falta de transparencia patolologia i

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  • 7/28/2019 Falta de Transparencia Patolologia I

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    AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

    ALIMENTARIA

    FACULTAD: CIENCIA DE LA SALUD

    ESCUELA: ODONTOLOGIA

    CURSO: PATOLOGA I

    DOCENTE: Dra. KAREN MILENA ANGELES GARCA

    ALUMNO: COLOMBINO DE LA CRUZ LAZARO

    AO - 2013

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    Se le invita a participar de su biblioteca digital Uladech y de maneraindividual participar del foro respectivo al grupo al cual pertenece,comentando un ejemplo de falta de transparencia en la Escuela Profesional ala cual perteneces y explique de qu manera Ud. Participa o participara a lasolucin de ello.

    Bueno la Universidad Catlica los ngeles de Chimbote ULADECH, no transmitende manera adecuada a la sociedad la informacin relativa a sus actividadesacadmicas y econmicas. Y como ejemplo de la falta de la transparencia, laescasa informacin de las autoridades de la ULADECH a la comunidadestudiantil respecto la construccin de la clnicaen el campus universitario,es una inversin de buena cantidad de dinero, pero deben rendir cuenta dar aconocer a la sociedad la inversin que se est realizando por all puede haber unamagia negra, cuando les falta la plata, los alumnos son los paganos, tambindesconocemos su gestin del rector como estudiantes que somos deberamos

    saber cul es proyeccin y el desarrollo de su gestin por lo menos por nica vezdebe acercarse a la comunidad estudiantil a informarnos. La transparencia no esfcil, no es una condicin natural de las organizaciones gubernamentales; paradecirlo con un clsico de la organizaciones, s que las burocracias no nacentransparente, mucho menos en tradiciones gubernamentales, como laUniversidad San Pedro; el rector siendo el representante de dicha institucin lolocalizaron con la mano en la masa, eso no queremos que pase con lasautoridades de la ULADECH, o sea la transparencias debe elaborarse,construirse, implementarse cuidadosamente con una visin de largo plazo que

    asuma al mismo tiempo diferentes objetivos, legales, reglamentarios, polticos,organizacionales, educativos culturales, dentro y fuera de las instituciones.

    La transparencia es uno de los valores ticos que todo servidor privado o pblicodebe aplicar en el ejercicio de su funcin, de ah la necesidad de detenernos en suanlisis y en su confrontacin con otros conceptos tales como el derecho a lainformacin, el acceso a la informacin y la rendicin de cuentas con los que latransparencia convive y se interrelaciona diariamente en la labor pblica.

    La transparencia en el cargo, adems de un valor, es un mecanismo fundamentalde exigibilidad pblica y de responsabilidad para con la sociedad. Mauricio Merino

    seala muy acertadamente que el concepto de transparencia est en formacin yque genera ms dudas que certezas.

    Hoy se encuentra en debate no slo el concepto mismo sino tambin alcances ylmites dentro del marco legislativo, siendo muy importante elucidar el papel quedesempea dentro de un cargo democrtico

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    Una persona es transparente cuando acta de manera franca o abierta,mostrndose tal cual es y sin ocultar nada. Con ello, se est refiriendo a lacualidad moral de un individuo o de un gobierno que busca actuar con claridad,

    O sea que el adjetivo seala que el comportamiento de un individuo o de una

    colectividad se adapta a cierto conjunto de reglas y estndares de conducta. Latercera manera de comprender la transparencia nos sita en el entorno de lasinstituciones polticas pblicas.

    La democracia requiere que las autoridades sea transparente, con lo quequeremos decir que la informacin que debe estar a disposicin de los ciudadanoses aquella que posibilita la evaluacin del desempeo real del rector y susrepresentantes, a los que se debe exigir la rendicin de cuentas para evaluarpositiva o negativamente sus acciones. De ah que la autoridad sea msdemocrtico cuanta ms informacin cierta y precisa est dispuesto a entregar a

    la sociedad. Si hay transparencia, surgen rumbos alternativos, el cuestionamiento,mayor apego a la ley y, en especial, mayor cuidado en todo aquello que laautoridad dice y hace.

    La transparencia es un instrumento de control del poder. Se espera que latransparencia cumpla un doble papel, por un lado, disuadir la mala conducta de losservidores pblicos (por el temor de ser descubierto) y, segundo, proporcionar alos ciudadanos los medios para detectarla, atacarla y corregirla. Si la informacines distorsionada se afecta directamente a la calidad democrtica. Por ello, no sedebe temer transparentar la informacin y rendir cuentas porque, de ese modo, se

    genera mayor credibilidad en la sociedad y se pueden tomar las decisiones msadecuadas dentro del marco mismo de la democracia. As, la transparencia seconvierte en un valor fundamental para la tica pblica.

    Frente a este caso participara a la solucin liderando dando de conocer el caso atodos los estudiantes porque mucho de nosotros estamos callados por el temormiedo, deberamos saber cunto de dinero se est gastando y con cuanto dedinero se debe concluir esta construccin, por este gasto que se est realizandopensamos muchos de nosotros que pueden subir la pensin mucho padres hacenposibles limitndose de muchas cosas pagan su pensin de su hijo, de esa

    manera hasta podemos llegar a protestar y sacar al funcionario de su cargo siestuviera actuando mal. En ese sentido exigiramos la rendicin de cuentas a lasautoridades del alma mater de la Uladech. Es decir la transparencia es el resultado

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    De una forma de gobernar, de administrar y de gestionar, de lo cual se deduceque este concepto es un valor de la democracia. La transparencia tiene que vercon el desempeo de la comunidad poltica, de sus representantes as comotambin de sus autoridades quienes tienen que aclarar sus acciones parafortalecer al gobierno. Lamentablemente, la politizacin del servicio pblico a lo

    largo de varios aos ha provocado una gran corrupcin, tanto entre servidores.

    REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

    Eduardo, Guerrero G, Para entender la transparencia, Nostra

    Ediciones, China, 2008.

    Rainey,H,(1991),Understanding and Managing Public Organizations,Jossey-Bass, San Francisco.