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ANTECEDENTES

La industria de la comida a tenido tanto éxito debido aque produce productos alimenticios que cubren unanecesidad primaria que tiene el hombre para vivir.

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NATURALEZA DEL PROYECTO

La cafetería ofrecerá productos como bebidas ypostres de acuerdo a las exigencias de losconsumidores, para ello la microempresa aplicara

encuestas para definir sus preferencias en cuanto abebidas frías, calientes, y postres que demandan losconsumidores.

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OBJETIVOS

GENERAL Establecer una Cafetería denominada Dulce Sabor, la misma que

ofrecerá servicios y productos como bebidas frías, calientes y postre,orientando a la satisfacción del cliente, que garantizara la generaciónde rentabilidad a las inversiones efectuadas en este negocio

ESPECIFICOS 

Ser eficientes y eficaces con la administración de recursos para lageneración del servicio y producto a ofertar.

 Realizar investigación de mercado que permita definir lascaracterísticas de los futuros consumidores con respecto a servicios decafetería, definiendo productos, tiempo, precio, calidad.

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ENCUESTAS

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

SINO

95

5

Series1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

NORTE SURCENTRO OTROS

16

84Series1

Si decimos que el 95 de las personas encuestadas consumenproductos como humitas, quimbolitos, empanadas de viento, café,morocho y chocolate y de estas 84 personas lo hacen en el Surentonces solo en esto nos podemos dar cuenta que el proyecto esfactible y lo podemos implementar.

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PERFIL DEL CLIENTE

Para llegar a identificarlos vamos a utilizar algunas variables relevantes y tenemos que ennuestros productos el cliente tiene el siguiente perfil.

Los consumidores en su mayoría son residentes de parroquias ubicadas al sur de laciudad de Quito.

El consumidor busca un lugar tranquilo para consumir productos de cafetería con sufamilia y amigos.

El consumidor le interesa la cantidad de los productos como el sabor de los mismos.

La población de Solanda, declara consumir este tipo de productos 3 veces por semanacomo punto promedio.

Los postres ofertados deben ser típicos del Ecuador como son las humitas, tamales,

empanadas, quimbolitos entre otros. La población entrevistada fluctúa entre 15 años y 50 años.

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DEMANDA

El siguiente cuadro contiene la Población Económicamente Activa (PEA) delárea urbana de Pichincha, utilizando una relación porcentual del 6.16%para determinar posteriormente la demanda parroquial de Solanda.

 Año  Población delSur de Quito 

2006  800,907 

2007  778,452 

2008  812,182 

2009  834,333 

2010  781,114 

FUENTE: INEC 

 

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DEMANDA HISTORICA

Las cifras correspondientes a la demanda históricasegmentada se presentan en el siguiente cuadro:

 AÑOS  X 

PEAQUITO ÁREA

URBANA(a) 

DEMANDASOLANDA 

6.16% 

DEMANDASOLANDA TOTAL 

2006  1  800.907  49,335.87  49,336 

2007  2  778.452  47,952.64  47,953 2008  3  812.182  50,030.41  50,030 

2009  4  834.333  51,394.91  51,395 

2010  5  781.114  48,116.62  48,117 

FUENTE: INEC 

  

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DEMANDA ACTUAL

Partiendo de los datos obtenidos en el cuadro anterior, se puede proyectar la población de lossiguientes años, para cual se utilizara la formula de la regresión lineal y= mx+b.

m=N∑XY- ∑X(∑Y) b=∑Y(∑X^2)- ∑X(∑XY) N∑X^2- (∑X) ^2 N∑X^2- (∑X) ^2  m=  2087 

b= 31586 

y=mx+b 

En donde:y= poblaciónx= años (tiempo)m= pendiente

b= ordenada al origen

CUADRO DE DEMANDA ACTUAL AÑOS  (X)  (Y) CONSUMIDORES

DE 10 VECES EN ADELANTE POR

SEMANA 

(X) 

2006  1  49,336  49,336  1 

2007  2  47,953  95,906  4 

2008  3  50,030  150,090  9 

2009  4  51,395  205,580  16 

2010  5  48,117  240,585  25 

SUMAN  15  246,831  741,497  55 

 

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DEMANDA PROYECTADA

Constituye la base de la tendencia general observada en los datoshistóricos, que tiene como finalidad conocer la magnitud delconsumo futuro durante la vida útil del proyecto.

 AÑOS  X  DEMANDAPROYECTADA 

2006  1  49,336 

2007  2  47,953 

2008  3  50,030 

2009  4  51,395 

2010  5  48,117 2011  6  49,667 

2012  7  49,768 

2013  8  49,868 

2014  9  49,969 

2015  10  50,069 

2016  11  50,169 

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA PARROQUIA “SOLANDA” DE LA CIUDADDE QUITO 

 

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OFERTA

Mediante una observación directa realizada en varias calles del sector, se pudoencontrar 4 establecimientos que se dedican exclusivamente a la venta de bebidas,aperitivos entre otros productos de cafetería, cuya información se expone acontinuación en el siguiente cuadro.

N°  Establecimientos  Dirección  Sector  Número decapacidad de

clientes 

1  Las delicias del

verde y yuca de la J. 

Calle José María

Alemán 

Solanda 30 

2  Empanadas y

morocho la J. 

Calle José María

Alemán 

Solanda  50 

3  Los Morochos delNegro Worder 

Calle José MaríaAlemán 

Solanda  40 

4  Café con humitas  Calle José María

Alemán 

Solanda  20 

TOTAL  140 

EMPRESAS DEDICADAS A LA CONFECCIÓN 

FUENTE: OBSERVACIÓN DIRECTA 

 

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De los locales citados el de mayor capacidad es Empanadas y morocho la J  con 50 clientes por día y el resto oscila entre20-40 clientes diarios, estableciendo como promedio:

Diario : 35 clientes Semanal: 420 clientes. Mensual 1680 Anual 20160

Considerando que los 4 cafeterías locales seleccionadosatenderán a 420 clientes semanales (35*3*4), 1680 clientesmensuales (420*4*), 20160 anuales (1680*12), constituye laoferta actual de la competencia.

 

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BALANCE OFERTA – DEMANDA Y CÁLCULO DE LA DEMANDAINSATISFECHA 

De este balance se obtiene la demanda insatisfecha lamisma que está dada entre la demanda y la oferta.

AÑO 

DEMANDA

PROYECTADA  OFERTA

DEMANDA

INSATISFECHA 

201 49667 20160 29507

Regla de tres: 

49,667  100% 

29,507  X 

x=  29,507*100 

49,667 

x=  59.41% 

 

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PARTICIPACIÓN DEL PROYECTO EN LA DEMANDA INSATISFECHA(DEMANDA OBJETIVO O META)

Regla de tres: 29,507  100% 

5760  X 

x=  5760*100% 

29,507 

x=  19.52% 

Se estima que la capacidad instalada ascenderá a65 clientes semanales:

Estimación Clientes •40*3=120semanal •120*4=480mensual

480*12=5760 anual 

 AÑO DEMANDA

PROYECTADA 

DEMANDA

INSATISFECHA DEMANDA OBJETIVO 

2012  49,768  29,567  5,772 2013  49,868  29,627  5,783 

2014  49,969  29,687  5,795 

2015  50,069  29,746  5,806 

2016  50,169  29,805  5,818 

Nuestra participación en la demanda total insatisfecha será de un 20%

 

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MARKETING MIX

PRECIOSE CONSIDERO EL 40% AL COSTO DE CADAPRODUCTO COMO:

•HUMITAS 0.25 0.35•QUIMBOLITOS 0.29 0.40•EMPANADAS DE VIENTO 0.36 0.50•CAFÉ 0.20 0.30•MOROCHO 0.43 0.60•CHOCOLATE 0.57 0.80

PUBLICIDADLa publicidad de los productos que ofertanuestra Cafetería Dulce Sabor, se dará aconocer a la colectividad a través del diseño yentrega de trípticos, volantes, perifoneo y siexiste la posibilidad a cuñas publicitariasaunque las primeras opciones permitirán

interactuar directamente con los futurosconsumidores 

PRODUCTOPara atraer al consumidor se le puede armarcombos y de acuerdo a su precio individualestablecer la promoción pudiendo ser entre

estos:

Café con empanadas 1.00Morocho con empanadas 1.30Chocolate con quimbolitos 1.30Café con humitas 1.00

PLAZA

Con relación a la plaza del producto notendremos problema ya que se contara

con un local ubicado en el centro de lacalle J de la Parroquia de Solanda, dondegeneralmente fluctúa la gente residentedel sur de Quito.

 

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DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS POR VENTASPARA EL PROYECTO 

Para la determinación de los ingresos tomamos en cuentael precio unitario de venta por la cantidad.

PRODUCTO  UNIDAD  PRECIO  TOTAL

HUMITAS  5772  0.35  1950 

QUIMBOLITOS  5772  0.40  2308 

EMPANADAS DE VIENTO  5772  0.50  2886 

CAFÉ  5772  0.30  1731 

MOROCHO  5772  0.60  3463 

CHOCOLATE  5772  0.80  4617 

 

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ESTUDIO TECNICO

MACRO LOZALIZACIONEs considerado como el primer nivel de localización de la microempresa,

determinando de esta manera la región la provincia de la misma.

 

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MICRO LOCALIZACIÓN

El sector donde se ubicará la cafetería es el más óptimo, ya que se trata de un lugardonde el comercio fluye en grandes cantidades, así podemos decir está localizado en elsector Sur en el Barrio Solanda en la calle José María Alemán más conocida como lacalle “J”. Se encuentra en un área altamente lucrativa y de fácil acceso.

 

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PROCESO DE PRODUCCIÓN

Para la producción de los diferentes productos de la cafetería laempresa tendrá los siguientes procesos:

HUMITA

 

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 ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL 

DULCE SABOR Cía. Ltda. Es el nombre que las socias han consideradopara establecer la compañía; el cual se aspira que sea aceptado por laSuperintendencia de Compañías, así como también por los clientes.

El objeto de la compañía consiste en: “Brindar un producto de calidad” con atención personalizada.

Las personas que van a ser socias de la Compañía son: 

  Socio N° 1: Rebeca Elizabeth Lozano Sivisaca, de nacionalidadecuatoriana, domiciliado en la ciudad de Quito, estado civil soltera.

  Socio N° 2: Bryan Milton Torres Ulcuango, de nacionalidad

ecuatoriana, domiciliada en la ciudad de Quito, estado civil soltero.

 

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ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

DULCE SABOR

Directiva 

Gerente General 

Jefe Administrativo 

Contador 

Jefe de Marketing y

Ventas Jefe de Producción y

Calidad 

Operarios

 

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ESTUDIO ECONOMICO – FINANCIERO 

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTOCONCEPTO  EXISTENTE  NUEVO(FINANCIAMIENTO)  TOTAL 

1.INVERSIÓN 

1.1 ACTIVOS FIJOS 

Mobiliario, equipo y maquinaria  700  1250  1950 

Equipo de computación  700  700 

TOTAL ACTIVOS FIJOS  1,400  1,250  2,650 

1.2 ACTIVOS DIFERIDOS 

Estudio de Factibilidad  600  600 

Gastos de constitución  800  800 

Patentes y licencias  170  170 

TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS  1,570  1,570 

1.3 CAPITAL DE TRABAJO  2090  2090 

TOTAL INVERSIÓN  1,400  4910  6310 

2.FINANCIAMIENTO 

2.1 Capital Propio  4000  310 (PROPIO)  4310 

2.2 Prestamos de Proveedores  2000 (FINANCIAMIENTO)  2000 

TOTAL FINANCIAMIENTO  4000  2310  6,310 

 

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INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

CANTIDAD  DETALLE 

VALORUNITARIO  EXISTENTE NUEVO 

VALORTOTAL 

MUEBLES 

8  Mesas  18  144  144 

32  Sillas  8  256  256 5  Ollas  200  200  200 

1  Escritorio  50  50  50 

3  Vajilla  50  150  150 

EQUIPO DECOMPUTACIÓN 

1  Computadora LG 700  700  700 

MAQUINARIA 

1  Refrigeradora  750  750  750 

1  Microondas  150  150  150 

1  Cocina  150  150  150 

2  Cilindros de gas  50  100  100 

TOTAL  1450  1200  2650 

INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS (Cifras en dólares americanos) 

 

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INVERSIONES EN ACTIVOS DIFERIDOS

DETALLE  VALOR TOTAL 

Estudio de Factibilidad  $ 600,00 

Gastos de Constitución  $ 800,00 

Patentes $ 170,00 

TOTAL  $ 1.570,00 

  

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INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO= (COSTO TOTAL- (DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOSAMORTIZACIÓN ACTIVO DIFERIDO) x (PERIODO DE DESFACE)/12•CAPITAL DE TRABAJO= ((12716+270+142+150) -(428.31 +314))*60

360•CAPITAL DE TRABAJO= 1044.64*2= 2090

Siendo nuestro capital de trabajo $ 2090 a un periodo de desfase de 2 meses. 

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LAS INVERSIONES

FINANCIAMIENTO  EXISTENTE  FINANCIAMIENTO  TOTAL

Capital Propio  4000  310 (PROPIO)  4310 

Prestamos deProveedores 

2000(FINANCIAMIENTO

)  2000 

TOTAL  4000  2,310  6310 

 

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CRONOGRAMA O CALENDARIO DE EJECUCIÓN DELAS INVERSIONES 

INVERSIONES  INSTANCIAS O MOMENTOS DE TIEMPO (meses) -7  -6  -5  -4  -3  -2  -1  0 

1.1 ACTIVOS FIJOS 

Mobiliario, equipo ymaquinaria  1950  1950 

Equipo de computación  700  700 

TOTAL ACTIVOS FIJOS  2,700 

1.2 ACTIVOS DIFERIDOS 

Estudio de Factibilidad  600  600 

Gastos de constitución  800  800 

Patentes y licencias  170  170 

TOTAL ACTIVOSDIFERIDOS  1,570 

CAPITAL DE TRABAJO  2090  2090 

 

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DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE LA INVERSIÓN FIJA Y DIFERIDA(Cifras en dólares americanos) 

CONCEPTO 

INVERSIÓNINICIAL 

TASA DEDEP.

ANUAL 

DEPRECIACIÓNAMORTIZACIÓN ANUAL 

VALOR ENLIBROS

FINALIZAR AÑO 

2012-2014  2015-2016 

DEPRECIACIÓN 

MOBILIARIO, EQ. Y MAQUIN.  1950  10%  195  195  975 

EQUIPO DE COMPUTACIÓN  700  33.33%  233.31  -  - TOTAL DEPRECIACIÓN  2650  428.31  195  975 

AMORTIZACIÓN 

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 

600 

20% 

120 

120 

GASTOS DE CONSTITUCIÓN  800  20%  160  160 

PATENTES Y MARCAS  170  20%  34  34 

TOTAL AMORTIZACIÓN  1570  314  314 

DEPREC.+ AMORTIZACIÓN  4220  742.31  509  975 

 

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PRONÓSTICO DE INGRESO POR VENTA DEL PRODUCTO (HUMITAS,QUIMBOLITOS, EMPANAS DE VIENTO, CAFÉ, MOROCHO, CHOCOLATE (Cifras en

dólares americanos) 

CONCEPTO 

 AÑOS 

2011  2012  2013  2014  2015 

DEMANDA OBJETIVO  5772  5783  5795  5806  5818 

HUMITAS  0,35  0,40  0,45  0,50  0,55 

QUIMBOLITOS  0,40  0,45  0,50  0,55  0,60 

EMPANAS DE VIENTO  0,50  0,55  0,60  0,65  0,70 CAFÉ  0,30  0,35  0,40  0,45  0,50 

MOROCHO  0,60  0,65  0,70  0,75  0,80 

CHOLOLATE  0,80  0,85  0,90  0,95  1,00 

VENTA POR LOS

PRODUCTOS  17027,4  18794,75  20572,25  22353,1  24144,7 

Total ingresos porventa de losproductos decafetería  17027,4  18794,75  20572,25  22353,1  24144,7 

TOTAL INGRESOS  17027,4  18794,75  20572,25  22353,1  24144,7 

 

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PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS Y NOOPERATIVOS

(-)COSTO DEOPERACIÓN  13458  13869  14293  14497  14949 

Materiales e insumos  1700  1755  1812  1870  1931 

Materia Prima 6500  6710  6927  7150  7381 

Personal de Trabajo(Mano de Obra Directa)  2500  2581  2664  2750  2839 

Energía Eléctrica  66  68  70  73  75 

Agua Potable  70  72  75  77  79 Arriendo  1800  1858  1918  1980  2044 

Mantenimiento  80  83  85  88  91 

Depreciación yAmortización 

742  742  742  509  509 

(-)GASTOS ADMINIST YGENERALES  270  279  288  297  307 

Suministros de Oficina  20  21  21  22  23 

Gastos Generales  250  258  266  275  284 

(-) GASTOSFINANCIEROS  142 

Interés de la Deuda  142 

 

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AMORTIZACION DE DEUDA

Tabla de Amortización de Deuda 

Aporte Bancario (P)  2000,00 

Anualidad (A)  357.05 

Tasa de Interés (i)  0,12 

Período (n)  6 

TABLA DE AMORTIZACIÓN : PRESTAMO 

TASA DE INTERÉS BANCARIA : 0,12 

PERIODO  PAGO  CAPITAL  INTERÉS  SALDO

INSOLUTO 

1  357.05  317.05  40  1682.95 

2  357.05  323.39  33.66  1359.59 

3  357.05  329.86  27.19  1029.70 

4  357.05  336.46  20.59  693.24 

5  357.05  346.19  13.86  350.05 

6  357.05  343.05  7 

•Préstamo por pagar 2000 anual durante 6 meses•Interés por pagar 12 % anual de 2000.

 

ESTADO DE RESULTADOS

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ESTADO DE RESULTADOS 

(Cifras en dólares americanos) 

CONCEPTO  AÑOS 

2012  2013  2014  2015  2016 

VENTAS NETAS  17027  18795  20572  22353  24145 

Ingreso por productos  17027  18795  20572  22353  24145 

(-)COSTO DE OPERACIÓN  13458  13869  14293  14497  14949 

Materiales e insumos  1700  1755  1812  1870  1931 

Materia Prima 6500  6710  6927  7150  7381 

Personal de Trabajo (Mano de ObraDirecta)  2500  2581  2664  2750  2839 

Energía Eléctrica  66  68  70  73  75 Agua Potable  70  72  75  77  79 

Arriendo  1800  1858  1918  1980  2044 

Mantenimiento  80  83  85  88  91 

Depreciación y Amortización  742  742  742  509  509 

(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS  3569  4926  6279  7856  9195 

(-)GASTOS ADMINIST Y GENERALES  270  279  288  297  307 

Suministros de Oficina  20  21  21  22  23 

Gastos Generales  250  258  266  275  284 

(-) GASTOS FINANCIEROS  142 

Interés de la Deuda  142 

(-) GASTOS DE VENTA  150  160  170  180  190 

(=)Utilidad Operacional  3007  4487  5821  7379  8699 

(-)Participación Trabajadores 15%  451  673  873  1107  1305 

(=)Utilidad antes Imp. Renta  2556  3814  4948  6272  7394 

- Im . Renta 25%  639  953  1237  1568  1849  

 FLUJO PROYECTADOS DE CAJA

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FLUJO PROYECTADOS DE CAJA(en dólares americanos)

CONCEPTO/ AÑOS  0  1  2  3  4  5 

A. FLUJO DE BENEFICIOS 

1. Ventas  17027  18795  20572  22353  24145 

2. Valor Residual A/ Fijos  975 

3. Recup. Capital de Trabajo  2090 

TOTAL FLUJO DE BENEFICIOS  17027  18795  20572  22353  27210 

B. FLUJO DE COSTOS 

1. Costos Operativos *  12716  13127  13551  13988  14440 

2. Gastos Administrativos y Generales  270  279  288  297  307 

3. Gastos Financieros  142 

4. Costos y Gastos de Venta  150  160  170  180  190 

5. Inv. Activos Fijos  2650 

6. Inv. Activos Diferidos  1570 

7. Inv. Capital de Trabajo  2090 

TOTAL FLUJO DE COSTOS  6310  13278  13566  14009  14465  14937 

FLUJO FON. ECONÓMICO (A-B)  -6310  3749  5229  6563  7888  9208 

MAS: 1. Crédito  2000 

MENOS: 2. Amortización de la deuda  2000 

3. 15% Trabajadores  451  673  873  1107  1305 

4. 25% Impuesto a la Renta  639  953  1237  1568  1849 FLUJO FOND. FINANCIERO  -8310  659  3603  4453  5213  6055 

 

Ó

 

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ESTADO PROFORMA DE SITUACIÓN(en dólares americanos)

CONCEPTO/ AÑOS  0  1  2  3  4  5 

A. FLUJO DE BENEFICIOS 

1. Ventas  17027  18795  20572  22353  24145 

2. Valor Residual A/ Fijos  975 

3. Recup. Capital de Trabajo  2090 

TOTAL FLUJO DE BENEFICIOS  17027  18795  20572  22353  27210 

B. FLUJO DE COSTOS 

1. Costos Operativos *  12716  13127  13551  13988  14440 

2. Gastos Administrativos y Generales  270  279  288  297  307 3. Gastos Financieros  142 

4. Costos y Gastos de Venta  150  160  170  180  190 

5. Inv. Activos Fijos  2650 

6. Inv. Activos Diferidos  1570 

7. Inv. Capital de Trabajo  2090 

TOTAL FLUJO DE COSTOS  6310  13278  13566  14009  14465  14937 

FLUJO FON. ECONÓMICO (A-B)  -6310  3749  5229  6563  7888  9208 

MAS: 1. Crédito  2000 

MENOS: 2. Amortización de la deuda  2000 

3. 15% Trabajadores  451  673  873  1107  1305 

4. 25% Impuesto a la Renta  639  953  1237  1568  1849 

FLUJO FOND. FINANCIERO  -8310  659  3603  4453  5213  6055  

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PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primerlugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendopor costos variables aquellos que cambian en proporción directa conlos volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas,mano de obra a destajo, comisiones, etc.

COSTOS  FIJO  VARIABLE  TOTAL 

MATERIAL E INSUMOS 1700  1700 

MATERIA PRIMA  6500  6500 

PERSONAL DE TRABAJO MOD  2500  2500 

ENERGIA ELECTRICA  66  66 

AGUA POTABLE  70  70 

ARRIENDO  1800  1800 

MANTENIMIENTO  80  80 

DEP. Y AMORTIZACION  742  742 

SUMINISTROS Y MATERIALES  20  20 

GASTOS GENERALES  250  250 

INTERES DE LA DEUDA  142  142 

GASTOS  0 

GASTOS DE VENTA  150  150 

TOTAL  2954  11066  14020 

 

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 PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDADES 

Costo Unitario Variable = CVT

Costo Unitario Variable = 11066

34632

Costo Unitario Variable = 0,31953107

PUNTO DE EQUI. CANTIDADES =  CFPVU - CVU

PUNTO DE EQUI. CANTIDADES =  2954

2,95 0,31953107

PUNTO DE EQUI. CANTIDADES =  2954

2,63046893

PUNTO DE EQUI. CANTIDADES =  1122,99369

 

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PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS 

PUNTO DE EQUILIBRIO VENTAS = 2954

1 - 11066

17027

PUNTO DE EQUILIBRIO VENTAS = 29541 - 0,649908968

PUNTO DE EQUILIBRIO VENTAS = 2954

0,350091032

PUNTO DE EQUILIBRIO VENTAS = 8437,805402

CVT= CV + GV

CVT= 10916 + 150

CVT= 11066

PUNTO DE EQUILIBRIO VENTAS = COSTO FIJO

1 - COSTO VARIABLE

INGRESO TOTALES

 

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COMPROBACION

COMPROBACION 

VENTAS  3312,83 

(-)COSTO VARIABLE  358,83 

=MARGEN CONTRIBUCION  2954 

(-)COSTO FIJO  2954 

=IT=CT=BENEFICIO=O  0 

NOTA:•Para determinar las ventas se multiplica el Punto de Equilibrio de Cantidad con el Precio de VentaUnitario.•Para determinar el costo variable se multiplica el Punto de Equilibrio de Cantidad con el Costo UnitarioVariable

 

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GRÁFICO PUNTO DE EQUILIBRIO CANTIDADES

 

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GRÁFICO PUNTO DE EQUILIBRIO VENTAS