faber castell
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Faber Castell Marketing I Bruno Pompeu IED Istituto Europeo di Design DG4AM Clarissa, Sthefânia e IzabellaClarissa Misiara, Izabela Perrella e Sthefânia Mafalda
SOBRE A EMPRESA 01
Fundação1761
Empresa controladoraFaber-Castell Aktiengesellschaft, 90546 Stein, Germany
Presidente Conde Anton Wolfgang von Faber-Castell (8ª geração)
Principal NegócioLápis pretos e coloridos
Capacidade de produção mundial superior a 2 bilhões de lápis de madeira por ano (maior fabricante de lápis do mundo)
Faber Castell Marketing I Bruno Pompeu IED Istituto Europeo di Design DG4AM Clarissa, Sthefânia e Izabella
Faber Castell Marketing I Bruno Pompeu IED Istituto Europeo di Design DG4AM Clarissa, Sthefânia e Izabella
PRODUTOS 02
Produtos
- Apagador de Quadro- Apontador- Borracha- Caneta- Canetinha- Caneta Retroprojetor- Cola- Corretivo- Esferográfica- EcoGizde Cera
- EcoLápis- EcoLápis Aquarelável- Lapiseira & Grafite- Massa de Modelar- Marcador- Marcador para Quadro- Marcador Permanente- Tinta- CD Maker
Linhas
- Lançamentos 2014- EcoLápis- Brincar e Aprender- Gift Sets- Creativity for Kids
- Escrever e Marcar- Creative Studio- Art & Graphic- Design- Graf von Faber-Castell
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03MACROAMBIENTE
Preços de produtos na porta da fábrica sobem 0,97% em agosto
Com febre dos livros de colorir para adultos, Faber Castell vende cinco vezes
mais lápis de cor em abril
http://exame.abril.com.br/economia/noticias/precos-de-produtos-na-porta-da-fabrica-sobem-0-97-em-agosto-revela-ibge
http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Empresa/noticia/2015/04/com-febre-dos-livros-de-colorir-para-adultos-faber-castell-vende-cinco-vezes-mais-lapis-de-cor-em-abril.html
Aumento das taxas resulta em aumento de preços dos produtos.
Aumento de vendas por parte de um públi-co adulto que normalmente não usufrui dos produtos da marca.
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04MICROAMBIENTENúmero de colaboradores Total: 7000
Na Alemanha mais de 900
Fábricas no mundo 14
Escritórios de vendas no mundo23
Representantes comerciaisem 120 países
Regiões com unidades de marketing e vendasEuropa, América do Norte e Sul, Ásia e Pacífico
Faturamento: US$ 1.5 bilhões (estimado) Lucro: Não divulgado
Presença global: 120 países
Presença no Brasil: Sim
Funcionários: 7.000
Segmento: Papelaria e escrita
Principais produtos: Lápis, lapiseira, canetas e brinquedos educativos
Principais concorrentes: Crayola e Caran D’Ache
Ícones: Seus lápis verdes
Slogan: Sua companhia para toda a vida.
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05MATRIZ SWOT
- Excelência na sua área- Qualidade e Tradição- Público de todas as idades- Responsabilidade socio-ambiental- Inovação e Criatividade
- Preço elevado em produtos específicos
- Cosméticos- Mercado de Segmentos- Propostas Inovadoras
- Concorrência- Novas Tecnologias
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
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Crayola
Origem: Estados Unidos Lançamento: 10 de junho de 1903Fábricas: 3 Presença global: + 90 países Presença no Brasil: SimPrincipais produtos: Giz de cera, lápis, canetas hidrográficas e mate-riais educativosPúblico-alvo: Crianças
Caran d’Ache
Origem: Suíça Fundação: 1915 Fábricas: 3 Presença global: 90 países Presença no Brasil: SimPrincipais produtos: Lápis de cor, canetas, lapiseiras, guaches e aces-sórios para escrita Público-alvo: Profissionais do ramo artístico
CONCORRÊNCIA
Marketing I Bruno Pompeu
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CONCORRÊNCIA 07
A Crayola tem como ponto forte ser uma marca destinada e planejada exclu-
sivamente para crianças. Desde suas embalagens coloridas até a preocupação
dos componentes dos gizes de cera (são feitos com amido de milho não tóxico,
e misturam água na cola para segurar o rótulo do lápis CRAYOLA). Isso torna
a Crayola uma marca de confiança para os pais que não exitam ao comprar
seus produtos para os filhos.
A CARAN D’ACHE tem como ponto forte e diferencial sua qualidade excep-
cional, com produtos voltados a designers, artistas, arquitetos e profissionais
em geral. Seus produtos são feitos na Suíça e marcados com o conhecido selo
de qualidade “Swiss Made”, que garante aos clientes alta qualidade, elevada
precisão, fiabilidade e resistência fora do comum, estética refinada, elegância
e originalidade no design e produção.
A Faber Castell carrega como ponto forte a tradição do nome. Conhecida no
mundo todo por ser pioneira no mundo dos lápis, ativa no mercado desde
1761, passando confiança e a certeza de uma boa qualidade de seus produtos.
Pontos Fortes
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CONCORRÊNCIA 08
Com um preço muito mais elevado do que o da Faber Castell e Crayola, os lapis da
CARAN D’ACHE têm claramente como público alvo a Classe A, tendo em seu portifólio
peças cujos preços vão desde €50 até mais de €500.000 (como a caneta La Modernista
Diamonds, feita com diamantes e rubis que foi parar no Guinness Records como a ca-
neta mais cara do mundo). Diferente das outras marcas, não é qualquer um que tem
acesso a seus produtos, tornando-os até mesmo artigos de luxo para colecionadores e
apreciadores de produtos artísticos de qualidade e profissionais da área.
Enquanto isso os preços da Faber Castell conseguem transformá-la numa marca de fá-
cil acesso a massa, podendo ser encontrada em qualquer papelaria e até mesmo em su-
permercados. A Faber-Castell possui uma fábrica em São Paulo o que é uma vantagem
com relação ao público brasileiro, por isso seus preços são mais acessíveis.
A Crayola, assim como a Faber Castell é um produto destinado a todas as classes por
seu preço acessível. Porém isso não acontece com o público brasileiro, por não haver
nenhuma fábrica da marca no território brasileiro, mas sim distribuidores - o que en-
carece seus produtos, vendidos com preço de importação.
Público-Alvo (Classes Sociais)
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09PÚBLICO-ALVO
O público-alvo da Faber Castell são os es-tudantes em geral, tanto crianças, como jovens e adultos. Porém, a marca conta com outros consumidores, como artistas e designers, possuindo linhas de produtos específicas para estes profissionais que buscam por novas soluções com benefí-cios relevantes e qualidade.
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OBRIGADA!