Angelita Camacho Ávila

Diana Patricia Gómez Martha Lucía Martínez

Óscar Javier Moreno

Se apoya en un enfoque o pensamiento sistémico que favorece:

ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS

ENTRADA PROCESO SALIDA

Recursos físicos y abstractos (materia

prima, mano de obra, dinero…)

Trabajo, sistema organizado en los

ambientes

Es dinámico, hace uso de los

elementos de la entrada,

materiales, dinero e información

Producto final, bienes o servicios,

resultados para clientes o usuarios

Efectos que produjo:

verificación de contaminación,

sistema de producción y

administrativo

RETROALIMENTACIÓN

Regreso de la información, puede ser

intencional, para reforzar o evaluar

Ludwig V. Bertalanffy Kurt Goldstein Talcott Parsons

ORGANIZACIONES COMO SISTEMASIncluyen dos subsistemas:

-Las situaciones se ven de manera holística, compuestas por un conjunto de elementos diversos, reconociendo que interactúan dentro de un entorno.

-Reconocer que las relaciones o interacciones dentro de los elementos son más importantes que los mismos elementos al determinar el comportamiento del sistema.

1. La articulación del problema2. El análisis de sistemas: abiertos – cerrados 3. El uso de modelos

La planificación sistémica es un proceso permanente, sistemático y entrelazado con la operación de la empresa. Está destinado a mantener actualizado el plan de trabajo en la empresa, el que a su vez incluye un fondo de emoción y un primer plano con resultados visibles: misión, imagen deseada, objetivos y programa de acción. El plan es la base para las decisiones del día a día, contiene la proyección de la empresa en un futuro supuesto y representa el rendimiento mínimo que esperamos superar con las oportunidades que el medio ofrecerá.

- Principios: sistemas, clientes y colaboración

-Idealización y creatividad, orientados hacia la concepción de una visión, tal vez a partir de sueños difusos, la generación de problemas y muchas, muchas soluciones.

Participación y emoción, incorporando a todas las personas de la empresa y aprovechando nuestra característica innata de tomar

decisiones con base en una unión indivisible de sentimientos y

racionalidad.

- Principios:

- Continuidad e incertidumbre, siempre estamos planificando, es una realidad que debemos aceptar, aunque con la humildad de reconocer que cualquier objetivo es sólo un resultado probable.

Trabajo holístico y síntesis, la planificación se lleva a cabo en todas partes a la vez, de manera desestructurada y observando el conjunto y su relación con el medio antes que las partes.

“La planificación sistémica considera que una buena idea, tal vez aquélla que puede llevar muy lejos a la organización, puede surgir en cualquier momento y lugar, dentro o fuera de la empresa, ser concebida o recogida por cualquiera de sus integrantes, y …aceptada”.

La Planeación o Planteamiento vienen de la palabra Planear, y significan “Hacer un Plan”.

En el Plan se involucran los recursos con los que cuentan , eltiempo y la influencia de situaciones externas.

A través de la planeación, una persona u organización se fija unameta y estipula que pasos deberían seguir para llegar hasta ella.

La planeación implica crear el futuro desde el presente con unavisión prospectiva, es decir como una prolongación de éste ycomprende por lo tanto el establecimiento anticipado deobjetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos,programas, presupuestos, pronósticos.

CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN

Su Clasificación puede ser de distintas maneras: según las expectativas, temporales, la amplitud y la especificidad.

La realizan los directivos de una empresa, para analizarfactores internos, externos y su repercusión en losobjetivos de la compañía. Suele trazarse a largo plazo, engeneral varios años, y consiste en el diseño detallado de suinserción en el mercado, de su comunicación con losmedios y de sus campañas publicitarias.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo,en general para sobrellevar una crisis inesperada, estasdecisiones deben estar de acuerdo con el plan estratégicoque se trazó en un principio.

PLANEACIÓN TÁCITA

Se refiere a la organización de los recursos y del personalde una compañía para la resolución de problemas. Esesencial para toda empresa, ya que traza el plan de acción yla relación que tendrán los distintos departamentos entresí para el desarrollo de las tareas en un tiempogeneralmente estipulado por el departamento directivo.En grupos de trabajo compuestos por un equipo y su líder,éste recibe proyectos y sus correspondientes fechas deentrega, y decide cómo se procederá, qué integrante seocupará de cada tarea.

PLANEACIÓN OPERATIVA

Se trata de una serie de reglas y normas que se crean parael correcto funcionamiento de una empresa. Desde lavestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajoy de pausas.

PLANEACIÓN NORMATIVA

Es la más utilizada por empresas que ofrecen productostecnológicos. Se basa en trazar soluciones a problemasen un futuro ideal, así como el camino para alcanzardicho futuro. Cuando no se cuenta con las herramientas ola infraestructura necesaria para lograr ciertos objetivos, seanaliza el accionar necesario para conseguir esos recursos.

PLANEACIÓN INTERACTIVA

Fases de la Planeación

Fase de la Planeación Estratégica.