INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALINA CRUZ

INGENIERIA MECÁNICA

GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD 1

EDUARDO VILLANUEVA RICARDEZ

INTEGRANTES:Rubi Clarissa lópez Diaz

Joel Cruz Defez.Alexis García Ulloa

VII SEMESTRE

GRUPO: B-1

Salina Cruz Oaxaca , a Agosto de 2015

1.2 FASES DE LA ADIMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS

“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker, 1999).

Mecanismos de selección de proyecto

Carta del proyecto

Determinar la meta global del proyecto

Precisar el alcance general del proyecto

Seleccionar los miembros iniciales del equipo

Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados

El alcance es el tamaño del proyecto y determina cuántos recursos y tiempo se requieren.

Carta de Proyecto

Formaliza el inicio del proyecto Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados Proporciona información general

En un EDT(Estructura de Descomposición del Trabajo) las tareas se definen con claridad y pueden emplearse con fines de selección de personal, calendarización, presupuestación, etc.

La idea fundamental es descomponer las tareas más grandes en sus componentes individuales.

Para asegurar la eficacia de la ejecución es necesario que el director de proyecto realice un buen seguimiento:

Técnico.- Controlando el avance de las tareas.

Económico.- De las horas invertidas, compras o pedidos realizados, subcontrataciones, viajes y otros gastos de forma que la suma de todo ello no supere el crédito asignado para completar el proyecto.

Para realizar un adecuado Proceso de Control y Seguimiento de un Proyecto:

Recoger datos

Analizar Datos referentes al esfuerzo, costes, plazos y avances intermedios.

Sacar conclusiones comparando los datos reales con los planificados. Informar

Tomar medidas asegurándose de que la decisión se puede justificar con datos

Re planificación