FBRICA DE MARTILLOS Y MAZAS CATARSAOBJETO: Fabricacin de Herramientas de percusin (Martillos y Mazas) para usos Industriales, Agrcolas y Construccin.

Inversin Prevista Facturacin prevista Cash flow estimado Plantilla 60 Puestos de trabajoFabrica de martillos y mazas

CATARSA

Ejemplos de Martillos y Mazas:

Fabrica de martillos y mazas

DISTRIBUCIN DEL TALLERALMACN DE MAT. PRIMAS Y CONJUNTOS INCORPORABLESA.P.T. Y SEMIELABOR.

MONTAJE Y EMBALAJE

MAQUINAS DE ESTAMPACIN Y FORJADO

GRANALLADO

LACADO

PINTURA

MQUINAS DE MECANIZADO

TRATAMIENTOS TRMICOS: TEMPLE Y REVENIDO

SECCIN MANTO

FRESADO

Fabrica de martillos y mazas

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

120.000

Fabrica de martillos y mazas

DIRECCIN TCNICA

Depositaria de la tecnologa Cmo hacer

Gestionar la Oficina Tcnica (CAD,...) Estar al tanto de la evolucin tecnolgica Definir los materiales Definir Procesos de Fabricacin Diseo de Utillajes y Herramentales Definir Mtodos y Tiempos Crear I + D

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Tcnico

80.000

50.000 2 x 20.000

I+D

Oficina Tcnica

Mtodos y Tiempos

20.000

Coste del rea Tcnica = 190.000

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REA de PRODUCCIN

Gestor de los Recursos Productivos:

Mano de Obra (MOD+MOI) Primas-Incentivos Mquinas e Instalaciones Gestin del Mantenimiento Subcontratacin Utillajes y Herramientas (Produccin/Fabricacin) Otros medios productivos Plan de Fabricacin Carga de Mquinas Gestin de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT) Expediciones (Clientes, Subcontratacin) Productividad de la Mano de Obra Rendimiento de MquinasFabrica de martillos y mazas

Responsable de la Logstica de Produccin:

Control de la Productividad:

Ejemplo de Logstica de El funcionamiento tpico de un almacn es: almacenesmercanca a la fbrica, separa salidas que Almacn de entrada, funcionamiento igual de mercanca. Entra la comprueba

coincide con el albarn que acompaa a la mercanca, normalmente tambin se pide o solicita a compras el documento de haber hecho el pedido antes de dar por buena la recepcin, para comprobar que la entrada es ok. Como los dos sistemas no son compatibles y no estn conectados, obliga a que el albarn de entrada, al terminar el da y con el visto bueno del responsable de almacn se pase a oficina para introducirlo en el ordenador (un par de das), en el almacn conforme se va recepcionando la mercanca se rellena un parte de entrada en almacn y se actualiza la ficha de mercanca en existencias en el estante adecuado, donde hay una ficha en el estante que indica la mercanca, en la que se registra la entrada y salida de material. Esos partes se suben diariamente a fbrica y al da siguiente se introducen en el ordenador. Demoras de un par de das para tener el sistema de gestin de stocks actualizado. Compralo con ejemplos de funcionamiento de un sistema robotizado del tipo Mecalux que te dejo en la web. Sera posible esta forma de trabajar? de martillos y mazas Fabrica

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL Director Tcnico I+D Director de 80.000 Produccin

Jefe de Logstica y Encargados Mantenimiento AlmacenesEncargados = 2x50.000 Jefe Manto. = 50.000 Almacenes = 2x20.000

Mtodos Oficina Tcnica y Tiempos

Coste del rea Produccin (sin MOD) = 270.000

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REA de COMPRAS

Responsable de los Proveedores

Homologacin de Proveedores y Subcontratistas Gestin de Precios y Condiciones Gestin de Plazos de entrega Gestin de Penalizaciones por incumplimientos Evaluacin de Proveedores y Subcontratistas

Solicitud y seleccin de OFERTAS Gestin y Seguimiento de PEDIDOS Conformidad a las FACTURAS

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Tcnico

Director de Produccin

Director Compras

60.000

I+D

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logstica y Almacenes

Oficina Tcnica

Mtodos y Tiempos

Coste del rea de Compras = 60.000

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REA COMERCIAL

Responsable de las relaciones con Clientes

Bsqueda y Seleccin de CLIENTES Gestin de Precios y Condiciones Gestor del cumplimiento de plazos de entrega

Responsable de Mrketing

Imagen Comercial de la Empresa Publicidad Empresa, Marcas, Productos Acciones para abrir nuevos Mercados (geogrficos, sectoriales)

Responsable de las OFERTAS y PRESUPUESTOS Gestin y Seguimiento de PEDIDOS FACTURACIN y Seguimiento de COBROS Responsable del PRESUPUESTO COMERCIALFabrica de martillos y mazas

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Comercial = 80.000 Personal Auxiliar = 2x20.000 Director Compras Director Comercial

Director Tcnico

Director de Produccin

I+D

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logstica y Almacenes

Oficina Tcnica

Mtodos y Tiempos

Coste del rea Comercial = 120.000

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ADMON Y FINANZAS

Administracin

Gestin de Facturas y Documentos de Cobro/Pago (Vencimientos) Contabilidad General Cuentas Anuales y Libros Oficiales Impuestos y relaciones con Hacienda

Finanzas

Relaciones con Instituciones Financieras Control de la Tesorera (Cobros+Pagos) Previsiones de Tesorera Gestor de los Excedentes de Tesorera

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESADirector Admon = 60.000 Personal Auxiliar = 2x20.000

DIRECTOR GENERAL

Director Tcnico

Director de Produccin

Director Compras

Director Comercial

Director Admn y Finanzas

I+D

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logstica y Almacenes

Administracin

Finanzas

Oficina Tcnica

Mtodos y Tiempos

Coste del rea Financiera = 100.000

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RECURSOS HUMANOS

Gestin de Recursos Humanos

Contratacin de Personal Promocin y Formacin Evaluacin de Puestos de Trabajo NORMAS de Seguridad y Riesgos Laborales

Administracin de RR HH

Nminas y Seguridad Social Relaciones con Instituciones y Sindicatos Control de Presencia y Ausencias Enfermedad y Accidentes Horarios y Calendario laboral

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

50.000 Director Comercial Director de Admn y Finanzas RR HH

Director Tcnico

Director de Produccin

Director Compras

I+D

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logstica y Almacenes

Administracin

Finanzas

Oficina Tcnica

Mtodos y Tiempos

Coste del rea RR HH = 50.000

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CALIDAD

CONTROL DE LA CALIDAD

Recepcin de Materiales Proceso Productivo

Pautas de Control Fichas de Auto control SPC Control Estadstico de piezas

Control Final Certificados de calidad ISO - EFQM Otras especficas del sector (QS, VDA, ...) Medio-ambientalesFabrica de martillos y mazas

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Director Calidad = 60.000 Auxiliares de Calidad = 2x30.000

Responsable De Calidad

Director Tcnico

Director de Produccin

Director Compras

Director Comercial

Director de Admn y Finanzas

RR HH

I+D

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logstica y Almacenes

Administracin

Finanzas

Oficina Tcnica

Mtodos y Tiempos

Coste del rea de Calidad = 120.000

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CONTROLLER

Presupuestos y Estndares Contabilidad Analtica Control de Gestin Anlisis de Desviaciones Propuestas de actuacin Informacin a Direccin

Fabrica de martillos y mazas

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

DIRECTOR GENERAL

Responsable De Calidad

Control de Gestin (CONTROLLER)

50.000

Director Tcnico

Director de Produccin

Director Compras

Director Comercial

Director de Admn y Finanzas

RR HH

I+D

Encargados

Jefe de Mantenimiento

Logstica y Almacenes

Administracin

Finanzas

Oficina Tcnica

Mtodos y Tiempos

Coste del rea de Control de Gestin = 50.000

Fabrica de martillos y mazas

DISTRIBUCIN de OFICINASALMACN MAT. OFICINA, SALA DE CAF Y WC SALA DE REUNIONES DIRECCIN GENERAL

P I S O 2

PLANTA SUPERIOR:

REA FINANCIERA Y DE ADMINISTRACIN

REA de RR HH

COMPRAS RECEPCIN Y TELFONO

CONTROLLER

HARDWARE

Direccin General Administracin y Finanzas rea de Compras rea de RR HH rea Comercial

REA COMERCIAL

PLANTA BAJA:

VESTUARIOS, SALA DE CAF Y WC SALA DE REUNIONES

P I S O 1

PRODUCCIN

ALMACN DE TILES Y HERRAMIENTAS

rea Tcnica rea de Produccin Almacn de tiles Dpto de Calidad

Salida al TallerREA TCNICA

CALIDAD

Fabrica de martillos y mazas

PRESUPUESTO Personal Estructura

PRIMERA FASE:

SEGUNDA FASE:

Gerencia................. 120.000 rea Tcnica.......... 100.000 Produccin............. 200.000 Compras................ 60.000 Comercial.............. 100.000 Admn y Finanzas 80.000 RR HH................... Calidad................... 90.000 Controller............... -------------------------------

Gerencia................. 120.000 rea Tcnica.......... 190.000 Produccin............. 270.000 Compras................ 60.000 Comercial.............. 120.000 Admn y Finanzas 100.000 RR HH................... 50.000 Calidad................... 120.000 Controller............... 50.000

TOTAL PE................: 750.000

----------------------TOTAL PE...............: 1.080.000

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