Administración

Global y Corporativa

Integrantes:

Pablo Cesar Gutiérrez Ortiz cod. 2010296349

Adalber Eliecer Medina Alvis cod. 2010296959

Administración internacional

Naturaleza y Propósito de las

empresas internacionales

Efectos unificadores

Potencial de conflicto

Corporaciones multinacionales

Ventajas

Retos para las multinacionales

Corporación Global o

trasnacional

Administración internacional en

Países seleccionados

Francia, Alemania, Corea

Teoría z

Administración Internacional y

corporación internacional

Administración Internacional y

corporación internacional

1. Crecimiento multinacional2. Intercambios fronterizos3. Necesidades sociales

1. Exportación de bienes y servicios2. Convenios de licencia para producir en otros países3. Contratos de Administración para empresas en el extranjero4. Sucursales o subsidiarias con instalaciones de producción

Naturaleza y Propósito de las empresas internacionales

Razones

Maneras

Administración Internacional y

corporación internacional

Administración Internacional y

corporación internacional

1. Cuando se comparten conocimientos técnicos y administrativos

2. Beneficios compartidos

Efectos unificadores

Administración Internacional y

corporación internacional

1. Interés nacional mayor al beneficio compartido2. Diferencias socio culturales3. Efectos económicos excesivos que abruman al país anfitrión4. Operación de multinacional como tal.

Potencial de conflicto

Corporaciones multinacionales

Oficina central en un país y operaciones en otros, en sus Primeras etapas1. Ectnocentrica2. Policentrica3. Regioentrica4. Geocentrica

Ventajas1. Aprovechar mejor los recursos2. Obtener dinero de varias partes del mundo3. Empleados administrativos de todo el mundo4. Piense global y actue local

Corporaciones multinacionales

Reto a las multinacionales

1. Nacionalismo2. Valor y conocimiento de recursos del país3. Buenas relaciones y adaptación al país anfitrión

1. Contempla a todo el mundo como mercado2. Producto mundialmente aceptado3. Cada país tendrá su versión del producto4. Alianzas estratégicas con empresas locales en países

que no permitan la empresa global

Corporación global o trasnacional

Administración internacional en Países seleccionados

• Ayuda y planeación del gobierno, aprovechamiento económico.

• Enfoque (crecimiento económico, Revisión cada 5 años, Estabilidad en precios, Equilibrio de pago extranjero y favorecimiento al empleo.

Francia, “Le plan” y los “cadre”

• Confianza en la autoridad, direccionada a la fuerza de trabajo, autoritarismo benevolente.

• Codeterminacion, Participación de trabajadores en concejo y supervisión.

• Lideres laborales

Alemania, autoridad y

codeterminacion

• Similitud con la economía y administración Japonesa.

• Armonía y cohesión de grupo

• Jerarquía, una sola familia maneja los puestos clave

• Limitación por escuela donde estudio, o región de procedencia

• Estilo autocrático paternalista

Administración Coreana

Administración internacional en Países seleccionados

• Actitud moralizadora del país

• Valores políticos y sociales

• Hecho de correr riesgosAustralia

• Baja tolerancia a los riesgos

• Competitivos pero con decisiones de grupoItalia

• Auto realización y liderazgo

• Valor a independencia y competitividadAustria

• Seguridad

• Ingenio

• Adaptabilidad y logica

• Individualismo

Gran Bretaña

Administración internacional en Países seleccionados

• Empleo Vitalicio

• Toma de decisiones por consenso

• Gran esfuerzo en las preguntas y sus soluciones

• Responsabilidad colectiva

Japonesa

• Insistencia en la capacidad interpersonal para lograr interacción en el grupo

• Decisiones de grupo pero responsabilidad individual

• Relaciones informales y democráticas basadas en la confianza

• Autoridad reglas y disciplina

• Seres humanos complejos, nunca factores de producción

Teoría Z

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN

LAS EMPRESAS INTERNACIONALES

PLANEACION EN LA CMN

ORGANIZACIÓN EN LA CMN

INTEGRACION DE PERSONAL EN LA CMN

DIRECCION EN LA CMN

CONTROL EN LA CMN

PLANEACION EN LA CMN

OBJETIVOS

• Estrategias• Politicas• Programas• Procedimientos

BUSCAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL AMBIENTE

ORIENTACION CULTURAL (TIEMPO)

INESTABILIDAD POLITICA Y ECONOMICA

PLANEACION EN LA CMN

CMN FORMAN SOCIEDADES GLOBALES ESTRATEGICAS

ORGANIZACION EN LA CMN

INTEGRACION DE

PERSONAL EN LA CMN

DIRECCION EN LA CMN

ADMINISTRACION PARTICIPATIVA PUEDE FUNCIONAR BIEN EN UN PAIS (No tradicion autocratica)

PROBLEMAS DE COMUNICACION

CONTROL EN LA CMN

ADMINISTRACION

COMPARATIVA

Estudio y analisis de la administracion endiferentes ambientes y de las razones porlas cuales las empresas obtienenresultados diferentes en diversos paises.

ADMINISTRACION

COMPARATIVA

PREOCUPACION POR LA PRODUCTIVIDAD Y POR EL CRECIMIENTO ECONOMICO

Desigualdad de ingresos nacionales.

Requisitos desarrollo economico: transferencia de tecnologia,educacion y capital.

Conocimiento tecnico puro es de facil transferencia entre paises.

Factores Culturales: Nivel educativo, conocimiento de habilidades

Factores Politicos: Politica fiscal, regulaciones laborales, restriccionesde los negocios, politicas extranjeras.

MODELO MODIFICADO DE LA

ADMINISTRACION COMPARATIVA DE

KOONTZ

Richard N. FarmerBarry M. Richman

Ambientes Externos(Factores Ambientales) Practicas

Administrativas

1. Variables Educacionales2. Variables Socioculturales y Eticas3. Variables Legales y Politicas4. Variables Economicas

MODELO MODIFICADO DE LA

ADMINISTRACION COMPARATIVA DE

KOONTZ

Importancia de los factores no administrativos

Conocimiento administrativo de ninguna manera abarca todo elconocimiento.

Conocimiento especializado en otras áreas resultan esenciales parala operación de la empresa.

Se puede alcanzar el éxito por medio de factores no administrativos.

MODELO MODIFICADO DE LA

ADMINISTRACION COMPARATIVA DE

KOONTZ

Ciencia AdministrativaConceptosPrincipios

TeoriaConocimiento de aplicación general

Ciencia de la funcion de la empresaIngenieria

ProduccionMercadotecnia

Finanzas

Recursos Humanos y materiales

Ambiente ExternoEducacional

Politico/legalEconomicoTecnologico

Sociocultural Etico

Practica AdministrativasPlaneacion

OrganizaciónIntegracion de Personal

DireccionControl

Practicas No Administrativas

IngenieriaProduccion

MercadotecniaFinanzas

Excelencia debido a factores

administrativos

Excelencia debido a factores no

administrativos

afecta adebido

a

afecta a

afecta a

Excelencia de la empresa

afecta a

afecta a

MODELO MODIFICADO DE LA

ADMINISTRACION COMPARATIVA DE

KOONTZ

1. Que ventajas tienen las corporaciones

multinacionales? A que retos se tienen que enfrentar?

2. Que es la Teoría Z?

3. Compare las formas en que se llevan a cabo las

funciones administrativas en las corporaciones

nacionales y multinacionales

Gracias por su atención