filminas desarrollo emprendedor primer encuentro 2010
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Clases en Desarrollo emprendedor 2010 del gobierno de la ciudadTRANSCRIPT
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En base al libro “El Emprendedor Profesional” Daniel Miguez y Luis Nantes
Visión del Programa
Objetivos
Lograr una visión sistémica de la
empresa
Objetivos
Facilitar la generación de
confianza
Transferir herramientas
prácticas
Objetivos
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¿Qué es emprender? Perfil emprendedor. Herramientas de Autoevaluación.
Conductas y Habilidades.
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Programa Desarrollo emprendedor 2010
Encuentro 1: Expectativas y perfil
emprendedor
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Contexto Emprendedor Nacional
Alto potencial
Interrelación
Madurez
Profesionalismo
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Inhibidores
Creencias Autolimitantes
Politicas Públicas
Sistema Educativo
Inseguridad Jurídica
No hay cultura de riesgo
Desconfianza
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Inventores
Profesionales con intención
de independizarse
CientíficosEstudiantes Avanzados
Entrepreneurs en general
JóvenesProfesionales EMPRESAS
Familias
Inversores
AmigosBancos
Gobierno
Mercado
Contexto Emprendedor Nacional
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Falta de formación emprendedora, de
canalización y Vehiculización
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Inventores
Profesionales con intención de independizarse
Científicos
Estudiantes Avanzados
Entrepreneurs en general
JóvenesProfesionales
Ganas de Emprender
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Ganas de Emprender
Nuevas empresas Dinámicas
Facilitadores y políticas de
cambio
Entidades especializadas y con experiencia en el universo
emprendedor
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Reflexión Inicial
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Entrepreneurship es el arte de emprender y generar riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin.
Entrepreneurship
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¿Emprendedor se nace o se
hace?
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• Detectan una oportunidad y avanzan hasta conseguir sus metas
• Convierten los fracasos en enseñanzas y experiencia
• Asumen altos riesgos
• Toleran la incertidumbre
• Consiguen el apoyo necesario para seguir adelante
¿Cuáles son las principales características de los Emprendedores?
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El Emprendedor Profesional
Nutre sus actitudes y aptitudes al avanzar en el proceso creador
Acumula habilidades, conocimientos, experiencia y relaciones con otros.
Descubre cuales debe desarrollar para ser más eficiente
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Revolución Emprendedora Mundial
Alto crecimiento15%Bajo y medio crecimiento
85%
94%
6%
Empleos
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Tipos de Emprendimientos
Informales. Buscan generar ingresos
Emprendimientos por necesidad
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Tipos de Emprendimientos
Adversidad a la relación de dependencia
Emprendimientos por estilo de vida
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Tipos de Emprendimientos
Capitalizan oportunidades de alto impacto
Emprendimientos por oportunidad
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Tipos de Emprendedores
Emprendedores sociales
Emprendedores seriales
Emprendedores informales
Emprendedores corporativos
Emprendedores profesionales
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Características básicas de los emprendimientos dinámicos
Son Dinámicos
Son Sustentables y Perdurables:
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para la creación de Empresas Dinámicas:
CONCEPTO CLAVE
Dueño
Constructor
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Emprendimiento liderado por emprendedor tradicional
Transformaciones Esperadas
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Bootstrapping
Emprendimiento liderado por emprendedores profesionales
1º ronda de Financiamiento
de riesgo
2º ronda de Financiamiento
de riesgo
Posible Salida Venta aActores
Estratégicos
MercadoEl Emprendedor Profesional y
su Proceso de Creación
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Modelo de Creación y Sustento de Empresas Dinámincas
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CONTEXTO
REDES
FUERZAS ENDÓGENAS
FUERZAS EXÓGENAS
Equipo
Oportunidad RecursosPLAN
Simboliza:•Riesgo•Incertidumbre•Desequilibrio
Modelo de Creación y Sustento de Empresas Dinámincas
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Factores que influyen en la actividad emprendedora
Cultura y entorno emprendedorRedes de apoyo a emprendedoresPolíticas públicas: Sistema educativo, financiero, legal, contable e impositivoConfianza jurídica e institucionalSituación de mercado y aspecto macroeconómicosCapitales de Riesgo para emprender
Exógenos
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Factores que influyen en la actividad emprendedora
Creencias y mitos alrededor del emprendedorismo Principios y Valores primariosCompetencias genéricas personales Competencias específicas para emprender
Endógenos
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Factores Exógenos
Familiares y AmigosCentros de Formación EmprendedoraCentros de IncubaciónConsultoras especializadasInstitutos CientíficosOrganizaciones No GubernamentalesClubes de Inversores ÁngelesFondos de Inversión de Riesgo
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Políticas Públicas:
Factores Exógenos
Sistema EducativoIncentivos para el Sistema CientíficoProtección de ideas y proyectosFacilitación de trámites e inscripcionesRelación laboralVentajas ImpositivasConfianza jurídica e institucionalCapitales de riesgo para emprender
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Años
Fase Temprana
Fase Escalamiento
Fase Venta
Ahorros
Propios
Familiares
Amigos
Firmas de
Inversión
de Riesgo
Firmas de
Capitales Privados
Ángeles y
Clubes de
Angeles
Bootstrapping
Crecimiento
Esperado
Capital Semilla
0 22º ronda de
Financiamientode riesgo
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x6
x7
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x9
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101º ronda de
Financiamientode riesgo
Posible Venta (exit) aJugadores Estratégicos
Factores Exógenos
Las inversiones de Riesgo:
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Factores Endógenos
CreenciasMitosValoresPrincipiosCompetencias genéricasCompetencias específicas
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Factores Endógenos
Creencias Autolimitantes
Impotencia
Indignidad
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Factores EndógenosMitos
Cualquiera puede empezar un negocioEmpezar un negocio es riesgoso y usualmente termina en fracasoLos emprendedores son sus propios jefes y completamente independientesLos emprendedores tienen un alto grado de estrés por sus actividades muy demandantesLos emprendedores son personas solitarias que no pueden trabajar con otras personasLos emprendedores deben ser personas muy inteligentes
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La ÉticaLa Honestidad IntelectualEl EsfuerzoLa Valoración por las reglas de juegoEl compartir
Factores Endógenos
Valores Determinantes
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Factores Endógenos
Actitudes Determinantes
“Respetar y valorar las diferencias entre las personas” “Compartir la riqueza que es creada en todos los niveles con todos los que contribuyen a crearla”
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Genéricas Específicas
Perseguir visualizaciones con un propósito genuino y trascendente
Cultiva paciencia, tolerancia al riesgo y a la ambiguedad.
Proactividad, compromiso y foco
Desarrollarse personal y transpersonalmente
Autoconfianza y habilidad para adaptarse. Creatividad.
Lograr una percepción especial de las fuerzas del cambio
Sensibilidad y Obsesión por la validación de oportunidades
Desarrollar empatía y aprendizaje en equipo
Creación de Equipos de Socios y de Management
Ser generador de confianza y crear redes de trabajo
Habilidad para conseguir recursos
Reconocer la importancia de mantener un equilibrio financiero
Equilibrio entre Recursos, Oportunidad y Equipos
Factores Endógenos: Competencias
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Factores Endógenos: Competencias Específicas
Buscar ideas u oportunidades de negocioValidar dichas ideas u oportunidadesAprender a seleccionar a los mejores socios, aliados estratégicos, empleados, primeros clientes y primeros proveedores. Aprender a interpretar el marketing requeridoAprender a planificar las finanzas,Aprender a buscar recursos Aprender a negociar los mejores acuerdos para no ir cediendo poder y potencial económico
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