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Le temps des révélations !

Philbert Corbrejaud

© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

@philbert44

Modèle à 3 Dimensions


Talents

Latents

Dimension Individuell

e

Dimension Collective

Dimension Managérial

e

1 Constat & 6 constantesPatents

Impotents

Latents

Talents 73 % des cadres qui souhaitent changer

de métier envisagent parallèlement de

changer d’entreprise !

Source : APEC, Panorama des mobilités

professionnelles des cadres Juin 2014


1 analogie !


1 Constat & 6 constantes

BIEN SE CONNAITRE PERMET

DE SE METTRE A LA BONNE

PLACE

Conscience de soi

VisionPOUR DE NE PAS S’ECARTER

DU CHEMIN, IL FAUT

VISUALISER SON ETOILE !

MotivationPOUR ALLER AU BOUT DU

CHEMIN, IL FAUT GARDER LA

MOTIVATION !

PassionPOUR GARDER LA

MOTIVATION, IL FAUT

DEVELOPPER SA PASSION !ApprenancePOUR DEVELOPPER SA

PASSION, IL FAUT ENRICHIR

SES CONNAISSANCES !

Temps & PrioritésPOUR ENRICHIR SES

CONNAISSANCES, IL FAUT Y

PASSER DU TEMPS ET AVOIR DES

PRIORITES !


La conscience de soi

Bien connaître et bien se connaitre permet de se mettre à la bonne place


La conscience de soi

• Comment prendre conscience de soi ? Votre entourage personnel Votre entourage professionnel

• Seront-ils objectifs ?

• Vous pouvez aussi opter pour une vision neutre


Wave


L’utilisation Wave


Du profil individuel au rôle en équipe


Pour de ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile !

La vision


Planifié

& Evaluable

Concret

Sens2010

2020

1 outil : Le PACSEAmbitieux


Pour aller au bout de la destination, il faut garder la motivation !

La motivation


La hiérarchie des besoins …Abraham MASLOW

La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG

2 Approches complémentaires :

La motivation


Etude APEC


Pour maintenir la motivation, il faut développer sa passion !

La passion


Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ?1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon

travail »44 %

2 De bonnes conditions de travail (humaines et matérielles) 17 %

3 Un travail considéré d’abord comme une source de revenus pour bien vivre

13 %

4 La perception d’une reconnaissance, un sentiment d’utilité 7 %

5 Le professionnalisme, la volonté de donner le meilleur de soi

3 %

La passion


Technique opérationnel

Productique

Gestion de production

Organisation

Management

Coaching

Talent

?

Principe de l’entonnoir


L’apprenance

Pour développer sa passion, il faut enrichir ses connaissances !

L’engrenage de la révélation

Déploiement

Expérimentation


Pour enrichir ses connaissances, il faut y passer du temps et avoir des priorités

Le temps & les priorités


Analyse temps par Manager


Dimension Collective


Talents LatentsDimension Collective

Perception à 360 °

Rôles en équipe

Profil Collectif actuel

Profil Collectif Projeté

Du profil individuel au rôle en équipe


Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)

26© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

Exemple Fictif de Profil d’équipe ACTUEL

Dimension Managériale


Talents LatentsDimension

Managériale

Stratégie d’entreprise

Alignement tactique

Référentiel basiques

managériaux

Déploiement managérial


Exemple Fictif d’Alignement Stratégique et Tactique


Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE

30FI14S-expertiseVam.germe © QPC 2012 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

De l’Abécédaire Générique à l’Abécédaire Spécifique

A partir du référentiel managérial : Auto-évaluation par chacunEvaluation 360°par chacun

© QPC 2012 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 FI14S-expertiseVam.germe 31

Le principe d’évaluation managériale

Constat & RésultatPatents

Impotents

Latents

Talents


ConclusionVous êtes responsable de vos talents !

N’attendez pas pour agir : Allez-y maintenant !

La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents !


Ralph Waldo Emerson

« N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace »

Témoignage Cécile DEJOUX

« Prestation originale et réfléchie sur la valorisation des talents individuels »

Cécile Dejoux – 1er MOOC de France


Merci pour votre écoute !


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Leadership & Management