examen d gestion em.........yeniiii

5/23/2018 ......Examen d Gestion Em.........Yeniiii

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Ministerio De Educacin

I.P.T. Jeptha B. Duncan

Proyecto De Examen

Pertenece a: Jennifer Franco

Cecilia Cortez

Nivel:

11cb

Materia:

Gestin Empresarial

Profesora:

Gregoria Pimentel

Fecha de entrega:

15-5-14


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ndice


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Introduccin

Este trabajo nos ayuda a informarnos de la estructura de la empresa.

Aprenderemos sus ventajas desventaja, cuales son los tipos de estructura

organizativa y mucho mas..

Espero q aprendan mucho con este trabajo.


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1-ESTRUCTURA ORGANISATIVA

La estructura organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa

se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa

formal y la informal.

La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de

relaciones explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas.

La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han

sido definidas explcitamente y responden bsicamente a las necesidades que

entran en contacto con el trabajo.

La estructura real de la organizacin se basa en el conjunto de relaciones

formales e informales.

De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:

1-pice estratgico: aqu se encuentra la alta direccin de la empresa, la cual

tiene una responsabilidad global.

2-Lnea Media: son los directivos que vinculan la direccin general con el

ncleo de operaciones.

3-Ncleo de Operaciones: es el encargado del trabajo bsico de produccin

de bienes y servicios.

4-Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no

participan en el flujo del trabajo, sino que disean y planifican.

5-Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no

participan directamente en la produccin de bienes y servicios, sino que su


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objetivo consiste en apoyar a la organizacin mediante la prestacin de

tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.

Concepto y elementos de la estructuraorganizacional de la empresaUna vez presentado el concepto de la empresa como organizacin y descritos

los subsistemas o el sistema de aspectos que la componen, hay que entrar

en el anlisis de la estructura que da la oportuna coherencia y orden a los

mismos. Pero, qu se entiende por estructura? La estructura de una

organizacin no es ms que una forma de ordenar un conjunto de relacionesentre los centros funcionales u operativos que llevan a cabo las tareas o

actividades de la empresa, bien para formalizar los flujos de autoridad,

decisiones, y los niveles jerrquicos en que estas se ponen en prctica o bien

para lograr la adecuada comunicacin y coordinacin entre los componentes

de la organizacin, para que las funciones desarrolladas respondan al plan

comn que se persigue.

Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignacin expresa

de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes

personas, departamentos o filiales. En esta seccin analizaremos el proceso

que siguen las organizaciones para decidir cul debe ser su estructura

organizacional y posteriormente veremos los tipos ms habituales de

estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales e

informales, jerrquicas y planas y por ltimo veremos un resumen de los

tipos de estructuras segn han ido evolucionando con el tiempo.

Proceso de estructura organizacional

Organizaciones formales

Organizaciones Informales

Organizaciones jerrquicas


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Organizaciones Planas

Tipos de estructura organizacional

Estructura funcional

Estructura divisional

Estructura matricial.

Tipos de estructuras organizacionalesSe entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirveuna organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos. En su sentido

ms amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa.Responsabiliza el talento humano de la organizacin en cada una de lasreas que se han definido previamente.

Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han dedesarrollar los miembros de una organizacin para trabajar juntos deforma ptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la

estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan ycoordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relacionesentre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entreempleados y empleados.Esto en atencin a que la estructuraorganizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en laempresa.

Tres formas bsicas de estructura organizacional, ya que los

departamentos de una empresa pueden agruparse formalmente bien seanpor funcin, por producto o servicio y en matriz.

1-Organizacin funcional


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Este tipo de estructura es la ms empleada, en ella los departamentos oreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa.Como esrealmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan encondiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus

tareas sean rutinarias.

Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen unaposicin similar dentro de la organizacin o que desarrollan funcionessemejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.Estconformada por las partes que integran a la organizacin y las relacionesque las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones deautoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y

procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y asignacin derecursos.

2-Organizacin por producto/servicios

Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base enlos productos o servicios que comercializan. Es muy comn verla enempresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tanextensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior.Las

empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento haceindispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, conautoridad sobre las funciones de produccin, ventas y servicio respecto asus lneas de productos.

Lo interesante de esta estructura es que se permite a la direccin generaldelegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la realizacin delas diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a unproducto a un servicio

3- Organizacin matricial

La estructura matricial agrupa a las personas simultneamente porfunciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional ydivisional.El objetivo principal de este tipo de estructuracin es la de


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buscar la mayor integracin de recursos especializados, lo cual es de granutilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempo definidos, en cuantoa su elaboracin o entrega.

A diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta noes aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est pensada paradesarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.Es por ello encontrarfcilmente firmas consultoras especializadas, pools de abogados,empresas de ingeniera civil o firmas de publicidad con esta clase deestructura en su organigrama.

Esto en atencin a que un proyecto es un conjunto de actividades nicas,particulares y especficas, que tiene un lapso determinado para realizarsey al que se le asignan recursos para conseguirlo.


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CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

*Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en elconocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre lossubordinados, sino autoridadparcial y relativa.

*Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca lamayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

*Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los

rganos o cargos especializados.

*nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos acargo.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

*Mxima especializacin.

*Mejor suspensin tcnica.

*Comunicacin directa ms rpida.

*Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

*Prdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y laimposicin de la disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, noson lo fundamental en la organizacin funcional.

*Subordinacin mltiple. La organizacin funcional tiene problemas en ladelegacin de la autoridad y en la delimitacin de las responsabilidades.


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*Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya quelos diversos rganos o cargos se especializan en determinas actividades;

ellos tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.*Exhibe una tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin. Larivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de laorganizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad deobjetivos que pueden ser antagnicos y crear conflictos entre losespecialistas.

*Tiende a la confusin en los objetivos, ya que la organizacin funcional

exige la subordinacin mltiple; no siempre el subordinado sabeexactamente a quin informar sobre un problema. Esa duda generacontactos improductivos, dificultades para la orientacin y confusin encuanto a los objetivos que deben alcanzar.

CAMPO DE APLICACIN DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

*Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo deespecialistas bien compenetrado, que informa a un dirigenteeficaz y est orientado hacia objetivos comunes muy bienestablecidos y definidos.

*Cuando en determinadas circunstancias, y slo entonces, laorganizacin delega durante un perodo determinado autoridad

funcional a algn rgano especializado.


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BIOGRAFIA

https://www.google.com/

http://search.tb.ask.com/search/GGmain.jhtml?searchfor=estructuras+organizacionales&tpr=hpsb&p2=%5EHJ%5Exdm219%5EYYA%5Epa&n=77FD7B63&st=hp&ptb=2A2D4618-3BD8-484E-B8A4-90F1257B4EB5&qs=&si=pconverter
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