factores de exito en el coaching ejecutivo
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FACTORES DE EXITO
EN EL COACHING
EJECUTIVO
La soledad del ejecutivo
¿ por que en las empresas a veces no quieren a los Coaches?
¿ Coaching del Ser?
¿ Coaching del hacer?
Entiende el entorno
Coach
MetaCoachee
La meta no es negociable
La persona no necesariamente quiere Coaching
El Coachee tiene un jefe
El Coachee es influenciado por un sistema
El Coachee es evaluado por el sistema
“
Enfoque sistémico de las metas
personal grupal
organizacional
profesional
negocio
Trabajar con el sistema
Influir en el sistema
Coaching
Diseño de experiencias de
aprendizaje en la acción
Capacitación
El jefe pasivo- evaluativo
Sondear agendas ocultas
Calibrar las resistencias iniciales
Resistencia al problema
Resistencia al proceso de Coaching
Resistencia al Coach
El proceso es público , las conversaciones son privadas
No es lo mismo evaluar el proceso de Coaching que evaluar al coachee
La meta NO es responsabilidaddel Coach, es del Coachee ( y de su jefe¡¡)
El caminante ( y su empresa¡¡) es el beneficiado o perjudicado de llegar o no llegar
Niveles de evaluación del proceso.
Impacto emocional
Impacto intelectual
Impacto en los comportamiento
Impacto en los indicadores
Impacto sistemico
Niveles de evaluación del proceso.
Impacto emocional
Impacto intelectual
Impacto en los comportamiento
Impacto en los indicadores
Impacto sistemico Impacto
en el
ejecutivoImpacto
del
ejecutivo
Meta sin tiempo es solo una buena intención
No generar codependencia ni extender el proceso más de lo necesario
La meta tiene que tener referentes externos
Los veres y los decires
La meta es el juez
Mi camino no es tu camino
Para ser buen Coach tienes que desaprender algo que te funciona muy bien en otro rol
Se hace coaching y se evalúa al mismo tiempo.
Se trabajan metas personales no alineadas con la
organización.
No hay KPI’s claros.
Se maneja el coaching como un castigo o como
un premio.
Toda la responsabilidad es del coach
No se complementa con otros modelos de
intervención (capacitación, retribución, evaluación
“
Alianza con el sistema para generar tensión creativa (Jefe del Coache, Recursos Humanos)
El proceso es abierto, las conversaciones son privadas
Revisiones periódicas entre los implicados (Todos son 100% responsables de la parte que les corresponde)
Tiempos claros, consecuencias claras
Indicadores de desempeño claros¡¡ ( no
necesariamente numéricos)
Resistencias claras (a la meta, al proceso y al
coach)
Objetivos claros y por consenso (No agendas
ocultas)
Expectativas claras (Clarificar qué es y qué no
es coaching)
No es Terapia pero es terapéutico
No es entrenamiento pero el otro aprende lo
que nadie le puede enseñar
No es una evaluación pero genera auto
conciencia
No es seguimiento a resultados, es
seguimiento a aprendizajes que generan
mejores resultados
Es una conversación diferente
que genera conciencia y
responsabilidad
Es una conversación diferente
para que pasen cosas diferentes
y mejores!!