facultad de ciencias administrativas socialización del ... · proceso de planeaciÓn de la...
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Socialización delPlan Estratégico de Desarrollo Institucional
PEDI 2016-2020
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
PROCESO DE PLANEACIÓN DE LAUNIVERSIDAD
Nuevo EstatutoOrgánico UGAprobado:22/03/2016
PlanificaciónProspectiva2016-2030
Aprobado: 02/05/2016
Planificación Estratégica(PEDI 2016-2020)
Aprobado: 02/06/2016
Plan OperativoAnual POA 2016
Aprobado:10/06/2016
ARTICULACIÓN DE PLANIFICACIÓNINSTITUCIONAL CON EL PLAN NACIONAL DEL
BUEN VIVIR
Plan Nacional para elBuen Vivir (2013-2017)
Plan Estratégico deDesarrollo
Institucional (PEDI2016-2020)
Plan OperativoAnual
FormaciónAcadémicaProfesional
InvestigaciónCientífica
Gestión delConocimiento eInternacionaliza
ción
BienestarEstudiantil
GestiónInstitucional
PNBV 2013-2017OBJETIVO 1 “Consolidar el estado democrático y la construcción del poder popular”
OBJETIVO 4 “Fortalecer las capacidades y potencialidades de la ciudadanía”
LA PLANIFICACION COMO CRITERIO DE EVALUACIONEl CEAACES, en el documento “Adaptación del Modelo de Evaluación Institucional de Universidades yEscuelas Politécnicas 2013 al Proceso de Evaluación, Acreditación y Recategorización de Universidadesy Escuelas Politécnicas 2015”, en el criterio de ORGANIZACIÓN, señala la importancia de contar conuna Planificación Institucional:
El criterio Organización permite a la institución y a las unidadesacadémicas establecer, monitorear y evaluar la consecución
de los objetivos institucionales.
Una organización institucional es adecuada cuandoestablece los objetivos institucionales estratégicos y daseguimiento a su cumplimiento a través de un sistemaadecuado de planificación operativa que determina,
monitorea y evalúa los objetivos del corto plazo.
La organización debe garantizar crecientes niveles de calidada través de políticas, procedimientos y estructuras
institucionales que promueven la mejora continua de losprocesos, actividades y resultados en todas las unidades
académicas de la institución.
ORGANIZACIÓN
LA PLANIFICACIÓN COMO CRITERIO DE EVALUACIÓN
CriterioOrganización
Planificacióninstitucional
Planificación estratégica
Planificación operativa
Éticainstitucional
Rendiciónde cuentas
Ética
Gestión dela calidad
Políticas yprocedimien
tos
Sistemas deinformación
Ofertaacadémica
Informaciónpara la
evaluación
PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA2016-2030
Escenarioactual2016
Escenarioruptura
2016-2020
Escenariocontraste2020-2025
Escenarioapuesta
2025-2030
Análisis FODAAcciones que viabilicen el cumplimiento de la
nueva visión institucional
Redefinir el rumbo de la Universidad. Punto de noretorno. Asegurar el aprovechamiento de las
fortalezas universitarias
La consolidación de la Universidad de Guayaquil
La Universidad de Guayaquil en el conciertointernacional
DireccionamientoEstratégico
Generar, difundir y preservar conocimientos científicos, tecnológicos,humanísticos y saberes culturales de forma crítica, creativa y para lainnovación social, a través de las funciones de formación,investigación y vinculación con la sociedad, fortaleciendo profesionaly éticamente el talento de la nación y la promoción del buen vivir, enel marco de la sustentabilidad, la justicia y la paz.
Ser una institución de Educación Superior con liderazgo prospectivonacional e internacional en el campo de sus dominios científicos,tecnológicos y humanísticos; comprometida con la democraciacognitiva, el diálogo de saberes, el desarrollo sustentable y lainnovación social.
Visión
Misión
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Objetivo Estratégico 1Formación Académica y Profesional
A fin de contribuir al crecimiento del país, al buen vivir y al fortalecimiento de lademocracia.
garantizando la igualdad de oportunidades, el enfoque de género, interculturalidad,plurinacionalidad; en los ámbitos académicos, sociales, y políticos,
Que genere, difunda y preserve el conocimiento, los saberes ancestrales y cotidianos,así como la cultura y el patrimonio nacional y universal
Desarrollar oferta académica de calidad
ACCIONES ESTRATÉGICASFORMACIÓN ACADÉMICA Y PROFESIONAL
Fortalecer laOferta
Académica
ImplementarModelo
Educativoinclusivo e
intercultural
Articular de losprocesos devinculación,formación
universitaria einvestigación
Promover eldesarrollo decolectivos y
cuerposacadémicos
por campos deestudio y
articulados aredes
nacionales einternacionales
La investigacióncomo eje
articulador en laformación de
pre y posgrado
INDICADORES – METAS 2016-2020FORMACIÓN ACADÉMICA Y PROFESIONAL
• Lograr el 100%Porcentaje de Docentes conTítulo de Maestría y/o PHD
• Alcanzar el 95%Tasa de Graduados dePostgrado
• Lograr el 90%Tasa de titulación de grado
• Disminuir al 50%Tasa de Repitencia
• LLegar al 20%Tasa de Retención
• Lograr el 100%Porcentaje de trabajos detitulación articulados a las
líneas de investigación de laUG
Al año 2020:
•Lograr el 50%Porcentaje de perfiles deegreso de las carreras
mejorados
•Alcanzar el 50%Porcentaje de graduados quese han beneficiado de
programas de inserción laboral
•Lograr el 25%Porcentaje de estudiantes a losque se le ha realizado el
seguimiento a graduados
•Alcanzar al 40%Porcentaje de docentes conproducción intelectual
•Lograr el 30%Número de REDES académicasen las que se evidencia
participación universitaria
Al año 2020:
INDICADORES – METAS 2016-2020FORMACIÓN ACADÉMICA Y PROFESIONAL
Objetivo Estratégico 2Investigación Científica
con compromiso social universal.
preservando los saberes ancestrales
a partir de la investigación científica y la innovación
Generar ciencia y tecnología
ACCIONES ESTRATÉGICASINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Implementar Plan deGestión de Recursos
externos
Desarrollarintercambios dedocentes entre
universidades delpaís y del mundo
Generarproyectos deinvestigaciónpara resolverproblemas,
locales,regionales y
nacionales queademás
fomenten laparticipación del
sector privado
Implementarpolítica
institucional detitularidad de los
docentesinvestigadores
Generar patentesy registros
Impulsar eldesarrollo de
investigacionesconjuntas conuniversidades y
centros deinvestigación anivel nacional e
internacional
Estructurar basesde datoscientíficas
orientadas a laslíneas de
investigación
Incrementar elnúmero de
publicaciones de altoimpacto por parte de
los docentesinvestigadores
Generar políticaque facilite la
postulación dedocentes a becasen universidades
de excelencia
ACCIONES ESTRATÉGICASINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Desarrollar programas deposgrado quepromuevan la
cooperación, desarrolloe innovación a través de
la Gestión Social delConocimiento
Impulsar programas deposgrado que
garanticen la movilidadinterinstitucional,
nacional e internacionalde docentes y
estudiantes de posgradode la UG
Gestionar alianzas ynexos con el sectorestatal, empresarial,industrial, y demás
organizaciones público -privadas, que permitanel desarrollo de nuevos
programas de posgrado.
ACCIONES ESTRATÉGICASINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
INDICADORES – METAS 2016-2020INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
•Lograr 75Número total de proyectos de
investigación transferidos al sectorproductivo
•Alcanzar 455Total de publicaciones científicasrealizadas por los docentes en
revistas de alto impacto
•Lograr el 25%Porcentaje de financiamientoexterno destinado a los proyectos
de investigación
•Alcanzar 75Número total de programas deposgrado
•Lograr 85Total de publicaciones científicas
en revistas de alto impactorealizadas por los docentes y
estudiantes de posgrado
•Lograr 5Número total de programas depostgrado con acreditación
Internacional
Al año 2020:
Objetivo Estratégico 3Gestión del Conocimiento e Internacionalización
que promueva la transferencia de conocimientos científicos, tecnológicos yhumanísticos.
orientados a la internacionalización y a la responsabilidad social universitaria
con programas y proyectos multi, inter y trans disciplinarios de vinculación,integrados a las actividades de formación e investigación,
Impulsar el desarrollo local, zonal y nacional
Desarrollarprogramas y
proyectos conactores de los
sectoresproductivos y
entesgubernamenta
les
Generartransferencia
deconocimiento
a lascomunidades
Fortalecer elaprovechamie
nto deconvenios de
redesnacionales e
internacionales
Desarrollarproyectos deeducacióncontinua
Implementarbase de datossistematizadade servicios ala comunidad
universitaria
ACCIONES ESTRATÉGICASINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Promover la publicacióncientífica de proyectos de
gestión social delconocimiento
Implementar redes internasde articulación entre la
academia, la investigacióny la gestión social del
conocimiento einternacionalización
Fomentar la autogestiónde recursos para la gestiónsocial del conocimiento e
internacionalización
ACCIONES ESTRATÉGICASINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
INDICADORES – METAS 2016-2020GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO E INTERNACIONALIZACIÓN
•Lograr 10Número de programas multi, intery trans disciplinarios articulados a
las funciones sustantivas
•Alcanzar el 65%Porcentaje de personas
beneficiadas en la zona deinfluencia
•Lograr 30Número de proyectos deEducación Continua de
relevancia
•Alcanzar 160Número de docentes movilizadosnacional e internacionalmente
•Alcanzar 340Número de estudiantesmovilizados nacional e
internacionalmente
Al año 2020:
Objetivo Estratégico 4Bienestar Estudiantil
contribuyendo así al bienestar institucional y de la sociedad.
asegurando el acceso a los derechos, el desarrollo de capacidades ypotencialidades de la comunidad universitaria,
en los ámbitos académicos, sociales, culturales, con enfoque de género einterculturalidad,
Garantizar la igualdad de oportunidades
Fortalecer elperfil y el nivel
competitivo delos estudiantes através de becas
y movilidadestudiantil
Fomentar losservicios
integrales desalud
Fortalecer losprogramas deposgrado que
generenpermanentedemanda enestudiantes ygraduados
Promover lainserción laboral
de losgraduados através de la
correctaaplicación delos programasdel sistema deseguimiento a
graduados
Impulsar unsistema
integrado quepermita el
seguimiento yevaluación
periódica de losprogramas de
bienestarestudiantil
ACCIONES ESTRATÉGICASBIENESTAR ESTUDIANTIL
INDICADORES - METAS 2016-2020BIENESTAR ESTUDIANTIL
•Lograr el 10%Porcentaje de estudiantesbeneficiarios de ayudaseconómicas y movilidad
•Alcanzar 10Total de Programas de Bienestar
Estudiantil que promueve inclusiónintegral estudiantil, servicios
integrales de salud, becas y ayudaseconómicas y consejería estudiantil
•Lograr el 10%Porcentaje de estudiantes
beneficiarios de Programas dedesarrollo académicos - profesional
y de integración, dirigidos agraduados UG
•Alcanzar 5Total de programas desarrolladosen las unidades académicas, demediación para la resolución de
conflictos y defensoría universitaria
Al año 2020:
Objetivo Estratégico 5Gestión Institucional
comprometidos con el desarrollo de la Universidad deGuayaquil.
Incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión delos procesos institucionales
ImplementarSistema deinformación
administrativo,académico y
financiero
Mejorar elalcance y la
estructura delPlan de
Capacitación
ImplementarSistema degestión porresultados
Implementar al100% el plan deadecuación yconstrucción
deinfraestructura
yequipamiento
de lasunidades
académicas yadministrativas
Fomentar unsistema de
comunicaciónactivo entemas de
planificación ypolítica pública
Implementarun plan de
prevención ymitigación de
riesgos en todala universidad
ACCIONES ESTRATÉGICASGESTIÓN INSTITUCIONAL
Desarrollar eimplementarlos manualesde procesos
yprocedimient
osinstitucionales
Desarrollar unPlan de
comunicación interna
Implementarla
infraestructura integral deconectividad
Desarrollar unmanual de
imagencorporativa
Estructurar elmanual de
clasificaciónde puestosen funcióndel nuevoestatuto
Implementarconvocatoria
s deconcursos de
méritos yoposición del
personaladministrativo
ACCIONES ESTRATÉGICASGESTIÓN INSTITUCIONAL
Generar eimplementar la
carta de serviciosen la institución
Generarmecanismos de
desarrollo ycontrol en la
autogestión derecursos de la
institución,conformes a las
normativaslegales
Promocionar lasfortalezas, logrosy méritos de laUniversidad de
Guayaquil
Reingenieríaintegral de lainfraestructura
eléctrica, aguaslluvias, vial e
hidrosanitarias dela universidad
Impulsar la firmade convenios con
institucionesgubernamentales
y nogubernamentalesen mejora de la
conectividad
ACCIONES ESTRATÉGICASGESTIÓN INSTITUCIONAL
Implementar lapolítica del cero
papel
Estructurar yposicionar una
marca de servicios yproductos de la UG
Reingeniería de losprocesos
administrativos
Normar ladescentralización
del manejo derecursos propios y deautogestión para la
formaciónacadémica,
investigación,gestión social delconocimiento e
internacionalizacióny bienestarestudiantil
ACCIONES ESTRATÉGICASGESTIÓN INSTITUCIONAL
INDICADORES – METAS 2016-2020GESTIÓN INSTITUCIONAL
•Lograr el 10%Porcentaje del presupuestototal generado por
autogestión
•Alcanzar 97%Porcentaje de ejecuciónpresupuestaria de Gasto
Corriente
•Lograr el 90%Porcentaje de ejecuciónpresupuestaria Inversión
•Alcanzar el 80%Porcentaje de cumplimientode la ejecución de los
recursos de autogestión
Al año 2020:
INDICADORES – METAS 2016-2020GESTIÓN INSTITUCIONAL
•Lograr el 90%Porcentaje de edificios
remodelados bajo estándaresnormados de ingenierías yespacios arquitectónicos
•Alcanzar el 60,50%Porcentaje de funcionarioscapacitados
•Lograr el 80%Porcentaje de personal connombramiento
•Alcanzar el 4%Porcentaje de la inclusión depersonas con capacidades
especiales
Al año 2020:
INDICADORES – METAS 2016-2020GESTIÓN INSTITUCIONAL
• Alcanzar el 10%Índice de rotación de nivel operativo
• Alcanzar el 1%Índice de rotación del niveldirectivo
• Lograr el 100%Porcentaje de áreas sustantivas yadjetivas con procesos mejorados y
documentados
• Lograr el 100%Porcentaje de cobertura efectivaen la conectividad
• Alcanzar el 90%Porcentaje de cobertura en laautomatización de los procesos
• Alcanzar el 4%Porcentaje del presupuesto de TIC
destinado a la contribución delfortalecimiento del sistema
educativo
Al año 2020:
SOCIALIZACIÓN DEL PEDI 2016-2020Incorporació
n deelementos
del PEDI2016-2020 a
laPlanificación
OperativaAnual (POA)
Jornadas desocialización
del PEDI afacultades
Socializacióndel PEDI por
lasfacultades
Formulacióndel PEDI decada una
de lasfacultades
Informe decumplimiento del PEDI y
del POA
SocializaciónPEDI 2016-2020
UG
GRACIAS POR LAATENCIÓN BRINDADA