Pla EstratÈgic

Un futur ben plantat

Des de les arrels...

Encarem el futur!

Tots units fem força

SocialComercial/Màrqueting/Marca

Institucional Finances

Media/On-line

Futbol ProfessionalSeccions

Futbol Formatiu

Fundació

Estatutari

Immobiliari

Futbol Institucional

Seguretat

Serveis Mèdics

Tots units fem força

Àrea Social

Proximitat

Comunicació

Pertinença

Nou espai social

Consolidació del Projecte Segle XXI

Àrea Institucional

Llengua TerritoriCultura Barça

Eix Patrimonial

Iniciatives

Trobada

Prestigi

Debat

Projecció

Barça cultura

Plataformes

Catalunya

BCN CAT

Hub

Valors

Societat Civil

País

Cultura

Eixos d’actuacióCompromís, complicitat, ...

Política de Relacions Institucionals del Club

Transversalitat

Magnetisme

Proximitat

Obertura

Fundació

Fundació

Ens focalitzem en l’UNICEF i Catalunya

Ens focalitzem en els infants i els valors

ADN Barça

Prioritat per a la Junta Directiva

Més visibilitat:Convocatòria anual de la Fundació

Immobiliari

Avui

Però què està passant al món...

Objectiu 2020: excel·lència patrimonialI per arribar-hi quines

alternatives tenim?

Reforma del Camp Nou

Construir un nou estadi

Estudis de viablitat

Reducció del deute

Referèndum al soci en temporada

2014-2015 / 2015-2016

Àrea Esportiva

Primer equip

La idea de joc no es discuteix, es desenvolupa

Estabilitat de l’equip tècnic i preservar el cicle d’èxit

Control del cost de la plantilla, sense renunciar

als millors (<55% dels ingressos)

Barça B

Aportar jugadors cada temporada al primer equip

Mantenir-se a Segona Divisió A

Prioritza les necessitats del primer equip

Futbol formatiu i la Masia

Recerca del millor talent

Dotació dels millors recursos

Prioritzar la formació i els valors davant els resultats

Escola d’entrenadors per assegurar la continuïtat de la idea

Seccions professionals

Model poliesportiu irrenunciable

Traslladar l’aposta pel planter al bàsquet, l’handbol, l’hoquei patins

i el futbol sala

Aportació econòmica: del 10% al 5% dels ingressos

Seccions amateurs

Reforçar l’esperit amateur i social

Potenciar les escoles formatives

Àrea mèdica i de rendiment

Optimitzar el rendiment esportiu i la salut de més de 2.000 esportistes

Millorar el diagnòstic, tractament, recuperació i prevenció

de la patologia esportiva

Impuls definitiu a la recerca de la patologia del múscul i del tendó

Àrea Financera

Sostenibilitat del model

Àrea Financera

Beneficis 1994-2012

Any 1995/96

10milions €

Any 2002/03

-164milions €

Any 2011/12

49milions €

04/05Venda

Can Rigalt

05/06Activació

fiscal

Ingressos 2006-2016Any 2015/16

517milions €

Any 2012/13

470milions €

Any 2006/07

299milions €

Deute 2009-2016

Any 2007/08

270milions €

Any 2009/10

431milions €

Any 2015/16

190milions €

Any 2011/12

334milions €

Abonaments

Comparativa

65 100 101139 158 186

337423

Inte

r

FC B

arce

lona

PSG

At.

Mad

rid

Rei

al M

adri

d

Bay

ern

M.

Man

. UTD

Ars

enal

Preus mínims abonament

Comparativa

100 116 118141 143

199 202 204

FC B

arce

lona

Bay

ern

M.

At.

Mad

rid

Inte

r

Man

. UTD PS

G

Ars

enal

Rei

al M

adri

d

Preus màxims abonament

Ingressos

No apujar el preu dels abonaments

més enllà d’IPC i IVA

TelevisióLideratge

del nou model

Samarreta fins al 2016

EspònsorsGlobalització. Menys és més.

Ingressos

Primer Equip

Despeses

Austeritat Estabilitat

Confusió de marques

Màrqueting / Imatge corporativa

Màrqueting / Imatge corporativa

Nova imatgecorporativaper al 2013

Excel·lència

Treballen equip

Humilitat

Esforç

Respecte

Catalanitat

On-line El millor club del món també on-line

Clau per al futur del FCB

En conclusió

El Club, per sempre propietat dels socis. Un soci arrelat, amb sentit

de pertinença i identitat amb la família blaugrana.

1

Un club obert a les opinions dels socis. Reforçarem i potenciarem els vincles

de comunicació i participació.

2

Preservar les essències de l’ADN Barça: Masia, Fundació (Catalunya)

i club poliesportiu (amb límits econòmics).

3

L’actuació institucional del Club és la base per a la transversalitat,

proximitat al país, l’obertura d’idees i la capacitat d’atracció.

4

Política d’abonaments: no apujarem l’abonament

més enllà de l’IPC.

5

Un club sostenible. Blindatge estatutari: llei d’equilibri i deute màxim.

6

Modernització de la marca i imatge corporativa integral Barça.

Plataforma de projecció al món, de Barcelona i Catalunya.

7

Potenciar al màxim l’Àrea On-line: obtenció d’ingressos,

canal de comunicació i per facilitar les gestions internes.

8

Excel·lència patrimonial el 2020.

9

Preservar el cicle d’excel·lència esportiva des de la continuïtat.

10