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EMPRESA FCC, FOMENTO
DE CONSTRUCCIONES Y
CONTRATAS, S.A.
Pablo Pérez González
Laura Jáñez López
Víctor Adrián Crespo Villanueva
1.
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ÍNDICE:
•Organización.
•Misión y objetivos
•Estrategia
•Objetivos y resultados.
•Balance y cuentas de resultados.
•Consideraciones finales y conclusiones.
Balance y cuentas de resultados.
Consideraciones finales y conclusiones.
1.Organización.
FCC es una empresa especializada en servicios ciudadanos, que nace en marzo de 1992, fruto de la fusión de dos prestigiosas empresas: Construcciones y Contratas, fundada en Madrid en 1944, y Fomento de Obras y Construcciones, creada en Barcelona el año 1900, cuyas acciones empezaron a cotizar en Bolsa en diciembre de 1900. Actualmente los títulos de FCC se hallan incluidos en el índice del Ibex-35, que recoge la cotización de las sociedades más importantes de la Bolsa española.
FCC es la matriz de uno de los primeros grupos europeos de servicios ciudadanos, tanto por volumen de cifra de negocios, como por rentabilidad. Su estrategia de crecimiento se ha orientado tradicionalmente hacia la diversificación, como lo demuestra el hecho de que, siendo originariamente una empresa de construcción, en 1911 inició su actividad en el campo de los servicios públicos con un contrato de limpieza y mantenimiento de la red de alcantarillado de Barcelona.
En la actualidad su producción está altamente diversificada. Sus actividades básicas son la gestión de servicios medioambientales y agua, la construcción de grandes infraestructuras, la producción de cemento, equipamientos urbanos y la generación de energías renovables.
Tiene una presencia en 54 países de todo el mundo y más del 43% de su facturación proviene de los mercados internacionales, principalmente Europa y Estados Unidos.
Su facturación en 2008 fue de 14.016 millones de euros, con una plantilla de 93.510 empleados.
1.1. Plantilla
*Cifras en miles de empleados.
• Titulaciones
A 31 de diciembre 2008, el número de personas empleadas era de 93.510, frente a los 96.137 de un año antes, de acuerdo con el nuevo criterio de consolidación. En la indicada plantilla de Grupo FCC hay un total de 10.964 titulados medios y superiores.
Según función:
• Personal de estructura 6.216. • Personal de producción 87.294.
Según tipo de personal:
• Directivos, técnicos y administrativos 20.015. • Encargados y capataces 6.187. • Resto de personal 67.308.
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Plantilla del personal (datos 31 de diciembre
de cada año)
1.2 Consejo de administración
• Baldomero Falcones Jaquotot:
Presidente ejecutivo, consejero delegado, consejero ejecutivo, fecha primer nombramiento: 18-12-2007, fecha último nombramiento: 18-06-2008, nº acciones: 38.650 (directas); 46.500 (indirectas). Total derechos de opción: 95.000.
• B-1998, S.L.
Representante: Esther Koplowitz Romero de Juseu: Vicepresidenta primera, consejera dominical, fecha primer nombramiento: 17-12-1996, fecha último nombramiento: 29-06-2007, nº acciones: 59.871.785 (directas); 8.653.815 (indirectas).
• Dominum Desga, S.A.
Representante: Esther Alcocer Koplowitz: Vicepresidenta segunda, consejera dominical, fecha primer nombramiento: 27-09-2000, fecha último nombramiento: 29-06-2006, nº acciones: 4.132.
• Dominum Dirección y Gestión, S.A.
Representante: Carmen Alcocer Koplowitz: Consejera dominical, fecha primer nombramiento: 26-10-2004, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 10.
• EAC Inversiones Corporativas, S.L.
Representante: Alicia Alcocer Koplowitz: Consejera dominical, fecha primer nombramiento: 30-03-1999, fecha último nombramiento: 23-06-2004, nº acciones: 32.
Fernando Falcó y Fernández de Córdova:
Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 18-12-2003, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 8.390.
Marcelino Oreja Aguirre:
Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 21-12-1999, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 12.862.
Rafael Montes Sánchez:
Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 06-03-1992, fecha último nombramiento: 23-06-2004, nº acciones: 98.903 (directas); 22.310 (indirectas).
Miguel Blesa de la Parra:
Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 29-06-2006, fecha último nombramiento: 29-06-2006, nº acciones: 4.950.
Gonzalo Anes y Álvarez de Castrillón:
Consejero independiente, fecha primer nombramiento: 30-06-1991, fecha último nombramiento: 18-06-2008, nº acciones: 11.350.
Juan Castells Masana:
Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 21-06-2000, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 17.509 (directas); 8.100 (indirectas).
Felipe Bernabé García Pérez:
Secretario general, consejero ejecutivo, vicesecretario del Consejo de Administración, fecha primer nombramiento: 30 -03-1999, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 55.571. Total derechos de opción:
72.500.
Robert Peugeot:
Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 15-09-2004, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 10.
• Cartera Deva, S.A.
Representante: Jaime Llantada Aguinaga: Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 15-09-2004, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 100.
• Larranza XXI, S.L.
Representante: Lourdes Martínez Zabala:
Consejera dominical, fecha primer nombramiento: 13-01-2005, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 10.
Max Mazin Brodovka:
Consejero independiente, fecha primer nombramiento: 29-06-2006, fecha último nombramiento: 29-06-2006.
César Ortega Gómez: Consejero independiente, fecha primer nombramiento: 29-06-2007, fecha último nombramiento: 29-06-2007.
Nicolás Redondo Terreros: Consejero independiente, fecha primer nombramiento: 18-06-2008, fecha último nombramiento: 18-06-2008.
Antonio Pérez Colmenero: Consejero dominical, fecha primer nombramiento: 30-03-2005, fecha último nombramiento: 21-06-2005, nº acciones: 35.323.
Javier Ribas: Consejero independiente, fecha primer nombramiento: 11-06-2009, fecha último nombramiento: 11-06-2009, nº acciones: 7.000.
Francisco Vicent Chuliá: Secretario (no Consejero).
2.Misión y objetivos.
2.1. Servicios medioambientales.
*Cifras en millones de euros.
El Grupo FCC, que desarrolla las actividades de servicios desde 1911, tiene una amplia presencia en numerosos países de Europa, África y América. En España actúa a través de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., FCC Medio Ambiente, Aqualia, FCC Versia y FCC Ámbito.
En esta actividad se incluyen los servicios de recolección, tratamiento y eliminación de residuos sólidos urbanos, limpieza de vías públicas, mantenimiento de redes de alcantarillado, conservación de zonas verdes, tratamiento y eliminación de residuos industriales, gestión integral del agua, mobiliario urbano, inspección técnica de vehículos, aparcamientos, transporte de viajeros, handling, conservación y sistemas y logística.
A finales de 2008 la cifra ne negocios de servicios medioambientales ascendía a 3.633,3 millones de euros.
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Cifra de negocio
2.2. Versia.
*Cifras en millones de euros.
FCC Versia, S.A. desarrolla las siguientes actividades: handling, logística, mobiliario urbano, conservación y sistemas, aparcamientos, ITV y transporte de viajeros.
Su cifra de negocio en 2008 ascendió a 897 millones de euros.
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Cifra de negocio
2.3. Construcción.
*Cifras en millones de euros.
A través de FCC Construcción, S.A. se canaliza toda la actividad constructora del Grupo FCC y es la cabecera de un conjunto de empresas que desarrollan su trabajo en actividades del sector.
La cartera de obra a finales de 2008 alcanzaba la cifra histórica de 10.159,4 millones de euros.
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2004 2005 2006 2007 2008
Cifra de negocio
2.4. Cemento.
Cementos Portland Valderrivas es el primer Grupo cementero de capital
español, con instalaciones en la costa este de Estados Unidos.
2.5. Energía.
• FCC Energía S.A. desarrolla sus actividades dentro del sector energético con especial interés en las áreas de cogeneración, eficiencia energética, energías renovables y la aplicación de nuevas tecnologías para la valoración energética de los residuos.
Sus activos actuales en España son 14 parques eólicos con una potencia instalada de 420,7 Mw, un pipeline en desarrollo de 45 Mw adicionales, dos parques fotovoltaicos con una potencia de 20 Mw y una planta de valorización de residuos con una capacidad de producción de energía de unos 600 Kwh.
• Parques eólicos:
. Sierra da Loba (Lugo).
. Monte Seixo (Pontevedra).
. Serra do Cando (Pontevedra).
. Sierra Trigo (Jaén).
. El Sardón (Huelva).
. Conjuro (Granada).
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2004 2005 2006 2007 2008
Cifra de negocio
. La Cerradilla I (Almería).
. La Cerradilla II (Almería).
. El Carrascal I (Almería).
. El Carrascal II (Almería).
. El Redondal (León).
. La Muela Norte (Zaragoza).
. Valdeconejos (Teruel).
. La Plata (Toledo).
• Parques fotovoltaicos:
. Finca Cortijo Viejo, en Espejo (Córdoba).
. Finca Sierrasita, en Espejo (Córdoba).
• Valorización:
. Planta de valorización energética de residuos sólidos urbanos de Zabalgarbi (Bilbao).
2.6. Inmobiliaria.
*Cifras en millones de euros.
El Grupo FCC desarrolla la actividad inmobiliaria a través de Realia Business, S.A. de la
cual posee 30%. Además, es propietaria del 100% de Torre Picasso, en Madrid.
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Torre Picasso. Cifra de negocios
2.7. Internacional.
• Autopista en Austria. • Puente sobre el Danubio que unirá Bulgaria y Rumania. • Viaducto en Bucarest (Rumania). • Autopista N6 (Irlanda). • Autopista M50 en Dublín (Irlanda)). • Autopista en México. • Autopista en Serbia • Carretera de Guatemala. • Carretera de Rumania. • Túnel sumergido en Coatzacoalcos, en el Estado de Veracruz (México). • Carretera Panamericana. • Autopista de peaje en Costa Rica. • Autopista Frederic-Moncton (Canadá). • Autopista Beira Interior (Portugal). • Autopista Oporto-Valença (Portugal).
3.Estrategia.
El Grupo FCC desempeña sus actividades desde la ética empresarial y el respeto a la relación con sus grupos de interés y el compromiso de actuar de forma responsable y sostenible, con objeto de generar riqueza y bienestar para la sociedad.
Por ello, la estrategia de responsabilidad social corporativa ha de servir para dinamizar, fortalecer y mejorar el compromiso del Grupo FCC con sus grupos de interés, con las comunidades y los mercados donde opera y con el entorno medioambiental en general.
II Plan Director de Responsabilidad Corporativa del Grupo FCC 2009-2010
FCC aprueba bienalmente un Plan Director de RC aprobado por el Consejo de Administración, desde el cual se armonizan los intereses como grupo y las particularidades de los distintos negocios en este ámbito.
El Consejo de Administración de FCC ha establecido como objetivo estratégico del Grupo y de sus áreas de negocio, el compromiso con la sostenibilidad de sus actividades mediante el impulso de acciones socialmente responsables que den respuesta a las expectativas de sus grupos de interés. Compromiso que también ha sido incorporado al vigente Plan estratégico del Grupo (Plan 10).
Para cumplir con esa finalidad, el Plan Director 2009-2010 establece seis líneas estratégicas de actuación que responden todas ellas al objetivo del Plan Estratégico de FCC (Plan 10), de dar respuesta desde al Grupo a los retos socialmente responsables. También, entre otros objetivos, el nuevo Plan Director consolida la estructura organizativa desde la que se articula, impulsa y refuerza tanto la estrategia como las acciones socialmente responsables de FCC y de sus áreas.
Líneas estratégicas
• El buen gobierno • Las personas de FCC • La comunicación y la notoriedad de la estrategia socialmente responsable
de FCC • Nuestra ciudadanía corporativa • Cuidando el medio ambiente • La innovación responsable dentro del Grupo FCC
Entre las iniciativas aprobadas se incluye la difusión, formación y puesta en conocimiento a empleados y proveedores del Código Ético de FCC y de los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Para asegurar el desarrollo profesional del equipo humano, se presta especial atención a la gestión del talento mediante la elaboración de planes de atracción y retención de talento. Esta previsto también la elaboración de planes de igualdad y mejoras en la seguridad y salud laboral.
I Plan Director de Responsabilidad Corporativa del Grupo FCC 2007-2008
El Plan 2007-2008 incorporó objetivos relacionados con el buen gobierno, la atracción y retención del talento, la salud y seguridad en el trabajo, la lucha contra el cambio climático, la eco-eficiencia, y el diálogo y la cooperación. De todos los proyectos llevados a cabo para el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan 2007-2008, los más significativos, por su alcance a toda la organización y por su distinción respecto a la tendencia de los proyectos anteriores, han sido la aprobación de un código ético para todo el Grupo FCC, el inicio del programa de voluntariado corporativo, el funcionamiento del Comité corporativo de RC y el de las respectivas áreas de negocio, y la inclusión de la RSC como uno de los ejes del plan estratégico de FCC, Plan 10. Como reconocimiento a este hacer, el Grupo ha entrado a formar parte del selectivo internacional en sostenibilidad, Dow Jones Sustainability Index.
4.Objetivos y resultados.
FCC se siente parte de las sociedades en las que está presente. A esta aspiración y compromiso dedica anualmente tiempo, sensibilidad y recursos económicos.
Uno de los proyectos más destacados en el campo de la responsabilidad social del Grupo ha sido este año la presentación a los empleados del programa ''voluntarios de FCC''
• Plan de Voluntariado Corporativo de FCC
El Programa de voluntariado corporativo se impulsa con la expectativa de facilitar a los empleados y familiares que así lo deseen su colaboración en proyectos de ayuda a colectivos desfavorecidos.
Es una oportunidad para dar a conocer y fomentar entre el resto de trabajadores las ventajas de participar en proyectos de ciudadanía corporativa, apoyando la misión de la compañía de crear valor para la sociedad y contribuir al bienestar de las personas.
Los objetivos del plan son:
- Facilitar el acceso voluntario a proyectos de acción social, al mayor número posible de empleados del Grupo FCC.
- Divulgar la RSC dentro de la Compañía, su significado, sus implicaciones y sus beneficios.
- Incrementar el sentimiento de pertenencia dentro de la Compañía, a través de la colaboración entre empleados procedentes de las diversas actividades del Grupo FCC.
En 2008, el equipo gestor del Plan de Voluntariado Corporativo ha organizado charlas informativas en las diferentes sedes de FCC en Madrid, Valencia y Barcelona, contando con la participación del Secretario General del Grupo.
El proyecto se ha difundido a través del Informe de RSC del Grupo FCC, disponible en su página web, a través de la intranet, de su boletín interno bimestral y a través de diversos artículos publicados en revistas especializadas en materia de RSC.
El Programa de Voluntariado Corporativo de FCC ha sido seleccionado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad dentro de su catálogo de buenas prácticas empresariales en RSC.
Durante el primer año de funcionamiento los voluntarios han puesto en marcha las siguientes actividades:
- Paseos / acompañamientos. - Fiestas de cumpleaños. - Taller de pintura. - Representación de obras teatrales, juegos de magia y música. - Taller de Tauromaquia. - Fiesta de Navidad. - Jornadas de folklore popular. - Visita a las instalaciones del aeropuerto de Manises. - Puesta en funcionamiento dentro de la residencia de Barcelona de un Scalextric
para uso de los residentes.
Objetivos 2009:
� Desarrollo de nuevas actividades, en las residencias, como la organización de salidas a la sierra.
� Lanzamiento del Portal del Voluntario, ya en fase de diseño. � Posibilitar la participación de mayor número de empleados y familiares y llegar
a más colectivos desfavorecidos. � Ampliación del alcance para posibilitar la participación de los empleados de
otras regiones tanto en España como en el resto de los países donde opera FCC. � Ampliación de la colaboración con otras ONG, para ofrecer a los empleados un
mayor abanico de proyectos en los que participar.
Cifras clave:
� Organización: FCC � Lugar de Implementación: Madrid, Barcelona, Valencia � Tutor del Proyecto: Dirección de Responsabilidad Corporativa de FCC � Grupos de interés: Empleados, familiares y amigos de empleados,
destinatarios del voluntariado, sociedad. � Recursos empleados: 40.000 ? /año
� Total Beneficiarios: 447
� Número de voluntarios registrados: 98
� Puesta en marcha/inicio del programa: Abril 08
Inicio de las actividades de voluntariado: - Madrid: mayo 08 (descanso dos meses en verano) - Barcelona: septiembre 08 - Valencia: diciembre 08
5. Balance y cuenta de resultados.
Balance.
El Balance nos permite conocer la situación financiera de la empresa en un momento
determinado: el Balance nos dice lo que tiene la empresa y lo que debe.
El Balance se compone de dos columnas: el Activo y el Pasivo. En el Activo se recogen
los destinos de los fondos y en el Pasivo los orígenes.
2004 2005 2006 2007 2008
PASIVO
PATRIMONIO NETO 2.447 2.608 3.418 4.251 3.196
Patrimonio neto atribuido a accionistas de la sdad. dominante
2.031 2.232 2.613 2.686 2.547
Intereses minoritarios 416 376 804 1.564 649
PASIVOS NO CORRIENTES 1.017 1.547 6.858 9.480 8.761
Provisiones no corrientes 331 415 965 871 821
Deudas entidades de cdto. y otros pasivos financ. no corrientes
494 811 4.739 7.483 6.872
Otros pasivos no corrientes 193 321 1.155 1.126 1.067
PASIVOS CORRIENTES 4.000 4.785 8.747 9.446 8.636
Provisiones corrientes 27 31 50 82 92
Deudas entidades de crédito y otros pasivos financ. corrientes
762 832 2.656 2.640 2.225
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes
3.211 3.922 6.041 6.724 6.319
TOTAL PASIVO 7.464 8.940 19.022 23.177 20.592
*cifras en millones de euros
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES 3.506 4.201 11.581 13.582 11.832
Inmovilizado material 1.929 2.182 6.718 8.456 6.373
Activos intangibles 654 956 3.258 3.263 3.300
Activos financieros no corrientes 155 184 605 501 458
Otros activos no corrientes 297 367 416 474 591
Inversiones en empresas asociadas 472 512 584 887 1.109
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2004 2005 2006 2007 2008
Total pasivo.
Total pasivo.
ACTIVOS CORRIENTES 3.958 4.739 7.442 9.595 8.760
Existencias 373 509 1.080 2.686 1.575
Deudores y otros activos no financieros corrientes 2.715 3.121 4.776 5.220 5.554
Activos financieros corrientes 121 67 155 160 215
Activos no corrientes para la venta y de actividades interrumpidas
31 7
Tesorería y equivalentes 749 1.042 1.430 1.498 1.409
TOTAL ACTIVO 7.464 8.940 19.022 23.177 20.592
*Cifras en millones de euros.
*Cifras en millones de euros.
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20.000
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2004 2005 2006 2007 2008
Total activos.
Total activos.
Cuenta de resultados.
La Cuenta de Resultados recoge el beneficio o pérdida que obtiene la empresa a
lo largo de su ejercicio económico (normalmente de un año).
*Reclasificaciones correspondientes a cambios en el criterio contable entre el Plan General Contable
español (PGC) y las Normas Internacionales de Interpretación Financiera (NIIF). *Cifras en millones de
euros.
2004 2005 2006 2007 2008
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.349 7.09
0 9.48
1 13.42
3 14.016
Beneficio Bruto de Explotación 842 989 1.38
7 1.930 1.741
Dotación a la amortización del inmovilizado -272 -319 -475 -684 -724
Otros resultados de explotación -5 -14 -32 13 -70
Beneficio Neto de Explotación 565 656 881 1.259 947
Otros resultados de las operaciones -29 2 7 320 16
Resultado financiero -17 -28 -86 -390 -485
Participación en el resultado de empresas asociadas
72 78 89 63 13
Resultado por deterioro/reversión de inmovilizado
* -12 -5
Resultado antes de Impuestos 591 696 887 1.252 490
Gasto por impuesto sobre beneficios -167 -217 -278 -332 -94
Intereses minoritarios -61 -58 -73 -182 -59
Beneficio Neto 363 421 536 738 337
*Cifras en millones de euros.
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2004 2005 2006 2007
Beneficio neto.
6. Consideraciones finales y conclusiones.6. Consideraciones finales y conclusiones.6. Consideraciones finales y conclusiones.6. Consideraciones finales y conclusiones.
FCC construcción es una de las empresas con más relevancia en su campo de trabajo hoy en dia. Sus actividades básicas son la gestión de servicios medioambientales y agua, la construcción de grandes infraestructuras, la producción de cemento, equipamientos urbanos y la generación de energías renovables.
Tiene una presencia en 54 países de todo el mundo y más del 43% de su facturación proviene de los mercados internacionales, principalmente Europa y Estados Unidos.
Su facturación en 2008 fue de 14.016 millones de euros, con una plantilla de 93.510 empleados.
� En lo referente a la obra pública ha llevado a cabo multitud de proyectos, como los referentes a vías de comunicación, por ejemplo:
� Autovía A-4, nueva calzada sur tramo de Despeñaperros entre Venta de Cardenas-Santa Elena (Jaén y Ciudad Real),autovía de La Sagra Tramo Valmojado-Illescas, Toledo, autovía del Mediterraneo A-7 Tramo Almuñecar-Salobreña y conexión A-44, Granada, autovía VA-30 Ronda exterior Este tramo: Autovía del Duero A-11 y Autovía de Castilla A-62, Valladolid.
� En cuanto a obras ferroviarias destacan:
� Conexión Atocha - Chamartín. Tramo de nuevo trazado de doble vía y ancho internacional, de 7,33 km de longitud, de los que 6,9 están soterrados.
� Subtramo Siete Aguas-Buñol. Tramo de 11,2 Km de longitud, con tres túneles y dos viaductos. Uno de los túneles (La Cabrera) tiene 7,5 Km de longitud con dos tubos paralelos de 8,50 m de diámetro.
� Tramo Siete Aguas-Valencia-Almussafes. Montaje de vía e instalaciones auxiliares de Almussafes. Se trata de un tramo de 61,7 Km de vía de alta velocidad de los cuales 15,7 Km discurren en túnel
� En obras marítimas hay que tener en cuenta:
� Dique de abrigo del Puerto de Granadilla en Santa Cruz de Tenerife.
� Prolongación dique este, dragado y mejora de acceso a la dársena sur del puerto de Castellón.
� Muelle adosado, dique de abrigo y nueva línea de atraque de graneles líquidos, en el puerto de Algeciras (Cádiz).
� Obras del nuevo muelle 5 de la Base Naval de Rota (Cádiz).
� Puerto deportivo de Laredo (Cantabria).
� Ampliación del puerto de El Musel (Gijón). La obra de abrigo está formada por tres diques (torres, norte y contradique), con una longitud total de 3.834 m.
� Y en obras aeroportuarias:
� Edificio terminal en el aeropuerto de Barajas. Se trata de la mayor obra de edificación concursada en España, con una superficie construida de unos 500.000 metros cuadrados.
� Tercera pista del aeropuerto de Barajas. Madrid.
� Nuevo edificio terminal de pasajeros del aeropuerto de Barajas. Madrid.
� Terminal internacional, puente aéreo y accesos. Aeropuerto de Barcelona.
� Aeropuerto de Santiago de Chile.
Esta empresa también tiene especial relevancia en el ámbito de la vivieda.
Todos estos datos y proyectos son los que hacen de FCC construcciones una de las mayores empresas en cuanto a importancia en la construcción en el ámbito internacional, abarcando numerosos sectores y países de todo el mundo.