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FASE 2: FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL M. Reyes Fernández Fuentes I.E.S Extremadura Montijo (Badajoz)

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Page 1: Fase 2 factores externos

FASE 2:

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

ACTIVIDAD EMPRESARIAL

M. Reyes Fernández FuentesI.E.S Extremadura Montijo

(Badajoz)

Page 2: Fase 2 factores externos

Todas las empresas están influenciadas por el entorno en que desarrollan su actividad.

La llamada mundialización o globalización económica hace que las decisiones que se toman en cualquier lugar del mundo, ya sean políticas, económicas, sociales o de cualquier otra índole, repercutan directamente en las actividades empresariales de otros lugares del planeta.

Page 3: Fase 2 factores externos

Si la economía americana tose,

la mundial se resfría

Page 4: Fase 2 factores externos

28 de abril de 2010

La agencia Standard & Poor’s rebaja la calificación de la solvencia de la economía

española

En los 8 minutos restantes hasta el cierre de la bolsa el IBEX descendió un 1,68%

Page 5: Fase 2 factores externos

El Tribunal Constitucional alemán acepta la ratificación del MEDE (Mecanismo

Europeo de Estabilidad) La prima de riesgo

española baja

El IBEX 35 arranca en verde y supera la barrera

de los 8000

Page 6: Fase 2 factores externos

Los emprendedores deben conocer todas aquellas variables externas relevantes que puedan incidir en el desarrollo de su proyecto.

Page 7: Fase 2 factores externos

ANÁLSIS DEL ENTORNO

a)Factores económicos y de mercado

b)Factores sociales y culturalesc)Factores políticosd)Factores jurídicose)Factores tecnológicosf)Factores ecológicos

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a) FACTORES ECONÓMICOS Y DE MERCADO

Los relacionados con el comportamiento de la economía, el flujo de dinero, de bienes, servicios, tanto a nivel nacional como internacional.

PIB

Inflación, IPC

Nivel de ingresos, salario medio

Nivel de empleo

Distribución de la renta

Fluctuaciones del tipo de interés

Variación de los costes energéticos

Page 9: Fase 2 factores externos

b) FACTORES SOCIALES Y CULTURALESConforman el clima en el que se desenvuelve la empresa.Afectan al modo de vivir de las personas y a sus valoresEstilo de vida y gustos

Nivel educativo

Pautas culturales

Distribución de la renta

Conflictividad social

Tradiciones y religión

Natalidad (aumento/dism)

Movimientos migratorios

Condicionan:

•la conducta del consumidor

•La forma de elaboración, presentación o etiquetados del producto

Page 10: Fase 2 factores externos

c) FACTORES POLÍTICOS

Decisiones políticas que pueden repercutir de forma importante en el mundo empresarial:

Políticas fiscales y financieras

Potenciación de los mercados exteriores

Aumento del gasto público en un sector concreto.

Ayudas y subvenciones a determinadas actividades.

Recalificación de suelos

Privatización de algunos sectores.

Page 11: Fase 2 factores externos

d) FACTORES JURÍDICOS

Legislación y normas nacionales, regionales o locales que afectan a vuestra actividad, de cualquier forma:

•Normas fiscales

•Leyes urbanísticas

•Apoyos regionales o locales

•Normas laborales

Page 12: Fase 2 factores externos

e) FATORES TECNOLÓGICOS:

Que puedan condicionar la puesta en marcha de la empresa.

Limitaciones y posibilidades que nos brinda la tecnología en el sector elegido

Nuevas tecnologías

Nuevos materiales

Nuevas técnicas y procesos productivos

Fuentes de energía alternativa

Implantación de nuevos medios informáticos

Page 13: Fase 2 factores externos

f) FACTORES ECOLÓGICOS

La sociedad está, cada vez más sensibilizada con estos temas.

Si la implicación de nuestro negocio con el medio ambiente es positiva, nos podremos apoyar en ello para hacer más atractiva nuestra empresa.

Page 14: Fase 2 factores externos

ANÁLISIS DEL SECTOR

a)Identificación del sector

b)Barreras de entrada-salida

c)Grado de concentración del sector

d)Legislación y subvenciones específicas

e)Crecimiento del sector

Page 15: Fase 2 factores externos

a)IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR

¿En qué sector se encuadra vuestra actividad?

¿Qué código de la CNAE?

Page 16: Fase 2 factores externos

b) BARRERAS DE ENTRADA-SALIDA

ENTRADA:Empresas de gran tamañoDificultad para crear imagenLealtad a las marcas de los competidoresNecesidad de pagar por patentes o marcasDesembolso inicial grandeGuerras de precios

SALIDA:•Dificultad para recuperar la inversión realizada

Page 17: Fase 2 factores externos

c) GRADO DE CONCENTRACIÓN DEL SECTOR:

¿El sector está muy

fragmentado o pertenece a

unas pocas empresas?

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d) LEGISLACIÓN Y SUBVENCIONES:

Normativa específica, ayudas o subvenciones a las que sólo pueden acceder empresas de vuestro sector.

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e) CRECIMIENTO DEL SECTOR:

¿Cómo ha evolucionado el sector en los últimos 5 años?

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ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Es conveniente analizar las empresas más representativas. Conocer:

Su ubicaciónProductos/servicios que suministranSus proveedoresSus canales de distribuciónSus precios de ventaLa tipología de sus clientesSus instrumentos de comunicación…….

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PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE SE OFERTAN:

•Productos sustitutivos:¿existe en el mercado otro producto o servicio que pueda cubrir la misma necesidad que el nuestro?

•Productos complementarios: son productos complementarios aquellos que se deben utilizar con otros para satisfacer una necesidad por ejemplo las raquetas de tenis y las pelotas.

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IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES ACTUALES Y

POTENCIALES:

Identificad las empresas más relevantes y buscad los datos que las caracterizan:

•Formas de producir y de vender•Políticas de precios•Estrategias de mercado•……….