expocicion cuando el liderazgo no es suficiente final
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8/12/2019 EXPOCICION Cuando El Liderazgo No Es Suficiente FINAL
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El liderazgo se entiende como
una peculiaridad de alguien quesabe expresarse bien y nocomo el elemento que puede
provocar un cambio ennosotros y en la empresa en la
que laboramosEl libro nos muestra cmo lacomprensin del liderazgo debe
traducirse en la formacin deuna inteligencia cultural en la
compaa, que permitirobtener mejoras financieras yen el clima laboral.
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Crear una cultura hace sentirse lentos ,rgidos
,poco creativos .
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hay empresas que crean culturas donde el
personal se siente libre y desenvolverse , lo cual
puede crear, trabajan en equipo para mejorar laempresa, una cultura que explote al mximo el
potencial de las personas.
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CREENCIAS:La creacin de creencias, termina siendo un obstculo paracompetir. Y se mantienen estables aun cuando el entorno
ya es diferente.
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Las creencias se pueden cambiar y como los
lideres mas recientes pueden transformarse si
ellos mismos
Poder de modelamiento de los lideres
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Este libro no hace ver como crear el entorno
cultural en la empresa que ayuda a ganar ventajas
competitivas ,este entorno permite a los empleados
a dar lo mejor de ellos .
La estrategia de formacin de cultura es elmodelamiento y la atencin de los lideres de las
conductas .
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KENDALLINC.GROUP
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El objetivo que tiene KENDALL INC.GROUP que sea
un lugar extraordinario para laborar, que nos permite
desarrollarnos y ser felices.
Este caso nos hace ver como , cambia su nombre dela empresa y los protagonistas para mantener su
confidecialidad,como un ejemplo de formacin
cultural.
Cuando entran a trabajar en esta compaa y conversacon su gente de todos los niveles ,siente la motivacin
y el compromiso y ve resultados
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APLICACIN DEL MODELO DE LACULTURA
las cadenas de supermercados crecen y presionanhacia una mayor inversin que baja los mrgenes .
los mayoristas se consolidad y adquieren mayorpoder de consolidacin.
los costos de materias primas suben .
la oferta de productos es muy amplia
la competencia es muy agresiva.
existe una fuerte competencia por el talento.
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VENTAJAS DIFERENCIALESLas ventajas diferenciales son importante
por lo que una empresa puede sacarventaja ante las dems as como nos
muestra la empresa KENDALL INC GROUPque a travs de su amplia trayectoria y
posicionamiento en la mente delconsumidor esto gracias a su excelenteimagen que tiene con su clientes como en
la responsabilidad social y su excelenteclima laboral de ah a desarrollar alianzasestratgicas con sus cliente adems que
desarrolla innovacin en los productos y la
rpida distribucin para formar grandesestrategias que nos hagan lder en el
mercado.
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PILARES CULTURALES DE KENDALL INCGROUP
Los pilares cultures deben estar instalados en la empresa ,lacultura materializa las ventas diferenciales para esto deben ostener conductas que llevan a la fidelizacin del cliente comotener un equipo apasionado (ser comprometido con sutrabajo) dar la cara al cliente interno y externo ,orientarse a
las personas (desarrollar a las personas ) orientarse a losresultados (ser proactivo ) , libertad de accin dentro delframework (comparte informacin) esto nos ayudara a que lospilares apoyen a que las ventajas se logran
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El liderazgo de Roberto Rodrguezpresidente de KENDALL INC GROUP nosensea como trasmitir que nada esimposible que por ms difcil que parezcaalgo todo se puede lograr que igual que
todos el presidente es uno ms del grupono debemos menospreciar a nadie ya quetodos contamos con talentos que laspersonas en una empresa son muyimportante y que as como otros gerentessolo piensan en ventas y margen operativo
el piensa en cultura que ms vale invertir enlas personas que pueden lograr resultadosextraordinarios La cultura es importante lagente tambin lo es ya que ellos ayudaran ala empresa a crecer .
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PRACTICAS DE RECURSOSOHUMANOS
Poner en prctica los pilares culturales en una
empresa para as poder llevar a cabo un buen
clima laboral y en especial poner en buen
funcionamiento los recursos humanos.
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PRACTICAS EQUIPOS APACIONADOS DA CARA AL CLIENTE ORIENTADO A LASPERSONAS
ORIENTADO A LOSRESULTADOS
LIBERTAD DE ACCIONDENTRO DELFRAMEWORK
COMUNICACIN YALIINEAMIENTO LACASCADA
X X X X
COMUNICACIN YALIENAMIENTO
SEGUIMIENTO SEMANALLA CASCADA
X X X X
COMUNICACIN YALIENAMIENTO VIDEOSCREATIVOS DE ALTOIMPACTO
X X X
SELECCIN E INDUCCION X X X X X
PLAN DE LIDERES X X X
BENEFICIOS X
CAMARADERIA EINTEGRACION
X X
CLIENTE INTERNONIVELACION DEDEPARTAMENTOS
X
RECONOCIMIENTO X X
CHEKEO DE LA REALIDADMISION KLG
X
ORIENTACION AFORTALEZAS
X X X
ORGANIZACIN LAS UNT X X X X X
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COMUNICACION Y ALIENAMIENTO:LA CASCADA
Nos ensea como incentivar ala personal de la empresa ya que esto esmuy importante un personal motivado realiza mejor su trabajo as acomo KENDALL INC GROUP realiza la cascada que consiste en premiar ymotivar al personal los fines de ao y adems de comprometerlos atrabajar mejor y trazar nuevos objetivos para cada rea , el personal deesta empresa se siente muy motivada y siente que sus lderes estn mscerca con ellos los cuales interactuar al nivel de ellos adems de recibircondecoraciones por parte de los superiores esto realza a lostrabajadores lo que debemos realizar en cada empresa para que nuestropersonal este mas motivado y trabaje mejor .
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La comunicacin nunca es suficiente uno de los lemasdel argentino Roberto Rodrguez quien ocupa el cargo de
presidente de Kendall Inc. Group. Este presidente creeque la informacin no fluye fcilmente de arriba hacia
abajo en las empresas ni de abajo hacia arriba al ver esteproblema se cre un plan lo que llamaron LA CASCADA
SEMANAL SON REUNIONES DE SEGUIMIENTOS DE
LAS GERENCIAS Y AREAS Y EN ESTAS REUNIONES
TAMBIEN RECIBEN la inquietudes de los participantesesto se logra gracias a un formato que los participantesdeben llenar este es un aspecto muy interesante ya que
en este formato hay un espacio denominado TEMASPENDIENTES CON OTRAS AREAS este espacio permite
al os comits de rea poner aspectos que tienependientes con otras reas esta prctica ayuda a eliminar
silos, fomentar la comunicacin entre reas y a hacerleseguimientos a los sueos y metas de la empresa a,mejor comunicacin mejor trabajo en equipo ms
empoderamiento ms orientacin a las personas y mejorservicio al cliente.
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Kendall inc. Grupo, quiere seleccionar personasque tengan los requisitos necesarios o quetengan la conductas en pilares culturales.
Adems de pruebas psicolgicas tambinrealiza entrevistas conductuales as se asegura
que el candidato encaje en sus pilaresculturales.
A veces realizan seleccin de personal por partede referencias de los mismos personales, los
empleados saben bien la cultura y la personaideal que encajara con la cultura de la compaa.
Una vez seleccionado el candidato, existe unprograma estructurado de induccin a la
empresa y a la cultura. La induccinexcepcionalmente especial como salir con sus
empleados a circuitos de ventas. Manda a suempleado conceptos que le dan a conocer quel es importante para la empresa y que su labor
ayuda a la empresa a producir msrpidamente.
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La cultura se forma desde arriba abajo y eso ms
que nadie lo sabe Roberto rodrguez. Si laspersonas que manejan personas no estnalienadas no ser fcil formar cultura. Por eso enKendall Inc. Group existe el plan de lderes. Por
eso en cada pas cada 5 o 4 aos se realizareuniones para discutir, capacitarse y evaluarse
en las conductas de liderazgo que la cultura
necesita solo todas aquellas personas quemanejan a personas y algunas veces se traen
expocitores para dirigir temas que hacen falta osobre otro tema que los lideres necesitan para
mejorar y lo importante es que todo jefe sabe queel liderazgo importa. As es como la empresa
invierte tiempo y recursos en liderazgo mandandomensajes de horizontalidad y cercana en laempresa adems que se le da importancia al
tema.
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Los beneficios son para
fomentar el pilar cultural deorientacin a las personasen Kendall Inc Group. Ya
Que Son Muchos LosBeneficios.
Pero continuacin
comentare el msinteresante, si un empleadonecesita por alguna ocasino accin emergente como el
nacimiento de su hijo unaccidente etc. La empresa le
da dos das para lo quenecesite as le da al
empleado el poder usar sutiempo en lo que desee
dndole compromiso consu trabajo.
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La felicidad es parte de las variables internas como tambinlas redes sociales impactan la felicidad existen personas
que tienen personas cercanas que le apoyan y son muyfelices as.
Si la empresa promueve la integracin, la amistad y lasensacin de familia estaran promoviendo la felicidad como
Kendall Inc Group. Esta empresa realiza cada tres mesesreuniones de avances de resultados y de integracin.
Para la integridad del personal y que tengan una cultura de
cooperacin con los eventos de la empresa as mismo laempresa KENDALL INC. Realiza reuniones y celebraciones
como una olimpiada entre trabajadores, eligiendo eltrabajador del mes. O das y fechas importantes como
cumpleaos, el da del trabajador, da del padre. etc. Dondelos trabajadores y jefes interactan y gozan de bocaditos y
bebidas as conocindose mutuamente.
Tambin el componente artstico teatral est presente encasi todos los eventos bien sabemos que el teatro tiene elpoder de transformar y hace a las personas ms creativas,luego realizan un show tocando y cantando las canciones
creadas por la compaa.
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Uno de los pilares
de Kendall Inc.Group es de cara
al cliente interno y
externo, pero estaprctica se basa
ms al cliente
interno.
Cada rea se ocupa
mediante una encuestapara percibir por sus
clientes interno, y
despus de la encuestacada rea reflexiona.
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En el reconocimiento a susempleados kendall inc. Group tena
estrategias innovadoras, porejemplo si un empleador hacia algo
muy importante para la empresadurante el mes, la compaa le
enviaba una carta de felicitacin asu casa, y el empleador se senta
orgulloso por que vea que sutrabajo era reconocido y comparta
con sus familiares.
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Kendall inc. Group
tiene una estrategiahacia la orientacin a la
fortaleza lo primero
que hacia era capacitar
a todo lo lideres de los5 pases en como
identificar sus
fortalezas y talentos.
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La Unidad de NegociosTerritoriales son una
organizacin matricial: lapersona que maneja unamarca en el UNT, ademsde trabajar como gerente
de la UNT, reporta algerente de marketing de laempresa es trabajo rotativo
entre ellos.
en Kendall Inc. Group secrearon las Unidades de
Negocios Territoriales(UNT), que son
bsicamente equiposmultifuncionales que
tienen unaresponsabilidad a sucargo un negocio
completo.
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Coaching
Practicas deRecursos Humanos
- Reconoc imiento
-Seleccin del Person al
ESTRATEGIAS
Cambian en eltiempo y tenemos
que cambiar einnovar.
La Conducta de los lideresafecta a los dems
Alineadas concultura que se
desea
LA CONDUCTA - PRACTICA
Deben estar alienadas con lasestrategias
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A travs de el anlisis del el
libro la conclusin es queefectivamente El Liderazgo
no Es Suficiente , es
necesario una Cultura
Empresarial Buena para
poder tener xito. Aunque el tema estaenfocado a lo empresarial,estos conocimientos son
aplicables en todo aspecto
de la vida como : la familia,los estudios ypersonalmente
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Finalmente para queeste conocimiento
adquirido seconstituya como un
aprendizajesignificativo debemosponerlo en practica,como tantos otros lo
han hecho y asobtendremos el xito
que buscamos
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