exigencias actuales ético sociales
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Consejos para administradores eficientes que requiere el mundo actualTRANSCRIPT
Lic. Alcira Romero Ríos
CICLO 2010-II Módulo:Unidad: II Semana: 3
ETICA
EXIGENCIAS ACTUALES ETICO SOCAILES
CONTENIDOS TEMÁTICOS
1. El prototipo de administrador actual2. Los 7 hábitos de la gente
altamente competitiva3. Conclusiones4. Actividad sugerida
1. CUAL ES EL TIPO DE ADMINISTRADOR QUE NECESITA UNA SOCIEDAD MODERNA
• El comportamiento del ADMINISTRADOR y su actitud ante este mundo globalizado e informatizado, a de ser de aprender y reaprender para renovarse permanentemente.
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE COMPETITIVA
• Si deseamos cambiar cualquier situación, tenemos que comportarnos en forma distinta.
• Pero para cambiar el comportamiento, debe antes modif icar nuestros paradigmas – es decir la forma de interpretar el mundo.
• “Los 7 hábitos” presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que nos permitirán escapar de la inercia y encaminar
hacia nuestros objetivos.
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http://www.youtube.com/watch?v=hF1REGD4yCA&feature=relatedEstimado alumno dar clik en el vínculo para acceder al video introductorio
NUESTROS PARADIGMAS
• La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los demás, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia.
• Poseemos dos tipos básicos de modelos:
• Realidades, o de cómo son las cosas.
• Valores, o de cómo deben ser las cosas.
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VictoriaPublica
VictoriaPrivada
Dependencia
Independencia
Interdependencia Sharpen the Saw
Pensar Ganar-Ganar
Sinergia Procure primero comprender...
y después ser comprendido
Comenzar con el Fin en mente
Ser Proactivo
Primero lo Primero
DEPENDENCIA, INDEPENDENCIA, INTERDEPENDENCIA
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El HABITO
• En la “Ética a Nicómaco”, Aristóteles define los hábitos como aquello en virtud de lo cual nos comportamos bien o mal respecto de las pasiones.
• El hábito predispone a un sujeto para la realización perfecta de una tarea o actividad..
Estimado alumno dar click en el link para acceder al video introductorio:
http://www.youtube.com/watch?v=j6MbJQZG4Y4&NR=1
EL HÁBITO ES LA INTERSECCIÓN DE TRES ASPECTOS:
Todo hábito trabajará en estas dimensiones.
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LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Primer Hábito - Sea ProactivoSegundo Hábito - Empiece con un fin en menteTercer Hábito - Establezca primero lo primeroCuarto Hábito - Pensar en ganar/ganarQuinto Hábito - Procure primero comprender, y después
ser comprendidoSexto Hábito
- La sinergia
Séptimo Hábito - Afile la sierra
CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS
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CIRCULO DEPREOCUPACION
CIRCULODE
INFLUENCIA
CIRCULO DE
PREOCUPACIÓN
CIRCULODE
INFLUENCIA
FOCO PROACTIVOFOCO REACTIVO
CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA
La energía positiva amplía elcirculo de influencia
La energía negativa reduce elcirculo de influencia
HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO
• Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demás le digan cómo se deben sentir.
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HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO
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Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo
No puede hacer nadaYo soy asíMe vuelve locoNo lo permitiránTengo que hacer esoNo puedo.Debo.Si...
Examinemos nuestras alternativasPuedo optar por un enfoque distintoControlo mis sentimientosPuedo elaborar una exposición efectivaElegiré una respuesta adecuadaElijoPrefieroPase lo que pase
HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO
Los cuatro dones humanos
Auto – conocimiento conciencia
Imaginación voluntad independiente
Examinar pensamientos de ánimo
Examinar pensamientos de ánimo
Visualizar más allá de la experiencia y la realidadpresente
Visualizar más allá de la experiencia y la realidadpresente
Entender lo bueno y lo malo;y tener como guía la integri-dad personal
Entender lo bueno y lo malo;y tener como guía la integri-dad personal
Actuar independientementede la influencia externa
Actuar independientementede la influencia externa
HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO
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CENTROSABIDURIA GUIA
SEGURIDAD
PODER
CENTROSABIDURÍA GUIA
SEGURIDAD
PODER
FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA
HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
• Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados.
• Si usted no está involucrado no hay compromiso, amarrándose a su potencial no ha su historia.
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HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
DINEROFAMILIA
TRABAJO
POSESIONES
PLACER
AMIGOSENEMIGOS
IGLESIA
UNO MISMO
CÓNYUGE
PRINCIPIOS
CENTRO DE PRINCIPIOS
AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNABASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES
DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
Principios de Liderazgo Personal
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HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Las cosas son creadas dos veces.
Piense en la construcción de una casa – antes de comenzar la construcción, se dibuja un plano.
Posteriormente, construye la casa. En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente diseña todas las partes del negocio para lograr el objetivo.
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO
Frase de un sabio alemán:
" Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos".
Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes
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MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOURGENTE NO URGENTE
I -ACTIVIDADES:
CrisisProblemas apremiantesProyectos cuyas fechas vencen
III-ACTIVIDADES:
Interrupciones, algunas llamadasCorreo, algunos informesAlgunas reunionesCuestiones inmediatas, acuciantesActividades populares
II -ACTIVIDADES:
Prevención, actividades de CPConstruir relacionesReconocer nuevas oportunidadesPlanificación, recreación
IV -ACTIVIDADES:
Trivialidades, ajetreo inútilAlgunas cartasAlgunas llamadas telefónicasPérdidas de tiempoActividades agradables
IMPORTANTES
IMPORTANTES
NO
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO
HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO
Las personas que pasan la mayor parte de su tiempo en el cuadranteI viven una crisis tras la otra. Cuando sobreviven a una crisis, tienen otra esperándole. Para escapar de la presión, recurren al cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante I.Otras personas frecuentan el cuadrante III, manejando actividadesurgentes pero no importantes. Recuerde que estas actividades son urgentes solo porque son importantes para otro.
La gente efectiva evita los cuadrantes III y IV, y tratan de minimizar las actividades del cuadrantes I, para pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante II.
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Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. SE RECOMIENDA Ganar/Ganar o No Hay Trato. Ganar/Ganar es todo un Paradigma sobre la interacción humana.
GANO/GANAS – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con lasque las partes salgan satisfechas de los resultados
GANO/PIERDES – es el típico enfoque de las personas autoritarias
PIERDO/GANAS – las personas que prefieren capitular antes que enfrentarsea alguien o algo.
PIERDO/PIERDES – hay quienes encaminan negativamente sus acciones yprefieren que otros les sigan.
HÁBITO Nº 4, PENSAR GANAR/GANAR
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Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hábito significa:
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO
Carácter y comunicaciónEscucha empáticaDiagnosticar antes de prescribirEliminar términos autobiográficosComprensión y percepciónDespués procure ser comprendido
HÁBITO Nº 5, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
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Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.
LA SINERGÍA
Principios de Cooperación Creativa
Baja AltaCOOPERACIÓN
Alta
BajaDefensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)
Respetuoso (Transacción)
Sinérgico (Ganar/Ganar)
CONFIANZA
HÁBITO Nº 6, SINERGIZAR
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Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo.
Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.
Habito de la Auto Renovación
HÁBITO Nº 7, AFILAR LA SIERRA
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Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
FísicaEjercicio, nutrición,control deestrés
EmocionalServicio, empatía,
sinergía, seguridad intrínseca
EspiritualClarificaciónde los valores,compromiso con los valores,
estudio ymeditación
MentalLeer, visualizar,
planificar, escribir
HÁBITO Nº 7, AFILAR LA SIERRA
Habito de la Auto Renovación
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Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza