APLICACIÓN DE LOS COSTOS EN LOS TIEMPOS ACTUALES

DOCENTE : CPC. MANRIQUE RAMOS, Miguel Ángel

INTEGRANTES :ALANIA LIMA, RebecaARIAS TORNERO, YesettGARCIA GOMEZ, Lorena LissethNAMUCHE LESCANO, Karla Geraldine

SEMESTRE : 2013 – I

TINGO MARÍA – PERÚ

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo cuyo título es: “Aplicación

de los costos en los tiempos actuales”,

tiene como objetivo dar a conocer la

importancia que tiene la aplicación de los

costos en la realidad actual de las

organizaciones, que de una u otra forma están

obligadas a tomar decisiones adecuadas que les

permitan solucionar diversos problemas con los

que se encuentran en el transcurso del

desarrollo de sus actividades.

1. ASPECTOS GENERALES

DEFINICIÓN DE COSTO

Es la inversión de dinero que una empresa realiza con

el fin de producir un bien, comercializar un producto

y/o prestar un servicio, los cuales no involucran los

gastos de operación

IMPORTANCIA

Ayudan a la toma de decisiones que permiten

mejorar los resultados financieros del negocio.

Permite el control de los tres elementos del costo:

Materia prima, Mano de obra y Costos generales de

producción.

Conocer la cantidad a invertir para producir

un bien.

Establece las bases para fijar el precio de venta, el margen de

rentabilidad y la utilidad real.

Controla los costos de producción.

Compara costos reales con los

presupuestados, y así controlar todo el

proceso productivo.

OBJETIVOS

UTILIZACIÓN

1. Costos de Manufactura

2. Costos en relación al volumen de producción

3. Costos en función a su relevancia en la toma de decisiones

4. Costos no incurridos pero con relevancia en la toma de decisiones

CLASIFICACIÓN

COSTOS DE MANUFACTURA

•CP= MPD+MOD

Costos Primos

•CC= MOD+CIF

Costos de Conversión

COSTOS EN RELACION AL VOLUMEN DE PRODUCCÍÓN

• Son aquellos costos que la empresa debe incurrir obligatoriamente y pagarlos independientemente de su nivel de operación

Costos Fijos

• Es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de producción (o nivel de actividad), se trata tanto de bienes como de servicios

Costos Variables

COSTOS EN FUNCION A SU RELEVANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

Costos relevantes

Son aquellos costos futuros que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte

Costos irrelevantes

Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, es decir no sirven para tomar decisiones

COSTOS NO INCURRIDOS PERO CON RELEVANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

• Es aquel que se origina al tomar una determinada decisión, lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa

Costos de Oportunidad

• Es una medida de qué tanto debe costar producir una unidad de un bien o servicio siempre bajo condiciones de eficiencia

Costos Estándar

II. COSTOS APLICABLES EN LA ACTUALIDAD Y LA TOMA DE

DECISIONES

COSTOS APLICABLES EN LA ACTUALIDAD

Costos relevantes

Costos de Oportunidad

Costos Estándar

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

DEFINICIÓN:

Es un proceso sistemático para escoger la opción que sea

la que ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la

eficiencia y eficacia de las organizaciones para la

creación de valor.

TIPOS DE DECISIONES

Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; debido a que abordan temas recurrentes.

PROGRAMADAS O ESCTRUCTURADAS

son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución

NO PROGRAMADAS O NO ESCTRUCTURADAS

IDENTIFICACIÓN DEL

PROBLEMA

ANALISIS DEL PROBLEMA

EVALUACIÓN DE

ALTERNATIVAS

SELECCIÓN

PONER EN PRÁCTICA

EVALUACIÓN DEL

RESULTADO

Reconocemos cuando estamos ante un problema para buscar alternativas al mismo, • ¿Qué hay que decidir?Determinamos las causas del problema y sus consecuencias, • ¿Cuáles son las opciones posibles?Nos centramos en identificar las posibles soluciones al problema o tema, así como sus posibles consecuencias.•¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de cada alternativa?

Escogemos la que nos parece más conveniente y adecuada.•¿Cuál es la mejor opción?Debemos llevarla a la práctica y observar su evolución. •¿Es correcta la decisión?•¿la decisión tomada produce los resultados deseados?

ETAPAS

1II. APLICACIÓN PRÁCTICA

APRECIACIÓN CRÍTICA

Podemos decir que, debido a los grandes cambios

económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, culturales,

entre otros; que surgieron en el entorno empresarial externo

de las organizaciones han repercutido en el interior de éstas;

propiciando la necesidad de buscar nuevas y diversas

maneras que les permitan hacer frente a dichos cambios y ser

más competitivas. Entre ellas tenemos: la aplicación de costos

que permiten proyectar y planificar las operaciones de la

empresa y conocer sus posibles resultados, de manera que la

gerencia tome decisiones acertadas y adecuadas que

conlleven al éxito en la actualidad y en el futuro.

CONCLUSIONESLas organizaciones han tenido que aprender

a reaccionar frente a los cambios de su entorno e interior; por ello surgió la necesidad de crear diversos tipos de costos, de tal manera que permitan determinar y proporcionar la información más adecuada y exacta que necesitan las empresas para tomar buenas decisiones.

Existen diversos tipos de costo, sin embargo solo algunos de ellos son realmente fundamentales para ser tomados en cuenta por las organizaciones en la actualidad; entre ellos tenemos a los costos relevantes o futuros y a los costos de oportunidad

CONCLUSIONESLa toma de decisiones es un proceso que

permite identificar un problema, realizar un análisis respecto a éste, evaluar alternativas de solución, seleccionar la mejor opción, ejecutar las medidas tomadas y evaluar los resultados obtenidos; de modo que haga posible solucionar los diversos problemas que aquejan a la empresa y así ésta pueda desarrollar sus actividades eficiente y eficazmente.

Tomar buenas decisiones es algo por lo que todo gerente debe esforzarse por lograr, ya que la calidad de las decisiones administrativas influye poderosamente en el éxito o fracaso de una organización