fødevareerhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
DESCRIPTION
FødevareErhvervs strategi udstikker retningen og fokusområderne for FødevareErhvervs arbejde frem til 2014TRANSCRIPT
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 1
FødevareErhvervs mission, vision og strategi
2010-2014
2 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 3
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
April 2010
Oplag: 1.000 stk.
ISBN tryk: 978-87-7083-782-8
ISBN web: 978-87-7083-781-1
Foto: Per Gudmann, Nana Reimers, Mikkel Østergaard, iStockphoto
Design: Par No 1
Tryk: Scanprint A/S
2 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 3
FødevareErhvervs strategi 2010-2014 bygger på Fødevareministeriets overordnede mission og vision, som er:
Mission
Det er Fødevareministeriets mission at skabe rammer for• Etudviklings-ogvækstorientereterhverv• Enansvarligforvaltningafnaturressourcer• Fødevaresikkerhed,forbrugernesvalgmuligheder
og sunde kostvaner.
Vision
Det er Fødevareministeriets vision, at fremsynede og idérigemedarbejderesætterprægpåudviklingenpåfødevareområdettilsikringafvækst,miljøogsundhed.
Mission og vision
4 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 5
FødevareErhverv har som sin hovedopgave at gen-nemføre ministeriets erhvervspolitik inden for ram-merne af Fødevareministeriets overordnede mission ogvision.Detindebærerblandtandet,atFødevare-Erhvervskabergoderammevilkårforvækstogudvikling i fødevareerhvervet og også i større grad bidrager til udviklingen af det åbne land – herunder miljøet, naturen og livet i landdistrikterne.
At virkeliggøre Fødevareministeriets mission og vision stiller store krav til udviklingen af organisationen. Ledernes og medarbejdernes kompetencer og evne tilattænkeløsningerpåtværsafFødevareministeri-ets samlede fagområde og andre samfundssektorer i øvrigtvilværeafgørende.Detsammegælderevnentilattænkeinnovativtogskaberumforinnovationi organisationen, samt at kommunikationen styrkes såvel internt som eksternt.
Vi skal yde en god ministerbetjening, som understøt-ter og synliggør ministerens og regeringens politik. De traditionelle embedsmandsdyder i form af en effektiv og korrekt administration fastholdes og videreudvikles, så vi lever op til de eksterne krav, som er sat op for vores sagsbehandling og udbetaling.Vifortsætterendvidereudviklingenmedatsættekunden i centrum bl.a. gennem indspil til den om-fattende digitaliseringsproces i samfundet, som regeringen har igangsat.
Fremmod2014sætterFødevareErhverv derfor fokus på følgende seks områder:
• Videnerfundamentetforvoresarbejde. • Godevilkårforvækstifødevareerhvervet. • Kundenicentrum. • Produktionibalancemedmiljøognatur. • Merelivpålandet. • Engodogsundarbejdspladsmedidérigeog
fremsynede medarbejdere.
Strategi for FødevareErhverv 2010-2014
4 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 5
Vi skal vide, hvad der virker! Viden og evnen til atskabe viden gennem analysearbejde er en helt central forudsætningforatløseopgavenmedatskabegodevækst-ogudviklingsvilkårforerhvervetogsamtidigsikre en ansvarlig forvaltning af vores naturressourcer. Viden sikrer, at vi foretager de nødvendige tiltag og prioriteringer på et oplyst og velfunderet grundlag og dermedtilrettelæggervorestyringstiltag-særligtregulering og støtteordninger - med størst mulig effekt.
FødevareErhverv vil etablere et forbedret og samlet overblik over mål og instrumenter i forbindelse med organisationens samlede initiativer.
For at skabe dette overblik vil Fødevare- Erhverv:
• Forøgekapacitetentilatudarbejdeanalyser, som giver den nødvendige viden og optimale beslutningsgrundlag for det politiske og faglige arbejde. • Havefokuspåmålogeffekteriforbindelse med vore tiltag. • Foretageeffektvurderingerafvoresforskellige ordninger. • Gennemførebrugerundersøgelserogøge dialogen med vores kunder og samarbejds- partnere, så vi ved, om de er tilfredse med vores service, og så vi kan få inspiration til vores opgaveløsning.
Disse analyser gennemføres i samarbejde med vores samarbejdspartnere, som f.eks. Fødevare- økonomisk Institut, øvrige danske universiteter, andre ministerier og fødevareerhvervet.
1. Viden er fundamentet for vores arbejde
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 5
6 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 7
2.Godevilkårforvækstifødevareerhvervet
Danmark skal fortsat have en betydelig fødevare-produktion og -eksport. Derfor er det vigtigt, at erhvervets konkurrenceevne og muligheder for væksttilstadighedforbedres.
FødevareErhvervvilitætsamspilmeddetsamledeFødevareministeriumskabegoderammerforvækstog udvikling i fødevaresektoren – blandt andet igen-nem konsolidering og udvikling af administrationen af de arealbaserede støtteordninger, udmøntning af GrønVækstinitiativernesamttiltageneindenforin-novation og forskning.
Det vil vi gøre ved at:
• Tilrettelæggevorestyringstiltag-herunder sammensættestøtteordninger-sådeskaber debedstebetingelserforvækstogudviklingi erhvervet. • Bidragetilatskabevækstindenforlandbrug,
fiskeri og fødevarer gennem udvikling og inno- vation i udviklingen af erhvervet.
• Fremmeudviklingenafnyeproduktionsmulig- heder og former – herunder på økologiområdet,
somskaberværditilvækstifødevareerhvervet. • ModernisereLandbrugsloven,såderskabes debedsterammerforenhensigtsmæssig strukturudvikling.
6 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 7
Kundenskalværeicentrumforvoresadministration.Borgere, brugere og erhvervsliv forventer til stadig-hed en offentlig sektor, som leverer serviceydelser af højkvalitet,færreogmereoverskueligeregler,bedrekommunikation og større åbenhed og gennemsigtig-hed, så borgerne får mulighed for at kigge forvalt-ningen i kortene. God kommunikation er afgørende for at få effekt af vores arbejde.
Visætterkundenicentrumvedat:
• Tænkekundernesbehovindiudviklingenaf FødevareErhvervs it-systemer, som understøtter administrationen af udbetaling af tilskud til pro- duktion,afsætningogudvikling. • Leveoptilregeringensmålsætningom100% digital kommunikation med borgerne fra 2012. • ØgekvalitetenafFødevareErhvervskommuni- kation, så blandt andet vejledninger og afgørel- sesbreve er gode og letforståelige og i øvrigt lever op til Fødevareministeriets kommu- nikationspolitik. • Havefokuspåatforenklereglerne,sådeer nemme at forstå og følge for vores kunder.
3.Kundenicentrum
8 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 9
Dendanskefødevareproduktionskalværebære-dygtig.Detindebærer,atderskabesbalancemellemen rentabel fødevareproduktion, en ansvarlig for-valtning af naturressourcerne og opretholdelse af en mangfoldig natur.
FødevareErhvervvilgennemsinestyringstiltag,sær-ligt gennem varetagelsen af den direkte EU-land-brugsstøtte,GrønVækstinitiativerne,Landdistrikts-programmet og Fiskeriprogrammet bidrage til at skabeenbæredygtigfødevareproduktion.
FødevareErhvervvilfremmeenbæredygtig fødevareproduktion ved at:
• Understøttelandbrugetsogfiskerietsvigtige rolle som naturforvaltere, bl.a. ved at gøre det økonomisk attraktivt at tage vare på naturen og miljøet. • Medvirketilatskabemerenaturidetåbneland. • Fremmeproduktionenafsundeogreneføde- varer uden medicinrester og pesticider. • Skabegodebetingelserforenmiljø-ogklima- venlig fødevareproduktion. • FremmelandbrugetsrollesomCO
2-neutral
energiproducent.
4. Produktion i balance med miljø og natur
8 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 9
Detskalværeattraktivtatbopålandet.Fødevare-Erhverv indtager en central rolle i forhold til at udvikle politikken på landdistriktsområdet.
Således er vi ofte koordinatorer og interessevare-tagere for de mange aktører, der arbejder med ud-vikling af landdistrikter og fiskeriområderne.
SamtidighjælperFødevareErhvervmedatskabeengod økonomisk udvikling i landdistrikterne via de projekter, som får tilskud gennem Landdistrikts-programmet og Fiskeriudviklingsprogrammet.
Denne rolle vil vi varetage ved at:
• Videreudviklerammernefordelokaleaktions- grupper og sikre, at deres projekter og udvik- lingsstrategier gør en forskel og har effekt i lokalsamfundene. • Bidragetil,atderskabessynergiogsammen- hængmellemstat,regioner,kommunerogde lokale aktionsgruppers aktiviteter. • Detteskalskegennemudvekslingaferfaringer og samarbejde mellem aktørerne. • Understøtteprojekter,somfremmerleve- vilkårene i landdistrikterne. • Medvirketilatfremmedenøkonomiskeudvik- ling og skaber arbejdspladser i landdistrikterne.
5. Mere liv på landet
10 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 11
FødevareErhvervskalværeenattraktivoglivsvenligarbejdsplads,somtiltrækkerogfastholderkvalifice-rede medarbejdere.
FødevareErhvervarbejderderformålrettetpåatværeen arbejdsplads, hvor medarbejderne trives, har gode udviklingsmuligheder og samtidig har plads til andre ting i livet end arbejde.
For at opfylde Fødevareministeriets vision om idérige og fremsynede medarbejdere vil vi skabe rammerne fornytænkning,kreativitetoghøjfleksibilitetiopga-veløsningen.
Derfor vil vi:
• Fastholdeogvidereudvikleprincippernefor godledelse,såledelsentænkerstrategiskog bevidst arbejder med at inspirere og motivere medarbejderne i det daglige arbejde. • Funderenyearbejdsformesomf.eks.tvær- gående og helhedsorienteret projektarbejde, og skabe rum for innovation, videndeling og kreativitet i opgaveløsningen. • Udviklemedarbejderneskompetencergennem enaktivogmålrettetkarriereplanlægningog udvikling. • Fastholdeogudbyggedetgodearbejdsmiljø medfokuspåarbejdsglæde.Vipasserpå hinanden. • Fremmesundhed,motion,godespisevaner, socialtsamvær,nyvidenogkompetencerpå vores arbejdsplads.
6. En god og sund arbejdsplads med idérige og fremsynede medarbejdere
10 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 11
FødevareErhverv
Vores aktiviteter omfatter bla. at:
• Skabegoderammevilkårforvækstogudvikling i fødevareerhvervet. • Bidragetiludviklingenafenfødevareproduk-
tion i balance med miljø og naturen. • Udviklelanddistrikternebla.gennemland- distriktsprogrammet. • Udviklefiskerietbla.gennemfiskeriprogammet. • Bidragetilforskningogudviklingifødevare-
erhvervet gennem Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram. • AdministereEU’slandbrugsordningerog nationale ordninger.
FødevareErhvervbeskæftigerca.550medarbejdere.Vi har kontakt med 60.000 jordbrugere, ca. 3.000i fiskeriet og akvakultur samt en bred kreds af virk-somheder, forskere, organisationer og myndigheder.
Vi udbetaler årligt godt 9 mia. kr. i tilskud, heraf erknap 8 mia. kr. finansieret af EU.
12 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
www.fvm.dkMinisteriet for Fødevarer,
Landbrug og Fiskeri
FødevareErhvervNyropsgade 30
1780KøbenhavnVTlf. 3395 8000