PRESENTADO PORBACA DE LA CRUZ, Reymond Miguel

MELGAR LAZO, Pool

DOCENTEIng. FLORES PALOMINO, Juan

ASIGNATURAGestión logística

HUANCAYO2013

OBJETO

Fabricación de Herramientas de percusión (Martillos y Taladros) para usos Industriales, Mineras y Construcción.

Inversión Prevista

Facturación prevista

Cash flow estimado

Plantilla 60 Puestos de trabajo

3

DIRECCIÓN TÉCNICAALMACÉN DE MAT. PRIMAS

Y CONJUNTOS INCORPORABLES

A.P.T.

Y

SEMIELABOR.

MONTAJE Y

EMBALAJE

MAQUINAS DE

ESTAMPACIÓN

Y FORJADO

GRANA-

LLADOLACADO PINTURA

MÁQUINAS DE

MECANIZADO

TRATAMIENTOS

TÉRMICOS:

TEMPLE Y

REVENIDOFRESADOSECCIÓN MANTO

LA MATRIZ DE KRALJIC

La matriz de Kraljic es un modelo que se basa en dos dimensiones para clasificar los productos comprados por una empresa y los efectos que estos tienen sobre las ventas y las finanzas de la empresa, desarrollado inicialmente por Markowitz en 1952, popularizado por Peter Kraljic (Escuela de Negocios de Harvard) en 1983, enfoca de la manera siguiente al proceso logístico de compras de una empresa, con diferentes productos definidos normalmente mediante el método ABC (o método de Pareto):Impacto financiero, Riesgo en el suministro, Impactos en las Compras, Volatilidad de los precios e impacto en la rentabilidad, Volumen de Gasto y Volumen unitario de compra.- Complejidad y riesgos de los suministros: Concentración de los Proveedores, Amenaza de Sustitución, Proveedores Potenciales, Porcentaje del mercado, influencia del comprador, Tiempo de entrega, Calidad y riesgo técnico, Impacto financiero por las fallas de aprovisionamiento. Se clasifican en una matriz con 4 tipos de productos y pueden medirse con indicadores KPI (Key Performance Indicators):

Productos Rutinarios Para los grupos

posicionados en este cuadrante, la estrategia propuesta sería la búsqueda de mercados flexibles y fáciles, la simplificación de los procesos administrativos, la estandarización y reducción de los ítems, reducir el número de proveedores y la búsqueda de métodos de contratación que agilicen el proceso.

Productos Cuellos de Botella En este cuadrante, hay que

garantizar el adecuado suministro, reduciendo la dependencia de muchos proveedores a algunos proveedores únicos, ya sea haciendo contratos a largo plazo o aumentando el portafolio de proveedores. Es necesario que los contratos firmados contengan cláusulas de penalidades, dado que afectan a la rentabilidad y a las ventas, simultáneamente.

Productos Apalancados Como estos productos ya son

más críticos en la empresa, pero son menos complejos en el suministro, la estrategia utilizada es reducir costes, ya sea comprándole más a un proveedor o haciendo más competitiva la lucha entre ellos, se debe diseñar una línea-base de costes a la cual se debe de llegar en cada negociación

Productos Estratégicos Estos son los más

importantes en el proceso de compra y a la vez los de mayor complejidad y riesgo en el proceso del suministro, tiempo los más riesgosos. Lo ideal sería garantizar precios más cómodos haciendo alianzas estratégicas con los proveedores, que aseguren buena calidad a un buen precio

Efectos de las Compras en el Presupuesto de una Empresa Las compras en una empresa

tienen un papel preponderante, los costes generados por estos, pueden representar un 40% del total del presupuesto de operaciones, por ello que su gestión es de vital importancia para la empresa.

PRESUPUESTO PRIMERA FASE:

Gerencia................. 120.000

Área Técnica.......... 100.000

Producción............. 200.000

Compras................ 60.000

Comercial.............. 100.000

Admón y Finanzas 80.000

RR HH................... -

Calidad................... 90.000

Controller............... --------------------------------

TOTAL PE................: 750.000

SEGUNDA FASE: Gerencia................. 120.000

Área Técnica.......... 190.000

Producción............. 270.000

Compras................ 60.000

Comercial.............. 120.000

Admón y Finanzas 100.000

RR HH................... 50.000

Calidad................... 120.000

Controller............... 50.000

-----------------------

TOTAL PE...............: 1.080.000

Depositaria de la tecnología Cómo hacer

Gestionar la Oficina Técnica (CAD,...)

Estar al tanto de la evolución tecnológica

Definir los materiales

Definir Procesos de Fabricación

Diseño de Utillajes y Herramentales

Definir Métodos y Tiempos

Crear I + D

DIRECCIÓN TÉCNICA

Gestor de los Recursos Productivos: Mano de Obra (MOD+MOI) Primas-Incentivos

Máquinas e Instalaciones Gestión del Mantenimiento

Subcontratación

Utillajes y Herramientas (Producción/Fabricación)

Otros medios productivos

Responsable de la Logística de Producción: Plan de Fabricación

Carga de Máquinas

Gestión de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT)

Expediciones (Clientes, Subcontratación)

Control de la Productividad: Productividad de la Mano de Obra

Rendimiento de Máquinas

ÁREA de PRODUCCIÓN

El funcionamiento típico de un almacénes: Almacén de entrada, funcionamiento

igual para salidas de mercancía. en elalmacén conforme se va recepcionandola mercancía se rellena un parte deentrada en almacén y se actualiza laficha de mercancía en existencias en elestante adecuado, donde hay una fichaen el estante que indica la mercancía, enla que se registra la entrada y salida dematerial.

Esos partes se suben diariamente afábrica y al día siguiente se introducenen el ordenador. Demoras de un par dedías para tener el sistema de gestión destocks actualizado.

Logística de almacenes