folleto de la maestría en administración de agronegocios · profesionales con iniciativa...
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Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOSHACIA UNA AGRICULTURA EMPRESARIAL INNOVADORA Y SUSTENTABLE
Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOS
Contenido 3 Bienvenida del Rector y Decano
4 Bienvenida del Director de la Maestría
5 Presentación
6 Objetivo del Programa
7 ¿Por qué estudiar una Maestría en
Administración de Agronegocios?
8 Estructura de la Maestría
9 ¿Cómo obtener el grado Magíster?
10 PADE en Administración de Agronegocios
14 PAE en Agronegocios y Desarrollo Rural
16 PAE en Optimización de Procesos
Agroindustriales para la Calidad e Inocuidad
20 PAE en Gestión de Agroexportaciones
24 Viajes y seminarios gerenciales sobre
agronegocios
26 Tesis de investigación
28 Certificación
29 Metodología
30 Perfil del graduado
31 Facultad ESAN
36 Recursos al servicio de los participantes
38 Admisión
39 Duración y horario
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Palabras del Rector
Bienvenidos
Nuestra misión es “formar líderes y profesionales competitivos,
íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el
fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a
través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión
del conocimiento”.
Frente a este reto, ESAN ofrece un modelo formativo innovador y
de proyección internacional, manteniendo los principios de calidad
establecidos hace 46 años, desde su fundación por la prestigiosa
Universidad Stanford de Estados Unidos.
ESAN, como la primera institución académica de posgrado en
Administración creada en el mundo de habla hispana, ha sido y
es reconocida internacionalmente por los rankings de diversas
publicaciones especializadas, y por las más exigentes instituciones
de acreditación académica, que la convierten en la mejor elección
de formación gerencial.
Jorge Talavera TraversoRector
Universidad ESAN
Con el fi n de ofrecer a nuestros participantes el más alto grado de
especialización, ESAN les presenta sus Maestrías Especializadas,
programas innovadores que permiten a los participantes potenciar
y desarrollar sus competencias directivas, según su propia
proyección profesional.
Las maestrías especializadas que se ofrecen actualmente,
brindan una preparación a cargo de profesionales académicos y
especialistas de primer nivel en cada uno de los temas que se
tratan. Su estructura modular y fl exible se ajusta a los tiempos y
necesidades de capacitación de los ejecutivos.
Los invitamos a formar parte de un selecto grupo de ejecutivos y
de una exclusiva red de contactos, siendo bienvenidos a nuestra
comunidad de alumnos y graduados.
Sergio Bravo OrellanaDecano de Posgrado
Universidad ESAN
Palabras del Decano
La Maestría en Administración de Agronegocios cuenta
con todos los ingredientes para competir integralmente
en la dirección y creación de las empresas de hoy
y mañana. Si dispones de dos años de tu vida para
competir en un mercado global, y consideras a ESAN el
lugar para llevar a cabo el aprendizaje continuo que este
mundo dinámico y cambiante exige, el éxito profesional
dependerá solo de tu empeño en conseguirlo.
Compruébalo con la gran familia de ESAN.
Octavio Chirinos Valdivia
Director de la Maestría en Administración de
Agronegocios
Bienvenida
La administración de agronegocios es un desafío
complejo que requiere una visión estratégica,
multidisciplinaria y sistemática de la gerencia, para intuir
los cambios en los modelos de negocios con conciencia
global para sobrevivir. Aquello implica conocer desde
los fundamentos empresariales que existen detrás de
esos cambios hasta la forma en que se crean ventajas
competitivas innovadoras y creativas.
Sin embargo, lo anterior no basta para afrontar con éxito
tales cambios. Es fundamental un profundo dominio de las
habilidades de tomar decisiones acertadas en situaciones
de incertidumbre. En este sentido, los directivos, gerentes
y emprendedores de agronegocios tienen el reto de
efectuar la transición entre la agricultura exportadora
de materia prima y la agricultura de valor agregado con
amplias ventanas de oportunidad comercial.
del Director de la Maestría
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El sector de agronegocios sigue siendo un sector económico básico en nuestro país y de gran importancia económica en el conjunto de la economía peruana.Su crecimiento sostenido viene generando puestos de trabajo, reactivación de la agroindustria y una mejor distribución de ingresos en diversas partes del país. Aquello se suma la creciente incorporación de emprendedores en este campo, quienes están fomentando la cultura de calidad con estándares internacionales.
Hoy día se espera desarrollar más de 20 megaproyectos de agronegocios relacionados con cultivos de exportación, producción de insumos para biocombustibles y proyectos forestales, lo cual permitirá habilitar 174,000 nuevas hectáreas en todo el país. Así tenemos a los proyectos de Olmos en Lambayeque (30,000 ha), Majes-Siguas II en Arequipa (46,000 ha), Río Cachi en Ayacucho (5,000
ha), Alto Piura en Piura (26,000 ha) y Lagunillas en Puno (30,000 ha). También existen proyectos de venta de tierras para cultivos de agroexportación en Lima provincias (8,000 ha), Ica (25,000 ha), la zona de Jequetepeque-Zaña que se encuentra entre La Libertad y Lambayeque (4,000 ha) y entre otras zonas agroforestales en la sierra y selva.
Debido a la mayor competencia tanto interna como externa, las principales preocupaciones actuales del sector son la necesidad de potenciar el prestigio y la competitividad de la marca país y la excelencia del producto. Prueba de esto es que tras la integración en Tratados de Libre Comercio, prácticamente se triplican las inversiones, fundamentalmente las
destinadas a la ampliación de las fronteras agrícolas, innovación y formación continua de los trabajadores.
Frente a este contexto, ESAN ofrece una maestría que responde a las necesidades actuales del mercado laboral, formando profesionales con iniciativa empresarial que, al mismo tiempo, son especialistas en el sector de agronegocios. Así, los graduados serán formados con un conocimiento integral de la empresa innovadora y creativa, capaces de convertir las ventajas comparativas en ventajas competitivas para mercados globales. El exigente ritmo de las actividades del programa requiere del participante altos niveles de motivación, compromiso y disciplina.
Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOS
Objetivo del Programa
Ofrecer una educación altamente especializada, para formar profesionales con conocimientos multidisciplinarios y adecuadas herramientas de gestión, que les permitan desenvolverse exitosamente ante los nuevos retos que se plantean en el sector de los agronegocios, capacitados para tomar decisiones rápidas y acertadas.
Objetivos específicos
Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOS
1
Ofrecer una educación altamente especializada
Inculcar conocimientos sólidos y altamente especializados sobre las más avanzadas técnicas de gestión empresarial aplicadas a empresas de agronegocios, contribuyendo a responder a los retos que suponen la globalización y el aumento de la competitividad de los mercados.
Formar un experto en agronegocios innovadores
Facilitar al participante las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar con éxito puestos directivos en la empresa agroalimentaria.
Capacitar para toma de decisiones multidisciplinarias rápidasy acertadas
Ahondar en los fundamentos de la dirección, generando seguridad en el análisis y rigor en la toma de decisiones.
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¿Por qué estudiar la Maestría en Administración de Agronegocios?
El participante puede compartir las
responsabilidades laborales con las
del estudio, puesto que la estructura
modular del programa así lo permite,
con clases de 2 días seguidos en
cada quince días o siete días según
sea el caso.
Aprende de la mano de académicos,
especialistas y empresarios con
experiencia internacional, capaces
de transmitir no solo conocimientos
en las diferentes áreas, sino su
aplicación a la realidad peruana. Aquello
se complementa con seminarios
gerenciales y visitas a empresas
agroindustriales del medio local.
Tendrá la oportunidad de obtener
conocimientos con dinámicas
de aprendizaje centradas en
el participante (métodos de
casos), orientadas a fortalecer la
capacidad de tomar decisiones en
ambientes de incertidumbre.
Obtendrá el título de Magíster en Administración
de Agronegocios, único en Perú para profesionales
con años de experiencia gerencial y desarrollado
por ESAN, escuela de negocios que forma parte de
AMBA, PIM, EFMD y AACSB.
Las materias se dictarán tanto en
clases presenciales como virtuales
(educación a distancia), que serán
integradoras para potenciar visión
multidisciplinaria de la gerencia.
Con ello se ingresa a una activa
comunidad de estudiantes,
profesores y graduados que permitirá
ampliar la red de contactos, creando
así oportunidades de negocios y
actualización de conocimientos.
Puede elegir dos programas de
especialización con un círculo de
estudiantes altamente califi cados
con nutrida experiencia laboral, que
enriquecerán las discusiones en
clases. Además, podrá realizar un viaje
internacional para enriquecer su visión
global de los negocios.
1.ÚNICA 2.
APLICATIVA
4.MODELO DE ENSEÑANZA
6.RECONOCIDA
5.TECNOLÓGICAS
3.FLEXIBLE
Estructura de la Maestría
*Programa Avanzado de Dirección de Empresas**Programa de Alta Especialización
La Maestría en Administración de Agronegocios de ESAN, ha sido estructurada considerando los conocimientos y experiencia
de las siguientes áreas organizacionales:
La maestría presenta una estructura modular que permite al participante elegir, según su especialización, el camino para
obtener un grado de Magíster en Administración de Agronegocios. Esta maestría está compuesta de cuatro programas:
CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA• Número de horas del programa: 552 horas lectivas más tesis.
• Número de sesiones: 368.
Economía agraria Recursos humanos Tecnologías de Información
Dirección estratégica Comercio internacional Proyectos de inversión
Administración Marketing agrícola Finanzas
Asociatividad empresarial Procesos agroindustriales
Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOS
Administraciónde Agronegocios
PADE*
+
Agronegocios y desarrollo
rural
PAE**
Optimización de procesos
agroindustriales para la calidad e
inocuidad
PAE**
Gestión de agroexportaciones
PAE**
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¿Cómo obtener el Grado de Magíster?Los participantes que deseen obtener el grado de Magíster en Administración de Agronegocios de ESAN, deberán llevar el PADE
en Administración de Agronegocios y dos de los tres programas de alta especialización (PAE) que se ofrecen. Por cada programa
completado satisfactoriamente, el participante recibirá el Diploma respectivo.
Los PAE pueden ser llevados en el orden que más le convenga al participante, de tal manera que adquiere los conocimientos
necesarios de acuerdo a sus objetivos profesionales.
Una vez concluida su especialización, el participante deberá sustentar una tesis de grado en la que demostrará los conocimientos
adquiridos en los diferentes programas cursados. Finalmente, para la obtención del grado de Magíster, el participante deberá
realizar un viaje internacional y acreditar conocimiento de un idioma adicional al español.
TESISLos participantes deberán presentar y sustentar un trabajo de tesis ante un jurado califi cador. Los trabajos de tesis pueden ser
elaborados en:
• Una investigación sobre algún aspecto relevante del subsector en agronegocios.
• Un plan de negocios de algún proyecto del sector, en el que se incluya un componente de investigación de mercado altamente
sustentado y con información primaria.
Pasantías en empresas agroindustriales peruanasSeminarios gerenciales de Agronegocios (conferencias)
ViajeInternacional
+ +(Electivo)
PAE** TESIS(Electivo)
PAE**+en Administraciónde Agronegocios
(Obligatorio)
PADE*
Magíster en Administración de Agronegocios
MÓDULO INTRODUCTORIO
Taller de socialización
Busca “romper el hielo” y favorecer la
integración del grupo para desarrollar
la cohesión entre los participantes, la
solidaridad, confi anza y lealtad. Asimismo,
se persigue que los compañeros de
estudios aumenten su grado de tolerancia y
adaptación a situaciones adversas.
Taller de liderazgo y trabajo en equipo
El objetivo es sensibilizar a los participantes
en la importancia de aprender el manejo
de la inteligencia emocional en entornos de
cambio constante, a trabajar bajo presión y
en equipos multidisciplinarios. Del mismo
modo, se enseña lo necesario para tolerar
la frustración e introducir buenas prácticas
de estudio individual y grupal.
Taller de tecnología y acceso a la
información (ESAN Data y ESAN
CENDOC)
Este taller introduce al participante en el
uso de los sistemas de tecnologías de
información de la Universidad ESAN. Se
efectúa una orientación interactiva a cargo de
especialistas de ESAN Data. Enseguida, los
MALLA CURRICULAR
DIPLOMALos participantes que cumplen satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, reciben el “Diploma en Administración de Agronegocios”.
PADE enAdministraciónde Agronegocios
Módulo I: Diagnóstico estratégico agroempresarial Horas Créditos
Tendencias de los econegocios y competitividad agroalimentaria 15 1.5
Taller de competitividad agroalimentaria y prospectiva tecnológica 4.5 0.45
Economía del sector agrícola 15 1.5
Información contable y fi nanciera 15 1.5
Taller de contabilidad y fi nanzas en excel 7.5 0.75
Estadística aplicada a mercados 15 1.5
Dirección estratégica en agronegocios 15 1.5
Seminarios sobre agronegocios
Módulo II: Organización empresarial de agronegocios Horas Créditos
Tecnologías de la información y gestión del cambio 15 1.5
Estrategias de marketing para agronegocios 15 1.5
Taller de estimación de la demanda 7.5 0.75
Gerencia de operaciones y supply chain management 15 1.5
Gerencia fi nanciera 15 1.5
Gestión del potencial humano 15 1.5
Visitas a empresas agroindustriales 0.75
Seminarios sobre agronegocios
Módulo III: Integración y Desarrollo de Agronegocios Horas Créditos
Comercio internacional de productos de agroexportación 15 1.5
Formulación y evaluación de agroproyectos 15 1.5
Responsabilidad social en las empresas agroindustriales 15 1.5
Desarrollo de casos de agronegocios 15 1.5
Taller de negociaciones y manejo de confl ictos 7.5 0.75
Plan de negocios 15 1.5
Visitas a empresas agroindustriales 0.75
Seminarios sobre agronegocios
TOTAL 252 26.7
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participantes reciben su código de acceso
y una instrucción básica para conducirse
como cliente autónomo, aprovechando así
los recursos y servicios de información que
ESAN Cendoc (Centro de Documentación)
pone a su disposición.
MÓDULO I: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO AGROEMPRESARIAL
Tendencias de los econegocios y
competitividad agroalimentaria
Trata de conectar la economía con la
ecología para “operativizar” el desarrollo
sostenible basado en los econegocios
de alto valor agregado. Las tendencias
promisorias se explican con ejemplos
de algunas empresas exitosas que han
apostado por sistemas de producción
limpia y amigable con el medio ambiente.
De esta manera, se crea conciencia para
la elaboración de Planes de Negocios con
altas probabilidades de éxito, tanto para su
fi nanciamiento como para su operación.
Taller de competitividad
agroalimentaria y prospectiva
tecnológica
Un requisito fundamental para competir
exitosamente en un mercado globalizado es
la calidad de los productos agroalimentarios.
Competir signifi ca diversifi car, asegurar
consistencia en calidad y cantidad de
esos productos. Como consecuencia, han
existido restricciones en el consumo de
ciertos productos con requerimientos de
protección y garantías, lo que conducen al
aumento de exigencias de calidad. En este
contexto, el taller presenta investigaciones
de producción, transporte, comercialización
y mercadeo de alimentos inocuos, así
como de prospectiva tecnológica sobre
adecuadas características sensoriales y
de presentación.
Economía del sector agrícola
El fenómeno de la volatilidad de precios de los
alimentos, correlacionado con la expansión
de la producción de agrocombustibles
y la agricultura de contrata a largo plazo,
obligan hoy día a combinar los modelos de
“telearaña” (microeconomía) con los análisis
macroeconómicos de los mercados y
las fi nanzas. En este sentido, se estudian
la asignación de recursos agronómicos
bajo escasez, el comportamiento del
consumidor, la demanda de productos
agroalimentarios, los costos y decisiones de
producción, la determinación de precios, y el
uso de métodos económicos para optimizar
las decisiones tomadas por el productor
agrícola o empresario agroindustrial.
Información contable y fi nanciera
El objetivo es dar al participante las
herramientas de estructuración y
modelamiento de la información contable,
de tal forma que lo prepare para la
interpretación y el análisis de los estados
fi nancieros. Así mismo, se establecen las
bases para realizar las previsiones acerca del
comportamiento fi nanciero de la empresa y
sus proyecciones pertinentes. Se cuenta
con el conocimiento previo del participante
sobre el proceso contable, para aprovechar
de manera productiva este curso.
Taller de contabilidad y fi nanzas en
Excel
Introduce a los participantes con los
conceptos, técnicas y herramientas
fundamentales de la gestión contable y
fi nanciera, brindando los conocimientos
necesarios para la aplicación inmediata
de estos en MS Excel®. El taller permitirá
adquirir la base necesaria para comprender
el proceso de toma de decisiones contables
y fi nancieras, y su metodología se sustenta
en el uso intensivo de herramientas
informáticas, para lo cual el participante
recibe tutoría.
Estadística aplicada a mercados
El curso se concentra en tres tópicos
para el estudio de mercados: técnicas de
muestreo, análisis descriptivo y análisis
inferencial. En el primer tópico se busca
que los participantes logren entender los
diferentes métodos y técnicas de muestreo
para poder aplicarlos en la investigación de
mercados. En el segundo y tercer tópico, se
da a conocer las diferentes herramientas
que les permitan desarrollar el estudio
de la data sobre el comportamiento del
consumidor, y la correlación que permite
inferir el pronóstico de los mismos.
Dirección estratégica en
agronegocios
Un gerente de agronegocios con “intuición
estratégica”, ejecuta decisiones con un
mecanismo de identifi cación que explora
las oportunidades de crecimiento de su
empresa en un contexto global. El curso
pone énfasis en la necesidad de combinar
lo mejor de las capacidades internas de
las empresas y el ambiente externo en
cual opera el negocio. Asimismo, resalta
la interacción entre la organización y sus
proveedores, clientes, competidores y el
amplio medio social, económico, político,
tecnológico y ecológico del mercado global.
MÓDULO II: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE AGRONEGOCIOS
Tecnologías de la información y
gestión del cambio
En el competitivo mercado agroalimentario,
la retención de los clientes resulta ser un
factor crucial para la supervivencia de los
agronegocios. Para crear lealtad con el
cliente, las empresas no solo tienen que
romper barreras tecnológicas sino también
culturales. Por lo expuesto, el curso
brinda al participante los conocimientos
teóricos y prácticos de Tecnologías de
la Información y Comunicaciones (TIC),
para que puedan desarrollar estrategias
innovadoras hacia el cliente y hacia las
mismas organizaciones modernas
Estrategias de marketing para
agronegocios
El objetivo es familiarizar a los participantes con
los fundamentos del marketing, herramientas
y estrategias genéricas que utilizan para
cumplir su propósito de responder a las
necesidades de los mercados. Al fi nalizar
el curso, los participantes desarrollan
habilidades en expresar las estrategias
tácticas para aprovechar las oportunidades
del mercado, asegurar su desarrollo y
potenciar sus ventas.
Taller de estimación de la demanda
Transmite a los participantes el manejo de
las relaciones entre el mercado potencial, la
participación de mercado, las estimaciones
de ventas y las proyecciones sobre la base
histórica, esta última con aplicación de las
herramientas estadísticas de determinación
de la demanda del consumidor y del
mercado. Se enfatiza la aplicación práctica
de la investigación tipo concluyente que son
los métodos de encuestas y de observación.
Gerencia de operaciones y Supply
Chain Management
Las demandas permanentes de todas
las áreas funcionales de la empresa,
obligan al especialista en operaciones
a lidiar con proyecciones fi nancieras,
manejo de capital humano, defi nición de
herramientas y suministros, explotar sus
mayores capacidades de negociación, y
generar efi ciencias con el menor costo
posible. Es así que este curso ofrece los
conceptos y técnicas que permitan lograr
una comprensión integral de la tarea de
operaciones en la empresa, y su correcta
gestión de la cadena de abastecimientos.
Gerencia fi nanciera
Ofrece las herramientas necesarias para
que los participantes sean capaces de
elaborar y evaluar proyectos de inversión,
así como en la toma de decisiones que
incrementen el valor de una empresa. Lo
anterior toma en cuenta las características
del mercado fi nanciero peruano, y accesible
al sector agrícola y agroindustrial.
Gestión del potencial humano
Explica el rol que cumple la dirección
del personal en la gestión del potencial
humano de la organización, presentando los
fundamentos y desafíos de la administración
moderna que hace uso de la mano de obra
intensiva. Se abordan estrategias de análisis
de puestos, reclutamiento y selección de
personal, inducción y orientación, medición
del desempeño, entrenamiento y desarrollo
ocupacional, salud y seguridad ocupacional.
MÓDULO III: INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE AGRONEGOCIOS
Comercio internacional de productos
de agroexportación
Los agronegocios con desarrollos locales
y con aspiraciones de mercados globales
tienen que ser competitivos, por lo que se
requiere comprender la teoría económica
que explica el comercio internacional con
sus ventajas comparativas y competitivas,
el proteccionismo y el libre comercio, las
sociedades de comercialización y su
desarrollo de las exportaciones. Se incluyen
también los temas importantes de esquemas
de exportación conjunta, las asociaciones
de productores agro exportadoras, las
cooperativas de comercio internacional y
los consorcios de exportación.
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Formulación y evaluación de
agroproyectos
Capacita a los participantes en el manejo
de las herramientas necesarias para
formular, evaluar, sensibilizar e interpretar
correctamente los resultados de un proyecto
de inversión agrícola o agroindustrial. El
presente curso aborda ejemplos a través
del análisis de casos correspondientes a
diferentes agro negocios, tales como agro
exportación, desarrollo forestal, acuicultura,
agricultura de biocombustibles, entre
otros. Se pone especial consideración
a la alta volatilidad de precios en el agro,
considerando probabilidades estadísticas y
la Simulación de Montecarlo.
Responsabilidad social de las
empresas agroindustriales
La integración de los conceptos de RSE en
la cadena agroindustrial tiene características
diferenciales por el ámbito de acción en
el cual se desenvuelven, y por el tipo de
actores que participan. La RSE es una
moda cuestionada, pero con demandas
específi cas del consumidor responsable
como, por ejemplo, los códigos y protocolos
que comienzan a involucrar conceptos
de derechos ambientales, laborales y
sociales e incluso anticorrupción. La RSE
entraña cuestionamientos a la empresa,
pero también puede mirarse desde la
óptica del desarrollo de la comunidad
vinculada al agronegocio, y a la ampliación
y consolidación de mercados. Entonces, el
curso brinda la oportunidad de discutir los
distintos roles que cumple la empresa y sus
relaciones con la sociedad, los accionistas
y el consumidor.
Desarrollo de casos de agronegocios
El curso desarrolla la puesta en
práctica de los casos en agronegocios
internacionales a entornos peruanos, a
través de la metodología de estudios
de caso. Se abordan experiencias de
empresas exitosas relacionadas al sector,
esperando que los participantes evalúen las
situaciones expuestas y puedan emplear
las herramientas aprendidas a lo largo del
programa como protagonista del los casos
en la toma de decisiones.
Taller de negociaciones y manejo de
confl ictos
Cada vez es más importante el rol del líder
como elemento de la ventaja competitiva
de una organización. Es fundamental tener
un equipo de trabajo motivado y preparado
para afrontar los nuevos retos estratégicos.
El taller provee a los participantes un
entrenamiento en competencias directivas,
bajo el esquema de liderazgo para impulsar
el cambio.
Plan de negocios
Se introduce al participante a la lógica de
creación de una oportunidad de negocios.
Para ello, se repasan las principales
herramientas y técnicas funcionales
aprendidas a lo largo de este PADE, con vista
a integrar adecuadamente en un proyecto de
inversión. Se desarrolla un Plan de Negocios
en que se presenta la estrategia competitiva
y su programa de acción, aprovechando la
oportunidad identifi cada.
MALLA CURRICULAR
en Agronegocios y Desarrollo Rural
MÓDULO I: GESTIÓN EN ALIVIO A LA POBREZA RURAL
Políticas de desarrollo rural y
cadenas productivas
Profundiza el conocimiento de las
políticas de desarrollo rural. Modelos de
articulación, planeación territorial y la
realidad de las intervenciones a favor del
desarrollo rural. Además, el curso introduce
a los participantes en los conceptos de
cadenas productivas.
Estrategias de asociatividad
empresarial y mejoramiento de
cadenas de valor
Introduce a las modalidades de asociatividad
empresarial como estrategia colectiva;
y ofrece las herramientas sufi cientes y
necesarias para lograr en forma efectiva
atacar la pobreza rural con los conceptos
de rentabilidad y competitividad.
Desarrollo organizacional en
empresas asociativas
Desarrolla técnicas modernas de gestión
e instrumentos de planifi cación, diseño,
PAE
DIPLOMALos participantes que cumplen satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, reciben el “Diploma en Agronegocios y Desarrollo Rural”.
Módulo I: Gestión en alivio a la pobreza rural Horas Créditos
Políticas de desarrollo rural y cadenas productivas 15 1.5
Estrategias de asociatividad empresarial y mejoramiento de cadenas de valor
15 1.5
Desarrollo organizacional en empresas asociativas 15 1.5
Gestión de conocimientos adquiridos por experiencias 15 1.5
Formulación de proyectos de inversión pública-privada con análisis de riesgos
15 1.5
Visitas a cadenas productivas 0.75
Seminarios sobre agronegocios
Módulo II: Acceso de pequeños productores agrícolas a mercados dinámicos
Horas Créditos
Toma de decisiones en inteligencia comercial 15 1.5
Relaciones y desarrollo comunitario rural 7.5 0.75
Gestión de las comunicaciones e imagen institucional 7.5 0.75
Negociaciones comerciales 15 1.5
Desarrollo de agroturismo sostenible 15 1.5
Financiamiento agrícola 15 1.5
Visitas a supermercados y mercados mayoristas 0.75
Seminarios sobre agronegocios
TOTAL 150 16.5
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ejecución y evaluación de procesos de las
empresas asociativas y orientadas al logro
de una mayor efi ciencia organizacional.
Gestión de conocimientos adquiridos
por experiencias
Brinda los conocimientos y técnicas
modernas de la gestión del conocimiento
orientadas a identifi car, adquirir y distribuir el
conocimiento organizacional; medir y valorar
el capital intelectual de una organización;
y conocer las etapas de planifi cación y
puesta en marcha de un sistema de gestión
del conocimiento organizacional.
Formulación de proyectos de
inversión pública-privada con análisis
de riesgos
Ofrece las bases conceptuales,
metodológicas e instrumentales necesarias
para la identifi cación y elaboración de
proyectos de un alto impacto económico
y social, que puedan ser aprobados por
entidades del orden nacional o internacional.
MÓDULO II: ACCESO DE PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS A MERCADOS DINÁMICOS
Toma de decisiones en inteligencia
comercial
Proporciona los conceptos y herramientas
para la estructuración y priorización de los
problemas, utilizando los modelos de la
toma de decisiones efi caces para alcanzar
mejores resultados en la organización
y disminuir el riesgo de decisiones
prematuras. Además fortalece habilidades
analíticas y el enfoque de pensamiento
crítico en la evaluación de las alternativas
de solución a problemas complejos.
Relaciones y desarrollo comunitario
rural
El desarrollo rural comunitario es importante
en países en vías de desarrollo, donde la
mayor parte de la población se dedica
a la agricultura y crianza pecuaria. En
consecuencia, se ha diseñado este curso
para explicar la variedad de métodos de
desarrollo comunitario, y utilizados por
organizaciones dedicadas a asuntos
sociales, particularmente a la organización
de la comunidad.
Gestión de las comunicaciones e
imagen institucional
Brinda conocimientos y herramientas que
ayudan a gestionar las actividades de
comunicación empresarial socialmente
responsable, de tal manera que los clientes
conozcan y adquieran una adecuada
imagen de la empresa.
Negociaciones comerciales
Desarrolla de una manera práctica las
habilidades de negociación y persuasión
en entornos comerciales, permitiendo
obtener acuerdos ventajosos (compra-venta,
colaboración y acuerdos internos). Además,
destaca la preparación y aprovechamiento
de la información para mantener el ritmo de la
competencia e innovación del entorno global.
Desarrollo de agroturismo sostenible
Introduce el agroturismo como una alternativa
de ingresos económicos e instrumento
de apoyo al desarrollo rural, analizando
la situación actual de esta especialidad
turística, su potencial y sus posibilidades.
Además, brinda los elementos básicos para
implementar un proyecto de agroturismo.
Financiamiento agrícola
Presenta las diversas opciones existentes
para asegurar las operaciones de
fi nanciamiento y mejoramiento de calidad
y cobertura crediticia en el ámbito rural.
Asimismo, ofrece las principales herramientas
de acceso al fi nanciamiento, ya sea directo o
articulado, de los productores agrícolas para
mejorar su competitividad en el sector.
DIPLOMALos participantes que cumplen satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, reciben el “Diploma en Optimización de Procesos Agroindustriales para la Calidad e Inocuidad”.
MÓDULO I: CALIDAD TOTAL ORIENTADA AL CONSUMIDOR
Tendencias de agricultura sostenible
El objetivo del curso es que los participantes
conozcan y comprendan los conceptos de
sostenibilidad aplicados a las actividades
productivas, específi camente a la agricultura
y sus métodos productivos, regulaciones
legales, manejo de suelos y recursos
hidrológicos, así como las aplicaciones
tecnológicas en genética, control de plagas
y abonos. A través del desarrollo del curso
se presentarán los aspectos sociales,
regulatorios y de mercado de la producción
agrícola sostenible y las tendencias del
mercado mundial en cuanto a las nuevas
exigencias de los consumidores.
MALLA CURRICULAR
en Optimización de Procesos Agroindustriales para la Calidad e Inocuidad
PAE
Módulo I: Calidad total orientada al consumidor Horas Créditos
Tendencias de la agricultura sostenible 15 1.5
Diseño y comercialización de nuevos productos inocuos 15 1.5
Estándares internacionales y certifi cación de calidad 15 1.5
Administración estratégica de la calidad 15 1.5
Desarrollo de una cultura de calidad 15 1.5
Visitas a empresas agroindustriales 0.75
Seminarios sobre agronegocios
Módulo II: Métodos de optimización Horas Créditos
Análisis de efi ciencia y productividad en agricultura 15 1.5
Control estadístico de procesos 15 1.5
Six Sigma 15 1.5
Auditoría de los sistemas de gestión de calidad 15 1.5
Business Process Management (BPM) 15 1.5
Visitas a empresas agroindustriales 0.75
Seminarios sobre agronegocios
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Diseño y comercialización de nuevos
productos inocuos
La tendencia de hábitos nutricionales a nivel
mundial está girando cada vez más hacia los
productos saludables debido al incremento
de enfermedades derivadas del excesivo
consumo de grasa, azúcar y productos
elaborados. Esta tendencia es alentada
además por los gobiernos, entidades de
salud, escuelas y medios de comunicación
que promueven conductas saludables.
En este contexto, el desarrollo del curso cubrirá
los temas referentes al diseño de conceptos
de productos agroindustriales dirigidos al cada
vez más grande grupo de consumidores que
valoran los productos saludables (inocuos)
y las estrategias de marketing y distribución
para llegar al mercado.
Estándares internacionales y
certifi cación de calidad
A través del curso se presentarán los
diferentes conceptos y estándares de
calidad nacional e internacionales vigentes
y que corresponden a las exigencias del
mercado y de las autoridades sanitarias
nacionales como internacionales. El objetivo
del curso es que los participantes adquieran
los conocimientos para incorporar los
elementos de calidad necesarios en el
diseño de sus estrategias de operaciones
de modo que a través de ellas, logren
que sus productos sean competitivos en
los mercados internacionales en lo que
respecta a los aspectos de calidad.
Administración estratégica de la
calidad
El curso tiene como objetivo ofrecer a los
participantes los conceptos y herramientas
prácticas que les permitan reconocer y
comprender los factores críticos dentro de
la cadena de procesos de la agroindustria
que infl uyen en la calidad de los productos;
así como para diseñar procedimientos de
control que les permita integrar el control
de la calidad en el desarrollo de todas las
actividades integrantes de la cadena de valor.
Desarrollo de una cultura de calidad
Generar un cultura organizacional orientada
a lograr que la calidad sea un compromiso
permanente, implica más que un diseño
operacional que permita el monitoreo
de la calidad en productos y procesos;
requiere el involucramiento activo de todo
el personal de la organización. A través del
desarrollo del curso el participante adquirirá
elementos conceptuales y herramientas
aplicables para la generación, desarrollo y
difusión del enfoque hacia la calidad para
la organización que le permita generar un
elemento más de competitividad.
MÓDULO II: MÉTODOS DE OPTIMIZACIÓN
Análisis de efi ciencia y productividad
en agricultura
A través del curso se otorgará a los
participantes diferentes métodos y
herramientas técnicas para la medición y
control de la evolución de los aspectos de
efi ciencia en el uso de recursos. El objetivo
del curso es que el participante pueda
diseñar, analizar e interpretar métricas de
control que le permitan evaluar objetivamente
el performance de la organización.
Control estadístico de procesos
El objetivo del curso es presentar a los
participantes de manera práctica la
aplicación de herramientas estadísticas
para el control de los procesos por variable
y atributos permitiendo el seguimiento de la
normalidad de los mismos y la detección
oportuna de defi ciencias.
Six Sigma
A través del desarrollo del curso se
introduce al participante a una de las
herramientas actuales de mejora de
procesos de mayor difusión y aceptación
por las diferentes industrias: six sigma.
La implementación de la metodología six
sigma en la organización deberá traducirse
en una disminución sustancial en la
variabilidad de los procesos. El objetivo del
curso es que el participante se familiarice
con las herramientas metodológicas que le
permitirán evaluar y reconocer los requisitos
de los procesos, descripción cualitativa
y cuantitativa de procesos existentes,
entradas y salidas de los mismos, y el
control estadístico de procesos.
Auditoría en los sistemas de gestión
de calidad
A través del curso se presentará al
participante los conceptos y metodología
para la planifi cación de actividades de
auditoría interna a sus propios sistemas de
calidad o para que pueden afrontar con
éxito los requerimientos de una auditoría
externa de sistemas de gestión de calidad.
Se desarrollarán los temas referentes
a las particularidades de los diferentes
sistemas de gestión de calidad existentes y
aplicables a los agro negocios, planifi cación,
preparación y ejecución de la auditoría, tipos
de informes y acciones de seguimiento.
Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOS
Business Process Management
(BPM)
A través del desarrollo del curso, se
presentará a los participantes los benefi cios
y aplicaciones de la metodología BPM para
la identifi cación, diseño y optimización de
procesos a través del diseño de métrica
que permitan identifi car tareas innecesarias
a eliminar y cuantifi car los procesos en
términos de plazos y consumos de recursos.
El curso presenta además los principales
obstáculos que podrían encontrarse para
la aplicación de esta metodología así como
las posibles acciones para superarlos,
factores de éxito y aplicaciones de software.
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La excelente calidad de los docentes es propia de ESAN.
Así mismo, establece una simbiosis o reciprocidad entre
docentes y alumnos, pues el compartir las experiencias
nos ha enriquecido y desarrollado mutuamente.
La estrategia de ESAN de realizar viajes y visitas a
empresas agrícolas ha fortalecido a todos, que in situ
nos alimentamos de más conocimientos, prácticas y
experiencias que otros colegas del sector desarrollan.
Un aspecto interesante es que los profesionales de esta
maestría son de distintas especialidades (ingenieros
agrónomos, ingenieros agrícolas, contadores,
abogados, economistas, etc.) y pertenecen a distintas
actividades agrícolas como son café, espárrago,
Con la Maestría en Administración de Agronegocios estoy obteniendo mejores herramientas, metodologías y técnicas que me están permitiendo desarrollar cada vez más mi propia empresa, así como asesorar y compartir con las otras empresas agrícolas nuevas estrategias y desarrollar mejor los procesos de gestión, producción, logística y comercialización.”
páprika, cacao, paltos, mangos y uvas, la mayoría en
el sector agro exportador. Además, se han iniciado
relaciones que pronto derivarán en sociedades y
alianzas para desarrollar mejor nuestros sectores y abrir
nuevos negocios. Estoy más que satisfecho con la
Maestría de Agronegocios.
Edson Seopa Ruíz
Asesor de Proyectos Agrícolas del Fundo San Judas
Tadeo S.A.
Gerente de ALED E.I.R.L. (empresa Consultora de
Proyectos Agrícolas y Servicios de Ingeniería Agrícola)
MÓDULO I: ADMINISTRACIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL
Tendencias en la agroexportación
Estamos en un entorno global y competitivo
donde el fl ujo de comercio internacional
crece signifi cativamente. Tal es así que la
OMC señala que de cada diez dólares que
se comercializan en el mundo, tres dólares
corresponden a materias primas. El Perú es
uno de los principales países exportadores
de recursos naturales, pero son pocas
empresas peruanas que se adaptan al
reto de transformar las exportaciones hacia
productos con mayor valor agregado. El curso
ofrece la posibilidad de descubrir los factores
claves a ser considerados en el desarrollo de
esos productos, desde su concepción hasta
su presentación, de modo que se minimicen
sus riesgos de comercialización.
MALLA CURRICULAR
DIPLOMALos participantes que cumplen satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, reciben el “Diploma en Gestión de Agroexportaciones”.
en Gestión de AgroexportacionesPAE
Módulo I: Administración de comercio internacional Horas Créditos
Tendencias en la agroexportación 7,5 0,75
Investigación internacional de mercados 15 1,5
Gestión de costes para la toma de decisiones en la empresa agro exportadora
15 1,5
Logística internacional de aprovisionamiento y distribución 15 1,5
Legislación para el comercio internacional 15 1,5
Contratos de operaciones en comercio exterior 7,5 0,75
Visitas a empresas agroindustriales 0,75
Seminarios sobre agronegocios
Módulo II: Gestión de valor agroexportador Horas Créditos
Gestión de la cultura empresarial 15 1,5
Mercados de capitales y derivados fi nancieros para el sector agrícola
15 1,5
Valorización de fundos agrícolas 15 1,5
Gestión de riesgos en los agronegocios 15 1,5
Sistemas de control de la gestión de agroexportaciones 15 1,5
Visitas a empresas agroindustriales 0,75
Seminarios sobre agronegocios
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Investigación internacional de
mercados
La implementación efi caz de un programa
internacional de investigación de mercados
requiere un alto conocimiento de las
técnicas, métodos y preocupaciones de la
gerencia de marketing, así como habilidades
en el contexto organizacional interno. Este
curso está diseñado para proporcionar al
participante las capacidades de desarrollar
una plataforma de investigación inicial,
desde el entorno macroeconómico hasta la
selección de mercados exteriores atractivos
para las agroexportaciones peruanas.
Gestión de costes para la toma
de decisiones en la empresa agro
exportadora
El precio de venta es un factor que determina
la permanencia en el mercado, por lo que es
de vital importancia conocer toda la cadena
de costos y márgenes de los diferentes
agentes económicos que intervienen
en la cadena productiva del producto
de agroexportación. Es así que el curso
muestra al participante los componentes
a tener en cuenta en la determinación de
precios, los tipos de márgenes, sistemas
de costeo y las tendencias de algunas
industrias agroalimentarias.
Logística internacional de
aprovisionamiento y distribución
La agroexportación es la etapa fi nal de
la cadena agroalimentaria, en donde
los productos alimenticios frescos o
procesados llegan al cliente en lugares
ubicados más allá de nuestras fronteras.
El producto exportado debe cumplir con
requisitos que satisfacen las necesidades
de ese cliente, incluyendo los requerimientos
gubernamentales del país de destino.
Estas consideraciones obligan a los
participantes a ingresar a un mercado de
alta competencia y trabajar con paradigmas
de calidad. En este sentido, el curso brinda
el conocimiento de la cadena logística
global, desde la organización del transporte
internacional hasta la optimización de la
unidad de carga, selección de modos de
transporte e implicaciones de los agentes y
seguros de aprovisionamiento y distribución.
Legislación para el comercio
internacional
La implementación de cambios legislativos
en aspectos generales de aduanas,
contempla la modernización de la gestión
aduanera y de diversos mecanismos y
facilidades para los pequeños y medianos
exportadores peruanos, a fi n de coadyuvar
con sus esfuerzos por acceder a mejores
mercados internacionales. El curso
desarrolla esas principales características
dentro del marco regulatorio peruano
con respecto al comercio internacional,
brindando a los participantes las bases
conceptuales y analíticas para la toma
de decisiones y diseño de sus procesos
internacionales, en coherencia con los
tratados de libre comercio vigentes.
Contratos de operaciones en
comercio exterior
El curso analiza los diferentes tipos de
contratos que se usan en el comercio
internacional, poniendo énfasis en los
contratos de compra-venta internacional.
Asimismo, enseña las reglas, convenios,
usos y costumbres que rigen para
los mismos, así como las normas y
mecanismos de solución de controversias
en dicho campo.
MÓDULO II: GESTIÓN DE VALOR AGROEXPORTADOR
Gestión de la cultura empresarial
La cultura y la empresa han sido dos mundos
que han co-existido de espaldas el uno
con el otro, y los antropólogos no tuvieron
cabida en las decisiones empresariales
por muchos años, pero esta situación está
cambiando en los últimos tiempos a nivel
internacional. El curso busca explicar cómo
los valores de las personas, sus creencias
y sus paradigmas, son importantes para
exponer sus comportamientos que tienen
un impacto social. No se trata que el
participante se convierta en un antropólogo,
pero sí que sepa reconocer la existencia de
una dimensión diferente en sus proyectos
de agronegocios relacionados con una
forma diferente de pensar y sentir de las
personas involucradas en esos proyectos.
Este entendimiento le va a permitir
sostenibilidad en el largo plazo, y por lo
tanto, una mayor rentabilidad.
Mercados de capitales y derivados
fi nancieros para el sector agrícola
Si bien los derivados fi nancieros fueron
concebidos para eliminar la incertidumbre
que generaba la fl uctuación de precios
de los productos, hoy día se utilizan más
como sistema de especulación pura y dura.
Aquello se basa en que la contratación de
estos productos no precisa de grandes
desembolsos, pero que los benefi cios
o pérdidas potenciales pueden ser
cuantiosos. El objetivo del curso consiste en
introducir a los participantes en el ámbito
de los mercados de futuros y opciones
agrícolas y derivados fi nancieros desde
una perspectiva práctica. Por otra parte,
se ensayará una metodología de toma de
decisiones fundamentadas, evaluando
diferentes estrategias de inversión, manejo
de riesgo y cobertura a futuro.
Valorización de fundos agrícolas
El curso pretende lograr un enfoque práctico
de valorización de fundos en el Perú,
analizando paso a paso los factores que
infl uyen en el valor de la tierra agrícola, dado
que que el mercado de tierras es escaso
y sólo se han dado casos de subastas
de tierras de proporciones importantes
en irrigaciones estatales y un caso de
subasta privada. Asimismo, examina
objetivamente las inversiones privadas
y del Estado en el agro, analizando las
difi cultades de infraestructura que existen y
sienta las bases para que se puedan tomar
decisiones de inversión calculadas con
mayores conocimientos en la materia.
Gestión de riesgos en los
agronegocios
El curso está orientado a la aplicación
práctica de técnicas modernas de
evaluación de riesgos en decisiones
de inversión. Los objetivos son que los
participantes puedan evaluar el valor
agregado que estas herramientas pueden
aportar al proceso de toma de decisiones,
y que cuenten con el conocimiento
sufi ciente de bases teóricas y prácticas
para aplicarlas en su trabajo profesional.
El curso aborda dos aspectos de la
evaluación de proyectos bajo condiciones
de incertidumbre: la cuantifi cación de la
variabilidad de los resultados a partir de
la caracterización probabilística de las
distintas fuentes de riesgo (Simulación
Monte Carlo), y la gestión de riesgos en la
implementación de un agronegocio en sus
distintas etapas funcionamiento.
Sistemas de control de la gestión de
agroexportaciones
La competencia es cada vez más intensa,
con tiempos de reacción cada vez más
cortos, y los mercados de consumidores
son altamente cambiantes. Aquello ha
hecho que la información se convierta en
uno de los activos más apreciados para la
gestión de agronegocios. El curso analiza
el rol de la inteligencia estratégica como
un importante recurso para la oportuna
toma de decisiones como, por ejemplo, el
Balanced Score Card (BSC) y la inteligencia
comercial, con herramientas tecnológicas
que permiten detectar, capturar y estructurar
la información relevante y convertirla en un
valioso recurso de gestión.
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Asimismo, la integración vertical para el aseguramiento
de la materia prima, la administración efectiva de nuestro
canal de distribución, el desarrollo de marcas propias y
una buena estrategia de marketing son vitales para añadir
valor a nuestra operación. Todo esto enmarcado en una
visión de ser importantes actores globales.
Sin embargo, lo anterior requiere del recurso humano para
su implementación, el cual debe ser nuestra principal
ventaja competitiva. Allí la importancia de una buena
El éxito de los Agronegocios requiere de una buena administración del riesgo. Es necesario producir y comercializar un mix de productos en distintas zonas geográficas, y orientados a diversos mercados”
formación profesional y el desarrollo de competencias
personales; aspectos que de forma integral ha cubierto
la Maestría en Administración de Agronegocios de la
Universidad ESAN..
Ángel Manero Campos
Gerente de Proyectos
Grupo Camposur
Viajes y seminarios gerenciales sobre agronegocios
VIAJES NACIONALES
Se ha previsto que durante el dictado de algunos cursos se realicen viajes al interior del país, para visitar y estudiar experiencias empresariales
seleccionadas. Los destinos de los viajes serán previamente coordinados por los profesores a cargo de los cursos conjuntamente con los
participantes, tomando en consideración los intereses académicos y profesionales.
Cabe señalar, que en los últimos años se han visitado:
(*) ESAN descentraliza su excelencia académica en el Perú, a través de ofi cinas de coordinación y atención al cliente que posee en esas ciudades.
Arequipa * Chiclayo * Ilo * Piura * Tacna *
Ayacucho * Huancayo * Iquitos * Pucallpa * Tarapoto *
Cajamarca * Huaraz * Lima Puno * Trujillo *
Cusco * Ica * Moquegua Selva Central
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VIAJE INTERNACIONAL
Los viajes internacionales se han ido consolidando cada vez más en la formación de los alumnos de posgrado. ESAN fue la
primera institución en considerar en sus programas de maestrías viajes al extranjero como parte de la currícula. Hoy, diversas
maestrías que se ofrecen en el mercado peruano contienen un viaje al exterior, debido al reconocimiento de su aporte a la
formación de los participantes, y es por tanto, obligatorio.
Al igual que los viajes nacionales, el destino será previamente consultado con los participantes en conjunto con el Director de
la Maestría en Administración de Agronegocios, y comunicado con la anticipación debida para coordinar el fi nanciamiento y los
aspectos logísticos del mismo.
En años anteriores, los graduados han conocido principales emprendimientos e industrias en:
• Argentina (Buenos Aires)
• Colombia (Bogotá)
• Chile (Santiago)
• España (Barcelona)
• Estados Unidos (Arizona)
• República Popular de China (Beijing, Guangdong, Harbin, Hong Kong y Shangai)
SEMINARIOS GERENCIALES SOBRE AGRONEGOCIOS
La relación de los participantes con ESAN no es solamente a través de clases magistrales ni visitas a empresas agroindustriales,
cadenas productivas y mercados, sino que continúa con los seminarios gerenciales sobre agronegocios. Aquello son ciclos de
conferencias con una oferta variada de temas que cubre necesidades de capacitación en gestión y en áreas de la organización
como administración, fi nanzas, recursos humanos, marketing y ventas, operaciones y logística, entre otros.
Para ello ESAN invita a profesores, especialistas y empresarios exitosos con alta experiencia gerencial en el sector. Algunos
invitados en los últimos años fueron:
Agrícola Beta ALICORP CPF IICA Procesadora
Agrícola Chapi Camposol DANPER Trujillo Interbank Prompex
Agrokasa Cofi de FruChincha Minag Scotiabank
Agro Paracas Comex Grupo San Fernando PRA USAID Technoserve
Tesis de investigación
El IDE es un espacio de refl exión y de
convergencia entre el sector privado,
el Estado, la universidad y la sociedad
organizada, para abordar los grandes
problemas del país y de las regiones en
particular, que busca contribuir con el logro
del desarrollo sistémico o territorial. Aquello
implica abordar transversalmente los temas
económicos, sociales, culturales y el uso
adecuado de los recursos naturales.
Las principales actividades del IDE son la
investigación y difusión de conocimientos
a través de cursos y publicaciones.
Complementa sus actividades con
consultorías y asistencia técnica en temas
vinculados al desarrollo económico y
competitividad de empresas y de las
regiones del Perú.
PROYECTOS DE CONSULTORÍAS
ESAN busca un desarrollo integral de
sus graduandos, combinando la teoría
impartida en los cursos con la práctica
desarrollada en el campo de su realidad
inmediata. En este sentido, el IDE con 30
años de trayectoria opera unidades de
consultorías en áreas de profundo impacto
para el desarrollo nacional, la modernización
de organizaciones empresariales y
gubernamentales, así como la cooperación
técnica internacional con sede en el Perú y
el extranjero.
PATROCINIOS DE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL Y DEL ESTADO
La elección de los proyectos se hará
conjuntamente con la comunidad
empresarial (gremios empresariales,
sociedades de inversiones, inversionistas
nacionales e internacionales) y con el Estado
(gobierno central, gobiernos regionales,
gobiernos municipales, empresas del Estado
y organismos públicos descentralizados),
quienes se comprometen a invertir en
aquellos proyectos que consideren viables.
El patrocinio inicial consiste en que las
empresas y entidades públicas fi nancien
los viajes y viáticos de los participantes
dentro del territorio nacional en donde se
desarrollan los proyectos. Adicionalmente,
deben patrocinar el costo de la investigación
de mercados altamente sustentado y con
información primaria. De esa manera, ESAN
aporta los honorarios del cuerpo académico
y empresarial como asesores de tesis, y la
contribución intelectual de los alumnos.
PUBLICACIONES
Se espera que el participante elabore su
trabajo de tesis en base a la información
del proyecto a la que tendrá acceso,
obteniendo al fi nal un documento
publicable. En los últimos años, con sello
propio de ESAN Ediciones pone al alcance
del público la producción intelectual de
su cuerpo académico y graduandos,
que da a conocer los resultados de sus
investigaciones, aportes al desarrollo
conceptual y propuestas para el análisis o
la discusión. En nuestra página web (www.
esan.edu.pe/Publicaciones) encontrará
breves reseñas de nuestros libros.
El participante que desee optar el grado académico de Magíster en Administración de Agronegocios, tendrá la oportunidad de intervenir en proyectos de consultorías tanto privados como públicos que son administrados por el Instituto de Desarrollo Económico (IDE). Particularmente el candidato podrá participar en el desarrollo de un plan de negocios, proyectos de estructuración de negocios y proyectos de inversión. La sustentación de esos proyectos de consultoría se realiza ante un jurado empresarial y académico, quien determina la viabilidad de invertir en el proyecto.
Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOS
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La calidad de la enseñanza impartida, así como la alta
exigencia de ESAN, me ha permitido alcanzar una mejor
organización y planifi cación en varios aspectos laborales
y familiares. He logrado adquirir mejores conocimientos y
herramientas para desarrollar con éxito los agronegocios,
sobre todo en la mejora de procesos, fi nanzas, marketing,
comercialización y otros temas de relevancia en la
actividad agrícola y agroindustrial.
En esta Maestría compartimos nuestros tiempos y
vivencias con compañeros de distintos lugares de la
costa, sierra y selva de nuestro Perú, y con cada uno de
ellos logramos adquirir experiencias, realidades, ventajas
y adversidades de los negocios agrícolas de cada zona.
A pesar de las distintas procedencias, nos hemos ido
complementando cada vez mejor.
Estudiar la Maestría en Administración de Agronegocios en la Universidad ESAN constituye para mí el ascenso continuo para el éxito profesional y personal, lo cual me complace de sobremanera.”
La metodología de las conferencias magistrales, así
como los viajes a zonas de producción agrícola, son
complementos enriquecedores que consolidan mejor
nuestras aptitudes y generan nuevas fortalezas que nos
hacen más competitivos en los agronegocios.
Felicito y agradezco a ESAN por ser innovador y por
apostar en esta actividad que cada vez toma mayor
espacio en nuestro país y en el mundo.”
Gabriela Koc Sánchez
Gerente de Producción
ICATOM S.A.
CertificaciónLos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas de la maestría, recibirán el grado académico de:
Magíster en Administración de AgronegociosOtorgado por la Universidad ESAN a nombre de la nación.
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MetodologíaLos objetivos de la Maestría en Administración de Agronegocios se consiguen a través de la metodología docente de la Universidad ESAN, que marca la diferencia con otras instituciones académicas y es altamente exigente tanto para el participante como para la institución. El programa comprende:
Herramienta docente Objetivo a desarrollar
Clases magistrales semi presenciales Adquisición de herramientas de gestión
Método de casos Desarrollo de habilidades en toma de decisiones
Grupos de trabajo Trabajo en equipos multidisciplinarios
Talleres Aplicaciones prácticas en tópicos de vanguardia
Seminarios gerenciales de agronegocios Construcción de red de contactos empresariales
Visitas a agroindustrias y viajes de estudio Convivencia e intercambio de experiencias
1. ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOSEn el Magíster en Administración de Agronegocios se dedica
entre un 50 y 60% de las sesiones al dominio de técnicas, teorías,
conceptos y herramientas. Tales conocimientos se transmiten a
través de clases magistrales semi presenciales, donde el profesor
es quien expone los fundamentos acerca de un determinado tema,
y al mismo tiempo, se pide a los alumnos una actitud proactiva para
plantear sus puntos de vista, opiniones o discrepancias.
2. DESARROLLO DE HABILIDADES EN TOMA DE DECISIONES
La adquisición de conocimientos se considera como una de las
partes necesarias para alcanzar los objetivos del programa. El
complemento es la capacidad de tomar decisiones oportunas y
acertadas, y el ejercicio de esta habilidad se consigue a través del
método de casos. Aquello consiste en la discusión de situaciones
empresariales reales sobre las que hay que tomar decisiones en
ambientes de incertidumbre.
3. GRUPOS DE TRABAJOLos participantes forman equipos para realizar los trabajos y casos
que asigne el profesor, lo cual les permitirá aprovechar al máximo el
intercambio de experiencias como importante fuente de aprendizaje
y conocimientos.
4. TALLERESEn los que se desarrollan aplicaciones prácticas sobre tópicos
de vanguardia adecuadamente seleccionados. Se hace uso de
herramientas relacionadas al tema tratado y lecturas dirigidas.
5. SEMINARIOS GERENCIALESPrincipalmente estarán a cargo de empresarios y gerentes
nacionales con destacados logros en el área de agronegocios.
6. VISITAS A EMPRESAS AGROINDUSTRIALES Y PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL
Los viajes de estudios nacionales e internacionales permiten al
participante observar directamente la aplicación de las nuevas
tendencias peruanas y mundiales en la gestión de agronegocios, y
participar activamente en el proceso de aprendizaje.
Perfil del graduado
Experto para detectar y aprovechar oportunidades de negociosTendrá la capacidad para extraer valor de las situaciones gerenciales.
Capaz de liderar el crecimiento de su empresaComprenderá el valor de la innovación y la competitividad, manejando el rol de líder en equipos de alto desempeño.
Comprende el proceso necesario para desarrollar planes de negociosIntegrará señales y usará sistemas de información gerenciales para sustentar decisiones acertadas en ambientes de incertidumbre.
Tiene destrezas para solucionar problemas relevantes de su realidad inmediataPodrá desempeñarse en cargos calificados para la toma de decisiones en la empresa, sea pública o privada, con aptitud para funciones consultivas, ejecutivas, operativas o directivas en agronegocios.
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Facultad ESAN
LEONARDO ADACHI KANASHIROMBA, ESAN. PADE de Marketing y Certifi cado de
Especialización en Gerencia de Proyectos, ESAN.
Contador Público Colegiado, Universidad de Lima (Perú).
ELARD ARÉVALO RENGIFO MBA, ESAN. Economista por la Universidad de Lima (Perú).
Ejecutivo de Negocios a cargo de la unidad de servicios
fi nancieros para la MYPE, Corporación Financiera de
Desarrollo (COFIDE).
CARLOS ARRESE PÉREZIngeniero Industrial con mención en Mecánica, PUCP.
Programa de Alta Dirección (PAD), Universidad de Piura,
sede Lima (Perú). Curso de Gerencia, Association for
Overseas Training Scholarship – AOTS (Japón). Gerente
General de Sociedad Agrícola Drokasa S.A.- AGROKASA.
LUIS BABA NAKAOEspecialización en The quality management program for
Perú, The Association for Overseas Technical Scholarship
(AOTS), Japón. Ingeniero industrial, Universidad de
Ingeniería (Perú).
JUAN PABLO BEDOYA MUÑOZ-NAJARMBA, ESAN. Abogado de la Pontifi cia Universidad Católica
del Perú. Gerente General adjunto de COEXA S.A.
ALDO BRESANI TORRESCandidato doctoral, ESADE (España). MSc en Ingeniería
Eléctrica y MSc en Ingeniería de Sistemas, U.S. Naval
Postgraduate School, California (EE.UU.). MBA, ESAN.
OCTAVIO CHIRINOS VALDIVIAPhD (c) en Economía, Massachussets Institute of
Technology (MIT), Economista de la Universidad Pontifi cia
Católica del Perú.
FERNANDO CILLÓNIZ BENAVIDESMBA, The Wharton School, University of Pennsylvania
(EE.UU.). Ingeniero Economista, Universidad Nacional de
Ingeniería (Perú). Presidente de Inform@cción, Director
de Agrícola Tambo Colorado SAC, Gerente General
de Chaska Energías Renovables SAC, Presidente de
Directorio de Corporación Mirafl ores S.A.
RENÉ CORNEJO DÍAZEstudios doctorales en curso, ESADE (España). Estudios
de posgrado en Finanzas, University of California at Los
Angeles, UCLA (EE.UU.). MBA, ESAN. Ingeniero Mecánico
Eléctrico, Universidad Nacional de Ingeniería (Perú).
JOSÉ CARLOS DE PIÉROLA DEL AGUILA Programa de Alta Especialización (PAE) en Gestión del
Desarrollo Sostenible, ESAN. Licenciado en Ciencias
Sociales con especialidad en Economía. Curso
Herramientas Económicas para la Conservación, Stanford
University, Palo Alto California (EE.UU.). Coordinador
principal del Programa de Inclusión y Desarrollo
Empresarial Rural de COFIDE con CAF, Asociación Los
Andes de Minera Yanacocha y PNUD.
ANTONIO ESQUIVEL DELFINDiplomado Internacional en Logística con mención en
Carga y Transporte Marítimo, Ingeniería Comercial S.A..
Especialista en Comercio Exterior y Aduanas, Juris
Aduana-SNI-Prompex (Perú). Bachiller en Ingeniería
Industrial, Universidad de Lima (Perú). Gerente de
Comercio Exterior de Scotiabank Perú S.A.A.
CARLOS ENRIQUE FIGUEREDO ROBLESMaster en Economía del Comercio Exterior, UNMSM
(Perú). Experto en comercio exterior, ADEX. Agente
profesional de aduanas, Escuela de Aduanas. Instructor
en logística internacional (NNUU-ICC). Especialista en
transporte internacional (NNUU-Trainmar). Ofi cial de
Marina Mercante, Escuela Naval del Perú. Bachiller en
Administración de Empresas, Universidad de Lima. CEO
de Forwarders Group, operador logístico internacional.
GUSTAVO FIGUEROA Y COZMáster en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento,
Universidad Politécnica de Cataluña (España). MBA,
ESAN (Perú). Ingeniero de Sistemas, Universidad de Lima
(Perú). Consultor asociado de Asesoría y Capacitación en
Calidad (ACQ).
JUAN JOSÉ GAL’LINO VARGAS MACHUCAMBA, ESAN. Bachiller en Economía por la Universidad del
Pacífi co (Perú). Gerente General de Camposol S.A.
ARTURO GARCÍA VILLACORTAMBA, Universidad de Québec Montreal, UQAM (Canadá).
MBA, ESAN. Programa de Alta Dirección (PAD), Escuela
de Dirección, Universidad de Piura (Perú). Economista,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Perú).
Consultor en sector bancario, previsional y empresarial,
con énfasis en fi nanzas e inversiones internacionales.
RENZO GÓMEZ MORENOIngeniero Agrónomo, Universidad Nacional Agraria La
Molina (Perú), con estudios de posgrado en comercio
exterior. Consultor Senior del Convenio ADEX AID - MSP.
Gerente Comercial y Desarrollo de Corporación Miski S.A.
Facultad ESAN
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GUSTAVO GUERRERO PARRETOIngeniero Agrónomo de la Universidad Nacional Agraria
La Molina (Perú), con posgrado en suelos y fertilizantes.
Gerente de Operaciones de Camposol S.A.
JOSÉ OSCAR GUZMÁN MENDOZAMaestría en Gerencia Social, PUCP (Perú). Master
en Producción y Extensión Agrícola, Universidad
Nacional Agraria La Molina. Ingeniero Agrónomo,
Universidad Nacional Hermilio Valdizán (Huánuco, Perú).
Superintendente de Desarrollo Sostenible de la Compañía
Minera Antamina S.A.
MARCO HUAMÁN SIALERMaestría en Derecho con mención en Derecho
Internacional Económico, PUCP (Perú). Especialista en
Aduanas Ex ENA hoy IATA. Posgrado en Tributación,
Universidad de Lima. Capacitación Aduanera en el
Instituto de Estudios Fiscales (Madrid, España). Abogado
de la Universidad Nacional de Trujillo. Vocal Presidente de
la Sala de Aduanas del Tribunal Fiscal (Sala 6).
LUIS IMAÑA RAMÍREZ-ALZAMORADoctorado en Ingeniería Civil y Master en Estructuras,
otorgado por la City College of New York (EE.UU.).
Ingeniero Civil, UNI.
KETY JÁUREGUI MACHUCAPhD in Management, IESE, Universidad de Navarra
(España). Master en Sistemas de Información, ITESM
Campus Monterrey (México). PADE en Administración,
ESAN (Perú). Post Graduate Diploma in Personal
Computer, CICC de Tokio (Japón). Ingeniera Industrial,
Universidad Nacional de Ingeniería (Perú).
JOHN KEPNERMaestría de Administración en Desarrollo Internacional con
énfasis en Gestión y Capacitación, School of International
Training, Vermot (EE.UU.). Diploma en Programa Ejecutivo
para la Educación en Liderazgo, JFK School of
Government, Universidad de Harvard, Massachusetts
(EE.UU.). Licenciado en Administración con énfasis en
Comportamiento Organizacional y Psicología, Universidad
de San Francisco, California (EE.UU.). Director de País
de Chemonics International del Programa de Desarrollo
Integral en el Perú.
MARIA LIP LICHAMPosgrado en Estándares Modernos de Tecnologías
de Alimentos en Alemania. Ingeniera de Industrias
Alimentarias, Universidad Nacional Agraria La Molina
(Perú). Ex gerente de Aseguramiento de Calidad de
Camposol S.A.
JUAN CARLOS MATHEWS SALAZARCandidato a PhD en Ciencias Económicas y Sociales por
la Universidad Johannes Kepler de Linz (Austria). Posgrado
en Marketing Internacional de la Universidad Católica
de Lovaina (Bélgica). Programas de Especialización
en Comercio Exterior en el Trinity College de Dublin
(Irlanda) y CBI (Holanda). Especialización en Alianzas
Estratégicas y Cooperación Internacional en la Comisión
Europea (Bruselas, Bélgica). Licenciado en Economía
de la Universidad del Pacífi co. Director de Promoción de
Exportaciones de PromPerú.
NANCY MATOS DE VALLEJOSPhD, ESADE (España). MBA, HEC Universidad de Montreal
(Canadá). MBA, ESAN. Ingeniera Industrial en la PUCP.
EDUARDO Mc BRIDE QUIROZMaster of Education, University of Pittsburgh, Pennsylvania
(EE.UU.). Bachiller en Zootecnia, Universidad Nacional
Agraria La Molina (Perú). Actual presidente de la Cámara
de Comercio Peruano-Chino (CAPECHI).
ALFREDO MENDIOLA CABRERAPhD en Administración, mención en Finanzas, Cornell
University (EE.UU.). MBA, University of Toronto (Canadá).
MBA, ESAN. Bahciller en Ciencias, mención en Ingeniería
de Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniería (Perú).
TOMÀS MINAURO LATORREMSc in Business Administration, Pennsylvania State
University (EE.UU). MBA, ESAN. Bachiller en Ciencias
con mención en Estadística, Universidad Nacional Agraria
La Molina (Perú).
EDDIE MORRIS ABARCAPADE de Administración y Finanzas, ESAN (Perú). Ingeniero
de Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniería (Perú).
RICARDO POLIS LABARTHEEspecialista en Comercio Internacional por la Universidad
Libre de Bruselas (Bélgica). Ingeniero Industrial,
Universidad de Lima (Perú). Gerente General de Agrícola
Hoja Redonda S.A.
LUIS RAMOS RODRÍGUEZEstudios doctorales en curso, Doctorado en Administración
ESADE (España). MBA, ESAN. Estudios de posgrado
(Gerencia y Proyectos de Inversión) en UNI y UNMSM.
Ingeniero Geólogo con especialidad en Petróleo,
Universidad Nacional San Agustín de Arequipa (Perú).
Empresario, consultor y director de empresas.
ANA REÁTEGUI VELAEstudios doctorales en curso, Doctorado en Administración
ESADE (España). MBA, ESAN. Diploma de Estudios
Superiores Especializados en Comercio Internacional
– DESS, Université Val de Marne, París XII (Francia).
Economista, Universidad de Lima (Perú).
OTTO REGALADO PEZÚAPhD en Ciencias Administrativas, Université de Nice
Sophia Antipolis, Niza (Francia). Master en Marketing
Cuantitativo por la Université Pierre Mendes France,
Grenoble (Francia). MBA, ESAN. Bachiller en Ciencias
Administrativas, Universidad de Lima (Perú).
GUILLERMO RENDÓN DE LEIVAMBA, ESAN. Bachiller en Administración de Empresas,
Universidad del Pacífi co (Perú). Analista fi nanciero de
Camposol S.A.
CESAR RIVASPLATA LINO Magíster Scientiae en Industrias Forestales, Licenciado
en Física y Bachiller en Física de la Universidad Nacional
Agraria La Molina. Auditor acreditado por Indecopi.
Gerente General de Qualitas del Perú SAC.
SANTIAGO ROCA TAVELLAPhD y MA in Economics, Cornell University (EE.UU.).
Bachiller en Ciencias Sociales, mención en Economía,
Pontifi cia Universidad Católica del Perú.
ARTURO ROSADIO QUEVEDOPasantía de Agronegocios en la UC Davis, California (EE.
UU.). Especialidad técnica en ferti-riego o riego por goteo,
Instituto Ruppin (Israel). Manejo agronómico de la uva de
mesa de exportación, FRUPAC International Corporation
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INC y Facultad de Agronomía de la Universidad de Chile
(Santiago de Chile). Ingeniero en Industrias Alimentarias,
Universidad Nacional Agraria La Molina (Perú). Consultor
UNCTAD del Programa Vínculos de Negocios con
ProInversión. Miembro del staff de consultores de ADEX.
LUIS SALOMÓN ARGUEDASMaestría en Ecología y Gestión Ambiental. Ingeniero
Metalúrgico. Especialista en Desarrollo Industrial Sostenible,
con cursos de posgrado en el Instituto de Energía de la
FHBB (Suiza) y GESTA de La Habana (Cuba). Auditor
Interno de ISO 14001 y OHSAS 18001, así como de SA
8000. Socio de Salomón & Pecho Consultores Asociados.
MARTÍN SANTANA ORMEÑOPhD en Administración, Florida International University (EE.
UU.). MSc en Sistemas de Información, HEC Montreal
(Canadá). Posgrado en Ingeniería de Sistemas, ENSIMAG
Grenoble (Francia). Bachiller en Ingeniería Industrial,
Universidad de Lima (Perú).
ALFONSO VÁSQUEZ OSORIOMBA y MSc en Ingeniería Industrial con especialidad en
Investigación de Operaciones, Escuela de Graduados
en Administración y Dirección de Empresas (EGADE)
del ITESM, Campus Monterrey (México). Ingeniero Civil,
Universidad Javeriana de Colombia (Bogotá, Colombia).
Realiza actividades de consultoría, desarrollo de proyectos
y gerencia.
EDUARDO VILLA LUNAMBA, ESAN. Ingeniero Agrónomo de la Universidad Agraria
La Molina (Perú). Consultor Agrario de Scotiabank. Asesor
externo permanente del Banco Falabella.
JOSÉ LUIS WAKABAYASHI MUROYAEstudios doctorales, ESADE (España). MBA, ESAN.
Licenciado en Administración, Universidad de Lima (Perú).
JOSÉ YALLICO MADGEMBA, ESAN. Ingeniero Agrícola de la Universidad
Nacional Agraria La Molina (Perú). Líder de Cadenas
Productivas de Maiz Amarillo Duro de San Fernando S.A.
en Barranca y Cañete.
ESAN/DATAEl centro de tecnología de información de
la Universidad ESAN pone a disposición de
los alumnos, tecnología educativa de punta
y un conjunto de servicios que les permite
el acceso a diferentes fuentes tanto para
la creación como para la asimilación de
conocimientos.
Acceso a Internet y correo electrónico
Cada participante recibe un código de
acceso a la red de la Universidad ESAN, el
cuál le permite contar con una dirección de
correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso
a Internet. Adicionalmente, a solicitud del
participante, se ofrece el servicio remoto a la
red de ESAN y a los recursos de ésta desde la
comodidad de su hogar u oficina.
Intranet
Esta solución brindará al participante el acceso
a diferentes recursos académicos sobre su
programa, tales como, calificaciones, casos de
estudio, cronograma de eventos, entre otros.
ESAN virtual
Este sistema permite, a través de un navegador
de Internet, el acceso a canales de chat y
foros creados por el profesor o por los mismos
participantes, para debatir sobre distintos
temas y expresar opiniones. Asimismo,
mediante este sistema el participante podrá
rendir controles o exámenes “on-line” y
realizar consultas del material educativo.
Laboratorios de cómputo
Estos ambientes están equipados con
computadoras multimedia de tecnología
avanzada, interconectadas en red y con
acceso a Internet. Cuentan, así mismo, con
software especializado para las diferentes
áreas de negocios, atendiendo las 24 horas
del día, 350 días al año.
Recursos alservicio de los participantes
Video conferencia*
Este servicio permitirá al participante
realizar reuniones grupales y consultas
con entidades externas (Lima, provincias
y el exterior). En casos de excepción,
también se podrá usar este medio para su
sustentación de tesis.
(*) El uso de este servicio esta sujeto a las
facilidades técnicas y deberá restringirse a fi nes
académicos y/o de investigación. Para actividades
extra-curriculares puede implicar un costo adicional.
Esanet
A solicitud del participante y sin costo mensual
alguno, se le brinda una segunda dirección de
correo electrónico (@esan.org.pe) y acceso
a Internet. Este servicio es permanente, solo
con la culminación exitosa de los estudios.
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ESAN/CENDOCEl reconocimiento internacional del ESAN/
Cendoc es ratificado por organismos
internacionales como CEPAL, CLADEA,
EBSCO y otros. Mantiene colecciones
actualizadas y registra sus contenidos en
bases de datos automatizadas, accesibles
vía conexión remota puesta a disposición del
participante por la universidad.
BIBLIOTECA Y CENTRO DE INFORMACIÓNDurante el programa el participante tendrá a su
disposición, la mejor biblioteca especializada
en administración y economía, textual y virtual,
y los servicios de información del centro. Al
inicio del programa, el centro capacita al
participante para el mejor aprovechamiento
de sus recursos.
INFRAESTRUCTURA FÍSICAEl campus de la Universidad ESAN, ofrece
ambientes modernos, propicios para la
concentración y comodidad que exige la
actividad académica. Todas las áreas de
trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data, aulas
y oficinas, disponen de puntos de conexión
con la red de ESAN y con Internet. Asimismo,
cuenta con un auditorio, 33 aulas equipadas
con tecnología de punta y una playa de
estacionamiento gratuita de 8,650 m2, para
bienestar de nuestros alumnos.
PERFIL DEL POSTULANTELa Maestría en Administración de Agronegocios está dirigida
principalmente a:
• Graduados universitarios (bachilleres o titulados) que aspiran a
tener conocimientos sólidos.
• Profesionales con amplia experiencia laboral en posiciones
gerenciales y niveles intermedios que deseen mejorar sus
habilidades de gestión.
• Especialistas seniors que anhelan aumentar la seguridad de sus
análisis para la toma de decisiones.
• Emprendedores de la mediana y pequeña empresa que quieran
incursionar en agronegocios.
REQUISITOSTener grado universitario y experiencia laboral relevante.
REQUISITOS PARA ESTUDIANTES EXTRANJEROSLa aceptación defi nitiva estará condicionada a que los candidatos
cumplan con todos los requisitos de homologación de sus títulos y/o
grados de acuerdo con la normativa vigente y que acrediten disponer
de la fi nanciación necesaria.
ETAPAS DEL PROCESO DE ADMISIÓN1. Convocatoria al proceso ordinario de selección.
2. Inscripción del postulante.
3. Examen escrito.
4. Entrevista personal efectuada por profesores de la facultad de ESAN.
PROCESO DE INSCRIPCIÓN• Llenar el formulario de inscripción en línea. Ingresar a:
http://www.esan.edu.pe/inscripcion/magronegocios
• Adjuntar Currículum Vitae.
DOCUMENTOS PARA LA MATRÍCULALos documentos necesarios para la matrícula deberán entregarse
una vez que el participante sea admitido.
• Copia autenticada del diploma de Grado Académico Universitario
de Bachiller.
• Original del Certifi cado de Notas de la Universidad.
• Dos fotos recientes, tamaño pasaporte a color, con fondo blanco.
RESULTADO DE ADMISIÓNESAN comunicará los resultados del proceso de admisión mediante
carta personalizada vía correo electrónico, dando aceptación formal
a la participación de cada candidato. La matrícula será reservada
temporalmente para los profesionales admitidos y las fechas límite
se comunicarán oportunamente.
Es deseable el conocimiento, a nivel intermedio, del idioma inglés
u otro idioma, por ser requisito exigido en la ley universitaria para
obtener el grado de Magíster.
Admisión
La Universidad ESAN pone a su disposición líneas especiales de financiamiento bancario. Los documentos para solicitar el crédito y demás información pueden recabarse en nuestra oficina de Atención al cliente o llamando al 317-7200. Consulte las promociones corporativas vigentes.
FINANCIAMIENTO
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TIÓN
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DURACIÓN Y HORARIO
Duración: 24 meses (incluyendo tesis)
Modalidad de estudio: El programa se ofrece haciendo uso de dos
modalidades: presencial y a distancia.
Horario: Conscientes de que los profesionales vinculados al agro se
desempeñan gran parte de sus actividades en el campo, las clases
presenciales serán dictadas cada 15 días, los días sábados y
domingos en el siguiente horario:
• Sábados: De 09:00 a 12:30 horas y de 14:00 a 20:45 horas.
• Domingos: De 08:00 a 14:45 horas.
Los cursos a distancia serán dictadas cada 7 días, sábados y
domingos, en el mismo horario de la modalidad presencial.
Las visitas a empresas agroindustriales y exámenes finales tienen un
horario distinto.
Informes e inscripciones:Teléfono: 317-7200, 712-7200 / Fax: 345-1276, 345-1328 e-mail: [email protected] www.esan.edu.pe Alonso de Molina 1652, Monterrico Chico, Santiago de Surco.
Maestría enADMINISTRACIÓNDE AGRONEGOCIOS