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1 C2 D3 C4 A5 C6 A7 B8 A9 B

10 C11 A12 A13 A14 A15 D16 B17 A18 B19 A20 A

Examen Final - Intento 1Question 1 Puntos: 1 11. Los procesos tradicionales de Evaluación de Desempeño ocasionalmente se ven influidos por aspectos subjetivos de la persona que no tenía relación directa con su desempeño en el puesto de trabajo. Para obtener una visión más global y objetiva, y basada en la gestión por competencias se acude a evaluar mediante la técnica denominadaSeleccione una respuesta.

a. evaluación de 360º

b. comisión de evaluación

c. la entrevista de evaluación

d. evaluación 180° Question 2 Puntos: 1

La Ley 100 de 1993 regula al Sistema Integral de Seguridad Social, que tiene por objetoSeleccione una respuesta.

a. garantizar los derechos irrenunciables de la persona y la comunidad.

b. inequidad en la justicia, acorde con la dignidad humana.

c. cobertura de contingencias que afecten a las empresas.

d. proteger y mejorar la salud física, mental y espiritual de los trabajadores Question 3 Puntos: 1 Dentro de las condiciones que se identifican a partir del análisis del levantamiento del mapa de riesgos, se encuentran condiciones de tiempo de trabajo, condiciones ambientales y condiciones sociales principalmente. Dentro de las condiciones sociales se encuentranSeleccione una respuesta.

a. ambiente que rodea al sector, características políticas y el sector económico de la empresa y que pueden convertirse en fuente de estrés laboral. b. mantenimiento o no de la salud de los trabajadores y aumento de la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. c. riesgos físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales.

d. caídas, cortos circuitos, incendio, explosión y almacenamiento. Question 4 Puntos: 1 La cultura corporativa hace referencia aSeleccione una respuesta.

a. la filosofía de la organización sobre cómo se hacen las cosas, expresa expectativas y valores. b. hacer énfasis en el trabajo en equipo que hace a las personas hacerse responsables de sus decisiones y actos. c. los equipos intermediarios para dialogar entre los colaboradores y las jefaturas de la organización. d. un proceso de toma de decisiones por consenso y delegado a los niveles inferiores de la organización.

Question 5 Puntos: 1 Dentro del proceso de Desarrollo organizacional, los cambios estratégicos deben llevarse a cabo enSeleccione una respuesta.

a. puestos de trabajo, marcas de maquinaria, reacomodación de viejas tecnologías, rediseño de procesos, funciones del personal y tareas de los cargos. b. reducción de la producción, aumento del ausentismo, discusiones y otras hostilidades, expresiones de todo tipo de razones en contra. c. capacitación, desarrollo del personal, conocimiento de cómo las empresas aprenden y se desarrollan. d. métodos de trabajo, operación de maquinaria, introducción de nuevas tecnologías, rediseño de procesos, funciones del personal y títulos de los cargos.

Question 6 Puntos: 1 La disciplina que tiene por objeto proteger y mejorar la salud física, mental, social y espiritual de los trabajadores en sus puestos de trabajo, repercutiendo positivamente en las diferentes dinámicas de la empresa es conocida comoSeleccione una respuesta.

a. salud ocupacional

b. educación a los trabajadores

c. levantar mapas de riesgos

d. desarrollo organizacional Question 7 Puntos: 1 La posibilidad de saber cómo hablarle a una de las personas del equipo de trabajo, generar mayor empatía rápidamente y crear equipos de trabajo eficientes con el fin de generar cambios en las personas y en la organización, podría generarse gracias al conocimiento deSeleccione una respuesta.

a. las dominancias cerebrales y la forma en que cada persona analiza el mundo.

b. el cambio para mejorar procesos, por medio de un programa educativo

c. la Salud Ocupacional y la conformación del comité Paritario de Salud Ocupacional

d. las tendencias políticas y religiosas en las que cada persona cree Question 8 Puntos: 1 5. Al hablar de la exigencia que en términos de empleabilidad se hace a las organizaciones, hace referencia aSeleccione una respuesta.

a. tienen la responsabilidad de hacer que sus empleados sean mejores cada día y puedan mantener sus empleos. b. exige una dinámica de recorte de personal otorgando a las personas externas un carácter mayor de empleabilidad. c. exige una dinámica de recorte de personal otorgando a las personas externas un carácter mayor de empleabilidad. d. la forma en que las personas se preparan para una carrera y que incluyen la competencia general, técnica y funcional y las características personales e. el proceso racional por medio del cual una persona se fija objetivos profesionales para el desarrollo de su carrera dentro y fuera de la organización.

Question 9 Puntos: 1 El enriquecimiento del puesto consiste enSeleccione una respuesta.

a. un proceso que busca disgregar deliberada y gradualmente los objetivos, responsabilidades y desafíos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del empleado.

b. un proceso que busca aumentar deliberada y gradualmente los objetivos, responsabilidades y desafíos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del empleado. c. un proceso que busca aumentar repentinamente los objetivos, responsabilidades y desafíos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del empleado. d. un proceso que busca eliminar funciones complejas, objetivos, responsabilidades y desafíos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del empleado.

Question 10 Puntos: 1 Para que una organización pueda mantener cierta estabilidad de sus colaboradores, exige que estos posean habilidades específicas para ser empleables. Puede optar por capacitarlos en dichas habilidades, pero esto no es suficiente. Por tanto, adicional a esto, la organización puede ofrecer al trabajador algunas condiciones a cambio de su iniciativa, implicación y compromiso. Estas sonSeleccione una respuesta.

a. aumentar el grado de confianza y apoyo, crear condiciones de ambiente en el que la autoridad conferida a los puestos se base en los conocimientos, habilidad, participación y compromiso. b. educar a los trabajadores sobre las políticas que se generan, sobre las acciones por medio de las cuales pueden prevenir enfermedades profesionales y entrenamiento en hábitos adecuados de auto cuidado. c. fomentar estilos de trabajo participativos, motivar al trabajador mediante recompensas formales e informales y facilitar las relaciones internas d. fomentar estilos de trabajo individualistas, desmotivar al trabajador mediante recompensas formales e informales y dificultar las relaciones internas.

Question 11 Puntos: 1 El objetivo principal de la Salud Ocupacional esSeleccione una respuesta.

a. promulgar por la Salud.

b. apreciar el rendimiento de los colaboradores

c. ccontaminar el ambiente

d. mantener un estado constante de alerta Question 12 Puntos: 1 19. La inducción es un proceso de capacitación y desarrollo del Recurso Humano que buscaSeleccione una respuesta.

a. la adaptación y ambientación inicial del nuevo trabajador a la empresa y al ambiente social y físico donde va a trabajar. b. establecer un diagnostico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo c. un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencias de los empleados y el desempeño organizacional. d. la adaptación y ambientación inicial del antiguo trabajador a la vivienda y al

ambiente cultural y psicosocial donde va a trabajar. Question 13 Puntos: 1 La empleabilidad se define comoSeleccione una respuesta.

a. la capacidad del sujeto para mantenerse desactualizado en el mercado laboral. b. una técnica de capacitación dirigida a cargos operativos que incluyen las técnicas diseñadas al cambio de actitudes y relaciones interpersonales. c. la exigencia que se hace al sujeto trabajador contemporáneo, sobre preocuparse por estar constantemente mejorando su atractivo personal. d. la aptitud para encontrar, crear, conservar y enriquecer un trabajo y pasar a otro obteniendo a cambio una satisfacción personal, económica, social y profesional.

Question 14 Puntos: 1 La administración de la Calidad Total esSeleccione una respuesta.

a. un proceso calculado de la planificación y la gestión cuyo objetivo es satisfacer las necesidades del cliente y que supone un esfuerzo por mejorar constantemente. b. explorar e indagar si la organización está lista para el cambio y cuál es el mejor punto de partida para el desarrollo organizacional. c. proceso racional por medio del cual una persona se fija objetivos profesionales para el desarrollo de su carrera dentro y fuera de la organización, identificando loas medidas para alcanzarlos. d. aumentar deliberada y gradualmente los objetivos, responsabilidades y desafíos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del colaborador.

Question 15 Puntos: 1 Dentro de las barreras que se pueden presentar a la adecuada puesta en marcha de un proceso de evaluación del desempeño, se encuentraSeleccione una respuesta.

a. adecuación de la persona a su puesto de trabajo

b. que el colaborador cuente con retroalimentación de cómo se percibe su trabajo.

c. el establecimiento de un estilo de dirección común.

d. falta de apoyo de la dirección al sistema de evaluación Question 16 Puntos: 1 El proceso de evaluación de desempeño buscaSeleccione una respuesta.

a. medir la calidad del funcionamiento específico de los colaboradores en relación con su área. b. evaluar el menoscabo de los empleados, realizar informes de fallas y errores y revisar la ineficiencia funcional del mismo. c. la adaptación y ambientación inicial del nuevo trabajador a la empresa y al ambiente

social y físico donde va a trabajar. d. aplicar un cuestionario confidencial por parte de todas las personas relacionadas con el evaluado, internas o externas.

Question 17 Puntos: 1 Un grupo de empleados que se unen para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores y que comparten con las directivas la responsabilidad de la toma de decisiones y de solución de problemas, beneficiando la calidad, productividad y el clima organizacional es conocido comoSeleccione una respuesta.

a. grupo enriquecedor del puesto

b. comisión de evaluación

c. comité paritario de salud ocupacional

d. cír**s de calidad Question 18 Puntos: 1 8. Dentro del proceso de Evaluación de desempeño, se pueden establecer medidas objetivas y medidas subjetivas. En el primer grupo (medidas objetivas), se encuentranSeleccione una respuesta.

a. la comisión de evaluación

b. índices de ausentismo y productividad

c. escalas de verificación y elección forzada

d. métodos de escala grafica Question 19 Puntos: 1 Para que se cumplan los propósitos del Desarrollo de Recursos Humanos: capacitar, lograr desarrollo personal y organizacional, el proceso de desarrollo de Recursos Humanos debe serSeleccione una respuesta.

a. planeado, intencional, proactivo y con visión a largo plazo.

b. planeado, intencional, proactivo y con visión a corto plazo.

c. improvisado, despreocupado, reactivo y sin visión o misión establecidas.

d. cambios en métodos, introducción de nuevas tecnologías y rediseño de procesos Question 20 Puntos: 1 El Desarrollo Organizacional, (D.O.) esSeleccione una respuesta.

a. todo proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales permanentemente aplicado a una organización mediante la institucionalización de varias tecnologías sociales. b. es un proceso que tiene por objeto que la organización pueda redundar en prácticas

antiguas y que no han dado eficiencia. c. la aptitud para encontrar, crear, conservar y enriquecer un trabajo y pasar a otro obteniendo a cambio una satisfacción personal, económica, social y profesional d. un proceso calculado de la planificación y la gestión cuyo objetivo es satisfacer las necesidades del cliente y que supone un esfuerzo por mejorar constantemente.

1 C2 D3 C4 A5 C6 A7 B8 A9 B

10 C11 A12 A13 A14 A15 D16 B17 A18 B19 A20 A

Examen parcial

Revisión del intento 1

Final del formularioComenzado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 14:01Completado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 15:10

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos 14/20Calificación 70 de un máximo de 100 (70%)

Question 1 Puntos: 1 Al hablar de la mediación ética en el proceso de selección, se habla deSeleccione una respuesta.

a. proteger los intereses e información de la organización

b. realizar un proceso transparente sin sesgos subjetivos Respuesta Incorrecta

c. comunicar a los candidatos sobre el motivo de no admisión del proceso d. Todas las anteriores

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 2 Puntos: 1 El clima organizacional es una variable que media entre la estructura, procesos, metas y objetivos de la empresa, por un lado y las personas, sus actitudes, comportamiento y desempeño en el trabajo, por otroSeleccione una respuesta.

a. la estructura, procesos, metas y objetivos de la empresa, por un lado y las personas, sus actitudes, comportamiento y desempeño en el trabajo, por otro

El clima es una variable que media entre la estructura, procesos, metas y objetivos de la empresa, por un lado y las personas, sus actitudes, comportamiento y desempeño en el trabajo, por otro. Se construye a partir de factores extra organización (macroeconómicos, sociales, del sector industrial, otros) e intra-organización (estructurales, comerciales, individuales y psicosociales). Su poderoso influjo sobre la motivación, el compromiso, la creatividad y el desempeño de las personas y los equipos de trabajo, lo convierten en una herramienta estratégica fundamental para la gestión del recurso humano y el desarrollo organizacional en la empresa contemporánea.

b. la jerarquía, puestos, organización y cargos de la empresa, por un lado y las personas, sus actitudes, comportamiento y desempeño en el trabajo, por otro. c. se construye a partir de factores extra organización individuales y psicosociales). (económicos, sociales, del sector floricultor, otros) e intra-organización (de servicios

generales, comerciales, d. se construye a partir de factores extra organización (macroeconómicos, sociales, del sector industrial, otros) e intra-organización (estructurales, comerciales, individuales y psicosociales).

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 3 Puntos: 1 El proceso de planeación de personal buscaSeleccione una respuesta.

a. proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización b. reducir el grado de diversificación e integración vertical e para centrarse en sus negocios centrales

Respuesta Incorrecta

c. proporcionar los recursos financieros relacionados con las necesidades futuras de la organización d. reducir el tamaño de la organización mediante el cierre de plantas y recorte de personal para ser más flexibles y eficientes.

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 4 Puntos: 1 Dentro del proceso de selección, el análisis de puestosSeleccione una respuesta.

a. proporciona la descripción de la prueba, las obligaciones humanas y los niveles de compensación que requiere cada puesto. b. es una conversación formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. c. consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados d. proporciona la descripción de la tarea, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada

El análisis de datos proporciona la descripción de la tarea, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto. La opción B, define la entrevista de selección La opción, c.,

puesto. describe al proceso de selección en su totalidad. CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 5 Puntos: 1 La técnica de levantamiento de información sobre un cargo llamada análisis de incidentes críticos se caracteriza porSeleccione una respuesta.

a. realizar un registro detallado de hechos y comportamientos llevados a cabo por anteriores ocupantes del cargo

la técnica de análisis de incidentes críticos implica realizar un registro detallado de hechos y comportamientos llevados a cabo por anteriores ocupantes del cargo. Esto permite que no se realicen nuevamente acciones inadecuadas y que se repitan procedimientos exitosos y que por tanto, pueden influir positivamente en el desempeño del nuevo aspirante.

b. investigar cuales son las demandas de empleo en las organizaciones de la competencia de botes de remo. c. se tiene en cuenta aspectos intrínsecos (contenido del cargo, funciones, procesos, personas a cargo, etc) como extrínsecos del cargo (características y requisitos que debe poseer el ocupante del cargo. d. investigar cuales son las demandas de empleo en las organizaciones del sector industrial específico.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 6 Puntos: 1 El reclutamiento esSeleccione una respuesta.

a. un proceso de conversación formal conducida para evaluar la idoneidad de un b. un proceso por medio del cual se establece una relación de poder que exige resistencia entre los trabajadores

c. un proceso por medio del cual se identifica e interesa a candidatos capacitados para llenas las vacantes

El reclutamiento es un proceso por medio del cual se identifica e interesa a candidatos capacitados para llenas las vacantes. Inicia con la búsqueda y se termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. La opción B hace referencia al proceso que busca explicar a una organización y su dinámica desde las relaciones de poder. La opción A, un proceso de conversación formal conducida para evaluar la idoneidad de un solicitante a un cargo; es una definición de la entrevista.

d. un proceso por medio del cual se identifica e internacionaliza a candidatos capacitados para llenas las vacantes

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 7 Puntos: 1 Al proceso de reducir el tamaño de la organización mediante el cierre de plantas y recorte de personal para ser más flexibles y eficientes, se le conoce comoSeleccione una respuesta.

a. reclutamiento.

b. downsizing.

Al proceso de reducir el tamaño de la organización mediante el cierre de plantas y recorte de personal para ser más flexibles y eficientes, se le conoce como downsizing. Este proceso suele generarse dada la presión competitiva y los resultados financieros. El proceso de reducir el grado de diversificación e integración vertical e para centrarse en sus negocios centrales, se conoce como refocusing. El proceso generado por políticas de recorte de gastos se conoce como retrenchment.

c. refocusing

d. retrenchment.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 8 Puntos: 1 Conocer si el candidato puede desempeñar el puesto y como se compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto, son objetivos deSeleccione una respuesta.

a. las pruebas de idoneidad. Respuesta Incorrecta

b. el proceso de reclutamiento.

c. el proceso de entrevista.

d. las pruebas de conocimiento IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 9 Puntos: 1 El reclutamiento exige planeación rigurosa de tres fases que sonSeleccione una respuesta.

a. investigación interna sobre las necesidades, investigación externa del mercado y métodos de selección por aplicar. b. investigación interna sobre las necesidades, investigación externa del mercado y métodos de reclutamiento por aplicar.

El reclutamiento exige planeación en las siguientes tres fases investigación interna sobre las necesidades, investigación externa del mercado y métodos de reclutamiento por aplicar

c. investigación interna sobre los rendimientos y la investigación externa del servicio d. investigación interna sobre las políticas de promoción interna y las políticas de compensación.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 10 Puntos: 1 El objetivo del proceso de selección esSeleccione una respuesta.

a. que el candidato se forme una opinión sobre los entrevistadores y la organización. b. recepcionar solicitudes, realizar pruebas de idoneidad y entrevistas de selección.

c. encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal

El objetivo del proceso de selección es encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal. La opción B, incluye algunos de los pasos del proceso de selección pero no especifica sus objetivos

d. encontrar la maquinaria, el dinero, las instalaciones, los sistemas, procedimientos que le dan a la organización su talento su trabajo y esfuerzo.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 11 Puntos: 1 Según Chiavenato, los 5 elementos relevantes para recolectar la información acerca del cargo sonSeleccione una respuesta.

a. la oferta ilimitada de empleo, aspectos demográficos, las políticas de la ultraderecha y el marco legal en el que se inscribe la actividad b. la oferta limitada de empleo, aspectos técnicos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe la actividad

Respuesta Incorrecta

c. análisis del cargo, aplicación de la técnica de incidentes críticos, análisis de la solicitud del empleado y del cargo en el mercado y el centro de evaluación d. análisis del cargo, aplicación de la técnica de incidentes críticos, análisis de la solicitud del empleado y del cargo en el mercado y la hipótesis de trabajo.

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 12 Puntos: 1 Hablando de lo dinámico y variable que resultan ser los recursos humanos de una empresa, se reconoce que el crecimiento interno de la organización se explica por queSeleccione una respuesta.

a. la empresa dispone de recursos sobrantes o exceso respecto a los estrictamente necesarios para seguir operando a la misma escala b. estos siguen siendo útiles en el negocio actual o en otros nuevos, y por tanto, pueden ser reinvertidos en ellos. c. existen costes de transacción que imponen restricciones a la venta de esos recursos sobrantes en el mercado

d. todas las anteriores Estas tres condiciones deben generarse simultáneamente para explicar el fenómeno del crecimiento interno de una organización

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 13 Puntos: 1 Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión, y permiten así mismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, es un elemento esencial deSeleccione una respuesta.

a. el proceso de selección de personal

Este elemento describe uno de los tres elementos que son base del proceso de selección. Lo complementan el análisis de los cargos, que describe las tareas especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; y los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger, lo cual constituye el resultado del proceso de reclutamiento. Por tanto, las opciones b y d, hacen parte del proceso de selección.

b. el proceso de análisis de puestos

c. el desarrollo organizacional d. el proceso de reclutamiento de personal

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 14 Puntos: 1 Al establecer que la entrevista es un proceso de doble vía, se entiende queSeleccione una respuesta.

a. tanto el entrevistador como el solicitante se encuentran en un espacio formal.

b. . tanto el entrevistador como el solicitante, obtienen información.

Durante el proceso de entrevista, el proceso de comunicación es de doble vía; en el cual el entrevistador conoce información del solicitante y el solicitante a la vez obtiene información sobre la organización.

c. es flexible, aplicándose a los empleados calificados y a los no calificados. d. tiene un grado de confiabilidad y validez adecuado.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 15 Puntos: 1 La afirmación, “aprovechar la inversión en capacitación realizada por otras organizaciones”, corresponde a una de las ventajas deSeleccione una respuesta.

a. la investigación de las demandas de empleo en organizaciones aliadas

b. la investigación de las demandas de empleo en organizaciones externas.

Respuesta Incorrecta

c. el reclutamiento externo

d. la gestión por competencias IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 16 Puntos: 1 La entrevista mixta o semi-estructurada se caracteriza porSeleccione una respuesta.

a. . la parte estructurada de la entrevista permite realizar comparaciones entre precios y la parte no estructurada permite un conocimiento inicial de las características físicas del candidato.

b. la parte estructurada de la entrevista permite realizar comparaciones entre candidatos y la parte no estructurada permite un conocimiento inicial de las características específicas del candidato.

La entrevista semi-estructurada combina las características de las entrevistas de tipo estructurada y no estructurada, permitiendo que la parte estructurada de la entrevista permite realizar comparaciones entre candidatos y la parte no estructurada permite un conocimiento inicial de las características específicas del candidato.

c. indagar la mayor cantidad de información de manera informal y flexible, poniendo más énfasis en la análisis de las impresiones que en la de los hechos d. indagar información sobre el candidato bajo un marco completo de preguntas previamente establecidas y que todos los candidatos deben responder.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 17 Puntos: 1 Cuando la política de contratación de la empresa se apega al principio “escoger al candidato más calificado y con mayor experiencia en el nivel de compensación”, se puede presentar queSeleccione una respuesta.

a. no sea posible encontrar al mejor candidato si la política de compensación de la

Cuando la política de contratación de la empresa se apega al principio “escoger al candidato más calificado y con mayor experiencia en el nivel de compensación”,

empresa no es atractiva.

se puede presentar que no sea posible encontrar al mejor candidato si la política de compensación de la empresa no es atractiva Además que las personas altamente calificadas generalmente aspiran a salarios más altos y puede presentarse un alto nivel de satisfacción en la persona excesivamente calificada en la organización que no le retribuye favorablemente.

b. las personas no calificadas generalmente aspiran a salarios más altos y que por tanto, nuestra oferta no les resulte atrayente. c. se presente un alto nivel de satisfacción en la persona excesivamente calificada en la organización que no le retribuye favorablemente d. todas las anteriores

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 18 Puntos: 1 Un adecuado clima organizacional favoreceSeleccione una respuesta.

a. . la tabla de salarios para enfrentar situaciones de incertidumbre, minimizándose las implicancias negativas, sobre la eficiencia organizacional. b. la actitud de la gente para enfrentar situaciones de incertidumbre, minimizándose las implicancias negativas, sobre la cultura organizacional.

Respuesta Incorrecta

c. . la actitud de la gente para enfrentar situaciones de incertidumbre, maximizándose las implicancias negativas, propias del proceso de cambio, sobre la eficiencia organizacional. d. la actitud de la gente para enfrentar situaciones de incertidumbre, minimizándose las implicancias negativas, propias del proceso de cambio, sobre la eficiencia organizacional.

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 19 Puntos: 1 Imponer barreras o tener resistencia al cambio es una organización, es un fenómeno que puede surgir como desventaja deSeleccione una respuesta.

a. la cultura latinoamericana

b. el clima organizacional.

c. la cultura organizacional.

Como desventajas de la cultura organizacional se listan la imposición de barreras a: - Al cambio y resistencia debido a su idiosincrancia. - A la diversidad del ser humano, a sus costumbres. - De adquisición de nuevos conocimientos. - Adquisiciones y fusiones.

d. la comunicación organizacional.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 20 Puntos: 1 Al finalizar el proceso de selección es necesarioSeleccione una respuesta.

a. adelantar la decisión de contratar b. devolver las hojas de vida a los aspirantes no aceptados

c. crear retroalimentación positiva y negativa

Al finalizar el proceso de selección es necesario adelantar una retroalimentación del proceso; la retroalimentación positiva se obtiene por juicios favorables al nuevo empleado, como promociones, desempeño adecuado, falta de conflictos. O una retroalimentación negativa que se presenta cuando existen renuncias prematuras o despido, por malos niveles de desempeño. El proceso de adelantar la decisión de contratar es un paso del proceso de selección, su fin último y así mismo, la investigación de antecedentes laborales se realiza con anterioridad.

d. investigar los antecedentes laborales del candidato

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.