participaron
un total de 42 técnicos (30 hombres y 12 mujeres)
RESULTADOS EN EL SUBCOMPONENTE 4: INVESTIGACIÓN, TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA Y AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EXTENSIÓN
INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROALIMENTARIO
Sub proyecto: Validación de tecnologías promisorias en mejoramiento genético, nutrición y
fitoprotección en granos básicos
En el marco de las metas programadas se ejecutaron acciones y resultados que se
resumen a continuación:
Se contribuyó en forma complementaria con la implementación,
continuación y/o finalización de 3 trabajos de investigación de
tecnologías, realizados en 22 municipios de zonas frutícolas del país,
con los siguientes resultados:
- Ensayo de evaluación de atrayentes naturales para el control de la
mosca de la fruta en jocote ácido (Terminado en fase de campo)
- Adaptación de piña variedad Golden en diferentes alturas de El
Salvador (En etapa de ejecución de campo)
- Adaptación de papaya variedad Red Lady en diferentes alturas en El
Salvador (En etapa de ejecución de campo)
Se realizaron 4 talleres de diagnóstico participativo con la participación
de 160 productores provenientes de 4 zonas frutícolas del país y
atendidos por técnicos extensionistas del CENTA
Se impartieron 5 eventos de capacitación, con la participación total de
213 productores y técnicos, en la temática siguiente: en manejo
agronómico de frutas tropicales (plátano y maracuyá) y en buenas
prácticas de procesamiento y manufactura de frutas (papaya y plátano)
Se realizaron 5 giras de campo con la participación de 211 productores,
para observar cultivos de guayaba, papaya, plátano y piña
Dos técnicos del programa de investigación de Frutales participaron en
el XXIII Congreso nacional y III Internacional de Fitogenética, realizada
en México.
Adquisición de equipo agrícola y de laboratorio para apoyar las acciones
de investigación y validación de campo, así como para la capacitación
de productores a nivel de laboratorio de alimentos (ver anexo 7)
SUBPROYECTO PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACIÓN SOSTENIBLE EN FRUTAS TROPICALES
En el caso de equipo agrícola y como parte del fortalecimiento institucional para una
mayor sostenibilidad del proyecto, se adquirió equipo agrícola de apoyo técnico para el
programa de granos básicos, adicional al de frutales (ver anexo 7).
5. FACTORES RELEVANTES QUE AFECTARON LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
a) Factores favorables
Buen desempeño considerando el porcentaje de ejecución financiera
(90.44%) y física (98.90%) a nivel global y según la reprogramación final.
Contribución significativa con la seguridad alimentaria a través de la
siembra de un total de 224,818 manzanas cultivadas de granos básicos,
principalmente maíz; beneficiando directamente a 167,191 familias de
escasos recursos durante dos años; con una inversión total de $
21.069,699; facilitado el proceso anterior por la experiencia del CENTA.
Significativa inversión para fomentar la diversificación agro productiva en
cultivos de hortalizas y frutales; habiéndose establecido un total de 605
manzanas de hortalizas y 860 manzanas de frutales; con una inversión
por parte del proyecto de $ ($ 4.517,888); y en donde fue importante la
experiencia del CENTA y la participación y compromiso de los productores.
Fortalecimiento de las capacidades técnicas de productores;
principalmente a nivel de tecnologías innovadoras en el cultivo de
hortalizas.
Fortalecimiento institucional a nivel del componente de investigación.
Experiencia técnica y de manejo administrativo y financiero de proyectos
de inversión social.
Amplia participación de diferentes actores involucrados en la cadena de
hortalizas (Asociaciones de productores, Gobiernos locales, ONGs,
Instituciones públicas y Proyectos).
Los tres principales subcomponentes del proyecto fueron considerados
prioritarios por las dos diferentes administraciones del CENTA y del MAG,
durante la vigencia del mismo.
Alto potencial de impacto del proyecto a nivel social y económico.
b) Factores desfavorables
Administrativos
Atrasos en la disponibilidad de fondos; derivado lo anterior en parte por la
fuente de fondos (BID/PEIS/GOES y la modalidad de administración de
fondos a través del MAG (Ver anexo 9)
Demasiados procesos administrativos sujetos a la revisión y aprobación de
la Junta Directiva del CENTA
Poca coordinación y comunicación con la parte técnica, en parte producto
de la no disponibilidad de personal exclusivo para la ejecución del proyecto
No adquisición o adquisición tardía de algunos productos y servicios
requeridos por el proyecto; principalmente a nivel del subcomponente de
investigación.
Técnicos
Múltiples funciones del personal involucrado directamente en el proyecto,
a diferentes niveles (Gerentes, Coordinadores de programas,
Administradores de contrato, Supervisores regionales, Jefes de agencia y
técnicos extensionistas). Ver referencias en anexo 8
Cambios frecuentes de jefaturas con participación clave, así como de
algunos coordinadores de subcomponentes (Ver anexo 8)
Insuficiente seguimiento administrativo y técnico de algunos coordinadores
de subcomponentes y de algunos niveles gerenciales.
Insuficiente coordinación y comunicación con la parte administrativa;
principalmente en el caso de los sub proyectos de investigación
Técnico – Administrativos
Indefinición, complicación e imposibilidad para la contratación de 100
extensionistas previstos en el subcomponente cuatro del proyecto
No se oficializó una estructura operativa y funcional específica para la
ejecución del proyecto; por lo que se tuvo que adecuar una estructura “de
facto” según funciones de las respectivas unidades organizativas
involucradas y experiencia del personal técnico-administrativo
Algunas instancias dieron poca importancia a los acuerdos tomados en
reuniones de comité de seguimiento
Débil coordinación y comunicación intraproyecto e intrainstitucional; en
parte causadas por los cambios y transiciones habidas en el CENTA y MAG
durante la vigencia del proyecto
Externos
Condiciones climáticas adversas presentadas durante la vigencia del
proyecto; afectando la ejecución de algunos trabajos de investigación y
principalmente los rendimientos de los cultivos recién establecidos en
algunas zonas del proyecto
No disponibilidad en el mercado de algunos productos y servicios
Incumplimiento de parte de algunos proveedores, en términos de tiempo,
cantidad o calidad de los productos y servicios requeridos por el proyecto
Atrasos en la ejecución de procesos ocasionados por paro laboral del
personal del CENTA
No aprobación de la contratación de los extensionistas por parte del
Ministerio de Hacienda.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La ejecución del proyecto reportó un desempeño satisfactorio a nivel de
cumplimiento de metas e inversión; en base a la reprogramación final
El proyecto cumplió con el objetivo general de contribuir en forma
significativa a incrementar la productividad y producción de granos básicos,
hortalizas y frutales en El Salvador
El proyecto hizo una contribución significativa a la seguridad alimentaria y a
la diversificación de hortalizas y frutales
La ejecución del proyecto generó experiencias de carácter técnico, legal y
administrativo que es conveniente se capitalicen y se consideren en la
formulación de futuros proyectos
Las instituciones- previo a la presentación de perfiles de proyectos para la
factibilidad de financiamiento- deberían de considerar con mayor seriedad
la verdadera capacidad técnica y administrativa; de tal forma de asegurar
un mayor éxito en la ejecución de los mismos (Diseño de proyecto)
En el caso de hortalizas y frutales es necesario y conveniente que se le de
continuidad en los servicios de asistencia técnica y capacitación y el
seguimiento técnico correspondiente, a efectos de garantizar el buen uso y
aprovechamiento de las inversiones realizadas en el proyecto (anexo 10)
Es deseable que todos los beneficiarios del proyecto-en forma individual o
asociativa-sean considerados e insertados en los nuevos programas
estratégicos del MAG, específicamente en el “PAF Cadenas productivas” de
hortalizas y frutales; a efectos de apoyar y fortalecer ambos rubros en el
resto de eslabones de las cadenas respectivas.
7. REFERENCIA SOBRE ALGUNOS IMPACTOS ESPERADOS DEL PROYECTO
a) En lo económico
Mayor disponibilidad de alimentos en cantidad y calidad. Lo anterior
como producto de haber sembrado 246,904 manzanas de granos
básicos, principalmente maíz, 605 de hortalizas y 860 de frutales;
haciendo uso de nuevos híbridos y variedades de alto rendimiento,
insumos agrícolas, así como tecnologías de manejo y protección
vegetal. En el caso específico de hortalizas se estimó una producción
total obtenida de 366,760 quintales (16,671 toneladas métricas) en dos
años del proyecto, por un valor total estimado de $ 8,602,816; y en el
caso de frutales se estima que se producirán 18,357 toneladas, por un
valor estimado de $ 8,030,150. Lo anterior se espera obtener durante el
periodo de producción de los cultivos, así: Dos años para plátano,
papaya y piña, 3 años para guayaba, 5 años para aguacate y mango y
1.25 años para maracuyá.
Reducción en los costos de producción. El ejemplo más evidente de
reducción en los costos de producción es el caso de los 3.214,800
plantines producidos en los 146 invernaderos construidos por el
proyecto, en donde se estima un ahorro estimado de $ 111,000; ya que
el costo de producir cada plantín en la finca fue $0.10 menor al valor
comercial de compra. (Ver en anexo 3 listado de 84 asociaciones de
productores que producen plantines de hortalizas).
Incremento en la rentabilidad de los rubros explotados. Como
producto de una mayor diversificación productiva, incrementos en la
producción y reducción en los costos se obtiene una mayor rentabilidad
en los sistemas de producción, principalmente de hortalizas y frutales.
Ver en anexo cuatro ejemplo de la mayor rentabilidad obtenida por
asociaciones de productores de hortalizas y en el cual se hace una
comparación de resultados con y sin proyecto.
PRODUCCIÓN DE TOMATE
b) En lo social
Generación de empleo directo. El establecimiento de 1,465 manzanas
de nuevos cultivos de hortalizas y frutales significa una mayor demanda
de empleo de mano de obra agrícola para la fase de producción. En el
caso específico de hortalizas (605 manzanas) se estimó en 300 los
empleos generados en forma permanente.
Generación de empleo indirecto. Aunque es difícil su real
cuantificación, es fácil inferir su aplicación principalmente a nivel de
hortalizas y frutales. Así por ejemplo, en el caso de infraestructura
productiva de hortalizas financiada por el proyecto se demandó variada
intervención de servicios de transporte, instalación y construcción para
los invernaderos, sistemas de riego por goteo, reservorios mixtos y
revestidos; entre otros.
COSECHA DE TOMATE
GENERACIÓN DE EMPLEO DE INVERSIÓN
INSTALACION DE SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO EN SAN PEDRO PERULAPAN, DEPARTAMENTO DE CUSCATLAN. (AGENCIA DE EXTENSION DE SAN MARTIN)
c) En lo ambiental
Menor uso de agroquímicos. En el subcomponente de hortalizas el
enfoque de la producción se dio en el marco de una agricultura
protegida; promoviendo la agroplasticultura a través de la construcción,
instalación y uso de invernaderos para la producción de plantines y
producción de hortalizas, macrotúneles y microtúneles; logrando con
ello una producción más intensiva, permanente, de mejor calidad y
definitivamente con un menor uso de productos químicos para el
combate de plagas; y en consecuencia reduciendo los impactos
negativos al ambiente. En el caso específico de los 318 módulos de
microtúneles instalados se protegieron 503,144 plantas de tomate y
chile dulce del ataque de insectos por 20 a 24 días, lo que significó una
disminución promedio de 4 aplicaciones de agroquímicos, equivalente
en promedio a 136 litros de insecticidas.
Uso racional y eficiente del agua para riego. Una de las principales
innovaciones tecnológicas promovidas por el proyecto fue la instalación
y uso de 400 pequeños sistemas de riego por goteo para regar 96
manzanas de hortalizas.
MICROTÚNELES EN CANTON SAN ANDRES ZAPOTITÁN, CIUDAD ARCE, LA LIBERTAD. (AGENCIA DE EXTENSION DE ZAPOTITÁN)
MACROTÚNELES PARA LA DE PRODUCCION DE CHILE DULCE, ASOCIACION DE PRODUCTORES/AS DEL MUNICIPIO DE TEPETITAN, SAN VICENTE, AGENCIA VERAPAZ
PRODUCCION DE CHILE EN MACROTUNEL EN SUCHITOTO, CUSCATLAN. (AGENCIA DE
EXTENSION DE SAN MARTIN)
PRODUCCION DE CHILE EN MACROTUNEL EN MUNICIPIO Y DEPARTAMENTO LA LIBERTAD . (AGENCIA DE EXTENSION DE LA LIBERTAD)
ANEXOS
A-1 Cobertura departamental y municipal del subcomponente 2: Hortalizas
A-2 Mapa de localización municipal de invernaderos para plantines de hortalizas
A-3 Listado de asociaciones de agricultores que producen plantines
A-4 Ejemplos de análisis económico de sistemas de producción de hortalizas
A-5 Cobertura departamental y municipal del subcomponente 3: Frutales/plantas
A-6 Mapa de localización municipal de plantas frutales establecidas
A-7 Listado de equipo adquirido para el Subcomponente 4: Investigación
A-8 Nómina de personal involucrado directamente durante vigencia del Proyecto
A-9 Convenio de cooperación interinstitucional entre el MAG y el CENTA
A-10 Copia de ejemplo de acta de entrega de equipo de riego
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA Y FORESTAL
ANEXO 1. COBERTURA DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL 2010 -2011 HORTALIZAS
Proyecto: Fomento de la producción y productividad en los cultivos de granos básicos, hortalizas y frutales en El Salvador (4643)
Subcomponente 2: Fomento a la producción y productividad de hortalizas
DEPARTAMENTO MUNICIPIO
Inv. Plant.
Inv. Prod.
Sist. Riego
Micro túnel
Macro túnel
Parc. Dem.
Parc. Prod.
Reser. Mixto
Reser. Reves.
Ahuachapán Atiquizaya 3 2 7 10 2 13 10 1 1
Ahuachapán San Pedro Puxtla 1 2
Ahuachapán Ahuachapán 5 2 13 4 9 5 1
Ahuachapán El Refugio 1
Ahuachapán Guaymango 1 1 5 6 1 8 4 1 1
Ahuachapán San Francisco Menéndez 3 9 10 2 16 9 2 1
Ahuachapán Tacuba 3 3 7 14 3 39 10 2 1
Ahuachapán Jujutla 1
Santa Ana Santiago de la Frontera 3 13 4 14 5 1
Santa Ana Santa Ana 1 1 1
Santa Ana Chalchuapa 2 1 12 16 4 12 10 1 1
Santa Ana Candelaria de la Frontera 3 1 6 15 4 34 14 1 1
Santa Ana Coatepeque 1 6 2 3
Santa Ana El Congo 1 2 2 2 2 1
Santa Ana El Porvenir 1 4 14 1 16 2
Santa Ana Texistepeque 2 2 9 10 3 13 10 1
Santa Ana Metapán 2 2 5 5 2 4 2 1 1
Sonsonate San Julián 1 2 5 2 1
Sonsonate San Antonio del Monte 1 2 4 5 4 1
Sonsonate Santo Domingo de Guzmán 1 1 4 1 3 3 3 1
Sonsonate Santa Catarina Masahuat 1 3 2 1
Sonsonate Santa Isabel Ishuatán 2 1 2 6 8 5 1
Sonsonate Nahuizalco 1 1 5 1 1 4 2
Sonsonate Armenia 2 6 4
Sonsonate Caluco 1 1
Sonsonate Cuisnahuat 1 1 1 5 6 4 1
Sonsonate Izalco 1 1 2
Sonsonate Sonzacate 1
Chalatenango Chalatenango 2 1 3 2 2 5 2 1 1
Chalatenango Citalá 1 5 3 7 5
DEPARTAMENTO MUNICIPIO Inv.
Plant. Inv.
Prod. Sist.
Riego Micro túnel
Macro túnel
Parc. Dem.
Parc. Prod.
Reser. Mixto
Reser. Reves.
Chalatenango Comalapa 1 1 2 2 2 5 4 1 1
Chalatenango Santa Rita 1
Chalatenango La Laguna 1 1 4
Chalatenango La Palma 3 2 6 11 4 11 13 1 1
Chalatenango Las Vueltas 1 1 1
Chalatenango Nueva Concepción 2 2 10 3 4 6 2
Chalatenango San Antonio Los Ranchos 2 1 2 2 1
Chalatenango San Ignacio 2 3 6 9 5 10 8 1
Chalatenango Nueva Trinidad 1 1
Chalatenango San Francisco Morazán 1 1 6 1 5
Chalatenango El Paraíso 2
Chalatenango Las Flores 1
Chalatenango El Carrizal 2
Chalatenango Nombre de Jesús 1 1
La Libertad Comasagua 1 1 4 1 2 2 1
La Libertad Chiltiupán 2 1 5 1 1 1 1 1
La Libertad Ciudad Arce 3 2 20 10 24 57 78 1 1
La Libertad Jayaque 1 3 2
La Libertad Jicalapa 1
La Libertad Puerto de La Libertad 2 2 1 3 1 1
La Libertad Quezaltepeque 2 1 3
La Libertad Sacacoyo 1 4
La Libertad San Juan Opico 3 4 4 13 7 13 2 1
La Libertad San Matías 1 1 1
La Libertad San Pablo Tacachico 2 3 4 1 11 3 1 1
La Libertad Talnique 1 3 2 2 2
La Libertad Tamanique 1 1 2 6 2 4 1
La Libertad Teotepeque 1 1
La Libertad Tepecoyo 1
Cabañas Guacotecti 1 2 4 1 4 2 1 1
Cabañas Ilobasco 1 1 1
Cabañas Sensuntepeque 1 2 5 2
Cabañas Victoria 3
Cabañas Dolores 1 1 3 4 1 5 3 1 1
Cuscatlán Candelaria 1 1 2 2 1 7 2 1 1
Cuscatlán Cojutepeque 3 4
Cuscatlán El Carmen 1 1 2 1
Cuscatlán San José Guayabal 2 2 4 9 1 2 1
Cuscatlán Monte San Juan 2 1 4 5 2 7 3
DEPARTAMENTO MUNICIPIO Inv.
Plant. Inv.
Prod. Sist.
Riego Micro túnel
Macro túnel
Parc. Dem.
Parc. Prod.
Reser. Mixto
Reser. Reves.
Cuscatlán Rosario Cuscatlán 2 4 5 1 7 3 1 1
Cuscatlán San Cristóbal 1 1 5 5 2 9 4 1
Cuscatlán San Pedro Perulapán 2 2 4 11 4 4 2 1 1
Cuscatlán San Rafael Cedros 1 1 2 2 1 5 2 1
Cuscatlán San Ramón 2 5 3 2 7 5 1 1
Cuscatlán Santa Cruz Analquito 1 2 4 2 4 2 1 1
Cuscatlán Santa Cruz Michapa 2 1 5 9 1 8 2 1
Cuscatlán Suchitoto 1 1 4 6 2 4 2 1 1
Cuscatlán Tenancingo 1 4 2 1 5 4 1
La Paz Jerusalén 2 3 1 14
La Paz Santiago Nonualco 1
La Paz San Pedro Masahuat 2 2
La Paz San Luis Talpa 1 5 2 1 9 2 1
La Paz San Pedro Nonualco 1
La Paz Zacatecoluca 2 9 3 1 8 2 1 1
La Paz Cuyultitán 2 2
San Salvador El Paisnal 1 3 1 2 2 1
San Salvador Santiago Texacuangos 2 3 6 3 2 1
San Salvador Guazapa 1
San Salvador Santo Tomás 1 2 3 1 2 2 1
San Salvador Tonacatepeque 2 2 14 4 6 9 1
San Salvador Nejapa 2 1 2 3
San Salvador Apopa 1 1
San Vicente Apastepeque 2 1
San Vicente San Cayetano Istepeque 1
San Vicente San Esteban Catarina 1
San Vicente San Vicente 2 1 11 2 1 9 3 1
San Vicente Santa Clara 1
San Vicente Tecoluca 1
San Vicente Tepetitán 2 1 3 3 2 14 10
San Vicente Verapaz 1 1 1 3 5
San Vicente Guadalupe 1 2 1 1
La Unión Conchagua 6 2 3
La Unión La Unión 1 1 1 2
La Unión San Alejo 1 2 1 1
La Unión Nueva Esparta 2 3 2 2
La Unión Intipucá 3 1 1
Morazán Chilanga 1
Morazán Delicias de Concepción 5 7 1
DEPARTAMENTO MUNICIPIO Inv.
Plant. Inv.
Prod. Sist.
Riego Micro túnel
Macro túnel
Parc. Dem.
Parc. Prod.
Reser. Mixto
Reser. Reves.
Morazán San Simón 1
Morazán Guatajiagua 1 4
Morazán Yamabal 1
Morazán Cacaopera 1
San Miguel Chapeltique 1
San Miguel Chinameca 1 1 3 1 1
San Miguel Moncagua 2
San Miguel Sesori 3 1 2 2 5 5 5
San Miguel Ciudad Barrios 1
San Miguel Nueva Guadalupe 1 1 8 1 12 5
San Miguel San Miguel 6 13 4 2
Usulután Concepción Batres 1 3 4 1 2 1
Usulután Jucuarán 4
Usulután Jiquilisco 2 8 4 2 6 3 1
Usulután Jucuapa 1
Usulután Nueva Granada 1
Usulután Santa Elena 2 1 5 5 1 9 4 1
Usulután Usulután 1 1 7 2 1
Usulután Alegría 1
Usulután San Agustín 1
TOTAL 128 146 69 400 318 161 566 357 44 40
ANEXO 2: PRODUCCIÓN DE PLANTINES DE HORTALIZAS POR ASOCIACIONES DE PRODUCTORES (2010-2011)
NOMBRE DE LA
ASOCIACIÓN
MUNICIPIO,
DEPARTAMENTO
PLANTINES DE HORTALIZAS Total
plantines Tomate
Chile
dulce Pepino Pipián Repollo
1.Asociacion de productores El Cortés
Municipio Guaymango, Ahuachapán
6,000 9,000 7,400 22,400
2.Asociación de productores de Atiquizaya
Atiquizaya, Ahuachapán 10,000 11,000 21,000
3.Asociación de productores El Roble
Municipio y departamento de Ahuachapán
7,000 2,000 9,000
4. Asociación de productores Las Hojas
San Antonio del Monte, Sonsonate
11,000 8,000 7,000 2,000 27,000
5. Asociación de productores La Candelareña
Candelaria la Frontera, Santa Ana 27,000 18,000 25,000 70,000
6. Asociación de productores el Santiago la Frontera
Santiago La Frontera, Santa Ana 18,000 7,000 6,000 13,000 44,000
7, Asociación de productores Belen Guijat
Metapán, Santa Ana 5,000 2,000 7,000
8. Asociación de productores El Espino
Chalchuapa, Santa Ana
10,000 5,000 15,000
9. Asociación de productores de Comasagua
Comasagua, La Libertad 11,000 5,000 16,000
10, Asociación de productores El Jobo
Tamanique, La Libertad 8,000 3,000 2,000 10,000 23,000
11. Asociación de productores El Tinteral
Ciudad Arce, La Libertad
10,000 2,000 1,000 13,000
12. Asociación de productores de Talnique
Talnique, La Libertad 3,000 3,000
13. Asociación de productores de Opico
San Juan Opico, La libertad
7,000 3,000 4,000 14,000
14 Asociación de productores de Chalatenango
Chalatenango, Chalatenango 10,000 2,000 3,000 15,000
15. Asociación de Productores de Carrizal
Citalá, Departamento de Chalatenango 8,000 8,000
16. Asociación de productores de El Rosario
La Palma, Depto. Chalatenango
35,000 9,000 44,000
NOMBRE DE LA
ASOCIACIÓN
MUNICIPIO,
DEPARTAMENTO
PLANTINES DE HORTALIZAS
Total
plantines
Tomate Chile
dulce Pepino Pipián Repollo
17. Asociación de productores El Paraíso
San Pedro Perulapán, Cuscatlán 9,000 2,000 2,000 13,000
18.Asociación de productores El Rodeo
San Pedro Perulapán, Cuscatlán
10,000 2,000 2,000 14,000
19. Asociación de productores de APAMONTE
Monte San Juan, Depto. Cuscatlán 35,000 27,000 16,000 5,000 83,000
20. Asociación de productores de Analquito
Santa Cruz Analquito, Cuscatlán 2,000 2,000 4,000
21. Asociación de productores de Jiquilisco
Jiquilisco, Departamento de Usulután
18,000 12,000 2,000 32,000
22. Cooperativa El Salto
Santo Domingo de Guzmán, Sonsonate
23,000 5,000 5,000 33,000
23. Asociación de productores de San Pedro
Municipio de Cuisnahuat, Sonsonate
2,000 2,500 4,500
24. Asociación de productores de Sesori
Municipio de Sesori, San Miguel
15,000 8,000 20,000 43,000
25. Asociación de productores de Las Delicias
Municipio San Juan Opico, La Libertad. 50,000 4,000 10,000 100,000
26. Asociación de productores de Ciudad Batres
Municipio de Ciudad Batres, Usulután 20,000 20,000 40,000
27. Asociación de productores de Las Brisas
Municipio de San Francisco Menéndez, Ahuachapán
40,000 10,000 20,000 70,000
28. Asociación de productores Los Segovias
Municipio Santa Isabel Ishuatán, Sonsonate 15,000 10,000 10,000 55,000
29. Asociación de productores Las Tablas
Municipio Sonsonate, Sonsonate 10,000 10,000 12,000 32,000
30. Asociación de productores de Candelaria
Municipio Candelaria, Cuscatlán 7,000 6,000 13,000
31.Asociación de productores de Chalchuapa
Municipio de Chalchuapa, Santa Ana
25,000 10,000 4,000 39,000
32. Asociación de productores de Jerusalén
Municipio de Jerusalén, La Paz 7,000 4,000 6,000 17,000
33.Asociación de productores El Níspero
Municipio Tacuba, Ahuachapán
25,000 20,000 10,000 55,000
NOMBRE DE LA
ASOCIACIÓN
MUNICIPIO,
DEPARTAMENTO
PLANTINES DE HORTALIZAS
Total
plantines
Tomate Chile
dulce Pepino Pipián Repollo
34. Asociación de productores de Candelaria
Cantón Candelaria, Comalapa, Chalatenango
12,000 11,000 23,000
35. Asociación de productores Los Copinoles
Municipio Tacuba, Departamento Ahuachapán
30,500 20,000 50,500
36. Asociación de productores El Carmen
Municipio La Palma, Chalatenango 38,000 15,000 53,000
37. Asociación de productores Los Gramales
Municipio La Palma, Chalatenango 25,000 20,000 45,000
38. Asociación de productores Las Primicias
Municipio Tacuba, Departamento Ahuachapán
47,000 20,000 82,000
39. Asociación de productores San Rafael Cedros
Municipio San Rafael Cedros, Departamento Cuscatlán
15,000 10,000 25,000
40. Asociación de productores de Veracruz
Municipio Rosario Cuscatlán, Cuscatlán 50,000 30,000 80,000
41. Asociación de productores de Santa Elena
Municipio Santa Elena, Usulután 27,000 18,000 20,000 65,000
42, Asociación de productores de Conchagua
Municipio Conchagua, La Unión 10,000 10,000 20,000 40,000
43.Asociacion de productores de Tonacatepeque
Municipio Tonacatepeque, San Salvador
40,000 22,000 28,000 90,000
44.Asociación de productores de San José Guayabal
Municipio San José Guayabal, Departamento Cuscatlán
25,000 20,000 30,000 75,000
45.Asociacion de productores de Las Delicias
Municipio Santa Cruz Michapa, Cuscatlán 20,000 20,000 1,000 41,000
46.Asociacion de productores de Milingo
Municipio Suchitoto, Cuscatlán 10,000 5,000 15,000
47.Asociacion de productores de Santo Tomás
Municipio Santo Tomás, San Salvador 11,000 4,000 15,000
48.Asociación de productores de San Luis Talpa
Municipio San Luis Talpa, La Paz
11,500 4,500 31,000
NOMBRE DE LA MUNICIPIO, PLANTINES DE HORTALIZAS Total
ASOCIACIÓN DEPARTAMENTO plantines
Tomate Chile
dulce Pepino Pipián Repollo
49.Asociacion de productores de Santiago Texacuangos
Municipio de Santiago Texacuangos, San Salvador
7,000 6,000 13,000
50.Asociación de productores del Bebedero,
Municipio Guacotecti, Cabañas 20,000 10,000 30,000
51.Asociación de productores de San Isidro
Municipio San Pablo Tacachico, La Libertad 6,000 10,000 16,000
52.Asociacion de productores de El Paisnal
Municipio El Paisnal, San Salvador 7,000 4,000 15,000 26,000
53.Asociación de productores de San Lorenzo
Municipio Sensuntepeque, Cabañas
15,000 10,000 20,000 45,000
54. Asociación de productores Las Uvillas
Villa Dolores, Departamento Cabañas
10,000 10,000 15,000 15,000
55.Asociación de productores de San Vicente
Municipio y departamento de San Vicente
15,000 15,000 30,000 60,000
56.Asociacion de productores de Lempa Acahuapa
Municipio y departamento de San Vicente
10,000 10,000 10,000 30,000
57. Asociación de productores Dos de mayo
Municipio Cuyultitán, La paz 6,000 3,000 9,000
58. Asociación de productores de
Municipio San Pedro Nonualco, Departamento de La Paz
5,000 1,000 6,000 San Pedro Nonualco
59. Asociación de productores Los pequeños hermanos
Municipio Texistepeque, Departamento Santa Ana
20,000 20,000 30,000 80,000
60. Asociación de productores Comunidad Costa Rica
Municipio Texistepeque, Departamento Santa Ana
10,000 5,000 10,000 25,000
61. Asociación de productores de Cujucuyo
Municipio Texistepeque, Santa Ana
40,000 20,000 40,000 100,000
62. Asociación de productores Comunidad San José
Municipio San Cristóbal, Departamento Cuscatlán
30,000 20,000 30,000 80,000
63, Cooperativa San Francisco
Municipio San Cristóbal, Departamento de Cuscatlán
40,000 30,000 40,000 110,000
NOMBRE DE LA
ASOCIACIÓN
MUNICIPIO,
DEPARTAMENTO
PLANTINES DE HORTALIZAS
Total
plantines
Tomate Chile
dulce Pepino Pipián Repollo
64. Cooperativa Las Marías
Municipio Chinameca, San Miguel
30,000 12,000 42,000
65. Asociación de productores de Nueva Guadalupe
Municipio Guadalupe, departamento San Miguel
20,000 20,000 40,000
66. Asociación de productores Nueva Esparta
Municipio Nueva Esparta, La Unión
67. Asociación de productores Potrero Sula
Municipio Nueva Concepción, Chalatenango
4,000 4,000 18,000
68. Asociación de productores La Ceiba
Municipio San Francisco Menéndez, Ahuachapán
3,000 2,000 5,000
69. Asociación Productores Carrizal
Citalá,Departamento de Chalatenango
4,500 4,500
70. Asociación de productores ACOBAL
Caserío Las Mercedes, Cantón Los Lagartos, Municipio San Julián, Sonsonate
1,000 1,000 2,400
71. Asociación de productores FEPECAS
Municipio Izalco, Departamento de Sonsonate
1,200 1,200 2,200
72. Asociación de productores de Apopa
Municipio Apopa, San Salvador 2,000 1,000 3,000
73. Asociación de productores La Ceiba
Municipio San Francisco Menéndez, Ahuachapán
2,000 1,000 3,000
74. Asociación de productores El Rosario
Municipio San Ignacio, Chalatenango 10,000 2,000 12,000
76. Asociación de productores de Caluco, Sonsonate
Municipio Caluco, Departamento Sonsonate.
2,000 1,000 3,000
77. Cooperativa El Aguacate
Municipio Quezaltepeque, La Libertad
5,000 5,000
78. Asociación productores de Nejapa
Municipio Nejapa, Departamento de San Salvador
10,000 2,000 15,000 37,000
79, Asociación de productores de Arenera
Cantón las Delicias, Municipio San Juan Opico, La Libertad.
15,000 2,000 1,000 18,000
80, Asociación de productores Las Cruces
Cantón las Cruces, Municipio Armenia, Sonsonate.
5,000 2,000 7,000
81, Asociación de productores La Javia
Cantón la Javia, Municipio Sacacoyo, La Libertad.
6,000 2,000 5,000 13,000
NOMBRE DE LA
ASOCIACIÓN
MUNICIPIO,
DEPARTAMENTO
PLANTINES DE HORTALIZAS
Total
plantines
Tomate Chile
dulce Pepino Pipián Repollo
82, Asociación de productores La Labor
Cantón la Labor, Municipio Jayaque, La Libertad.
5,000 2,000 5,000 12,000
83, Asociación de productores El Jocote
Cantón El Jocote, Municipio de San Matías, La Libertad.
2,000 2,000 5,000 9,000
84, Asociación de productores de Guadalupe
Municipio Nueva Guadalupe, San Miguel.
6,000 2,000 5,000 32,000 50,000 13,000
TOTAL 1245,700 683,200 517,400 64,000 100,000 2623,500
AN
EX
O 3
ANEXO 4
PROYECTO: FOMENTO A LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE HORTALIZAS
Comparacion de sistemas y analisis economico - tecnico entre año base y actual
Asociacion de productores de Ahuachapan 2010
AÑO
SISTEMA
PRODUCCION
RENDIMIEN
TO
QUINTALES
PRECIO
POR QQ
($)
INGRESO
BRUTO ($) COSTO ($)
INGRESO
NETO ($)
RELACION
B/C
BASE 2009 1. maiz 59 11 $649.00 $471.32 177.68$ 0.38$
2. Frijol 11.1 35 $388.50 $315.00 73.50$ 0.23$
TOTAL $1,037.50 $786.32 251.18$ 0.61$
ACTUAL 2010 1. maiz 37.75 18.15 $685.16 $367.19 685.16$ 1.87$
2. Frijol 1.95 80.43 $156.84 $304.63 156.84$ 0.51$
3.tomate 696.25 8.26 $5,751.03 $4,255.00 5,751.03$ 1.35$
4. Chile dulce 743.63 10.37 $7,711.44 $4,713.25 2,998.19$ 0.64$
TOTAL 14,304.47$ $9,640.07 9,591.22$ 1.86$
INCREMENTO
DEL SISTEMA 13,266.97$ $8,853.75 9,340.04$ 1.81$
AGENCIA AHUACHAPAN
Hibrido de maiz,
rendimiento de maiz es
bajo debido a
pudriciones de
mazorcas debido a los
excesos de humedad
casi 50% de Pudricion
Siembra nueva variedad
de frijol, perdidas casi
de un 90% generalizado
por lluvias
TECNOLOGIAS
TRANFERIDAS y
OBSERVACION
Hibrido de maiz ,
Adecuada Fertilizacion
Nueva variedad de frijol,
Adecuada Fertilizacion
Hibridos de tomate,
poda de tomate, doble
trasplante, uso de
macrotunelHibridos de chile dulce ,
uso fertilizantes
hidrosolubles, doble
trasplante, uso de
macrotunel,.
ANALISIS ECONOMICO DE SISTEMAS DE PRODUCCION DE
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES /AS
PROYECTO: FOMENTO A LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE HORTALIZASComparacion de sistemas y analisis economico - tecnico entre año base y actual
NOMBRE: AÑO : 2010
AÑO
SISTEMA
PRODUCCION
RENDIMIENTO
QUINTALES
PRECIO POR
QQ ($)
INGRESO
BRUTO ($) COSTO ($)
INGRESO NETO
($) RELACION B/C
BASE 2009 1. maiz 40 12 480 461 19 1.04
2. Fri jol 11 40 440 395 95 1.11
TOTAL 920 856 114 2.15
ACTUAL 2010 1. maiz 40.12 16 641.92 498.83 143.79 1.29
2. Fri jol 5.75 80 460.00 472.5 -12.5 -0.97
3.tomate 720 18 12,960.00 4,150.75 8,809.25 3.12
4- Pepino 420.13 16 6,722.08 1,603.29 5,118.79 4.19
4. Chi le dulce 405.15 20 8,103.00 4,097.72 4,005.28 1.92
TOTAL 28887 10823.1 18064.61 4.92
INCREMENTO
DEL SISTEMA * 27967 9967.1 17950.61 4.86
Hibridos de chile dulce , fertilizacion
adecuada,microtuneles,uso de bocashi,mip
TECNOLOGIAS TRANFERIDAS y
OBSERVACION
Hibrido de maiz , Eficiente
fertilizacion,Rendimiento bajo por periodos
prolongados de sequia
variedad mejorada de frijol , Rendimiento
bajo por periodo prolongado de sequia
Hibrido de maiz, fertilizacion
eficiente,rendimiento de maiz es bajo
debido a pudriciones de mazorcas,altas
precipitaciones y tormentas durante el
desarrollo del cultivo.
Siembra variedad mejorada de frijol,se
perdio en este rubro debido a altas
precipitaciones y tormentas durante el
desarrollo del cultivo.
Asociacion Agropecuaria las Primicias de Rl- Tacuba
hibridos de pepino,incorporacion de
bocashi,mip,nutricion adecuada,tutorado
Hibridos de tomate, poda de tomate,
microtunel,nutricion adecuada,mip,uso de
bocashi
PROYECTO: FOMENTO A LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE HORTALIZASComparacion de sistemas y analisis economico - tecnico entre año base y actual
Asociacion de productores el Escalon
AÑO
SISTEMA
PRODUCCION
RENDIMIENTO
QUINTALES
PRECIO POR
QQ ($)
INGRESO
BRUTO ($) COSTO ($)
INGRESO NETO
($)
RELACION
B/C
2009 Maìz 38 13 494 544.6 -50.63 -0.09
Sorgo 16 14 224 280.7 -56.68 -0.20
TOTAL 718.00 825.30 -107.31 -0.15
2010 Maiz 40 20 800 474.2 325.8 0.69
Sorgo 16 14 224 205 19 0.09
chi le dulce 247 35 8,645.00 4,529.80 4,115.20 0.91
TOTAL 9669 5209 4460 0.39
8,951.00 4,383.7 4,567.30 1.04
El rendimiento es bajo de maiz, debido a
pudriciones excesivas de mazorcas por exceso
de humedad o uso de hibridos
Rendimiento es bajo por la lixiviaciòn del
fertilizante por las tormentas y aplicaciòn de
raleo adecuado
Uso de hibridos y uso de microtuneles
INCREMENTO DEL SISTEMA *
AGENCIA EL PEÑON
TECNOLOGIAS TRANFERIDAS y
OBSERVACION
El rendimiento es bajo de maiz, debido a
pudriciones excesivas de mazorcas por exceso
de humedad o uso de hibridos
Distanciamiento de s iembra
ANEXO 5 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA Y FORESTAL
COBERTURA DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL 2009-2011 DE PLANTAS FRUTALES
Proyecto: Fomento de la producción y productividad en los cultivos de granos básicos, hortalizas y frutales en El Salvador (4643)
Subcomponente: Fomento a la producción y productividad de frutales. Actividad/meta: Entrega de plantas de diferentes especies y variedades de frutales
Departamento Municipio Papayo Piña Guayabo Maracuyá Aguacate Plátano Mango Total de plantas
Ahuachapán Atiquizaya 60,247
Ahuachapán San Lorenzo 9,840
Ahuachapán Turín 728
Ahuachapán Ahuachapán 10,986
Ahuachapán El Refugio 166
Ahuachapán Guaymango 4,829
Ahuachapán
San Francisco Menéndez 33,101
Ahuachapán Tacuba 2,402
Ahuachapán Jujutla 480
Santa Ana Santiago de la Frontera 4,630
Santa Ana Santa Ana 24,071
Santa Ana Chalchuapa 47,114
Santa Ana Candelaria de la Frontera 18,872
Santa Ana Coatepeque 15,824
Santa Ana El Congo 2,349
Santa Ana El Porvenir 1,772
Santa Ana Santa Rosa Guachipilín 7,500
Santa Ana Texistepeque 15,590
Santa Ana Metapán 12,724
Sonsonate San Antonio del Monte 8,316
Sonsonate Nahulingo 12,829
Sonsonate Santa Catarina Masahuat 8,141
Departamento Municipio Papayo Piña Guayabo Maracuyá Aguacate Plátano Mango Total de plantas
Sonsonate Santa Isabel Ishuatán
9,007
Sonsonate Nahuizalco 10,706
Sonsonate Armenia 18,626
Sonsonate Caluco
22,359
Sonsonate Cuisnahuat 1,232
Sonsonate Izalco 10,292
Sonsonate Sonsonate
9,225
Sonsonate Santo Domingo de Guzmán 7,500
Chalatenango Chalatenango 26,746
Chalatenango Citalá 364
Chalatenango Comalapa 412
Chalatenango Santa Rita 2,557
Chalatenango
Concepción Quezaltepeque 8,606
Chalatenango Las Vueltas 192
Chalatenango
Nueva Concepción 69,238
Chalatenango Ojos de Agua 1,232
Chalatenango San Ignacio 728
Chalatenango
San Francisco Morazán 1,120
Chalatenango El Paraíso 548
Chalatenango Las Flores 843
Chalatenango Agua Caliente 182
Chalatenango La Reina 1,512
Chalatenango
San Isidro Labrador 91
Chalatenango La Laguna 600
La Libertad Chiltiupán 25,526
La Libertad Ciudad Arce 24,114
La Libertad Colón 3,967
La Libertad Jicalapa 32,335
Departamento Municipio Papayo Piña Guayabo Maracuyá Aguacate Plátano Mango Total de plantas
La Libertad Puerto de La Libertad 68,108
La Libertad Quezaltepeque 24,503
La Libertad Sacacoyo 1,414
La Libertad San Juan Opico 37,856
La Libertad San Matías 18,607
La Libertad San Pablo Tacachico 5,100
La Libertad Tamanique 17,825
La Libertad Teotepeque 1,211
La Libertad Tepecoyo 5,921
Cabañas Guacotecti 307
Cabañas Ilobasco 8,533
Cabañas San Isidro 7,475
Cabañas Sensuntepeque 10,283
Cabañas Tejutepeque 3,530
Cabañas Victoria
11,950
Cabañas Dolores 2,371
Cabañas Jutiapa 12,861
Cuscatlán Cojutepeque 752
Cuscatlán El Carmen 604
Cuscatlán Oratorio de Concepción 22,627
Cuscatlán San Bartolomé Perulapía 60,821
Cuscatlán San José Guayabal 37,271
Cuscatlán Monte San Juan 24,352
Cuscatlán Rosario Cuscatlán 19,304
Cuscatlán San Cristóbal 17,133
Cuscatlán San Pedro Perulapán 13,540
Cuscatlán San Rafael Cedros 794
Cuscatlán San Ramón 16,634
Cuscatlán Santa Cruz Michapa 11,579
Cuscatlán Suchitoto 27,113
Cuscatlán Tenancingo 9,216
Cuscatlán Candelaria
1,149
La Paz Jerusalén 8,961
Departamento Municipio Papayo Piña Guayabo Maracuyá Aguacate Plátano Mango
Total de plantas
La Paz Santiago Nonualco 30,488
La Paz San Pedro Masahuat 1,152
La Paz San Luis Talpa 23,875
La Paz San Pedro Nonualco 22,386
La Paz Zacatecoluca 17,851
La Paz Cuyultitán 7,259
La Paz Rosario La Paz 384
La Paz San Juan Nonualco 515
La Paz San Francisco Chinameca 180
San Salvador El Paisnal 5,247
San Salvador Santiago Texacuangos 17,980
San Salvador San Martín 566
San Salvador Tonacatepeque
37,363
San Salvador Nejapa 8,341
San Salvador Apopa 2,007
San Salvador Panchimalco 550
San Salvador Guazapa 1,925
San Salvador Santo Tomás 275
San Vicente Apastepeque 9,980
San Vicente San Cayetano Istepeque 7,918
San Vicente San Esteban Catarina 9,487
San Vicente San Lorenzo 13,750
San Vicente San Vicente 124,572
San Vicente Santa Clara 7,931
San Vicente Tepetitán 1,745
San Vicente Verapaz 20,734
San Vicente Guadalupe 180
La Unión Conchagua 15,187
La Unión La Unión 21,345
La Unión San Alejo 1,116
La Unión Nueva Esparta 2,212
La Unión El Sauce 850
Departamento Municipio Papayo Piña Guayabo Maracuyá Aguacate Plátano Mango Total de plantas
La Unión Santa Rosa de Lima 616
La Unión Anamorós 616
La Unión Polorós 2,924
La Unión Intipucá 308
Morazán Delicias de Concepción 2,820
Morazán San Simón 1,961
Morazán Guatajiagua 1,466
Morazán Cacaopera 3,528
Morazán Jocoaitique 1,236
Morazán Corinto 300
Morazán Chilanga 35,189
San Miguel Chapeltique 3,198
San Miguel Chinameca 4,095
San Miguel Chirilagua 2,568
San Miguel Moncagua 6,875
San Miguel Sesori 23,973
San Miguel Ciudad Barrios 8,897
San Miguel
Nueva Guadalupe
23,726
San Miguel Quelepa 1,473
San Miguel San Miguel 43,669
San Miguel Nuevo Edén de San Juan 4,015
San Miguel Lolotique 234
San Miguel Comacarán 475
Usulután Concepción Batres 32,624
Usulután Ereguayquín 49,539
Usulután Jiquilisco 98,152
Usulután Jucuapa 5,398
Usulután Mercedes Umaña 3,746
Usulután Puerto El Triunfo 21,526
Usulután San Dionisio 24,025
Usulután Santa Elena 40,480
Usulután Usulután 27,218
Usulután Santiago de María 271
Usulután Ozatlán 924
Usulután San Buenaventura 284
Usulután Alegría 2,541
Departamento Municipio Papayo Piña Guayabo Maracuyá Aguacate Plátano Mango Total de plantas
Usulután San Agustín 182
Usulután Santa María 1,848
Usulután Nueva Granada 412
TOTAL 160 288,157 1343,300 42,869 83,062 18,144 287,804 10,920 2074,256
AN
EX
O 6
ANEXO 7
LISTADO DE EQUIPO INVENTARIADO ADQUIRIDO CON FONDOS DEL PROYECTO 4643
No DESCRIPCIÓN No. INVENTARIO VALOR ($) SUBPROYECTO APLICABLE
UBICACIÓN OBSERVACIONES
1 Refrigeradora 4202026110128031 1,555.49 Investigación de frutales
Laboratorio Alimentos
2 Bomba de mochila
026110225103 84.50 Investigación de frutales
En bodega *
3 Bomba de mochila
026110225104 84.50 Investigación de frutales
En bodega *
4 Bomba aspersora motorizada
026110225108 989.62 Investigación de frutales
En bodega *
5 Ahoyadora con motor
026110802059 1,211.00 Investigación de frutales
En bodega *
6 Podadora de altura
026110802055 686.00 Investigación de frutales
En bodega *
7 Cortadora de setos
023110802058 942.00 Investigación de frutales
En bodega *
8 Bomba aspersora motorizada
026110225105 989.62 Investigación de granos básicos
Prog. Granos básicos
9 Bomba aspersora motorizada
026110225106 989.62 Investigación de granos básicos
Prog. Granos básicos
10 Bomba aspersora motorizada
026110225107 989.62 Investigación de granos básicos
Prog. Granos básicos
11 Altímetro 4202026110238042 1,166.75 Investigación de granos básicos
Prog. Granos básicos
12 Refrigeradora 4202026110128030 1,555.49 Investigación de granos básicos
Prog. Granos básicos
13 Balanza semi-analítica
4202026110303272 1,270.00 Investigación de hortalizas
En bodega *
* Pendiente de retiro
ANEXO 8
DIVISIÓN DE PLANIFICACION
Proyecto: Fomento a la producción y productividad en los cultivos de granos básicos, hortalizas y
frutales en El Salvador: PEIS, 4643.
Nómina de personal del CENTA que tuvo responsabilidad directa en la ejecución del Componente
1 del Proyecto “PEIS”, 4643.
I. Personal de la Sede
No. Nombre Cargo funcional en el Proyecto Unidad Organizativa
1 René Antonio Rivera Magaña Abraham López Deleón
Director/Coordinador General del Proyecto
Dirección Ejecutiva
2 Miguel Ángel Martínez Coordinador Técnico del proyecto: Área de Transferencia Tecnológica
Coordinador subcomponente 1.1: Fomento de granos básicos
Subcoordinador subcomponente/meta 1.4.1; Contratación de 100 extensionistas
Gerencia de Transferencia
3 Mario Parada Jaco José Aguilar Baides
Coordinador Técnico del Proyecto: Área de Investigación Tecnológica
Gerencia de Investigación
4 Alfredo Alarcón Coordinador técnico subcomponente 1.2: Fomento de hortalizas
Gerencia de Transferencia
5 Eleazar Torres Francisco Torres
Coordinador subcomponente 1.3: Fomento de frutales
Gerencia Investigación
6 Lauro Alarcón Coordinador subcomponente 1.4.1: Proyecto de investigación de granos básicos.
7 Marco Aurelio Larín Coordinador subcomponente 1.4.2: Proyecto de investigación de hortalizas. Administrador contrato subcomponente 1.2: Fomento de hortalizas
8 José María García Estela Escamilla
Coordinador subcomponente 1.4.3: Proyecto de investigación de frutales.
No. Nombre Cargo funcional en el Proyecto Unidad Organizativa
9 Salvador Chacón Roxana Gutiérrez Francisco Villatoro Arnoldo Erazo Ana Silvia Aguirre
Gerente de la UFI
División Financiera Institucional
10 Adrián Benítez Encargado de cuenta del proyecto
11 Milton González Héctor Sánchez
Gerente Administrativo
División Administrativa
12 Alejandro Flamenco Guadalupe Silva Nieves
Jefe de la UACI
13 Miriam Pleitéz Adquisiciones por Mercado Bursátil, UACI
14 Carlos Gutiérrez Adquisiciones por Licitaciones, UACI
15 Hugo Lara Adquisiciones por Libre Gestión, UACI
16 Vilma de Martínez Olga Marina Perla
Jefa de Recursos Humanos
17 Mario Alarcón Milton González Fredis Hernán Lara
Jefe División de Planificación
División de Planificación
18 Fredis Hernán Lara Milton González
Técnico de seguimiento del proyecto
II. Personal técnico operativo de campo involucrado
19 20 21 22 23
Varios Varios Varios Varios Varios
Supervisores Zonales (4) Jefes de Agencias (36) Técnicos extensionistas (142) Jefes de programas de investigación (3) Técnicos investigadores (15)
Gerencia de Transferencia Gerencia de Transferencia Gerencia de Transferencia Gerencia de Investigación Gerencia de Investigación
Nota: Todo el personal involucrado directa o indirectamente en la ejecución del Proyecto
desempeñó las funciones a tiempo parcial, adicionales a las funciones propias del cargo nominal.
ANEXO 9
CONVENIO DE COOPERACIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ENTRE EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA (MAG),
Y EL CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA Y FORESTAL (CENTA), PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO
"FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN LOS CULTIVOS DE GRANOS BÁSICOS, HORTALIZAS Y FRUTALES EN EL SALVADOR"
FINANCIADO CON FONDOS DEL PRESUPUESTO EXTRAORDINARIO DE INVERSIÓN SOCIAL (PEIS).
SANTA TECLA, LA LIBERTAD, FEBRERO DE 2009
NOSOTROS: por una parte, MARIO ERNESTO SALAVERRÍA NOLASCO, de cuarenta
y ocho años de edad, Licenciado en Relaciones Internacionales, del domicilio de San
Salvador, portador de mi Documento Único de Identidad número cero cero doscientos
ochenta y seis mil cuatrocientos treinta y cinco guión tres, actuando en mi carácter de
Titular del Ministerio de Agricultura y Ganadería, que en lo sucesivo se denominará
“MAG” o “MINISTERIO”, personería que acredito con: a) El ejemplar del Diario Oficial
número CIEN, Tomo TRESCIENTOS SESENTA Y TRES de fecha uno de junio del año
dos mil cuatro, en el que aparece publicado el ACUERDO EJECUTIVO número UNO de
esa misma fecha, emitido por el señor Presidente de la República a efecto de nombrar
Ministros y Viceministros de Estado, y del que consta que fuí nombrado Ministro de
Agricultura y Ganadería; y b) La certificación del ACTA de las doce horas y veinte minutos
del día uno de junio del año dos mil cuatro, que aparece en el Libro de Actas de
Juramentación de Funcionarios que lleva la Presidencia de la República, de la que se
advierte que fuí juramentado como acto previo a la toma de posesión de mi cargo de
Ministro de Agricultura y Ganadería, certificación expedida por el Licenciado Luis Mario
Rodríguez Rodríguez, en su carácter de Secretario de Asuntos Jurídicos y Legislativos de
la Presidencia de la República, el día dos de junio del año dos mil cuatro; y por otra parte
EVER ADALBERTO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ, de treinta y tres años de edad,
Ingeniero Agrónomo, del domicilio de San Salvador, portador de mi Documento Único de
Identidad número cero cero uno seis cero seis ocho cero guión nueve, actuando en mi
carácter de Presidente de la Junta Directa y representante legal del Centro Nacional de
Tecnología Agropecuaria y Forestal en adelante “CENTA”, personería que acredito con:
a) La Ley de Creación del Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal, de
fecha once de febrero de mil novecientos noventa y tres, publicada en el Diario Oficial
número CUARENTA Y SEIS, Tomo TRESCIENTOS DIECIOCHO, del día ocho de marzo
del mismo año, de la que consta que es una institución autónoma de Derecho Público, de
carácter científico y técnico, con personalidad jurídica y patrimonio propio, con autonomía
en lo administrativo, en lo económico y en lo técnico; que entre sus funciones principales
se encuentran, entre otras, las de contribuir a ejecutar la política de desarrollo científico y
tecnológico agropecuario y forestal del MAG; y coordinar la investigación y extensión
agropecuaria y forestal con el sector público, privado e instituciones internacionales y
extranjeras relacionadas; que la Junta Directiva es el Órgano Superior de Dirección del
CENTA, y estará integrada por once miembros propietarios, entre los que se encuentra el
Ministro de Agricultura y Ganadería o su representante, que será el Presidente de la
misma y representante legal de la Institución, y que entre sus atribuciones se encuentra la
de aprobar y firmar convenios de colaboración con entidades del Sector Público, entre
otros, para la realización de proyectos y programas de investigación que no demanden
obligaciones del Estado; b) El Acuerdo Ejecutivo número CIENTO SESENTA Y UNO en el
Ramo de Agricultura y Ganadería, de fecha uno de junio del año dos mil seis, por medio
del cual el Licenciado Mario Ernesto Salaverría Nolasco, en el carácter de Ministro de
Agricultura y Ganadería, me nombró como su representante ante la Junta Directiva del
CENTA.
CONSIDERANDO:
I. Que conforme al Decreto Legislativo No. 794 de fecha 18 de diciembre de 2008, publicado en el Diario Oficial No. 241, Tomo No. 381 del día 22 del mismo mes y año, se asignó recursos al Ministerio para ejecutar el Proyecto denominado "Fomento de la Producción y Productividad en los Cultivos de Granos Básicos, Hortalizas y Frutales en El Salvador”, Código 4643, en adelante denominado “Proyecto”, por un monto de US$ 42,500,000.00;
II. Que el Proyecto contempla dos componentes, de los cuales el CENTA ejecutará el Componente "Fomento de la Producción y Productividad en los Cultivos de Granos Básicos, Hortalizas y Frutales", a excepto de las acciones de la meta “Inversión en Infraestructura Agroproductiva, Equipo de Riego por Goteo e Insumos Agrícolas para Cultivar Hortalizas” y de la actividad relacionada con la “Adquisición y Suministro de Silos Metálicos”;
III. Que el CENTA es una institución autónoma del Ramo de Agricultura y Ganadería, responsable de la generación, transferencia de tecnología agropecuaria y asistencia técnica a los pequeños productores para el desarrollo de sus actividades, siendo además la institución responsable de la ejecución de los proyectos relacionados con la distribución de insumos agrícolas a los pequeños productores.
POR TANTO,
Con base en los considerandos que anteceden, acordamos suscribir el presente
Convenio, el cual se regirá por las siguientes cláusulas.
CLAUSULA PRIMERA. OBJETO
El presente Convenio tiene como objeto normar las relaciones y compromisos entre las
partes, a efecto de ejecutar el componente "Fomento de la Producción y Productividad en
los Cultivos de Granos Básicos, Hortalizas y Frutales” hasta por un monto de
US$38,550,000.00, y la actividad “Adquisición y Suministro de Silos Metálicos” del Sub-
componente “Fomento a la Producción de Granos Básicos”, hasta por un valor de
US$2,200,000.00 del Proyecto; y,
CLAUSULA SEGUNDA. ENTIDADES RESPONSABLE
Las entidades responsables de la ejecución del presente Convenio, serán el MAG como
institución encargada del Proyecto, y el CENTA como organismo ejecutor del componente
"Fomento de la Producción y Productividad en los Cultivos de Granos Básicos, Hortalizas
y Frutales”, excepto de las acciones de la meta “Inversión en Infraestructura
Agroproductiva, Equipo de Riego por Goteo e Insumos Agrícolas para Cultivar Hortalizas”
y de la actividad relacionada con la “Adquisición y Suministro de Silos Metálicos” del
Proyecto.
CLAUSULA TERCERA. RESPONSABILIDADES DE LAS PARTES
1) Del MAG
A través de la Oficina de Planificación Agropecuaria (OPA)
a) Revisar y aprobar los perfiles, planes de acción, planes anuales operativos y la Programación Mensual de Metas Física y Financiera, relacionadas con el objeto de este Convenio;
b) Ingresar la Programación Financiera y Física municipalizada, en el Sistema de Información de Inversión Pública (SIIP);
c) Revisar, aprobar e ingresar en el SIIP, los informes mensuales de seguimiento del Proyecto;
d) Efectuar el seguimiento del avance de la ejecución de las metas físicas y financieras; y,
e) Asesorar y acompañar la solución de problemas de orden técnico y físico.
A través de la Oficina Financiera Institucional (OFI)
a) Gestionar ante el Ministerio de Hacienda, la autorización del presupuesto votado para los tres años de plazo del Proyecto, así como la Programación de la Ejecución Presupuestaria, a fin de contar oportunamente con la disponibilidad de los recursos;
b) Autorizar o gestionar ante el Ministerio de Hacienda, según corresponda, las solicitudes de modificaciones presupuestarias requeridas por el CENTA y la DGSVA;
c) Registrar en la Aplicación Informática del SAFI, los compromisos presupuestarios conforme a la documentación en original y debidamente legalizada, remitida por el CENTA y la DGSVA;
d) Aperturar mediante la normativa técnica correspondiente, la cuenta bancaria a ser utilizada para la ejecución de los fondos del Proyecto;
e) Efectuar en la Aplicación Informática del SAFI, los registros contables de los hechos económicos, y archivar los comprobantes contables generados junto con la documentación de respaldo; así como el control interno que se estime necesario;
f) Gestionar ante la Dirección General de Tesorería (DGT) del Ministerio de Hacienda, los requerimientos de fondos, y realizar los pagos a los proveedores;
g) Efectuar la liquidación contable y cierre de la cuenta bancaria del Proyecto, al finalizar el mismo.
A través de la Oficina de Adquisiciones y Contrataciones (OACI)
a) Efectuar y documentar todos los procesos de adquisiciones y contrataciones de conformidad a la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Pública LACAP, en lo relacionado con la actividad de “Adquisición y Suministro de Silos Metálicos”;
b) Verificar que en los procesos de compras se consigne el nombre del Proyecto, tal como fue aprobado en el Decreto Legislativo No. 794, así como también en toda la documentación administrativa y financiera relacionada con el Proyecto.
A través de la DGSVA
a) Elaborar y presentar a la OPA para su aprobación, el Perfil, Plan de Trabajo, Plan de Acción, planes anuales operativos y la Programación de Metas y Financiera de la actividad “Adquisición y Suministro de Silos Metálicos”;
b) Presentar a la OFI del Ministerio de Agricultura y Ganadería OFI/MAG, de manera oportuna, toda la documentación financiera que respalde los compromisos que se generen, tales como contratos, ordenes de compras, actas de recepción, facturas y/o recibos;
c) Elaborar el presupuesto votado, la Programación de Ejecución Presupuestaria, y remitirlo a la OFI para su revisión, análisis, aprobación y trámites según corresponda;
d) Elaborar el respectivo Plan de Compras, en armonía con la Programación de la Ejecución Presupuestaria y el Plan de Acción correspondiente y remitirlo a la OACI para su validación y utilizarlo como instrumento de control;
e) Consignar en los procesos de compras el nombre del Proyecto, tal como fue aprobado en el Decreto Legislativo No. 794, así como también en toda la documentación administrativa y financiera relacionada con el Proyecto;
f) Gestionar ante la OFI las modificaciones presupuestarias, conforme a la normativa estipulada en el instructivo SAFI No. 01/2009, cuando se requiera;
g) Remitir a la OFI/MAG, oportunamente y conforme se generen, la documentación que respalde los hechos económicos para efectos de registros, gestión de fondos y pago de obligaciones, conforme a lo estipulado en el Manual de Procesos para la Ejecución Presupuestaria vigente y demás normativa técnica aplicable;
h) Realizar seguimiento físico y financiero de manera mensual y trimestral, e informar a la OPA, el primer día hábil del siguiente mes informado;
i) Desarrollar todo el control interno que se estime conveniente, a fin de garantizar la calidad de la información a proporcionar a la OPA, OFI y OACI;
j) Presentar a la OFI un informe de liquidación y cierre 30 días hábiles después de finalizada la ejecución del Proyecto.
2) Del CENTA
a) Elaborar y presentar a la OPA para su aprobación, los perfiles, planes de acción, planes anuales operativos y la Programación de Metas Físicas y Financieras del Componente "Fomento de la Producción y Productividad en los Cultivos de Granos Básicos, Hortalizas y Frutales", a excepto de las acciones de la meta “Inversión en Infraestructura Agroproductiva, Equipo de Riego por Goteo e Insumos Agrícolas para Cultivar Hortalizas” y de la actividad relacionada con la “Adquisición y Suministro de Silos Metálicos”;
b) Presentar a la OFI de manera oportuna, toda la documentación financiera que respalde los compromisos que se generen, tales como contratos, ordenes de compras, actas de recepción, facturas y/o recibos;
c) Elaborar el presupuesto votado, la Programación de Ejecución Presupuestaria y remitirlo a la OFI/MAG para su revisión, análisis, aprobación y tramites según corresponda;
d) Elaborar el respectivo Plan de Compras en armonía con la Programación de la Ejecución Presupuestaria y el Plan de Acción correspondiente, y remitirlo a la OFI/MAG para utilizarlo como instrumento de control;
e) Efectuar y documentar todos los procesos de adquisiciones y contrataciones de obras, bienes y servicios de conformidad a la LACAP;
f) Realizar los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal de conformidad a normativa vigente;
g) Consignar en los procesos de compras, el nombre del Proyecto tal como fue aprobado en el Decreto Legislativo No. 794, así como también en toda la documentación administrativa y financiera relacionada con el Proyecto;
h) Gestionar ante la OFI/MAG, las modificaciones presupuestarias conforme a la normativa estipulada en el instructivo SAFI No. 01/2009, cuando se requiera;
i) Remitir a la OFI/MAG oportunamente y conforme se generen, la documentación que respalde los hechos económicos para efectos de registros, gestión de fondos y pago de obligaciones, conforme a lo estipulado en el Manual de Procesos para la ejecución presupuestaria vigente y demás normativa técnica aplicable;
j) Realizar seguimiento físico y financiero de manera mensual y trimestral e informar a la OPA, el primer día hábil del siguiente mes informado;
k) Desarrollar todo el control interno que se estime conveniente, a fin de garantizar la calidad de la información a proporcionar al MAG;
l) Presentar a la OFI/MAG, un informe de liquidación y cierre 30 días hábiles después de finalizada la ejecución del Proyecto.
CLAUSULA CUARTA. ANEXOS
Forman parte integral del presente Convenio: a) El Decreto Legislativo No. 794 que
contiene el Presupuesto Extraordinario de Inversión Social (PEIS), para el período
comprendido del año 2009-2011; b) El Perfil del Proyecto “Fomento de la Producción y
Productividad en los Cultivos de Granos Básicos, Hortalizas y Frutales en El Salvador”; c)
Cualquier otro documento que esté relacionado con el Proyecto.
CLAUSULA QUINTA. PLAZO, TERMINACIÓN Y VIGENCIA DEL CONVENIO
El presente Convenio tendrá un plazo original a partir de esta fecha hasta el 31 de diciembre de 2011, y entrará en vigencia a partir de esta fecha, pero podrá darse por terminado antes del plazo señalado, cuando una de las partes lo manifieste por escrito a la otra, con al menos treinta días de anticipación a la fecha de la finalización del mismo.
CLAUSULA SEXTA. MODIFICACIONES
Este Convenio podrá ser modificado por medio de adenda, cuando las partes lo estimen
conveniente, en cuyo caso la parte interesada comunicará por escrito a la otra el deseo de
modificarlo por lo menos con quince días de anticipación.
CLAUSULA SEPTIMA. COMUNICACIONES
Toda comunicación entre las partes, se hará por escrito a las direcciones que a
continuación se detallan;
Del MAG
Ministro de Agricultura y Ganadería
Final Primera Avenida Norte, 13 Calle Oriente y Avenida Manuel Gallardo,
Santa Tecla, La Libertad, Edificio MAG
Del CENTA
Director Ejecutivo
San Andrés, Kilómetro 33 1/2, carretera a Santa Ana, La Libertad.
En fe de lo anterior, suscribimos el presente Convenio en dos originales de igual
contenido y valor, debiendo quedar un ejemplar en poder de cada una de las partes que lo
suscriben, en Santa Tecla, departamento de La Libertad, a los ------días del mes de
febrero de dos mil nueve
Mario Ernesto Salaverría Nolasco
Ministro de Agricultura y Ganadería
Ever Adalberto Hernández Hernández
Presidente de la Junta Directiva y
Representante Legal del CE
ANEXO 10