FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE GRUPOS

FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE GRUPOS

el tamaño de un grupo puede ser desde dos miembros hasta un límite normal de trece a dieciséis. El número ideal es de doce personas, el tamaño del grupo pude afectar en las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre los miembros y los procesos de grupo.

Roles de la tarea: se concentran en el cumplimiento de las tareas o metas, y facilita y coordina las tareas de toma de decisiones.

Roles del mantenimiento: no se concentran tanto en las tareas como en los procesos del grupo. Ayudan a mantener y elevar el desempeño

del grupo, como por ejemplo conciliador o animador

.Roles individuales: Se enfocan únicamente en las necesidades

individuales de los miembros a costa del grupo

las normas: definen la clase de comportamientos que los miembros del grupo creen necesario para poder alcanzar

sus metas.

METAS: Los miembros de los grupos de trabajo comparten metas que se centran en el desempeño y facilitan la consecución de las metas de la organización. Pueden ser formales e informales.

.COHESIÓN:Es la fuerza de los miembros de permanecer en el grupo y su compromiso con el mismo. Está influenciado por el grado de compatibilidad entre las metas grupales e individuales

LIDERAZGO: Es importante que dentro de un grupo exista un líder que ejerce una influencia positiva entre sus miembros para que puedan alcanzar de este modo las metas propuestas.

AMBIENTE EXTERNO:El ambiente externo puede influenciar a cada uno de los factores anteriores, así como afecta directamente el comportamiento de los miembros del grupo

comportamiento desviado en el sitio de trabajo: de manera voluntaria viola en forma significativa las normas organizacionales y, de ese modo, amenaza el bienestar de la organización o el de sus miembros. También conocido como comportamiento antisocial.

Tipología del comportamiento desviado en el sitio de trabajo

Categoría Ejemplos Producción Salir temprano Trabajar con lentitud en forma intencional Desperdiciar recursosPropiedad Sabotaje Mentir acerca de las horas trabajadas Robar a la organizaciónPolítica Mostrar favoritismo Hacer chismes y esparcir rumores Culpar a los compañerosAgresión personal Hostigamiento sexual Abuso verbal Robar a los compañero

Estructura de los grupos

Elementos

Composición

Normas

Papeles

Status

Cohesión

Liderazgo

Grupos:Homogéneos: Manejo de tareas simples y rutinarias.Heterogéneos: Manejo de tareas complejas y resolución de problemas.

Regla de conducta que han sido establecidas por los miembros del grupo

Se espera que todos los miembros de un grupo se comporten en forma específica

Nivel jerárquico que guarda un individuo dentro de una organización

Líder formal: nombrado por la administración.Líder informal: se confiere el poder por los miembros del grupo.

El grado de consenso de los miembros de un grupo social en relación con un proyecto o situación común

Fortalezas de la toma de decisiones grupal: Los grupos generan información y conocimientos más complejos. Además de aumentar las aportaciones, Ofrecen más

diversidad y puntos de vista. Muchas decisiones fallan una vez que se hace la

elección final porque las personas no aceptan la solución. Es probable que los miembros del grupo que participan en la toma de decisiones den apoyo entusiasta a la decisión y animen a otros para que la

acepten

DESVENTAJASConsumen tiempo

Presiones para conformarse Dominio de pocas personas Responsabilidad ambigua

Debilidades de la toma de decisiones en grupo: A pesar

de las ventajas mencionadas, la toma de decisiones grupal tiene sus

inconvenientes. Consumen más tiempo porque es común que los grupos tarden más en llegar a una solución que si un solo individuo lo

hiciera. El deseo que tienen los miembros de ser aceptados y

considerados un activo del grupo, ocasiona que repriman cualquier desacuerdo. Las discusiones del

grupo pueden ser dominadas por uno o algunos miembros

VENTAJAS Proporciona información mas completas.

Mayor diversidad de puntos de vista. Mayor aceptación de una solución .

Mayor legitimidad .

TOMA DE DECISIONES DE GRUPO

CONCLUCIÓN

Los grupos y equipos de trabajos son fundamentales, y sobre todo en el desempeño laboral, se ven en la

necesidad de compartir actividades para el cumplimiento de metas y objetivos.