exposicion enfoque estructuralista
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ENFOQUE ESTRUCTURALISTATEORÍAS
BUROCRATICA Y ESTRUCTURALISTA
Karla Freitez
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”SUBPROGRAMA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
Teoria Relaciones
Humana
Teoria Clasica
Enfoque Estructuralis
ta
Consolida la organización de forma que adopta una visión formal e informal suprimiendo los posibles extremos y
enfatizando su base en la jerarquización.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Representa una de las mayores
contribuciones para entender la clase de
organización enrevesada y enorme que sobrevino con el
desarrollo del capitalismo
La burocratización significa prevalencia creciente de un tipo racional y formal de
organización. Se establecen Jerarquias.
Principios: -La organización de los
cargos sigue el principio jerárquico.
-cada cargo está bajo el control y supervisión de
un superior,.-y cada funcionario es responsable ante su
superior de sus decisiones y acciones y
de las de sus subordinados. –Todo esta regido por un
sistema coherente de reglas técnicas
PRINCIPAL AUTOR: MAX WEBER
Prestó más atención a
la racionalizaci
ón como clave del desarrollo
de la civilización occidental: un proceso guiado por
la racionalidad instrumental plasmada
en la burocracia.
Científico social de origen alemán que nació en 1864 en la ciudad de
Erfurt, Prusia
Su obra La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905);
propuso los tipos ideales del «burgués», la «ética protestante» y
el «capitalismo industrial Sus primeras
investigaciones fueron
sobre temas económicos
OTROS AUTORESRobert King Merton (Filadelfia, 4 de julio de 1910 - NY, 23 de febrero de 2003). Sociólogo estadounidense. Padre de la teoría de las funciones manifiestas y latentes, y autor de obras como El análisis estructural en la Sociología (1975)
Philip Selznick (8 Enero 1919 - 12 Junio 2010) profesor de sociología y derecho en la Universidad de California. Autor del movimiento de la teoría neoclásica de la organización presentó sus importantes contribuciones a la teoría de la organización.
Alvin W. Gouldner (Nueva York, 1920- id. 1980). Sociólogo y filósofo estadounidense. Orientó sus trabajos en torno a las teorías de Max Weber sobre la burocracia y su impacto en el mundo laboral y en los sistemas de desarrollo de la gestión de empresas.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Racionalidad en la relación con el logro de los objetivos de la organización.
Precisión en la definición del cargo y de la operación por el conocimiento exacto de la organización.
Interpretación inequívoca garantizada por la reglamentación especifica y escrita
Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores.
Continuidad de la organización mediante la sustitución inmediata del personal que se retira.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Reducción de la fricción entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello que se exige de el y cuales son los limites entre sus responsabilidades y las de los colaboradores.
Coherencia pues los mismos tipos de decisiones deben tomarse en las mismas circunstancias.
Subordinación de los empleados nuevos a los mas antiguo. Confiabilidad. Existen también beneficios desde el punto de vista de las personas en
la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo y funciones, entre las personas de manera ordenada, y estas se estrenan para volverse especialistas en sus campos específicos, pudiendo hacer carrera en la organización, de acuerdo con los meritos personales y su
competencia técnica.
CRITICAS DEL MODELO BUROCRATICO La forma burocrática suele distraer a
los miembros de esta de los objetivos principales de la organización
Según el mecanismo burocrático hace desarrollar el liderazgo autocrático y de control que puede traer dificultades para la organización.
No es apropiada para algunas organizaciones que van dirigidas a otro tipo de objetivos (flexibilidad, creatividad y innovación).
El modelo burocrático es altamente mecanicista.
SINDROME DE LA BUROCRATIZACION Disminución de la creatividad, originalidad y
cantidad de la producción. Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta
de la producción, y sensación de perdida del sentido de la producción.
Insistencia en el cumplimiento de las normas de interacción.
Aparición en el discurso de elementos que tienden a ratificar la “pertinencia”.
Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la dinámica grupal en la que están insertos si no salen del problema en que están implicados
Teoría Estructuralista•Kart Marx quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras.
•Weber fenomenológico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo una cierta relación.
•Etzioni Sociólogo estadounidense que escribió las obras: "Organizaciones modernas" y " Tratados sobre organización". Dentro de sus principales aportaciones están: La tipología de las organizaciones y la tipología del comportamiento en las organizaciones.
1) Tipología de las organizaciones: Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin específico y las clasifica en 4: Las coactivas, Normativas, Utilitarias y Mixtas.
2) Tipología del comportamiento en las organizaciones Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o personas: Alienador, Calculador y Moral.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Sus principales principios y/o aportaciones a la administración fueron:• Análisis de las organizaciones • Tipología de las organizaciones • Objetivos organizacionales • Ambiente y conflictos organizacionales Escuela Estructuralista.
Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
o ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
o ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
GRACIAS