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ビジネス入門 第8回:10月20日
グローバルビジネス
工学系研究科 技術経営戦略学専攻教授
工学部システム創成学科C(知能社会システム) 元橋一之
http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp
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ビジネス入門のゴール: 企業価値とは何か?それを高めるため
にはどうしたらいいか? • 日本のIT企業は企業価値が低い
– 売上高利益率が低い – なぜか?IBM、Google、Microsoftなどとの違いは何か?
• 企業価値を高めるためには? – 企業の仕組みについて理解する – 企業価値とは何か? – 企業価値を高めるためには?
• 経営戦略 • グローバル戦略 • 技術経営マネジメント • マーケティング
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行ったことある?
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どこだと思いますか?
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“The World is Flat” by Thomas Friedman
• 第1次グローバル化時代:1492年、コロンブスがアメリカ大陸発見~
• 第2次グローバル化時代:1800年頃、蒸気機関、産業革命による輸送費の低下~
• 第3次グローバル時代:2000年頃、インターネットなど情報革命がドライブ
• シンボリックな現象としては、 – 東西関係の融和、ベルリンの壁崩壊 – インターネット、ウォルマート、グーグル – Y2Kとインド、中国とWTO
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為替レートとグローバル化
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輸出額(兆円) 海外売上高(兆円) 対年ドルレート(右スケール)
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海外進出のタイミングと地域
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China(+HK) NIES ASEAN US+Europe
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バリューチェーンとグローバル戦略
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Is the world really flat?
ハリヤナ州
ラジャスタン州
デリー市
ニムラナ
スズキ
スズキ
ホンダ
ホンダ
ホンダ
ムンバイ市
UP州
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Changes in the world population
Financial Times
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中国:工場なのか市場なのか?
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本当にフラット化したか? (CAGE framework)
• Cultural Distance:言語、倫理、宗教 • Administrative Distance:地域貿易ブロック、政治面での対立、通貨、旧植民地
• Geographic Distance:物理的距離、陸部での隣接、タイムゾーン
• Economic Distance:一人当たりGDP、生産ファクターコスト・質
Redefining Global Strategy: Crossing Boarders in a World Where Differences Still Matter by Pankaj Ghemawat (Harvard Business School Press)
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AAA:グローバル化による企業価値向上方法
Adaptation:ローカルマーケットの製品・サー
ビスを適合化:マクドナルドの地域製品、現地規格に合わせた家電製品...
Aggregation:地域ごと、製品カテゴリごとなど
に対外戦略を統合化:トヨタの地域戦略、デルの地域別生産拠点
Arbitrage:地域ごとの違い(CAGE)から価値を生み出す:ユニクロ、Tax-heaven、インドへのBPO
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AAA Triangle by P. Ghemwat
Adaptation (local responsiveness)
Aggregation (economies of scale)
Arbitrage (absolute economies)
globalization of market
globalization of production
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グローバル戦略の推移
Ghemawat(2007)
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米国企業から見たインドvs中国
Ghemawat(2007)
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CAGEとAAA
• CAGEとバリューチェーン (生産→Eが大事、営業→Eが大事) • 業種特性とCAGE-AAA (食品産業→C、自動車産業→A、E) →AdaptationかAggregationか →距離を逆手にとる逆転の発想:Arbitrage
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ケース:中国vsインド
• 日系企業の長期的海外投資先として、中国と比較したインド投資の長所・短所は何か?(CAGE)
• インドは工場なのか市場なのか?グループスタディの対象企業の事業分野はQuadrantのどこにあてはまるか?
• AAAフレームワークのどの点(A)に力点
をおいた戦略をとるべきか?業種を一つ選んで考察せよ。