förbundsstyrelsens förslag till kongressen 2014

Förbundsstyrelsens förslag till Kongressen

2


3

VÄLKOMMEN TILL KONGRESSEN! Det du håller i din hand är förbundsstyrelsens förslag för det kommande verksamhetsåret, som du och andra medlemmar röstar om på Kongressen. Speciellt för i år är att vi presenterar ett förslag till strategi – ett långsiktigt måldokument som ska ge Ung Media en riktning för de kommande tre åren.

På kongressen är medlemsföreningarnas röster viktiga – oavsett vilken typ media som produceras eller hur rutinerade de som är med i föreningen är. Ung Media är till för sina medlemmar, och den viktigaste platsen där medlemmarna bestämmer över förbundets verksamhet är Kongressen. Därför borde ni komma!

Har du egna idéer för hur förbundet kan bli bättre? Då kan du använda dig av mallen som finns på ungmedia.se/forslag och skriva ett eget förslag. Ung Media har inget sista datum för att skicka in förslag till Kongressen – men gör det gärna innan den 16 oktober, så kommer ditt förslag med i den tryckta versionen av möteshandlingarna som skickas ut till alla deltagare.

Har du frågor eller funderingar om årsmötet? Kontakta mig på 0733 77 77 66 eller [email protected]

Hoppas vi ses på kongressen i november!

Simon Mogren Förbundsordförande

P.S. Glöm inte att ta chansen att anmäla er till ledarskapsutbildningen som hålls fredagen innan kongressen drar igång, samt releasen av vår jubileumsbok som hålls torsdagen innan Kongressen. Vi står såklart för resa, mat och boende för de som anländer tidigare. D.S.

P.S.2 Jag hoppas verkligen ni kan komma – men skulle det vara så att ni verkligen inte kan måste ni anmäla också det. En förening som inte vill/kan delta måste alltså aktivt avanmäla sig D.S.


4

INNEHÅLL


5

FÖRSLAG: VERKSAMHETSPLAN 2015

Om dokumentet

Verksamhetsplanen styr Ung Medias verksamhet. Den utgår från strategidokumentet, och konkretiserar vilka av områdena från strategin som ska arbetas med under året.

Verksamhetsplanen är uppdelad i olika områden, och varje avslutas med att beskriva vad som ska göras under året och/eller mål för verksamheten.

På nästa Kongress följs verksamhetsplanen upp i en verksamhetsrapport, där det redovisas hur arbetet fallit ut på var och ett av områdena.

Förbundsstyrelsen använder verksamhetsplanen som riktlinje för årets arbete, så för att påverka verksamheten i Ung Media är alltså ett av sätten att påverka innehållet i verksamhetsplanen, exempelvis genom tilläggs och/eller ändringsyrkanden på Kongressen.

Uppföljning

Verksamhetsplanen redovisas i verksamhetsrapporten och verksamhetsberättelsen som styrelsen lämnar till Kongressen. I denna rapportering redovisas var och ett av åläggandena och målen från verksamhetsplanen. För att redovisningen ska vara så rättvisande som möjligt ska styrelsen välja ut indikatorer och utvärderingsmetoder för att visa på hur det faktiskt gick.

MEDLEMMAR

Medlemmar

Under 2015 ska Ung Media växa och bli större. Ung Media syftar till att alla unga som vill producera media ska ha förutsättningar att göra det. Därför vill vi nå ut till så många som möjligt. Fler medlemsföreningar innebär större ekonomiska resurser och därigenom ökar våra möjligheter att bedriva en stor och varierad verksamhet. Vi föreslår därför en målsättning om att 35 nya föreningar ska bli medlemmar i Ung Media under verksamhetsåret 2015.

Därför föreslås också att förbundet ska uppmärksamma engagemang och initiativ som tas av medlemmarna under året på Kongressen för att inspirera till medieproduktion, föreningsverksamhet och utökat mångfaldsarbete. Detta kan till exempel ske genom upprättandet av en utmärkelse.

Detta ska Ung Media göra under 2015:

Uppmärksamma medlemsföreningar som utmärkt sig exempelvis genom sin medieproduktion, föreningsutveckling eller sitt mångfaldsarbete.


6

Mål:

Att 35 nya föreningar blir medlemmar i Ung Media under 2015.

Medlemsservice

Medlemsservice är en stor del av Ung Medias verksamhet och syftar till att underlätta för medlemsföreningarna att bedriva sin verksamhet. Därför ska den utvecklas och förbättras under 2015, främst genom att ta fram en ”föreningswiki” samt se över presskorten och de ramavtal vi erbjuder.

En föreningswiki ska innehålla information, dokument och mallar som är viktiga för att starta, driva och utveckla en förening. Wikin är ett sätt att samla all information på ett och samma ställe, och göra det överskådligt.

Presskorten underlättar det journalistiska arbetet och visar på seriositet. De presskort Ung Media utfärdar idag kan förbättras. Under 2015 ska Presskorten ses över med målsättningen att korten i ännu högre grad uppfylla dessa mål.

I dagsläget har Ung Media ramavtal för digitaltryck av tidningar. Då förbundets medlemmar arbetar med flera andra typer av medieproduktion än sådant som kan tryckas är det rimligt att undersöka möjligheten att också upprätta liknande avtal som underlättar för andra medietyper.


Upprätta en föreningswiki - ett uppslagsverk med information, mallar och dokument som föreningar kan behöva och vara intresserade av.

Utreda hur presskorten kan förbättras, bland annat genom möjligheten att ha SIS-märkta kort och vilka krav det skulle ställa på innehavarna.

Se över möjligheten att upprätta olika ramavtal som passar flera olika typer av föreningar.

Ekonomiskt stöd

Bidrag

En stor del av Ung Medias ekonomi går till att fördela bidrag till medlemsföreningarna. Av dessa är den största delen föreningsbidraget, vilket är ett oriktat bidrag i den meningen att alla föreningar får det och beslutar själva om hur pengarna ska spenderas. Detta är viktigt eftersom att det ska vara så lätt som möjligt att få tillgång till ekonomiskt stöd, och att medlemsföreningarna själva vet bäst vad de behöver pengar till. Under 2014 fördelades också projekt- och evenemangsbidrag för att uppmana särskilda satsningar samt stöd till utgivningsbevis för att främja medlemsföreningarnas tryck- och yttrandefrihet.


Fortsätta fördela bidrag till föreningarna enligt principen att majoriteten av de tillgängliga medlen ska gå till oriktade bidrag.


7

Studieförbund

Ung Media är medlemmar i studieförbundet Kulturens Bildningsverksamhet. Genom samarbetet kan också medlemsföreningarna samverka med Kulturens, och därigenom få ekonomiskt stöd till verksamheten. Det är också möjligt för cirkelledare inom Kulturens att genom den ”individuella kompetenschecken” få ekonomiskt stöd till personlig utbildning, till exempel att gå kurser eller åka på konferenser. Denna möjlighet utnyttjas i mycket begränsad mån av medlemsföreningarna.

Även om Ung Media varit medlemmar i Kulturens sedan 2012 är det fortfarande många föreningar som inte känner till eller förstår möjligheterna. Det är alltså viktigt att utveckla såväl informationen till medlemmarna som samarbetet med Kulturens.


Fortsätta arbeta för att utveckla informationen och samarbetet med Kulturens.

Mål:

Att cirkelledare från minst 5 föreningar söker Kulturens individuella kompetenscheck.

Att minst 10 medlemsföreningar upprättar samarbete med Kulturens.

Utbildning

Medlemsundersökningen som utfördes under 2014 visade att förbundets medlemmar värderar utbildningar högt. Ung Media erbjuder i dagsläget utbildningar i yttrande- och tryckfrihet samt i offentlighetsprincipen.

Under 2014 har förbundsstyrelsen diskuterat hur utbildningsverksamheten kan bli en mer närvarande del i förbundet. En utmaning som finns är att ett omfattande utbildningsarbete kräver stora resurser och till en början handlar det därför om att hitta vägar som håller nere kostnaderna. Exempelvis kan onlineutbildningar vara ett alternativ för att skapa relevanta och intressanta utbildningar på ett sparsamt sätt. Förbundsstyrelsen föreslår att en större satsning på att utveckla utbildningsverksamheten får vänta ett eller flera år, och att vi i år satsar på mindre åtgärder samt att stötta distrikt som vill göra utbildningar samt gör utbildningar med befintligt material i samband med till exempel medlemsbesök.

Under NAB-projektets (Normer, Attityder och Beteenden) sista år kommer fokus ligga på att göra utbildningar om mångfald och likabehandlingsarbete som ska kunna ges när projektet tagit slut. Läs mer om detta i Likabehandlingsplanen.

Under Kongressen 2014 planerar förbundsstyrelsen att hålla gruppdiskussioner om utbildningar, för att få bättre underlag och veta mer om vilka typer av utbildningar som medlemmarna är intresserade av.


Erbjuda ekonomiskt stöd till de distrikt som vill hålla utbildningar på regional nivå.


8

Presskonferensen

Presskonferensen är Ung Medias årliga utbildningshelg där förbundets medlemmar erbjuds att öva sig i praktiskt medieproducerande samt ta del av intressanta utbildningar, föreläsningar och workshops. Presskonferensen är också en plats där medlemmarna kan inspirera varandra genom att mötas och utbyta erfarenheter.


Genomföra Presskonferensen under våren 2015.

Ung Press

2014 genomfördes ett projekt som syftade till att bevaka Almedalen ur ett ungdomsperspektiv. Webbtidningen fick namnet Ung Press och blev under veckan uppmärksammad av nationella medier och tilldelades pris för Årets Almedalsbloggare.

Då projektet blev uppskattat av deltagare såväl som omvärlden väcktes tankar om att bevara projektet och fortsätta verksamheten. En inspiration är European Youth Press, vår europeiska paraplyorganisations, projekt Orange som flera gånger om året samlar sitt team på olika evenemang runt om i Europa. Ung Press skulle kunna leva vidare genom att gå över i en arbetsgrupp som bevakar journalistiskt intressanta händelser, inte bara Almedalen. På så sätt blir arbetsgruppen en plattform för medlemmar som vill omsätta sina kunskaper i en annan miljö än den som de vanligtvis arbetar inom.


Etablera arbetsgruppen Ung Press som en självständig redaktionsgrupp inom Ung Media. Riktlinjer för gruppens arbete ska tas fram i samråd med de som vill vara med och driva gruppen.

Mål:

Att Ung Press rapporterar från minst två evenemang eller händelser.

Att Ung Press helt eller delvis hittar egen finansiering till sin verksamhet.

Att deltagarna i Ung Press upplever sin medverkan som utvecklande.

FÖRBUNDET

Distrikt

Ung Media kommer under verksamhetsåret 2015 att fortsätta satsa på etableringen och upprätthållandet av distrikt som verkar på en regional nivå mellan förbund och medlemmar. Under det gångna året har ett distrikt i Stockholm etablerats, samtidigt som ett i Uppsalaregionen är på gång. Verksamhetsåret 2015 vill förbundsstyrelsen se fler distrikt. För att möjliggöra


9

verksamhet från första dagen någon engagerar sig bör det vara så lätt som möjligt att starta och driva ett distrikt. Förbundet bör därför stötta både ekonomiskt och med handledning.

Eftersom att distrikten är ett så pass nytt inslag i förbundets verksamhet finns ett behov av att diskutera och enas om en gemensam syn på den fortsatta utvecklingen. Det är också viktigt att företrädare för olika distrikt träffas för att inspirera varandra och utbyta erfarenheter.


Förbundet erbjuder ekonomiskt stöd och handledning till nystartade distrikt.

Anordnar ett samverkansmöte under verksamhetsåret där framtid, funktion och samarbete för distrikten diskuteras mellan distrikten och förbundsstyrelsen.

Mål:

Att minst ett nytt distrikt startas.

Påverkan

För att unga ska få ökade möjligheter att synas och höras genom sin medieproduktion krävs att förbundet jobbar med påverkansarbete i frågor som rör ungas yttrandefrihet.

I dagsläget bedriver förbundet endast påverkan i punktinsatser vid händelser som anses viktiga att uppmärksamma. Ett sätt att öka vårt påverkansarbete utan att det tar fokus från vår övriga verksamhet är att bedriva projekt med extern finansiering. Just nu är Ung Media en av ägarna av projektet Nätaktivisterna som arbetar med aktivism och antirasism på nätet. Möjligheten att starta ett till projekt under 2015 bör utredas.

Mål

Att hitta finansiering till minst ett projekt som innefattar påverkansarbete utifrån principprogrammet.

Arbetsgrupper

En arbetsgrupp inom Ung Media är en ideell resurs som medlemmarna driver och bestämmer över. Genom arbetsgrupperna kan medlemmarna driva olika typer av verksamhet i Ung Medias namn. Personerna i arbetsgruppen bestämmer själva vad de vill göra och rapporterar regelbundet sin verksamhet till förbundsstyrelsen. Under 2014 har Ung Press och Jubileumsgruppen varit verksamma arbetsgrupper. Ung Press bevakade Almedalsveckan och jubileumsgruppen har producerat en historieskrivning om Ung Media i samband med förbundets 15-års jubileum.


Att fortsatt uppmuntra medlemmar som vill engagera sig i förbundet genom möjligheten att starta arbetsgrupper för såväl små som stora projekt och verksamheter.


10

Mål:

Att minst två arbetsgrupper drivs under 2015 (inklusive Ung Press som beskrivs under separat rubrik).

Finansiering

Ung Medias ordinarie verksamhet finansieras nästan uteslutande med statsbidrag från Myndigheten för Ungdoms- och Civilsamhällesfrågor (MUCF). Även om just detta bidrag utgör en absolut majoritet av Ung Medias budget så är det inte den enda möjliga finansieringskällan. Ung Media har stora ambitioner med sin verksamhet – och fler intäktskällor möjliggör större verksamhet. Vidare så varieras statsbidraget något från år till år. Ett av målen från verksamhetsplanen 2014 var att hitta 200 000 kr från andra intäktskällor, vilket med facit i hand var möjligt. Förbundsstyrelsen föreslår därför ett liknande mål för verksamhetsåret 2015.

Mål:

Att 200 000 kr under 2015 inkommer från andra inkomstkällor än statsbidraget och används till att utföra planerad verksamhet.

Förbundsförvaltning

Under 2014 har kansliet bestått av en anställd förbundsorganisatör samt en heltidsarvoderad ordförande. Förbundet har samtidigt vuxit och har idag en stabilare ekonomi än för bara något år sedan. Nu krävs mer resurser på kansliet för att kunna fortsätta och stabilisera denna positiva utveckling. Förbundsstyrelsen vill därför från hösten 2015 anställa en verksamhetschef på heltid.

En av anledningarna till detta är att förbundsordförandens ansvar under 2014 blivit mer och mer liknande det som typiskt ligger hos en generalsekreterare/verksamhetschef, vilket inte är långsiktigt hållbart. Exempelvis är det problematiskt då det påverkar vilka kompetenser och erfarenheter som ska eftersökas hos en blivande förbundsordförande. Förbundsstyrelsen tror att ordföranden gör bäst nytta genom att arbeta nära medlemmarna och mer politiskt – och då behövs en annan person som har helhetsansvar för planering och ledning av kanslifunktioner, arbetsmiljö, projekt med mera.

Förbundsstyrelsen vill därför under från hösten 2015 anställa en verksamhetschef på heltid.


Från hösten 2015 anställa en verksamhetschef eller liknande.

Mångfald och likabehandling

Förbundet har under verksamhetsåret 2014 aktivt jobbat med ett omfattande mångfalds- och likabehandlingsarbete. Detta har gjorts genom en likabehandlingsplan, likabehandlingsansvarig i styrelsen och genom NAB-projektet (Normer, attityder och beteenden). I och med att NAB-projektet avslutas under 2015 är det viktigt att se till att arbetet kan fortsätta även utan ett


11

externfinansierat projekt. För att lyckas med detta är det viktigt med noggrann dokumentation av arbetet samt att skapa rutiner i de dokument som styr Ung Medias dagliga verksamhet.


Förbundets likabehandlingsarbete ska noggrant dokumenteras och upprättade riktlinjer och rutiner ska skrivas in i förbundets styrdokument.

Ytterligare mål för mångfald och likabehandling finns i likabehandlingsplanen 2015.


12

FÖRSLAG: BUDGET 2015 Nedan följer förbundsstyrelsens förslag på budget för år 2015. Budgeten kan sägas vara verksamhetsplanens prislapp och visar förbundets beräknade intäkter och kostnader samt årets beräknade resultat.

Sammanställning

Kr

Prognos ingående saldo 1 januari 2015 731 411

Kostnader

Förvaltning -882 879 Förtroendevalda -376 259 Medlemmar -830 000

Summa: -2 089 138

Intäkter 1 980 734

Statsbidrag 1 780 734

Övriga bidrag 200 000 Summa: 1 980 734

Resultat: -108 404

Beräknat utgående saldo 31 december 2015 623 007


13

Kostnader

Resultatgrupp Kr

Förvaltning

Kansli -710 529

Statsbidragsansökan -26 000

Förbundsförvaltning -126 350 Marknadsföring och kommunikation -20 000

Förtroendevalda

Förbundsstyrelse -359 259

Valberedning -12 000

Revisorer -5 000

Medlemmar

Presskonferensen -100 000

Kongress -140 000

Ekonomiska bidrag -485 000

Medlemsträffar -30 000

Distriktsstöd -55 000

Arbetsgrupper -20 000

TOTALT -2 089 138

INTÄKTER Varje år ansöker förbundet om statsbidrag hos Myndigheten för Ungdoms- och civilsamhällesfrågor (tidigare Ungdomsstyrelsen). Bidragets storlek beror på antalet medlemmar och föreningar. Förbundsstyrelsen beräknar att Myndigheten för Ungdoms- och civilsamhällesfrågor bidrag 2015 kommer vara 1 780 734 kr.

Utöver statsbidraget väljer förbundsstyrelsen att lägga ett mål om att 200 000 kr av våra kostnader detta år ska vara finansierat av övriga bidrag än statsbidraget från Ungdomsstyrelsen.

KOSTNADER

Förvaltning

Förbundets förvaltning består av fyra delar. Kansli, statsbidragsansökan, förbundsförvaltning, samt marknadsföring och kommunikation. Kansliet är den löpande verksamheten och administrationen. I den posten inryms personalkostnader, lokalhyra för kontoret och övriga löpande administrationskostnader.

Statsbidragsansökan är de kostnader som uppkommer i samband med ansökan av statsbidraget. Härtill hör kostnader för extern revision samt löner för timanställda som ringer och kontrollerar våra föreningars medlemmar.


14

Förbundsförvaltning är den övriga administrationen. Till förbundsförvaltning hör kostnader för förbundets redovisningskonsult, vår medlemsdatabas och övriga internettjänster samt olika medlemskap i andra organisationer.

Förtroendevalda

Förbundet har tre grupper av förtroendevalda. Budgeten för styrelsen innefattar dels arvode och telefon till ordförande. Dessutom innehåller posten kostnader för styrelsens möten och arbete samt kompetensutveckling för styrelsen.

Valberedningen innefattar kostnader för mötes- och rekryteringskostnader samt kompetensutveckling.

Revisorer innefattar kostnader för resor och andra kringkostnader som krävs för att kunna göra en revision.

Medlemmar

Presskonferensen är Ung Medias årliga nationella utbildningshelg.

Kongressen är förbundets högsta beslutande organ.

Ekonomiska bidrag innefattar alla våra ekonomiska bidrag som medlemsföreningarna kan ansöka om. Dessa är föreningsbidrag, välkomstbidrag och projekt- och evenemangsbidrag.

Medlemsträffar innefattar resekostnader och andra kringkostnader för ordförande när hen är ute och träffar medlemsföreningarna.

Distriktsstöd är kostnaden för att utveckla distrikten i enlighet med verksamhetsplanen.

Arbetsgrupper innefattar kostnader för att starta upp och till viss del driva arbetsgrupper.


15

FÖRSLAG: STRATEGI 2015 – 2017

MENINGEN MED UNG MEDIA Ung Media är förbundet för unga medieproducenter. Förbundet arbetar med alla typer av medier och sätter alltid sina medlemsföreningar främst.

Ung Medias vision är:

Var och en av Sveriges unga kan fritt med respekt för alla människors lika värde sprida

sina ord, bilder, idéer och drömmar. Detta kan de genom att själva producera media och

genom att ha tillgång till media producerad av andra unga. Unga medieproducenter är en stark kraft som påverkar både ungas liv och hela samhället.

(Beslut kongressen 2012)

Ung Medias syfte är:

Förbundets syfte är att genom demokratisk organisering skapa förutsättningar för unga att producera och uttrycka sig via media.

(Ung Medias stadgar)

OM DOKUMENTET Strategidokumentet är Ung Medias långsiktiga plan för förbundets verksamhet och utveckling. Syftet är att ge en plan som överskrider gränserna för verksamhetsplaner och styrelsers mandatperioder, och därmed kan ge en tydligare riktning för förbundet, samt bättre möjlighet att arbeta med processer som tar mer än ett år att genomföra. Dokumentet innehåller de områden som ska prioriteras 2015-2018.

I verksamhetsplanen för 2012 ålades förbundsstyrelsen påbörja en omstrukturering av förbundet. Bakgrunden till detta var brister i organisationsstrukturen samt expansion och planerad expansion av förbundet. Ung Media hade vuxit och behövde “en större rock”. I omstruktureringen har nya stadgar och principprogram antagits av kongressen, och ett idédokument för förbundets struktur i förbundsstyrelsen. Den sista delen i omstruktureringen är strategidokumentet.

För att ta fram strategidokumentet har främst fyra källor till information använts: En workshop som hölls på Kongressen 2013, en enkätundersökning som gick ut till samtliga föreningar (och besvarades av cirka 30%), befintliga dokument (vision, stadgar, principprogram med mera) samt interna styrelsediskussioner.

Disposition

Under varje område beskrivs:

Nuläge/bakgrund - En förklaring till vad området handlar om och varför det tas upp.

Målbild 2018 - Hur vi vill att det ska se ut när strategin löper mot sitt slut. I vissa fall är detta nära nuläget, medan andra områden kräver större utvecklingsarbete.

Utmaningar - Utmaningar i dagläget och på vägen.


16

Möjliga vägar - förslag på hur målbilden kan uppnås och hur utmaningarna kan överkommas.

De möjliga vägarna ska inte ses som “skrivna i sten”. Istället konkretiseras i varje års verksamhetsplan mer exakt vad som ska göras på området.

MEDLEMMAR I dagsläget har Ung Media cirka 90 medlemsföreningar. Förbundet har den senaste tiden vuxit mycket - och bör fortsätta göra det. Genom att växa når vi ut till fler och sprider därför förbundets syfte.

2018

Ung Media har 150 aktiva medlemsföreningar.

Fler personer är engagerade på olika nivåer av förbundet.

Ung Medias medlemmar är föreningar med olika typer av medieproduktion, både föreningar där produktionen är den huvudsakliga verksamheten och en del av en större verksamhet. Förbundet profilerar sig tydligt mot mediaproduktion i den medlemsservice och utbildningar som erbjuds.

Förbundet är relevant för medlemsföreningarna oavsett vilken typ av media som de producerar.

Utmaningar

Att i medlemsrekrytering nå ut brett även utanför våra befintliga nätverk och den befintliga geografiska representationen

En stor bredd av verksamheter hos medlemsföreningarna ställer olika krav på förbundet.

Om föreningar vars huvudsakliga syfte är annat än att bedriva medieverksamhet, tas in på fel sätt riskerar förbundet att verka spretigt och göra det svårare för medlemmarna att känna gemenskap med varandra.

Möjliga vägar

Genomföra riktade satsningar i områden där förbundets närvaro är svag.

Bibehålla den tydliga profileringen mot medieproduktion i samtlig verksamhet.

Se även möjliga vägar under “Medlemsservice” och “Bidrag” för fler åtgärder.

MEDLEMSSERVICE Medlemsservicen är en viktig del för medlemsföreningarna och den enskilde medlemmen. Mycket av arbetet utförs av kansliet. Det mesta som Ung Media gör nu är uppskattat av våra medlemsföreningar men det finns hela tiden utvecklingspotential. Idag gör Ung Media bland annat följande: utfärdar presskort, tillhandahåller ramavtal för tryckeri, svarar på föreningsdemokratiska frågor, delar ut bidrag till medlemsföreningarna med mera.

2018

Ung Medias medlemsservice är större och anpassad efter flera olika typer av föreningar.


17

Ung Media kommunicerar tydligt ut på vilka sätt föreningarna kan få hjälp. Medlemmarna är väl insatta i vilken medlemsservice som erbjuds.

Ung Media erbjuder en rad olika tjänster som gör det lättare att driva en förening, såväl det administrativa som medieproduktionen.

Den medlemsservice och de utbildningar som erbjuds inriktas tydligt mot medieproduktion.

Utmaningar

En bra medlemsservice kostar tid och pengar.

Många av medlemsföreningarna har dålig kontinuitet och överlämning - vilket gör att kunskapen om Ung Media ibland försvinner helt eller delvis.

Möjliga vägar

Öka kontakten med medlemsföreningarna genom distrikten och dess anställda.

Rutinerna för introduktion utvecklas, såväl för nya som befintliga föreningar, vilka har bytt styrelser eller kontaktperson.

Riksförbundet tar fram nya samarbeten och avtal som gynnar medlemsföreningarna.

Ung Medias medlemsservice utformas för att samtliga delar i mesta möjliga mån ska passa flera medietyper. Förbundet stöttar också smalare mediespecifika insatser, till exempel i form av arbetsgrupper eller frilansföreningar.

På plats-utbildningar

De utbildningar Ung Media idag erbjuder direkt på plats hos medlemsföreningarna är inom ramen för yttrandefrihet-, tryckfrihet- och offentlighetsprincipen. Idag är vi för dåliga på att kommunicera ut till våra medlemmar vilka utbildningar vi kan erbjuda, och vi håller för få utbildningar. Vi måste dessutom vässa till våra utbildningar så de blir bättre, roligare och anpassningsbara efter olika kunskapsnivåer. Vi har också sett ett behov att utbilda i att driva förening och liknande.

Medlemsundersökningen som genomfördes 2014 visade att förbundets medlemmar värderar utbildningar högt. Förbundet måste dock undersöka vilka utbildningar som efterfrågas och vilka utbildningar som behövs.

2018

Ung Media erbjuder utbildningar som fokuserar på föreningarnas behov. Detta kan exempelvis röra sig om styrelse- och ledarskapsutbildningar, tillgänglighets- och mångfaldsarbete, tryck -och yttrandefrihet och övergripande redaktionsarbete med mera. Utbildningarna kan anpassas till olika kunskapsnivåer och är relevanta för alla typer av föreningar.

Utbildningarna bidrar till utveckling av föreningarna, både hos etablerade och nya föreningar. Genom detta blir Ung Medias föreningar bättre på det de gör, självständigare och mer stabila.


18

Utmaningar

En bra utbildningsverksamhet kostar mycket tid och pengar.

Få utbildningsmaterialet som används att vara inspirerande och interaktivt.

Möjliga vägar

En utbildarpool bestående av personer spridda runtom i Sverige utbildas och håller Ung Medias utbildningar. Arbetet samordnas av person på förbundskansliet med särskilt ansvar för samordning och utveckling av utbildningar.

Utbildningar hålls av distrikten och dess anställda, samt av person på förbundskansliet som också ansvarar för utveckling av utbildningsmaterial.

Bidrag

För en stor del av medlemsföreningarna är bidragen den enskilt viktigaste anledningen till medlemskapet. För många medlemsföreningar möjliggör bidragen deras verksamhet. Ung Medias bidrag är alltså en av de viktigaste åtgärderna för att underlätta för unga att uttrycka sig via media.

2018

Bidragen är förbundets högst prioriterade enskilda verksamheter. Ung Media värdesätter medlemsföreningarnas egna möjlighet att fördela bidraget i sin verksamhet. Ung Media fördelar därför majoriteten av sina bidrag i föreningsstöd, samt en mindre del i olika riktade satsningar, till exempel projektbidrag.

Ung Media har som ambition att absolut inte sänka bidragen, utan om möjligt enbart höja dem.

Distrikten har som målsättning att kunna ge ekonomiska bidrag till samarbetsprojekt.

Utmaningar

Det är hård konkurrens om förbundets pengar, och finns många kostnader som riskerar att ta ekonomiska resurser före bidragen.

Det är svårt att hitta fler intäkter än statsbidraget till barn- och ungdomsorganisationer som är möjligt att fördela direkt till medlemsföreningarna.

Möjliga vägar

Att hitta ny finansiering för andra delar av verksamheten vilket frigör resurser som kan fördelas direkt till medlemsföreningarna.

Ung Media lämnar endast bidrag till medieproduktion.

Studieförbund

Ett av de viktigaste samarbetena som Ung Media etablerat de senaste åren är det med Kulturens bildningsverksamhet. Genom Ung Medias medlemskap i Kulturens kan medlemsföreningarna få ytterligare stöd till sin verksamhet. De medlemsföreningar som i dagsläget fått igång ett gott samarbete har vunnit mycket på det. Det är dock ett stort antal föreningar som inte känner till möjligheterna, eller inte vet hur de ska göra för att ta del av dem.


19

2018

Samtliga medlemsföreningar känner till möjligheten att samverka med Kulturens. Trösklarna för att komma in i samarbetet är sänkta och samarbetet med Kulturens är en självklar medlemsförmån som medlem i Ung Media.

Ung Media och Kulturens har ett ännu tätare samarbete. Det är tydligt för medlemmarna hur de två organisationerna och medlemskapen hänger ihop.

Utmaningar

Svårt att kommunicera ut nyttan med samarbetet.

Många medlemmar har aldrig tidigare varit med i eller för den delen ens hört talas om vad en studiecirkel är.

Systemet för rapportering upplevs som omodernt och krångligt.

Möjliga vägar

Bättre information till medlemsföreningarna i samband med medlemskap samt uppföljning.

Utveckla det personliga stödet till de som är intresserade av att komma igång.

I alla avseenden utveckla och effektivisera samarbetet mellan Kulturens och Ung Media.

Arbeta för att flytta administrationen till ett webbaserat system.

Distrikt

I dagsläget är Ung Medias distrikt under etablering. Hittills har en distriktsförening startats i Stockholm, och Uppsala är på gång. I ett växande Ung Media finns ett behov av inflytande och engagemang på en nivå mellan den lokala föreningen och Kongressen, samt ett behov av anställd personal ute i landet.

2018

Distrikten försäkrar att förbundet är nära sina medlemmar och kan därigenom erbjuda närmare och snabbare kontakt, bättre medlemsservice och ger tillgång till finansiering som inte riksförbundet kan söka.

Distrikten ger föreningarna i området möjlighet att mötas och utbyta erfarenheter regionalt, oftare än vad som är möjligt att göra nationellt.

Distrikten ger medlemmarna mer makt genom större möjlighet till lokal anpassning och inflytande på distriktårsmöten. Distrikten har alltså både en administrativ, social och demokratisk funktion.

Distrikt har startats i samtliga län där det finns tillräckligt många medlemsföreningar och engagemang för att bedriva denna typ av verksamhet, samt tillgång till lokal finansiering.

Det finns anställda som ansvarar för olika distrikt eller geografiska delar av landet.

Utmaningar

Etableringsperioden för distrikten kan vara utmanande, finansiellt såväl som organisatoriskt.

Eftersom att distrikten endast startas där det finns engagemang och underlag kommer


20

delar av Sverige i alla fall till en början vara utan distrikt.

På grund av olika förutsättningar sett till underlag, engagemang och finansiering ser distrikten olika ut - och har därför olika möjligheter att erbjuda medlemmarna service.

Möjliga vägar

Riksförbundet stöttar uppstarten av distrikt, till exempel genom ekonomiskt stöd tills lokal finansiering erhållits.

Riksförbundet erbjuder de delar av Sverige som inte täcks av ett distrikt motsvarande medlemsservice.

Anställda som arbetar med distrikten kan arbeta länsöverskridande och med stöd från riksförbundet.

Mångfald och likabehandlingsarbete

Effekterna av NAB-projektet (Normer, Attityder och Beteenden) har haft stor inverkan på styrelsearbetet och genomsyrar också kansli, evenemang och verksamheten i stort. Viktiga dokument och rutiner för att arbeta med tillgänglighet och antidiskriminering har tagits fram, men vi har en lång väg kvar innan vi kan kalla oss ett förbund präglat av mångfald och likabehandling. Projektet har varit en otrolig tillgång, och arbetet med dessa frågor får inte rinna ut i sanden när projektet tar slut.

2018

Ung Media arbetar fortfarande aktivt med mångfald- och likabehandlingsfrågor.

Förbundet anordnar evenemang tillgängliga för alla och fria från alla former av diskriminering. Arbetet implementeras också på distriktsnivå och erbjuds på föreningsnivå.

Förbundet präglas av mångfald och är mer representativt för samhället.

Förtroendevalda och anställda på olika nivåer får relevant fortbildning.

Ung Media är ett förbund där alla känner sig välkomna.

Utmaningar

Det är svårt att få arbetet att leva vidare när projektet tar slut och Ung Media kanske inte har en anställd som arbetar särskilt med frågorna.

Att omsätta likabehandlingsplaner, policys, med mera till konkreta handlingar och resultat.

Få arbetet att påverka även på föreningsnivå.

Möjliga vägar

Fortsatta ta fram konkreta likabehandlingsplaner årligen eller för flera år i taget.

Aktiv fortbildning för förtroendevalda och anställda.

Erbjuda medlemsföreningar utbildning i mångfald och likabehandlingsarbete, samt inkludera detta i föreningsutbildningar


21

Evenemang och nationella/regionala utbildningar

I nuläget anordnar Ung Media den nationella utbildningshelgen Presskonferensen en gång om året. Det är en uppskattad aktivitet, som av flertalet föreningar anses som den viktigaste delen av medlemskapet. Presskonferensen är en utbildningshelg såväl som en chans för medlemmarna att mötas, nätverka, inspireras, utbyta erfarenheter, stärka engagemanget och få upp ögonen för Ung Media.

Ung Media arrangerar också årligen Kongressen, vilken också är en chans för medlemmarna att mötas.

2018:

Ung Media anordnar årligen minst en nationell utbildningshelg, vilken växer i takt med förbundet.

Förbundet uppmuntrar och hjälper arbetsgrupper att anordna evenemang, såväl ekonomiskt som med andra typer av stöd.

Det hålls medlemsträffar och/eller utbildningsinsatser som samlar flertalet medlemsföreningar också på distriktsnivå.

Utmaningar

Stora evenemang kräver mycket pengar och tid.

Att få fler föreningar att vara representerade på nationella evenemang.

Att evenemangen är tillgängliga för alla deltagare.

Att evenemangen är relevanta för alla deltagare.

Möjliga vägar

Avsätta arbetstid för att söka finansiering för större evenemang med specifika teman.

Distrikten anordnar regionala evenemang.

Arbetsgrupper anordnar evenemang som delfinansieras av Ung Media.

Anordna evenemang med brett utbud av innehåll och valbara aktiviteter.

Arrangera ett större evenemang vartannat år och ett mindre vartannat.

Påverkan

Enligt Ung Medias principprogram ska förbundet arbeta med bland annat tryck och yttrandefrihet för unga samt deras status som journalister. För att påverka i dessa frågor bedrivs påverkansarbete för att väcka debatt och påverka makthavare. En majoritet av medlemmarna anser att påverkan är det minst prioriterade verksamhetsområdet. Därför bör inga stora påverkanskampanjer bedrivas för pengar som kan gå till medlemmarna, utan i mindre skala och med annan finansiering.

2018

Ung Media bedriver påverkansarbete genom mindre insatser, så som debattartiklar utifrån vårt principprogram och genom en reaktiv bevakning. Alltså ger vi oss in i debatten när våra medlemmars rättigheter och intressen som medieproducenter är hotade. Vi har


22

kompetens och möjlighet att arbeta med frågorna när så behövs.

Utmaningar

Att ha tillräckligt med kompetens för att vara experter i frågorna.

Att anses vara en seriös och pålitlig aktör när påverkansarbetet är litet och sker stötvis.

Att faktiskt göra skillnad trots att arbetet är lågt prioriterat vid fördelningen av resurser.

Möjliga vägar

Bedriva påverkansarbete genom externfinansierade projekt och samarbeten.

Bedriva påverkansarbete i form av bevakning och reaktiva åtgärder.


23

FÖRSLAG: LIKABEHANDLINGSPLAN 2015/2016

Upplägget

Dokumentet börjar med en introduktion och bakgrund till Ung Medias likabehandlingsarbete.

Därefter följer själva likabehandlingsplanen för 2015/2016, dvs. alla mål och åtgärder som Ung Media vill satsa på under verksamhetsåret 2015/2016.

Under 2015/2016 väljer Ung Media att fokusera på mål och åtgärder som berör följande huvudområden: förbundsstyrelsen, kongressen och andra evenemang för medlemmar, samt föreningar. För varje huvudområde finns ett eller flera långsiktiga mål, delmål och åtgärder formulerade enligt följande struktur:

Långsiktigt mål

Beskriver den övergripande målbilden och är inte mätbart.

Delmål

Beskriver det kortsiktiga mätbara delmålet

Problembild

Beskriver situationen som motiverar målet

Vad

Beskriver vilken åtgärd som ska genomföras för att uppnå delmålet

Vem

Beskriver vilka som ansvarar för att genomföra och utvärdera åtgärden

När

Beskriver när åtgärden ska vara genomförd

Resurs

Beskriver vilka resurser som uppskattas behövas

Ansvarig för att utvärderingen utförs

Anger vem eller vilka som ansvarar för att delmålet utvärderas. Utvärderingen ska ske tillsammans med, eller av en utomstående part.

Dokumentet avslutas med en del som handlar om utvärdering och uppföljning av likabehandlingsplanen 2015/2016.

Varför jobbar Ung Media med likabehandling?

Ung Media värdesätter och vill värna rätten att tala, skriva, sända och publicera fritt. Att ansvarsfullt uttrycka åsikter och sprida information utan risk för censur eller trakasserier är en


24

oumbärlig mänsklig rättighet. Alla unga ska ha lika möjlighet att producera och uttrycka sig via media.

Lika viktig är även rätten att få vara den man är och utvecklas till den man vill vara utan att hindras av kränkningar och strukturella orättvisor. Alla människor har lika värde och samma grundläggande rättigheter. Ung Media värdesätter därför acceptans, tillgänglighet och likabehandling.

I diskrimineringslagen specificeras sju diskrimineringsgrunder: ålder, kön, könsuttryck, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsnedsättning samt sexuell läggning. Förutom dessa finns även en mängd andra tänkbara grunder för diskriminering utanför lagstiftningen som vi anser vara relevanta, till exempel kroppsstorlek, familjesituation och utbildningsnivå.

Mer om Ung Medias värderingar kan du läsa i vårt principprogram.

Hur vill vi att det ska se ut i vårt förbund?

Visionen för Ung Medias likabehandlingsarbete är ett förbund som är relevant och inbjudande för Sveriges alla medieintresserade unga.

Ung Media vill skapa ett sammanhang där alla unga kan känna sig välkomna och inkluderade på lika villkor och där olika bakgrunder och erfarenheter ses som en självklar tillgång.

Ung Media ska, såväl inom förbundet som i samhället i stort, verka för att skapa medvetenhet kring diskriminerande normer och orättvisor för att ersätta dessa med jämlikhet, jämställdhet och mångfald.

Bakgrund för Ung Medias likabehandlingsarbete

Sedan sommaren 2012 driver Ung Media NAB-projektet (Normer, Attityder och Beteenden). Projektets huvudsakliga mål är att skapa ett mer jämlikt förbund, i vilket arbetet med mångfald och mot diskriminering är fortlöpande och en central del i allt vad förbundet gör.

Det första steget bestod i att göra en kartläggning av de normer, värderingar och maktstrukturer som genomsyrar förbundet idag och vilka effekter dessa har. Kartläggningen höll på i åtta månader och bestod av en enkät- och intervjuundersökning som riktade sig till enskilda medlemmar, en processdag med förbundsstyrelsen och kanslianställda och en maktmätning på årsmötet 2012. De resultat kartläggningen ledde till finns publicerade på Ung Medias hemsida.

Det är utifrån kartläggning och utförda likabehandlingsarbetet 2014 som problembilder har formulerats, vilka i sin tur har lett till de långsiktiga och kortsiktiga delmålen.


25

Långsiktigt mål A - Trygghet

Ung Medias enskilda medlemmar ska kunna känna sig trygga och delaktiga i sina föreningar samt uppleva dem som tillgängliga och konflikthanteringen som positiv, oavsett vilken position man har i sin förening, om man tillhör normen eller inte och om självbilden stämmer överens med bilden som andra har av en.

Delmål A1:

Erbjuda stöd om normkritik och mångfald till föreningar för att öka kunskap och medvetenhet kring normer och deras effekter på bland annat mångfald.

Problembild:

Resultaten från enkät- och intervjuundersökningen som genomfördes 2012 visar att betydligt fler personer som inte brutit en norm i sin förening känner sig både tryggare mer delaktiga än de som har brutit normer. Det samma gäller personer med en maktposition. Kartläggningen visar också att det ofta saknas en medvetenhet kring normer och mångfald.

Vad?

1. Att erbjuda våra medlemsföreningar utbildningar inom likabehandlingsarbete. 2. Erbjuda olika utbildningstillfällen för föreningarna under presskonferensen och kongressen.

Vem?

1. Mångfaldskoordinatorn ansvarar för att genomföra utbildningar 2015 och att upprätta rutiner för fortsatta utbildningar 2016

2. Förbundsstyrelsen och mångfaldskoordinatorn

När?

Löpande under 2015/2016.

Resurs?

1. 2015 utförs av NAB, 2016 utreds av förbundsstyrelsen 2. 40 arbetstimmar

Utvärderas av?

Förbundsstyrelsen med hjälp av enkätsvar från deltagare


26

Långsiktigt mål B - Tillgänglighet

För att Ung Media ska kunna vara ett förbund av mångfald krävs det att vi också är ett tillgängligt förbund. Alla ska på lika villkor kunna engagera sig och ta del av det som förbundet tillhandahåller.

Delmål B1:

Ung Medias hemsida ska uppdateras för att vara mer tillgänglig och utformad så att alla ska kunna ta till sig informationen förbundet vill nå ut med.

Problembild:

I dagsläget är Ung Medias hemsida svårnavigerad och inte anpassad för människor med lässvårigheter och synnedsättningar. Mycket av informationen är även föråldrad och skulle behöva utvecklas utifrån vårt likabehandlingsarbete.

Vad?

1. Se över de mest använda delarna av den nuvarande hemsidan och anpassa dem utifrån ett tillgänglighetsperspektiv.

2. Att ta fram en ny hemsida som är tillgänglig för personer med lässvårigheter och synnedsättningar.

När?

1. Under verksamhetsåret 2015 2. Under verksamhetsåret 2016

Vem?

1. Kansli med likabehandlingsansvariga 2. Inhyrd webbdesigner i kontakt med förbundsorganisatör och likabehandlingsansvariga

Resurs?

1. 80 arbetstimmar 2. 50 000:-, budgeteras för verksamhetsåret 2016

Utvärderas av?

Kansli och likabehandlingsansvariga samt enkät på hemsidan om hur tillgänglig den upplevs.


27

Långsiktigt mål C - Kongressen

Alla ska kunna känna sig välkomna på kongressen.

Delmål C1:

För att försäkra Kongressens tillgänglighet ska det tas fram en tillgänglighetschecklista - ett dokument med vilken en lätt kan gå igenom de behov som finns för att göra ett evenemang där alla har samma förutsättningar att delta.

Problembild:

Det kan vara svårt att arrangera saker utifrån ett tillgänglighetsperspektiv, speciellt när begreppet inte på något sätt är definierat. Även om detta är något som förändras baserat på sammanhanget så är det ändå till stor hjälp med ett ramverk att kunna röra sig inom.

Vad?

1. Att det tas fram en tillgänglighetschecklista

Vem?

Mångfaldskoordinator

När?

Innan presskonferensen 2015

Resurs?

Ca 24 arbetstimmar

Utvärderas av?

Förbundsstyrelsen med hjälp av enkätsvar från deltagare


28

Långsiktigt mål D – Internt arbete

Ung Media som förbund ska ytterligare förankra sitt likabehandlingsarbete i verksamheten, detta för att kunna vara ett förbund som består av människor med olika bakgrund, läggning, politisk åsikt, socioekonomisk status och funktionsförmåga.

Delmål D1:

Ung Medias samtliga styrdokument och arbetsordningar ses över och uppdateras med rutiner som tagits fram under förbundets likabehandlingsarbete.

Problembild:

Även om Likabehandlingsplanen är en stor och viktig del i hur förbundet ska kunna utöka sitt mångfaldsperspektiv så att inte redan utfört arbete glömmas bort. Genom att uppdatera och utöka vårt sätt att arbeta med nya och rådande rutiner så förankras likabehandlingstänket i förbundets djupaste nivå. Det saknas även sammanställning över de utförda åtgärderna.

Vad?

1. Att se över och uppdatera förbundets arbetsordningar och styrdokument i enlighet med förbundets likabehandlingsarbete.

2. Att det tas fram fram en innehållsförteckning över likabehandlingsarbetet och dess rutiner.

Vem?

Förbundsstyrelse och kansli

När ska det vara genomfört?

1. Under verksamhetsåret 2015 2. Under verksamhetsåret 2016

Resurs?

1. 20 arbetstimmar beredande 2 arbetstimmar styrelsemöte 2. 2 arbetstimmar

Utvärderas av?

Förbundsstyrelsen

Långsiktigt mål E - Förbundsstyrelsen

Styrelsearbetet ska genomsyras av normmedvetenhet, samt skapa förutsättningar för jämlikt styrelsedeltagande.

Delmål E1:

Styrelsemedlemmar ska känna sig trygga med ett normkritiskt perspektiv och aktivt kunna granska både förbundet och sig själva.

Problembild:


29

Under kartläggningen med styrelsen visades att det till viss mån saknas en medvetenhet kring normer och deras effekter, vilket kan leda till att inte alla känner sig välkomna i styrelsen. Det finns ett tydligt behov av att bli mer medvetna om sina egna normer och på vilka sätt man själv bidrar till att upprätthålla normer och maktstrukturer. Som det ser ut idag så genomgår styrelsen en övergripande grundutbildning, men det finns både ett behov och en efterfrågan på vidareutbildning.

Vad?

Varje förbundsstyrelse ska tillsammans med kansliet varje år delta i en fördjupande utbildning inom ett mångfaldsrelaterat ämne.

Vem?

Likabehandlingsansvariga

När ska det vara genomfört?

Under verksamhetsåren 2015 och 2016.

Resurser?

En utbildning à 8000 kr/verksamhetsår

5 arbetstimmar för att kolla upp utbildningar, fatta beslut om lämplig utbildning och boka utbildning.

Utvärderas av?

Förbundsstyrelsen


30

Utvärdering och uppföljning av likabehandlingsplanen

Utvärdering och uppföljning av de långsiktiga målen

I samband med utvärderingen och uppföljningen av Ung Medias strategidokument ska även de långsiktiga målen med likabehandlingsarbetet utvärderas och följas upp om 2-3 år. Detta bör ske i form av en ny kartläggning som liknar den som gjordes under 2012/2013 men inte nödvändigtvis behöver vara lika omfattande. Det är dock viktigt att det budgeteras för en ny kartläggning.

Utvärdering av delmålen som gäller för verksamhetsår 2015/2016 ska ske på följande vis:

Delmålen är mätbara och ska utvärderas efter att åtgärden eller åtgärderna är avslutade eller i slutet av gällande verksamhetsår. I vilket fall ska utvärderingen ske i god tid för att kunna ligga till grund för uppföljning av delmålen och beslut om satsningar för kommande verksamhetsår.

Förbundsstyrelsen delegerar utvärderingsansvar till en eller flera personer för varje delmål som ska satsas på under gällande verksamhetsår. Vilka som har utvärderingsansvar för vad ska stå med i aktuell likabehandlingsplan. Lämplig utvärderingsmetod ska väljas av dem som är utvärderingsansvariga.

Förbundsstyrelsen sammanställer utvärderingen av samtliga delmål i en kort rapport. Detta ska ske i god tid, så att utvärderingsrapporten kan fungerar som underlag för att ta fram nya mål och åtgärder för det kommande verksamhetsåret. Förbundsstyrelsen utvärderar också likabehandlingsplanen i sig avseende struktur, form och omfattning.

Utifrån utvärderingsrapporten bestämmer förbundsstyrelsen vilka delmål och åtgärder Ung Media vill satsa på under verksamhetsåret 2015/2016. Målen ska stå i linje med de långsiktiga målen för likabehandlingsarbete och kan med fördel plockas från arbetsdokumentet “Omfattande likabehandlingsplan”. Åtgärderna för 2015/2016 ska inkluderas i verksamhetsplanen för samma år.

Uppföljning av åtgärderna ska ske på följande vis:

Uppföljning av åtgärderna för det aktuella verksamhetsåret ska ske löpande, genom att inkorporeras i förbundsstyrelsens verktyg för uppföljning av det operativa arbetet. Om förbundsstyrelsen har utsett en person som ansvarig för att utföra en åtgärd är det även den personens ansvar att följa upp åtgärden.


31

FÖRSLAG: ÄNDRING AV ORDFÖRANDENS

ARVODERINGSVILLKOR På årsmötet 2012 beslutade Ung Media att ha en arvoderad förbundsordförande. Årsmötet fastslog då också arvoderingsvillkor, vilka gällt sedan dess. När arvoderingsvillkoren utformades var Ung Media i en pressad ekonomisk situation - och nivån på arvoderingen lades lågt. Nu när Ung Medias ekonomi är mer stabiliserad finns utrymme för en mindre höjning vilket anses rimligt sett utifrån det arbete förbundsordföranden utför.

En av de starka sidorna med att ha en arvoderad ordförande i Ung Media är att det är ett billigt sätt att få mycket engagemang, utförande och tillgänglighet. De nuvarande nivåerna ligger dock lågt och det är värt att ha i åtanke att personen bör vara placerad i Stockholm vilket är en dyr stad att bo i, speciellt om vi i framtiden ser att personer kanske flyttar in för att kunna ta uppdraget.

Med bakgrund av detta föreslår förbundsstyrelsen att ordförandens arvode höjs till att månatligen omfatta 45 % av gällande prisbasbelopp. Detta motsvarar för närvarande 19 980kr (0,45*44 400) vilket kan jämföras med den nuvarande arvoderingen om 18245 kr.

Yrkande:

• Att kongressen beslutar att ändra ordförandens arvode till 45% av gällande prisbasbelopp.

förbundsstyrelsens förslag till kongressen 2014

Documents