expo final de presupuesto

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ANÁLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA RADIO GAVIOTA 105.1 FM – MACHALA TRIMESTRE ENERO A MARZO DEL 2015 AUTOR: MARÍA BELÉN ESPINOZA SOTOMAYOR PROFESOR: Dr. ANGEL RAFAEL PÉREZ BELLO (Phd)

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trabajo de presupuesto de una camaronera

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ANLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA RADIO GAVIOTA 105.1 FM MACHALA

TRIMESTRE ENERO A MARZO DEL 2015AUTOR: MARA BELN ESPINOZA SOTOMAYOR PROFESOR: Dr. ANGEL RAFAEL PREZ BELLO (Phd)

PRESENTACIN DE LA EMPRESA

Radio Gaviota 105.1 FM. Fue constituida y sali al aire el 28 de julio del 2001 su fundador es el Sr. Carlos Espinoza Rebolledo- Gerente Propietario, quien estructur una programacin dirigida a varios segmentos de la poblacin de la ciudad de Machala, ofreciendo distintas programaciones para el radio oyente.

Su cobertura llega a las Provincias de El Oro, Loja, Azuay, Santa Elena, Noreste del Guayas, Los Ros y Norte del Per. Cuenta con una programacin variada, de lunes a sbado empezando con el Noticiero Amanecer Informativo a las 05h00 hasta las 09h00, el resto de las programaciones son locutadas desde las 09h00 hasta las 22h00 todos en un mismo formato, cada uno cumplen los siguientes segmentos: Gaviota News, Informacin de Farndula/Cine, Gaviota Sports y Clsicos de Msica. Razn SocialCarlos Javier Espinoza Sotomayor, persona natural obligada a llevar contabilidad.

Actividad principalServicio, colocacin de anuncios publicitarios en estaciones de radio.

Principales debilidades y fortalezas

Debilidades.- Cobertura de frecuencia es limitada, abastece a ciertas provincias como son: El Oro, Loja, Azuay, Santa Elena, Noreste del Guayas, Los Ros y Norte del Per. El noticiero no cuenta con reporteros locales.Capacitacin escasa de locutores y corresponsales. Fortalezas.- nicos en el mercado con programacin juvenil.Excelentes niveles de credibilidad, especialmente en el programa del Noticiero. Posee tecnologa moderna para ofrecer servicios de calidad.

Organigrama con la Estructura Funcional Organizativa de Radio Gaviota 105.1 FM.

Principales caractersticas del entorno de Radio Gaviota 105.1 FM.ENTORNO INTERNOCapacidad administrativa y recurso humano: Radio Gaviota cuenta con una estructura organizacional pequea, su talento humano est conformado por 8 personas.Capacidad financiera: Radio Gaviota, es una emisora que todava est en su etapa de crecimiento, la cual cuenta con un presupuesto bsico para su desarrollo.Capacidad tecnolgica: Radio Gaviota, para su transmisin diaria cuenta con los siguientes equipos: dos computadoras de ltima generacin, cada una con dos tarjetas de sonido someblaster, una consola OMB Broadcast modelo ONE 100 MIX de 10 canales con hbrido, 3 micrfonos marca Shure modelo SM7B, un transmisor marca RVR de 1 Kilo, dos antenas YAGI de 12 elementos, dos exitadores marca DB modelo K3/DB y el alma del sonido caracterstico de la radio, el procesador de audio digital de ltima generacin marca ORBAM modelo 8200, esto garantiza que la calidad y nitidez de la frecuencia sea ptima.Se realiza reuniones mensuales para organizar a los empleados en sus actividades diarias, se busca hacer feedback, para as las correcciones hacerlas en el momento porque los programas son en vivo.Se da consideracin al criterio de los empleados.Los locutores no tienen definido un nombre especfico para sus programas al momento de locutar, todos se manejan con la programacin en vivo, con las peticiones musicales, concursos para los oyentes, mediante sus segmentos como son: Gaviota News, Informacin de Farndula/Cine, Gaviota Sports y Clsicos de Msica.

ENTORNO EXTERNO

Competencia: A nivel provincial Radio Gaviota, compite con diferentes cadenas que brindan un servicio similar, actualmente este nmero corresponde a 54 frecuencias moduladas y 17 de amplitud modulada, de las cuales el 93% corresponden a estaciones de comercial privada. Dentro de la provincia, tiene como competidores directos a Radio K1 y Canela.

Proveedores: Para obtener mayor tecnologa, y brindar una calidad de sonido excelente, Radio Gaviota cuenta con 3 proveedores: Broadcast de USA, Ing. Carlos Paredes de Guayaquil, Ecuatronix de Quito.

Barreras de entrada: El crecimiento de las radio en el pas va en aumento, los organismo reguladores no realizan un estricto control, haciendo ms fcil la entrada de nuevos competidos. Adems dentro de este mercado existe demasiada competencia desleal, ya que muchas emisoras ofrecen sus servicios a costos muy bajos, perjudicando a radios pequeas.

Sustitutos: Los servicios sustitutos con los que compite la radio; se encuentra el medio televisivo, debido a que es un instrumento ms llamativo para la poblacin, ms an para los nios, y son fciles de generar una imagen de marca.

Servicios que se ofertanRadio Gaviota trata de aprovechar cada espacio en hacer un producto, en nuestro caso seran en los segmentos, ya que ah se puede interactuar libremente con el radio escucha, no slo se conoce las exigencias musicales sino tambin las expectativas que tienen con cada una de las programaciones. Ahora se quiere implementar la parte informativa como por ejemplo: obras teatrales, canciones de estreno, comercial y as vender un auspicio, todo esto les permitir diferenciarse del resto ya que el mercado radial es grande.

En la radio difusin existen dos tipos de mercado que son el mercado de consumo y el mercado de empresa; entendindose como mercado de consumo a la cantidad de audiencia que puede tener una emisora que son el pilar fundamental para su existencia; si hablamos de mercado de empresa constituyen las agencias de publicidad que acta como empresas independientes que brindan servicios especializados de publicidad y una asesora de Marketing en general para promocionar nuevos productos o servicios.

Principales recursos que se utilizan en sus procesos.

Computadoras ConsolasExcitadorMicrfonos AntenaAires acondicionadosMuebles de oficinaCables Materiales de limpieza Energa elctricaInternetMantenimiento de equipos informticos Mantenimiento de aires acondicionados Procesador de audioEquipo de Enlace Servicios de Seguridad Suministros de oficina

Cantidad de trabajadores y puestos de trabajo principales de la mano de obra directa.

INGRESO EN CUAS

GRACIAS