ficha tÉcnica ejecuciÓn, seguimiento y cierre … · abarca las diferentes actividades durante la...

FICHA TCNICA

EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CIERRE PROYECTOS VICERRECTORA DE INVESTIGACIONES

Macroproceso Investigacin

Nivel 1 Gestin de Proyectos

Nivel 2 Ejecucin Proyecto

Cdigo PRO-02-2-02-02

Versin 0

Fecha publicacin 14/05/2014

Tipo Documento Ficha tcnica

Tabla de contenido 1. OBJETIVO .................................................................................................................................... 2

2. ALCANCE ..................................................................................................................................... 2

3. POLTICAS. ................................................................................................................................... 2

4. RESPONSABILIDADES .................................................................................................................. 2

4.1. Responsable del proceso ........................................................................................................ 2

4.2. Responsabilidades Especficas. .............................................................................................. 2

5. DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES .......................................................... 3

5.1. Diagrama de flujo Ejecucin, Seguimiento y Cierre Proyectos Vicerrectora de Investigaciones. ................................................................................................................................... 3

5.2. Descripcin de actividades Ejecucin, Seguimiento y Cierre Proyectos Vicerrectora de Investigaciones. ................................................................................................................................... 3

6. DEFINICIONES ............................................................................................................................. 3

7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA .................................................................................................. 4

8. INDICADORES .............................................................................................................................. 4

9. ANEXOS ....................................................................................................................................... 6

10. RIESGOS .................................................................................................................................. 6

11. CONTROL DE CAMBIOS ........................................................................................................... 7

12. APROBACION .......................................................................................................................... 7

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1. OBJETIVO

Ejecutar, hacer seguimiento al desarrollo, y cerrar los proyectos de investigacin financiados parcial o totalmente por la Vicerrectora de Investigaciones, supervisando presupuesto y entregables.

2. ALCANCE

Abarca las diferentes actividades durante la ejecucin, seguimiento y cierre de los proyectos de investigacin financiados parcial o totalmente por la Vicerrectora de Investigaciones.

3. POLTICAS.

Durante la ejecucin de los proyectos de investigacin, las diferentes partes deben ceirse a lo inicialmente estipulado en los trminos de referencia de la convocatoria que dio origen al proyecto.

El seguimiento y la evaluacin tcnica de los proyectos debe ser efectuada por la Unidad Acadmica responsable; de no obtenerse los resultados esperados debe comunicarlo a la Vicerrectora de Investigaciones para que el Proyecto sea cerrado.

4. RESPONSABILIDADES

4.1. Responsable del proceso

Director de Investigaciones y Doctorados. 4.2. Responsabilidades Especficas.

La Vicerrectora de Investigaciones es responsable de:

Hacer el seguimiento financiero a los proyectos de investigacin en los que participa parcial o totalmente a nivel presupuestal.

Garantizar que los recursos destinados a investigacin que sean asignados a los diferentes proyectos se apliquen de acuerdo con las polticas de la Universidad, con lo presupuestado, y de forma efectiva.

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Verificar el correcto cierre de los proyectos de investigacin por medio del chequeo de los entregables/compromisos, el aval de evaluacin tcnica dado por la Unidad Acadmica y la elaboracin de la hoja de vida del proyecto o acta de finalizacin.

Coordinar la gestin y consecucin de recursos y procesos administrativos.

Las unidades acadmicas son responsables de:

Informar a la Vicerrectora de Investigaciones su autorizacin o rechazo frente las solicitudes de cambios presentadas por el profesor/investigador de los proyectos de investigacin.

Dar aval a los entregables/compromisos del proyecto, efectuando seguimiento y evaluacin tcnica previa al cierre del proyecto.

Asegurar las contrapartidas comprometidas en la propuesta inicialmente presentada.

El profesor/investigador es responsable de:

Desarrollar efectivamente el proyecto de investigacin, elaborando y presentando los diferentes entregables, de acuerdo a los recursos y tiempos planeados, y a los compromisos consignados en la propuesta inicialmente presentada.

5. DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

5.1. Diagrama de flujo Ejecucin, Seguimiento y Cierre Proyectos Vicerrectora de Investigaciones.

5.2. Descripcin de actividades Ejecucin, Seguimiento y Cierre Proyectos Vicerrectora de

Investigaciones.

6. DEFINICIONES

Hoja de vida del proyecto: Documento que contiene la informacin general del proyecto (nombre, participantes, etc.) y los entregables o compromisos que este debe producir.

Solicitud de cambio o Prorroga: Cambio en el cronograma del proyecto de investigacin, por medio del cual

se modifican los tiempos planeados de entregables del mismo.

Ejecucin, Seguimiento y Cierre Proyectos Vicerrectora de InvestigacionesPRO-02-2-02-02

Uni

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nes

Pro

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CierreEjecucin y seguimiento

Ejecucin de Requerimientos del Proyecto

1Definir fecha de

inicio del proyecto

4Desarrollar proyecto de

investigacin

5Efectuar

seguimiento financiero del

proyecto

Hay cambios con respecto

a lo planeado?

13Dar visto bueno

SI

12Solicitar y

sustentar cambio

15Gestionar cambio(s)

19Revisar

entregables/compromisos

21Realizar informe financiero final

FOR-02-2-02-07Proyecto deInvestigacin

Proyecto finalizado?

NO

SI Cumple con compromisos?

24Elaborar acta de

finalizacin

20Realizar la evaluacin

tcnica final

25Cerrar proyecto

InformeFinanciero

6Vinculacin y

desvinculacin

6Compras de bienes y/o servicios

8Anticipos de

gastos de viaje

10Anticipos a

empleados y profesores

9Legalizacin de gastos de viaje

11Legalizacin de

anticipos

3Liberar elemento

PEP

Informe financieroparcial

14Aprobar

cambio(s)

16Relacionar cambio con

elemento PEP

22Cerrar elementos

PEP

17Implementar

cambios

18Elaborar

entregables

23Realizar cierre de elementos PEP

Acta de Inicio

NO

Cambio de Presupuesto?

SI

NO

NO

SI

FOR-02-2-02-07Proyecto deInvestigacin

Cambio aprobado por

unidad acadmica?

SI

Cumple compromisos

tcnicos?

Cambio aprobado por Vicerrectora?

SI

Qu sucede con el

proyecto?NO

NO

Replantearcambios

Seguir ejecucin

SI

Qu sucede con el

proyecto?NO

Cerrarproyecto

Volver a laelaboracin de entregables

FOR-02-2-02-08 Estructuracin Presupuesto de Proyecto

FOR-02-2-02-01 Solicitud de Bibliografa

FOR-02-2-02-02 Solicitud de Fotocopias

FOR-02-2-02-03 Solicitud de Materiales

FOR-02-2-02-04 Solicitud de

Personal

FOR-02-2-02-05Solicitud de

Servicios

FOR-02-2-02-06 Solicitud de

Tiquetes

2Crear elemento

PEP

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5
Ejec. y Cierre Proy. Inv.sa.manrique37Archivo adjuntoPRO-02-2-02-02 Ejecucin, Seguimiento y Cierre - Diagama.pdfEjec. y Cierre Proy. Inv.DESCRIPCIN DE ACTIVIDADESProveedorProfesor/Investigador, Unidades AcadmicasEntradasActa de Aprobacin, PresupuestoSalidasActa de Finalizacin, Informe Financiero, EntregablesClienteUnidades Acadmicas, UniversidadNo.ActividadActividadDescripcinResponsableModulo SAPTransaccinDocumentos1Definir fecha de inicio del proyectoReunirse con el profesor y establecer la fecha de inicio del proyecto, tambin se informa de los procedimientos administrativos que debe seguir en la ejecucin del proyecto de investigacinProfesor/Investigador y Vicerrectora de InvestigacionesActa de Inicio2Crear elemento PEPEstructurar en SAP y diligenciar presupuesto del proyecto bajo el formato FOR-02-2-01-02.Vicerrectora de InvestigacionesPSCJ20NFOR-02-2-02-08Estructuracin Presupuesto de Proyecto3Liberar elemento PEPCrear elemento PEP en SAP (pasarlo al ambiente productivo)Direccin FinancieraPSCJ20N4Desarrollar proyecto de investigacinEjecutar las diferentes actividades y labores que hacen parte de la investigacin. Durante la investigacin, el profesor/investigador puede solicitar a la Vicerrectora de Investigaciones la gestin de requerimientos administrativos y logsticos a travs de los formatos determinados para tal.Actividad paralela a la ejecucin de requerimientos del proyecto y al seguimiento financiero.Profesor/InvestigadorFOR-02-2-02-01 Solicitud de BibliografaFOR-02-2-02-02 Solicitud de FotocopiasFOR-02-2-02-03 Solicitud de MaterialesFOR-02-2-02-04 Solicitud de PersonalFOR-02-2-02-05 Solicitud de ServiciosFOR-02-2-02-06 Solicitud de Tiquetes5Efectuar seguimiento financiero del proyectoVer el estado financiero del proyecto haciendo cortes en los que se observa presupuesto ejecutado vs presupuesto planeadoProfesor/Investigador y Vicerrectora de InvestigacionesInforme financiero parcial6Vinculacin y desvinculacinProceso de Gestin Humana gestionado por medio de la VicerrectoraVicerrectora de Investigaciones7Compras de bienes y/o serviciosProceso de Compras gestionado por medio de la VicerrectoraVicerrectora de Investigaciones8Anticipos de gastos de viajeProceso de cuentas por pagar gestionado por medio de la VicerrectoraVicerrectora de Investigaciones9Legalizacin de gastos de viajeProceso de cuentas por pagar gestionado por medio de la VicerrectoraVicerrectora de Investigaciones10Anticipos a empleados y profesoresProceso de cuentas por pagar gestionado por medio de la VicerrectoraVicerrectora de Investigaciones11Legalizacin de anticiposProceso de cuentas por pagar gestionado por medio de la VicerrectoraVicerrectora de InvestigacionesHay cambios con respecto a lo planeado?SI: Actividad 12NO: Actividad 1812Solicitar y sustentar cambioComunicar y explicar cambio tcnico o de rubro o tiempo a la Vicerrectora y a la FacultadProfesor/Investigador13Dar visto buenoRevisar que la justificacin del cambio amerite un visto buenoUnidades AcadmicasCambio aprobado por Unidad Acadmica?SI: Actividad 14NO: Pregunta Qu sucede con el proyecto?Unidades Acadmicas14Aprobar cambiosRevisar y aprobar cambio solicitado por el investigadorVicerrectora de InvestigacionesCambio aprobado por Vicerrectora?SI: Actividad 15NO: Pregunta Qu sucede con el proyecto?Vicerrectora de InvestigacionesQue sucede con el proyecto?Replantear cambios: Actividad 12Seguir ejecucin: Actividad 415Gestionar CambiosEfectuar las acciones necesarias para que el cambio solicitado por el investigador surta efecto dentro de la planeacin del proyectoVicerrectora de Investigaciones16Relacionar cambio con elemento PEPRegistrar cambio en el sistema por medio del elemento PEPVicerrectora de InvestigacionesPSCJ20NCambio de Presupuesto?SI: Actividad 17NO: Actividad 417Implementar cambiosRegistrar cambio de presupuesto en SAPDireccin FinancieraPS18Elaborar entregablesElaborar los entregables/compromisos que evidencian los resultados o avances del desarrollo de la investigacinProfesor/InvestigadorProyecto finalizado?SI: Actividad 19NO: Actividad 1219Revisar entregables/compromisosRevisar que los entregables/compromisos del proyecto de investigacin hayan sido elaborados, estn finalizados y completosProfesor/Investigador y Vicerrectora de InvestigacionesCumple con compromisos?SI: Actividad 20 y 21NO: Actividad 18FOR-02-2-02-08Proyecto de Investigacin20Realizar la evaluacin tcnica finalValorar los entregables del proyecto de investigacin desde una perspectiva tcnica/acadmica.Actividad paralela a la realizacin del informe financiero final. Dar al profesor una carta aval de la entrega finalUnidades AcadmicasCumple compromisos tcnicos?SI: Actividad 24NO: Pregunta Qu sucede con el proyecto?Qu sucede con el proyecto?Cerrar proyecto: Actividad 25Volver a elaboracin de entregables: Actividad 1821Realizar informe financiero finalRealizar corte final de estado financiero del proyecto de investigacinProfesor/Investigador y Vicerrectora de InvestigacionesInforme financiero22Cerrar elementos PEPSolicitar el cierre de los elementos PEP creados para el proyectoVicerrectora de InvestigacionesPSCJ20N23Realizar cierre de elementos PEPEfectuar el cierre de los elementos PEP creados para el proyectoDireccin Financiera24Elaborar acta de finalizacinCompletar la hoja de vida del proyecto con los resultados de la revisin de entregables y el informe financieroVicerrectora de InvestigacionesFOR-02-2-02-08Proyecto de Investigacin25Cerrar proyectoDar por finalizado el proyecto y almacenar documentacin del mismo.Vicerrectora de Investigacionessa.manrique37Archivo adjuntoPRO-02-2-02-02 Ejecucin, Seguimiento y Cierre - Actividades.xlsx

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o Cambio de presupuesto: Cambio en el presupuesto del proyecto de investigacin, por medio del cual se modifican los rubros planeados.

o Cambio tecnico: otro tipo de cambio dentro del proyecto que no sea de tiempo y rubros.

Elemento PEP: Cuenta que se crea en el sistema (SAP) para asignar y hacer seguimiento al presupuesto del proyecto de investigacin.

Entregable/compromiso: Productos que deben ser elaborados por el investigador y que son o evidencian los avances y resultados del proyecto de investigacin.

7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Internos (Cadena de Valor)

Externos (Unidades acadmicas /

administrativas/entidades externas ) FOR-02-2-02-01 Solicitud de Bibliografa PRO-22-3-01 Vinculacin y desvinculacin

FOR-02-2-02-02 Solicitud de Fotocopias PRO-27-1 Compras de bienes y/o servicios

FOR-02-2-02-03 Solicitud de Materiales PRO-25-3-01-05 Anticipos de gastos de viaje

FOR-02-2-02-04 Solicitud de Personal PRO-25-3-01-07 Legalizacin de gastos de viaje

FOR-02-2-02-05 Solicitud de Servicios PRO-25-3-01-04 Anticipos a empleados y profesores FOR-02-2-02-06 Solicitud de Viajes PRO-25-3-01-08 Legalizacin de anticipos FOR-02-2-02-07 Proyecto de Investigacin FOR-02-2-02-08 Estructuracin Presupuesto de Proyecto

8. INDICADORES

Indicador: Proporcin de Proyectos Exitosos Cdigo del indicador: IND-02-2-02-01 Responsable: Director de Investigaciones y Doctorados Objetivo: Determinar la proporcin de proyectos cerrados

satisfactoriamente (objetivos cumplidos). Formula: (Proyectos exitosos / Proyectos Cerrados) * 100 Unidad de Medida % Periodicidad Semestralmente Mtodo de Medicin: Cuantitativo
Hoja1CdigoFOR-02-2-02-01 Versin0SOLICITUD DE BIBLIOGRAFIAVICERRECTORA DE INVESTIGACIONES FACULTAD F. SOLICITUD (dd /mm/aa)INVESTIGADOR (ES)CODIGO SAP0PROYECTO COMPRA DE LIBROS AutorTtulo ISBN EdItorIalAo de publIcacInVol. y No.No. ejemplaresPrecIoProveedorObservacIonesID_UsuarIoAvisar aPrograma o cursoTematIcaproyectos InvestigadorNombre del Proyecto CD S.A.PFacultad orden titulo cant proyproyecto orden investigadorcant proyFACULTAD 1Carlos Manrique Religion, subjetivity and the political in Derridas reading of Kant (An approach from Latin American perspectives)P12.700022.014C.SOCIALES0000002Muriel LaurentAntonio Nario y Ortega vs Remigio Mrquea: Contrabando y poder en lo albores de la Repblica P12.700022.005C.SOCIALES0000003Carlo NasiLas salidas no negociadas a las guerras internas: Enseanzas para Colombia de los casos de Per, Sri Lanka, Irlanda del Norte y FilipinasP12.700022.003C.SOCIALES0000004Miguel Garca y Felipe BoteroNinguna persona es una isla. Contexto social y decisiones de voto en las elecciones locales de Bogot, 2011P12.700022.006C.SOCIALES0000005Marta Herrera y Santiago MuozGeografas del nombre. Nuevo Reino de Granada, S. XVI a XVIIIP12.700022.002C.SOCIALES0000006Angelika Rettberg y Juan Camilo CardenasMinas, economa y poltica, Encarrilando la locomotora? El proceso de formulacin de la poltica minera en Colombia en los albores del Siglo XXIP12.700022.001C.SOCIALES0000007Roberto Suarez y Javier JimenezSistema de informacion en el marco de justicia y paz: Medios para reparar la nacin y escribir la historia?P12.700022.015C.SOCIALES0000008Carlos Uribe y Decsi ArevaoEfectos de las polticas sociales de subsidios en la cotidianidad de las mujeres beneficiarias. Las experiencias del rgimen subsidiado en salud y familias en accin en BogotP12.700022.013C.SOCIALES0000009Isabel Jaramillo, Elvia Vargas y Karen RipollDecisiones sobre custodia, visitas y alimentos: La perspectiva jurdica y familiarP12.700022.011DERECHO00000010Libardo Ariza y Manuel IturraldeAnlisis sociojurdico de la situacin de las mujeres presas en ColombiaP12.700022.012DERECHO00000011Antonio Felipe Barreto y Miguel MalagonDetrs del abandono y el olvido: anlisis de influencias inadvertidas en el plano constitucional de la administracin pblica de la segunda mitad del siglo XX.P12.700022.010DERECHO00000012Juan Camilo Cardenas"Cooperar y competir en sistemas econmicos de pequea y gran escala"P12.700022.007ECONOMA 00000013Jimena Hurtado Los Inicios de la enseanza de la econma poltica en Colombia: el utilitarismo ideologico y liberal de Ezequiel Rojas P12.700022.004ECONOMA 00000014Gonzalo VargasConflicto armado, desplazamiento forzado y sector agropecuario en Colombia 1997-2010P12.700022.008CIDER00000015Juan M. Gonzlez Scobie y Antonio Garca RozoLa digitalizacin de la televisin en Colombia. Cambios tecnolgicos y repercusiones institucionales. P12.700022.009CIDER00000016Carlos Pombo Vejarano Y Maximiliano Gonzlez Ferrero Corporate Governance and mergers: Evidence from Latin AmericaP12.700022.016ADMINISTRACIN 00000017Bart van Hoof, Marcus Thiell, Juan Pablo SotoSustainable supply practices in emerging markets: The case of ColombiaP13.700022.018 PENDIENTE LIBERARADMINISTRACIN 00000018Johann F. OsmaDesarrollo de un sensor para la deteccin y cuantificacin de componentes azufrados presentes en efluentes gaseosos durante la pirlisis del caucho reciclado de llantas usadas P13.700022.017INGENIERA00000019Andrs Fernando Gonzlez Barrios y Silvia Restrepo Estudio del rol de los ciclos biogeoquimicos en el termal "el Coquito" ubicado en el parque de los Nevados con base en el modelaje dinmico de una reconstruccin a escala metagenmica e identificacin sistemas metablicos de inters para el medio ambienteP13.700022.019INGENIERA00000020Cristina Carulla, Mara Teresa Gmez, Carlos Alberto Casas, Elena Maria Trujillo, Luis Jorge HernndezConsolidacin pedaggica del rea de Salud Pblica del pregrado de medicina de la Universidad de los AndesP12.700022.020CIFE 00000021Amy Elizabeth Ritterbusch, Elvia Vargas, Carolina IbarraReconocimiento de la ciudadana juvenil: identificacin de buenas prcticas de investigacin participativaP13.700022.001E.GOBIERNO 00000022Oscar Bernal, Antonio Jos Salazar Gmez, Javier Andrs Romero E.Determinacin de requerimientos de digitalizacin entelemamografa para tamizaje de cncer de mama: en busca derecomendaciones para el sector salud ColombianoP13.700022.002E.GOBIERNO 00000023Jorge Molina Respuestas comportamentales y electrofisiolgicas de Rhodnius prolixus a los voltiles emitidos in vitro por la microbiota bacteriana de la cara humana.P13.700022.003CIENCIAS 00000024Luis Quiroga, Ferney RodriguezQuantum control of Non-Equilibrium hybrid systems.P13.700022.004CIENCIAS 00000025Alonso Botero, Andrs Reyes Entanglement and topological order in 2 dimensional systems.P13.700022.005 PENDIENTECIENCIAS 00000026Silvia Restrepo, Mauricio Riao The Dynamics of Evolution in Phytopththora infestansP13.700022.006CIENCIAS 00000027Barbara SimmermannDescifrando las funciones de TgCTP: desde metabolismo de pirimidinas y lpidos hasta morfologa celular.P13.700022.007CIENCIAS 00000028Adolfo AmzquitaUna aproximacin multimodal para evaluar la transferencia horizontal de genes en ranas venenosas del gnero Phyllobates (Anura: Dendrobatidae).P13.700022.008CIENCIAS 00000029Carlos Jaramillo, Mara del Pilar DelgadoUso de Mtodos computacionales y experimentales para la determinacin de interacciones de variantes de la protena CagA de Helicobacter pylori con protenas celulares involucradas en la patognesis.P13.700022.009 CIENCIAS 00000030Chad LeidyLiposomas internalizados por rutas endocitticas: Una estrategia para la entrega de sustancias para el tratamiento de tumores cancergenos.P13.700022.010 CIENCIAS 00000031Neelima KelkarFundamental problems in the physics of bound and quasi-bound systems.P13.700022.011 PENDIENTECIENCIAS 00000032Juan Manuel Pedraza , Manu Forero Determinacin de estados de persistencia en biopelculas usando SPIM.P13.700022.012CIENCIAS 00000033Sonia Archila, Jairo Escobar , Pablo Ortiz El presente del pasado tecnolgico del platino en el Suroccidente Colombiano. Aprendiendo de nuestros orfebres prehispnicosP13.700022.013C.SOCIALES00000034Roberto Zarama, Olga Lucia Sarmiento, Lina Mara Saldarriaga, Jos Fernado VeraEvaluacin longitudinal de la diseminacin del sobrepeso y actividad fsica en una red de amistades de una poblacin escolar: la importancia de tecnologas de informacin y comunicacinP13.700022.014C.SOCIALES00000035Daniel Cadena, Juan Manuel Cordovez, Jos Ricardo ArteagaFemale mate choice: using a theoretical perspective to better understand factors influencing sexual selectionP13.700022.015CIENCIAS 00000036John M. Gonzalez, Manu Forero-SheltonReconocimiento y afinidad de un anticuerpo monoclonal anti pptido de la protena KMP 11 de Trypanosoma cruziP13.700022.016CIENCIAS 00000037Maria Mercedes Torres Carvajal, Rafael Andrade, Rocio Lopez, Andres Gonzalez BarriosEstudio transcripcional de la leucemia linfoctica crnica, un acercamiento de redesP13.700022.020 CIENCIAS 00000038Maria Del Rosar Acosta Lopez , Esteban Restrepo Saldarriaga, Isabel Cristina Jaramillo Sierra Derecho y transicin: representando la atrocidadP13.700022.021C.SOCIALES00000039Anne-Marie Truscott de Meja, Beatriz Pea Y Roberta Flaborea FavaroAutonoma, pensamiento crtico y empoderamiento en las aulas de lenguas extranjeras de la universidad de los andesP13.700022.022CIFE 00000040Monica Pachn Las conexiones entre la poltica nacional, la poltica fiscal municipal y la provisin de servicios pblicos con calidad: los sectores de agua y educacin Colombia 1994-2009P13.700022.023C.SOCIALES00000041Laura Wills Variedades de la democracia en Colombia. Un anlisi subnacionalP13.700022.024C.SOCIALES00000042Elizabeth Ramos, Andreas ReiberMicroarqueologa aplicada al estudio de termoalteraciones como evidencias de prcticas alimentarias en el Caribe colombiano P13.700022.025C.SOCIALES00000043Viviola Gomz y Juan Pablo BocarejoCondiciones laborales, problemas de salud y accidentes vehiculares en operadores de bises de transito rpido (BRT)P13.700022.026C.SOCIALES000000000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!0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ADMINISTRACIN ARQUITECTURA_Y_DISEO ARTES_Y_HUMANIDADESCIENCIAS C.SOCIALESDERECHOECONOMA INGENIERAMEDICINACIDERCIFE E. GOBIERNO sa.manrique37Archivo adjuntoFOR-02-2-02-01_Solicitud_de_Bibliografa.xlsxHoja1CdigoFOR-02-2-02-02ITEMCOSTOVersin0Impresin 80APROBADO SOLICITUD DE FOTOCOPIASVICERRECTORA DE INVESTIGACIONES Fotocopias45NO APROBADO FACULTAD F. SOLICITUD (dd /mm/aa)INVESTIGADOR (ES)CODIGO SAP0PROYECTO FOTOCOPIASNO APROBADOAPROBADOCONCEPTO / TITULO CANTIDADNo DE PGINASTIPOTOTALAUTORIZACIN INV PRINCIPALAUTORIZACIN VICERRECTORIAIMPRESIN FOTOCOPIA$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0$ - 0TOTAL $ - 0SOLICITADO POR: OBSERVACIONESCARGO proyectos InvestigadorNombre del Proyecto CD S.A.PFacultad orden titulo cant proyproyecto orden investigadorcant proyFACULTAD 1Carlos Manrique Religion, subjetivity and the political in Derridas reading of Kant (An approach from Latin American perspectives)P12.700022.014C.SOCIALES0000002Muriel LaurentAntonio Nario y Ortega vs Remigio Mrquea: Contrabando y poder en lo albores de la Repblica P12.700022.005C.SOCIALES0000003Carlo NasiLas salidas no negociadas a las guerras internas: Enseanzas para Colombia de los casos de Per, Sri Lanka, Irlanda del Norte y FilipinasP12.700022.003C.SOCIALES0000004Miguel Garca y Felipe BoteroNinguna persona es una isla. Contexto social y decisiones de voto en las elecciones locales de Bogot, 2011P12.700022.006C.SOCIALES0000005Marta Herrera y Santiago MuozGeografas del nombre. Nuevo Reino de Granada, S. XVI a XVIIIP12.700022.002C.SOCIALES0000006Angelika Rettberg y Juan Camilo CardenasMinas, economa y poltica, Encarrilando la locomotora? El proceso de formulacin de la poltica minera en Colombia en los albores del Siglo XXIP12.700022.001C.SOCIALES0000007Roberto Suarez y Javier JimenezSistema de informacion en el marco de justicia y paz: Medios para reparar la nacin y escribir la historia?P12.700022.015C.SOCIALES0000008Carlos Uribe y Decsi ArevaoEfectos de las polticas sociales de subsidios en la cotidianidad de las mujeres beneficiarias. Las experiencias del rgimen subsidiado en salud y familias en accin en BogotP12.700022.013C.SOCIALES0000009Isabel Jaramillo, Elvia Vargas y Karen RipollDecisiones sobre custodia, visitas y alimentos: La perspectiva jurdica y familiarP12.700022.011DERECHO00000010Libardo Ariza y Manuel IturraldeAnlisis sociojurdico de la situacin de las mujeres presas en ColombiaP12.700022.012DERECHO00000011Antonio Felipe Barreto y Miguel MalagonDetrs del abandono y el olvido: anlisis de influencias inadvertidas en el plano constitucional de la administracin pblica de la segunda mitad del siglo XX.P12.700022.010DERECHO00000012Juan Camilo Cardenas"Cooperar y competir en sistemas econmicos de pequea y gran escala"P12.700022.007ECONOMA 00000013Jimena Hurtado Los Inicios de la enseanza de la econma poltica en Colombia: el utilitarismo ideologico y liberal de Ezequiel Rojas P12.700022.004ECONOMA 00000014Gonzalo VargasConflicto armado, desplazamiento forzado y sector agropecuario en Colombia 1997-2010P12.700022.008CIDER00000015Juan M. Gonzlez Scobie y Antonio Garca RozoLa digitalizacin de la televisin en Colombia. Cambios tecnolgicos y repercusiones institucionales. P12.700022.009CIDER00000016Carlos Pombo Vejarano Y Maximiliano Gonzlez Ferrero Corporate Governance and mergers: Evidence from Latin AmericaP12.700022.016ADMINISTRACIN 00000017Bart van Hoof, Marcus Thiell, Juan Pablo SotoSustainable supply practices in emerging markets: The case of ColombiaP13.700022.018ADMINISTRACIN 00000018Johann F. OsmaDesarrollo de un sensor para la deteccin y cuantificacin de componentes azufrados presentes en efluentes gaseosos durante la pirlisis del caucho reciclado de llantas usadas P13.700022.017INGENIERA00000019Andrs Fernando Gonzlez Barrios y Silvia Restrepo Estudio del rol de los ciclos biogeoquimicos en el termal "el Coquito" ubicado en el parque de los Nevados con base en el modelaje dinmico de una reconstruccin a escala metagenmica e identificacin sistemas metablicos de inters para el medio ambienteP13.700022.019INGENIERA00000020Cristina Carulla, Mara Teresa Gmez, Carlos Alberto Casas, Elena Maria Trujillo, Luis Jorge HernndezConsolidacin pedaggica del rea de Salud Pblica del pregrado de medicina de la Universidad de los AndesP12.700022.020CIFE 00000021Amy Elizabeth Ritterbusch, Elvia Vargas, Carolina IbarraReconocimiento de la ciudadana juvenil: identificacin de buenas prcticas de investigacin participativaP13.700022.001E.GOBIERNO 00000022Oscar Bernal, Antonio Jos Salazar Gmez, Javier Andrs Romero E.Determinacin de requerimientos de digitalizacin entelemamografa para tamizaje de cncer de mama: en busca derecomendaciones para el sector salud ColombianoP13.700022.002E.GOBIERNO 00000023Jorge Molina Respuestas comportamentales y electrofisiolgicas de Rhodnius prolixus a los voltiles emitidos in vitro por la microbiota bacteriana de la cara humana.P13.700022.003CIENCIAS 00000024Luis Quiroga, Ferney RodriguezQuantum control of Non-Equilibrium hybrid systems.P13.700022.004CIENCIAS 00000025Alonso Botero, Andrs Reyes Entanglement and topological order in 2 dimensional systems.P13.700022.005CIENCIAS 00000026Silvia Restrepo, Mauricio Riao The Dynamics of Evolution in Phytopththora infestansP13.700022.006CIENCIAS 00000027Barbara SimmermannDescifrando las funciones de TgCTP: desde metabolismo de pirimidinas y lpidos hasta morfologa celular.P13.700022.007CIENCIAS 00000028Adolfo AmzquitaUna aproximacin multimodal para evaluar la transferencia horizontal de genes en ranas venenosas del gnero Phyllobates (Anura: Dendrobatidae).P13.700022.008CIENCIAS 00000029Carlos Jaramillo, Mara del Pilar DelgadoUso de Mtodos computacionales y experimentales para la determinacin de interacciones de variantes de la protena CagA de Helicobacter pylori con protenas celulares involucradas en la patognesis.P13.700022.009 CIENCIAS 00000030Chad LeidyLiposomas internalizados por rutas endocitticas: Una estrategia para la entrega de sustancias para el tratamiento de tumores cancergenos.P13.700022.010 CIENCIAS 00000031Neelima KelkarFundamental problems in the physics of bound and quasi-bound systems.P13.700022.011CIENCIAS 00000032Juan Manuel Pedraza , Manu Forero Determinacin de estados de persistencia en biopelculas usando SPIM.P13.700022.012CIENCIAS 00000033Sonia Archila, Jairo Escobar , Pablo Ortiz El presente del pasado tecnolgico del platino en el Suroccidente Colombiano. Aprendiendo de nuestros orfebres prehispnicosP13.700022.013C.SOCIALES00000034Roberto Zarama, Olga Lucia Sarmiento, Lina Mara Saldarriaga, Jos Fernado VeraEvaluacin longitudinal de la diseminacin del sobrepeso y actividad fsica en una red de amistades de una poblacin escolar: la importancia de tecnologas de informacin y comunicacinP13.700022.014C.SOCIALES00000035Daniel Cadena, Juan Manuel Cordovez, Jos Ricardo ArteagaFemale mate choice: using a theoretical perspective to better understand factors influencing sexual selectionP13.700022.015CIENCIAS 00000036John M. Gonzalez, Manu Forero-SheltonReconocimiento y afinidad de un anticuerpo monoclonal anti pptido de la protena KMP 11 de Trypanosoma cruziP13.700022.016CIENCIAS 00000037Maria Mercedes Torres Carvajal, Rafael Andrade, Rocio Lopez, Andres Gonzalez BarriosEstudio transcripcional de la leucemia linfoctica crnica, un acercamiento de redesP13.700022.020 CIENCIAS 00000038Maria Del Rosar Acosta Lopez , Esteban Restrepo Saldarriaga, Isabel Cristina Jaramillo Sierra Derecho y transicin: representando la atrocidadP13.700022.021C.SOCIALES00000039Anne-Marie Truscott de Meja, Beatriz Pea Y Roberta Flaborea FavaroAutonoma, pensamiento crtico y empoderamiento en las aulas de lenguas extranjeras de la universidad de los andesP13.700022.022CIFE 00000040Monica Pachn Las conexiones entre la poltica nacional, la poltica fiscal municipal y la provisin de servicios pblicos con calidad: los sectores de agua y educacin Colombia 1994-2009P13.700022.023C.SOCIALES00000041Laura Wills Variedades de la democracia en Colombia. Un anlisi subnacionalP13.700022.024C.SOCIALES00000042Elizabeth Ramos, Andreas ReiberMicroarqueologa aplicada al estudio de termoalteraciones como evidencias de prcticas alimentarias en el Caribe colombiano P13.700022.025C.SOCIALES00000043Viviola Gomz y Juan Pablo BocarejoCondiciones laborales, problemas de salud y accidentes vehiculares en operadores de bises de transito rpido (BRT)P13.700022.026C.SOCIALES00000044Olga Lucia Sarmiento Evaluacion de la Diseminacin de sobrepeso en poblacin escolar utilizando anlisis de redes socialesP13.700022.027MEDICINA00000045Carlos Caballero, Sandra Garca, Amy Ritterbusch, Catalina Gutirrez, Maite Careaga, Arturo Harker, Oscar Bernal, Pablo SanabriaGrupo Multidisciplinario de Polticas Pblicas P13.700022.029INTERFACULTADES00000046Edgar Javier Patio Zapata, Yenny Rocio Hernandez PicoMagnetic based control active nano-devices P13.700022.030INTERFACULTADES00000047Silvia Caro, Nicols Estrada, Bernardo Caicedo, Mauricio SnchezHacia una infraestructura de transporte de calidad en Colombia: nuevas herramientas de anlisis multi-escalar P13.700022.031INTERFACULTADES00000048Helena Alviar, Isabel Cristina Jaramillo SierraGnero y desigualdad en la distribucin de recursos y oportunidades P13.700022.032INTERFACULTADES00000049Helena Groot de Restrepo, Carlos Olimpo Mendivil, Valeriano Lpez SeguraCaracterizacin de la va de desmetilacin del DNA y su implicacin en las complicaciones de la Diabetes Mellitus P13.700022.033INTERFACULTADES00000050Adriana Bernal, Manu Forero, Chad Leidy, Juan Manuel Pedraza, Silvia RestrepoMecanismos de supervivencia de bacterias patognicas P13.700022.034INTERFACULTADES00000051Juan Armando Snchez, Santiago Madrian, Daniel Cadena, Andrew J. Crawford, John Mario GonzlezCoca Genomics: Towards deciphering Erythroxylum coca genome in Colombia P14.700022.001INTERFACULTADES00000000Precios inmobiliarios en el mercado de vivienda en Bogot1970-2013P13.700022.036ECONOMA 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!1Alvaro Riascos Lgica y teora de juegosP14.700022.014ECONOMA 00000000El efecto de los medios de comunicacin sobre la poltica cambiariaP14.700022.015ECONOMA 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Familias y rendimiento acadmico: un estudio de caso de seis familias del Colegio Argelia de BogotP14.700022.016MEDICINA00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Estudio de prevalencia de enfermedades crnicas no transmisibles en el sistema penitenciario y carcelario colombianoP13.700022.040MEDICINA00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Comparacin de la efectividad de la pleurodesis qumica con talco disuelto en solucin salina normal vs. Yodopovidona en la formacin de adherencias pleurales en un modelo experimentalP14.700022.017MEDICINA00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Caracterizacin de los perfiles de expresin de la familia de transcripcin karos en EAIP14.700022.018MEDICINA00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Asociacin de la esclerosis mltiple con alelos del HLA II (HLA - DR 15P13.700022.043MEDICINA00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!1Juan Carlos Moreno PirajanPreparacin y caracterizacin de carbones activados para retener gases de combustin, provenientes de motores de combustin de automvilesP13.700022.044CIENCIAS 00000000Sntesis y estudio de actividad contra Staphylococcus aureus multiresistente de derivados de la Anachelina HP13.700022.045CIENCIAS 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Catlogo razonado de Beatriz Gonzlez y documentacin de la casa de Gustavo ZalameaP14.700022.002ARTES_Y_HUMANIDADES00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Publicacin de Partituras de la obra Trio para flauta, violoncello y piano P14.700022.003ARTES_Y_HUMANIDADES00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Experimental study of quantum decoherence dynamics for photonic systemsP14.700022.005CIENCIAS 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00VC-densidad y dp-rangoP14.700022.006CIENCIAS 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!1Juan Carlos Moreno PirajanAlmacenamiento de energa en Carbones Activados obtenidos a partir de residuos lignocelulsicosP14.700022.007CIENCIAS 00000000Identificacin de Variaciones en el nmero de copias (CNVs) en individuos con trastornos internalizantesP14.700022.008CIENCIAS 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Crecimiento, caracterizacin, funcionalizacin y separacin de nanopartculas ferromagnticas de Nd2Fe14B para aplicaciones farmacuticasP14.700022.009CIENCIAS 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!1Manu Forero, Luis Fernando CardenasConsecuencias del envejecimiento sobre la distribucin, tamao, espectro de fluorescencia de lipofuscina y relacin con el citoesqueleto de neuronas de ratas WistarP14.700022.010CIENCIAS 00000000Redes de regulacin y metabolismo de Xanthomonas axonopodis pv. ManihotisP14.700022.011CIENCIAS 00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00El gesto y el tema: diferenciaciones regionales en la cultura visual de Amrica colonial P14.700022.012C.SOCIALES00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Ejercicio de gobierno y valores democrticos en Amrica Latina. Los casos de Argentina, Brasil, Colombia, Uruguay y VenezuelaP14.700022.013C.SOCIALES00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00Perspectivas jurdicas para la pazP14.700022.019DERECHO00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!1Carolina AlzateLa narrativa de Soledad Acosta de Samper: cuarenta aos de escritura (1864-1906)P14.700022.004ARTES_Y_HUMANIDADES0000002Oscar Nupia, Leopoldo Ferguson, Rafael Jose Santos, Laura WillsGiving Motivation and Information to Voters: A Field Experiment in the Legislative Elections of BogotP14.700022.020C.SOCIALES000000000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!00ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!000Dec-99000ERROR:#NUM!ERROR:#NUM!0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