fatores geradores do empreendedorismo; sistemas de relações; perfil empreendedor;........
TRANSCRIPT
Empreendedorismo
O tema empreendedorismo tem cada vez mais alcançado espaço na academia e na mídia por representar uma relevante alternativa para o
desenvolvimento econômico e social do Estado.
“O empreendedor se distingue pela capacidade de modificar a ordem econômica existente, seja por meio da exploração dos recursos materiais e
tecnológicos existentes ou pela introdução de novos produtos e serviços e a criação de novas formas de organização.” (Schumpeter, 1984).
Fatos Geradores do EmpreendedorismoFatos Geradores do Empreendedorismo
GlobalizaçãoGlobalização
Crise EconômicaCrise Econômica
Fontes alternativas Fontes alternativas de rendade renda
Avanços Avanços TecnológicosTecnológicos
ConcorrênciaConcorrência
DesempregoDesemprego
(DORNELAS, 2005; JARILLO,1989; SHANE e VENKATARAMAN,2000; VIEIRA, 2006).(DORNELAS, 2005; JARILLO,1989; SHANE e VENKATARAMAN,2000; VIEIRA, 2006).
Mobilização Mobilização e captação de recursose captação de recursos
Empreendedorismo no Brasil
O Brasil ocupa lugar de destaque mundial pelo número de empreendedores que anualmente são identificados no mercado de negócios.
Segundo relatório gerado pelo GEM (2005) o país ocupa a sétima posição entre os países com maior taxa de atividade empreendedora no mundo.
Enquanto um em cada oito brasileiros em idade adulta está pensando em abrir um negócio (PAIVA JR, 2004), em torno de 50% da população do país conhece alguém que iniciou um novo negócio nos últimos dois anos (GEM, 2007).
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Alternativa para o desenvolvimento econômico e Alternativa para o desenvolvimento econômico e social.social.
Brasil ocupa a 7ª posição dentre os países com maior taxa de atividade empreendedora (GEM, 2006).
50% dos brasileiros conhecem alguém que iniciou um novo negócio nos últimos dois anos (GEM, 2007).
Um em cada oito brasileiros adultos pensa em abrir um negócio (PAIVA JR, 2004).
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
A concretização de um empreendimento associa-A concretização de um empreendimento associa-se a:se a:
Esforço próprioEsforço próprio, independente de interações , independente de interações sociaissociais
Sua Sua rede de contatosrede de contatos . .
Competências empreendedoras e sistema de relações sociais
A capacidade de visualização do ambiente e os sistemas de relações sociais são tratados como
componentes das competências empreendedoras (FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006).
Pouco se sabe, no entanto, como são construídas as habilidades que qualificam o empreendedor e de que maneira as relações
sociais interferem na decisão pessoal de levar em frente à idealização de um projeto de trabalho.
A concretização de um empreendimento visionário pode estar associada, tanto ao esforço próprio que independe da utilização mais efetiva de interações sociais, como da viabilização pela
rede de contatos que o indivíduo dispõe.
As competências podem ser edificadas no processo de aprendizagem oferecido pelos cursos
de formação educacional ou na própria experiência pessoal e profissional.
Em todas essas situações as relações pessoais exercem influência na elaboração do negócio que
se deseja implementar.
Alguns estudos mostram que as esferas sociais – família, amigos, colegas de trabalho e de
formação educacional – cumprem um importante papel na edificação e alavancagem de um
negócio (BIRLEY, 1986; ALDRICH e ZIMMER, 1986; FILION, 1993).
Competência Empreendedora
““A A competência empreendedora relaciona-se com: competência empreendedora relaciona-se com: Capacidade de Capacidade de identificar identificar ee colocar em prática colocar em prática
açõesações que podem estimular o progresso das que podem estimular o progresso das
sociedades sociedades
(SCHUMPETER, 1984)(SCHUMPETER, 1984)
“ A capacidade de visualização do ambiente e os sistemas de relações sociais são tratados como
componentes das competências empreendedoras
(FILION, 1991; BRUSH et. al, 2001; PAIVA JR. et al, 2006).
Sistema de Relações
““Compreende três níveis de relações Compreende três níveis de relações sociais compostas pelas relações sociais compostas pelas relações
primárias, secundárias e terciárias.”primárias, secundárias e terciárias.”
((FILION,1991)
Influência dos Sistemas Influência dos Sistemas
de Relações Sociaisde Relações Sociais
Importância na edificação e alavancagem do Importância na edificação e alavancagem do negócionegócio
(BIRLEY,1986; ALDRICH E ZIMMER,1986; FILION,1993).(BIRLEY,1986; ALDRICH E ZIMMER,1986; FILION,1993).
Colegas de Colegas de FormaçãoFormaçãoeducacionaleducacional
Colegas Colegas de de
trabalhotrabalho
AmigosAmigosFamíliaFamília
As pesquisas sobre o fenômeno empreendedorismo buscam entender os motivos e o perfil das pessoas que se sobressaem utilizando
a capacidade de empreender, seja dentro das organizações ou na estruturação do próprio
negócio.
A crescente necessidade das pessoas em buscar algo diferenciado do que é oferecido pela maioria das organizações, também tem contribuído para o
interesse nos estudos que pesquisam os comportamentos voltados para colocar em prática
soluções tecnológicas empreendedoras.
Pouco se sabe, no entanto, como são construídas as habilidades que qualificam o empreendedor e de que
maneira as relações sociais interferem na decisão pessoal de levar em frente à idealização de um projeto de trabalho.
A concretização de um empreendimento visionário pode estar associada, tanto ao esforço próprio que independe da
utilização mais efetiva de interações sociais, como da viabilização pela rede de contatos que o indivíduo dispõe.
As competências podem ser edificadas no processo de aprendizagem oferecido pelos cursos de formação educacional ou na própria experiência pessoal e
profissional. Em todas essas situações as relações pessoais exercem influência na elaboração do negócio que se deseja
implementar.
Teoria Visionária (Filion, 2000)
VISÃO: “imagem projetada no futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos no mercado; assim como a imagem projetada do tipo de organização
para consegui-lo”.
Elementos de Suporte à Visão
Conceito de si Energia Liderança Compreensão do
setor Relações Espaço de si
Processo Visionário de Filion
EMBRIÃO ALVODESENVOLVIMENTO FORMA
PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO
IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DO
NEGÓCIO
►IDÉIA►PESQUISA EXPLORATÓRIA
►PESQUISA DE MERCADO ► VIABILIDADE MERCADOLÓGICA
►PLANO DE NEGÓCIO►VIABILIDADE FINANCEIRA
►OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO►ABERTURA DA EMPRESA
VISÃO CENTRAL
EXTERNA
INTERNA
VISÕES EMERGENTES
VISÕES COMPLEMENTARES
VISÕES EMERGENTES
VISÕES COMPLEMENTARES
As três categorias da visão empreendedoraFonte: Fillion (1991)
Próximos
Familiares
Outros
Colegas
Direção
Pares
Externas
Esportivas
Sociais
Religiosas
Imediatos
Afastados
ProfissionaisEsportivas
Ideológicas
Sociais
ExternasDe amizade
ReligiosasPolíticasRelações
Outros
Internas
Colegas
Superiores
Direção
Pares
Subordinados
Figura 4: O sistema de relações Figura 4: O sistema de relações Fonte: Filion (1991)Fonte: Filion (1991)
PERFIL EMPREENDEDOR
Capacidade de assumir riscos Senso de oportunidade Conhecimento do ramo Organização Iniciativa e garra Liderança Manter-se atualizado Ser otimista Tino empresarial
Capacidade de assumir riscos
Arriscar conscientemente, não ter medo de desafios.
Calcular detalhadamente as chances de ser bem-sucedido
Senso de oportunidade
Enxergar oportunidades onde outros só vêem ameaças.
Prestar atenção nos “furos” que outros empresários não viram e nos quais pode atuar
de forma eficaz, rápida e lucrativa.
Conhecimento do ramo
Conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda, trabalhar no setor.
Organização
Ter senso de organização e compreender que só se obtém resultados positivos com
aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional e funcional.
Definir metas, garantir a execução conforme o planejamento e corrigir os
erros de forma rápida para obter o sucesso desejado.
Iniciativa e garra
Gostar de inovações.
Não esperar pelos outros (parentes, sócios, governo,etc).
Apresentar proposta sem se intimidar.
Liderança
Ter capacidade de induzir as pessoas, de influenciá-las, arrastando-as em
direção as suas idéias ou soluções de problemas.
Ter grande habilidade para definir tarefas, orientar, delegar
responsabilidades, valorizar o empregado, formar uma cultura na
empresa para alcançar seus objetivos.
Ser alguém em que todos confiam.
Manter-se atualizado
Buscar sempre novas informações e aprender tudo
que for relacionado com o seu negocio (clientes, fornecedores,
parceiros, concorrentes, colaboradores, etc)
Ser otimista
Vontade de que dê certo. A motivação aumenta as chances de
sucesso.
Tino empresarial
Saber abrir seus próprios caminhos para o sucesso e para a
materialização de sonhos profissionais