TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLN RELACIONES INDUSTRIALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLNRELACIONES INDUSTRIALES TEMA1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNOS: ARACELI ABRAHAM PREZ.GUSTAVO CONTRERAS REYESJUDITH REYES TEFILOJOSELIN PORCAYO LOPEZCRISTIAN DAVALOS MENDOZAHECTOR FLORES ALBERTOISRRAEL DE LA LUZ ANDRESROSARIO GOMEZ LENCARLOS ALBA GOMEZEDUARDO CRUZ NICOLASEDUARDO REBOLLO MENDOZAMARIO CHAVEZPEREZGRUPO: 801

JudithESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ES UNA ESTRUCTURA INTENCIONAL DE ROLES, CADA PERSONA ASUME UN PAPEL QUE SE ESPERA QUE CUMPLA CON EL MAYOR RENDIMIENTO POSIBLE.

Carlos

ELEMENTOS BSICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Atendiendo disposiciones normativas.Redefiniendo objetivos y estrategias institucionalesA la reagrupacin de unidades respetando reas funcionales.Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:Congelando puestos a plazas vacantesLiquidacin de personal de reas sustantivas.Redistribuyendo y direccionando funciones.Diseando y aplicando cuestionarios a travs de entrevistas dirigidas para captar informacin sobre:Funciones por reasProcedimientosCargas de trabajo

Soporte tecnolgico:Relaciones con el entornoReplanteando reas de trabajoRevisando el tipo y presentacin de productosEstableciendo condiciones de operaciones viables y oportunasCapacitando a los mandos superiores y medios para asimilar los cambios

En todos los aspectos se deben de respetar los aspectos funcionales asignados a las reas.

MitziModelos de estructuras organizacionales

Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajustan a los requisitos de las organizaciones y no viceversa.Caractersticas estructurales: complejidad (Depende del tamao de la organizacin y del ambiente)Formalizacin (Normas,instructivos,procedimientos) Centralizacin (Se centra la toma de decisiones en un grupo reducido de personas).

AraTipos de estructuras organizacionalesLa organizacin formal: Es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propsito de establecer un objetivo especfico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.

La organizacin informal: son las relaciones sociales que surgen de manera espontnea entre el personal de una empresa, este es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlar con habilidad

rebolloCARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL

Especializacin: la forma segn el cual se divide el trabajo en tareas ms simples y como estas son agrupadas en unidades organizativas.Coordinacin y reas de mando: Existen determinados grupos bajo el mando de un supervisor.Formalizacin: Grado de estandarizacin de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratizacinJerarqua: Cuya misin es dirigir la operacin de los niveles que le estn subordinadoscristianFACTORES QUE DETERMINAN COMO ES LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL

RosarioACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIN

Integrar los objetivos y los planes.Definir la autoridad de cada director, establecer una jerarqua..Se establecen premisas de la jerarquaSe definen las necesidades de informacin y su flujo.Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.

GUSTAVREAS DE MANDO

Cuntos subordinados puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un nmero limitado, no puede tener muchos subordinados, ya que no podr realizar bien su trabajo.La organizacin nos ayuda a obtener los planes.El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificacin y al control.Principio de amplitud la gerencia: el director debe tener nicamente los subordinados que pueda gestionar eficientemente.Cules son las variables bsicas y como determinamos el rea de mando:Similitud de funcionesProximidad geogrficaComplejidad de las funcionesTipo de direccin y controlMARIOTEREMA DE GRAICUNASCalcula el nmero de relaciones que hay en una empresa dependiendo del nmero de subordinados.Graicunas aconseja limitar a seis el numero de subalternos bajo la direccin de un superior llegando a un mximo de siete.

HECTORFactores que determinan que el rea de mando sea eficiente

Disminuir el nmero de relaciones y reducir el tiempo de duracin de las relaciones.El entrenamiento de los subordinados, que estn capacitados.Complejidad de las tareas.Claridad de los planes, facilidad de comprender y llevarlos a la prctica.Uso de estndares objetivos.

LALO CRUZTcnicas de comunicacin y de control, como asistentes de personal.Diferencias dependientes del nivel organizacional considerado.Especializacin es menor, con lo cual las reas de mando tienden a ser ms amplias.Cantidad de contacto personal, ejemplo tiempo que se emplea en hacer reuniones.

ISRAEL Ventajas e inconvenientes de las reas de mando reducidas Ventajas:La supervisin es ms estrecha.Se puede ejercer un control mayor.Rapidez de la comunicacin. Inconvenientes:Puede haber una mayor injerencia por parte del director.Mayores costes.Aumenta la burocracia, puesto que hay ms niveles.Perdida de la informacin.

ARAVentajas e inconvenientes de las reas de mando amplias

Ventajas:Los superiores tienen que delegar.las polticas tiene que estar formuladas claramente.Los subordinados tiene que estar ms capacitados.Inconvenientes:Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.Se produce una prdida de control.Se requieren unos directores de gran calidad.

CARLOSCONCLUSIONES:Se llego a la conclusin de que la estructura organizacional es la forma en que la empresa cual sea, organiza los distintos y diferentes tipos de departamentos que la conforman esto para poder lograr un trabajo mutuo y en equipo que permita el fin comn de la empresa.

MITZIREFERENCIAS.www.gestiopolis.com/.../la estructura organizacional.com.mxwww.enciclopediafinanciera.com/.../estructurafinanciera..www.admindeempresas.blogspot.com/...conoce.mxwww.pyme.lavoztx.com/cul-es-elsignificado estructuraorganizacional.com.mx