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F.Coulomb - janvier 2009 1
Intervention sur le Management
• Mon expérience (choix pédagogiques)
• Thème n°1: les fusions
• Thème n°2: la R.S.E.
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I - enseigner le management: choix pédagogiques
• Quelques mots sur le contexte
• Mes choix
• Quelques dimensions importantes
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Management
Concepts – méthodes & outils
de gestion
Préconisations & conseil
Théories de l’organisation
Analyses sectorielles
& cas d’entreprise
Statistiques
Histoire du management
Thèmes d’actualité
Mes Choix
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Quelques Dimensions Importantes
• L’historique
• L’utilisation des statistiques
• Une approche de type « conseil »
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II – Réflexions sur le thème des fusions
• Les fusions : un phénomène massif et en augmentation
• Une augmentation facilement explicable
• De nombreux échecs
• L’interprétation du paradoxe
• Quelques conditions nécessaires de réussite
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(1) Les fusions : un phénomène massif et en augmentation
• Quelques chiffres significatifs
• (5 + 1) vagues successives
• Concerne les grandes et moyennes entreprises
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Doc n°2 : Nombre des fusions & acquisitions dans la dernière décennie
Fusions & acquisitions :
• en 2006 : 3800 milliards US $
• en 2007 : Près de 4500 milliards US $
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(2) Une augmentation facilement explicable
A long terme
- L’analyse de Joseph Schumpeter
- La courbe en S
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Doc n°4 : Evolution de la concentration selon AT Kearney
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À court terme
– L’existence de trésoreries
– Des taux d’intérêt faibles
– La qualité des évaluations
– L’intensification de la mondialisation
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(3) De nombreux échecs
• L’absence de synergies
• Les coûts de réorganisation
• Les incidences en matière de climat social
• Les problèmes d’ordre financier
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(4) L’interprétation du paradoxe
• Un choix pertinent dans plusieurs situations
• Un choix encouragé par certains opérateurs
• Les conséquences du mimétisme & de la mondialisation
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(5) Quelques conditions nécessaires de réussite
• Des objectifs clairs
• Une bonne mesure des risques
• Le respect de la législation
• La prise en compte des hommes et des cultures
• Quelques mots clés….
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III– Réflexions sur le thème de la R.S.E.
• Le contenu de la R.S.E.
• R.S.E. et rentabilité
• La pérennité de la démarche
• Quelques recommandations
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(1) Le contenu de la R.S.E.
• Un périmètre à géométrie variable
– Le facteur « pays »
– Le facteur « temps »
– 3 grandes facettes
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Doc n°6 : les composantes de la RSE des entreprises
R.S.E.
Responsabilité sociale
Responsabilité sociétale
Responsabilité environnementale
Responsabilité interne
Responsabilité vis-à-vis des sous-traitants
Vis-à-vis des consommateurs
Vis-à-vis des collectivités locales
Vis-à-vis des Etats
Vis-à-vis de l’humanité (questions d’ordre écologique)
Vis-à-vis des ONG
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Des outils nombreux
• Les codes de conduite
• Les normes et labels
• Les rapports sociaux
• La notation
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(2) R.S.E. et rentabilité
- Une visibilité difficile
- Un impact financier surestimé
- Une rentabilité très variable
- Une réponse très contingente suivant le temps considéré
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(3) La pérennité de la démarche
• Une certaine représentation de l’entreprise(stakeholders & shareholders)
• Des pratiques contingentes et fragiles
• Une inscription dans la durée
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(4) Quelques recommandations
• Quelques recommandations générales
- Des techniques de diagnostic
- La mise en place de programmes d’action
- Des dispositifs de reporting
- Des partenariats avec les ONG
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• Quelques pistes pour un « marketing responsable »
– Des approches plus participatives
– L’emploi de techniques de fidélisation du consommateur
– Les partenariats producteurs-consommateurs
– La notion de prix équitable
– Des engagements vis-à-vis des fournisseurs (commerce équitable)
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Quelques références bibliographiques
– Cinquante ans de management– L’atlas du management– L’état des entreprises 2009– L’entreprise– Management des entreprises: histoire, théories &
outils de gestion– Manager – 110 questions de management– Petit bréviaire des idées reçues en management