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Este Reporte es un producto de PDA International.
PDA International es líder en la provisión de
evaluaciones conductuales aplicadas para reclutar,
retener, motivar y desarrollar talentos.
FEEDBACK
360° PDA
PDA International ®
Juan Prueba
Teléfono +1 (888) 485-4385
www.pdainternational.net
Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
El Feedback 360° PDA es una evaluación cuanti-cualitativa de las competencias
–habilidades, comportamientos y actitudes– requeridas para un puesto de trabajo en
particular. En esta evaluación participaron el propio evaluado (usted) y un grupo de
evaluadores (compañeros, colaboradores, superiores, etc.), que fueron seleccionados
especialmente para proporcionar su visión y comentarios respecto de su despliegue de
las competencias evaluadas.
El presente reporte permite acceder a diferentes visualizaciones de los resultados
(gráficos, tablas, análisis de brechas) del proceso de evaluación realizado para ayudarlo
a identificar sus fortalezas y áreas de oportunidad en relación a las competencias
analizadas.
Los datos cuantitativos se obtienen a partir de la calificación numérica de cada
competencia, tanto propia como de terceros. Para esta calificación se utiliza la escala
de Likert que consiste en una serie de enunciados y permite evaluar el grado de
acuerdo o desacuerdo de una persona con respecto a los mismos. Así, el Feedback
360° PDA enuncia las competencias y permite evaluar si para la persona representan
una oportunidad de mejora, si le requieren mucho o poco esfuerzo, o si son una
fortaleza.
El Reporte Feedback 360° PDA no identifica las respuestas numéricas individuales. Esto
se debe a que el anonimato y la confidencialidad alientan la oportunidad de brindar un
feedback sincero.
Los datos cualitativos corresponden a los comentarios y observaciones que cada
evaluador efectúa sobre las competencias analizadas en el Feedback 360° PDA. De
esta manera, los evaluadores pueden compartir su visión libremente con usted, con el
propósito de ayudarlo en su desarrollo. Los comentarios constructivos compartidos
por los evaluadores tienen por objetivo enriquecer las puntuaciones numéricas al dar
una devolución específica acerca de cada comportamiento.
Si bien esa sección del Reporte Feedback 360° PDA está compuesta por textos que
describen la perspectiva de otras personas, leerlos desde una postura abierta y objetiva
le ayudará a aprovechar todo el contenido brindado por sus evaluadores. Por eso,
intenta leer e interpretar la información desde un lugar de apertura, con actitud positiva
y recordando que los comentarios han sido realizados con el propósito de ayudarlo en
su desempeño y crecimiento.
Lo invitamos a leer su Reporte Feedback 360° PDA y a reflexionar acerca de sus
resultados a partir de las guías que se incluyen en cada sección.
Introducción
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Definición de las competencias
evaluadas
Esta sección contiene una lista con las definiciones y descriptores de las competencias que la
organización seleccionó para evaluar su desempeño. Por competencia, nos referimos a la aptitud que
tenemos las personas para hacer algo. "Conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y
actitudes cuya aplicación en el trabajo se traduce en un desempeño superior, que contribuye al logro
de los objetivos claves del negocio" (Navío,2013).
Iniciativa
Se anticipa a los problemas y diferentes escenarios. Es proactivo; a
partir de propias inquietudes establece modos de trabajo de
excelencia y sustentables. Cuestiona constructivamente e
identifica soluciones novedosas o disruptivas, que exceden su
ámbito de responsabilidad. Se compromete con el propio
autodesarrollo.
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Orientación a Resultados
Planifica, establece prioridades, y define objetivos claros y
desafiantes. Es enfocado y se responsabiliza por la implementación
y seguimiento de los objetivos planteados. Persiste para alcanzar
resultados a pesar de los obstáculos y contratiempos. Gestiona con
eficiencia y agilidad, buscando excelencia en los resultados.
2Trabajo Colaborativo
Actúa con genuina actitud cooperativa hacia los demás, valorando
el trabajo en equipo. Comparte la información y el conocimiento, y
se implica en objetivos que trascienden los de interés propio.
Mantiene una escucha efectiva para aprender de otros, aceptando
opiniones y miradas distintas. Crea redes interpersonales,
incluyendo personas de diversas funciones y lugares.
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Flexibilidad y Adaptabilidad
Se adapta ágilmente a contextos dinámicos aprendiendo tanto de
los éxitos como de los fracasos. Asume disposición de aprendizaje
para incorporar nuevas ideas o formas de hacer que permitan
mejorar el rendimiento. Demuestra estar abierto a la diversidad de
estilos, pensamientos, y experiencias.
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Enfoque al cliente
Identifica con claridad a sus clientes y se esfuerza por conocer sus
necesidades. Satisface con calidad las necesidades del cliente
interno y/o externo ajustando su enfoque y comunicación en
función de las distintas características de sus clientes. Se preocupa
por ofrecer soluciones innovadoras y creativas. Realiza un
seguimiento del servicio brindado y evalúa el nivel de satisfacción,
procurando la mejora continua.
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Seguridad y excelencia operacional
Demuestra y promueve, desde su rol, comportamientos orientados
a una mayor conciencia sobre la Excelencia Operacional:
Garantizar la Seguridad y Salud de las personas, Preservar el Medio
Ambiente, Asegurar la confiabilidad e integridad de activos y
operaciones, Maximizar la eficiencia en el uso de recursos.
Conoce y aplica lo establecido en el sistema de gestión de YPF y
promueve su cumplimiento entre pares, contratistas y socios.
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Liderazgo Estratégico
Hace simple lo complejo combinando análisis, experiencia y buen
juicio. Promueve la diversidad y crea un ambiente de innovación,
potenciando las miradas más allá de las fronteras, interna y
externamente. Posiciona la perspectiva del cliente como eje de su
actuación y la de su equipo. Toma decisiones oportunas y
sustentables para el entorno donde opera y con un horizonte de
largo plazo.
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Liderazgo de Resultados
Promueve un ambiente de responsabilidad con los compromisos,
creando las condiciones para dejar hacer a su equipo. Proporciona
dirección, asume riesgos y acompaña al equipo con el fin de
asegurar que las cosas sucedan. Enfrenta nuevas oportunidades y
desafíos con energía y entusiasmo, incentivando en sus equipos la
superación constante. Impulsa la excelencia en la ejecución del
trabajo con foco en la sustentabilidad.
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Liderazgo de Personas
Inspira, moviliza y genera compromiso a partir de un propósito
compartido. Incentiva el espíritu colaborativo, y genera
asociaciones y redes con otros para enriquecer la mirada y
alcanzar mejores resultados. Integra la pluralidad de pensamientos
y estilos, valorando las distintas culturas, preferencias y
experiencias. Honra el desarrollo de las personas como fuente de
crecimiento propio, grupal y organizacional.
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Liderazgo de uno mismo
Genera confianza mostrando coherencia entre sus palabras y
actos, respetando al otro, siendo transparente y sincero, y
posicionándose como ejemplo a seguir. Tiene el coraje de desafiar
a otros y plantear sus puntos de vista, aun en contextos difíciles, a
pesar del desacuerdo y en distintos ambientes. Demuestra ser
curioso y abierto al aprendizaje ante lo desconocido, tanto en
situaciones exitosas como frente al error o desaciertos. Adapta con
facilidad y en tiempo real su comportamiento en función de las
demandas de cada situación.
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Visión integral del negocio
Identifica las oportunidades de negocios y los procesos que
agregan valor al mismo. Posee genuina orientación por el logro de
resultados económicos. Tiene capacidad de evaluar el impacto
que diversas opciones, políticas y procedimientos que tienen en el
negocio, detectando los puntos claves de situaciones complejas.
11Planificación
Define objetivos, establece acciones y los recursos más adecuados
para alcanzarlos. Realiza el seguimiento y control de los resultados,
adoptando las medidas correctivas oportunas. Tiene capacidad de
determinar las metas y prioridades del negocio, estipulando la
acción, los plazos y los recursos requeridos.
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Pensamiento estratégico
Identifica relaciones entre situaciones que no están explícitamente
interrelacionadas y construir estrategias o modelos. Visualiza el
gran mapa e identifica los puntos claves en situaciones complejas.
Utiliza un razonamiento creativo o conceptual.13
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Competencias clave para el éxito
Al iniciar la evaluación se solicitó a cada evaluador que indique las tres competencias que, a su
criterio, son las más importantes para el desempeño exitoso de su rol. Las competencias que han
recibido una puntuación mayor son aquellas consideradas como clave.
Por lo tanto, en esta sección podrá visualizar las competencias que usted y sus evaluadores han
calificado como clave para el desempeño exitoso de su rol. Las puntuaciones se contabilizan por
conteo simple, es decir que si una competencia tiene 4 en la columna de par significa que 4 pares
consideran que esa competencia es esencial para su rol.
La siguiente tabla muestra las competencias según la puntuación que recibieron (comenzando por la
más alta), y según la categoría del evaluador.
Autoevaluación Colaborador Líder Par
Enfoque al cliente 0 1 1 1
Flexibilidad y Adaptabilidad 0 1 0 0
Iniciativa 0 3 0 0
Liderazgo de Personas 1 6 1 3
Liderazgo de Resultados 1 2 0 0
Liderazgo de uno mismo 0 1 0 0
Liderazgo Estratégico 1 2 0 1
Orientación a Resultados 0 2 0 2
Pensamiento estratégico 0 2 0 1
Planificación 0 1 0 0
Seguridad y excelencia operacional 0 6 0 1
Trabajo Colaborativo 0 2 0 0
Visión integral del negocio 0 1 1 0
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Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Hay coincidencia en mi valoración acerca de cuáles son las competencias clave con la valoración de
mis evaluadores?
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En caso de que haya diferencias, ¿a qué creo que se deben?
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¿Cuáles son las tres competencias clave para el desempeño exitoso en mi puesto?
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Competencias clave para el éxito
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Durante la Evaluación Feedback 360° PDA calificó en qué medida desplegó cada una de las
competencias seleccionadas por su organización. En esta sección encontrará un gráfico que le
permite visualizar cómo percibe su desarrollo en cada competencia.
Las competencias que presentan un mayor porcentaje son las que considera sus fortalezas, mientras
que las competencias con menor porcentaje representan sus oportunidades de mejora o aspectos de
desarrollo.
Autoevaluación
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Cuál es mi interpretación del gráfico?
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¿Alguno de los resultados me sorprende?
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Mis puntuaciones más bajas, ¿tienen alguna relación con mis desafíos laborales actuales?
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Autoevaluación
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Promedio de evaluaciones
recibidas
Esta sección contiene el promedio de los resultados de las evaluaciones recibidas, incluyendo todas
las categorías de evaluadores (colaborador, compañero, líder, etc.). El promedio ofrece una visión
general acerca de cómo los evaluadores perciben que despliega cada una de las competencias
observables calificadas.
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Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Cuáles son las competencias con puntuaciones más altas y más bajas?
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¿Los resultados de las evaluaciones de los demás me sorprenden o era consciente de esta
percepción?
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Promedio de evaluaciones
recibidas
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Mis puntuaciones en relación al
promedio de las evaluaciones
Esta sección contiene un gráfico donde puede observar las puntuaciones de la autoevaluación y del
promedio de las evaluaciones recibidas. Las líneas del gráfico le permitirán identificar las distintas
evaluaciones, a la vez que le facilita observar las brechas entre las mismas.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Las evaluaciones recibidas difieren de mi autoevaluación? En caso de que sí, ¿cómo?
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¿Dónde se encuentran las mayores diferencias?
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¿Observo alguna relación significativa? Por ejemplo, ¿coinciden las competencias más altas o más
bajas?
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Mis puntuaciones en relación al
promedio de las evaluaciones
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Mis puntuaciones en relación a los
valores esperados
Al momento de indicar qué competencias son requeridas para su desempeño exitoso, su
organización también indicó en qué medida debería desplegarlas para lograr dicho éxito.
La primera parte de esta sección contiene un gráfico que presenta las puntuaciones de la
autoevaluación comparadas con las puntuaciones requeridas por la empresa. En cada competencia
puede observar la distancia entre su autopercepción y lo esperado por la organización.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
La segunda parte de esta sección presenta una tabla con los valores que la organización indicó como
requeridos para un desempeño exitoso en su puesto comparados con su autoevaluación. Esta tabla
le permitirá identificar rápidamente el estatus de cada competencia con respecto a lo esperado. El
color indicado en la columna “brecha” indica si su autoevaluación es igual, inferior o superior al valor
esperado.
Autoevaluación Esperado Brecha
Iniciativa 100 50
Orientación a Resultados 75 50
Trabajo Colaborativo 50 50
Flexibilidad y Adaptabilidad 75 50
Enfoque al cliente 50 50
Seguridad y excelencia operacional 50 50
Liderazgo Estratégico 75 50
Liderazgo de Resultados 75 50
Liderazgo de Personas 50 50
Liderazgo de uno mismo 75 50
Visión integral del negocio 100 50
Planificación 50 50
Pensamiento estratégico 100 50
La autoevaluación es superior al esperado.
La autoevaluación es igual al esperado.
La autoevaluación es inferior al esperado.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Cuáles son las competencias que evalúo como más bajas que lo requerido por la organización?
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¿Cuáles son las competencias que evalúo como más altas que lo requerido por la organización?
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¿Qué brechas significativas encuentro y a qué creo que se deben las mismas?
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Mis puntuaciones en relación a los
valores esperados
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Promedio de evaluaciones en
relación a los valores esperados
Al momento de indicar qué competencias son requeridas para su desempeño exitoso, su
organización también indicó en qué medida debería desplegarlas para lograr dicho éxito.
La primera parte de esta sección contiene un gráfico que presenta los valores que la organización
indicó como requeridos para un desempeño exitoso en su puesto comparados con las puntuaciones
realizadas por sus evaluadores.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
La segunda parte de esta sección presenta una tabla con los valores que la organización indicó como
requeridos para un desempeño exitoso en su puesto comparados con las puntuaciones realizadas
por sus evaluadores. Esta tabla le permitirá identificar rápidamente el estatus de cada competencia
con respecto a lo esperado. El color indicado en la columna “brecha” indica si su autoevaluación es
igual, inferior o superior al valor esperado.
Promedio de evaluaciones
recibidasEsperado Brecha
Iniciativa 89 50
Orientación a Resultados 87 50
Trabajo Colaborativo 53 50
Flexibilidad y Adaptabilidad 69 50
Enfoque al cliente 80 50
Seguridad y excelencia operacional 58 50
Liderazgo Estratégico 78 50
Liderazgo de Resultados 71 50
Liderazgo de Personas 48 50
Liderazgo de uno mismo 64 50
Visión integral del negocio 87 50
Planificación 80 50
Pensamiento estratégico 89 50
El promedio de las evaluaciones recibidas es superior al esperado.
El promedio de las evaluaciones recibidas es igual al esperado.
El promedio de las evaluaciones recibidas es inferior al esperado.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Cuáles de las competencias analizadas fueron evaluadas por los demás como más bajas que lo
esperado por la organización?
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¿Cuáles de las competencias analizadas fueron evaluadas por los demás como más altas que lo
esperado por la organización?
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¿Qué brechas significativas encuentro y a qué creo que se deben las mismas?
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Promedio de evaluaciones en
relación a los valores esperados
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Análisis detallado por
competencia
Esta sección contiene un análisis detallado, competencia por competencia, de las diferentes
evaluaciones recibidas y la autoevaluación. En cada competencia encontrará una barra horizontal con
el porcentaje puntuado por cada grupo de evaluadores (líder, par, etc.), y la autoevaluación.
Además de ofrecer una visión comparativa entre la percepción propia y la percepción de los
evaluadores, esta sección presenta la distinción entre los grupos de evaluadores, lo cual entrega
información específica acerca de dónde provienen las evaluaciones y, por lo tanto, le permitirá hacer
el análisis adecuado e implementación de acciones en caso de ser necesario.
Iniciativa................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Orientación a Resultados................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Trabajo Colaborativo................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Flexibilidad y Adaptabilidad................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Enfoque al cliente................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Seguridad y excelencia operacional................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Liderazgo Estratégico................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Liderazgo de Resultados................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Liderazgo de Personas................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Liderazgo de uno mismo................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Visión integral del negocio................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Planificación................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
Pensamiento estratégico................................................................................................................................................
Autoevaluación
Colaborador
Líder
Par
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Cuáles competencias muestran una brecha significativa entre mi evaluación y la evaluación realizada
por mis evaluadores?
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¿Qué brechas significativas encuentro y a qué creo que se deben las mismas?
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Análisis detallado por
competencia
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Esta sección le permite identificar las distancias más significativas entre la autoevaluación y el
promedio de las evaluaciones recibidas y las competencias destacadas.
Brechas más destacadas entre las
evaluaciones
Identificación de mayores distancias
La siguiente tabla muestra las competencias que presentan mayores distancias entre la
autoevaluación y el promedio de todos los evaluadores.
Promedio de evaluaciones
recibidasAutoevaluación
Enfoque al cliente 80 50
Planificación 80 50
Visión integral del negocio 87 100
Competencias que recibieron las mayores puntuaciones
La siguiente tabla muestra las competencias que fueron evaluadas como las más altas por los
demás, comparándolas con su autoevaluación.
Promedio de evaluaciones
recibidasAutoevaluación
Iniciativa 89 100
Pensamiento estratégico 89 100
Orientación a Resultados 87 75
Competencias que recibieron las menores puntuaciones
La siguiente tabla muestra las competencias que fueron evaluadas como las más bajas por los
demás, comparándolas con su autoevaluación.
Promedio de evaluaciones
recibidasAutoevaluación
Liderazgo de Personas 48 50
Trabajo Colaborativo 53 50
Seguridad y excelencia operacional 58 50
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿Cuáles son mis competencias más fuertes?
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¿Qué relación tiene con lo requerido por la organización?
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¿Cuáles son mis competencias más débiles?
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¿Qué relación tiene con lo requerido por la organización?
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Brechas más destacadas entre las
evaluaciones
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Análisis de brechas por
competencia
Esta sección tiene por objeto mostrar la brecha entre la puntuación de la autoevaluación en cada
competencia y la puntuación promedio recibida por parte de los evaluadores. Una puntuación inferior
a 0 (cero) indica que la autoevaluación es superior a la evaluación del resto, mientras que una
puntuación superior a 0 indica que los demás lo han evaluado con una puntuación más alta que la
de la autoevaluación.
Identificar estas diferencias en la percepción de cuánto despliega las competencias le permitirá
profundizar en la comprensión de sus fortalezas y oportunidades de desarrollo.
Referencia
Autoevaluación superior a otras por más del 50%
Autoevaluación superior a otras entre 15% y 50%
Autoevaluación similar a otras
Autoevaluación inferior a otras por más del 50%
Autoevaluación inferior a otras entre 15% y 50%
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......................................................................................................www.pdainternational.net 28
Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿En qué competencias encuentro mayores diferencias entre cómo me evaluaron los evaluadores y mi
autoevaluación?
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¿Por qué considero que se dan estas diferencias?
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Análisis de brechas por
competencia
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Brechas de todas las evaluaciones
En esta sección podrá visualizar el detalle –en números– de todas las evaluaciones realizadas. La
tabla señala los ítems destacados para ofrecerle una visualización diferente de sus resultados.
Autoevaluación Colaborador Líder Par
Enfoque al cliente (50)* 82* (75) 75
Flexibilidad y Adaptabilidad 75 67* [100]* 66*
Iniciativa [100] 87 [100] [91]
Liderazgo de Personas (50) (50) (50) (41)
Liderazgo de Resultados 75 77 (75) (50)
Liderazgo de uno mismo 75 62 (75) 66
Liderazgo Estratégico 75 80 (75) 75
Orientación a Resultados 75 [90] (75) [83]
Pensamiento estratégico [100] [92] [100] 75
Planificación (50)* 77 (75) [91]*
Seguridad y excelencia operacional (50)* (52)* (50)* [83]*
Trabajo Colaborativo (50)* (50)* [100]* (50)*
Visión integral del negocio [100] [90] (75) [83]
Los tres ítems con mayor puntuación de cada grupo de evaluadores aparecen entre corchetes y resaltados en verde.
Los tres ítems con menor puntuación de cada grupo de evaluadores aparecen entre paréntesis y resaltados en rojo.
El asterisco junto al ítem indica una brecha de 30 puntos o más entre alguna de las evaluaciones (autoevaluación o
evaluación de otras personas).
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
En esta sección puede comparar, de acuerdo a los resultados brindados por el PDA Assessment, qué
competencias le demandan mayor o menor esfuerzo desde su perfil natural contra la información de
todas las evaluaciones recibidas. De esta manera, podrá observar si efectivamente las competencias
que posee naturalmente están siendo desplegadas y qué nivel de esfuerzo le requieren.
Mi perfil natural en relación a las
evaluaciones recibidas
Las competencias se distribuyen por cuadrante según la compatibilidad con su perfil conductual y las
observaciones de sus evaluadores. El gráfico a continuación explica qué representa cada cuadrante.
El perfil natural describe el repertorio de comportamientos con los que el individuo responde habitualmente a las
situaciones que se le presentan, más allá de la influencia que ejerza el entorno sobre él. Si bien nuestros
comportamientos más habituales pueden modificarse, este perfil conserva algunos aspectos a lo largo del tiempo.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
La siguiente matriz representa sus resultados:
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Perfil natural Colaborador Líder Par
Enfoque al cliente 75 82 75 75
Flexibilidad y Adaptabilidad 77 67 100 66
Iniciativa 89 87 100 91
Liderazgo de Personas 81 50 50 41
Liderazgo de Resultados 89 77 75 50
Liderazgo de uno mismo 22 62 75 66
Liderazgo Estratégico 57 80 75 75
Orientación a Resultados 86 90 75 83
Pensamiento estratégico 72 92 100 75
Planificación 37 77 75 91
Seguridad y excelencia operacional 50 52 50 83
Trabajo Colaborativo 25 50 100 50
Visión integral del negocio 74 90 75 83
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿En qué cuadrante encuentro la mayor y menor cantidad de competencias? ¿Por qué creo que
sucede esto?
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¿Qué diferencias observo entre mi perfil natural y las evaluaciones recibidas? ¿Qué conclusiones
puedo sacar?
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Mi perfil natural en relación a las
evaluaciones recibidas
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Mi perfil adaptado en relación a las
evaluaciones recibidas
En esta sección puede comparar, de acuerdo a los resultados brindados por el PDA Assessment, qué
competencias le demandan mayor o menor esfuerzo desde su perfil adaptado contra la información
de todas las evaluaciones recibidas. De esta manera, podrá observar las competencias que
actualmente están siendo desplegadas y qué nivel de esfuerzo le requieren.
Las competencias se distribuyen por cuadrante según la compatibilidad con su perfil conductual y las
observaciones de sus evaluadores. El gráfico a continuación explica qué representa cada cuadrante.
El perfil adaptado nos muestra los ajustes que actualmente está efectuando el individuo para adaptarse a las
necesidades que percibe en el entorno. Dado que las condiciones del entorno son susceptibles a los cambios, el
perfil adaptado, en contraste con el perfil natural, resulta más fluctuante a lo largo del tiempo.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
La siguiente matriz representa sus resultados:
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Perfil adaptado Colaborador Líder Par
Enfoque al cliente 72 82 75 75
Flexibilidad y Adaptabilidad 63 67 100 66
Iniciativa 83 87 100 91
Liderazgo de Personas 79 50 50 41
Liderazgo de Resultados 79 77 75 50
Liderazgo de uno mismo 28 62 75 66
Liderazgo Estratégico 64 80 75 75
Orientación a Resultados 74 90 75 83
Pensamiento estratégico 74 92 100 75
Planificación 52 77 75 91
Seguridad y excelencia operacional 55 52 50 83
Trabajo Colaborativo 41 50 100 50
Visión integral del negocio 74 90 75 83
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Mi perfil adaptado en relación a las
evaluaciones recibidas
Guía de preguntas
A partir de la visualización de sus resultados, reflexiona:
¿En qué cuadrante encuentro la mayor y menor cantidad de competencias? ¿Por qué creo que
sucede esto?
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¿Qué diferencias observo entre mi perfil adaptado y las evaluaciones recibidas? ¿Qué conclusiones
puedo sacar?
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Esta sección contiene los comentarios y observaciones de los evaluadores. Esta información es de
gran utilidad y lo ayudará a entender el motivo de las calificaciones que recibió.
Tal como se explicó durante la Evaluación Feedback 360° PDA, sus evaluadores realizaron sus
observaciones desde una postura constructiva. Esto significa que se tomaron el tiempo de pensar en
cómo está desplegando cada una de las competencias evaluadas y en cómo ellos consideran que
algunos ajustes lo ayudarían a mejorar en su rol. Por lo tanto, si bien probablemente haya leído el
resto de las secciones de este reporte desde una postura abierta, es importante que tenga en cuenta
que los comentarios de sus evaluadores fueron realizados con el objetivo de ayudarlo en su
desarrollo. Recibir los siguientes análisis desde una mirada abierta y positiva –en lugar de una reactiva
y defensiva– lo acercará al lugar profesional al que quiere llegar.
Comentarios y Observaciones
General................................................................................................................................................
Considero que Juan tiene un gran Potencial de Creciemiento, esta preparado analiticamente para lograr grandes cosas en
su vida profesional. Es una persona que comparte conocimiento y tambien genera su impronta donde se mueve.
Sin embargo, si mis humildes aportes pueden ayudarlo a mejorar sus habilidades como lider, pues
me gustaria que trabaje en algunos aspectos:
Como lider tan influyente y con tanta exposición deberia focalizar mucho más en las personas,
compenetrarse con ellas, saber que el desarrollo o fracaso de las mismas tambien es su
responsabilidad, saber que las motiva, que las preocupa, por que no estan dando todo de si, en que
puede ayudarlas para que lo acompañen a lograr grandes cosas. Cosas como estas son las que
haran que la gente lo siga no por la posición que tiene sino porque se identifican con él. Creo que
puede generar un cambio importante de su imagen ante los demás, si él se lo propone.
Desde que comenzo a tener su nueva Couch (Fernanda) He notado una mejora y eso se nota, el
problema esta justamente en que se "nota", porque no le nace desde su interior y se ve poco
natural. Creo que ahi Fer tendra la dificil tarea de ver como logra que ese cambio no sea tan
evidente y que a su vez quede gravado a fuego para evitar que cuando, en el limite, no tenga más
couch siga teniendo incorporada estas habilidades de liderazgo y no las pierda en el camino.
valoro mucho esta evaluación 360. Muchas Gracias
•
Considero que las competencias y comportamientos que debería mantener son las relacionadas
con el dinamismo, energía puesta al servicio del negocio, y la visión estratégica.
Sugiero que el evaluado podría trabajar en capacidades del tipo soft, como las relacionadas a lo
afectivo, vínculos interpersonales y de confianza, y empatía.
•
Considero que posee todas las competencias requeridas para la posición, no obstante sugiero
mejorar algunas para lograr resultados optimos. Fundamentalmente considero que su equipo debe
sentirse respaldado, valorado y escuchado para potenciar el esfuerzo de cada uno en lograr
objetivos comunes.
Mejorar la frecuencia y calidad de la comunicación es algo muy necesario, en mi opinión la nueva
estructura desplegada no contribuye a la comunicación sino que la dificulta. De todas maneras,
merece la oportunidad de rodar un tiempo y evaluar resultados luego de reportar experiencias
concretas.
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Creo que Juan, es una persona que tiene muchas virtudes, habilidades y competencias para su puesto. A mi entender,
para potenciar aún mas su capacidad creo que debería trabajar en las relaciones interpersonales con las personas de su
equipo que lo necesiten y/o hayan perdido la confianza en él. Creo que las relaciones en un equipo suplantan cualquier
defecto técnico y profesional.
•
Creo que todas la capacidades y habilidades antes mencionadas son importantes para poder tener
existo en un puesto gerencial.
Considero que un punto a seguir manteniendo y valorando es la comunicación con su equipo de
trabajo, para continuar transmietiendo confianza, trabajo en equipo, sinergia. Estoy convencido de
que la forma de lograr grandes existos es armando y consolidado equipos de trabajos fuertes y
unidos ,donde todos los esfuerzos sean direccionados en la misma direccion.
•
Es importante que mantegna su pensamiento estratégico, la innovación, creación de nuevos
negocios.
Podría mejorar todo lo refereido a las relaciones interpersonales, cumplimiento de acuerdos,
seguimiento de todas los indicadores del negocio (no solamente económicos y financieros),
mantener una comunicación fluida y precisa. Contemplar oportunidades de cecimiento y desarrollo
para el personal. Mejorar la planificación del inicio de los negocios, más aún en negocios de P&WO.
•
Juan es un buen líder, que posee experiencia en el manejo de personas, contagia el ánimo a
trabajar, y las ganas de obtener nuevos logros, por tomar desafíos constantemente.
El área que considero que debiera trabajar, es la escucha. Por la velocidad de procesamiento,
ocasionalmente interrumpe el dialogo (por falta de tiempo), y quita la posibilidad de una expresión
mas amplia.
Empatizar en este aspecto, creo que lo acercaría mas a las personas en general.
•
Mantener: la iniciativa a los resultados y números. Mejorar: mayor atención con las personas,
cumplir con agendas,
•
Sugeriría fortalecer la empatía.
#Empatía: es la intención de comprender los sentimientos y emociones, intentando experimentar
de forma objetiva y racional lo que siente otro individuo. La palabra empatía es de origen griego
“empátheia” que significa “emocionado”. La empatía hace que las personas se ayuden entre sí. Está
estrechamente relacionada con el altruismo - el amor y preocupación por los demás - y la
capacidad de ayudar.
•
Juan debe continuar trabajando junto al equipo gerencial en la mirada de compañia. Este punto es muy valioso tanto para
el como para la propia compañìa. Su pensamiento estrategico es muy valioso y la forma de presentar oportunidades de
negocio, es muy positiva. Debe seguir manteniendo la iniciativa para realizar actividades con su equipo de servicios y con
el grupo gerencial. Es un pusher, y esto es muy importante para conseguir objetivos en los negocios.
Con respecto a las oportunidades de mejora, me concentro en tres puntos:
1. Como punto operativo, para lograr mayor efectividad debe trabajar en el orden y cumplimiento
de su agenda de trabajo.
2. Para desarrollar su liderazgo sobre personas, creo que tiene que trabajar sobre su ansiedad. En
algunas oportunidades, la ansiedad nos hace tomar decisiones apresuradas con las personas, y
esto luego tiene un impacto sobre el negocio (y las personas involucradas).
3. Para desarrollarse en su posicion de lider de negocios, creo que deberìa estudiar lo que realizan
los competidores a nivel nacional y en la medida de lo posible en el exterior para identificar tanto oportunidades de
mejoras operativas como de nuevos negocios. Juan tiene una curiosidad natural, por lo tanto, este scouting de
competidores no deberìa ser dificil para el.
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Considero que Juan es un excelente profesional, con una calidad humana destacable. Es un líder que demuestra
permanentemente su visión estratégica, la cual complementa con una gran capacidad de trabajo, iniciativa y orientación a
conseguir los resultados esperados para el negocio. Algunas veces se demuestra superado por las situaciones, hecho que
entiendo podría mejorar al haber concluido el staffing de su equipo directo. En estas situaciones, parece por momentos
no mantenerse como líder de sí mismo y tiende a perder flexibilidad al buscar la resolución de las cuestiones de forma
rápida, sin el debido análisis. Trabaja bien en equipo. La dimensión de seguridad y disciplina operacional ha adquirido una
dimensión de mayor relevancia a partir de la incorporación del negocio de P&WO bajo su responsabilidad.
•
Le sugiero que lidere desde lo general a lo particular, simpre pensando en la contribución para la
compañía en su conjunto, incluso anteponiendo el beneficio desu unidad con el objetivo de lograr
un mejor resultado para el conjunto de compañía.
•
Iniciativa................................................................................................................................................
Creo que es un fortaleza de Juan. Quizas debería tener cuidado como transmitir esa proactividad ya
que hay personas que necesitan mas tiempo que otras para asimilar hacia donde queremos ir.
•
Demuestra iniciativa en varios aspectos de la UN, especialmente en las áreas del negocio que
sustentan el funcionamiento de la misma. En algunas áreas tranversales la iniciativa es menor, aunque no pasan
desapercibidas para Juan.
•
ej: le gusta idear anticipadamente 1 o más posibles respuestas para ofrecer frente a una próxima
reunión.
•
El compromiso con su auto desarrollo es destacable. La oportunidad que nos brinda poder realizar
este feedback lo demuestra
•
Juan se caracteriz por anticiparse a posibles problemas evaluando multiples escenaros•
• Posee iniciativa sólo para aquellos casos que él considera importantes
Juan es muy proactivo en la gestiòn y siempre lleva adelante las actividades que son necesarias
en la gestiòn del equipo.
•
Orientación a Resultados................................................................................................................................................
Claramente es una fortaleza de Juan la orientación a resultados.•
Es su mayor fortaleza, claramente se enfoca en que se cumplan los objetivos establecidos•
Es un planificador constante, no le gusta ser sorprendido sin información o material de respaldo.•
Esta competencia es una Fortaleza ya que siempre establece objetivos claros y nombra
responsables para su implrmentación.
•
Está muy enfocado en la implementación y el seguimiento de ojetivos. Tenaz y persistente a pesar
de los obstáculos y contratiempos.
•
• Juan se caracteriza por ser metodico y por plantear objetivos medibles y claros
Juan es una persona altamente orientada a resultados. Busca entender los numeros del negocio
para tomar decisiones adecuadas. Sabe priorizar y fijar objetivos al equipo de trabajo.
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Trabajo Colaborativo................................................................................................................................................
Comparte la información y el conocimiento con personas que despiertan un interés en particular.
Creo que es una buena oportunidad para trabajar en la escucha efectiva, aceptando opiniones
distintas. El simple hecho de dedicar un tiempo a personas del equipo, sin necesidad de hablar de
negocios es una buena oportunidad para lograr acercamientos y generar un vínvuculo más cercano
con el equipo.
•
El trabajo en equipo implica comprometerse con las necesidades de sus colaboradores también,
dejar para "más tarde" las necesidades que son importantes para otros generan desaliento entre los
colaboradores. ej, dilatar las firmas de documentos o liberaciones o no comprometerse con
horarios acordados así como también extender el horario de la jornada laboral como algo habitual
cuando solo debería ser en casos críticos.
•
Esta es una fortaleza de Juan ya valora mucho el trabajo en equipo y le gusta trabajar mucho
con equipos interdicplinarios.
•
Juan es una persona con la que se puede contar, genera la confiaza necesaria para poder
mantener una comunicación fluida con sus colaboradores
•
La amplitud geográfica en la que actuamos y la cantidad de contactos que participan en la UUNN
obligan a establecer un eficiente trabajo en equipo propiciado y liderado por la máxima autoridad de
la UUNN quien; con su ejemplo; debe predicar al resto del equipo. Considero este un aspecto a
mejorar que no se logró aun con la medidas adoptadas(reducir el numero de reportes directos). Por
el contrario, creo que esto hizo la comunicación mas distante y aislada. Creo que se debe analizar
las medidas y resultados.
•
La colaboración existe para los casos que él lo considera, no mantiene escucha efectiva en todos
los casos. No siempre acepta las opiniones de los demás. Comparte conocimiento, no así oda la
información necesaria para que todos podamos gestionar
•
Si comparte conocimiento y Si incluye redes interpersonales, No obstante es la escucha efectiva y
aceptar opiniones, creo que son dos grandes oportunidades de mejora,
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Flexibilidad y Adaptabilidad................................................................................................................................................
croe que Juan es una persona se adapta y aprende rapidamente de los exitos y fracasos pero considero que debería
trabajar un poco el adaptarse a la diversidad de estilos de las personas de su equipo. Juan cuenta con colaboradores muy
distintos en cuanto a experiencia, caracter, estilo de trabajo, etc y creo que debería trabajar el liderazgo situacional.
•
Flexibilidad y adaptabilidad es sin duda una de sus principales fortalezas.•
Juan, es una persona muy ordenada y planidicada. pero con la flexibilidad para modificar los
planes de acuerdo surjan imprevistos o implanificados
•
Oportunidad de Mejora, la agilidad en contextos donde se requiere una rapida decisión con poca
información. Otra oportunidad es mostrarse abierto a nuevas ideas con formas distintas de hacer
las cosas.
•
Posee una fuerte convicción en lo referente a sus conceptos o ideas, considero que esta fortaleza
se potenciaría si aplicara un mayor porcentaje de escucha en sus interrelaciones
•
Se adapta bien a contextos dinámicos, pero no está tan abierto a diversidad de pensamientos o
experiencias.
•
Suele manifestar siempre primero sus preferencia aunque ambién acepta propuestas, escucha y
está dispuesto al cambio si le resulta interesante lo planteado. ej: en las reuniones es habitual
escucharlo decir "lo tomo" ante una propuesta que otro manifiesta. Es abierto a la colaboración de
todos.
•
Juan es un profesional con alta capacidad de adaptacion a distinto tipo de personas y culturas. El hecho de haber
trabajado en distintos paises, le permite tener una mirada amplia de la cultura de cada lugar de la compañia.
•
Enfoque al cliente................................................................................................................................................
Conoce las necesidades de los Clientes, apunta a brindar soluciones innvadoras y crativas, aunque
el contexto lo lleva a tomar otras decisiones. No hace un seguimiento de la satisfacción del cliente
•
Entiende perfectamente el rol del cliente externo e interno. Tiene muy en cuenta las necesidades de
los distintos actores y trabaja duramente para direccionar al equipo en función de las necesidades
variables de la industria.
•
Es una competencia que requiere poco esfuerzo para mejorar, la amplitud geográfica impide que
interactue personalmente con los clientes y obliga a hacerlo solo en situaciones de "incendio".
Quizas empoderar a sus reportes frente al cliente pueda contribuir a mejorar
•
Juan tiene un gran enfoque al cliente. Creo que no llega a ser una fortaleza debido a que podría
dedicar mayor cantidad de su tiempo a clientes que realmente lo necesitan.
•
Juan, conoce bien el negocio, y los clientes externos para poder enfocar las acciones a los
intereses y necesidades de lo mismos
•
Le gusta estudiar previamente los perfiles de las personas con las que se va a reunir. ej, para asitir a
una determinada reunión le gusta ser acompañado por alguna persona que pueda fortalecer sus
propias debilidades de conocimiento (para aportar recursos que orienten a resultados exitosos para
el negocio) Valora los conocimientos/formación de las personas.
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Seguridad y excelencia operacional................................................................................................................................................
Conoce perfectamente la importancia de la seguridad, lo manifiesta incluso pero no demuestra q
sea una prioridad. ej, no se pudo sostener la iniciativa de iniciar una reunión tocando temas de
seguridad.
•
Constituye una fortaleza a destacar, se esfuerza por demostrarnos su compromiso en cada
oportunidad posible
•
Creo que es una oportunidad de mejora, el enfoque a la seguridad y calidad de los servicios. Es un
punto que no se encuentra entre los primeros de la agenda.
•
Creo que para Juan la seguridad y excelencia operacional es fundamental para el desarrollo de su negocio. No considero
que sea una fortaleza ya que en algunos momentos el negocio y el "hacer" está por encima de la seguridad.
•
Juan, tiene dentro de sus prioridades este punto, por lo que en el nuevo organigrama propueso
una persona que atendiera estos temas
•
Importante atender con mayor énfasis las cuestiones de procesos, calidad y seguridad de las
personas. No se percibe un interés genuino en estos aspectos, aunque el evaluado reconoce estas
falencias.
•
No tiene incorporado el compromiso por la Seguridad y Salud de las Personas, como tampoco el
cuidado del Abiente. No daejemplos claros de la importancia de la materia en el éxito del Negocio.
•
La seguridad y la excelencia operacional permiten tener un elemento diferencial ante el cliente. Y
esta es una gran oportunidad en el ambito local donde este tipo de actividades no abundan. Creo
que aqui hay una gran oportunidad para desarrollar junto al equipo de servicios y llevar a un nivel
superior la calidad operativa de los servicios.
•
Liderazgo Estratégico................................................................................................................................................
Creo que Juan tiene un pensamiento estratégico todo el tiempo.•
Desde su llegada rompe estructuras, modifica, se resiste a lo burocrático, cuestiona e intenta
modificar lo que parece inamobible culturalmente. Si no lo logra es persistente, no abandona los
temas solo los deja reposar por un rato y los mas adelante retoma.
•
Hace simple lo complejo. Una gran frase que resume su enorme capacidad de sintetizar y buscar
claridad en el análisis.
•
Juan, se caracteriza por una gran capacidad de sintesis, para poder evaluar de manera mas clara y
sencilla diferentes situaciones.
•
La posición que ocupa, requiere de esta competencia. Si bien algunas veces personalmente no
comprendo la estrategia(Ej. aceptar tomar un servicio que pierde U$S 2 millones/mes) no dudo de
su capacidad para revertir esta situación.
•
Tiene una particularidad, hacer complejo lo que es simple. A veces es cuestiókn de tomar una
decisión simple, y da muchas vueltas para tomar la decisión y en muchos casos no la toma, por lo
tanto, la terminamos tomadno el resto.
•
Una oportunidad de mejora, creo que es justamente hacer simple lo complejo y no complejizar lo
que es sencillo. Quizas mucho requerimiento de información para tomar decisiones simples.
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Liderazgo de Resultados................................................................................................................................................
Creo que el liderazgo de Juan está siempre orientado a resultados. Deja hacer y asume riesgos en
cosas que hece su equipo.
•
Genera mucha presión por los resultados, deja hacer al equipo, pero si el tema es crítico para él, se
involucra en los pormenores de los temas, haciendo más dificil la tarea. Pone mucha energía en los
desafíos y oportunidades.
•
Juan, una confia en el trabajo de su equipo, asumiendo riesgos y acompañandolo•
Porporciona dirección y asume riesgos. Propueve un ambiente de responsabilidad con los
compromisos, aunque a veces las personas se ven condicionadas para ejecutar con libertad
algunas acciones, ya que tiende a centralizar la toma de decisiones menores.
•
Se enfoca en los planes a largo plazo, en estrategias que se plasman a lo largo del tiempo. Es
entusiasta, le gusta proponer y que le porpongan, valora la proactividad de los otros para agilizar
procesos. Es determinante y exigente en lograr resultados positivos.
•
Si bien reconozco en el esta competencia,la misma se vería mucho mas potenciada y valorada si su
grupo de reportes sintiera este liderazgo en forma constructiva y no sólo cuando lo se alcanzan los
objetivos
•
Juan es un gerente muy enfocado en resultados, y ha trabajado fuertemente en organizar la informacion de manera tal
que se puedan tomar decisiones de negocio adecuadas y basadas en realidades economicas. Debe trabajar en fijar
prioridades y no solicitar tareas de analisis que a veces son demasiado detalladas y no aportan tanto a la toma de
decisiones.
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Liderazgo de Personas................................................................................................................................................
Creo que es una oportunidad de trabajar en este aspecto, para lograr movilizar a las personas que
lo rodean en el día a día. El ímpetu y compromiso que manifiesta ante cada nuevo desafío, no
siempre logra trasmitirlo a su equipo de trabajo, condicionado por debilidades en los vínculos de
confianza.
•
El compromiso lo genera por presión, no por motivación. No noto que valore las culturas y
exeriencias de las personas, como tampoco el desarrollo de las mismas. Un ejemplo es toda la
primera línea que armó, toda con personal externo.
•
En parte este aspecto es una fortaleza pero no llega a serlo por completo. Conoce lo importante
que es el liderazgo hacia las personas pero le cuesta sostener ese rol. ej, es muy valorado entre los
jovenes del equipo sobre todo por su formación profesional sin embargo es dificil llegar a él.
•
Es donde encuentro mayores oportunidades de mejora. En mi caso particular, no pude tener
feedback de mi desempeño anual, algo que consideré necesario para crecer o mejorar
fundamentalmente porque recibí la claificación mas baja desde que estoy en la compañia aun
alcanzando los objetivos fijados
•
Juan, integra, y promueve la integración del equipo. Permite la participación de su equipo de
trabajo para la generación de la estrategia de Plan de SSPP.
•
Si bien Juan genera un compromiso de parte de su equipo, me parece que debería trabajar en fortalecer las relaciones
con las personas de su equipo con las que no genera ese compromiso y confianza para poder alcanzar mejores
resultados. Creo que debería potenciar y trabajar el liderazgo situacional.
•
Si creo en este rubro un gran capo para trabajar y por ser un punto de oportunidades de mejora. En
aspectos de comunicación efectiva (ida y vuelta no monologos), feedback al equipo, motivación,
desarrollo de planes de carrera para su gente. En resumen prodizar el enfoque en las personas,
•
El liderazgo de personas requiere tiempo de dedicacion a los integrantes del equipo de
colaboradores y personal clave. Creo que organizando mejor la agenda de trabajo, podras ofrecerle
el tiempo de calidad que necesitan los integrantes del grupo.
•
Hace falta una escucha más activa que te permita conocer en profundidad los deseos y desafíos de
cada uno de los miembros del equipo (jerárquicos y funcionales). Desarrollar la empatía con los
demás. Esto te va a ayudar a "conectar" mejor con todos.
Tenés que poder controlar el "síndrome de los 5 minutos".
Delegar o gestionar a través de otros no implica desentenderse de los temas.
•
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Liderazgo de uno mismo................................................................................................................................................
Conoce los beneficios de ser un lider aún no logra generar la confianza o ser ejemplo a seguir. ej: es
exigente con la valoración de su propio tiempo sin embargo le cuesta valorar los tiempos de los
demás.
•
Es curioso, y abierto a lo desconocido, flexible y con gran adaptación en tiempo real del
comportamiento. Altísimo coraje para desafiar lo conocido y desconocido. A veces, con una
imposición de posturas que pueden llegar generar incomodidades.
•
Es una de las competencias que requiere menor esfuerzo para ser optimizada, el aumentar la
comunicación y transmitir sus conceptos(no solo en situaciones críticas) lo veo cómo el camino
para mejorar
•
Juan, es una persona equilibrada, que mantiene una coherencia entre sus palabras y sus actos.•
Muchas veces hay incoherenecias entre lo dicho y lo hecho. Conducir hablando por teléfono con
sus reportes, genera un mensaje de inchoerencia con el compomiso de seguridad que denbería
asumir. Es desafiante, pero cuando tiene una postura tomada no cambia de opinión, y si la
discusión no tiene salida, da vuelta la situación o la deriva hacia otro área para que se siga
dilatando.
•
Si bien creo que Juan desafía y plantea sus puntos de vista ante todos, me parece que debería
trabajar en fortalecer la confianza de una parte de sus colaboradores para con él.
•
Si es un profesional preparado, analítico. Creo igual que para el Seniority que tiene deberia
mostrarse más sereno, porque eso lo hace ver mas Junior e inseguro. Con lo cual lo pongo como
fortaleza pero creo que estos puntos deben ser tenidos en cuenta.
•
Juan es una persona que genera confianza. Tiene la capacidad de mostrar su punto de vista aun en situaciones dificiles y
tambien de mostrar su desacuerdo si alguna decision tomada no es la correcta. Tiene una buena capacidad de
autoanalisis y es receptivo ante las criticas constructivas.
•
Visión integral del negocio................................................................................................................................................
Detecta facilmente oportunidades de negocio, de la misma forma que identifica aquellos que no
aportan valor a la empresa.
Alta capacidad de centrarse en lo principal, sin perder de vista cuestiones accesorias.
•
Es un cazador de nuevas propuestas, le interesa abrir redes y generar contactos.•
• Este punto es una fortaleza de Juan ya que cuando analiza las cosas lo hace en forma global.
Juan, es una persona con mucha experiencia en el negocio de servicios de OIL and GAS, que
combinado con su pensamiento estratégico identifica oportunidades de negocio que agregan valor
•
Para esta competencia, aplica el comentario de Liderazgo estratégico•
Tiene claras las oportunidades del negocio, no así los procesos que agregan valor a la misma. El
enfasis está principalmente en lo económico y financiero, el resto se trabaja de manera reactiva.
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Juan tiene una vision integral tanto sobre su negocio y sobre el de la compañìa en su conjunto. Puede mejorar este
aspecto si pudiera mirar lo que otras compañìas similares al rubro realizan, tratando de identificar oportunidades de
negocio nuevas.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Planificación................................................................................................................................................
A veces los Objetivos no son claros, y los recursos somos siempre los mismos. El seguimiento que
se hace es netamente económico y financiero.
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Es perseverante en el seguimiento de las acciones para lograr resultados.•
Esta competencia requiere de poco esfuerzo para ser una fortaleza, considero que realizar
seguimiento y apoyarse en sus reportes constituye una de las herramientas válidas para lograrlo.
Tiene que ver con optimizar la comunicación
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Está muy bien enfocado en el objetivo de la UN, siguiendo de cerca aquellos procesos cuyos
resultados que pueden condicionar al resto de las personas de la UN.
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Juan, se carcteriza por planificar antes de actuar•
Si bien creo que la planificación en Juan es un valor funadamental, me parece que deberia tratar de trabajar un poco el
cumplimiento de su agenda. En muchos casos cuesta que cumpla con su agenda diaria.
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Sobre esta competencia debo decir que Juan tiene una tendencia a la organizacion de tareas, pero debe trabajar en el
manejo de su agenda de forma tal que no impacte negativamente en su actividad como gerente tanto con su equipo
como con el equipo gerencial.
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Pensamiento estratégico................................................................................................................................................
• Como dije antes, creo que Juan tiene un pensamiento estratégico todo el tiempo.
Juan, tiene la capacidad y experiencia para encontrar alternativas alternativas para los desafios
que se presentan.
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Prefiere lo práctico y las soluciones rápidas pero sin descuidar el recorrido par alograrlo.•
Se corresponde con lo expresado en Liderazgo estratégico•
Tiene gran facilidad de relacionar situaciones complejas, y generar con ello un modelo de
razonamiento, favoreciendo la resolución y ejecución de problemas con creatividad.
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Un escenario que Juan se desenvuelve muy bien, construir estrategias desde un mapa
coneptual.
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Juan tiene la capacidad de conceptualizar situaciones para luego realizar una toma de decision de negocio adecuada. En
la elaboracion de la estrategia de la compañìa, esta capacidad aporto al equipo gerencial para poder mostrar con claridad
al directorio ciertas situaciones.
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
Plan de desarrollo
El objetivo de esta sección es ayudarlo a pensar acciones concretas de mejora en función del análisis
de los feedback recibidos. Para completar esta sección, sugerimos usar las respuestas que brindó a lo
largo de este reporte, en las guías de reflexión.
PARTE 1: PREGUNTAS PARA REFLEXIÓN
¿Cómo se comparan mis puntuaciones con las de mis evaluadores?
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¿Cómo se comparan las puntuaciones entre los diferentes grupos de evaluadores?
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¿Observo áreas donde me puntúo consistentemente más bajo que lo que me califican los demás?
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¿Observo áreas donde me puntúo consistentemente más alto que lo que me califican los demás?
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PARTE 2: PLAN DE MEJORA
META (Qué es lo que quiero lograr)
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BENEFICIOS (Qué voy a obtener de lograr esta meta)
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PASOS PARA LOGRAR ESTA META (Qué debo hacer para lograr esta meta)
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Reporte Feedback 360° PDA de Juan Prueba
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PLAZOS ESTABLECIDOS (Cuándo voy a completar estas acciones)
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POSIBLES OBSTÁCULOS (Qué cosas podrían interferir en el logro de esta meta)
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POSIBLES SOLUCIONES (Cómo voy a lograr eliminar los obstáculos de mi camino)
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MÉTODO PARA MONITOREAR MI PROGRESO (Cómo sabré que estoy progresando)
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