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トロント小児病院における PICUの現状 大崎 真樹 循環器科、集中治療科 Hospital for Sick Children Toronto March 2007, Tokyo

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Page 1: トロント小児病院における - JSPICCToronto March 2007, Tokyo 1) トロント小児病院全体 2) 集中治療科(PICU)紹介 3) 現状改善のために Topics

トロント小児病院におけるPICUの現状

大崎 真樹

循環器科、集中治療科

Hospital for Sick Children Toronto

March 2007, Tokyo

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1) トロント小児病院全体

2) 集中治療科(PICU)紹介

3) 現状改善のために

Topics

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トロント小児病院オンタリオ州に5つある小児病院のうち最大の小

児病院(700万人をカバー)

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トロント小児病院

トロント大学付属の3次小児病院

トロント総合病院、産科病院が隣接

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トロント小児病院小児ベッド 312床 (以下2005年データ)

入院 13,708名 平均在院日数 7.0日

外来 288,473名 

救急 47,202名

手術件数 11,655件

PICU 36床 / 入院2,000名/ 年

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Pediatric Critical Care Unit(小児集中治療部)

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ある日の患者リスト大血管転位,VSD,PAB 27dファロー 5mCoA,VSD 5w左心低形成 14dPAsling,VSD 5w心移植後 13yTaussig-Bing 9dAVSD 5mファロー、肺動脈弁欠損両大血管右室起始 3d左心低形成 24dAVSD 4w三尖弁閉鎖 10w総肺静脈還流異常 2wSA,SV,PA(無脾) 1w

肺炎・心肺停止 17y脳腫瘍術後 2y肝臓移植 10yReye症候群 15y大脳半球切除 4yミトコンドリア脳筋症肺炎 8mITP脳出血 2y口蓋裂術後 3y頭蓋骨再形成 14y肺炎 4y肝不全、腎不全 1ySepsis,肺炎,ECMO 2mARDS, postBMT

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PICUの役割

・対象患児 → 重症小児患者すべて  先天性心疾患術前術後・大手術術後・痙攣重積・  敗血症・ショック・高度モニター必要時などなど

・専属の小児集中治療医が基本的に管理

・集中治療医・科の担当医で毎朝チーム回診 → 全員でdiscussionして方針決定

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Bedside Round

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PICUベッド比較

トロントPICU ベッド数36床  

     総ベッド数312

入院  2,000名/ 年 心臓外科手術 700件

11.5%31236Sick Kids

7,848総数(日)

4,134小児病院(日)

3,714大学病院(日)

PICU割合総ベッド数PICUベッド数

31 0.8%

66 1.6%

97 1.2%

Sakurai 日本小児科学会雑誌2005 より改変

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PICU 専属スタッフ

一般看護師     30名Clinical support    4名Charging Nurse    2名呼吸療法士     5名薬剤師        2名栄養士        1名理学療法士     2名

1シフトにつき

12時間シフト  Ns:患児=完全1:1

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PICU 専属スタッフ

•看護師 

•呼吸療法士 20数名

•理学療法士 5名  

•薬剤師 4名

•栄養士 1名  

•ソーシャルワーカー4名

•事務 8名

200名

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小児集中治療医

スタッフ 8名  サブスタッフ 2名

フェロー 14-6名

レジデント 6-7名

小児病院の1部門に計30名以上の医師集団

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日本のPICUへの提言

1)人的資源・物的資源の集約

2)疲弊しない勤務体制

3)教育システムの確立

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日本のPICUへの提言

1)人的資源・物的資源の集約

2)疲弊しない勤務体制

3)教育システムの確立

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1)物的・質的資源の集約化

PICUの運営には莫大なResourceが必要

Ex 医師30人、看護師200人、RT20人

絶対的な人員の増員が必要

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1)物的・質的資源の集約化

集約化による今ある資源の有効活用

応急的処置として

カバー人口100万人のPICU(5ベッド)x5 よりも500万人のPICU(25ベッド)x1

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深夜2時

心臓外科 PerfusionistRT

心停止

心停止2

集中治療医

Ns

ECMO導入

ECMO導入

20分

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日本のPICUへの提言

1)人的資源・物的資源の集約

2)疲弊しない勤務体制

3)教育システムの確立

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疲弊しない勤務体制

• 集約&効率化

個人の献身に依存しない、持続可能なシステムとして構築が必要

もっと働け!

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疲弊しない勤務体制

9時 9時 17時17時 24時

<バス事故>運転手「連日、長距離を運転」 疲労蓄積か

<運送会社>過労運転命じ送検へ 居眠り事故で

<労働基準法違反>過労運転指示の会社に罰金刑

医師の場合、上司、事務の管理責任は??

当直という名の32時間連続勤務

運送会社やパイロットの場合

十分な人員を配置しない病院設置者、厚生省の責任は?

その政府を容認している国民の責任は?

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疲弊しない勤務体制

9時 9時 17時17時 24時

どちらの医師に診て欲しいですか?

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疲弊しない勤務体制

・交代制の導入

・チーム医療の徹底

・日本の現状は違法。長時間労働を明確に禁止

交代制or当直明け休みは明日から導入可

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疲弊しない勤務体制

No more 国循ICU!

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日本のPICUへの提言

1)人的資源・物的資源の集約

2)疲弊しない勤務体制

3)教育システムの確立

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教育システムの確立

限られた施設をトレーニングに有効活用する必要

医局・学閥を越えた人材交流を

インフルエンザ脳症、頭部外傷、左心低形成術後まで対処可能、教育可能な施設は?

3? 5? 7?

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トロントCCU週間スケジュール

引継ぎ回診引継ぎ回診レクチャー16:00

引継ぎ回診レクチャー引継ぎ回診15:00

レクチャー13:00

レクチャー引継ぎ回診12:00

Morning conference

Morning conference

Morning conference

Morning conference

Morning conference

9:00

回診回診回診循環器カンファレンス

7:30

回診回診6:45

金木水火月

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まとめ

1)人的資源・物的資源の集約

2)疲弊しない勤務体制

3)教育システムの確立

システム&人材

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Thank you

CCU Fellows 2004-2005