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InstruccionesASESTRAAsesoras EstratgicasELABORACIN DE LA MATRIZ DOFAINSTRUCCIONES

NOTA: Slo debes cambiar las celdas que se encuentran escritas en color rojo

1. En la Hoja "Matriz" debes escribir de manera concisa las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de tu organizacin, en las columnas correspondientes2. En las hojas EST.FO, EST.FA, EST.DO, EST.DA, se harn las combinaciones ms adecuadas para luego formular las estrategias ms recomendables3. En la hoja "Estrategias" se observar el resumen de todas las estrategias planteadas en las combinaciones. En esta hoja no debes hacer nada, slo analizar4. Automticamente las Estrategias, pasarn a la hoja "Seleccin" donde sern calificadas por cada Integrante del equipo de 1 a 5 (siendo 5 la mejor calificacin y 1 la peor).7. Por medio de frmulas definidas en la hoja de "Seleccin", el sistema elegir las Estrategias cuyo promedio sea mayor que 48. Automticamente las Estrategias seleccionadas pasarn a la hoja "Matriz Final", donde se explicarn lo ms claro posible cada una de las estrategias seleccionadas9. En la hoja de calculo EXPLICACION debes explicar en forma breve las estrategias escogidasPREPARADO : JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ

Teoria

MATRIZASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESANUMEROANALISIS INTERNOANALISIS EXTERNOFORTALEZASDEBILIDADESOPORTUNIDADESAMENAZAS1Generador de beneficios / rentabilidad
JOSE: Escribe las fortalezas de tu organizacinDesconocimiento general de su utilidad como herramienta
JOSE: Escribe las debilidades de tu organizacin Mayor poder adquisitivo a nivel local.A
JOSE: JOSE:Escribe las amenazas de tu organizacin2fidelidad de los clientes.Escaso nivel de marketing. Las preferencias de las personas por adquirir unallanta nacional, ya que saben que son de mejor calidad que las llantas importadas.A 3equipamiento modernocapacitacion de personalnuevos mercadoscompetidores nuevos4productos y servicios atractivos, innovadores y rentables,Filosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.Nuevos modelos de mercado: Internet y creciente uso de nuevas tecnologas.A 5localizacin accesible y cmoda para los clientes,Las instalaciones Fsicas no satisfacen las necesidades de los consumidores Mayor poder adquisitivo a nivel local.A 6alternativas de distribucin ampliasFilosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.Nuevos mercados emergentesA 7precio muy competitivo,No tiene Versatilidad de productos y precios a fin de llegar a todos los sectores.Mayor poder adquisitivo a nivel localA 8Posibilidades a acceder a creditosOAlto apoyo de Entidades Financieras9FD OA 10FD OA 11FD OA 12FD OA 13FD OA 14FD OA 15FD OA 16FD OA 17FD OA 18FD OA 19FD OA 20FD OA MATRIZ DOFA

EST.FOASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS FO FORTALEZASOPORTUNIDADESCOMBINACIONESTRATEGIA1Generador de beneficios / rentabilidad Mayor poder adquisitivo a nivel local.
Facultad de Administracin de Empresas: Aqu debes escribir la combinacin que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Fortaleza 1 y Oportunidad 1: F1 O1.Puedes combinar varias fortalezas con una oportunidad y viceversaFO1
Facultad de Administracin de Empresas: Escribe la Estrategia que consideres ms adecuada para aprovechar la fortaleza y oportunidad que combinaste2fidelidad de los clientes. Las preferencias de las personas por adquirir unallanta nacional, ya que saben que son de mejor calidad que las llantas importadas.FO23equipamiento modernonuevos mercadosFO34productos y servicios atractivos, innovadores y rentables,Nuevos modelos de mercado: Internet y creciente uso de nuevas tecnologas.FO45localizacin accesible y cmoda para los clientes, Mayor poder adquisitivo a nivel local.FO56alternativas de distribucin ampliasNuevos mercados emergentesFO67precio muy competitivo,Mayor poder adquisitivo a nivel localFO78Posibilidades a acceder a creditosOFO89FOFO910FOFO1011FO 12FO 13FO 14FO15FO16FO17FO18FO19FO20FO

EST.FAASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS FA FORTALEZASAMENAZASCOMBINACIONESTRATEGIA1Generador de beneficios / rentabilidadA
Facultad de Administracin de Empresas: Aqu debes escribir la combinacin que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Fortaleza 1 y Amenaza 1: F1 A1.Puedes combinar varias fortalezas con una Amenaza y viceversaFA1
Facultad de Administracin de Empresas: Escribe la Estrategia que consideres ms adecuada para aprovechar la fortaleza para y enfrentar la Amenaza que combinaste2fidelidad de los clientes.A FA23equipamiento modernocompetidores nuevosFA34productos y servicios atractivos, innovadores y rentables,A FA45localizacin accesible y cmoda para los clientes,A FA56alternativas de distribucin ampliasA FA67precio muy competitivo,A FA78Posibilidades a acceder a creditosAlto apoyo de Entidades FinancierasFA89FA FA910FA FA1011FA 12FA 13FA 14FA 15FA 16FA 17FA 18FA 19FA 20FA

EST.DOASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS DO DEBILIDADESOPORTUNIDADESCOMBINACIONESTRATEGIA1Desconocimiento general de su utilidad como herramienta Mayor poder adquisitivo a nivel local.
Facultad de Administracin de Empresas: Aqu debes escribir la combinacin que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Debilidad 1 y Oportunidad 1: D1 O1.Puedes combinar varias Debilidades con una Oportunidad y viceversaDO1
Facultad de Administracin de Empresas: Escribe la Estrategia que consideres ms adecuada para vencer las debilidades aprovechando las oportunidades que combinaste2Escaso nivel de marketing. Las preferencias de las personas por adquirir unallanta nacional, ya que saben que son de mejor calidad que las llantas importadas.DO23capacitacion de personalnuevos mercadosDO34Filosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.Nuevos modelos de mercado: Internet y creciente uso de nuevas tecnologas.DO45Las instalaciones Fsicas no satisfacen las necesidades de los consumidores Mayor poder adquisitivo a nivel local.DO56Filosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.Nuevos mercados emergentesDO67No tiene Versatilidad de productos y precios a fin de llegar a todos los sectores.Mayor poder adquisitivo a nivel localDO780ODO89D ODO910D ODO1011D O12D O13D O14D O15D O16D O17D O18D O19D O20D O

EST.DAASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS DA 1DEBILIDADESAMENAZASCOMBINACIONESTRATEGIA2Desconocimiento general de su utilidad como herramienta A
Facultad de Administracin de Empresas: Aqu debes escribir la combinacin que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Debilidad 1 y Amenaza 1: D1 A1.Puedes combinar varias Debilidades con una Amenaza y viceversaDA1
Facultad de Administracin de Empresas: Escribe la Estrategia que consideres ms adecuada para reducir a un mnimo la debilidad y evitar las amenazas que combinaste3Escaso nivel de marketing.A DA24capacitacion de personalcompetidores nuevosDA35Filosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.A DA46Las instalaciones Fsicas no satisfacen las necesidades de los consumidores A DA57Filosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.A DA68No tiene Versatilidad de productos y precios a fin de llegar a todos los sectores.A DA790Alto apoyo de Entidades FinancierasDA810D A DA911D A DA1012D A 13D A 14D A 15D A 16D A 17D A 18D A 19D A 20D A

ESTRATEGIASASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESAESTRATEGIAS PROPUESTASESTRATEGIAS FOESTRATEGIAS FAESTRATEGIAS DOESTRATEGIAS DA1FO1FA1 DO1DA12FO2FA2DO2DA23FO3FA3DO3DA34FO4FA4DO4DA45FO5FA5DO5DA56FO6FA6DO6DA67FO7FA7DO7DA78FO8FA8DO8DA89FO9FA9DO9DA910FO10FA10DO10DA10

SELECCIONASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESA SELECCIN DE LAS MEJORES ESTRATEGIASCALIFICACION DE 1 A 5 ( si no son 5 los integrantes coloque n en las demas casillas) ESTRATEGIAS NUMEROESTRATEGIAS FOCALIFICADOR 1CALIFICADOR 2CALIFICADOR3CALIFICADOR4CALIFICADOR5PROMEDIOSELECCIONADA 1FO1444333.6 2FO2441333 3FO3444133.2 4FO4444112.8 5FO5445534.2FO56FO6411312 7FO7113111.4 8FO8443333.4 9FO9113131.8 10FO10143312.4 NUMEROESTRATEGIAS FACALIFICADOR1CALIFICADOR 2CALIFICADOR3CALIFICADOR4CALIFICADOR5PROMEDIOSELECCIONADA 1FA1 111111 2FA2455514FA23FA3111111 4FA4555514.2FA45FA5444444FA56FA6111111 7FA7111111 8FA8111111 9FA9111111 10FA10111111 NUMEROESTRATEGIAS DOCALIFICADOR1CALIFICADOR 2CALIFICADOR3CALIFICADOR4CALIFICADOR5PROMEDIOSELECCIONADA 1DO1111111 2DO2111111 3DO3111111 4DO4111111 5DO5111111 6DO6111111 7DO7111111 8DO8111111 9DO9111111 10DO10111111 NUMEROESTRATEGIAS DACALIFICADOR1CALIFICADOR 2CALIFICADOR3CALIFICADOR4CALIFICADOR5PROMEDIOSELECCIONADA 1DA1111111 2DA2111111 3DA3111111 4DA4111111 5DA5111111 6DA6111111 7DA7111111 8DA8111111 9DA9111111 10DA10111111

MATRIZ FINALASESTRAASESORIAS ESTRATEGICASMATRIZ DOFAEMPRESANOMBRE DE LA EMPRESAMATRIZ DOFAFORTALEZAS DEBILIDADES1Generador de beneficios / rentabilidadDesconocimiento general de su utilidad como herramienta 2fidelidad de los clientes.Escaso nivel de marketing.3equipamiento modernocapacitacion de personal4productos y servicios atractivos, innovadores y rentables,Filosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.5localizacin accesible y cmoda para los clientes,Las instalaciones Fsicas no satisfacen las necesidades de los consumidores 6alternativas de distribucin ampliasFilosofa empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.7precio muy competitivo,No tiene Versatilidad de productos y precios a fin de llegar a todos los sectores.8Posibilidades a acceder a creditos09FD 10FD 11FD 12FD 13FD 14FD 15FD 16FD 17FD 18FD 19FD 20FD ERROR:#REF!ERROR:#REF!OPORTUNIDADESESTRATEGIAS FOESTRAT