evolusi teori manajemen

of 23 /23

Author: radyastuti

Post on 14-Apr-2017

819 views

Category:

Education


0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • *

  • Proses perkembangan teori manajemen terus berkembang hingga saat ini yang dilihat dari lima sisi yaitu :DominanDivergensiKonvergensiSintesisProliferasi

    *

  • Evolusi teori manajemenManajemen kunoManajemen klasikManajemen ilmiahManajemen aliran perilaku / sosialManajemen teori sistemManajemen kontemporer / modern

    *

  • Manajemen kunoManajemen sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu dengan penerapan sistem manajemen dianggap sebagai seniContohnya :Mesir ; adanya sistem manajemen ditunjukkan dari keberadaan piramidaVenesia, Italia (1400) ; ada sistem manajemen yang digunakan untuk mengembangkan usaha mulai dari (a) pembuatan kapal ataupun gedung2, (b) pengelolaan angkatan kerja, dan (c) sistem akuntansi untuk mengecek pendapatan dan biaya.Digunakan pula di zaman romawi dan yunani

    Perlu banyak melakukan praktek-praktek agar kemampuan manajemen meningkat

    *

  • Manajemen klasikJames Watt Jr dan Mathew Robinson Boulton (1800)ahli manajemen dari Soho Engineering Foundry di Inggris. Teknik Manajerial yang telah mereka kembangkan :Penelitian dan peramalan pasarSkema mesin yang direncanakan sesuai dengan tuntutan proses pekerjaan3. Perencanaan produksi4. Standar proses produksi5. Standarisasi komponen komponen produksi

    *

  • Robert Owen (1810)Industriawan paling berhasil dari permulaan abad ke-19. Dikenal sebagai bapak manajemen personalia modern.Pada awal tahun revolusi industrii , Owen meningkatkan kondisi kerja di pabrik dengan berasumsi bahwa pekerja adalah aset perusahaan, seperti :Menaikan usia minimum kerja bagi anak-anakMengurangi jam kerja karyawanMenyediakan makanan bagi karyawan pabrikMendirikin toko yang menjual keperluan hidup karyawan Memperbaiki lingkungan hidup dimana karyawan tinggalMemberikan reward pada pekerja

    *

  • Charles Babbage (1832)Ilmuwan manajemen matematik yang khususnya tertarik pada prinsip efisiensi pembagian tugas dan perkembangan prisnip prinsip ilmiah untuk menentukan bagaimana seorang manajer harus memakai fasilitas , bahan , tenaga kerja supaya mendapat hasil yang baik melalui :Pembagian kerjaTrainingPerulangan terampil - efisien

    *

  • Henry Fayol (1841-1925)Bapak aliran manajemen klasikManajer bukan dilahirkan tetapi diajarkan Kegiatan bisnis dibagi menjadi 6 yaitu : Teknis produksiKomersial/Dagang bahan baku dan penjualanKeuangan aliran dana, pencarian dan penggunaan optimum atas modal Keamanan- karyawan dan asset perusahaanAkuntansi pencatatan dan pengukuran transaksiManajerial

    *

  • Unsur-unsur Manajerial terdiri dari 5 fungsi :Perencanaan (plannning)Pengorganisasian (organizing)Memerintah (commanding)Pengkoordinasian (coordinating)Pengendalian (controlling)

    Kualitas dan Pelatihan ManajerialFayol menganggap kualitas yang diperlukan manajer adalah kualitas fisis kualits mental kualitas pendidikanKualitas teknisKualitas pengalaman

    *

  • Prinsip prinsip Umum ManajerialPembagian kerja spesialisasi Otoritas dan tanggung jawabDisiplinKesatuan komandoKesatuan pengarahanMenomorduakan kepentingn peroranganGajiSentralisasiRantai skalerTata tertibKeadilanStabilitas masa jabatanInisiatifSemangat korps

    *

  • Henry Varnum Poor (1855)Adalah editor American Railroad Journal pada pertengahan abad ke-19. Dia mengawasi dan menganalisis kemajuan sistem perkereta-apian Amerika yang kadang di korupsi opeh promotor dan manipulator saham.Berdasarkan hal itu dia mengambil kesimpulan bahwa diperlukan manajemen yang efektif dalam perusahaan perkereta-apian.

    *

  • Manajemen ilmiah Muncul sebagai perkembangan dari teori manajemen klasik dengan kebutuhan meningkatnya produktivitas ;Frederick W. Taylor (1856 1915)Dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah. Yang menjadi perhatian utamanya yaitu peningkatan efisiensi dalam produksi , tidak hanya untuk menurunkan biaya dan menaikan laba , tetapi untuk memungkinkan penambahan upah bagi pekerja melalui produktivitas yang lebih tinggi.Bapak manajemen ilmiahStudi waktu setiap pekerjaan (time & motion study)Sistem pembayaran differential (sistem bonus)

    *

  • Prinsip manajemen ilmiah :Mengembangkan ilmu (bukan perkiraan)Memilih dan melatih karyawanMengawasi dan memastikan kerja karyawanKerjasama antara manajemen dengan pekerja

    *

  • Henry L. Grant (1861-1919)Merupakan rekan akrab Taylor. Dia mendukung ide ide Taylor namun jauh lebih hati hati dalam menjual dan menerapkan metode metode manajemen ilmiah.Gantt mengembangkan minat timbal balik antara manajemen dan pekerja , yaitu kerjasama yang harmonis. Juga mengembangkan metode grafis dalam menggambarkan rencana dan memungkinkan pengawas manajerial yang baik.

    Perbaikan sistem bonusBonus selain diberikan pada pekerja juga pada pengawas (supervisor)Pengembangan penilaian terbuka TaylorGantt cHart (pencatatan skedul pekerjaan)

    *

  • Manajemen aliran perilakuPeningkatan produktifitas dengan tetap menjaga harmonisasi tempat kerjaMary Parker Follet 1868-1933Teori perilaku dan hubungan manusiawiMenjadi manusia seutuhnya bila menjadi anggota suatu kelompokManusia dan manajemen mempunyai kepentingan yang samaModel pengendalian organisasi :Pengendalian diriPengendalian kelompokPengendalian bersama

    *

  • Timbulnya Ilmu Ilmu Perilaku

    1. Timbulnya Psikologi IndustriHugo Munsterberg (1912)Ia menerapkan ilmu perilaku pada gerakan manajemen ilmiah , yang bertujuan :Bagaimana mendapat orang orang yang memiliki kualitas mental yang cocok dengan pekerjaan setiap orangDalam kondisi psikologi mana output yang paling besar dan memuaskan dapat diperoleh dari pekerjaan setiap orangBagaimana suatu perusahaan dapat mempengaruhi para pekerja sehingga dapat memperoleh hasil sebaik mungkin

    *

  • 2. Pertumbuan Manajemen PersonaliaB. Seebohm RountreeIlmu manajerialnya dilandaskan atas 2 prinsip , yaitu :Apapun yang menjadi alasan bagi setiap individu untuk ikut serta dalam industri tujuan dasarnya yang haruslah pelayanan kepada masyarakatIndustri adalah suatu hal yang manusiawi , dimana pria dan wanita mendapatkan nafkah demi hidup yang lebih layak

    *

  • 3. Pengembangan Pendekatan Sosiologi Terhadap ManajemenMax WeberDia menganalisis secara empiris mengenai gereja , pemerintaham , ketentaraan , dan perusahaan yang menyebabkan dia yakin bahwa hirarki , otoritas , dan birokrasi merupakan pondasi segala organisasi sosial Teori birokrasi :Ribuan anggotaAturan yang jelasDesain struktur organisasi yang efisienPenekanan pada prestasi dan evaluasi

    Perilaku manusia didorong kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization

    *

  • Manajemen Teori SistemChester Barnard (1886-1961)Keseimbangan tujuan organisasi dengan tujuan pekerja/ individuManajer memahami zone of acceptanceManajer dapat memanfaatan kelompok informal dalam organisasiSetiap organisasi formal harus mencakup unsur unsur :Sistem fungsionalisasiSistem perangsang efektif dan efisienSistem kekuasaanSistem pengambil keputusan yang logis

    *

  • Manajemen KontemporerTimbulnya Pikiran Manajemen ModernKontribusi dari para pejabat negaraSejumlah cendekiawan berusaha meningkatkan efisiensi dlm pemerintahan melalu perbaikan praktek kepegawaian dan manjemen.Sebagai contoh yaitu Woodrow Wilson dan sarjana sarjana seperti Luther Gulick

    *

  • 2. Kontribusi dari para manajer perusahaanRussell Rob tahun 1910 memberikan kuliah mengenai organisasi. Berkat pengalamannya di perusahaan , dia memandang organisasi sebagai sarana pemanfaatan para pekerjaDennison 1913 mengembangkan konsep motivasi , kepemimpinan dan tim kerja dan menganilisispengaruh faktur struktur organisasi terhadap kepribadian

    *

  • 3. Kontribusi dari para ahli keprilakuanIlmuwan yang melakukan percobaan mulai tahun 1927 1940an , diantaranya:Ahli sosiologi memberikan pemahaman tentang anatomi organisasi melalui pekerjaan merekaAhli psikologi memberikan pengertian manajemen melalui penerangan terhadap aspek perilaku manusia

    *

  • Mengintegrasikan pendekatan-pendekatan sebelumnyaPendekatan sistemOrganisasi sebagai satu sistem yang dipandang sebagai sistem secara keseluruhan yang juga akan berinteraksi dengan lingkunganPendekatan situasionalEfektifitas manajemen tergantung situasi yang melatar belakangiPendekatan hubungan manusiawi baruAaktualisasi diri Membangun nilai bersama bereaksi dengan situasi eksternalPandangan integratif

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *

    *