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PROPUESTA DE DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DISTRIBUIDO
DE ANTENAS (DAS) PARA MEJORAR LA RED MÓVIL DEL OPERADOR CLARO
EN EL CENTRO COMERCIAL TITÁN PLAZA
FABIO ANDRES JAIMES CARRERO
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
BOGOTÁ
2016
Contenido
CONTENIDO .............................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 6
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................................... 7
1.1. MARCO TEÓRICO .......................................................................................................................................... 7
1.1.1. Estado del Arte .................................................................................................................................... 7
1.1.2. Marco Histórico .................................................................................................................................. 8
1.1.3. Marco Conceptual ............................................................................................................................... 9 1.2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN .................................................................................................................. 14
1.3. HIPÓTESIS ................................................................................................................................................... 14
1.4. VARIABLES ................................................................................................................................................. 15
1.5. OBJETIVOS .................................................................................................................................................. 16
1.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO ....................................................................................................................... 17
1.6.1. Problema ........................................................................................................................................... 17
1.6.2. Análisis De Participación.................................................................................................................. 17
1.6.3. Análisis Del Problema ....................................................................................................................... 18
1.6.4. Análisis De Objetivos ........................................................................................................................ 19
1.6.5. Análisis De Alternativas .................................................................................................................... 20
1.6.6. Elementos Principales Del Proyecto ................................................................................................. 21
1.6.7. Factores Externos .............................................................................................................................. 22
1.6.8. Indicadores ........................................................................................................................................ 25
2. ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................................................................. 27
2.1. PRODUCTO .................................................................................................................................................. 27
2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ........................................................................................................................ 28
2.2.1. Comportamiento Histórico De La Demanda ..................................................................................... 29 2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA ............................................................................................................................ 33
2.3.1. Competencia ...................................................................................................................................... 33 2.4. ANÁLISIS DE LOS PRECIOS ......................................................................................................................... 34
- COSTOS FIJOS ................................................................................................................................. 35
- COSTOS VARIABLES ....................................................................................................................... 35 2.5. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN .............................................................................................................. 38
2.5.1. Ventajas Y Desventajas Del Canal De Distribución Directo ............................................................ 40
2.5.2. Descripción Operativa De La Trayectoria De Distribución ............................................................. 40
3. ESTUDIO TÉCNICO ....................................................................................................................................... 41
3.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO .................................................................................................................. 41
3.1.1. Método Sinérgico De Localización De Plantas (Brown Y Gibson) ................................................... 41
3.1.2. Aplicación Del Método Sinérgico...................................................................................................... 43 3.2. LOCALIZACIÓN DE PLANTA ........................................................................................................................ 45
3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS ................................................................................................................ 46
3.3.1. Diseño de la red DAS ........................................................................................................................ 47 3.4. PROCESO DE PRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 53
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ..................................................................................................................... 54
4.1. MISIÓN ..................................................................................................................................................... 54
4.2. VISIÓN ...................................................................................................................................................... 54
4.3. VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS ........................................................................................ 54
4.4. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO .............................................................................................................. 55
5. ESTUDIO LEGAL ........................................................................................................................................... 56
6. ESTUDIO FINANCIERO ................................................................................................................................ 59
FLUJO DE CAJA CON PRÉSTAMO .............................................................................................................................. 60
6.1. ESCENARIO OPTIMISTA ............................................................................................................................... 60
6.2. ESCENARIO REALISTA................................................................................................................................. 61
6.3. ESCENARIO PESIMISTA................................................................................................................................ 62
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................................... 64
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................................... 65
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................................................... 66
Índice de figuras
Figura 1. Análisis de problema, marco lógico
Figura 2. Análisis de objetivos, marco lógico
Figura 3. Ejemplo de un sistema distribuido de Atenas
Figura 4. Evolución trimestral de abonados móviles total y por proveedor
Figura 5. Evolución trimestral del trafico móvil y del ARPM
Figura 6. Plano de diseño DAS, Sótano 2, CC Titán plaza
Figura 7. Plano de diseño DAS, Sótano 1, CC Titán plaza
Figura 8. Plano de diseño DAS, Piso 1, CC Titán plaza
Figura 9. Plano de diseño DAS, Piso 2, CC Titán plaza
Figura 10. Plano de diseño DAS, Piso 3, CC Titán plaza
Figura 11. Plano de diseño DAS, Piso 4 CC Titán plaza
Figura 12. Especificaciones de antenas direccionales y omnidireccionales
Figura 13. Especificaciones de equipo Main – Comba
Figura 14. Especificaciones de equipo Remote – Comba
Figura 15. Especificaciones de splitter y tapper – Comba
Figura 16. Especificaciones de cable RF
Figura 17. Proceso de producción del proyecto
Figura 18. Organigrama administrativo
Índice de Tablas
Tabla 1. Variables que afectan el proyecto
Tabla 2. Análisis de participación, marco lógico
Tabla 3. Análisis de alternativas, marco lógico
Tabla 4. Elementos principales del proyecto, marco lógico
Tabla 5. Factores externos del proyecto, marco lógico
Tabla 6. Indicadores del proyecto, marco lógico
Tabla 7. Competencia, estudio de mercado
Tabla 8. Análisis de precios unitarios, estudio de mercado
Tabla 9. Aplicación del método sinérgico del proyecto
Tabla 10. Factores objetivos del método sinérgico
Tabla 11. Factores subjetivos del método sinérgico
Tabla 12. Resultados del método sinérgico
Tabla 13. Recursos necesarios para la implementación DAS
Tabla 14. Legislación en comunicaciones móviles
Tabla 15. Flujo de caja con préstamo, escenario optimista
Tabla 16. Flujo de caja con préstamo, escenario realista
Tabla 17. Flujo de caja con préstamo, escenario pesimista
Tabla 18. Análisis de sensibilidad
Introducción
Debido al auge del desarrollo de las telecomunicaciones móviles los operadores buscan
implementar estrategias que mejoren la cobertura móvil en cuanto a intensidad y calidad. Hace
un tiempo atrás el despliegue de infraestructura se realizaba por medio de estaciones base en
puntos estratégicos urbanos y/o rurales. Este despliegue creció de forma exponencial, en
términos normativos, no están fácil realizar la instalación de nuevas antenas en la actualidad. Por
esto ha surgido una nueva solución que se implementa en espacios interiores para dar solución a
los problemas de cobertura y capacidad móvil que se están presentando debido al incremento de
usuarios.
Es común ver como en espacios Indoor y más aun con gran afluencia de usuarios móviles se
tengan problemas como caída de llamadas, ruidos en las llamadas, velocidad de datos lentos,
debido a esto el objetivo de la siguiente investigación es realizar un estudio para la posible
viabilidad de ejecución de un sistema distribuido de antenas en espacios interiores.
7
1. Identificación del Proyecto
1.1. Marco Teórico
1.1.1. Estado del Arte
Los siguientes son estudios realizados a mejorar las señales de los operadores móviles en
espacios Indoor.
Diseño de un sistema distribuido de antenas celulares para el túnel del cerro el Carmen de
Guayaquil utilizando cable SCTP cat 5/6 para la banda GSM 850 MHz, Giovanni Gabriel
Campodónico Durango. Resumen: El proyecto a exponerse, presenta el diseño de un sistema
distribuido de antenas basado en cable UTP (Par trenzado) para el túnel del cerro El Carmen de
la ciudad de Guayaquil, cuya longitud es de 800 metros. En el primer capítulo, se realiza una
breve introducción a la telefonía celular, revisando la historia de las comunicaciones
inalámbricas, las generaciones de la telefonía móvil y se describen los elementos que utiliza un
sistema de comunicación celular GSM. El segundo capítulo, se refiere a las generalidades
básicas de los sistemas distribuidos de antenas; los diferentes tipos de soluciones Indoor, la
clasificación de los DAS y una breve descripción de las características de propagación. El tercer
capítulo, contiene los criterios de implementación de un proyecto de esta clase, las
consideraciones en el diseño y sus requerimientos; así mismo las pruebas realizadas en el
campo (Túnel) con un equipo (Antena y transmisor) que sustenta el diseño propuesto.
Estudio Y Análisis Del Comportamiento De Rf En Espacios Edificados, In-Building, Sergio
Andrés Ditzel Guerrero. Resumen: En este trabajo de titulación se realiza un análisis y estudio
del comportamiento de la radio frecuencia (RF) en áreas edificadas, para ello se realizó un
estudio exhaustivo de la red GSM, parámetros, elementos, arquitectura, canales lógicos y
software de modelamiento de la red “PLANET”. Con respecto a las soluciones In-Building se
explica en que consiste, el por qué se utiliza y cuando se debe implementar. Además, se explica
las diferentes metodologías a implementar, dependiendo de: la morfología del edificio, equipos a
instalar como: repetidores o micro celdas (BTS), tipos de antenas: panel, omnidireccional o yagi,
DAS tipo coaxial o con fibra óptica. También se hace referencia a las mediciones de cobertura
iniciales y finales (walk test), estas se hacen con dos teléfonos profesionales TEMS Ericsson
T616 y un notebook con el software TEMS INVETICATION 6.11, con estas mediciones se
8
realiza un análisis de niveles de potencia, canales que están presentes en el lugar (frecuencia) y
niveles de interferencia (C/I), dependiendo de estas mediciones se plantea algún tipo de solución
si existiesen problemas, en esta se proponen la ubicación de las antenas y equipos a utilizar
mediante: planos con la distribución de los equipos y antenas a instalar, además de realizar un
fotomontaje, diagramas unifilares de RF y eléctrico y cálculo de ingeniería donde se calcula la
potencia final de las antenas a instalar.
Diseño E Implementación De Una Red Rf Indoor En El Hospital De Emergencias
Pediátricas Para Mejora De Cobertura. Aldo Duarte Vera Tudela. Resumen: La presente
tesis consiste en el diseño e implementación de una red RF Indoor al interior del Hospital de
Emergencias Pediátricas con la finalidad de solucionar los problemas de cobertura de señal del
servicio de telefonía móvil tanto para la tecnología 2G, así como también, la tecnología 3G. El
trabajo se ha organizado de la siguiente forma: En el primer capítulo se presenta una
introducción teórica al mundo de la telefonía móvil y a sus tecnologías, así como las
consideraciones de optimización que se tienen en estas redes, presentando finalmente las
distintas soluciones existentes para la mejora de cobertura en interiores. En el segundo capítulo
se presenta el análisis y la arquitectura de la solución tras el estudio de la realidad y las variables
que involucran el problema, elaborando los alcances de esta tesis. En el tercer capítulo se
muestra el diseño de la solución e implementación de la misma, en donde se presentan los
resultados del diseño, las consideraciones de la instalación y el resultado físico de la instalación,
así como un alcance económico de la puesta de la red. En el cuarto capítulo se prueba la red
instalada para luego iniciar un plan de pruebas del sistema funcional cuyos resultados son
analizados y comparados con los valores proyectados en el diseño.
1.1.2. Marco Histórico
Martin Cooper fue el pionero de la telefonía celular, a él se le considera como "el padre de la
telefonía celular" al introducir el primer radioteléfono en 1973 en los Estados Unidos mientras
trabajaba para Motorola; pero no fue hasta 1979 en que aparece el primer sistema comercial en
Tokio Japón por la compañía NTT (Nippon Telegraph & Telephone Corp.)
9
En 1981 en los países Nórdicos se introduce un sistema celular similar a AMPS (Advanced
Mobile Phone System). Por otro lado, en los Estados Unidos gracias a que la entidad reguladora
de ese país adopta reglas para la creación de un servicio comercial de telefonía celular, en
octubre de 1983 se pone en operación el primer sistema comercial en la ciudad de Chicago. A
partir de entonces en varios países se diseminó la telefonía celular como una alternativa a la
telefonía convencional alámbrica. La tecnología inalámbrica tuvo gran aceptación, por lo que a
los pocos años de implantarse se empezó a saturar el servicio, por lo que hubo la imperiosa
necesidad de desarrollar e implementar otras formas de acceso múltiple al canal y transformar los
sistemas analógicos a digitales para darle cabida a más usuarios.
En Colombia Hasta los años 1990 la telefonía estaba a cargo completamente del estado a través
de diversas empresas municipales y de la empresa nacional Telecom. En 1994 empiezan a operar
las redes de telefonía celular a través de seis empresas divididas en tres zonas de cobertura. En
cada una funcionaba una empresa privada y una mixta (capital privado y público, con la
participación de las empresas de telefonía fija). Pronto estas empresas empezaron a fusionarse
con el ingreso de capital privado para llegar a solo dos empresas de cobertura nacional: Claro
antes Comcel (controlada por América Móvil) y Telefónica (con su marca Movistar;
anteriormente BellSouth).
1.1.3. Marco Conceptual
Sistemas Distribuidos De Antenas
DAS, o sistemas de antenas distribuidas, es una tecnología que los proveedores de servicios
inalámbricos utilizan para extender la cobertura a zonas difíciles de alcanzar. Originalmente
destinado para aplicaciones de interior como estadios deportivos, centros de convenciones y
hoteles, DAS ha sido una solución a los operadores móviles que buscan maneras de aumentar la
cobertura de la señal en los alrededores de grandes edificios, y aumentar la capacidad de
respuesta a la popularidad de ancho de banda que consumen Smartphones. DAS es una colección
de pequeñas antenas distribuidas en un área geográfica y conectados por fibra a una estación
base central. En lugar de las antenas de montaje encima de una torre, las antenas se montan
10
dentro de los edificios o al aire libre a una altura mucho más cortos, a menudo bastante lejos de
la estación base. DAS se ha convertido en una solución de moda en lugares con restricciones de
zonificación estrictas, ya que las antenas del DAS discretos son más agradables estéticamente
que las torres de macro.
El sistema básico DAS consiste en una estación base central (BTS) conectadas por cable de fibra
óptica a múltiples nodos, o de los sitios de antena. El sistema DAS puede ser propiedad de la
operadora de telefonía móvil o por una tercera parte que proporciona la red para múltiples
operadores. En el último ejemplo, el tercero construye un hotel BTS o sitio neutral, que contiene
el equipo de cabecera DAS, espacio para estaciones base de múltiples operadores, la conexión a
una torre de macro si uno se encuentra en el lugar, y el poder para ejecutar todos los equipos.
También construye la red de fibra e instala nodos en sitios estratégicamente ubicados.
Propagación De Radiofrecuencia
Las ondas de radio son ondas electromagnéticas que poseen una componente eléctrica y una
componente magnética y como tales, están expuestas a ciertos fenómenos los cuales son capaces
de modificar el patrón de propagación de las ondas.
En condiciones especiales y con una atmósfera uniforme, las ondas de radio tienden a
desplazarse en línea recta, esto quiere decir que siempre que haya una línea de vista entre el
emisor y el receptor, este tipo de comunicación será bastante eficiente, pero si se requiere de una
comunicación de un punto a otro, el cual se encuentra más allá del horizonte, tendremos que
tomar en cuenta las distintas condiciones de propagación y las adecuadas frecuencias para su
correcta comunicación.
No se podría hablar de comunicación por medio de ondas de radio a grandes distancias si no se
toman ciertos fenómenos en cuenta como lo son la refracción, reflexión, dispersión y difracción
los cuales hacen posible la comunicación entre dos puntos más allá del horizonte.
Tecnologías Comunicación Móvil
Primera Generación 1G
11
Los primeros sistemas 1G aparecieron en el mercado en 1979. Su expasión no fue, sin embargo,
muy uniforme. Este primer estándar se identifica como telefonía analógica y dedicada
exclusivamente a la voz.
La tecnología predominante de esta generación fue denominada AMPS (Advanced Mobile
Phone System) en Estados Unidos, conviertiéndose en el primer estándar de telefonía móvil.
Segunda Generación 2G
Las limitaciones del sistema de telefonía móvil de primera generación llevaron al desarrollo de
un nuevo sistema (segunda generación) que se presentó a principios de la década de los 90. Este
sistema se basó en introducir protocolos de telefonía digital que además de permitir más enlaces
simultáneos en un mismo ancho de banda, permitían integrar otros servicios (que anteriormente
eran independientes) en la misma señal, como es el caso del envío de mensajes de texto SMS
(Short Message Service) y una mayor capacidad de envío de datos desde dispositivos de fax y
módem.
Tecnología 3G
Las tecnologías de 3G son la respuesta a la especificación IMT-2000 de la Unión Internacional
de Telecomunicaciones. En Europa y Japón se seleccionó el estándar denominado UMTS
(Universal Mobile Telecommunication System), basado en la tecnología W-CDMA. UMTS está
gestionado por la organización 3GPP. La velocidad de datos para la que se diseñó la nueva
infraestructura varía mucho dependiendo de la operadora que realiza el despliegue, la cobertura,
así como si nos encontramos en baja o alta movilidad. En cualquier caso, se estipula un ancho de
banda de entre 2 y 5Mbps en el mejor de los casos con la tecnología básica UMTS. Mejoras
posteriores han permitido superar ampliamente esta velocidad en evoluciones del sistema 3G,
conocidas como HSPA (High-Speed Packet Access).
HSDPA (3.5G)
La tecnología HSDPA (High Speed Downlink Packet Access), también denominada 3.5G, es la
optimización de la tecnología radio de UMTS, que consiste en aumentar la velocidad de descarga
12
(entre 7.2 y hasta 14,4 Mbps) mediante la incorporación de un nuevo canal compartido en el
enlace descendente (downlink) y mejorando la técnica de modulación de la señal. En este
sentido, se hace uso de un esquema de modulación y codificación que cambia en función de cada
usuario, dependiendo de la calidad de la señal y el uso de células.
Tecnología 4G
4G son las siglas utilizadas para referirse a la cuarta generación de tecnologías de telefonía
móvil. Existe algo de confusión en relación a si la tecnología empleada actualmente para el
despliegue de redes móviles de alta velocidad y sucesoras del 3G cumple con los requisitos para
ser clasificada como 4G. En este sentido, LTE (Long Term Evolution) es un estándar de la
norma 3GPP (proyecto de asociación de tercera generación) definida como un nuevo concepto
de arquitectura evolutiva.
La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) creó un comité para aclarar los requisitos
necesarios para que un estándar sea considerado de la generación 4G. Este comité es el IMT-
Advanced. Entre los requisitos técnicos que se incluyen hay uno muy claro, las velocidades
máximas de transmisión de datos que debe estar entre 100 Mbps para una movilidad alta y 1
Gbps para movilidad baja. El estándar LTE (Long Term Evolution) de la norma 3GPP, no es
puramente 4G porque no cumple los requisitos definidos por la IMT-Advanced en características
de velocidades pico de transmisión y eficiencia espectral. Aun así, la UIT declaró en 2010 que
los candidatos a 4G, como era éste, podían publicitarse como 4G sin ningún problema.
El reciente aumento del uso de datos móviles y la aparición de nuevas aplicaciones y servicios
han sido las motivaciones por las que 3GPP desarrolla el proyecto LTE. De esta manera, se
diseña un sistema capaz de mejorar significativamente la experiencia del usuario con total
movilidad, que utiliza el protocolo de Internet (IP) para realizar cualquier tipo de tráfico de datos
de extremo a extremo con una buena calidad de servicio (QoS) y, de igual forma el tráfico de
voz, apoyado en Voz sobre IP (VoIP) que permite una mejor integración con otros servicios
multimedia.
Tecnología 5G
13
En telecomunicaciones, 5G son las siglas utilizadas para referirse a la quinta generación de
tecnologías de telefonía móvil. Es la sucesora de la tecnología 4G. Actualmente se encuentra sin
estandarizar y las empresas de telecomunicación están desarrollando sus prototipos. Está previsto
su uso para 2020 aunque es de esperar un retraso en su despliegue, tal y como ha ocurrido con
4G.
Interferencia Cocanal
La interferencia Cocanal se presenta en un sector dada la presencia de otro sector alejado
transmitiendo a la misma frecuencia (clustering - reuso de frecuencia), cuya señal llega hasta la
del primero generando ruido y disminuyendo la relación Carrier versus Interferencia (C/I).
14
1.2. Problema De Investigación
Las comunicaciones móviles se han convertido en un factor importante e imprescindible en el
desarrollo de la sociedad. Ha tenido un incremento exponencial en los últimos años.
Actualmente, el problema de inconformidad de cobertura móvil en espacios Indoor se está
manifestando con más frecuencia debido a las limitaciones en el despliegue de infraestructura, el
incremento de tráfico en ambientes Indoor, espacios altamente densos; debido a esto se hace
necesario establecer nuevas soluciones que satisfagan el problema de cobertura y capacidad de
las redes celulares.
Debido al incremento potencial de usuarios en lugares donde se tiene una alta concentración de
estos, se requiere implementar una solución que satisfaga las necesidades móviles en cuanto a
calidad de llamadas y red de datos móviles; para esto el operador móvil Claro en Colombia
solicita una propuesta de diseño que mejore la red celular en el centro comercial Titán Plaza.
Las posibles soluciones que se tienen son las siguientes: Implementar una nueva Estación
Base, Implementar un sistema distribuido de antenas, Implementar un sistema de repetidores.
1.3. Hipótesis
La evaluación de las características de propagación de señal de radiofrecuencia, tráfico de
usuarios, capacidad de la red, costos de implementación y normatividad, son variables que
determinarán la viabilidad de diseñar una red para implementar un sistema distribuido de antenas
que mejore la red móvil del operador Claro en el centro comercial Titán Plaza.
Desarrollar un sistema al interior del centro comercial como lo es un DAS permitirá solucionar
los problemas de capacidad y por lo tanto mejorar la experiencia del usuario en cuanto a la
satisfacción de la red móvil de claro.
15
1.4. Variables
Las siguientes son las variables básicas a tener en consideración para la realización del proyecto.
Tabla 1
Variables que afectan el proyecto
Variable Descripción
Propagación de Radiofrecuencia Forma de propagación de las ondas
considerando atenuaciones debido al
medio.
Tecnologías Comunicación Móvil Identificación de tecnologías a
implementar de acuerdo a demanda de
usuarios. Puede ser tecnología GSM,
UMTS, LTE.
Interferencias Son señales externamente transmitidas a la
misma frecuencia ocasionando algún tipo
de ruido al sistema Indoor.
Capacidad de Tráfico Es la capacidad del nodo que tendrá para
atender en un determinado momento a un
máximo de usuarios.
Recurso Tecnológico Equipos tecnológicos necesarios y software
de diseño y análisis de señal.
Recuso Humano Personal capacitado
16
Costos de Operación Recursos financieros para costo de
materiales, mano de obra e
implementación.
Normatividad Aspectos legales en cuanto a la
implementación de soluciones de telefonía
móvil.
1.5. Objetivos
Objetivo General
Proponer un Diseño para la implementación de un sistema distribuido de antenas (DAS) para
mejorar la red móvil del operador Claro en el centro comercial Titán Plaza
Objetivos Específicos
Diseñar una red DAS que garantice el funcionamiento de las redes 3G y 4G.
Realizar el análisis de costos a partir del diseño con el fin de obtener la viabilidad para la
implementación del proyecto.
Evaluar el análisis financiero del proyecto.
17
1.6. Matriz De Marco Lógico
1.6.1. Problema
Actualmente, el problema de inconformidad de cobertura móvil en espacios Indoor se está
manifestando con más frecuencia debido a las limitaciones en el despliegue de infraestructura, el
incremento de tráfico en ambientes Indoor, espacios altamente densos; debido a esto se hace
necesario establecer nuevas soluciones que satisfagan el problema de cobertura y capacidad de
las redes celulares.
Debido al incremento potencial de usuarios en lugares donde se tiene una alta concentración de
estos, se requiere implementar una solución que satisfaga las necesidades móviles en cuanto a
calidad de llamadas y red de datos móviles.
Se ha identificado problemas en la caída de llamadas, ruidos en las llamadas, velocidad de datos
lentos, deficiencia de la señal.
1.6.2. Análisis De Participación
Los grupos que se pueden identificar ante este problema son los operadores móviles y los
usuarios.
Tabla 2
Análisis de Participación (Marco Lógico)
SITUACION OPERADOR MOVIL USUARIO
PROBLEMAS Pérdida de usuarios por mal
servicio.
Pérdidas económicas por el tiempo
que se pierde en las llamadas
caídas.
Demandas por mal servicio.
Llamadas interrumpidas.
Pago completo de llamadas
caídas.
Lentitud en navegación
desde móviles.
18
DIFICULTADES DESPLIEGUE
DE NUEVA
INFRAESTRUCTURA
INCREMENTO
EXPONENCIAL DE
USUARIOS
LIMITACIONES EN EL POT
PARA INSTALACION DE
NUEVAS ANTENAS
INSUFICIENCIA EN LA
CAPACIDAD DE LA RED
MÓVIL DE ACUERDO AL
NÚMERO DE USUARIOS
CAIDA DE LLAMADAS
MÓVILES
NAVEGACIÓN EN INTERNET
DESDE MÓVILES LENTA
PÉRDIDA DE USUARIOS QUE
MIGRAN A OTRO OPERADOR
INSATISFACCIÓN POR EL
SERVICIO MÓVIL
Sanciones económicas por parte
del estado.
INTERESES Económicos Satisfacción en buen
servicio
INTERRELACION Mejorar infraestructura móvil
celular
Puede escoger entre los
diversos operadores
móviles
1.6.3. Análisis Del Problema
DEFICIENCIA EN COBERTURA MOVIL CELULAR
19
DESPLIEGUE DE NUEVA
INFRAESTRUCTURA ESCALABILIDAD DE LA RED
PARA FUTURO INCRMENTO
DE USUARIOS
NUEVAS FORMAS DE
INSTALACIONES, COMO
SISTEMAS DISTRIBUIDOS
DE ANTENAS (INDOOR)
AUMENTA CAPACIDAD DE
LA RED MÓVIL DE ACUERDO
AL NÚMERO DE USUARIOS
DISMINUYE CAIDA DE
LLAMADAS MÓVILES
NAVEGACIÓN EN INTERNET
DESDE MÓVILES, RÁPIDA
DISMINUYE PÉRDIDA DE
NUMERO USUARIOS
SATISFACCIÓN POR EL
SERVICIO MÓVIL
Figura 1. Análisis del Problema, Marco lógico
1.6.4. Análisis De Objetivos
Figura 2. Análisis de objetivos, Marco lógico
DEFICIENCIA EN COBERTURA MOVIL CELULAR
20
1.6.5. Análisis De Alternativas
Teniendo en cuenta el análisis de objetivos se tiene en cuenta dos alternativas para el despliegue
de nueva infraestructura que a su vez mejoraría la capacidad de la red y esta permitiría abarcar
servicio a más usuarios.
1) Implementación de nuevas estacones base.
2) Implementación de sistemas distribuidos de antenas DAS Indoor
Tabla 3
Análisis de alternativas, Marco lógico
OPCIÓN 1
ESTACION BASE
OPCIÓN 2
SISTEMA
DISTRIBUIDO DE
ANTENAS INDOOR
OPCIÓN 1 +
OPCIÓN 2
COSTO MEDIO
ALTO (Depende de
tamaño de la
implementación)
ALTO
COSTO /
BENEFICIO MEDIO BAJO BAJO
POSIBILIDAD
DE ÉXITO MEDIO ALTO ALTO
TIEMPO MEDIO
MEDIO (Depende de
tamaño de la
implementación)
ALTO
RIESGO BAJO BAJO BAJO
21
SOCIAL
OPCIÓN 1: Consiste en la implementación de estaciones base, teniendo en cuenta que en
lugares privados de gran afluencia de usuarios podría presentar inconvenientes.
OPCIÓN 2: Consiste en implementar sistemas distribuidos de antenas en lugares Indoor, esto
con el fin de aliviar el tráfico que se tiene en las celdas outdoor.
OPCIÓN 3: Consiste en la implementación de las 2 alternativas anteriores, con el fin de con una
dar solución de cobertura en los espacios públicos y con la otra en espacios Indoor o privados.
1.6.6. Elementos Principales Del Proyecto
Tabla 4
Elementos principales del proyecto, Marco lógico
1. OBJETIVO DE DESARROLLO
Buen servicio de voz y datos en telefonía
móvil
2. OBJETIVO INMEDIATO
Eficiencia en la cobertura de la red móvil
celular
3. RESULTADOS
- Nuevas celdas implementadas
- Tecnología 3G
- Tecnologías 4G
- Capacidad de la red
22
4. ACTIVIDADES
- Implementar nuevas estaciones
base outdoor
- Implementar sistemas distribuidos
de antes en espacios Indoor
- Implementación de tecnologías 3G
y 4G
- Aumento de capacidad de la red en
cuanto a servicios de voz y datos de
acuerdo a las tecnologías instaladas
5. INSUMOS
- Recursos para implementación de
nuevas estaciones y sistemas
distribuidos de antenas
- $ talento humano capacitado
- Compra de equipos para
tecnologías 3G y 4G
1.6.7. Factores Externos
Tabla 5
Factores Externos del proyecto, Marco lógico
1. OBJETIVO DE DESARROLLO FACTORES EXTERNOS
Buen servicio de voz y datos en telefonía Fidelidad de usuarios y atracción a
23
móvil usuarios nuevos
2. OBJETIVO INMEDIATO
Eficiencia en la cobertura de la red móvil
celular
Aumento de ingresos por llamadas y
navegación
3. RESULTADOS
- Nuevas celdas implementadas
- Tecnología 3G
- Tecnologías 4G
- Capacidad de la red
Desarrollo y fortalecimiento de la
cobertura
4. ACTIVIDADES
- Implementar nuevas estaciones
base outdoor
- Implementar sistemas distribuidos
de antes en espacios Indoor
- Implementación de tecnologías 3G
y 4G
- Aumento de capacidad de la red en
cuanto a servicios de voz y datos de
acuerdo a las tecnologías instaladas
Permisos territoriales para instalación de
estaciones base
5. INSUMOS
- Recursos para implementación de Importación de equipos
24
nuevas estaciones y sistemas
distribuidos de antenas
- $ talento humano capacitado
- Compra de equipos para
tecnologías 3G y 4G
Nacionalización de equipos
25
1.6.8. Indicadores
Tabla 6
Indicadores del proyecto, Marco lógico
1. OBJETIVO DE
DESARROLLO
INDICADORES FACTORES
EXTERNOS
Buen servicio de voz y datos en telefonía
móvil
Encuesta
satisfacción de
clientes
Fidelidad de usuarios y
atracción a usuarios
nuevos
2. OBJETIVO INMEDIATO
Eficiencia en la cobertura de la red móvil
celular
% Caída de
llamadas menor 2%
Valor promedio de
velocidad de datos
> 2kbps
Aumento de ingresos
por llamadas y
navegación
3. RESULTADOS
- Nuevas celdas implementadas
- Tecnología 3G
- Tecnologías 4G
- Capacidad de la red
Número de sitios
nuevos / sitios
programados
Desarrollo y
fortalecimiento de la
cobertura
26
4. ACTIVIDADES
- Implementar nuevas estaciones
base outdoor
- Implementar sistemas distribuidos
de antes en espacios Indoor
- Implementación de tecnologías 3G
y 4G
- Aumento de capacidad de la red
en cuanto a servicios de voz y
datos de acuerdo a las tecnologías
instaladas
Permisos territoriales
para instalación de
estaciones base
5. INSUMOS
- Recursos para implementación de
nuevas estaciones y sistemas
distribuidos de antenas
- $ talento humano capacitado
- Compra de equipos para
tecnologías 3G y 4G
Importación de equipos
Nacionalización de
equipos
27
2. Estudio De Mercado
2.1. Producto
DAS: Un Sistema Distribuido de Antenas es una red de antenas separadas espacialmente y
conectadas por cable coaxial y fibra que brinda servicios inalámbricos dentro de un edificio o
espacio deseado. Un DAS puede manejarse directamente a través de una estación de base de
radio o fuera de aire usando un repetidor o una combinación de ambos, según las necesidades de
los operadores.
Existen dos tipos de infraestructura DAS: pasiva y activa. En el sistema DAS pasivo, el cable
coaxial distribuye las señales de Radiofrecuencia (RF) desde una Estación Base o repetidor.
Luego, se utilizan splitter (divisor de potencia) para desviar una fracción de la energía de RF a lo
largo de los pisos horizontales del edificio mediante cableado coaxial. Un DAS activo es similar
a un sistema pasivo, pero utiliza fibra óptica para transportar las señales a largas distancias antes
de entrar en el cable coaxial para la transmisión final. Este tipo de sistema (generalmente
llamado DAS híbrido, de fibra y coaxial) es de banda ancha, escalable y sumamente flexible.
Figura 3. Ejemplo de un sistema distribuido de antenas [10]
28
2.2. Análisis De La Demanda
En la demanda de un bien influyen muchos factores, pero es evidente que los más sobresalientes
son los del precio del bien y los del ingreso del consumidor. Sin embargo, en la telefonía celular
pueden entrar otras variables fundamentales para que su demanda crezca o disminuya según el
caso. Una de estas variables es la integración de servicios o valor agregado, esto lo observa el
CRT (Comisión de Regulación de Telecomunicaciones): "La convergencia en el sector de las
telecomunicaciones es una realidad que se manifiesta cada vez más ante los avances
tecnológicos, observándose que por una parte aumenta la integración de servicios, y a la vez
incrementa la capacidad de extender la cadena de valor del sector"[2]. Esto pone en evidencia
que los servicios adicionales que ofrecen las empresas en telecomunicaciones son relevantes a la
hora de determinar el comportamiento de la demanda; refiriéndose a la telefonía celular.
La telefonía móvil además de los servicios tradicionales de voz, ofrece también diferentes
servicios que han sido introducidos a través de sus redes con el objeto de proporcionar nuevas
formas de comunicación, obtención de información y entretenimiento. Los servicios que ofrecen
en el mercado corresponden a mensajes de texto, audio e imágenes, mensajes instantáneos,
acceso a Internet, email, medidor de pasos y calorías, entre otros. Es por esta razón que los
distintos operadores han ido adquiriendo nuevos clientes a través de una atractiva política de
precios, nuevas tecnologías y otros servicios relacionados con la transmisión de datos móviles.
Se puede decir que para el análisis de la demanda en la telefonía móvil influyen, entre otras, las
siguientes grandes variables: Ingreso del consumidor (capacidad adquisitiva), los precios de los
equipos, los servicios agregados (en este último se podrían incluir las modas, los gustos y las
expectativas de los consumidores) y la atención al cliente.
En Colombia el servicio de telefonía móvil no para de crecer. Según el primer informe trimestral
de las TIC del año 2015, hay 55.415.297 abonados del servicio celular.
Al cierre del primer trimestre del 2015, la participación en el mercado de telefónica móvil se
encuentra distribuida de la siguiente manera: Claro, 52,53%; seguido por Movistar, con una
participación del 23,25%; Tigo permanece en el tercer lugar, con 17,49%; mientras Virgin
Mobile es el líder de los operadores virtuales, con 3,82%; a su vez Uff Móvil tiene 0,83 %.
29
Al cierre del primer trimestre del 2015, los tres proveedores presentan el mayor número de
abonados a Internet móvil son: Claro, con 17.196.448 abonados; Movistar, con 2.985.062
abonados; mientras Tigo-UNE cuenta con 2.422.226 abonados [2].
2.2.1. Comportamiento Histórico De La Demanda
El Decreto 2824 de 1991 estableció el marco general para la entrada de la telefonía móvil en
Colombia. No obstante, sólo hasta 1994 se anunció y reglamentó la introducción de los servicios
de telefonía móvil celular con la Ley 37 de 1993 y el Decreto 741. Colombia fue uno de los
últimos países de América Latina en introducir estos servicios. En un principio existieron
barreras para la participación de nuevos entrantes al mercado de telefonía móvil, en especial los
del sector privado. Se dividió al país en tres regiones de cobertura (Oriental, Occidental y Costa
Atlántica) en donde dos redes competidoras, banda A y banda B, prestaban servicios para cada
región: la banda A de propiedad pública y privada y la banda B de propiedad 100% privada. De
esta manera el mercado de telefonía móvil en Colombia inició su operación a partir de un
régimen de competencia entre empresas privadas y públicas, donde existían duopolios regionales
que se extendieron hasta el año 2003 [4].
Las primeras concesiones de telefonía móvil celular se otorgaron a Comcel S.A (hoy Claro) y
Colombia Telecomunicaciones (hoy Movistar) por un periodo de 10 años y prorrogadas por otros
10 años más en 2004. Así mismo, se concedió un periodo de exclusividad de cinco años, donde
los operadores debieron cumplir con obligaciones de contraprestaciones económicas a favor del
Estado y expansión de cobertura (MinTIC, 2015). Se asignaron bloques de espectro similares a
los operadores de cada región, con un total de 50 MHz en la banda de 850 MHz para cada uno.
En 2004, a estos mismos operadores se les otorgó 15 MHz de espectro adicional para cada uno
en la banda de 1900 MHz. En el año 2000, América Móvil entró al país al adquirir Comcel y
consolidó la banda A en el año 2004. Esto favoreció la transición de las tecnologías AMPS
(Advanced Mobile Phone 6 System) y TDMA (Time Division Multiple Access) a la tecnología
GSM. Así mismo, en el 2003 Telefónica tomó control de la Banda B, pero solo hizo la migración
de tecnología hasta el periodo 2004-2006 [4].
30
La Ley 555 de 2000 reguló la prestación de los servicios de comunicación personal (PCS),
permitiendo la entrada de un tercer operador para mejorar la competencia y aumentar la
cobertura y la inversión entre participantes. No obstante, se estableció que la concesión para este
operador no ocurriría antes de febrero de 2003, donde por tres años no se otorgarían nuevas
licencias. Finalmente, la concesión fue otorgada al único postor, el operador denominado Ola
(hoy en día Tigo), el cual fue un consorcio de ETB y EPM, que posteriormente fue vendido a
Millicom Internacional. La entrada de este nuevo operador fomentó la competencia y Ola ganó
rápidamente participación de mercado, llegando a 12% o 1,26 millones de suscriptores en 2004.
Sin embargo, su participación en el mercado se redujo antes de venderse en 2006. En la última
década se ha asignado espectro a antiguos y nuevos operadores. En 2010, el Ministerio de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –MinTIC- asignó a Claro y a Tigo 10 MHz
adicionales en la banda de 1900 MHz. Igualmente, en el 2010 UNE-EPM entró al mercado como
operador tras ganar la subasta realizada para asignación de espectro en la banda de 2.5 GHz,
donde adquirió 50 MHz. Posteriormente en el 2011 se subastó espectro en la banda de 1900
MHz en donde únicamente participaron Claro, Movistar y Tigo. Por ultimo en 2013 a Claro,
movistar, ETB-Tigo, Avantel y DirecTV se les otorgó espectro entre 30 y 70 MHz en la banda
2,5GHZ y AWS. En esta subasta Avantel y DirecTV comenzaron a ser operadores de red.
Siguiendo la tendencia mundial, los Operadores Virtuales Móviles –OMV- entraron al mercado
de Colombia a finales de 2010. Una de sus ventajas es la facilidad de acceso al mercado al operar
sin espectro asignado. En 2010, UFF! entró al mercado operando a través de las redes de Tigo y
hacia finales de 2012 había cinco OMV adicionales utilizando las redes de Tigo y Movistar.
Actualmente los OMV acumulan 6% de la participación del mercado y algunos han comenzado a
ser operadores de red. Virgin Mobile en su primer año de creación, adquirió una participación
por número de usuarios de 0,66% y actualmente se ubica en 3.6%, siendo el OMV con más
rápido crecimiento de participación. Por su parte, UFF! actualmente representa el 1.0% del
mercado de usuarios. Así, las regulaciones y el fomento a la competencia de los últimos años han
permitido la entrada de nuevos operadores de red y de OMV con impactos positivos. En síntesis,
el mercado de telefonía móvil en Colombia se ha concentrado, a pesar de la entrada de nuevos
operadores y el crecimiento de la penetración. Actualmente existen 6 operadores en Colombia,
hay tecnología de mercado de 2G, 3G y 4G con un total de 450 MHz de IMT asignado en bandas
de 850, AWS, 1900 y 2500 MHz y este año -o a más tardar el próximo- se espera subastar
31
espectro en las bandas de 700 MHz, 900 MHz, 1900 MHz y 2500 MHz, lo que podría traer
mejoras importantes a la competencia en el mercado móvil.
Es de destacarse que, en menos de una década del ingreso de la telefonía móvil, el número de
líneas móviles supera en márgenes mayores al 80% al número de líneas de telefonía fija,
situación que demuestra el claro interés de los usuarios actuales por la movilidad y que evidencia
nuevamente el fenómeno de sustitución fijo-móvil.
La dinámica de penetración de este servicio muestra el vertiginoso avance que ha experimentado
la adopción del mismo en los países de la región Latinoamericana. En este sentido, algunos
países exhiben niveles de penetración superiores al 100%. Esta situación evidencia que, el
teléfono móvil se ha convertido en una herramienta de comunicación personal de tal importancia
que en muchos hogares los miembros de la familia tienen uno o más terminales propios. Estos
cambios han motivado la demanda de nuevos servicios por parte de los consumidores, más allá
de los tradicionales servicios de voz, cobrando gran importancia los datos móviles (acceso a
Internet), tendencia creciente que da cuenta como cada día los usuarios actuales buscan nuevas
facilidades en la oferta de los servicios móviles.
En Colombia, a junio de 2010 el número de abonados de telefonía móvil alcanzó un total de
42,68 millones, cifra que significó una penetración del 92,2% de este servicio, el cual
experimentó entre 2006 y 2009 una tasa de crecimiento anual compuesta del 14%.
Figura 4. Evolución trimestral de abonados móviles total y por proveedor [4]
32
No obstante, esta dinámica de crecimiento, entre diciembre de 2008 y junio de 2010 se produjo
un cambio en la tendencia de evolución de la cantidad de usuarios de telefonía móvil. Con
anterioridad al periodo previamente señalado, los abonados crecieron de manera constante y
permanente, pero desde finales de 2008 la cantidad de usuarios totales en el mercado se redujo,
hecho que se mantuvo durante los tres primeros trimestres del año 2009. La situación se revierte
a partir del último trimestre de 2009 y se mantiene en los dos primeros trimestres de 2010,
alcanzándose en estos dos últimos periodos cifras de abonados de telefonía móvil que superan la
cantidad de usuarios totales reportados a diciembre de 2008.
Si bien el servicio de telefonía móvil ha crecido de manera sustancial desde su nacimiento en
términos de usuarios, tráficos e ingresos, también debe anotarse que producto del rápido proceso
de adopción y penetración de este servicio, los ingresos promedio por minuto y por usuario
exhiben una clara tendencia decreciente, fenómeno que se explica por la deflación de las tarifas
del servicio.
En cuanto al desempeño del tráfico de voz móvil, las cifras evidencian un importante
crecimiento entre el primer trimestre de 2007 y el cuarto trimestre de 2008, dinámica que se
desacelera hasta el tercer trimestre de 2009 y a partir de allí crece de nuevo, aunque a menores
tasas. De otra parte y acorde con el fenómeno de reducción de tarifas de los servicios de
telecomunicaciones, el ingreso promedio por minuto o ARPM muestra una sostenida tendencia
decreciente.
33
Figura 5. Evolución del tráfico móvil y del ARPM (trimestral) [4]
2.3. Análisis De La Oferta
Una de las razones por las que la calidad de la telefonía celular sigue siendo insuficiente en
Colombia es la falta de antenas (Estaciones Base) que brinden la cobertura necesaria para que las
llamadas establecidas no presenten fallos en la conexión, o la velocidad o navegación de datos
sea insuficiente a la percepción del usuario.
Por tal motivo, el objetivo de este trabajo es ofrecer un sistema distribuido de antenas, que de
manera silenciosa se proyecte como una solución a los problemas de despliegue de
infraestructura de los operadores móviles en Colombia.
2.3.1. Competencia
Actualmente en el mercado son pocas las empresas que ofrecen este servicio, debido a que es
una solución reciente en el país, y debido a que el mercado de la telefonía móvil es manejado por
los grandes operadores. Son pocas las empresas que logran obtener un contrato con estos
operadores por lo cual la experiencia cuenta como un factor importante al momento de satisfacer
las necesidades del cliente.
Tabla 7
Competencia, Estudio de mercado
34
EMPRESA DEBILIDADES FORTALEZAS
COMPETENCIA 1 - Poca experiencia
- Empresa nueva en el
sector
- Personal capacitado
limitado
- Bajos precios
COMPETENCIA 2 - Costos más elevados
- Equipos y
materiales
importados de
menor calidad
- Experiencia en el
sector
- Oferta servicios a
satisfacción del
cliente
2.4. Análisis De Los Precios
Debido a que las implementaciones de los proyectos de Sistemas distribuidos de antenas para los
operadores de telefonía móvil varían de acuerdo a los sitios in-building en cuanto a su tamaño,
tipo de solución, tecnologías móviles; a continuación de describe la fijación de los precios
detallados por coste de proyecto.
El precio que se ofrecerá sobre los proyectos de DAS está basado en la técnica de fijación de
precios basada en el costo. Es importante analizar y describir los costes fijos, los costes variables
y la previsión de ventas del producto o servicio. En esta técnica se utilizan, entre otros, los
siguientes conceptos:
Coste total (CT): Suma de los costes fijos (CF) y de los costes variables (CV)
CT = CF + CV
Precio de Venta al Público (P.V.P.): Cantidad que paga el consumidor por un producto o
servicio.
En el proceso de fijación de precio se debe incorporar el beneficio deseado.
35
P.V.P. = CT + Beneficio deseado
- COSTOS FIJOS
Gastos Administrativos
Impuestos
Gastos de Comercialización
Costo Financiero
- COSTOS VARIABLES
Materiales, Equipos e Insumos: Costos de antenas, equipos, cableado, conectores,
elementos in-building, costos de materiales de obra civil.
Importaciones
Transportes
A continuación, se muestra la descripción y evaluación de costos para el proyecto:
Tabla 8
Análisis de precios unitarios, Estudio de mercado
Análisis De Precios Unitarios
1. MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
ANTENA PANEL INDOR DIRECCIONAL UND 77 $ 72.000
$
5.544.000
ANTENA INDOOR OMNIDIRECCIONAL UND 96 $ 52.000
$
4.992.000
ATENUADOR 50W 10DB DE NM-NH 3G UND 10 $ 208.000
$
2.080.000
CABLE DE FIBRA OPTICA 48 HILOS
MONOMODO mts 4000 $ 3.123
$
12.492.000
CABLE HELIAX DE 7/8 IMP mts 1400 $ 7.700
$
10.780.000
36
CABLE COAXIAL DE 1/2" HANSEN mts 3500 $ 4.000
$
14.000.000
CONECTOR 50OHM N M 7/8 ANNULAR UND 74 $ 85.000
$
6.290.000
CONECTOR NM PARA CABLE 1/2" HANSEN UND 686 $ 10.000
$
6.860.000
COUPLER WIDEBAN DIRECTIONAL UND 67 $ 77.000
$
5.159.000
SPLITER 2 A 1 WIDEBAND POWER UND 63 $ 87.000
$
5.481.000
SPLITTER 3 A 1 WIDEBAN POWER UND 17 $ 95.000
$
1.615.000
ESCALERILLA METALICA 15CM mts 800 $ 3.000
$
2.400.000
CORAZA AMERICANA DE 1" mts 600 $ 3.800
$
2.280.000
TERMINAL CORAZA AMERICANA 1 UND 200 $ 2.100
$
420.000
ABRAZADERA METALICA DOBLE ALA DE
1" UND 2000 $ 300
$
600.000
CHAZO PLASTICO CON TORNILLO UND 4000 $ 133
$
532.000
SOPORTE PARA ANTENA PANEL UND 77 $ 20.000
$
1.540.000
RIEL CHANEL 4X4 2.40MT DE 1 5/8 X 1 5/8 UND 70 $ 30.000
$
2.100.000
VARILLA ROSC. 1/2" X3 MTR UND 70 $ 11.000
$
770.000
CHAZO EXPANSIVO DE 3/8 UND 1000 $ 600
$
600.000
TUERCA PARA VARILLA DE 1MT X 1/4 UND 2000 $ 100
$
200.000
37
CABLE ENCAUCHETADO 3 X 12 mts 250 $ 3.700
$
925.000
TOMA LEVITON CORRIENTE POLO
ATIERRA UND 30 $ 4.000
$
120.000
SUBTOTAL
$
87’780.000
2. EQUIPOS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
REMOTA TRIBAND EN 850-1900 MHZ-
RA5H00 UND 25 $ 27.700.000
$
692.500.000
FIBER OPTIC REPEATER MASTER 700-2200 UND 8 $ 8.100.000
$
64.800.000
DUPLEXER COMBAINE UNIT 850-1900 MHZ-
2600 UND 8 $ 1.182.000
$
9.456.000
SUBTOTAL
$
766’756.000
3. MANO DE OBRA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD SALARIO
DURACION
MESES
TOTAL
DIRECTOR DE PROYECTO 1 $ 2.500.000 9 $ 22.500.000
INGENIERO 2 $ 1.800.000 7 $ 25.200.000
HSE 1 $ 1.500.000 4 $ 6.000.000
TECNICOS 6 $ 1.000.000 12 $ 79.200.000
SUBTOTAL $ 132’900.000
38
4. OTROS COSTOS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
ARRIENDO PLANTA FISICA MES 4 $ 4.000.000 $ 16.000.000
SOFTWARE DE DISEÑO UND 1 $ 20.000.000 $ 20.000.000
SOFTWARE DE PRUEBAS Y ANALISIS DE
SEÑAL UND 1 $ 45.000.000 $ 45.000.000
Prestaciones Sociales: $ 26.580.000
Transportes Material: $ 1.000.000
Transportes Personal: $ 3.000.000
Gastos Administrativos: $ 31.000.000
TOTAL:
$
1.142.016.000
De acuerdo a la técnica de fijación de precios basados en costo, se tiene que el precio de venta al
público es el siguiente, basándose en la implementación del proyecto con una duración de 4
meses, mantenimiento y monitoreo de la red por los 6 meses siguientes a la ejecución del DAS.
P.V.P. = CT + Beneficio deseado
P.V.P = 1.142.016.000 + 35%
P.V.P = $ 1’541.721.600
2.5. Canales De Comercialización
Definen y marcan las diferentes etapas que la propiedad de un producto atraviesa desde el
fabricante al consumidor final. Por ello los cambios que se están produciendo en el sector indican
39
la evolución que está experimentando el marketing, ya que junto a la logística serán los que
marquen el éxito de toda empresa.
En cualquier caso, debemos abordar los sistemas tradicionales de distribución ya que,
independientemente de ser básicos para entender la filosofía de los canales, aún abarcan en la
actualidad una parte importante de nuestra actividad comercial. Canal de distribución, lo
podríamos definir como «áreas económicas» totalmente activas, a través de las cuales el
fabricante coloca sus productos o servicios en manos del consumidor final. Aquí el elemento
clave radica en la transferencia del derecho o propiedad sobre los productos y nunca sobre su
traslado físico. Por tanto, no existe canal mientras la titularidad del bien no haya cambiado de
manos, hecho muy importante y que puede pasar desapercibido.
Canal Recorrido
Directo Fabricante -----------------------------------------------------------------> Consumidor
Corto Fabricante ------------------------------------------------> Detallista ---
--> Consumidor
Largo Fabricante -----------------------> Mayorista -------> Detallista ---
--> Consumidor
Doble Fabricante -----> Agente exclusivo -
--> Mayorista ------->
Detallista ---
--> Consumidor
Debido al tipo de servicio para implementar la solución a los operadores móviles de Sistemas
Distribuidos de antenas, se tiene que el canal de comercialización destinado para este proyecto es
un canal directo, debido a que la conexión del servicio es directamente desde el fabricante o
generador del servicio hasta el cliente final que en este caso es el operador móvil.
El medio utilizado para este tipo de proyectos es el de LICITACIONES, consiste en un proceso
de compra y venta en el que el cliente califica a sus proveedores y luego se llama a concurso para
conocer la propuesta que más conviene al comprador.
40
2.5.1. Ventajas Y Desventajas Del Canal De Distribución Directo
Ventajas:
- Control directo
- Riesgo de afectar la imagen de la compañía por parte de terceros: Baja
- Personal preparado
- Sistemas de comunicación
Desventajas:
- Alta inversión en activos
- Alto esfuerzo administrativo
2.5.2. Descripción Operativa De La Trayectoria De Distribución
En realidad, en este tipo de proyectos no hay como tal una cadena de distribución, ya que el
servicio se instala a solicitud del cliente (operador móvil), seguido de la puesta en servicio es el
estado final.
41
3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1. Localización Del Proyecto
La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el
proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos,
es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo
unitario, si se trata de un proyecto social.
En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos: La
macrolocalización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la
ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región y La
microlocalización, que es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa
dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.
A continuación, se determinará la ubicación del proyecto por medio del método:
3.1.1. Método Sinérgico De Localización De Plantas (Brown Y Gibson)
El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de localización
de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio ofrece las mejores
condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de factores: críticos, objetivos y
subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de
cálculo:
Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su calificación es
binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
- Energía eléctrica
- Mano de obra
- Materia prima
- Seguridad
El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de los
subfactores, por ejemplo:
42
FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad
En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico total
de la zona será igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al
establecerse una industria y se clasifican en:
- Costo del lote
- Costo de mantenimiento
- Costo de construcción
- Costo de materia prima
Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se
clasifican en:
- Impacto ambiental
- Clima social
- Servicios
- Transporte
- Competencia
- Actitud de la comunidad
Etapas Del Método Sinérgico
El método consta de las siguientes etapas:
- Asignar el valor binario a los factores críticos.
- Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización alternativa.
- Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localización alternativa.
- Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula del algoritmo
sinérgico.
43
- Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización
(MPL o IL).
3.1.2. Aplicación Del Método Sinérgico
Se han identificado 3 localizaciones tentativas, en todas ellas los costos del lote, mantenimiento,
materia prima y construcción son diferentes. Además, se han identificado como factores críticos
para Mano de Obra y la Materia prima. El siguiente cuadro representa los costos asociados y la
calificación de los factores críticos:
Tabla 9
Aplicación del método sinérgico al proyecto
CIUDAD FACTORES
CRITICOS
FACTORES OBJETIVOS (MILLONES)
MANO
DE
OBRA
MATERIA
PRIMA
COSTO
DEL LOTE
COSTO DE
MANTENIMIENTO
COSTO DE
MATERIA
PRIMA
COSTO DE
CONSTUCCIÓN
TOTAL
BOGOTÁ 1 1 310 6 60 400 776
MEDELLÍN 1 1 300 9 90 385 784
CALI 0 1 290 10 85 405 790
Se calcula el valor relativo a cada factor objetivo mediante la siguiente formulación:
44
El siguiente cuadro muestra los factores objetivos obtenidos para cada ciudad:
Tabla 10
Factores objetivos de método sinérgico
CIUDAD FACTOR
OBJETIVO
BOGOTÁ 0.3364
MEDELLÍN 0.3330
CALI 0.3305
Se determinación de los Factores subjetivos. El carácter subjetivo de los factores de orden
cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos factores.
Tabla 11
Factores subjetivos de método sinérgico
FACTOR
SUBJETIVO
BOGOTÁ MEDELLÍN CALI
DISPONIBILIDAD
MANO OBRA
30% 30% 18%
SERVICIOS
COMUNITARIOS
35% 35% 18%
IMPACTO
SOCIAL
15% 8% 0%
TOTAL 80% 73% 36%
45
Luego se halla el índice de localización combinando los factores críticos, objetivos y subjetivos
mediante la fórmula del algoritmo sinérgico:
Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro caso será del 80%, es decir que alfa
equivale a 0,8.
En la siguiente tabla se muestra los resultados obtenidos.
Tabla 12
Resultados del método sinérgico
CIUDAD INDICE
LOCALIZACION
BOGOTÁ 0.42912
MEDELLÍN 0.4124
CALI 0
De acuerdo a los resultados obtenidos la ciudad que tiene mayor índice de localización y sería la
mejor opción sería la ciudad de Bogotá.
3.2. Localización De Planta
Debido a que este proyecto ya tiene definido su lugar de ejecución, por lo cual la
implementación del DAS estará localizado directamente en el centro comercial Titán Plaza, se
tiene que este es lugar de localización de planta.
46
3.3. Requerimientos De Recursos
Se debe tener identificados los insumos que van a ser utilizados en el proceso de producción,
para fabricar el producto o el servicio objetivo. Recordemos que los insumos, es todo elemento
que es sometido a un proceso de transformación o a un tratamiento especial, con la finalidad de
producir un bien o un servicio.
Los insumos pueden ser clasificados como:
PRINCIPALES: están conformado por todos los materiales, recursos naturales, bienes o
personas, que van hacer objeto de transformación.
SECUNDARIOS: son los bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de
transformación, mediante su acción directa o a través de actividades de mantenimiento.
El proceso productivo seleccionado, con las características de los equipos que se van a utilizar,
exige una cantidad y calidad de la mano de obra que va a requerir el proyecto, para logra el
cumplimiento de implementación y operación con alta eficiencia y eficacia.
En la siguiente tabla se muestra la descripción de los recursos necesarios para la implementación
de Sistemas DAS.
Tabla 13
Recursos necesarios para la implementación DAS
MATERIALES E INSUMOS - Antenas
- Elementos pasivos: splitter,
atenuadores, couppler,
combinadores
- Cableado Heliax
- Conectores
- Fibra óptica
- Material obra civil: cable eléctrico,
tubería, accesorios, escalerilla, etc.
47
RECURSO HUMANO - Personal administrativo
- Ingenieros
- Técnicos
EQUIPOS - Equipos principales Nodo B
(Proporcionados por el operador)
- Equipos activos (MAin, Remote,
duplexer)
- Equipos de medición: Site master,
fusionadora de fibra, Medidor de
PIM
3.3.1. Diseño de la red DAS
Es una solución celular pequeña y versátil, diseñada para ambientes In-Building. Su componente
principal es un stack de equipos celulares, el cual es el encargado de generar la señal celular y de
procesar el tráfico de los usuarios; este se conecta a un conjunto de elementos activos (Main
Unit, Remote Unit) que de forma inteligente distribuyen la señal celular en toda el área de la
estructura a cubrir; y estos elementos activos se conectan a su vez a varias antenas celulares, para
enviar la señal a los terminales móviles. La solución se enlaza a la red celular a través de un
enlace vía microondas o Fibra óptica. Para poder operar se requiere una conexión de energía a
220V AC, cuyas especificaciones serán detalladas más adelante.
A continuación, se detalla el diseño establecido con ayuda de software especializado para
garantizar los niveles óptimos y estándares establecidos por Claro, cumpliendo con los requisitos
de mejora de la cobertura móvil celular; con un total de 177 antenas distribuidas
estratégicamente.
48
Figura 6. Plano de diseño DAS, Sótano 2, CC Titán plaza
Figura 7. Plano de diseño DAS, Sótano 1, CC Titán plaza
49
Figura 8. Plano de diseño DAS, Piso 1, CC Titán plaza
Figura 9. Plano de diseño DAS, Piso 2, CC Titán plaza
50
Figura 10. Plano de diseño DAS, Piso 3, CC Titán plaza
Figura 11. Plano de diseño DAS, Piso 4, CC Titán plaza
51
Antenas Celulares
Son arreglos rectangulares tipo panel u omnidireccionales, y son las encargadas de transmitir las
ondas radioeléctricas de la señal celular a los terminales móviles de los usuarios finales.
Figura 12. Especificaciones de Antenas direccionales y Omnidireccionales
Elementos Activos
Elementos Main Unit. El diseño modular Main Unit (MU) puede soportar hasta cuatro RU por
módulo óptico, además puede soportar hasta 3 bandas independientes, por ejemplo, 850MHz,
1900MHz y 2600MHz. La MU puede soportar hasta cuatro Remotes units (RU).
Figura 13. Especificaciones de equipo Main – Comba
Elementos Remote Unit. Módulo Comba: El RA-5H00 de doble banda es un repetidor de fibra
óptica que provee una solución integrada para la mejora de cobertura celular. El sistema consiste
52
en una Unidad Remota (RU). El equipo es totalmente hermético, la RU con el supresor de
corriente incorporado permite la instalación en cualquier ambiente al aire libre y alimentado por
líneas eléctricas expuestas.
Figura 14. Especificaciones de equipo Remote – Comba
Elementos Pasivos
Divisores De Potencia. Los divisores de potencia se utilizan para balancear la potencia RF
(Radio-Frecuencia) dentro del sistema propuesto con ello se asegura una calidad óptima.
Figura 15. Especificaciones de splitter y tapper – Comba
Cableado De Antenas. El feeder o guía elegida para esta instalación será Heliax corrugado de ½
y 7/8 Pulgada, este posee bajas perdidas en las frecuencias utilizadas por los sistemas celulares
previendo una mejor calidad en la comunicación.
53
Figura 16. Especificaciones de cable RF
3.4. Proceso De Producción
Figura 17. Proceso de producción del proyecto
Realización de pruebas de los servicios instalados por el operador y en las
frecuencias respectivas. Pruebas de servicio de voz y datos
Entrega del sistema operativo y documentación
requerida por el cliente.
Aprovisionamiento del sitio e identificación de los
trabajos a ejecutar
Ejecución de la instalación del DAS según diseño de la solución realizada (Instalación de todo el
sistema de antenas y cableado, equipos)
Configuración de equipos principales, verificación
de conexión con la red principal del operador
Integración y puesta en marcha del sistema DAS
ORDEN DE SERVICIO DE INSTALACION DAS
PERMISOS POR PARTE DEL CLIENTE PARA LA EJECUCION
Planeación: Evaluación de recursos, alistamiento de material y recurso
humano, elaboración del cronograma del proyecto.
54
4. Estudio Administrativo
4.1. MISIÓN
Desarrollar soluciones integrales, confiables y competitivas en telecomunicaciones para
satisfacer las necesidades de los clientes empresariales, soportados en el talento humano y
aliados estratégicos alineados con nuestros principios corporativos.
4.2. VISIÓN
Al 2020 estar entre las 25 mejores empresas del sector de telecomunicaciones en Colombia,
brindando soluciones especializadas, consolidándose como marca innovadora.
4.3. VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS
• Disciplina
• Cumplimiento
• Ética
• Talento Humano competente y comprometido
• Sistema de Gestión de Calidad
• Respeto por el Medio Ambiente
• Responsabilidad Social Empresarial
• Bienestar y Salud Ocupacional
55
4.4. Organigrama Administrativo
Figura 18. Organigrama administrativo
Gerente General
Gestor Lider de Proyecto
Gestor de Proyecto
Ingenieros Técnicos
Gerente Financiero
Contador Comercial
Gerente Gestion Humana
HESQ Almacenista
56
5. Estudio Legal
A continuación, se muestra la legislación vigente en cuanto a las comunicaciones móviles, para
tener en cuenta en el proyecto de implementación de soluciones DAS.
Tabla 14
Legislación en comunicaciones móviles
Número de la
Reglamentación
Tipo de
Reglamentación
Nombre de Reglamentación Fecha de
actualización
ARTICULO 2 LEY 1341 Uso eficiente de la infraestructura y de
los recursos escasos. “El Estado
fomentará el despliegue y uso eficiente
de la infraestructura para la provisión de
redes de telecomunicaciones y los
servicios que sobre ellas se puedan
prestar, y promoverá el óptimo
aprovechamiento de los recursos escasos
con el ánimo de generar competencia,
calidad y eficiencia, en beneficio de los
usuarios, siempre y cuando se remunere
dicha infraestructura a costos de
oportunidad, sea técnicamente factible,
no degrade la calidad de servicio que el
propietario de la red viene prestando a
sus usuarios y a los terceros, no afecte la
prestación de sus propios servicios y se
cuente con suficiente infraestructura,
teniendo en cuenta la factibilidad técnica
y la remuneración a costos eficientes del
acceso a dicha infraestructura. Para tal
efecto, dentro del ámbito de sus
2009
57
competencias, las entidades del orden
nacional y territorial están obligadas a
adoptar todas las medidas que sean
necesarias para facilitar y garantizar el
desarrollo de la infraestructura requerida,
estableciendo las garantías y medidas
necesarias que contribuyan en la
prevención, cuidado y conservación para
que no se deteriore el patrimonio público
y el interés general.
014 circular Cumplimiento artículo 193 de la ley
1753 de 2015. Acceso a las TIC y
despliegue de infraestructura de
telecomunicaciones, que hace parte del
Plan Nacional de Desarrollo 2014 -
2018. "Todos por un nuevo país".
2015
Articulo 193 LEY 1753 Acceso a las TIC y despliegue de
infraestructura de las
telecomunicaciones, que hacen parte del
plan nacional de desarrollo 2014-2018
“Todos por un nuevo País”
2015
1340 Resolución Por la cual se renueva el permiso
temporal para uso de unas bandas de
frecuencia del espectro radioeléctrico,
otorgado mediante Resolución 2261 de
2011 a la empresa Comunicación Celular
S.A- COMCEL S.A., para la operación y
2015
58
prestación del servicio móvil terrestre.
195 Decreto Por el cual se adopta límites de
exposición de las personas a campos
electromagnéticos, se adecuan
procedimientos para la adecuación de
instalación de estaciones radioeléctricas.
2005
59
6. Estudio Financiero
El operador móvil Claro ha decidido mejorar la cobertura en comunicación celular en el centro
comercial Titán Plaza. Debido a esto se ejecutará el proyecto de un sistema distribuido de
antenas que tendrá un ingreso por $ 1.781’721.600 COP el primer año por concepto de
instalación y mantenimiento. El proyecto tendrá una duración de 5 años donde a partir del
segundo año se obtendrán ingresos de $ 480’000.000 COP al año por concepto de mantenimiento
y monitoreo del sistema. EL sistema tendrá una depreciación en un periodo de 15 años y una TIO
del 20%.
60
Flujo De Caja Con Préstamo
6.1. Escenario Optimista
Tabla 15
Flujo de caja con préstamo, escenario optimista
FLUJO DE CAJA CON PRÉSTAMO
PRECIO $ 1.811.721.600 $ 45.000.000 $ 45.000.000 $ 45.000.000 $ 45.000.000
CANTIDAD 1 12 12 12 12
AÑO 0 1 2 3 4 5
INGRESO POR VENTAS $ 1.811.721.600 $ 540.000.000 $ 540.000.000 $ 540.000.000 $ 540.000.000
PRÉSTAMO $ 442.016.000
EGRESOS $ 1.142.016.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000
Materia Prima $ 948.936.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000
Mano de Obra $ 132.080.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000
Software, Equipos de diseño y Pruebas $ 45.000.000
Otros $ 16.000.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000
(-) DEPRECIACIÓN $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400
(-) INTERESES $ 141.445.120 $ 112.750.224,48 $ 74.872.962,39 $ 24.874.976,44 -$ 41.122.365,02
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS $ 461.998.080 $ 261.147.375,52 $ 299.024.637,61 $ 349.022.623,56 $ 415.019.965,02
(-) IMPUESTOS $ 161.699.328 $ 91.401.581,43 $ 104.658.623,16 $ 122.157.918,25 $ 145.256.987,76
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS $ 300.298.752 $ 169.745.794,09 $ 194.366.014,44 $ 226.864.705,31 $ 269.762.977,26
(+) DEPRECIACIÓN $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400
(-) AMORTIZACIÓN $ 89.671.548,50 $ 118.366.444,02 $ 156.243.706,11 $ 206.241.692,06 $ 272.239.033,52
(-) INVERSIÓN INICIAL $ 700.000.000
(+) RECUPERACION DEL CAPITAL DE TRABAJO $ 401.840.000
(+) VALOR DE SALVAMENTO $ 948.936.000
FLUJO DE CAJA NETO -$ 257.984.000 $ 276.889.603,50 $ 117.641.750,07 $ 104.384.708,34 $ 86.885.413,25 $ 1.414.562.343,74
61
6.2. Escenario Realista
Tabla 16
Flujo de caja con préstamo, escenario realista
FLUJO DE CAJA CON PRÉSTAMO
PRECIO $ 1.781.721.600 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000
CANTIDAD 1 12 12 12 12
AÑO 0 1 2 3 4 5
INGRESO POR VENTAS $ 1.781.721.600 $ 480.000.000 $ 480.000.000 $ 480.000.000 $ 480.000.000
PRÉSTAMO $ 442.016.000
EGRESOS $ 1.142.016.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000
Materia Prima $ 948.936.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000
Mano de Obra $ 132.080.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000
Software, Equipos de diseño y Pruebas $ 45.000.000
Otros $ 16.000.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000
(-) DEPRECIACIÓN $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400
(-) INTERESES $ 141.445.120 $ 112.750.224,48 $ 74.872.962,39 $ 24.874.976,44 -$ 41.122.365,02
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS $ 431.998.080 $ 201.147.375,52 $ 239.024.637,61 $ 289.022.623,56 $ 355.019.965,02
(-) IMPUESTOS $ 151.199.328 $ 70.401.581,43 $ 83.658.623,16 $ 101.157.918,25 $ 124.256.987,76
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS $ 280.798.752 $ 130.745.794,09 $ 155.366.014,44 $ 187.864.705,31 $ 230.762.977,26
(+) DEPRECIACIÓN $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400
(-) AMORTIZACIÓN $ 89.671.548,50 $ 118.366.444,02 $ 156.243.706,11 $ 206.241.692,06 $ 272.239.033,52
(-) INVERSIÓN INICIAL $ 700.000.000
(+) RECUPERACION DEL CAPITAL DE TRABAJO $ 401.840.000
(+) VALOR DE SALVAMENTO $ 948.936.000
FLUJO DE CAJA NETO -$ 257.984.000 $ 257.389.603,50 $ 78.641.750,07 $ 65.384.708,34 $ 47.885.413,25 $ 1.375.562.343,74
62
6.3. Escenario Pesimista
Tabla 17
Flujo de caja con préstamo, escenario pesimista
FLUJO DE CAJA CON PRÉSTAMO
PRECIO $ 1.751.721.600 $ 35.000.000 $ 35.000.000 $ 35.000.000 $ 35.000.000
CANTIDAD 1 12 12 12 12
AÑO 0 1 2 3 4 5
INGRESO POR VENTAS $ 1.751.721.600 $ 420.000.000 $ 420.000.000 $ 420.000.000 $ 420.000.000
PRÉSTAMO $ 442.016.000
EGRESOS $ 1.142.016.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000 $ 99.840.000
Materia Prima $ 948.936.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000 $ 24.000.000
Mano de Obra $ 132.080.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000 $ 67.440.000
Software, Equipos de diseño y Pruebas $ 45.000.000
Otros $ 16.000.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000 $ 8.400.000
(-) DEPRECIACIÓN $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400
(-) INTERESES $ 141.445.120 $ 112.750.224,48 $ 74.872.962,39 $ 24.874.976,44 -$ 41.122.365,02
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS $ 401.998.080 $ 141.147.375,52 $ 179.024.637,61 $ 229.022.623,56 $ 295.019.965,02
(-) IMPUESTOS $ 140.699.328 $ 49.401.581,43 $ 62.658.623,16 $ 80.157.918,25 $ 103.256.987,76
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTOS $ 261.298.752 $ 91.745.794,09 $ 116.366.014,44 $ 148.864.705,31 $ 191.762.977,26
(+) DEPRECIACIÓN $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400 $ 66.262.400
(-) AMORTIZACIÓN $ 89.671.548,50 $ 118.366.444,02 $ 156.243.706,11 $ 206.241.692,06 $ 272.239.033,52
(-) INVERSIÓN INICIAL $ 700.000.000
(+) RECUPERACION DEL CAPITAL DE TRABAJO $ 401.840.000
(+) VALOR DE SALVAMENTO $ 948.936.000
FLUJO DE CAJA NETO -$ 257.984.000 $ 237.889.603,50 $ 39.641.750,07 $ 26.384.708,34 $ 8.885.413,25 $ 1.336.562.343,74
63
En la siguiente tabla se muestra los resultados para el escenario Real, Optimista y Pesimista
Tabla 18
Análisis de sensibilidad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Precio Venta VPN TIR
Escenario Optimista $ 1.991.721.600 $ 725.242.452 90%
Escenario Realista $ 1.941.721.600 $ 624.858.578 79%
Escenario Pesimista $ 1.891.721.600 $ 524.474.705 69%
Se puede observar que para los tres escenarios el VPN es mayor que cero, lo que desde el punto
de vista de evaluación de proyectos matemático nos indica que el proyecto es viable en cualquier
escenario incluyendo el pesimista obteniendo una TIR mínima de 69% o una máxima de 90%, lo
cual el proyecto presenta una mejor rentabilidad que la presupuestada por la tasa de interés de
oportunidad (20%).
64
Conclusiones
Evidentemente el mundo está experimentando una revolución tecnológica en las
telecomunicaciones, por lo cual en el país surgen nuevas soluciones en el campo, por esta
razón los sistemas distribuidos de antenas empiezan a tomar fuerza como una solución
para los operadores móviles con el fin de dar solución al incremento de usuarios y
deficiencias de capacidad de la red móvil.
El proyecto plantea la viabilidad para ejecutar el sistema DAS en el centro comercial
Titán Plaza, garantizando una solución que satisfaga las necesidades del cliente en cuanto
a los inconvenientes de tráfico de voz y datos móviles.
El análisis de costos plantea la totalidad de la inversión del proyecto, dándose la idea de
crear estrategias que administren los costos y una buena planeación financiera para la
ejecución del sistema DAS.
La evaluación financiera del proyecto muestra buenos resultados, dando la viabilidad
económica para la realización del proyecto, obteniendo resultados deseables de
rentabilidad en los diferentes escenarios planteados en el análisis de sensibilidad.
65
Recomendaciones
Debido al desarrollo de tecnologías de telecomunicaciones (hablando de 5G), se debe
tener proyectado el escalamiento de este sistema (DAS) para ser compatible o plantear
una propuesta que facilite la integración de la nueva tecnología.
Este proyecto es aplicable a cualquier espacio Indoor, ya sea edificios, centros
comerciales, estadios, hospitales, etc. Pero con un estudio particular para cada sitio; se
recomienda desplegar la infraestructura de este sistema para mejorar las comunicaciones
móviles del país.
Se recomienda plantear bajo los lineamientos del PMI, la estructura para la ejecución del
proyecto, donde se podrá garantizar la planeación, ejecución, control y seguimiento del
proyecto, cumpliendo con los resultados económicos y expectativas técnicas expuestas en
este documento.
66
Bibliografía
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[http://www.monografias.com/trabajos82/oligopolio-telefonia-movil-colombia/oligopolio-
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Disponible en [www.crt.gov.co.bibliotecavirtual]
[3] Quien domina el mercado de telefonía móvil en Colombia, disponible en
[http://www.semana.com/nacion/articulo/operador-claro-mantiene-la-ventaja-sobre-sus-
rivales/433905-3]
[4] Análisis del sector TIC en Colombia. Comisión de regulación de Telecomunicaciones,
disponible en
[https://www.crcom.gov.co/recursos_user/Documentos_CRC_2011/Actividades%20_Regulatori
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Colombia, disponible en [http://www.fedesarrollo.org.co/wp-
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y-Telef%C3%B3nica_FINAL_13_NOV.pdf]
[6] Fijación de precios, disponible en [http://www.gestiopolis.com/estrategia-de-precios-y-
fijacion-de-precios/]
[7] Estudio de Mercado, Universidad Santo Tomás, disponible en
[http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Proyecto%20de%20Grado%20Fase%20I%20(Segundo
%20Momento)/anlisis_de_precios.html]
[8] Creación de Empresas, disponible en
[http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_pempresa_art5.asp]
67
[9] Métodos de localización de planta, disponible en
[http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-
localizaci%C3%B3n-de-planta/]
[10] Sistemas de antenas distribuidas de antenas
[http://www.imtelecomunicaciones.com/servicio-de-drive-test-medidas-de-coberturas-de-
telecomunicaciones/]
[11] Cardona, A. (1986). Matemáticas Financieras. Bogotá: Interamericana.
[12] Contreras, M.E. (1998). Formulación Y Evaluación De Proyectos. Bogotá: Unisur.
[13] Sistemas de antenas distribuidas [https://es.scribd.com/doc/226827823/Sistemas-de-
Antenas-Distribuidas]
[14] Sistemas distribuidos de antenas, elementos pasivos y activos [http://www.comba-
telecom.com/indexnew.aspx]