fabio pinheiro planejamento mestre (agregado) de produção e operações
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FABIO PINHEIRO
Planejamento Mestre Planejamento Mestre
(Agregado) de Produção e (Agregado) de Produção e
OperaçõesOperações
Estratégia da OrganizaçãoEstratégia da Organização
Centralização das decisões:
Busca por Busca por otimizaçãootimização
Estratégia Corporativa
Estratégia de Negócio
Estratégia Funcional
Subdivisão do nível corporativo:
Operação com unidades de Operação com unidades de negócio independentesnegócio independentes
Consolida os requisitos funcionais demandados pela
Est. Corporativa:Ferramentas para aumentar a Ferramentas para aumentar a
competitividade da competitividade da organizaçãoorganização
Horizontes de planejamentohoje
tempo
decisõesEfeito dadecisão A
Efeito dadecisão B
Efeito dadecisão C
curto prazo
médio prazo
Longo prazo
ABC
Planejamento AgregadoPlanejamento AgregadoObjetivos Primários
i) Nivelar a oferta e demanda
ii) Minimizar custos
Uni
dade
s
Tempo
Demanda
Produção
Estratégia de Acompanhamento da DemandaEstratégia de Acompanhamento da Demanda
Demanda Variável Produção Variável- Preço - Hora-extra/Diminuição da CH
- Propaganda e Promoção - Admissão/Demissão de pessoal
- Reservas - Pessoal temporário/T. integral
- Des. Produtos Alternativos - Ajustar estoques e lead times
Processo de Planejamento de Vendas e Operações
Horizonte de Horizonte de FuturoFuturo
Situação AtualSituação Atual
Decisões tomadas atualmente: que visam a determinados objetivos
influência
Objetivos do PVOObjetivos do PVO
Suportar o Planejamento Estratégico do Negócio
Integração Vertical: visa garantir que o que foi decidido estrategicamente, com uma estratégia de longo prazo, seja efetivamente realizado através das decisões operacionais.
Representa o elo entre o planejamento estratégico da alta direção e as decisões gerenciais do dia-a-dia da produção.
Objetivos do PVOObjetivos do PVO
Desenvolver o trabalho em equipe
Integração Horizontal: visa garantir que todos os envolvidos estejam colocando seus esforços na mesma direção.
Representa o elo entre as diferentes funções da empresa, como marketing, manufatura, finanças, entre outras.
Resultados do PVOResultados do PVO
estabelecimento das metas mensais de faturamento; projeção de fluxo de caixa, estoques e lucros; determinação das quantidades mensais de produção para
serem firmadas dentro do período de congelamento; estabelecimento de orçamentos de compras e despesas de
capital; definição de limites de tolerância para variações no Plano
Mestre de Produção (PMP).
PVO é o nível de planejamento para a resolução, pela alta administração, dos conflitos entre áreas funcionais
Levantamento deDados
Levantamento deDados
Planejamento deDemanda
Planejamento deDemanda
Planejamento deProdução
Planejamento deProdução
Reunião Preliminarde S&OP
Reunião Preliminarde S&OP
Reunião Executivade S&OP
Reunião Executivade S&OP
Plano dePlano deVendas eVendas e
OperaçõesOperações
Recomendações dosRecomendações dosGerentes para aGerentes para a
Reunião ExecutivaReunião Executiva
Restrições de MateriaisRestrições de Materiaise Capacidadee Capacidade
Gestão dasGestão dasPrevisõesPrevisões
Levantamentos de Dados de Produção,Levantamentos de Dados de Produção,Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos eEstoques, Vendas, Carteira de Pedidos e
Entregas por Família de ProdutosEntregas por Família de Produtos
Desagregaçãopara o MPS
Elaboração do Plano de Vendas
O PVO dirige e, até certo ponto, restringe o processo de geração
do Programa Mestre de Produção
Nível Agregado de Volume de
Produção
1. Vendas e Marketing comparam a demanda real passada ao plano de vendas, verificando o potencial de mercado e projetando demandas futuras.
2. O plano atualizado é comunicado à manufatura, que elabora o plano de produção, verificando as necessidades de capacidade e de materiais críticos.
3. Todas as dificuldades em atender à demanda são trabalhadas, ou os planos de venda são alterados.
4. O resultado final é um plano de operações que deverá atender à demanda.
Capacidade física
Mão-de-obra atual
Níveis de estoque
Atividades de produção
Condições econômicas
Capacidade externa
Demanda do mercado
Comportamento da concorrência
Disponibilidade de matéria-prima
Planejamento para a
produção
Externa:
Interna:
Planejamento Mestre de ProduçãoPlanejamento Mestre de ProduçãoEntradas necessárias para o
PMP
Planejamento Mestre de ProduçãoPlanejamento Mestre de Produção
O PMP coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção.
Registro Básico do PMPPonto de ressuprimento escalonado no tempo
ITEM DE PMP LAPISEIRA P207 Atraso 1 2 3 4 5 Previsão de demanda independente
Pedidos em carteira Demanda total
Estoque projetado disponível Disponível para promessa
Programa mestre de produção (PMP)
LapiseiraP207
Corpoexterno
Presilhade bolso
Miolo Ponteira Tampa
- Produto feito para estoque; - Lead time da montagem é de uma semana;
- Lotes de no mínimo 400 unidades.Lapiseira P207 Atraso 1 2 3 4 5 6 7 8 Previsão de demandaindependente
200
200
200
200
200
200
200
200
Pedidos em carteira Demanda total
200 200
200 200
200
200
200 200
Estoque projet. disponível 240 40 240 40 240 40 240 40 -160 Disponível para promessa Programa mestre (PMP) 400 400 400
Período 1:
240 unidades em mãos no início do período menos 200 ud (previsão de demanda) resultam num balanço positivo de 40 ud.
Período 2:
40 unidades disponível ao final do período anterior mais um suprimento de 400 ud, menos 200 ud (previsão de demanda para o período 2) resultam num balanço positivo de 240 ud.
Próximo PassoComunicar este plano de montagem final aos demais níveis da estrutura do produto para garantir que materiais e capacidades de produção estarão disponíveis quando necessários.