Regeneração aplicada aos NegóciosRegeneração aplicada aos Negócios

Palestra FIESP/CJE

O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos

tangíveis e finitos tangíveis e finitos

Um modelo em ruptura

Segundo Segundo Fritjof CapraFritjof Capra, , não estamos a caminho da não estamos a caminho da

4ª. Revolução Industrial. 4ª. Revolução Industrial. O padrão não é mais linear, O padrão não é mais linear,

fragmentado e tangível.fragmentado e tangível.É um É um outro paradigmaoutro paradigma, ,

não-industrial. não-industrial. De padrão complexo, De padrão complexo,

intangível e distribuído em intangível e distribuído em redesredes. .

Desfazendo mitos...

COMPLEXO

= Não linear

≠ Complicado

Como estar preparado formatar modelos de negócio usando a lógica da

complexidade?

NaturezaNatureza = sistema complexo mais = sistema complexo mais inteligente e eficienteinteligente e eficiente

Só o que importa é o acionista: empresas privatizam ganhos e

socializam perdas

Equilíbrio entre as partes: impactos negativos são

evitados ou ressarcidos/compensados

O Negócio se compromete e acelera a transição para um futuro próspero para todos

Business as usual Sustentabilidade Regeneração

A evolução do mercado

ORGANIZAÇÃO REGENERATIVA:

Comprometida com a geração de mais vida/vitalidade para o todo.

Transcende o core business e transborda benefícios para a

sociedade, retroalimentando e fortalecendo a própria organização.

Parte de uma identidade e propósito claros, que inspiram outras iniciativas e deixam um

legado positivo.

Áreas de atuação nas organizaçõesÁreas de atuação nas organizações

Os 9 princípios dos Sistemas Vivos

1. Abundância2. Diversidade3. Singularidade4. Interdependência5. Sistemas Aninhados6. Equilíbrio Dinâmico7. Nodos de Energia8. Vitalidade9. Evolução

# 1: ABUNDÂNCIA# 1: ABUNDÂNCIA Cada parte dá sempre o seu máximo Cada parte dá sempre o seu máximo

potencial e evita desperdíciopotencial e evita desperdício

Insecta Shoes (RS)

Oportunidade e beleza gerando lucro e distribuição de riqueza para os produtores, onde antes só se via “restos de tecido”

Patagonia (California)

Pão de Açúcar a granel

# 2: DIVERSIDADEVariedade traz resiliência

Projeto Fazedores de CaféProjeto Fazedores de Café

# 3: SINGULARIDADESeres únicos com seu papel

estratégico no todo

# 4: INTERDEPENDÊNCIA/RECIPROCIDADE

Colaborar é a estratégia vencedora

(Lala Deheinzelin – Fluxonomia 4D)

Greenpeace e a mudança de narrativa

Sai a degradação e a desgraça, entra o encantamento e a colaboração

construtiva entre os diversos players

# 5: SISTEMAS ANINHADOSEfeito em cascata e potencial de

mudança

Rede Windsor e sua Escola de Hotelaria (RJ)

Samsung Safety TrucksSamsung Safety Trucks

Tecnologia que ajuda ultrapassagens dos carros e diminui acidentes não agrega para o produto em si, mas transborda benefícios para o ecossistema onde ele está inserido. E isso retorna em segurança e produtividade para o caminhoneiro, e admiração para a empresa.

Como lobos mudam rios – um caso de complexidade, Como lobos mudam rios – um caso de complexidade, interdependência e sistemas aninhadosinterdependência e sistemas aninhados

https://www.youtube.com/watch?v=yIrinbxKmIs

# 6: EQUILÍBRIO DINÂMICOVida é movimento: liberdade, flexibilidade

e auto-organização

CIDADE PEDRA BRANCA/SC

Processo de cocriação envolvendo centenas de stakeholders do projeto, ao longo de um mês de dinâmicas sociais.

# 7: NODOS DE ENERGIA Caos prenuncia inovação; controle mata

a criatividade

# 8: VITALIDADE Foco em outcomes ao invés de outputs

Os INTANGÍVEIS / QUALIDADES entram em cena

EDP e seu processo “Caórdico”

Empresa sem alma

“Metas com Propósito”, trabalhar com outcomes como companheirismo, vida, respeito, justiça,

excelência pelo humano, partilha e inovação,

todos KPIs intangíveis.Programa iMentors usando inteligência

coletiva

# 8: EVOLUÇÃOmelhoramento, não crescimento eterno;

expansão x contração

EVOLUÇÃO

CRESCIMENTO

Mercur e os Direcionadores

“O que posso dizer é que, desde 2008, estamos muito menos focados em estimular o consumo e muito mais focados em estar com as pessoas e

desenvolver com elas aquilo que precisam para a sua vida. Assim, temos condições de produzir ou prestar algum serviço que seja realmente útil.”

Jorge Hoelzel Neto

IKEA (Suécia)IKEA (Suécia)

Retrofit e conserto dos produtos, ao invés

de empurrar novos ítens (de bens/posse para serviços/acesso)

Em resumo: Organizações Regenerativas

• Transcendem os limites do seu core business• Têm na sua essência/singularidade a maior

vantagem de mercado• Comprometem-se com a vitalidade do todo• Se organizam de forma distribuída• Valorizam o local (fornecedores, saberes)• Estimulam o consumo consciente• Abraçam as parcerias (coopetição)

“Alguns olham para as coisas e se perguntam ‘Por quê?’.

Eu sonho com coisas que nunca existiram e me

pergunto ‘Por que não?’.”

George Bernard Shaw

MUITO OBRIGADA PELA SUA COMPANHIA!

Perguntas?

patsa@regenarrativa.com.brmichele@regenarrativa.com.br

FACEBOOK: Amor ao Planetawww.regenarrativa.com.br

Jornalista formada pela UFSC e em Mindfulness pelo Schumacher College/UK, especializou-se em relações regenerativas e fomento a novas narrativas, com base em Permacultura Social, Ecologia Profunda e Regeneração/Sustentabilidade. Facilitou a formação e fortalecimento de equipes para a bio-construção da escola de vanguarda Ayni em Guaporé/RS e auxiliou empresas em processos de fusão e demissões, via uma comunicação positiva.

Estudou consultoria de cor com Leatrice Eiseman, diretora do Instituto Pantone, colaborou com conteúdos para diversos portais brasileiros e atuou como executiva de edição na TV Globo, Record e Vevo.

Atuou como consultora de comunicação da Tree Comunicação, preparando lideranças em processos de demissão, fusões/aquisições.

Tem formação em Teoria U pelo U.Lab/MIT e Comunicação de Alta Performance pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística.

Michele Oliveiramichele@regenarrativa.com.br

(11) 99449.9251

QUEM SOMOS

Relações Públicas, Mestre em Administração pela FGV e Pós-Graduada em Economia para Transição pelo Schumacher College/UK, é especialista em Regeneração/Sustentabilidade e Marketing, tendo atuado em vários processos de mobilização social e planejamento urbano sustentável no Brasil e Inglaterra, após uma carreira de 15 anos na área de Comunicação e Marketing em empresas como Sheraton, TAM, Louis Vuitton, Natura e Disney.

Em 2015, teve a oportunidade de trabalhar em três projetos ligados a urbanismo na Inglaterra, utilizando princípios dos sistemas vivos e inteligência coletiva, durante a conferência internacional do movimento Transition Towns; e uma abordagem inovadora para os dois empreendimentos de habitação do Dartington Trust em Devon.

Mediou por 5 anos o movimento multi-stakeholder “Barra Sustentável”, reunindo mais de 42 associações comunitárias e empresariais com o poder público, mídia e ONGs, para desenhar o futuro da zona oeste carioca.É Professora-Convidada dos MBA da FGV, Ibmec e UFRJ desde 1995 e instrutora em treinamentos in-company.

Patricia Galante de Sápatsa@regenarrativa.com.br

(11) 95550.5606

QUEM SOMOS