firemní čtvrtletník 2 - 2011

ČTVRTLETNÍKFIREMNÍ

léto 2011 ročník IV, číslo 2

DENSO AIR SYSTEMS CZECH, s. r. o.

SoutěžASCZ na dovolenéJeště než se vydáte na dovolenou, nezapomeňte si přibalit fotoaparát. Vyhlašujeme totiž letní FOTOSOUTĚŽ s názvem: ASCZ na dovolené, aneb tak vypadá relax. Fotit můžete své přátele, rodinu, památky, vodní plochy, hory, svého psa na Eiffelovce, nebo svou želvu na zahradě. Vaší fantazii se meze nekladou, naopak.

Co můžete vyhrát?Budou vyhlášeny 3 nejlepší fotografi e. 1. cena 1000 Kč 2. cena 500 Kč 3. cena 300 KčVítězné fotografi e + ty nejlepší budou zveřejněny na stránkách fi remního časopisu.

Trvání fotosoutěže 1. 7. 2011–15. 9. 2011

Své příspěvky posílejte nejpozději do 15. 9. 2010 na emailovou adresu [email protected].

Podmínky soutěže 1. Každý účastník může do soutěže zaslat

maximálně 3 fotografi e. 2. Fotografi e musí být dodána v digitální

podobě. 3. Maximální velikost přiloženého souboru

(fotografi e) – 6 MB. 4. Snímky, které nesplňují výše uvedené

požadavky, nebudou do soutěže zařazeny. 5. Soutěžící prohlašuje, že je autorem

dodaného materiálu, případně disponuje veškerými příslušnými autorskými právy. Náklady vzniklé s případným porušením autorského práva nese soutěžící.

6. Nejlepší fotografi e bude vybrána zástupci redakční rady a odborů.

7. Pro zdárný průběh soutěže se musí soutěže zúčastnit min. 6 soutěžících zaměstnanců.

Přejeme hezkou dovolenou!

Slovo k zaměstnancům ASCZ: Co nemáš rád sám, nedělej druhému.

I když rok a dva měsíce byla hodně krátká doba, tak od mého nástupu do ASCZ v dub-nu loňského roku jsme mohli společ-ně prožít význam-

né události v životě fi rmy. Počí-naje přesunem skladu a procesu řezání do CS Cargo, rozjezd mno-ha nových projektů a v neposlední řadě rozhodnutí o přístavbě závo-du. Chtěl bych využít příležitost vám touto cestou srdečně poděkovat za veškerou odvedenou práci a vel-kou podporu během tohoto období.

Plánované rozšíření výroby A-dílů (tzn. přímo pro automobilku) a souběžné zvýšení kvality práce je příslibem nadějné budoucnos-ti ASCZ. Proto pevně věřím, že se budete nadále snažit a otevřete spo-lečně cestu k budoucnosti pomocí týmové práce celé fi rmy vedenou podporou výroby.

Jako inspiraci pro vás uvedu svou představu ideální podoby ASCZ a informaci o přestavbě závodu.

Na závěr přeji Vám a Vašim rodi-nám hodně štěstí a zdraví.

Červenec 2011Hideaki Matsuda

Ideální podoba ASCZZávod (výroba) důsledně realizuje:

odstranění Mudy = plýtvání (neshody, přebalování, přesuny, přebytečná výroba atd.) dodržování termínu dodávek zlepšování nevyhovujících pracovních postupů (bezpečné pracovní postupy).

Nepřímé a administrativní oddě-lení (vč. AS skupiny, DENSO skupi-ny) maximálně spolupracují na pod-poře „závodu“ (výroby)

Přístavba závodu ASCZ Velikost: podlahová plocha 1.728 m2 (36×48 m) Zahájení stavby: 7. 2011 Dokončení: 3. 2012

Rozloučení generálního ředitele p. Hideaki Matsudy

DENSO AIR SYSTEM CZ FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 2/2011 STRANA 2

AK

TU

ALI

TY

MFA auditVážení spolupracovníci,

jedním z nových pro-jektů, které by měly v budoucnosti zajistit práci pro nás všechny a také její lepší ohodno-cení tím, že jde o nároč-nější výrobek, je zakáz-ka MFA SCX od fi rmy Daimler AG. Jedná se o prestižního výrobce vyrábějícího vozy znač-ky Mercedes. Prestiž-ní znamená i s vysokými nároky a vysokou kvalitou. A oprav-du – během přípravy výroby jsme již poznali, že nebude lehké dosáhnout parametrů čistoty, které tento zákaz-ník požaduje, že bude mnohem nároč-nější vyrábět velmi přesně a často tuto přesnost kontrolovat. Vyžaduje to dob-ré proškolení, důraz na čistotu a správ-nost procesu a strojů, jejich nastavení a sledování. Tyto požadavky se již pro-jevily v náročnosti výrobního zařízení a v tom, jak pečlivě se o výrobek a pod-mínky výroby musíme starat. Bohužel, zatím se nám nepodařilo dosáhnout ani jednoho z přípravených cílů – výko-

nu linky, ani rozumného počtu zmetků. Zlepšo-vání se sice daří, ale je velmi pomalé a rozhodu-jící návštěva zákazníka se blíží. Do konce červ-na musíme dokázat vyro-bit požadované hodinové objemy a jasně defi novat postup pro zlepšování kvality. Součástí auditu bude i kontrola dokumen-tace, na kterou má DAG také vyšší měřítka – vel-

mi silně zdůrazňuje přípravu procesů, hodnocení rizik a přípravu opatření pro-ti nim, kvalitu výrobní a kontrolní doku-mentace a v neposlední řadě i její zna-losti a osvojení našimi zaměstnanci. Také práci s ní – především důsledné dodržování pravidel, vedení a vyhodno-cování záznamů a plánování opatření ke zlepšování. Toto vše jsou však nor-mální nároky a my máme velké rezervy. Věřím, že právě takto náročný zákaz-ník nám pomůže v této fi rmě výrazně zvýšit úroveň procesů a jejich řízení. Bohužel, pokud by se nám to nepoda-řilo, hrozí ztráta nejen této zakázky, ale

Představujeme IT podporu v ASCZ

Z rozhodnutí generálního ředitele pana Matsudy vzniklo k 1. 3. 2011 nové sub oddělení Informačních technologií (IT) organizačně zařazené do logistic-kého úseku. Ve výběrovém řízení byl jako specialista informačních systé-mů vybrán Ondřej Jůza. Do této chví-le spadala kompletní správa výpočetní techniky a s tím spojených náležitostí pod fi rmu Cap-Net a zároveň jistou část podpory zastával Ing. Tomáš Rajtr.

S příchodem IT oddělení se postup-ně přesune většina odpovědností na toto oddělení, což bude mít velmi kladný přínos pro každého ve společ-nosti. Prioritně se zkrátí čas potřebný pro reakci na neplánované události a problémy, které nastávají během pra-covní doby a tím i odstranění prostojů na pracovišti.

Úkolem IT oddělení však nebude pouze vytvoření podpory pro uživatele, správa hlavních podnikových systémů, serverů a sítě. Ale i analýza, plánová-ní a rozvoj procesních změn, jež ovliv-

ní každodenní činnosti, se kterými se dnes a denně setkáváme. Taktéž vytvo-ření a prosazování vnitropodnikové politiky týkající se bezpečnosti a pravi-del spojených s používáním výpočetní techniky. A v neposlední řadě i tvorba interních školení, materiálů a pomůcek pro snadnou orientaci, zefektivnění práce a seznámení s oblastí IT ve spo-lečnosti.

i zakázek pro naše sesterské závody. A toto riziko je velmi nebezpečné a dra-hé. Nesmíme to připustit, nechci, aby na ASCZ bylo ukazováno, že škodí celé skupině.

Podařilo se nám sestavit dob-rý a obětavý tým, který má na to, aby očekávání zákazníka splnil a abychom obstáli. Všem, kteří se na přípravě podílejí, chci poděkovat za jejich úsilí a prosím, využijme efektivně zbývající čas k dobré přípravě.

S pozdravem/Best RegardsPetr Mach

Senior Manager Production Dept.

Kontrola BOZPKontrola provedená pracovníkem

Oblastního inspektorátu práce pro Ústecký a Liberecký kraj.

Dne 31 května proběhla v našem výrobním závodě kontrola provede-ná Ing Jitkou Horáčkovou pracovnicí Oblastního inspektorátu práce zaměře-ná na dodržování bezpečnosti a ochra-ny zdraví při práci.

Díky úzké spolupráci s odborovou organizací, útvary údržby a útvaru per-sonálního se podařilo do příchodu kon-troly odstranit všechny nedostatky zjiš-těné předchozím veřejným auditem.

Výsledkem kontroly pak bylo pouze jedno opatření s termínem realizace do 30. 6. 2011 s povinností informo-vat kontrolní orgán o odstranění zjiště-ného nedostatku. Zjištěný nedostatek – u výrobní linky MFA SCX stroj C09 není označení ovládacích prvků a bez-pečnostní značení v českém jazyce a tím není dostatečně srozumitelné pro obsluhu tohoto zařízení.

I přes tyto více méně pozitivní závěry provedené kontroly všichni víme , že ne vždy je v naší fi rmě co se týče dodržo-vání platných zásad BOZP úplně v pořádku. A tato skutečnost by měla být pro každého zaměstnance osobní výzvou k dodržování těchto zásad ale i směrnic v oblasti BOZP a jejich neu-stálé zlepšování.

V rámci zlepšováni pracovního pro-středí dochází v termínu do 10. 7. 2001 k realizaci investiční akce fi rmy. Během této doby dojde k instalaci dvou sanitár-ních venkovních kontejnerů plně vyba-vené sanitárním zařízením. V průběhu akce dojde k jistému omezení a proto prosíme o zaměstnance o trpělivost.

STRANA 3 FIREMNÍ ČTVRTLETNÍK 2/2011 DENSO AIR SYSTEM CZ

VZ

DĚ

LÁV

ÁN

Í

4. ročník Soutěže Technických Dovedností (Technical Skills Competition) v DMCZ

V sobotu 30. 4. proběhl v DMCZ již čtvrtý ročník soutěže Technických dovedností se zaměřením na kontrolu kvality. Tato soutěž je součástí celosvě-tové soutěže DENSO SKILL COMPE-TITION.

Díky úzké spolupráce s Výcvikovým střediskem se nám dostalo pozvání k účasti. Bohužel v naší fi rmě neměla tato pozvánka i přes zvýšenou aktivi-tu ing. Bočka příliš velkou odezvu, ale

i přesto se nám podařilo složit dvou-členný tým, skládající se ze dvou sou-těžících: Matěj Kondáš a Filip Zahrad-

ník. Do soutěže jsme nastoupili se stylovým názvem Trubkouni.

V DMCZ pořádaná soutěž se sklá-dala ze 7 disciplín a celkem 13 úkolů (simulací). Maximální čas pro jednu dis-ciplínu byl 5 minut, z čehož vyplývá cel-kem 35 minut na jednoho účastníka.

Disciplíny byly jmenovitě tyto: 1. Měření rozměrů

– 7× pomocí posuvného měřidla (šuplera)2× pomocí mikrometru

2. Vyhledávání vadných dílů – za pomoci vzorníku defektů

3. Rozpoznávání materiálů a odhad rozměrů

4. Nalezení defektu na výrobcích – za pomocí porovnání se standardem

5. Nalezení odlišností na výrobku – za pomocí porovnávání se standardem

6. Nalezení odlišných dílů 7. Nalezení odlišností na výrob-

ním výkresu – porovnání skuteč-ného dílu s výkresem

Vlastní soutěž probíhala v dobře organi-zovaném a motivujícím prostředí.

Při úvodní registraci jsme obdrželi soutěžní trička, poté následoval úvod-ní projev v podání vedoucího výcviko-vého centra p. Jermáře. Po stručném

vysvětlení pravidel jsme si vyslech-li projev generálního ředitele DMCZ ing. Balatky, který se soutěže účastnil i jako soutěžící.

V 9.20 bylo zahájeno vlastní sou-těžení, každých 5 minut nastoupil jeden tým. Protože jsme byli registrováni jako poslední, dostali jsme se na řadu až v 10.50. Soutěž probíhala v Konfe-renční místnosti, na lavicích uspořáda-ných ve třech řadách byla na každém stole jedna disciplína. Po pěti minu-tách, vždy oznámených signálem, pro-běhl přesun závodníků na další disci-plínu, tudíž celé družstvo postupovalo současně. Je k neuvěření, jak rychle čas ubíhal…

Součástí této soutěže byl kromě cen pro vítěze též oběd pro účastníky v kantýně. Samotné vyhlášení výsled-ků probíhalo až odpoledne od 12.30 a bylo zakončené skupinovou fotografi í všech účastníků. Samozřejmě jsme se o překvapení nepostarali a tudíž naše jméno nezaznělo .

Závěrem lze konstatovat, že tato akce je velmi přínosná nejen pro fi r-mu jako takovou, kdy z výsledků může stanovit úroveň technických doved-ností zaměstnanců, ale má kladný vliv i na motivaci pracovníků a posíle-ní týmu. Plánujeme proto provést akci podobného rázu v ASCZ, výhledově ke konci roku.

Soutěž Technických Dovedností


SP

OR

TASCZ – vítání léta

Tradiční dětský den probíhal letos v pohádkovém duchu. V sobotu 18. června se přehrada Harcov proměnila v pohádkovou zemi, kde přivítaly naše zaměstnance a jejich ratolesti pohád-kové postavy s veselými úkoly, které si všichni užívali. Tentokrát nás navštívila víla Amálka s Večerníčkem (Tereza Hav-línová s Lukášem), Pat a Mat (Leona Pokorná s Evičkou), Princezna s dra-kem, Pavoučci (Gábina Košíková se sestrou Soňou a Tomáškem), Vodník (Jitka Havelková) a Piráti (Zuzana Pele-šková s Matýskem). Zbytek odpoledne probíhal na pohádkovém ostrově, kde na všechny čekalo občerstvení, oblíbe-né výtvarné dílny s navlékáním korálků, soutěže pro děti i dospělé, sportovní klání v plážovém volejbale a barevný ohňostroj.


MO

TIV

AC

E

Zorganizovat dětský den pro děti našich zaměstnanců se již, pro perfektně sehraný realizační tým 5 zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků, stal samozřejmostí. Každo-ročně se scházejí, radí, malují, nakupují, vymýš-lí a vy ostatní se můžete těšit, co pro Vás zase připraví. Pokud budete mít chuť se připojit a stát se garan-tem nějaké soutěže nebo programu, jste samozřejmě vítáni.

Tak za rok nashledanou...


EM

SNa energiích můžete ušetřit tisíce korun. Stačí dodržovat osvědčené rady.

Ceny elektřiny zdražují letos o více než 4,5 procenta. Ušetřit nemalé pení-ze můžete změnou dodavatele ener-gií, ale i změnou svého chování. Jde to často i bez velkých vstupních nákla-dů. Některá osvědčená doporučení jsou snadná, stačí odbourat zaběhané návyky a utužit nové. Úspora je přitom okamžitá.

Udělejte malou inventuru činností v domácnosti, určitě najdete rezervy. Pár stokorun tak mohou ušetřit i lidé, kteří odebírají teplo a teplou vodu z centrálních zdrojů, tedy ti, kteří si své-ho dodavatele tepla svobodně vybrat nemohou.

Jak ušetřit energii v kuchyni Troubu předehřívejte, jen

pokud je to nutné, během pečení ji zbytečně neotevírejte, výhodou je tak trouba s prosklenými dvířky. Jídlo před pečením raději rozmrazte, zkrátíte dobu pečení. Hodina pečení při 180 stupních vyjde přibližně na 10 korun

Myčka na nádobí ve srovnání s mytím pod tekoucí vodou ušetří. Zapínejte ji však, až bude plná. Umytí osmi sad čtyřikrát týdně vyjde na 800 až 1 100 korun za rok, jedno umytí při 60 stupních stojí přibližně pět korun. Pokud možno nepoužívejte předmývací programy, ale automatické a bio. Pravidelně čistěte sítko odtokové vody.

Lednice i mrazák fungují nejúsporněji, když jsou v chladné místnosti. S každým stupněm nad 20 narůstá jejich spotřeba o pět procent. Když už je máte v kuchyni, dbejte na to, aby nestály v blízkosti trouby, radiátorů ani pračky. Přístroj by neměl být ani příliš blízko u stěny. Udržujte v lednici pořádek, nemusíte v ní pak dlouze hledat a dveře nebudou zbytečně otevřené. Pro obyčejný provoz stačí, aby lednice chladila na pět stupňů, při teplotě tři stupně Celsia roste její spotřeba o 15 procent. Pravidelně kontrolujte těsnění ve dvířkách a odmrazujte mrazák, námraza vyšší než tři milimetry zvyšuje spotřebu proudu až o 75 procent. Do lednice nedávejte teplé jídlo. Chladničky a mrazničky s energetickým štítkem A+ mají o čtvrtinu nižší spotřebu energie než třídy A.

Ve varné konvici vařte jen tolik vody, kolik opravdu potřebujete. Uvaření litru vody stojí přibližně 50 haléřů. Za rok zaplatíte při ohřátí tří litrů vody denně celkově 548 korun. Pravidelně odstraňujte vodní kámen, v zanesené konvici se voda k varu dostane za delší dobu.

Jídlo ohřívejte raději v mikrovlnce než v troubě nebo na plotně, má menší spotřebu energie. Ohřátí jídla na elektrické plotýnce vyjde na 1,60 koruny. U jídel s delší dobou varu používejte papiňák, ušetříte až 40 procent elektřiny. Vařte v přiklopeném hrnci, snížíte spotřebu až o polovinu. Velikost dna nádoby na vaření by měla odpovídat velikosti plotýnky nebo plynového hořáku. Ušetřit můžete až 20 procent nákladů. Hrnce s vybouleným dnem vyhoďte, zvyšují spotřebu energie až o třetinu. Používejte nádobí, které dobře vede teplo, například nerezové nebo se zesíleným dnem. Využívejte zbytkové teplo elektrických plotýnek na dovaření.

Teplotu na bojleru nebo na průtokovém ohřívači nastavte na co nejnižší a už ji nemíchejte se studenou vodou. Přístroj umístěte co nejblíže odběrnému místu. Potrubí mezi ohřívačem a baterií tepelně izolujte. Snížení teploty ze 70 na 55 stupňů Celsia ušetří až 1 000 korun ročně. Nádobí nemyjte pod tekoucí vodou, ale ve dřezu a pak je opláchněte, ušetříte nejenom energii na ohřátí vody, ale i vodu samu.

Jak ušetřit energii za teplo V obýváku a dětském pokoji

udržujte teplotu 20 stupňů Celsia, v ložnici stačí 18 stupňů. Snížením teploty o jeden stupeň ušetříte až šest procent energie. Pocit tepla ovlivňuje i vlhkost vzduchu, při vlhkosti 40 až 50 procent stačí místnost vytopit na teplotu o dva až tři stupně nižší.

Používejte úsporné žárovky nebo zářivky, ušetříte až 80 procent elektřiny při stejné hladině osvětlení. Například výměnou 100wattové žárovky za 23wattovou úsporku ušetříte při každodenním čtyřhodinovém svícení za 10 let až 4 200 korun. Klasické žárovky používejte jen ke krátkodobému svícení, třeba v koupelně, spižírně nebo na toaletě.

Na radiátorech nesušte prádlo ani na ně nic nepokládejte, závěsy by měly zakrývat jen okna, ne topení.

Nezakrývejte těleso nábytkem ani dekoracemi, nemělo by být ani zaprášené, ušetříte až desetinu tepla. Tělesa odvzdušňujte minimálně každé tři měsíce, zvýšit účinnost topení pomohou i refl exní fólie umístěné za tělesy, použít jde i alobal.

Pořiďte si pokojový programovatelný termostat, nebo ještě lépe termostatické hlavice na každý radiátor. V kombinaci s vhodným regulátorem výkonu kotle se tak dá ušetřit až 20 procent tepla.

Pokud si pořizujete plynový kotel, zvažte koupi kondenzačního, vyplatí se to. Tyto kotle jsou sice dražší, ale výkonnější - sníží spotřebu plynu o 25 až 40 procent a návratnost investice je okolo čtyř let. Pravidelně jednou ročně si nechte provést kontrolu seřízení plynových spotřebičů. Úsporně pracuje pouze kotel v dobrém technickém stavu a správně seřízený.

Únik tepla snížíte okenními fóliemi nebo okenicemi. Větrejte krátce a intenzivně, na noc zatahujte závěsy nebo žaluzie. Průvanu zamezíte použitím kvalitního těsnění, to sníží únik tepla až o polovinu, obdobně to platí také pro dveře. Zavírejte dveře do chladnějších místností.

Televizi i ostatní přístroje vypínejte ze zdi, spotřebovávají proud i v pohotovostním režimu stand-by, starší spotřebiče i 20 wattů za hodinu. Není to sice moc, ale za rok se to pěkně nasčítá, skoro 900 korun. Použít můžete prodlužovací kabel s více zásuvkami a vypínačem. Využívejte program „sleep“, se kterým se televize i hi-fi v určený čas vypnou samy.

Jak ušetřit za energii v koupelně Perte jen plnou pračku,

s dobrým práškem můžete zvolit nižší teplotu. Když snížíte teplotu na 40 stupňů Celsia, ušetříte polovinu energie, u jednoho praní až pět korun. Zbytečně prádlo nepředpírejte ani nevyvářejte.

Velmi náročné na spotřebu jsou sušičky prádla, tou nejlepší sušičkou je slunce a vítr. Jestliže máte víc prádla, druhou várku do sušičky naložte hned, jak skončí první cyklus. Buben se na provozní teplotu ohřeje rychleji. Dejte přednost samostatné sušičce s bubnem na pět kilo prádla, moderní typy mají nejnižší spotřebu, pravidelně čistěte vzduchový fi ltr.

Zdroj: http://fi nance.idnes.cz

Chováme se ekonomicky – chováme se ekologicky


BE

ZP

EČ

NO

ST

Pro měsíc červen bylo vyhlášeno v rámci BOZP téma měsíce – pravidlo 3S (můžete nalézt na nástěnce na výrobní hale). Proběhlo školení mistrů (TL) a hlavních mistrů (SV) se zaměřením na „Zaškolení na pracovišti metodou DJI“ (DENSO Job Instruction), 5S a 3S. Protože „Zaškolení na pracovišti metodou DJI“ je věc TL a 5S jsou (doufejme) notoricky známé, dovolte mi představit novinky z oblasti bezpečnosti: pravidlo 3S.

Pravidlo 3S má vztah k zabezpečení zařízení před zásahem do stroje z důvodů oprav či jiných zásahů (např. uvolnění zablo-kovaného dílu). Toto pravidlo se realizuje ve třech krocích: 1. Krok – Vypnout (Switch off)Během tohoto kroku se realizuje vypnutí zařízení za pomocí STOP tlačítka. Vypnutí se musí provádět vždy tímto způsobem, nikoliv jiným, např. zvednutím krytu opatřeného bezpečnostním spínačem (interlock) apod. Tento krok se musí realizovat i v případě, že se zařízení nepohybuje. 2. Krok – Ujištění, že je vypínač opravdu vypnut (Switched off, OK!)V této fázi se provede ujištění, že je zařízení opravdu vypnuté. Toto ujištění se provádí kontrolou stavu tlačítka a ovládacího panelu pohledem a současným poukázáním. Nezbytnost ujištění pohledem a poukázáním je vysvětleno níže 3. Krok – Ujištění, že se zařízení opravdu nehýbe (Stopped OK!)V posledním kroku probíhá ujištění, že se zařízení opravdu zastavilo. Toto ujištění se opět provádí pohledem a poukázáním.

Vypnout Vypnuto! Zastaveno!

Po vykonání příprav ve smyslu pravidla 3S je nezbytné stroj zabezpečit proti zapnutí jinou osobou, např. odpojením od zdroje, uzamčení ovládacího panelu apod. Dále nezbytné uvážit přítomnost dalších rizik jako je například zbytkový tlak, přítomnost ostří apod.

Po realizaci těchto opatření je možné provést zásah do stroje, uvolnění zablokovaného dílu atd.

Proč provádět ujištění současně pohledem a poukázáním?Ačkoliv se toto ujištění zdá zbytečně komplikované, vykazuje výhodu značného snížení rizik o více než 80 %.Důvod je prostý: při zapojení více smyslů dochází k „přepnutí“ vnímání jedince ze stavu pasivního vnímání (fáze 2), které

je během rutinní práce standard, do stavu aktivního (fáze 3), kdy člověk aktivně reaguje na okolní podněty, tudíž je schopen jednat odpovídajícím způsobem. V případě jedince, který zpanikařil (fáze 4), dojde k tomu, že se dotyčná osoba zpomalí, zastaví a dojde k získání sebekontroly (fáze 3).

Fáze Stav vědomí Stupeň pozornosti Fyzická kondice

2 Normální Pasivní (bez reakce) Odpočinek/rutinní práce

3 Normální Aktivní Aktivní – reakce na podněty

4 Hyperaktivní Koncentrovaný Panika

Pravidlo 3S

Stroj se nehýbe!!

Vypínač je vypnutý!!!

POZORZásah do zařízení, opravy, uvolňování zablokovaných dílů je činnost nestandardní, proto jí může provádět

pouze proškolená osoba.Pro neproškolené osoby (běžná obsluha zařízení) platí následující postup:

Zastavit – Zavolat – Počkat


ASCZ RODINA…radostné události a nové přírůstky

ŽIV

OT

NÍ

JUB

ILE

A

Vydává: Denso Air Systems Czech, s. r. o. Čtvrtletník, slouží jen pro vnitřní potřebu fi rmy. Neprodejné.Redakční rada: Ing. Pavel Boček, předseda, Zuzana Pelešková, Ing. Jiří Láska, Ing. Tomáš Rajtr, Ondřej Vacek, Ing. Stanislava Kucková, Ing. Pavel Vondráček, členové. Sídlo redakce: Newtonova 484, Liberec, [email protected],tel. 488 100 125. Uzávěrka dalšího čísla: 15. 9. 2011. Grafi ka, sazba a tisk: www.tiskareklama.cz.

Osobní výročíKulaté životní jubileum mají v období1. 7.–30. 9. 2011 tito zaměstnanci

Korolus David 1. 7.

Brožková Štěpánka 3. 7.

Snopek Jaroslav 6. 7.

Virágová Kristýna 23. 7.

Choraźy Anna 26. 7.

Kruk Malgorzata 5. 8.

Koblížek David 10. 8.

Nosková Naděžda 16. 8.

Frumar Michal 19. 8.

Vrchota Jiří 30. 8.

Jaremenko Ivan 2. 9.

Bužová Miriama 14. 9.

Rozniecki Remigiusz 15. 9.

Kiersnowska–Szulc Justyna 26. 9.

VŠEM GRATULUJEME

Firemní výročí let v ASCZ

Vojčíková Lenka

Pracovník výrobní kontroly 1. 7.

Mračková Kateřina

Pracovník plánování výroby 1. 9.

Kluci Jana Třísky: Tomáš, Jan a nejmladší Dominik 2. 2. 2011

Terezka Radka Císařovského a Zdeňky Hrubé nar. 24. 12. 2010

Řekli si ANO Veronika a Zdeněk Hlavičkovi30. 4. 2011

firemní čtvrtletník 2 - 2011

Documents