expocicion cuando el liderazgo no es suficiente final

8/12/2019 EXPOCICION Cuando El Liderazgo No Es Suficiente FINAL

1/32

LOGO


2/32

El liderazgo se entiende como

una peculiaridad de alguien quesabe expresarse bien y nocomo el elemento que puede

provocar un cambio ennosotros y en la empresa en la

que laboramosEl libro nos muestra cmo lacomprensin del liderazgo debe

traducirse en la formacin deuna inteligencia cultural en la

compaa, que permitirobtener mejoras financieras yen el clima laboral.


3/32


4/32

Crear una cultura hace sentirse lentos ,rgidos

,poco creativos .


5/32

hay empresas que crean culturas donde el

personal se siente libre y desenvolverse , lo cual

puede crear, trabajan en equipo para mejorar laempresa, una cultura que explote al mximo el

potencial de las personas.


6/32

CREENCIAS:La creacin de creencias, termina siendo un obstculo paracompetir. Y se mantienen estables aun cuando el entorno

ya es diferente.


7/32

Las creencias se pueden cambiar y como los

lideres mas recientes pueden transformarse si

ellos mismos

Poder de modelamiento de los lideres


8/32

Este libro no hace ver como crear el entorno

cultural en la empresa que ayuda a ganar ventajas

competitivas ,este entorno permite a los empleados

a dar lo mejor de ellos .

La estrategia de formacin de cultura es elmodelamiento y la atencin de los lideres de las

conductas .


9/32

KENDALLINC.GROUP


10/32

El objetivo que tiene KENDALL INC.GROUP que sea

un lugar extraordinario para laborar, que nos permite

desarrollarnos y ser felices.

Este caso nos hace ver como , cambia su nombre dela empresa y los protagonistas para mantener su

confidecialidad,como un ejemplo de formacin

cultural.

Cuando entran a trabajar en esta compaa y conversacon su gente de todos los niveles ,siente la motivacin

y el compromiso y ve resultados


11/32

APLICACIN DEL MODELO DE LACULTURA

las cadenas de supermercados crecen y presionanhacia una mayor inversin que baja los mrgenes .

los mayoristas se consolidad y adquieren mayorpoder de consolidacin.

los costos de materias primas suben .

la oferta de productos es muy amplia

la competencia es muy agresiva.

existe una fuerte competencia por el talento.


12/32

VENTAJAS DIFERENCIALESLas ventajas diferenciales son importante

por lo que una empresa puede sacarventaja ante las dems as como nos

muestra la empresa KENDALL INC GROUPque a travs de su amplia trayectoria y

posicionamiento en la mente delconsumidor esto gracias a su excelenteimagen que tiene con su clientes como en

la responsabilidad social y su excelenteclima laboral de ah a desarrollar alianzasestratgicas con sus cliente adems que

desarrolla innovacin en los productos y la

rpida distribucin para formar grandesestrategias que nos hagan lder en el

mercado.


13/32

PILARES CULTURALES DE KENDALL INCGROUP

Los pilares cultures deben estar instalados en la empresa ,lacultura materializa las ventas diferenciales para esto deben ostener conductas que llevan a la fidelizacin del cliente comotener un equipo apasionado (ser comprometido con sutrabajo) dar la cara al cliente interno y externo ,orientarse a

las personas (desarrollar a las personas ) orientarse a losresultados (ser proactivo ) , libertad de accin dentro delframework (comparte informacin) esto nos ayudara a que lospilares apoyen a que las ventajas se logran


14/32

El liderazgo de Roberto Rodrguezpresidente de KENDALL INC GROUP nosensea como trasmitir que nada esimposible que por ms difcil que parezcaalgo todo se puede lograr que igual que

todos el presidente es uno ms del grupono debemos menospreciar a nadie ya quetodos contamos con talentos que laspersonas en una empresa son muyimportante y que as como otros gerentessolo piensan en ventas y margen operativo

el piensa en cultura que ms vale invertir enlas personas que pueden lograr resultadosextraordinarios La cultura es importante lagente tambin lo es ya que ellos ayudaran ala empresa a crecer .


15/32

PRACTICAS DE RECURSOSOHUMANOS

Poner en prctica los pilares culturales en una

empresa para as poder llevar a cabo un buen

clima laboral y en especial poner en buen

funcionamiento los recursos humanos.


16/32

PRACTICAS EQUIPOS APACIONADOS DA CARA AL CLIENTE ORIENTADO A LASPERSONAS

ORIENTADO A LOSRESULTADOS

LIBERTAD DE ACCIONDENTRO DELFRAMEWORK

COMUNICACIN YALIINEAMIENTO LACASCADA

X X X X

COMUNICACIN YALIENAMIENTO

SEGUIMIENTO SEMANALLA CASCADA

X X X X

COMUNICACIN YALIENAMIENTO VIDEOSCREATIVOS DE ALTOIMPACTO

X X X

SELECCIN E INDUCCION X X X X X

PLAN DE LIDERES X X X

BENEFICIOS X

CAMARADERIA EINTEGRACION

X X

CLIENTE INTERNONIVELACION DEDEPARTAMENTOS

X

RECONOCIMIENTO X X

CHEKEO DE LA REALIDADMISION KLG

X

ORIENTACION AFORTALEZAS

X X X

ORGANIZACIN LAS UNT X X X X X


17/32

COMUNICACION Y ALIENAMIENTO:LA CASCADA

Nos ensea como incentivar ala personal de la empresa ya que esto esmuy importante un personal motivado realiza mejor su trabajo as acomo KENDALL INC GROUP realiza la cascada que consiste en premiar ymotivar al personal los fines de ao y adems de comprometerlos atrabajar mejor y trazar nuevos objetivos para cada rea , el personal deesta empresa se siente muy motivada y siente que sus lderes estn mscerca con ellos los cuales interactuar al nivel de ellos adems de recibircondecoraciones por parte de los superiores esto realza a lostrabajadores lo que debemos realizar en cada empresa para que nuestropersonal este mas motivado y trabaje mejor .


18/32

La comunicacin nunca es suficiente uno de los lemasdel argentino Roberto Rodrguez quien ocupa el cargo de

presidente de Kendall Inc. Group. Este presidente creeque la informacin no fluye fcilmente de arriba hacia

abajo en las empresas ni de abajo hacia arriba al ver esteproblema se cre un plan lo que llamaron LA CASCADA

SEMANAL SON REUNIONES DE SEGUIMIENTOS DE

LAS GERENCIAS Y AREAS Y EN ESTAS REUNIONES

TAMBIEN RECIBEN la inquietudes de los participantesesto se logra gracias a un formato que los participantesdeben llenar este es un aspecto muy interesante ya que

en este formato hay un espacio denominado TEMASPENDIENTES CON OTRAS AREAS este espacio permite

al os comits de rea poner aspectos que tienependientes con otras reas esta prctica ayuda a eliminar

silos, fomentar la comunicacin entre reas y a hacerleseguimientos a los sueos y metas de la empresa a,mejor comunicacin mejor trabajo en equipo ms

empoderamiento ms orientacin a las personas y mejorservicio al cliente.


19/32


20/32

Kendall inc. Grupo, quiere seleccionar personasque tengan los requisitos necesarios o quetengan la conductas en pilares culturales.

Adems de pruebas psicolgicas tambinrealiza entrevistas conductuales as se asegura

que el candidato encaje en sus pilaresculturales.

A veces realizan seleccin de personal por partede referencias de los mismos personales, los

empleados saben bien la cultura y la personaideal que encajara con la cultura de la compaa.

Una vez seleccionado el candidato, existe unprograma estructurado de induccin a la

empresa y a la cultura. La induccinexcepcionalmente especial como salir con sus

empleados a circuitos de ventas. Manda a suempleado conceptos que le dan a conocer quel es importante para la empresa y que su labor

ayuda a la empresa a producir msrpidamente.


21/32

La cultura se forma desde arriba abajo y eso ms

que nadie lo sabe Roberto rodrguez. Si laspersonas que manejan personas no estnalienadas no ser fcil formar cultura. Por eso enKendall Inc. Group existe el plan de lderes. Por

eso en cada pas cada 5 o 4 aos se realizareuniones para discutir, capacitarse y evaluarse

en las conductas de liderazgo que la cultura

necesita solo todas aquellas personas quemanejan a personas y algunas veces se traen

expocitores para dirigir temas que hacen falta osobre otro tema que los lideres necesitan para

mejorar y lo importante es que todo jefe sabe queel liderazgo importa. As es como la empresa

invierte tiempo y recursos en liderazgo mandandomensajes de horizontalidad y cercana en laempresa adems que se le da importancia al

tema.


22/32

Los beneficios son para

fomentar el pilar cultural deorientacin a las personasen Kendall Inc Group. Ya

Que Son Muchos LosBeneficios.

Pero continuacin

comentare el msinteresante, si un empleadonecesita por alguna ocasino accin emergente como el

nacimiento de su hijo unaccidente etc. La empresa le

da dos das para lo quenecesite as le da al

empleado el poder usar sutiempo en lo que desee

dndole compromiso consu trabajo.


23/32

La felicidad es parte de las variables internas como tambinlas redes sociales impactan la felicidad existen personas

que tienen personas cercanas que le apoyan y son muyfelices as.

Si la empresa promueve la integracin, la amistad y lasensacin de familia estaran promoviendo la felicidad como

Kendall Inc Group. Esta empresa realiza cada tres mesesreuniones de avances de resultados y de integracin.

Para la integridad del personal y que tengan una cultura de

cooperacin con los eventos de la empresa as mismo laempresa KENDALL INC. Realiza reuniones y celebraciones

como una olimpiada entre trabajadores, eligiendo eltrabajador del mes. O das y fechas importantes como

cumpleaos, el da del trabajador, da del padre. etc. Dondelos trabajadores y jefes interactan y gozan de bocaditos y

bebidas as conocindose mutuamente.

Tambin el componente artstico teatral est presente encasi todos los eventos bien sabemos que el teatro tiene elpoder de transformar y hace a las personas ms creativas,luego realizan un show tocando y cantando las canciones

creadas por la compaa.


24/32

Uno de los pilares

de Kendall Inc.Group es de cara

al cliente interno y

externo, pero estaprctica se basa

ms al cliente

interno.

Cada rea se ocupa

mediante una encuestapara percibir por sus

clientes interno, y

despus de la encuestacada rea reflexiona.


25/32

En el reconocimiento a susempleados kendall inc. Group tena

estrategias innovadoras, porejemplo si un empleador hacia algo

muy importante para la empresadurante el mes, la compaa le

enviaba una carta de felicitacin asu casa, y el empleador se senta

orgulloso por que vea que sutrabajo era reconocido y comparta

con sus familiares.


26/32


27/32

Kendall inc. Group

tiene una estrategiahacia la orientacin a la

fortaleza lo primero

que hacia era capacitar

a todo lo lideres de los5 pases en como

identificar sus

fortalezas y talentos.


28/32

La Unidad de NegociosTerritoriales son una

organizacin matricial: lapersona que maneja unamarca en el UNT, ademsde trabajar como gerente

de la UNT, reporta algerente de marketing de laempresa es trabajo rotativo

entre ellos.

en Kendall Inc. Group secrearon las Unidades de

Negocios Territoriales(UNT), que son

bsicamente equiposmultifuncionales que

tienen unaresponsabilidad a sucargo un negocio

completo.


29/32

Coaching

Practicas deRecursos Humanos

- Reconoc imiento

-Seleccin del Person al

ESTRATEGIAS

Cambian en eltiempo y tenemos

que cambiar einnovar.

La Conducta de los lideresafecta a los dems

Alineadas concultura que se

desea

LA CONDUCTA - PRACTICA

Deben estar alienadas con lasestrategias


30/32

A travs de el anlisis del el

libro la conclusin es queefectivamente El Liderazgo

no Es Suficiente , es

necesario una Cultura

Empresarial Buena para

poder tener xito. Aunque el tema estaenfocado a lo empresarial,estos conocimientos son

aplicables en todo aspecto

de la vida como : la familia,los estudios ypersonalmente


31/32

Finalmente para queeste conocimiento

adquirido seconstituya como un

aprendizajesignificativo debemosponerlo en practica,como tantos otros lo

han hecho y asobtendremos el xito

que buscamos


32/32

expocicion cuando el liderazgo no es suficiente final

Documents