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  • Question

    1. Se ha completado un proyecto, y el ltimo entregable se ha

    enviado al cliente. Pero el cliente se rehusa de darle la aceptacin

    final del proyecto. Lo PRIMERO que el gerente de proyecto puede

    hacer es:

    2. Cul grupo de proceso debe ser incluido en todo proyecto?

    3. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del proyecto,

    EXCEPTO:

    4. Un gerente de proyectos, recibe una orden ejecutiva de entregar

    el proyecto dos semanas antes de lo programado, sin importar lo

    que haya que hacer. El decide que lo ms econmico sera aadir

    recursos a la ruta crtica para reducir el tiempo de la misma. En ese

    caso, el gerente de proyecto ha:

    5. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

    6. Un gerente de proyectos quiere involucrar ms a sis interesados

    en el proyecto. Cul de los siguientes es la MEJOR forma de lograr

    esto?7. Se han realizado muchos ms cambios de los esperados dura nte

    el grupo de procesos de ejecucin. Qu es lo MEJOR que puede

    hacer el gerente de proyectos ahora?8. Un gerente de proyectos est tratando de calmar una discusin

    entre dos miembros del equipo. Uno dice que el sistema debe ser

    integrado antes de las pruebas y el otro dice lo contrario. El proyecto

    involucra mas de 30 personas y se necesitan integrar ms de 12

    sistemas. El patrocinante est exigiendo que ela integracin se haga

    a tiempo. Qu es lo mejor que puede hacer e l gerente para

    resolver el conflicto?9. Un gerente de proyectos se reune con su gerente de recursos y le

    pide que mueva unos recursos de su proyecto A al proyecto B. A

    qu se debe MAS la razon de esta solicitud?

    10. El cierre de las adquisiciones es diferente al cierre del proyecto,

    en que el cierre de las adquisiciones:

    11. El proceso de cierre de proyecto o fase es diferente al proceso de

    cierre de las adquisiciones en que:

    Examen PMP

  • 12. Todas las siguientes son razones para terminar el contrato,

    EXCEPTO:

    13. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la

    creacin de:

    14. El equipo de proyectos tiene varios dias discutiendo sobre la

    manera correcta de completar un diseo de alto nivel. Este

    argumento ha causado que el indice de desempeo del cronograma

    (SPI) caiga a 0.89 y el indice de desmpeo de los costos (CPI) a 0.8. Si

    el gerente del proyecto le indica a su equipo "programaremos esta

    discusin para la reunin semanal de la siguiente semana", el

    gerente de proyectos est:

    15. Cul de los siguientes es el MEJOR mtodo para completar los

    escenarios "what if" para determinar que combinacion de recursos e

    interdependencias producir el cronograma?

    16. Cul de los siguientes, generalmente representa el CORRECTO

    uso de un diagrama de red del proyecto?

    17. Todas las siguientes son utilizadas en la estimacin EXCEPTO:

    18. En cul grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo

    realizado en el proyecto?

    19. En el medio de un proyecto, el gerente de proyectos es

    informado por su planificador, que los limites de control del proyecto

    estan asegurados. Esa misma maana, recibe una nora de un

    miembro del equipo acerca de un problema que tiene. La nota dice,

    "esta actividad me esta volviendo loco y el gerente del

    departamento contable no me ayudar hasta que la holgura de la

    actividad est en peligro". Adicionalmente, el gerente de proyecto

    tiene correos de un interesado menor y 14 correos de los miembros

    de su equipo. Mientras lee los correos, un miembro del equipo entra

    a su oficina para decirle que las acciones correctivas fueron

    implementadas por un miembro de la PMO, pero no fu

    documentado. Qu debe hacer el gerente de proyecto a

    CONTINUACIN?20. Durante una reunin con el equipo de proyecto, uno de los

    miembros pregunta acerca de las medidas que sern utilizadas en el

    proyecto para juzgar el desempeo. Este miembro del equipo siente

    que algunas de las medidas para medir su desempeo, no soy muy

    vlidas. En qu parte del proceso de gestin de proyecto se

    encuentran?

  • 21. Mientras completas un trabajo para tu proyecto, el

    subcontratista del proveedor sufre un gran incendio. El incendio

    destruye el sistema de calefaccin en el que estabas trabajando en

    tu proyecto. Qu es lo MEJOR que puedes hacer?

    22. Entradas al proceso de reporte del desempeo incluyen todas las

    siguientes, EXCEPTO:

    23. Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto EXCEPTO:

    24. Una empresa esta realizando un esfuerzo para mejorar su

    desempeo y crea un registro histrico de proyectos pasados. Cul

    es la mejor forma de lograr esto?25. Un gerente de proyecto tiene un gran presupuesto para el

    mismo, pero al equipo le falta experiencia y un adecuado apoyo de la

    gerencia. Bajo estas circunstancias, cul es las forma MAS efectiva

    de realizar el trabajo?26. Te encuentras en el medio de la ejecucin de un proyecto y te

    das cuenta que te ests quedando sin dinero, debido a cambios

    inesperados. Qu es lo MEJOR que puedes hacer?

    27. Un estimado definitivo es:

    28. El patrocinante de un proyecto que estas dirigiendo, te pide que

    comprimas el cronograma. Cul de las siguientes afirmaciones es

    CORRECTA?

    29. Cul de las siguientes describe MEJOR una oportunidad en un

    proyecto?

    30. Cul de las siguientes afirmaciones describe MEJOR el rol del

    gerente de proyecto durante los cambios en los proyectos?

    31. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo le

    informa al gerente de proyecto y basado en sus observaciones, que

    el proyecto no puede cumplir con los estndares de calidad

    propuestos. El gerente de proyecto se reune con las partes

    interesadas para analizar la situacin. En cul parte del procesos de

    gestin de la calidad se encuentra involucrado el gerente del

    proyecto?

  • 32. El gerente de proyecto se encuentra trabajando con su equipo en

    un grupo de actividades crticas. Se encuentran trabajando el sbado

    en la noche. Las circunstancias crean una situacin donde el gerente

    del proyecto debe decidir cambiar el cronograma, lo cual aplazar la

    fecha de entrega del proyecto dos semanas, Cul es la MEJOR

    accin que debe tomar el gerente de proyectos como resultado de

    esa desicin?

    33. Cul teora motivacional utiliza el concepto de la Teora Y?

    34. Tu proyecto tiene un CPI de 1.1 y un SPI de 1.03. Todos los

    entregables hasta la fecha han sido completados a satisfaccin del

    cliente. Obtener la aceptacin formal del plan de gestin del

    proyecto fu dificil ya que el cronograma fue comprimido

    irracionalmente. La actividad B tiene una holgura de 2 semanas, la

    actividad C una holgura de cero, la actividad D un a holgura de cero y

    la actividad E se est ejecutando por un nuevo empleado y tiene una

    holgura de 3 semanas.La parte ms dificil del proyecto est por

    empezar, e incluso la PMO te ha pedido que incrementes tus

    esfuerzos y reportes con mayor frecuencia el estatus del proyecto.

    Preparando el reporte, te das cuenta que el miembro del equipo que

    realiza la actividad E, reporta un da de retraso, el miembro del

    equipo reportando la actividad D informa que el material para

    completar la actividad no ha llegado. El miembro del equipo de la

    35. Cul grupo de procesos se enfoca en completar los

    requerimientos del proyecto?

    36. Cul de las siguientes afirmaciones referentes al reporte de

    desempeo, es CORRECTA?

    37. Est realizando el cierre administrativo durante el grupo de

    proceso del proyecto. En este proceso, usted tiene, los archivos del

    proyecto, aceptacin formal, y:38. Eres el Gerente de proyectos de una gran instalacin, cuando te

    das cuenta que existen ms de 200 interesados potenciales en el

    proyecto. Cul de las siguientes sera la MEJOR de las acciones que

    debes tomar?

    39. Cul de los siguientes es la accin MAS apropiadas para realizar

    durante el grupo de proceso de planificacin?

    40. El cronograma del proyecto est ajustado y en peligro de

    retrasarse cuando dos miembros del equipo comienzan a interrumpir

    las reuniones de estatus argumentandose uno al otro. Como gerente

    de proyectos, qu es lo MEJOR que puede hacer?

  • 41. Cual teoramotivacional utiliza el concepto de teora X?

    42. Se ha completado un proyecto, y el ltimo entregable se ha

    enviado al cliente. Pero el cliente se rehusa de darle la aceptacin

    final del proyecto. Lo PRIMERO que el gerente de proyecto puede

    hacer es:

    43. Todos los siguientes son herramientas de la Planificacin de la

    Calidad EXCEPTO:

    44. Eres un proveedor con instrucciones poco claras acerca del

    alcance. El tiempo y el costo son consideraciones importantes, pero

    tu cliente quiere estar en completo control. Cul es el MEJOR

    contrato para utilizar?

    45. El gerente de proyectos y el equipo de una firma que disea

    equipos ferroviarios son asignados a disear una mquina que carge

    rocas a un vagn. El diseo permite 2% de derrame de la cantidad de

    roca cargada diariamente. Cul de los siguientes planes, el gerente

    de proyecto documenta el control de la calidad, aseguramiento de la

    calidad y las mejoras de calidad del proyecto?

    46. Durante la primera mitad del proyecto, cinco miembros del

    equipo, dejan el proyecto sin ser reemplazados, dos ms se van de

    vacaciones sin informarte, y otros expresan el descontento del

    trabajo a realizar. En esta situacin lo MEJOR es crear un _________

    para la segunda mitad del proyecto.

    47. Las salidas del plan de adquisiciones y los documentos de

    adquisiciones, son tambin una entrada a los siguientes EXCEPTO:

    48. El cliente ha aceptado la completacin del alcance del proyecto.

    Sin embargo, las lecciones aprendidas requeridas por la PMO no se

    han culminado. Cul es el estatus del proyecto?

    49. El proyecto en el cual est&aac ute;s trabajando ha aumentado su

    efectividad en costos, productividad y moral. Cul puede ser la

    razn de estos cambios?

    50. Un proveedor ha renunciado a un proyecto en la mitad del

    proceso de ejecucin, y otro se est haciendo cargo. El gerente del

    proyecto se reune con el reemplazo y su equipo. En esta reunin,

    qu debe hacer el gerente de proyecto PRIMERO?

    51. Cul de las siguientes describe MEJOR la aceptacin formal del

    proyecto?

  • 52. Durante la ejecucin de un proyecto, uno de los ingenieros

    electricistas le informa al gerente de proyecto que el costo del ciclo

    de vida del nuevo sistema de calefaccin y aire acondicionado es

    mucho ms alto que el costo del ciclo de vida de otro siste ma. Qu

    debe hacer el gerente de proyectos?

    53. Mediciones de los beneficios y optimizacin de las restricciones,

    son ejemplos de:

    54. Mientras se completan las adquisiciones, el gerente de proyectos

    debe estar preocupado por algn conflicto con el gerente de

    procura, porque:

    55. Cul de las siguientes afirmaciones describe MEJOR a funcin

    del gerente de proyecto como integrador:

    56. El cierre de las adquisiciones es diferente al cierre del proyecto,

    en que el cierre de las adquisiciones:

    57. Las lecciones aprendidas son completadas mejor por:

    58. Las entradas para definir las actividades incluyen las siguientes

    EXCEPTO:

    59. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto luego

    de que uno de los entregables se culmin sin ejecutar todos los

    paquetes de trabajo descritos en el WBS. Qu es lo PRIMERO que

    debe hacer el gerente de proyectos?

    60. Las acciones de la gestin del alcance de un gerente de proyecto,

    estn siendo auditadas. El CPI del proyecto es 1.13 y el BCR es 1.2. Es

    alcance del proyecto fu creado por el equipo y los interesados. Los

    requerimientos del proyecto se han cambiado a lo largo del

    proyecto, sin importar lo que el gerente de proyecto haya intentado

    tratando de completar el proyecto adecuadamente. Qu es lo ms

    probable de afrontar en el futuro?

    61. Un miembro del equipo, esta visitando la planta manufacturera

    de uno de los proveedores. Cul de las siguientes cosas es lo MS

    importante que el gerente del proyecto le puede decir que haga al

    miembro del equipo?

    62. Las lecciones aprendidas son completadas mejor por:

    63. El cliente ha aceptado la completacin del alcance del proyecto.

    Sin embargo, las lecciones aprendidas requeridas por la PMO no se

    han culminado. Cul es el estatus del proyecto?

  • 64. Cinco de siete fases del proyecto contienen trabajo que es

    substancialmente similar. Que DEBE hacer el gerente del proyecto?

    65. Acabas de ser asignado para hacerte cargo de un proyecto, el

    cual la gerencia te dice que est "fuera de control". CUando

    preguntas cuales son los problemas en el proyecto, te dicen que no

    hay uno en especfico, pero que el proyecto esta fuera del

    cronograma, fuera de presup uesto, y el cliente est molesto. En

    cul de los siguientes deberas estar ms preocupado?

    66. Cul de los siguientes no forma parte del proceso de definir el

    alcance?

    67. La geren cia quiere asegurarse de que el proyecto est siguiento

    todos los estndares de calidad definidos. A cul de los siguietes

    deben mirar?

    68. Cul de las siguientes, podra ser lo MS apropiado para hacer

    durante el grupo de proceso de cierre?

    69. Un proyecto de desarrollo de software ha venido sufriendo

    muchos cambios grandes. Debido a esto, el gerente de proyectos no

    ha podido completar los formatos de solicitud de cambios. Cul de

    las siguientes frases describe MEJOR las otras actividades que el

    gerente de proyectos debera estar haciendo?

    70. Cul de los siguientes est basado en el principio 80/20?

    71. Qu se est representado en el grfico?

    72. El cliente quiere realizar cambios en el alcance del proyecto. Lo

    MEJOR que puede ev aluar el gerente del proyecto es:

    73. El proyecto ha sido toda un desafo de gerenciar. Todo el mundo

    ha estado al borde debido a la presin de completar el proyecto a

    tiempo. Desafortunadamente, la tensin ha crecido al punto que las

    reuniones del equipo se han convertido en discusiones y gritos y muy

    poco trabajo se puede completar durante las reuniones. Un miembro

    del equipo pide que disculpen su ausencia en futuras reuniones, pero

    que tantos gritos lo molestan. A su vez, el patrocinante es invitado a

    asistir a las reuniones para que ent ienda como va el proyecto

    andando y los problemas que tiene el proyecto, en donde el cliente

    ha comenzado discuciones acerca de agregar alcance al proyecto. En

    esta situacin, lo MEJOR que puede hacer el gerente de proyecto es:

  • 74. El plan de gestin de proyectos debe ser realista para poder ser

    utilizado para dirigir el proyecto. Cul de las siguientes es el MEJOR

    mtodo para llegar a un plan de gestin de proyectos realista?

    75. Cul de los siguientes puede pasar durante la ejecucin del

    proyecto a raz de hacer un fast tracking?

    76. Qu puede utilizar los registros histricos de proyectos como

    una entrada para el proceso de definir las actividades?

    77. Un miembro del equipo determina que el alcance de su actividad

    ya no es vlida. Se te acerca y te aconceja realizar un cambio. A cul

    de estos documentos, el gerente de proyectos debe referirse para

    realizar el cambio?78. Ests trabajando en la implementacin de un plan de

    comunicaciones durante la ejecucin del proyecto. Alguna de las

    cosas que puedes hacer para mejorar la integracin y cohesin del

    equipo, incluye:79. Un gerente de proyectos tiene dificultades gestionando los

    costos. El alcance debe ser completado, pero rebajando los costos.

    Qu debe hacer el gerente de proyectos?80. Una empresa esta realizando un esfuerzo para mejorar su

    desempeo y crea un registro histrico de proyectos pasados. Cul

    es la mejor forma de lograr esto?

    81. Una lista de riesgos para estudios adicionales, es una salida de:

    82. En base a la tabla, cmo va el proyecto?

    83. El proceso de descomposicin se utiliza para desarrollar

    el_________

    84. Cercano al final del proyecto, un grupo de interesados exigieron

    una serie de requerimientos adicionales, cuando se enteraron que

    podan ser afectados por el proyecto. Esto se convirti en un

    problema ya que no se haban incluido los costos ni el tiempo de

    estos requerimientos en el plan de gestin del proyecto. Qu es lo

    MEJOR que puedes hacer para prevenir tal problema en proyectos

    futuros?

    85. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto,

    en que el ciclo de vida del proyecto:

    86. Todos los siguientes son resultados de las auditoras de calidad

    EXCEPTO:

  • 87. Todas las siguientes afirmaciones sobre la factibilidad de un

    proyecto son ciertas EXCEPTO:

    88. El cierre incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

    89. Un gerente de proyectos, acaba de tomar un proyecto de otro

    gerente de proyectos durante el grupo de procesos de ejecucin. El

    gerente de proyectos anterior cre un estimado de costos, los

    requerimientos de comunicaciones y los paquetes de trabajo. Qu

    debe hacer el nuevo gerente de proyectos?

    90. Cul de la siguiente informacin acerca del proyecto, NUNCA

    estar disponible durante la planificacin del proyecto?

    91. Holgura libre / free float es la cantidad de tiempo que una

    actividad puede ser retrasada sin atrasar el:

    92. El nuevo proyecto desinstalacin de la aplicacin est en

    progreso, El gerente de proyectos est trabajando con el

    departamento de aseguramiento de la calidad para mejorar la

    confianza del equipo en que el proyecto estar dentro de los

    estndares de calidad. Cul de los siguientes DEBEN haber tenido

    antes de arrarcar con este proceso?

    93. Cul de los siguientes es lo MS apropiado de hacer durante el

    grupo de procesos de ejecucin?

    94. Como resultado del anlisis de riesgo del proyecto, has decidido

    sacar a uno de los miembros de tu equipo de proyectos, para as

    disminuir los riesgos del proyecto. Esto es un ejemplo de?

    95. Identificar y documentar actividades especificas que deben ser

    realizadas para producir paquetes de trabajo es llamado:

    96. Durante cul grupo de procesos de la gestin de proyecto son

    creados las proyecciones del presupuesto?

    97. Un gerente de proyecto acaba de darse cuenta que un

    subcontratista de su proyecto, ha estado entregando sus paquetes

    de trabajo tardamente y muy frecuente. El miembro del equipo

    responsable de esta parte del proyecto, no se la lleva bien con el

    subcontratista. Para resolver el problema el gerente de proyectos

    dice, "ambos deben comprometer algo para resolver este

    problema". Qu tipo de mtodo de resolucin de conflictos est

    utilizando?

    98. La teora gerencia en donde cada individuo puede direccionar sus

    propios esfuerzos es:

  • 99. Cul de las siguientes, podra ser lo MS apropiado para hacer

    durante el grupo de proceso de cierre?

    100. Estas iniciando un proyecto, el cual ha sido intentado

    anteriormente pero sin xito. Los proyectos anteriores fueron

    cancelados debido a "polticas" (diferentes puntos de vista de los

    interesados). Este es un claro ejemplo de:101. Un nuevo gerente de proyectos esta teniendo dificultades

    creando la EDT con su equipo. Para aliviar la situacion, el gerente de

    proyectos debe pedir ayuda de:

    102. El equipo de proyectos acaba de terminar el cronograma y

    estimado inicial del proyecto. Lo SIGUIENTE a hacer es:

    103. Un subcontratista de alfombras, ha instalado una de las

    alfombras, sin autorizacin previa, con un patrn diferente al

    seleccionado por el proyecto. La diferencia de costos por metro

    cuadra do, le ahorra al comprador aproximadamente US $ 10.000.

    Una vez aprendido del cambio, lo MEJOR que puede hacer el gerente

    de proyectos es:104. Los resultados de las pruebas del nuevo proyecto de

    modulacin computarizado han llegado. Los resultados indican que

    el proyecto no est cumpliendo con los requerimientos de calidad

    necesarios. Si el gerente del proyecto se reune con el equipo para

    analizar la situacin, el gerente de proyectos est involucrado en

    qu proceso?

    105. Cul es la duracin de un hito?

    106. En cul grupo de proceso, el gerente de proyectos se dedica a

    hacer ms coaching?

    107. Una comparia y su proveedor estan en el medio de una larga

    disputa sobre los costos de un contrato finalizado. El gerente del

    proyecto determina que la nica forma de resolver el problema, es

    escuchar a una parte neutrar. Para lograr esto, el gerente de

    proyecto debe utilizar:

    108. El proceso de cierre de proyecto o fase es diferente al proceso

    de cierre de las adquisiciones en que:

    109. Adicionalmente al plan de gestin del proyecto, el equipo de

    proyecto debe crear un plan para cada componente del proyecto.

    Estos planes se llaman:

    110. Cules de las siguientes herramientas y tcnicas forman parte

    del proceso de efectuar las adquisiciones?

  • 111. Eres el gerente de proyectos de un proyecto de construccin

    que ha sido un desafo financiero y atrasado en el cronograma. Uno

    de los miembros falla en entregar uno de los productos del proyecto

    en el tiempo prometido. Necesita resolver el asunto con el miembro

    del equipo. Como puede abordarlo?

    112. Las polticas, metodologa y formatos para gestionar proyectos

    dentro de la organizacin deben ser suministrados por:

    113. Los documentos que sirven como registro histrico para

    proyectos futuros son archivados:

    114. Un proyecto puede finalizar por cualquiera de las siguientes

    razones EXCEPTO:

    115. El proyecto iba en buen camino cuando de repente llegaron

    cambios al proyecto de todos los interesados. Luego que todos los

    cambios fueron determinados, el gerente del proyecto dedic un

    tiempo a todos los interesados para descubrir por qu haban tantos

    cambios y descubrir un poco ms del asunto. Repentinamente todo

    el equipo se queda callado cuando un miemrbo del equipo menciona

    al gerente de proyectos que aadi una funcionalidad a un producto

    del proyecto. Dicindole, no te preocupes, "no impact el tiempo,

    costo o calidad del proyecto". Qu es lo primero que debera hacer

    el gerente de proyectos?

    116. Un gerente de proeyctos est planificando un proyecto bastante

    complejo. El equipo consiste de 13 personas que son, cada una

    expertas en su campo. El gerente de proyecto no quiere micro-

    gerenciar el proyecto, asi que, cunto se debe descomponer el

    trabajo?

    117. En que grupo de proceso el equipo mide y analiza el trabajo

    realizado en el proyecto

    118. En un hito crtico en el desarollo del proyecto, es determinado

    que la implementacin est retrasada dos meses. El gerente del

    proyecto est preocupado que la causa raiz es la falta de confirmidad

    a los requerimientos en el diseo del nuevo sistema de facturacin.

    Mediciones ms extensas son tomadas para ver, si de hecho, este es

    el problema. Dichas mediciones son:

  • 119. Despus de que el contrato ha sido firmado para la

    actualizacin de 8000 estaciones de trabajo, el gerente de proyecto

    es asignado al mismo. El gerente de adquisiciones es relativamente

    nuevo y tiene muy poco conocimiento en comparacin al gerente de

    proyectos. El analista de costos trabaja desde su casa, y su estimado

    de costos est basado a lo escrito en el contrato. El gerente de

    proyecto piensa que hubo un error en la lgica para determinar el

    numero de estaciones de trabajo que pueden ser actualizadas

    remotamente. Qu es lo MEJOR que puede hacer el gerente de

    proyecto?

    120. Una salida del proceso de cierre del proyecto o fase, es la

    creacin de:

    121. Cul de los siguientes, NO es necesario para realizar un

    estimado del proyecto?

    122. Cundo es MAS importante que se realice la integracin?

    123. Te acabas de dar cuenta que un gran subcontratista de tu

    proyecto, constantemente te est enviando los entregables

    atrasados. El subcontratista se te acerca, y te pide que contines

    recibindolos tardamente a cambio de una reduccin de los costos

    del proyecto. Esta oferta es un ejemplo de:

    124. Un nuevo gerente de proyecto est siendo tutoriado por un

    PMP con ms experiencia. EL nuevo gerente de proyectos est

    teniendo dificultad para encontrar tiempo para gerenciar el proyecto

    ya que el alcance del proyecto y el producto est siendo elaborado

    progresivamente. El PMP menciona que las herramientas bsicas de

    la gerencia de proyectos, como el WBS, puede usarse durante la

    ejecucin del proyecto para asistir al gerente de proyectos. Para

    cual de los siguientes un WBS puede ser usado?

    125. Una actividad tiene una fecha de inicio temprana (ES) del da 3,

    fecha de inicio tarda (LS) del da 13, fecha de finalizacin temprana

    (EF) del da 9 y fecha de finalizacin tarda (LF) del da 19. La

    actividad:

    126. Una vez eue se firme, un contrato es una obligacin a menos

    que:

    127. Que quiere decir una relacin de costo beneficio de 2.1?

  • 128. Se te pide seleccionar herramientas y tcnicas para

    implementar un programa de aseguramiento de la calidad para

    apoyar a las actividades de control de calidad existentes. Cul de los

    siguientes NO es adecuado para este propsito?

    129. La primera fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes

    asegurar ANTES de que comience la siguiente fase?

    130. Un grfico de la organizacin del poryecto muestra los recursos

    y:

    131. Est realizando el cierre administrativo durante el grupo de

    proceso del proyecto. En este proceso, usted tiene, los archivos del

    proyecto, aceptacin formal, y:132. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto que

    uno de los requerimientos de la calidad para el proyecto, no puede

    cumplirse. Qu es lo MENOS efectivo que el gerente de proyecto

    puede hacer?

    133. Eres un gerente de proyectos a quien se le ha asignado un

    proyecto el cual llevaba otro gerente de proyecto el cual acaba de

    renunciar. El anterior gerente de proyectos te dice que el proyecto

    est segn el cronograma pero solo porque se mantiene

    presionando a su equipo de trabajo para que acte. Qu es lo

    MEJOR que puedes hacer como el nuevo gerente de proyectos?

    134. Cul de las siguientes afirmaciones describe mejor la frase,

    "influenciar los factores que afectan los cambios"?

    135. Una comparia y su proveedor estan en el medio de una larga

    disputa sobre los costos de un contrato finalizado. El gerente del

    proyecto determina que la nica forma de resolver el problema, es

    escuchar a una parte neutrar. Para lograr esto, el gerente de

    proyecto debe utilizar:

    136. Necesitas acortarle la diracin del proyecto 5 meses. Basado en

    el grfico, suguieres que se comprima (crash) la actividad C. Sin

    emabrgo, un anlisis ms completo revela que esta actividad tiene 2

    das de holgura (float). Qu debes hacer?

    137. En cul grupo de proceso se autoriza el proyecto?

    138. Cul de las siguientes tcnicas es la MEJOR forma de

    determinar los objetivos del proyecto?

    139. Los documentos que sirven como registro histrico para

    proyectos futuros son archivados:

  • 140. Cul de los sig uientes es la razn ms COMN de una pobre

    gestin del riesgo?

    141. La fuente de conflicto MAS comn en los proyectos es:

    142. Te acabas de dar cuenta que uno de tus miembros del equipo

    no fu entrenado adecuadamente para completar las actividades del

    proyecto asignadas a l. Cmo manejara esta situacin?

    143. Todas las siguientes son razones para terminar el contrato,

    EXCEPTO:

    144. Qu&e acute; es lo mejor que puede hacer un gerente de

    proyecto en el proceso de realizar las adquisiciones en la gestion de

    las adquisiciones?

    145. Quin determina los requerimientos del alcance de un

    proyecto nuevo?

    146. El cliente ha informado que los recursos a tu proyecto sern

    recortados. El patrocinante quiere saber cuanto tomar en finalizar

    el proyecto si solo nueve recursos son asignados a tu proyecto.

    Cmo se llama a esta actividad?

    147. Durante la mitad del proyecto, las cosas han ido bien. El sistema

    de autorizacin del trabajo, le ha permitido a las personas, saber

    cuando comenzar su trabajo, y la lista de pendientes los ha ayudado

    a monitorear las necesidades de los interesados. La relacin costo -

    beneficio se ha mejorado y el patrocinante ha expresado su

    apreciacin hacia los miembros del equipo. El gerente de proyectos

    recibe una llamada de un miembro del equipo, informndole que los

    resultados de la completacin de su actividad predecesora est

    atrasada dos das. Cul de las siguientes razones podr describir

    MEJOR por qu esto ocurre?

    148. El patrocinante te ha pedido que cada parte del alcance del

    proyecto, sea planificada, estimada y programada. As mismo quiere

    autorizar cada parte del plan de gestin del proyecto luego que toda

    la documentacin sea compilada. Cul es la MEJOR y ms apropiada

    respuesta para estos requerimientos?

    149. Basado en la tabla, algunos de los riesgos identificados no

    ocurren y por ello la actividad B se finaliza en tres das. Cul es el

    efecto en el proyecto?

    150. Cul de los siguientes es una salida del proceso de recopilar los

    requisitos?

  • 151. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto.

    Cules de los siguientes an no se ha realizado?

    152. Un gerente de proyectos planifica la siguiente reunin de

    proyecto con el equipo. Qu debe incluir en estas reuniones, que

    tenga un gran impacto en el proyecto?

    153. Las salidas del proceso de desarrollar el plan de recursos

    humanos son:

    154. Todas las siguientes se requieren para crear el WBS EXCEPTO:

    155. La integracin es ejecutada po r el:

    156. Un gerente de proyecto se encuentra realizando una solicitud

    de propuesta (requesto for proposal - RFP). En qu parte del

    peoceso de adquisiciones se encuentra?

    157. Se le pide al gerente de proyectos que ayude al gerente de

    adquisiciones en darle una vuelta por las instalaciones a algunos

    vendedores, por el sitio donde se realizar el proyecto. En que parte

    del proceso de gestin de proyectos se encuentran?

    158. El proyecto de un gerente de proyecto ha bajado a la menor

    prioridad de la lista de de proyectos de la organizacin. Qu es lo

    mejor que puede hacer el gerente de proyecto?159. El patrocinante te asigna como gerente de proyecto que cruza

    las lineas funcionales y est diseado para operar en niveles 6 sigma.

    El patrocinante te informa los requerimientos de cronograma y de

    costos. Cul de las siguientes actividades NO sera apropiada de tu

    parte?160. Para gestionar un proyecto efectivamente, el trabajo debe ser

    dividido en pequeas partes. Cul de las siguientes NO describe cu

    anto se debe descomponer el trabajo?

    161. Luego de la reunin de arranque, dos miembros del equipo

    conversan sobre los objetivos del proyecto y los entregables. Est

    claro que ambos entendieron diferentes mensajes durante la

    reunin. Uno de ellos es tan terco que el otro se da por vencido y

    deja la discusin. Despues de hablar con el gerente de proyectos, el

    segundo miembro del equipo le confirma al primero, que estaba

    equivocado. En este punto, Qu es lo MEJOR que puede hacer?

    162. Quienes de los siguientes, son siempre interesados o

    stakeholders?

    163. La persona quin debe estar en control del proyecto durante la

    planificacin del mismo es:

  • 164. Para obtener el apoyo a lo largo de todo el proyecto, lo MEJOR

    es que el gerente de proyectos:

    165. Un nuevo gerente de proyecto acaba de ser asignado a un

    proyecto en progreso. El proyecto est atrasado 2 semanas. El

    equipo de proyecto est a punto de ser distribuidos en otro proyecto

    de acuerdo a los estimados originales del gerente funcional Cul es

    el PRIMER paso que el gerente de proyecto debera tomar?

    166. Todo el trabajo tcnico ha sido culminado en el proyecto.

    Cules de los siguientes an no se ha realizado?

    167. Un gerente de proyectos est administrando su segundo

    proyecto. Empez un mes despus que el prImero y ambos estn en

    ejecucin. A pesar de que su primer proyecto es pequeo, pareciera

    que cada dia esta creciendo. A medida que pasa cada dia, el gerente

    de proyectos, se est empezando a sentir con la necesidad de ayuda.

    Recientemente, este gerente de proyectos ha escuchado que hubo

    otro proyecto en la empresa el ao pasado, muy similar a su segundo

    proyecto. Qu debera hacer?

    168. Un miembro del equipo de proyectos, est hablando con otro y

    quejndose de que muchas personas le estn solicitando hacer

    cosas. Si el trabaja en una organizacin funcional, quin tiene el

    poder de darle instrucciones a este miembro del equipo?

    169. Cul teora motivacional utiliza el concepto de estima y auto

    realizacin?

    170. Durante qu grupo de procesos debe ser creado el plan de

    gestion de cambios del proyecto?

    171. Durante la completacin de un proyecto, el gerente del

    proyecto quiere asegurarse que la calidad al final del producto es

    aceptable. La MEJOR forma de hacer esto es:

    172. Todas las siguientes son factores en la valoracin de los riesgos

    del proyecto EXCEPTO:

    173. Un proyecto tiene un presupuesto bastante apretado, cuando

    empiezas a negociar con un vendedor una pieza de un equipo. El

    vendedor te dice que el precio del equipo es fijo. Tu gerente te ha

    dicho que negocies el costo con este vendedor. Cul es la MEJOR

    accin a tomar?174. Todas las siguientes deben ser realizadas por el gerente de

    proyectos durante el grupo de procesos de monitoreo y control

    EXCEPTO:

  • 175. Eres un gerente de proyectos nuevo, quien no ha dirigido

    ningun proyecto anteriormente. Te han pedido que planifiques un

    nuevo proyecto. Lo MEJOR en esta situacin sera confiar en

    _________ durante la planificacin para mejorar el factor xito

    176. La primera fase de tu proyecto ha terminado. De qu te debes

    asegurar ANTES de que comience la siguiente fase?

    177. Un nuevo gerente de proyectos es asignado a un nuevo

    proyecto de alta prioridad. Solo existen cinco recursos disponibles

    porque los otros recursos ya estan comprometidos en otros

    proyectos. El tiempo disponible para completar el proyecto es

    mucho menos que la mitad del tiempo requerido, y el gerente de

    proyectos no puede convencer a la gerencia de cambiar la fecha de

    culminacin. El gerente de proyectos debe:

    178. El proyecto A tiene una tasa interna de retorno (TIR) de 21%. El

    proyecto B tiene un TIR de 7%. El proyecto C tiene un TIR de 31%. El

    proyecto D tiene u n TIR de 19%. Cul de estos sera el mejor

    proyecto?

    179. Cual de las siguientes NO PUEDE ser utilizado como una

    herramienta en el proceso de realizar el control de la calidad?

    180. La reunion de estatus no va muy bien. Todo el mundo est

    hablando al mismo tiempo, hay personas qu ienes no estn

    participando y son muchos los temas que se estan discutiendo al

    mismo tiempo y sin orden. Cul de las siguientes reglas para una

    reunin efectiva NO se est cumpliendo?

    181. El objetivo principal de gerenciar un proyecto incluye, identificar

    los requerimientos, establecer objetivos claros y alcanzables, y:

    182. Los resultados de las pruebas de un proyecto de modulacin de

    computadoras indican que existe un problema en los sensores de la

    tarjeta madre. El gerente del proyecto convoca a una reunin con el

    equipo para analizar el problema. El gerente del proyecto est

    involucrado en:

    183. El MEJOR momento para asignar a un gerente de proyectos es

    durante:

    184. Mientras se termina el proyecto, la alta gerencia solicita un

    cambio. Qu es lo primero que el gerente de proyectos debera

    hacer?

    185. El cliente est solicitando cambios repetidamente. Descubres

    que el contrato no incluye procedimientos para implementar

    cambios. No hay fondos disponibles en el presupuesto del cliente

    para implementar los cambios. Qu debes hacer?

  • 186. Cul de las siguientes describe MEJOR la aceptacin formal del

    proyecto?

    187. Estas gerenciando un proyecto de dos aos, el cual involucra

    personal de muchos departamentos. El proyecto est dentro del

    cronograma y el presupuesto. Un miembro clave del equipo, sale 4

    semanas de vacaciones sin haber terminado una actividad altamente

    tcnica y especializada (actividad A). El equipo de proyectos no

    puede empezar con la actividad B o la actividad E (una actividad

    dentro de la ruta crtica) hasta tanto la actividad A no se haya

    completado. La actividad A tiene tres dias de holgura y no se

    encuentra en la ruta crtica. Un miembro del equipo, un proveedor y

    otro trabajador que no integra el equipo de trabajo trabajan

    sobretiempo para realizar la actividad A dentro del tiempo de

    holgura. Necesitas reembolsarle algo al trabajador fuera del equ ipo

    de trabajo y pagarle sobretiempo al proveedor?. Que accin debes

    tomar?

    188. Siete datos no aleatorios que se encuentran entre el lmite de

    control superior y el lmite de control inferior en un grfico de

    control son:

    189. Dos miembros del equipo tienen un gran desacuerdo de como

    culminar una actividad. El proyecto es de bajo riesgo y se est

    llevando a cabo bajo una estructura matricial fuerte con 34 personas.

    Para resolver este problema, el gerente de proyectos debe:

    190. Durante cada reunion del equipo de proyecto, el gerente de

    proyectos le pregunta a cada uno de los integrantes del equipo, que

    describa el trabajo que se encuentra haciendo, para luego asignarle

    nuevas actividades. La duracin de estas reuniones se ha

    incrementado ya que hay muchas actividades que asignar. Esto

    puede estar pasando por alguna de las siguientes razones EXCEPTO:

    191. Un proyecto est plagado de cambios al acta de constitucin del

    proyecto. Quin tiene la responsabilidad primaria de decidir si estos

    cambios son necesarios?

    192. Eres el gerente de un proyecto de una firma consultora. Tu

    superior te ha pedido tu opinin acerca de una desicin sobre un

    proyecto que la compaa debera de emprender. El proyecto A tiene

    una tasa interna de retorno (TIR) de 12%. El proyecto B tiene una

    prediccin de ndice costo-beneficio de 1.3. El proyecto C tiene un

    costo de oportunidad de $75.000. El proyecto D tiene un periodo de

    retorno de la inversin de 6 meses. Si tuvieses que escojer, basado

    en esta informacin, cul proyecto escojeras?

    193. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del

    proyecto, EXCEPTO:

  • 194. Qu lista incluye un proceso donde las acciones correctivas

    recomendades, NO son una salida?

    195. Un gerente de proyecto es asignado a un proyecto muy tcnico,

    el cual no est dentro de su experticia y tiene poca familiaridad con

    el mismo. El gerente del proyecto delega los procesos de realizar el

    cronograma, estimados de costos, definir las actividades, y estimar

    los recursos de las actividades a varios miembros del equipo de

    proyectos, y bsicamente sirve como coordinador ocasional de las

    actividades. El resultado de esto es comunmente conocido como:

    196. Durante la fase conceptual de un proyecto de tuberas, el

    ingeniero de proyectos estima lo siguiente: El costo de los materiales

    ms probable US $100.000, optimista US $90.000 y pesimista US

    $120.000. El costo por trabajo ms probable US $80.000, optimista

    US $70.000 y pesimista US $100.000. El costo por equipos ms

    probable US $60.000, optimista US $50.000 y pesimista US $70.000.

    El costo de la construccin ms probable US $30.000, optimista US

    $20.000 y pesimista US $40.000. Cul es la probabilidad de que el

    proyecto cueste menos de US $270.000?

    < font color=#FF0000>197. Cual de las siguientes es la MEJOR

    herramienta de gestin de proyectos para determinar el mayor

    tiempo que el proyecto tomar?

    198. Tu compaa se encuentra en medio de una negociacin para

    ganarse un gran proyecto. El proyecto encaja completamente en el

    plan estratgico de la compaa, pero requerir de los mejores

    recursos de la misma para llegar a los objetivos de calidad. La

    gerencia est emocionada porque representa la oportunidad de

    generar buenas ganancias a la compaa y pondr toda la experiencia

    de la mis ma a prueba. Los miembros del equipo estn muy

    contentos tambin ya que el cliente es muy prestigioso.A fin de

    cumplir los objetivos de cronograma del proyecto, necesitas empezar

    a asignarle trabajo a recursos del proyecto desde ahora, mientras

    que el contrato an est en negociacin. Qu deberas hacer?

    199. Definir las actividades, secuenciar las actividades y estimar las

    duraciones de las actividades, ocurre antes de:

    200. Cul de las siguientes afirmaciones referentes al reporte de

    desempeo, es CORRECTA?

  • Correct Answer

    C) Documentar la situacin

    C) Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y

    cierre

    C) Reducir los recursos

    D) Comprimido (crashed) la ruta crtica

    A) Determinar las mediciones de desempeo

    A) Hacer que los interesados revisen periodicamente la lista de

    los requerimientos del proyecto

    B) Realizar los cambios que sean necesarios, pero mantener la

    linea base del cronograma

    D) Vamos a haccer algunas pruebas antes de la integracion y

    terminarlas luego de la integracin

    A) Un problem ha causado r etrano ms alla de la habilidad de

    controlar por parte del gerente del proyecto

    A) Ocurre antes que el cierre del proyecto

    D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras

    que el cierre del proyecto o fase, no

    Examen PMP

  • B) Incumplimiento de Pago

    A) Archivos del proyecto

    D) Eludiendo

    B) Monte Carlo

    B) Documentando la interdependencia de las actividades

    D) Verificacin del alcance

    C) Seguimiento y control

    C) Aadir las acciones correctivas implementadas a los

    registros histricos, discutir el valor de la documentacin con el

    equipo en la prxima reunin, conciliar los rpblemas entre el

    departamento contable y el miembro del equipo

    C) Ejecucin

  • C) Asegurarse de extender la fecha de entrega del paquete de

    trabajo

    B) Solicitudes de cambios

    D) Se repite cada mes.

    B) Crear lecciones aprendidas

    A) Entregarle bonos por llegar a las mtricas de calidad del

    proyecto

    B) Reevaluar el anlisis de riesgo y los fondos de contingencia

    D) El ms costoso de crear

    B) Fast tracking normalmente resulta en retrabajo, y la

    compresin normalmente result a en aumento de los costos

    A) Los miembros del equipo aprenderan ms acerca de los

    satlites espas, y podrn utilizar esa informacion en futuros

    proyectos

    A) Descubrir los cambio lo ms pronto posible

    A) Realizar el aseguramiento de la calidad

  • A) Documentar inmediatamente loc cambios y presentarselos

    al comit de control de cambios la prxima ves que esta est&

    eacute; disponible para contactarlos

    C) McGregor

    C) Investigar la razon del material atrasado y su efecto en el

    proyecto

    C) Ejecucin

    C) Se realiza durante el seguimiento y control, y durante el

    cierre del proyecto

    B) Lecciones aprendidas

    D) Encontrar una manera efectiva de reunir las necesidades de

    todos los interesados

    C) Buscar interacciones positivas y negativas de otros

    proyectos que puedan afectar el proyecto actual

    C) Discutir el problema con los dos involucrados

  • C) McGregor

    C) Documenta r la situacin

    B) Diagramas de dispersin

    B) Tiempo y Material

    A) Plan de gestin de la calidad

    C) Plan de gestin de personal

    C) Gestionar al equipo de proyectos

    B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables

    sean completados y aceptados

    B) Aumento en la calidad

    A) Presentar a los miembros del equ ipo, e identificar los roles

    y responsabilidades

    B) La aceptacin final del producto por parte del cliente est

    documentada

  • B) Seleccionar el producto con el costo de ciclo de vida ms

    econmico

    D) Mtodos de seleccin de proyectos

    A) Un muchos casos, el gerente de adquisiciones es el nico

    que puede cambiar el contrato

    B) Colocar todas las piezas de un proyecto en un todo

    coherente

    A) Ocurre antes que el cierre del proyecto

    D) Los interesados

    D) El cronograma de actividades

    B) Revisar los paquetes de trabajo y los entregables para

    determinar el impacto, de haber alguno. Recomendar cambios

    al plan de gestin de proyectos

    C) No ser capaz de medir la completacin del producto del

    proyecto

    A) Pedirle al miembro del equipo que repita todo lo que le est

    diciendo el gerente de proyectos

    D) Los interesados

    B) El proyecto est incompleto hasta que todos los entregables

    sean completados y aceptados

  • C) Planificar actividades de mejora continua

    B) Hay muy poca documentacion del proyecto

    D) Inspeccin

    D) Auditora de Calidad

    B) Realizar auditoria a las adquisiciones

    B) Determinar si un cambio es necesario. Determinar si el

    cambio era beneficioso, notificar a los interesado afectados por

    el cambio.

    D) Diagrma de Pareto

    D) Un arbol de decisin.

    C) Efecto del cambio en el cronograma, costo, calidad y riesgos

    del proyecto

    C) Crear nuevas reglas para las reuniones y presentarselas al

    equipo

  • D) El gerente de proyectos crea el plan de gestin de proyectos

    basada en la informacin suministrada por el equipo

    C) Las actividades subsecuentes tendrn riesgos adicionales

    A) Actividades

    B) El plan de gestin del alcance

    D) Utilizar su empata para influenciar al equipo, desarrollar y

    estimular el buen uso de las reglas con el equipo

    B) Ejecutar un anlisis de valor

    B) Crear lecciones aprendidas

    C) Ejecutar el anlisis cualitativo de los riesgos

    C) No tienes suficiente informacin para tomar una desicin

    C) WBS

    D) Prestar ms atencin en la gestin de los interesados

    B) Es diferente para cada industria

    C) Creacin de las mtricas de calidad

  • D) Puede ser utilizado para determinar los miembros del

    equipo de proyectos

    A) Determinar las mediciones de desempeo

    B) Identificar los estandares de calidad

    A) CPI

    C) Fecha de inicio temprana de su sucesor

    C) Medidas de control de calidad

    A) Determinar el desempeo individual de los miembros del

    equipo

    C) Evitar

    C) Definir actividades

    A) Seguimiento y control

    B) Compromiso

    A) Teora Y

  • B) Realizar auditoria a las adquisiciones

    C) Informacin histrica

    C) La oficina de proyectos (PMO)

    C) Determinar los requerimientos de comunicacin

    D) Determinar el impacto general en el proyecto

    B) Ejecutando aseguramiento de la calidad

    C) No tiene duracin

    C) Ejecucin

    C) Un rbitro

    D) El cierre de las adquisiciones incluyen auditoras, mientras

    que el cierre del proyecto o fase, no

    D) Planes de gestin

    A) Sistema de ponderancias, mtodo para evaluar propuestas,

    juicio de experto

  • C) Te reunes con el miembro del equipo para entender lo que

    ha pasado y buscar resolver el problema

    C) La oficina de proyectos (PMO)

    D) Durante el cierre

    D) El gerente del proyecto ha renunciado de la empresa

    D) Preguntarle al miembro del equipo, como sabe que no hay

    impacto de tiempo, costo o calidad

    D) A paquetes de trabajo de 80 horas porque hara el trabajo

    menos complejo

    C) Seguimiento y control

    B) Un ejemplo de realizar el control de la calidad

  • C) Reunirse con los miembros del equipo apropiados para

    buscar la mejor solucin

    A) Archivos del proyecto

    D) Sistema de control de cambios

    C) En puntos claves de interface

    B) Compromiso

    A) Comunicacin con el cliente

    D) No est en la ruta crtica

    C) Est violando una ley aplicable

    C) El retorno de inversin es 2.1 veces los costos

  • D) Recopilar los requisitos

    C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus

    entregables han sido aceptados formalmente

    C) Responsabilidades

    B) Lecciones aprendidas

    A) Notificar a la alta gerencia

    C) Determinar una estrategia de gestin

    B) Determinar las fuentes de cambios y atacar las causas raiz

    C) Un rbitro

    A) Comprimir las actividades F y H

    A) Iniciacin

    A) Tcnica de Delphi

    D) Durante el cierre

  • C) Falta de ua lista de riesgos priorizada

    D) Cronograma

    D) Entrenar a este recurso durante el resto de la duracin del

    proyecto.

    B) Incumplimiento de Pago

    D) Responder las preguntas de los proveedores sobre los

    documentos de oferta

    B) Los interesados / stakeholders

    C) Nivelar

    B) La gerencia funcional no fu incluida en el plan de gestin de

    las comunicaciones

    D) Informarle al patrocinante que el momento de autorizar los

    componentes ser luego de que todas las partes del plan de

    gestin del proyecto est compilado

    D) El proyecto terminar antes si la actividad F empieza

    inmediatamente

    A) Matriz de trazabilidad de requisitos

  • D) Completar las lecciones aprendidas

    B) Revisin de los riesgos identificados que puedan suceder

    A) Roles y responsabilidades, grficos de la organizacin del

    proyecto, plan de gestin de personal

    B) Metricas de calidad

    A) Gerente del proyecto

    B) Planificar las adquisiciones

    C) Ejecucin

    B) Utilizar alguna reservas de la gerencia para realizar los

    cambios

    A) Aceptar los requerimientos

    C) Hasta que pueda ser realizado por una sola persona

    D) En la siguiente reunion del proyecto, el gerente de proyecto

    debe tomar un tiempo revisando el alcance del proyecto

    documentado para identificar esta y otras asunciones falsas

    B) Un trabajador de la linea de ensamblaje que utilizar el

    producto derivado del proyecto

    A) El gerente de proyectos

  • B) Correlacione la necesidad del proyecto con el plan

    estratgico de la organizacin

    D) Debe revisar las contigencias en el plan de gestin de

    proyecto, y buscar las acciones concernientes a los recursos y

    hablar con el gerente funcional

    D) Completar las lecciones aprendidas

    B) Obtener las lecciones aprendidas y guias de la oficina de

    proyectos (PMO)

    B) El gerente funcional

    A) Maslow

    B) Planificacin

    A) Chequear la calidad contra los estndares definidos en el

    plan de gestin de la calidad

    D) Prima de seguros

    A) Hacer un ezfuerzo de buena f para encontrar una manera

    de bajar el costo

    C) Asegurarse de que todos los cambios sean aprobados por la

    gerencia

  • C) Informacin histrica

    C) Confirmar que la fase ha logrado sus objetivos, y que sus

    entregables han sido aceptados formalmente

    C) Buscar algna parte del alcance que pueda ser eliminada

    C) Proyecto C

    D) Ciclo de vida de los costos

    D) Crear y publicar una agenda, adems de colocar reglas para

    controlar la reunin

    C) Competencia de balancear los requerimientos de alcance,

    costo, tiempo, etc.

    D) Realizar control de la calidad

    C) La Iniciacin

    B) Entender el alcance del cambio solicitado

    C) Discutir la situacin con el cliente para decidir como resolver

    el problema

  • B) La aceptacin final del producto por part e del cliente est

    documentada

    B) Reevaluar el plan de gestin de las comunicaciones

    B) Fuera de control

    B) Enviar a los miembros del equipo involucrados a sus

    gerentes funcionales para que resuelvan sus problemas

    A) La falta de una EDT

    C) El patrocinante

    A) Proyecto A

    C) Reducir los recursos

  • C) Controlar el alcance, distribuir la informacin monitorear y

    controlar los riesgos

    D) Un equipo caracterizado por el poco desempeo, baja

    moral, altos niveles de conflicto y alta rotacin

    B) Menos del 50%

    B) Diagrama de Red

    B) Pedirle al cliente una carta de intencin

    C) Desarrollar el cronograma

    C) Se realiza durante el seguimiento y control, y durante el

    cierre del proyecto