EXPERTO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Cursos expertos de Recursos Humanos de EUDE - Escuela Europea de Direccin y Empresa

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<ul><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p>1</p><p>I INDICE Presentacin.................................................................................................................. 2 </p><p>Caractersticas curso .................................................................................................... 5</p><p>Objetivos ....................................................................................................................... 6 </p><p>Metodologa .................................................................................................................. 7 </p><p>Temario ......................................................................................................................... 9 </p><p>Nuestras garantas ..................................................................................................... 16 </p><p>Colaboraciones empresariales ................................................................................... 17 </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p>2</p><p>I PRESENTACIN Los factores de competitividad existentes hoy en da vienen determinados por un </p><p>estado socioeconmico cambiante que se define a su vez por unos mercados </p><p>internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que </p><p>se deriva del uso de las Nuevas Tecnologas. </p><p>Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios </p><p>competitivos: capacidad de reaccin ante los cambios, eficiencia, diferenciacin y </p><p>capacidad innovadora. </p><p>Como contestacin, las compaas implantan nuevos modelos organizativos </p><p>basados en su Capital Humano como diferencia competitiva. </p><p>Con el Programa de Gestin de Recursos Humanos la EUDE busca preparar a los </p><p>actuales y futuros profesional del rea de Recursos Humanos de manera </p><p>competitiva a travs de la capacitacin, fortalecimiento, ampliacin o </p><p>actualizacin de conocimientos y el desarrollo de aquellas competencias precisas </p><p>que permitan afrontar con xito las funciones requeridas. </p><p>Para ello nuestro amplio programa hace un recorrido por las diversas funciones que </p><p>implican a los profesionales de RRHH: </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p>3</p><p>La Seleccin de personal tradicional y por competencias. Nada es tan importante </p><p>para cualquier organizacin como el reclutamiento y la seleccin de su personal. El </p><p>proceso de reclutamiento implica la atraccin de candidatos potencialmente </p><p>capacitados para desempear un puesto dentro de la organizacin, de modo </p><p>consecuente con su respectiva seleccin y contratacin. </p><p>Los responsables de este proceso dentro de las empresas son cada vez ms </p><p>conscientes de la necesidad de definir las competencias especficas propias de su </p><p>cultura, definir perfiles "ptimos" en cada rea de la organizacin y realizar la </p><p>seleccin en funcin de la comparacin de los perfiles individuales con estos </p><p>ptimos. La evaluacin de competencias nos permitir establecer criterios </p><p>objetivos a la hora de seleccionar candidatos externos a un determinado puesto. </p><p>Para medir las competencias se estudiarn distintas tcnicas: La Entrevista, los </p><p>Assessment Centre que nos ayudan a determinar las estrategias que utiliza la </p><p>persona en contextos afines a las que se pueda encontrar en su puesto de trabajo y </p><p>los Test de Personalidad Laboral dirigidos a predecir la conducta laboral de los </p><p>encuestados. </p><p>La formacin dentro de las organizaciones se conforma como un instrumento de </p><p>mejora y optimizacin de las potencialidades de los trabajadores, tanto de manera </p><p>individual como colectiva, y tanto desde una perspectiva de respuesta (reactiva) </p><p>como de anticipacin (proactiva). Dentro de este Mdulo se trabajar aspectos de </p><p>la Planificacin de la Formacin bsica, como la deteccin de necesidades y el </p><p>desarrollo de acciones formativas, as como la subvencin de dichos planes </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p>4</p><p>formativos y las diversas modalidades de imparticin centrndonos en la </p><p>modalidad e-learning. </p><p>La administracin de personal. El rea de nminas, sumamente prctica, </p><p>profundizar y ensear al alumno a realizar el clculo del recibo de salarios </p><p>contemplando la casustica ms frecuente dentro de este mbito. Se trabajar </p><p>tambin el clculo del Impuesto de Retencin sobre las Personas Fsicas, as como </p><p>el de los Seguros Sociales. Este Mdulo culmina con los procesos administrativos </p><p>de alta y bajas en la Seguridad Social y tipologa dentro de la contratacin. </p><p>La Comunicacin Empresarial. El alumno aprender a definir correctamente los </p><p>trminos fundamentales de la Comunicacin Interna de la Empresa, conocer los </p><p>conceptos bsicos que componen la Comunicacin, especialmente dentro de la </p><p>Empresa, valorar la importancia y funcionalidad de la correcta comunicacin dentro </p><p>de una compaa y reconocer las consecuencias de una comunicacin inadecuada. </p><p>En cuanto a la Comunicacin Externa analizaremos todo el proceso que se </p><p>establece entre la empresa y el conjunto de la opinin pblica, haciendo hincapi </p><p>en el desarrollo de Planes de Comunicacin y en la importancia de manejar </p><p>situaciones conflictivas o de crisis. </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p>5</p><p>I CARACTERSTICAS CURSO Nombre: Curso experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p>N horas: 355 horas </p><p>Modalidad: Distancia / Online </p><p>Tipo: Experto </p><p>Precio: Consultar </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p> 6</p><p>I OBJETIVOS Planificacin de plantillas y seleccin de personal </p><p>Establecer las bases necesarias para desarrollar una ptima Seleccin de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado. </p><p>Seleccin por competencias </p><p>Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Seleccin por Competencias orientado al anlisis y evaluacin de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo. </p><p>Administracin de personal </p><p>Dotar al formando de los conocimientos y habilidades prcticas necesarias para confeccionar nminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa as como la elaboracin de seguros sociales y contratos tras las ltimas reformas operadas. </p><p>Planificacin de la formacin </p><p>Gestionar eficazmente la funcin formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar Planes formativos de calidad aprovechando, tanto las subvenciones y ayudas, como las herramientas y metodologas ms novedosas. </p><p>Comunicacin interna y externa </p><p>Dotar al alumno de herramientas y tcnicas que faciliten y optimicen la comunicacin interna existente en la Organizacin as como la comunicacin externa utilizada como valor estratgico. </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p> 7</p><p>I METODOLOGA En EUDE transformamos la distancia en una oportunidad para la formacin. Aprovechamos las nuevas tecnologas para acompaar, aconsejar y ayudar al alumno en este fascinante viaje a travs del aprendizaje. El alumno recibir el temario, dependiendo de sus necesidades, en formato papel o digital, a travs de manuales o mediante el propio Campus Virtual de la escuela. Todas las lecciones han sido desarrolladas por profesionales en la materia. Cada uno de los temarios estn adaptados a la prctica de modo que resulten amenos, cercanos y, cuanto ms, prcticos. La estructura comn de stos es de la siguiente manera: prlogo, mdulos, anexos, casos prcticos, bibliografa y glosario. Adems, cada tema va acompaado de cuestionarios que permitirn al alumno afianzar sus conocimientos y medir su ritmo de estudio. En el apartado de Casos Prcticos, que se puede encontrar al final de cada manual y en el Campus Virtual, se plantean los ejercicios que permitirn evaluar el aprovechamiento del estudiante. El equipo de tutores, especialistas en las diferentes reas de estudio, atender a los alumnos a travs del telfono, email, campus virtual o, si fuese necesario, con una reunin presencial (previa cita). El campus virtual es una herramienta muy til en el estudio dado que funciona como un foro de encuentro y un espacio de comunicacin favoreciendo as la motivacin de los estudiantes. En l, el alumno tendr a su disposicin actividades de refuerzo, anexos de documentacin, enlaces de apoyo y espacios de participacin. La lectura del Manual de Estudios, que el alumno recibir con el material de estudio o que puede encontrar en el campus virtual, le ofrece mucha ms informacin sobre la organizacin del tiempo y la localizacin de recursos, adems de aconsejarle sobre la metodologa de estudio ms adecuada. El alumno que estudie la modalidad a distancia recibir el material al completo en su domicilio. De esta manera no precisa de traslados para evaluaciones ni tutoras. La modalidad On line supone la completa realizacin del curso desde la plataforma de formacin en Internet. Todo ello incluye, la descarga de toda la documentacin. </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p> 8</p><p> Materiales El PROGRAMA est desarrollado para que el alumno pueda elegir entre diferentes tipos de soporte didctico: </p><p> Carpetas con soporte papel: para que el alumno pueda manejar los diferentes temarios, auto evaluaciones y casos prcticos a desarrollar en los diferentes mdulos. stas corresponden exclusivamente a la modalidad distancia. </p><p> Escuela Virtual de formacin: todos nuestros alumnos que lo deseen pueden solicitar las claves para acceder online a nuestra escuela virtual, donde encontrarn foros de alumnos, sistema de mensajera, expediente acadmico, enlaces de inters, descargar de temarios en pdf </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p> 9</p><p>I TEMARIO rea de planificacin de plantillas y Seleccin de Personal. </p><p> Mdulo 1: Planificacin de Plantillas Concepto de planificacin de recursos humanos. Por qu es importante la planificacin de los recursos humanos? Ventajas. Desventajas. Objetivos de la planificacin de los recursos humanos. Planificacin flexible de recursos humanos. El primer paso en la planificacin de los recursos humanos. Modelo de planificacin de los recursos humanos. Planificacin de efectivos. Anlisis externo. Anlisis interno. Estimacin de necesidades. Las necesidades de personal superan a las disponibilidades. Las disponibilidades de personal superan a las necesidades. Tcnicas de previsin de plantillas. Planificacin de carreras. Conexin entre la planificacin de efectivos y la planificacin de carreras. La carrera profesional. Concepto de planificacin carreras. Responsabilidad del proceso de planificacin de carreras. Las necesidades individuales y organizativas. El desarrollo de la planificacin de carreras. Los Planes de Carrera Vinculantes. El absentismo. Concepto. Causas. El absentismo virtual. La funcin del empleo. Conclusin a la planificacin de plantillas. </p><p>Mdulo 2: Descripcin de Puestos de Trabajo </p><p>Concepto de anlisis de puestos de trabajo. Descripcin de puestos de trabajo. Especificacin de puestos de trabajo. Importancia de la descripcin de los puestos de trabajo. Ventajas del anlisis de puestos de trabajo. Planificacin del proyecto: objetivos, responsabilidad y mbito del anlisis. Factores a considerar. Recomendaciones para la descripcin de puestos de trabajo. Diseo de un proyecto de anlisis y descripcin de puestos de trabajo </p><p>Modulo 3: Reclutamiento y Seleccin de Personal </p><p>Reclutamiento. Reclutamiento Interno. Reclutamiento Externo. Reclutamiento externo a travs de Pginas Web. El Anuncio. Preseleccin o filtrado de candidaturas. Tipos de currculum vital. Contenido. La criba curricular. La entrevista preliminar. Seleccin de Personal: Entrevista. Requisitos del entrevistador. Secuencia de la entrevista. Eleccin del Candidato. Principios bsicos para la realizacin de entrevistas de seleccin. Tipos de entrevistas. Errores en la </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p> 10</p><p>entrevista. Pruebas profesionales de seleccin de personal. Pruebas de conocimientos tcnicos. Pruebas situacionales. El test. Caractersticas del test. Clasificacin. Ventajas e inconvenientes. Las Pruebas de Idiomas. Ingls. Francs. Evaluacin. El informe. Comprobacin de Referencias. Reconocimiento Mdico. Hacer una oferta. Adscripcin o acogida en el puesto de trabajo. El seguimiento: qu pasa despus? </p><p>Mdulo 4: e-Recruitment </p><p>Definicin de e-Recruitment. e-Recruitment: introduccin. Visin Global de Internet y Empleo. Variables a tener en cuenta por el seleccionador. La herramienta principal del seleccionador: jobsites. Servicios de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas. Resumen. Anlisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites. Estudio descriptivo de los perfiles tcnicos en Informtica. Perfiles. </p><p>Mdulo 5: Evaluacin del Desempeo </p><p>El concepto de Evaluacin del Desempeo. Procedimiento continuo. Procedimiento sistemtico. Procedimiento orgnico. Procedimiento en cascada. Procedimiento de expresin de juicios. En relacin con su trabajo habitual. Tiene una ptica histrica. ptica prospectiva. El Sistema de Evaluacin. Objetivos del Proceso de Evaluacin del Desempeo. El Ciclo Anual de la Evaluacin del Desempeo. Importancia de la Evaluacin del Desempeo. Aspectos a tener en cuenta en la Evaluacin. Mtodos de evaluacin. El Documento de Evaluacin del Desempeo. Competencias. Valores de la Compaa. Plan de Desarrollo Individual. El Documento de Necesidades de Formacin. La Entrevista de Evaluacin. La preparacin de la Entrevista de Evaluacin. Establecer objetivos de desempeo. Documentacin de Incidentes Crticos. Conduccin de la entrevista. Los Resultados de la Evaluacin del Desempeo. Las Responsabilidades en el Proceso de Evolucin Profesional. El Papel del Evaluado. El Papel del Evaluado. Recompensas y refuerzos al desempeo. Incentivos y recompensas. Remuneracin Incentivos. Tipos de Incentivos. Recompensas. Retroalimentacin sobre la administracin de los recursos humanos y la funcin de personal. Condiciones de eficacia de la EDD. Ventajas de la Evaluacin del Desempeo. Ejercicio en Grupo: Entrevista de Evaluacin del Desempeo. Objetivos. Material. Desarrollo. Modelo de Entrevista de Evaluacin de Desempeo (consultor). Modelo de Entrevista de Evaluacin de Desempeo (participante). </p></li><li><p> Curso Experto en Gestin de Recursos Humanos </p><p> 11</p><p>rea de seleccin por competencias </p><p> Mdulo 1: Introduccin a las Competencias </p><p>Qu son las "famosas" competencias?. Aptitudes, Personalidad y Competencias. Agrupacin y Estudios. Cmo lo aplican las empresas. Cmo aplicar competencias al proceso de seleccin?. Perfil de Puesto por Competencias. Identificacin de competencias: Mtodos de Anlisis y Evaluacin. La observacin. La autodescripcin. La entrevista. El Panel de Expertos. Los Assessment Centers. La Entrevista de Seleccin por Competencias. Determinacin de niveles o escalas de las competencias </p><p>Mdulo 2: Gestin y Seleccin por Competencias </p><p>La gestin por Competencias. Concepto y necesidad del modelo. Ventajas con respecto a modelos tradicionales. Perfil y seleccin basados en Competencias. Ventajas de este sistema. Qu Competencias? Perfil de Competencias. Seleccin por competencias. Entrevista de seleccin por competencias. Competencias de los candidatos y Competencias del puesto. Informes tcnicos. El...</p></li></ul>

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