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1. Notion Le Leadership Le pouvoir dexercer une influence sur dautres individus pour atteindre un objectif spcifique, dans une situation donne. Profil de leadership Responsable Dynamique Bon communicateur Planifi et organis 2. historique les approches personnalistes, situationniste et interactionniste (Guimond, 2006) leadership transformationnel leader charismatique le concept de leadership est entr dans la littrature acadmique au cours des annes 1930 Le s chercheurs de l'cole des Relations humaines(Roethlisberger et Dickson, 1933) ont propos d'tudier plus en profondeur la place du facteur humain dans l'organisation industrielle C'est au dbut des annes 1900 avec l'approche Grand Homme que le concept de leadership a commenc le leadership est une sorte de talent ou de don inn rserv certaines personnes 3. Lapproche axe sur les traits de caractre thorie X et Y de MC Greco Lapproche par le leadership idal Lapproche situationnelle Thorie de leadership 4. Lapproche axe sur les traits de caractre Lapproche axe sur les traits de caractre Les chercheurs ont alors tent de dfinir les caractristiques de la personnalit du chef les caractristiques lies la tche les caractristiques physiques (ge, apparence, taille, poids) la motivation et le besoin daccomplissement lenvironnement social (ducation, position sociale, mobilit) les habilets sociales participation des activits sociales la personnalit le chef est souvent dsign comme quelquun dambitieux, qui a besoin de dominer aptitude la coopration) 5. thorie X et Y de MC Greco THORIE X Lhomme naime pas travailler Ltre humain naime pas le travail, leffort et fait tout pour lviter Travailler fourni quen change dune rcompense Prfrence tre dirig Naime pas les responsabilits THORIE Y lhumain a besoin du travail pour se dvelopper Ltre humain aime le travail le travail, au mme titre que les loisirs ou les activits rcratives, reprsente une source potentielle de valorisation. Lhomme est alors capable de sautodirig et de sautocontrler. Recherche de responsabilits Lorganisation est construite autour de principes de confiance, de dlgation et dautocontrle. lentreprise et correspondent un type de management assez autoritaire 6. Lapproche par le leadership idal fait appel tous les membres dune quipe. Lapproche participative le rle du leader, agit comme un animateur, le leadership idal est celui qui prend en considration les suggestions avances par les autres. un leader doit adopter le style le plus adapt la situation Lefficacit consiste adopter, un instant donn, le ou les styles que commande la situation Le rle dun leader est de crer les conditions propices au dveloppement de cette autonomie: Lapproche situationnelle 7. Les styles de leadership le style le plus autoritaire impose les actions mener, sans expliquer la vision globale. attend une excution immdiate, et contrle ce qui est fait Phrase type : Faites ce que je vous dis Leader Directif Leadership inspirant, transparence, confiance en soi, empathie, catalyseur de changement Le leader visionnaire fdre autour dune vision Phrase type : Venez avec moi. Leader Visionnaire Travail d'quipe, collaboration, communication, gestion des conflits Cre le consensus par la participation Phrase type : Qu'en pensez-vous?" Leader Participatif 8. Leadership et crativit La cl du leadership en affaires cest la crativit. La crativit en affaires, c'est tre inspir et inspirant. Le leadership cratif cest Transformer les complexits en opportunits Lorsqu' une entreprise, peu importe son domaine d'activits, perd le dsir d'aller dans des zones d'inconfort et dans de nouvelles dimensions, elle perd toute son intelligence et sa vitalit Les quatre comptences cls du leadership cratif chez IBM: Lorientation client La rflexion systmique La capacit dinnovation Une dimension authentiquement internationale 9. bibliographie Bibliographie : Dominique TISSIER, Management situationnel, INSEP Consulting Editions [Amazon] Peter G. NORTHOUSE, Leadership Theory and Practice, Sage Publications [Amazon] The Center for Leadership Studies www.situational.com http://www.dictionnaire.enap.ca/ http://unt.unice.fr/aunege/M2/Psychosociologie_des_Organisat ions/Psycho/323.htm