exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité capacité maximale = capacité...
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Exercice 2, chapitre 3Exercice 2, chapitre 3
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Étape préliminaire : Étape préliminaire : calcul de la capacitécalcul de la capacité Capacité maximale =Capacité maximale =
2 000 / 0,8 = 2 500 unités2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle = 2 000 Capacité actuelle = 2 000
unitésunités Capacité disponible (sans Capacité disponible (sans
investissement) =investissement) =
2 500 – 2 000 = 500 unités2 500 – 2 000 = 500 unités
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Proposition n°1Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les Pas d’investissement : seules les
charges variables sont affectéescharges variables sont affectées Chiffre d’affaires : augmente de Chiffre d’affaires : augmente de
400*240 = 96 000 €400*240 = 96 000 € Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de
350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 €350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 € Charges fixes : stablesCharges fixes : stables Résultat : augmente de 26 000 €Résultat : augmente de 26 000 € Conclusion : accepterConclusion : accepter
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Proposition n°1Proposition n°1 Pas d’investissement : seules Pas d’investissement : seules
les charges variables sont les charges variables sont affectéesaffectées
Coût variable = Coût variable =
350 000 / 2 000 = 175 €350 000 / 2 000 = 175 € Prix de vente = 240 €Prix de vente = 240 € Conclusion : accepterConclusion : accepter
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Proposition n°2Proposition n°2 Investissement nécessaire Investissement nécessaire Chiffre d’affaires : augmente de Chiffre d’affaires : augmente de
1000*270 = 270 000 €1000*270 = 270 000 € Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de
350 000 / 2 = 175 000 €350 000 / 2 = 175 000 € Charges fixes : augmentent de Charges fixes : augmentent de
150000 * 40 % = 60 000 € 150000 * 40 % = 60 000 € Résultat : augmente de 35 000 €Résultat : augmente de 35 000 € Conclusion : accepterConclusion : accepter
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Proposition n°2Proposition n°2 Investissement nécessaire = Investissement nécessaire =
40 % * 150 000 = 60 000 €40 % * 150 000 = 60 000 € Coût pertinent = coût variable Coût pertinent = coût variable
+ investissement sup.+ investissement sup.
= 175 + 60 000 / 1 000 = 235 €= 175 + 60 000 / 1 000 = 235 € Prix de vente = 270 €Prix de vente = 270 € Conclusion : accepterConclusion : accepter
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ComparaisonComparaison Proposition n°1 :Proposition n°1 :
(240 – 175) * 400 = 26 000 €(240 – 175) * 400 = 26 000 € Proposition n°2 :Proposition n°2 :
(270 – 235) * 1 000 = 35 000 €(270 – 235) * 1 000 = 35 000 € La proposition n°2 est plus La proposition n°2 est plus
intéressante (d’un point de vue intéressante (d’un point de vue financier)financier)
Mais …..Mais …..
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AttentionAttentionRéversibilité de Réversibilité de
l’investissement ?l’investissement ?Pérennité de la Pérennité de la
commande n°2 ?commande n°2 ?
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Exercice 5, chapitre 3Exercice 5, chapitre 3
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Étape préliminaire :Étape préliminaire :
Charges variables unitaires Charges variables unitaires = 100 + 60 = 160 €= 100 + 60 = 160 €
Charges fixes Charges fixes = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 € = 2 620 €
MSCV unitaire MSCV unitaire = 350 - 160 = 190 €= 350 - 160 = 190 €
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Pour 20 participantsPour 20 participants
Résultat =Résultat =
20 * 190 – 2 620 = 1 180 €20 * 190 – 2 620 = 1 180 €
(bénéfice)(bénéfice)
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Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité
Au seuil de rentabilité, la Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir MSCV permet de couvrir les charges fixesles charges fixes
SR = CF / MSCV unitaireSR = CF / MSCV unitaire= 2 620 / 190 = 13,8= 2 620 / 190 = 13,8
Rentable à partir de 14 Rentable à partir de 14 participantsparticipants
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Sous-traitanceSous-traitance Charges fixes =Charges fixes =
0 €0 € Charges variables unitaires =Charges variables unitaires =
320 € 320 € MSCV unitaire =MSCV unitaire =
350 - 320 = 30 €350 - 320 = 30 € Seuil de rentabilité =Seuil de rentabilité =
0 €0 €
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ComparaisonComparaison Pour 20 participants : bénéfice = Pour 20 participants : bénéfice =
30 * 20 = 600 € 30 * 20 = 600 € (moins intéressant que soi-même : (moins intéressant que soi-même : 1 180 €)1 180 €)
Mais moins risqué :Mais moins risqué :rentable dès le premier participantrentable dès le premier participant
Point de basculement (plus Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ?sous-traiter) ?
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Comparaison du Comparaison du bénéficebénéfice
Sous-traitance : 30 xSous-traitance : 30 x Réalisation : 190 x – 2 620Réalisation : 190 x – 2 620 Point de basculement : Point de basculement :
190 x – 2 620 ≥ 30 x190 x – 2 620 ≥ 30 x
160 x ≥ 2 620160 x ≥ 2 620
x ≥ 2 620 / 160 = 16,375x ≥ 2 620 / 160 = 16,375
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ConclusionConclusionSous-traitance plus Sous-traitance plus
intéressante jusqu’à 16 intéressante jusqu’à 16 participantsparticipants
Réalisation interne Réalisation interne préférable à partir de 17 préférable à partir de 17 participantsparticipants
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Exercice 4, chapitre 2Exercice 4, chapitre 2
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Étape n°1 : répartition Étape n°1 : répartition des chargesdes charges
A Z Appros Atelier 1 Atelier 2Prix d’achat du produit M 180 000 120 000 300 000Matières consommables 3 000 3 000Services 70 000 70 000 70 000 210 000Taxes 15 000 5 000 20 000Rémunérations 166 800 138 600 12 000 6 300 6 300 330 000Divers 6 000 2 000 8 000Dotation auxamortissements 16 500 5 500 22 000TOTAL 346 800 258 600 82 000 116 800 88 800 893 000
Charges directes Charges indirectesTOTAL
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Étape n°2 : choix des Étape n°2 : choix des unités d’oeuvreunités d’oeuvre
Appros Atelier 1 Atelier 2Charges 82 000 116 800 88 800Nature de l'UO kg M heure heure
machine MODNombre d'UO 25 000 20 000 5 600Coût d'une UO 3,2800 5,8400 15,8571
Charges indirectes
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Étape n°3 : calcul du Étape n°3 : calcul du coût completcoût complet
Produit A Nb d’UOCoût d'1
UOTotal
Coût direct 346 800Appros 15 000 3,28 49 200Atelier n°1 15 000 5,84 87 600Atelier n°2 1 850 15,8571 29 336Coût complet 512 936
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Étape n°3 : calcul du Étape n°3 : calcul du coût completcoût complet
Produit Z Nb d’UOCoût d'1
UOTotal
Coût direct 258 600Appros 10 000 3,28 32 800Atelier n°1 5 000 5,84 29 200Atelier n°2 3 750 15,8571 59 464Coût complet 380 064
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Étape n°4 : Étape n°4 : vérificationvérification
Coût complet A = 512 936 €Coût complet A = 512 936 € Coût complet Z = 380 064 €Coût complet Z = 380 064 € Total = 893 000 €Total = 893 000 € OK = total des charges de OK = total des charges de
la périodela période
![Page 23: Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062404/551d9d7f497959293b8b71e3/html5/thumbnails/23.jpg)
A faire en classe : A faire en classe : exercice 6, chapitre 3exercice 6, chapitre 3