INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

Abril de 2016

RESUMEN DE GESTION

Auditoría contratada a Deloitte(2/2/16 al 30/3/16)

Indagar sobre los principios y prácticas contables aplicados por FAdeA (en adelanteFAdeA o la Sociedad, indistintamente) para la elaboración de sus estados financieros.

• Reconocimiento de ingresos• Previsión para cartera de cobro dudoso• Depreciación de bienes de uso• Amortización de intangibles• Impuesto diferido• Estimaciones de contingencias• Valuación de inventarios, entre otros.

• Disponibilidades e inversiones• Cuentas por cobrar• Otros créditos• Inventarios• Bienes de uso• Cuentas por pagar• Ingresos y Gastos• Cuestiones previsionales y laborales

Analizar los estados contables estatutarios de la Sociedad al 31 de diciembre de 2014.

Analizar los informes de los auditores internos y externos de la Sociedad correspondientes a los años 2014 y 2015 con el fin de identificar asuntos relevantes contables y de control que puedan afectar la organización.

Indagar sobre áreas de foco, áreas de juicio profesional, estimaciones y riesgos, cambios en criterios contables y de reporte, ajustes registrados y no registrados, su evaluación sobre los sistemas de reporte financiero y de control interno y áreas de desacuerdo con la Gerencia.

Indagar respecto a transacciones poco usuales al 31 de diciembre de 2014 y 2015 y sutratamiento contable.

Indagar al personal administrativo respecto de partidas pendientes en las conciliacionesbancarias a la fecha de corte, con el fin de identificar movimientos o transacciones quepodrían tener efecto en los estados contables.

ACCIONES INMEDIATAS TOMADAS

Resumen Ejecutivo

Se bloqueó SALVO AUTORIZACION EXPRESA

DEL DIRECTORIO:

Horas Extras ($ 33.000.000 año 2015) + Servicios en Comisión ($ 14.000.000)

Total:

$ 47.000.000

Nuevos Contratos de trabajo

Renovación de Contratos y Pasantías

Nuevos Ingresos de Personal

Viajes y Viáticos

Nuevas Compras y Pagos

Corte y devolución de Telefonía y Celulares

Diseño PLAN DE JUBILACIÓN

ANTICIPADO

Para personas mayores a 60 años con 30

años de servicio

Personas: 192

AHORRO = $134.638.372

Ahorro

$ 47.000.000

Suspensión de personal

sin actividad

Reducción de jornada

Reducción de días laborales

Despido personal

conflictivo

Análisis prospectivo de

nuevos negocios

Análisis proyecto

SARA

Resumen Ejecutivo:

Baja de todas las tarjetas

corporativas asignadas a Directores y

Gerentes

Rescisión de Contratos con profesionales

letrados solo a requerimiento

Rescisión de contrato con

Universidad de San Martin por

Parque Industrial $1,000,000

Recorte de Fondos Fijos

(11 cajas chicas de $10,000

cada una)

Suspensión de todas las Ordenes de Compra de servicios tercerizados (herreros, utilajes, carpinteros, soldadores,

durleros, cañistas). Aprox. $ 4,000,000 anuales.-

Reducción de 50% de las Gerencias

Acciones tomadas

Resumen Ejecutivo

VOLARTEC (Software

Mantenimiento de Hércules)

$2.100.000

VOLARTEC (Software Mantenimiento de Grob)

$1.300.000

VATES (Desarrollos

Informáticos) $2.950.000

CITEDEF (Software

simulador Pampa, C12) $3,000,000

Revisión / Suspensión de Ordenes de Compra para:

Empresa Bamboo (Cursos de Excelencia Empresarial) $200,000

Digitalización de archivos $200.000 mas

$300.000 (anulados)

Revisión de los Contratos de Pilotos de Prueba –Algunos por horas de

vuelo y otros mensuales

Acciones tomadas

Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA

PLAN DE JUBILACIÓN ANTICIPADA (EN PROCESO)

Para personas mayores a 60 años con 30 años de servicio

Empleados: 210 Ahorro: $134.638.372 en 2 añosAcciones

tomadas

ACCIONES TOMADAS:• Revisión y Optimización de Servicios Básicos, incluyendo la suspensión de servicios de baja

relevancia y la optimización/reducción de servicios básicos sin afectar los planes de producciónvigentes.

ACCIONES REALIZADAS PARA LA REDUCCION DE COSTOS OPERATIVOS EN FADEA

RESULTADOS OBTENIDOSComo resultado de las acciones de optimización emprendidas, se desprende lo siguiente:

• Nota: No se incluyen en este análisis, la revisión de la contratación de Seguridad de Planta yServicio de Comedor/Cantina.

Concepto Saving %

Total 44%

2016 51%

2017 36%

Total Servicios

Total Servicios

negociados Saving

APV 2016 20.645.752,53$ 10.134.342,70$ 10.511.409,83$

APV 2017 11.441.746,70$ 7.278.742,06$ 4.163.004,64$

APV 2018 1.767.090,50$ 1.476.696,44$ 290.394,06$

APV TOTAL 33.854.589,73$ 18.889.781,20$ 14.964.808,53$

1. Reactivación del taller de piezas y Línea de Armado Pampa2. Mantenimiento de la flota Grob de 10 aeronaves para

cumplimiento de Hs de vuelo CBCAM en EAM3. Inicio de la Modernización de aeronaves C-130 y mantenimiento

de la flota4. Mantenimiento general para FAA y ARA5. Entrega de una aeronave P3 Orion a ARA luego de realizada la

Inspección correspondiente6. Mantenimiento de capacidades del taller de Material Compuesto

para KC-3907. Campaña de Certificación de aeronave IA-1008. Completamiento y fabricación de 5 a 10 aeronaves Puelche9. Vuelo inicial de la primera aeronave de serie IA-63 Pampa III

(1027)10.Certificación (STC) del Prototipo IA-58 Pucará Remotorizado

Entregables 2016 (Estimación realista)

Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA

-150.151.947 -212.238.850

-1.498.116.006

2013 2014 2015 (PRELIMINAR)

Resultado Ganancia/Pérdida en $

Resultado Ganancia/Pérdida

Fuente: Deloitte

SituaciónEconómico-Financiera

Resumen Ejecutivo: SITUACION ACTUAL DE FADEA

Ingenieros versus Aviones Producidos

0 0 0 0 0 0 0

201 201 201

243257

269 268

-100

-50

0

50

100

150

200

250

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Aviones Producidos IngenierosSituaciónGeneral

¿Cómo se llegó a un incremento en las pérdidas en

1.000% ?

Pte.: Raúl Algañaraz

Se anunciaron planes productivos rimbombantes acompañados de contrataciones y compras de forma irregular al punto que el propio Directorio lo responsabilizó por desvío de fondos por 300 millones

No se fabricó nada que pueda volar

2010

Pte.: Matías Savoca

Descontrol administrativo, contabilidad opaca. Se utilizó FAdeA como fuente de financiación de compras sin ningún beneficio y enormes erogaciones.

No se fabricó nada que pueda volar

2013 2015

GROBFADEA compró

directamente 10 cuyo destino es el

entrenamiento de los pilotos de la Escuela de

Aviación Militar

¿Cuánto costó GROB?

21.792.644,54 Euros

Se analizó el contrato de

Grob

SARA(Prototipo Operativo del Sistema Aéreo Robótico

Argentino)

¿Cuánto le costará al Ministerio de defensa

el Proyecto SARA?

$ 2.095.900.00

Se analizó el proyecto Sara

PA-25 Puelche

PA-25 Puelche

Es necesario formular una estrategia de mercado para el Puelche que incluya participación en Agroactiva 2016 y

Exposición Rural de Palermo. Había 5 Puelches

fabricados pero no se pudo identificar una estrategia comercial

para vender este avión.

VATESContrato para el desarrollo

de un software para Control y Planeamiento de

Producción No se encontraron documentos que detallen el riesgo que se corría en el Proyecto de KC-390

si no se encargaba el desarrollo de este software a medida

Actualmente está bajo auditoría los

componentes de software entregados para determinar su

utilidad, pertinencia e idoneidad para la

finalidad que motivó la contratación

Se analizó el contrato de

VATES

Otros Proyectos en Revisión

Cicaré

Z 11 Catic

Helicóptero experimental como kit. FADEA fue buscado como socio paraponer los fondos para 7 de 13 aeronaves. A la firma del contrato se pago312.000 USD. A la fecha FADEA no obtuvo ningún beneficio. El rol deFAdeA sólo fue aportar los fondos . No fue aprobado por el directorio.Actualmente se estudia radicar las denuncias penales correspondientes.

Catic/Avic de China. Fábrica de aviones y Helicópteros civiles y militares.FAdeA ya armó el primer helicóptero. La erogación fue de 75 millones / 5millones de dólares. El convenio prevé 80 aeronaves. FADEA estarevisando el contrato.

IA63 PAMPA III

Diseñado y desarrollado en la década del ’80, es un avión biplaza tándemde entrenamiento básico-avanzado, con capacidad para misiones ligerasy/o tácticas.Después décadas de postergaciones, anuncios incumplidos y vuelossimulados, y en sólo 50 días se ha podido hacer volar el primer avión deserie 1027 por primera vez. La foto corresponde a ese vuelo el 11 demarzo de 2016