INDICADORES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

Rentabilidad

con el fin de obtener resultados

Es una noción que se aplica a toda acción económica en la que se movilizan unos recursos

MATERIALES HUMANOS FINANCIEROS TECNOLÓGICOS

CONSIDERACIONES PARA CONSTRUIR INDICADORES DE RENTABILIDAD

La rentabilidad contable va a venir expresada

como cociente

un concepto de resultado

un concepto de capital

Invertido para obtener ese resultado.

Es necesario tener en cuenta una serie de cuestiones en la formulación y medición de la rentabilidad para poder así elaborar una ratio o indicador de rentabilidad con significado .

Relativo a la causa

CAUSAL

impensado, imprevisto, inopinado, fortuito, accidental, contingente, eventual, adventicio, aleatorio, esporádico

1. han de ser susceptibles de expresarse en forma monetaria.

2. Debe tener una relación causal entre los recursos o considerados como

denominador y el excedente o resultado al que han de ser enfrentados.

3. En la determinación de la cuantía de los recursos invertidos habrá de

considerarse el promedio del periodo, pues mientras el resultado es

una variable flujo, que se calcula respecto a un periodo, la base de

comparación, constituida por la inversión, es una variable stock que sólo informa de la inversión existente en un

momento concreto del tiempo. Por ello, para aumentar la representatividad de los recursos invertidos, es necesario

considerar el promedio del periodo.

4.-Por otra parte, también es necesario definir el periodo de

tiempo al que se refiere la medición de la rentabilidad (normalmente el ejercicio

contable), pues en el caso de breves espacios de tiempo se

suele incurrir en errores debido a una periodificación incorrecta.

Formulas empleadas para los indicadores de rentabilidad

• Rentabilidad neta del capital • Rentabilidad Neta del

patrimonio • Rentabilidad Bruta del capital • Rentabilidad bruta del

patrimonio • Rentabilidad bruta del activo • Margen bruto

La interpretación de los resultados que arrojan los indicadores de rentabilidad está

en función directa a las actividades, organización y control interno

de las empresas, como también a los períodos cambiantes usados por los

diversos agentes internos y externos que los afecta.

INDICADORES DE

CRECIMIENTO

SIRVE PARA

• Evaluar la gestión

• Identificar oportunidades de mejoramiento

• Adecuar a la realidad objetivos, metas y estrategias

• Tomar medidas preventivas a tiempo.

• Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida:

el considerable influjo de capital de inversión privada para construir el Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) y los elevados precios internacionales del petróleo. Ecuador presenta indicadores de crecimiento de mediano plazo muy favorables, evidentemente, la sostenibilidad a largo plazo de estas proyecciones dependerá del desarrollo económico de otros sectores económicos, que no puede ser anticipado mediante un análisis limitado exclusivamente a los factores de demanda del mercado.

INDICADORES DE GESTIÓN

¿QUE ES UN INDICADOR?

Los indicadores responden a dos principios básicos de gestión

“lo que no es medible no es gerenciable”

“el control debe ejerce a partir de hechos y datos”.

La gerencia puede entenderse de dos maneras básicas y centrales: como una de las partes empresa,o como la actividad de gerenciar y llevar adelante el trabajo de organización y planificación en cualquier tipo de espacio

ESTÁNDARadj. Que sirve como tipo, modelo, norma, patrón o referencia por ser corriente, de serie:

es una magnitud asociada a una característica

indicador

• (del resultado, del proceso, de las actividades, de la estructura, etc.)

• que permite a través de su medición en periodos sucesivos y por comparación con el estándar establecido, evaluar periódicamente dicha característica y verificar el cumplimiento de los objetivos establecidos

El principal objetivo de los indicadores,

es poder evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en

relación con las metas,

así mismo observar la tendencia en un lapso durante un proceso de evaluación.

Con los resultados obtenidos se puedenplantear soluciones o herramientas quecontribuyan al mejoramiento ocorrectivos que conlleven a laconsecución de la meta fijada.

• MEDIBLE: Esto significa que lacaracterística descrita debe sercuantificable en términos ya sea delgrado o frecuencia de la cantidad.

• ENTENDIBLE: El medidor o indicadordebe ser reconocido fácilmente portodos aquellos que lo usan.

• CONTROLABLE: El indicador debe sercontrolable dentro de la estructurade la organización.

Cadamedidor oindicadordebesatisfacerlossiguientescriterios:

¿QUE ES GESTIÓN?

La Gestión involucra un conjunto de dimensiones interrelacionadas:

objetivos y estrategia; prácticas directivas; estructura y organización; métodos

instrumentos y herramientas y cultura y personalidad.

Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve

a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión

o la administración de los mismos, con el fin de que se puedan efectuar y

realizar

los indicadores de gestión en posiciones estratégicas que

muestren un efecto óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información

que permita comprobar las diferentes etapas del proceso

logístico

INDICADORES DE GESTIÓNLos indicadores son una unidad de medida

gerencial que permite evaluar la gestión o desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con cada una de las áreas

Manual de Planificación EstratégicaElaborado y preparado por: Dr. Galo Moreno Flores 268que tiene la institución. Si no existen objetivos en una organización no se puede medir los resultados que de este se desprenden.

“Lo que no se mide con hechos y datos, no se puede mejorar”.

Un sistema de control de gestión tiene como objetivo facilitar a los administradores

con responsabilidades de planeación y control de cada grupo operativo,

información permanente e integral sobre su desempeño, que les permita a éstos autoevaluar su gestión y tomar los

correctivos del caso.Algo fundamental que hay que tener en

cuenta es que los indicadores de gestión “SON UN MEDIO NO UN FIN”

IMPORTANCIALa importancia de los indicadores conlleva a medir el funcionamiento institucional de la

organización, y se puedan tomar los controles necesarios para que lo planificado

sea llevado a cabalidad.Los indicadores de gestión son por encima de todo una información, por lo cual no se puede indicar que simplemente es un dato determinado de calificación de la empresa;

Teniendo en cuenta que es una información, los indicadores de

gestión deben tener los atributos de la información, tanto en forma

individual como grupal. Según Senn los indicadores de gestión poseen

los siguientes atributos de la información:

exactitud forma frecuencia extensiónorigen temporalidad relevancia oportunidad

¿QUÉ MEDIR?• Calidad.- Satisfacción de las necesidades y

expectativas del cliente.• Impacto.- Incidencia de lo que hace la empresa y el

entorno.• Economía.- Idoneidad de los insumos.• Eficiencia.-Logro de los mejores resultados con los

insumos disponibles.• Eficacia.- Superar o alcanzar los resultados

esperados.• Equidad.- Distribución equilibrada de los recursos y

beneficios.• Ética.- Comportamiento acorde con los valores y

principios de la sociedad.• Rendimiento.- Lograr simultáneamente economía,

eficacia y eficiencia.

CÓMO SE COMPONE UN INDICADOR DEGESTIÓN

Un indicador correctamente compuesto poseelas siguientes características:

• Nombre: es la identificación y ladiferenciación de un indicador , por lo cual esmuy importante que este sea concreto y debedefinir claramente su objetivo y la utilidad

• Formas de cálculo: al tratarse de un indicadorcuantitativo, se debe tener en cuenta laformula matemática que se va emplear

• para el cálculo de su valor, esto implica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos se relacionan.

• Unidades: es la manera como se expresa el valor de determinado del indicador dado por unidades, las cuales varían de acuerdo con los factores que se relacionan.

Glosario: este punto es de vital importancia, ya que es importante

que el indicador se encuentre documento o anexados términos que especifican de manera exacta los factores que se relacionaran en

el cálculo del indicador.

POR QUÉ SE UTILIZAN LOS INDICADORES DE GESTIÓN

• Estos se utilizan ya que traen una ventaja fundamental para la empresa; ya que el uso de los indicadores tren consigo una reducción drástica de la incertidumbre, de la angustia y la subjetividad, con el consecuente incremento de la efectividad de la organización y el bienestar de todos los trabajadores.

Estas son algunas ventajas que traen el uso

del manejo de los indicadores de gestión:

• Estimular y promover el trabajo en equipo

• contribuir al desarrollo y el crecimiento tanto personal como del equipo dentro de la organización

• general un proceso de innovación y enriquecimiento del trabajo diario

• impulsar la eficiencia, la eficacia y la productividad de las actividades de cada uno de los negocios

• y entre otros factores.