ブロードメディア株式会社 経営近況報告会...3年前 (2016年) の成長戦略...
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ブロードメディア株式会社経営近況報告会
2019年6月28日
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これからのブロードメディア
1
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目 次
2. これからの成長エンジン
3. 経営統合による事業基盤の強化
4. 釣りビジョン社に関するご報告
1. 現在・過去・未来
2
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ブロードメディアの体制
創業事業から派生する様々な事業で業容を拡大
3
技術コンテンツ スタジオ 放送
ルネサンス・アカデミー
クラウドゲーム
教育事業
エンタメ情報
映像配信
電子コミック
映画配給
番組販売
制作
デジタルシネマ配信
デジタルシネマVPF
ホテル向けNW監視
釣りビジョン
CDN
【100%子会社】 【51%子会社】
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3年前(2016年)の事業ポートフォリオ
市場成長率
マーケットシェア
高い
低い
低い高い
キャッシュイン大キャッシュアウト小
キャッシュイン大キャッシュアウト大
問題児(Question mark)花形(Star)
負け組(Dog)金のなる木(Cash Cow)
4
独自性のある複数の事業で成長を目指してきた
キャッシュイン小キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト大
釣りビジョンデジタルシネマルネサンス高校クラウド事業4つの成長エンジン
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3年前(2016年)の成長戦略
市場成長率
マーケットシェア
高い
低い
低い高い
キャッシュイン大キャッシュアウト小
キャッシュイン大キャッシュアウト大
問題児(Question mark)花形(Star)
負け組(Dog)金のなる木(Cash Cow)
大きな成長のためには、「金のなる木」だけではなく、「花形」となる事業の育成が必要
5
キャッシュイン小キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト大
釣りビジョンデジタルシネマルネサンス高校クラウド事業4つの成長エンジン
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市場成長率
マーケットシェア
高い
低い
低い高い
キャッシュイン大キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト大
キャッシュイン大キャッシュアウト大
問題児(Question mark)花形(Star)
負け組(Dog)金のなる木(Cash Cow)
「教育」「技術」が現在の「花形」
6
現在の事業ポートフォリオ
架空取引被害の業績修正により、
ポジションに変更はないが縮小
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市場成長率
マーケットシェア
高い
低い
低い高い
キャッシュイン大キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト大
キャッシュイン大キャッシュアウト大
問題児(Question mark)花形(Star)
負け組(Dog)金のなる木(Cash Cow)
7
現在の成長戦略
成長を加速し、企業価値の大幅な増加を目指す
+α+α
+α
+α
+α
+α
成長エンジン
+α
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目 次
1. 現在・過去・未来
2. これからの成長エンジン
3. 経営統合による事業基盤の強化
4. 釣りビジョン社に関するご報告
8
2. これからの成長エンジン
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0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
ルネサンス高等学校 生徒数の推移
9
教育事業
多様性を追求して入学生徒数を伸ばしてきた
大阪校、開校
eスポーツ、開設
通学コース開始
豊田校、開校
(人)
2006年4月大子校、開校
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教育事業
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スマホ、タブレット、PC利用の自宅学習と年4日の登校生徒ひとりひとりのライフスタイルに合った"学び"を提供
ルネ高に在籍しながら専門性の高い提携校に通う
多彩なスタイル
ダブルスクールコース
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教育事業
eスポーツコース
11
2019年4月『梅田eスポーツキャンパス』開設
2019年6月仏のパリ・ゲーミング・スクールと業務提携
7月 24万人以上が集う『第20回 Japan Expo』で
日仏国際親善試合を開催https://www.japan-expo-paris.com/en/programme/ra-esports-stage-events_4561.htm
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新たな取り組み
12
日本語教育への取り組み
日本語センター
教育 × 技術サービス
日本語教育システム等の開発(AIラーニングⓇ)
+α
+α
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1,574
1,982
2,311 2,658
72
341 384 460
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
2015年度 2016年度 2017年度 2018年度
技術セグメントの業績推移 売上高 営業利益
技術サービス
(百万円)
CDN + セキュリティ が拡大
デジタルシネマ が堅調に推移13
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強力な配信基盤と技術基盤
技術サービス(CDN + セキュリティ )
VPF
TV局 広告代理店
EnterpriseApplication
Access
制作会社
14
映画館 ホテル グローバル企業
+α
for theater
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視聴料収入の推移・構成
放送とインターネット配信の二本柱へ
釣りビジョン
視聴料(放送)収入が頭打ちデジタルメディア(VOD等)で業績を拡大させる
視聴料
現在
スカパーSD
CATV
スカパーBS
スカパーHD
15
2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
VOD等
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視聴料収入の推移・構成
放送とインターネット配信の二本柱へ
釣りビジョン
視聴料(放送)収入が頭打ちデジタルメディア(VOD等)で業績を拡大させる
視聴料
現在
スカパーSD
CATV
スカパーBS
スカパーHD
16
2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
+αVOD等
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釣りビジョン
インターネット配信
17
釣り専門チャンネル
+α
(VOD開始・サイトリニューアル)
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デジタルメディアサービス
サービスの連動
18
新たにトレンド情報サイトを準備中
映像化作品 ⇔ 原作コミック
関連情報
+α
+α
株主優待
※引き続き「クランクイン!ビデオ」「クランクイン!コミック」で株主優待を実施
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クラウドゲーム事業
19
■大手企業が市場に参入
B2Bで黒字化に目処
クラウドゲーム時代の到来
Microsoft
「Project xCloud」
「STADIA」
世界中のゲームメーカー
+α
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B2Bで黒字化に目処
クラウドゲーム時代の到来
■大手企業が市場に参入
世界中のゲームメーカー
クラウドゲーム事業
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Microsoft
「Project xCloud」
「STADIA」
+α
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クラウドゲーム事業
21
NTTぷらら J:COM ほか
■当社はパートナーなどとの提携により成長を目指す
世界中のゲームメーカー
「 」技術
B2Bで黒字化に目処
クラウドゲーム時代の到来 +α
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クラウドゲーム事業
22
NTTぷらら J:COM ほか
世界中の IPTV / CATV / 5Gモバイル等
世界中のゲームメーカー
「 」技術
■当社はパートナーなどとの提携により成長を目指す
+α
B2Bで黒字化に目処
クラウドゲーム時代の到来 +α
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Wild Cards
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ワイルドカードan unpredictable factor.予測できない要因。
スタジオ配給
スタジオ制作
スタジオ番組販売
ネットワーク営業
配給作品の興行成績 映画『風の電話』~ 2020年新春 全国ロードショー予定 ~
コールセンター/新たな商材の開発
テレビ局の番組編成方針
字幕/吹替え、文字字幕の需要
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市場成長率
マーケットシェア
高い
低い
低い高い
キャッシュイン大キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト小
キャッシュイン小キャッシュアウト大
キャッシュイン大キャッシュアウト大
問題児(Question mark)花形(Star)
負け組(Dog)金のなる木(Cash Cow)
24
現在の成長戦略
成長を加速し、企業価値の大幅な増加を目指す
+α+α
+α
+α
+α
+α
成長エンジン
+α
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目 次
1. 現在・過去・未来
2. これからの成長エンジン
3. 経営統合による事業基盤の強化
4. 釣りビジョン社に関するご報告
3. 経営統合による事業基盤の強化
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経営統合による事業基盤の強化
各事業に経緯があり、事業ごとに子会社化迅速な意思決定と機動力を重視時間をかけて100%子会社化を進めてきた
これまでの体制
【100%子会社】
子会社間の連携が効かず“縦割り組織”となっていた
ルネサンス・アカデミー
【51%子会社】
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技術コンテンツ スタジオ 放送
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ルネサンスアカデミー
国内100%子会社を吸収合併
ガバナンスとコンプライアンス体制のさらなる強化人材の最適化・人材育成の推進管理部門等の集約による経営効率の向上
100%子会社6社のブロードメディアへの吸収合併を進める
経営の効率化と事業間のシナジーを強化
(必要な準備を整え、今期中の実現を目指す)
【100%子会社】 【51%子会社】
経営統合による事業基盤の強化
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技術コンテンツ スタジオ 放送
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経営統合による事業基盤の強化
今後のグループ体制
財務基盤の強化資金管理の統一税務負担の軽減
【51%子会社】
コンテンツ スタジオ 技術 ネットワーク営業 放送
ガバナンスとコンプライアンス体制のさらなる強化人材の最適化・人材育成の推進管理部門等の集約による経営効率の向上
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経営統合により企業価値向上を推進
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目 次
1. 現在・過去・未来
2. これからの成長エンジン
3. 経営統合による事業基盤の強化
4. 釣りビジョン社に関するご報告4. 釣りビジョン社に関するご報告
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![Page 31: ブロードメディア株式会社 経営近況報告会...3年前 (2016年) の成長戦略 市 場 成 長 率 マーケットシェア 高い 低い 高い 低い キャッシュイン大](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022011820/5ea507019b89a50fe80fac1e/html5/thumbnails/31.jpg)
刑事手続き
昨年、警察へ告訴を行い、現在も継続して警察が捜査中
民事手続き
複数の損害賠償請求裁判および個別交渉を継続中
税金の更正手続き
国税 すべての対象期間の更正請求が認められ、還付完了(総額282百万円)
地方税 更正手続きは完了し、順次認められており、今期中の還付完了を見込む(総額125百万円見込み)
釣りビジョン社の損害への対応について
30
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2019年2月、一連の改善状況について東証へ報告
グループのガバナンス体制強化について
31
①取引先との関係性構築の徹底②与信管理の徹底③統制の重要性に係る教育の徹底④子会社組織の見直し 及び管理部門と営業部門の切り離し⑤稟議プロセス等への当社の関与⑥各子会社取締役会 及び当社重要会議での報告事項の見直し⑦規程・マニュアルの整備⑧グループにおける管理部門の連携強化⑨グループ内部監査の強化⑩コンプライアンス教育の徹底
【対処すべき課題】
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これからも・・・
32
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すべての事業において
新たな挑戦とさらなる収益機会の創出による
収益拡大を目指す
グループ全体のガバナンス体制の強化と
コンプライアンス遵守の徹底に努める
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当社グループの持続的な成長の実現と企業価値の向上に努める
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ご清聴ありがとうございました