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• Es un tipo de situación en la que pueden encontrarse determinadas estructuras. Relaciones de poder, procesos, situaciones competitivas, manifestaciones culturales etc.
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1. Planeación• Planeación es un proceso
Humano más que un Sistema, cuyo propósito es hacer que la mente de las personas concentre en la dirección que debería avanzar
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2. Proceso de Admón Estratégica.• Es un esfuerzo organizacional bien
definido y disciplinado que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución.
• Es continuado, reiterativo y transfuncional
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2. Proceso de Admón Estratégica.• Es un esfuerzo organizacional bien
definido y disciplinado que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución.
• Es continuado, reiterativo y transfuncional
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3. Estrategia:• Es un plan para el logro de unos objetivos
propuestos a largo plazo, al menor costo posible, con un conjunto de políticas para llevar a cabo las actividades necesarias que permitan distribuir adecuada y eficientemente los recursos existentes, los cuales modificarán a favor de nuestra organización
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3. Estrategia:• Es un patrón de movimientos de la
organización y de los enfoques de la dirección que usa para lograr los objetivos organizativos y para luchar por la Misión de la organización
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3. Estrategia:• Es el compromiso de seguir un
conjunto de acciones en lugar de otro
• Es una herramienta gerencial directiva para lograr objetivos estratégicos
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3. Estrategia como plan:• Es un curso de acción
conscientemente determinado, una guía también para abordar una situación específica.
• La estrategia es un plan unificado, comprensible, e integral diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados.
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3. Estrategia como pauta de acción:
• Es una maniobra para ganar la partida al contrincante
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3. Estrategia como patrón:
• Es un modelo, un comportamiento consistente
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3. Estrategia como posición:
• Es una fuerza mediadora o acoplamiento entre organización y medio ambiente
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3. Estrategia como perspectiva:
• Es una manera particular de percibir el mundo. La estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo
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Nivel corporativo:
• Punto de la estructura de la organización donde residen las decisiones por su naturaleza han de ser enfrentadas considerando la firma como un todo
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Nivel de negocios:• Punto de la estructura de la
organización donde se desarrollan los principales esfuerzos dirigidos a asegurar una ventaja competitiva a largo plazo de cada uno de los negocios de la compañía
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Nivel funcional:• Punto de la estructura de la
organización donde las estrategias funcionales consolidan los requerimientos exigidos por los diferentes negocios de la compañía y deben incluir preferentemente los argumentos competitivos para desarrollar sus competencias distintivas en los mercados en que la empresa participa.
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Proceso de administración Estratégica:• Es un conjunto de compromisos,
decisiones y acciones que se requieren para que una empresa logre competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.
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Información Estratégica relevante:• Es aquella que proviene de los
análisis en los ambientes interno y externo de la empresa.
• Es necesaria para elaborar e implementar una estrategia.
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Rendimientos superiores:• Son aquellos que superan los
que el inversionista espera obtener de otras inversiones con riesgos similares.
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Acciones estratégicas efectivas:• Son aquellas que se llevan a
cabo en el contexto de la formulación e implementación de las estrategias y son un requisito indispensable para lograr los resultados de competitividad y rendimientos superiores.
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• La estrategia, el estratega, la estructura, los sistemas, la cultura y el poder, se combinan de formas diferentes en las organizaciones, dando lugar a contextos muy especiales y diferentes en cada una de ellas.
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• No existe una “mejor forma” de gestionar el proceso estratégico.
• Dado que existen diversos contextos deberán existir varias formas buenas de llevar a cabo la gestión estratégica.