Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar

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<ul><li> 1. Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovarExpositor ngel Arbornes, Consultor de Innovation Coaching, nos habl deExperto en diseoorganizacional para la la necesidad de gestionar lainnovacin y Gestin del innovacin al interior de lasConocimiento. Hapromovido en los empresas para sistematizar laltimos aos el Cluster creacin de valor nico, relevantedel Conocimiento y elCentro de Investigacin y blindado a la copia en nuestrasen gestin, Mondragn organizaciones.Innovation AndKnowledge, dentro deinvestigacin de la RedVasca de Ciencia YTecnologa, y centrocorporativo deMondragn CooperacinCooperativa. Muchas veces los empresarios caen en una ratonera, ante la posibilidades. Requiere una actitud resolutiva, no slo analtica, no reduccin de precios se ven forzados a bajar los costos e innovar se deben slo recoger datos sino que tambin se debe ejecutar.Actualmente es dentro de esta trampa, se olvidan de sacar la cabeza de la caja y Adems, tiene un fuerte componente comportamental y cultural, laInnovation Couch para no ven innovaciones de afuera ni otras oportunidades de negocios gran equivocacin es ver la innovacin como tecnologa, lasel polo de que puedan crear valor fuera de sus espacios habituales. innovaciones tambin deben ser adoptadas socialmente.Innovacin Garaia, Los cambios hay que hacerlos de una manera positiva, ir hacia El foco de asumir la gestin de la innovacin como uno de losresponsable de una innovacin abierta y democratizada, donde todos quienes son fundamentos base dentro de las empresas es entender queInfonoma Eusakadi, y parte de una empresa puedan participar. Es importante crear una innovar es un proceso cultural que se debe cultivar contantemente disciplina de la innovacin, una gestin de la innovacin. al interior de la empresa. Eso nos lleva a no slo estar enfocadosconsultor independiente en los resultados, factor tambin relevante, sino que a entenderen innovacin. Qu pasara si lo que sabemos sobre innovacin no fuera que la innovacin es un proceso de aprendizaje en constante cierto?, la innovacin hay que repensarla, no tomarla como un evolucin al interior de las empresas. meme o herencia cultural, debemos constantemente innovar la innovacin, descubriendo nuevos caminos y metodologas que Es importante elaborar este cultivo ya que de esta manera se impulsen la creacin de valor dentro de las empresas. puede desencadenar la innovacin en lugar de tenerla controlada, siempre se habla de los grandes xitos (Google, iPod, Ebay, Por ello, ngel Arbones nos propone adoptar la disciplina de la iPhone etc.) pero lo realmente interesante es ver cmo sucedieron Gestin de la Innovacin lo que implica que debemos adaptar estas innovaciones, que hay detrs de ellas y como se lograron nuestro ecosistema interno entendiendo que el campo de cultivar. intervencin de la gestin innovadora es facilitar relaciones complejas, motivando dilogos colaborativos, no hablando tanto A primera vista puede parecer que la innovacin es un proceso de de nosotros, preguntando en vez de afirmar y siendo positivos. gestin ms, similar a la logstica o la comercializacin, pero tiene ingredientes que la hacen diferente. Se puede caer en la tentacin Por otro lado, la innovacin tiene lmites, no es inventar ni crear, de dejar la innovacin como un proceso regulado y guiado, pero no es buscar la mejor idea sino que buscar las mejores esto es una miopa, es quedarse con la punta del iceberg y no Julio de 2008 </li> <li> 2. verlo completo. Detrs de una gran innovacin siempre hay una Para que una innovacin tenga xito debe suceder que todos se fuerte gestin. sientan parte de la idea, que de prosperar todos se sientan ganadores y no hay que olvidar darle un reconocimiento al De forma simplificada, el proceso de innovacin parece una innovador, a quien parti con la idea. espiral constante. Su primera etapa es la Gestin de Oportunidades donde se organiza la captacin de ideas. Luego Existen cinco estados evolutivos en la Gestin de la Innovacin: viene la Gestin de Proyectos donde estos se desarrollan y se elabora un modelo de negocios. Finalmente la Explotacin que Estado 1: Improvisacin es donde se ejecutan las ideas y estas generan valor. Es el ms bajo de la evolucin y se refiera a la ausencia total de Gestin de la Innovacin, es cuando la organizacin decide no Tambin se debe tener en cuenta que la innovacin es una invertir en ella y recurrir al herosmo, a la capacidad de reaccin mezcla de cosas, es algo nuevo, no se puede clasificar ni en creativa de los dirigentes para responder con innovaciones tecnologa ni gestin ni creatividad, es una mezcla de todo. El cuando sea necesario. asunto central no es intentar clasificarla, sino que se debe hacer una gestin activa de oportunidades y no olvidar que se gestiona en condiciones de incertidumbre.ngel Arbornes, Consultor deInnovation CoachingLINKS DE INTERSngel ArbonesEntrevista en OMB angel Arbones y Josep Estado 2: Lista de mejoras A la hora de crear valor se debe tener en cuenta que el valor esTresseras La empresa realiza una lista de mejoras de productos, desarrollo mucho ms que el producto bruto, es una propuesta, un concepto de nuevas propuestas de valor, referencias, peticiones de clientes, en el que se integran muchas variantes ms, tiene tambin clavesSeminario culturas etc. Las respuestas surgen reactivamente a las reclamaciones. Se fsicas y emocionales, esta debe ser la meta ltima de todo elOrganizacionales supone que hay asignaciones de presupuesto y de personas a proceso.Innovadoras, Centro de esto aunque sea ms voluntarista que efectivo. Pero ms importante que el proceso de innovacin es el generarInnovacin y Estado 3: Portafolio estratgico de proyectos y tecnologas una cultura innovadora. La cultura de la innovacin apenas tieneEmprendimiento, La innovacin se considera estratgica y tiene explicitado un tratamiento cuando en realidad es decisiva en una organizacin.Universidad Adolfo proceso de desarrollo de productos o de Innovacin. Se hace un portafolio con proyectos con distintos riesgos, es importante que La cultura de una empresa es un trmino etreo que se utilizaIbaez. se tenga una buena conduccin ya que proyectos mal manejados indiscriminadamente para expresar comportamiento, actitud, causa una mayor incertidumbre y miedo a innovar. relaciones, sistemas, estilos de gestin, se utiliza como comodnCaso BEME: Nuevas y, desde luego, como la razn subyacente para el fracaso o xitoReglas para cumplir Estado 4: Visualizacin de la innovacin de modelos de gestin. Por esta razn muchas tcnicas Adems de desarrollar actividades propias del estado 2 y 3, este prescriben el cambio de cultura como una sustitucin. Se suponenuevos sueos desde la estado representa una estructuracin y ejecucin de la innovacin. que podemos diagnosticar una cultura, hacemos una matriz yinnovacin La Innovacin tiene una estructura que aparece en el organigrama decidimos que tipo de cultura queremos implantar. Por ejemplo como staff con directores y responsables, se establece una una cultura innovadora o una cultura que valorice el intercambio sistematizacin de la innovacin. de conocimiento. Estado 5: Cultura Innovadora Esta obra est publicada bajo una Atribucin-No Comercial-Sin Adems de desarrollar actividades del estado 2, 3 y 4 se evidencia Derivadas 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta una cultura innovadora ms all de los deseos. Existen licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/cl/. recompensas y reconocimiento explcito a personas y grupos que se destacan innovando. Tambin existen espacios, recursos y Club de Innovacin autoriza a cualquier tercero a reproducir este material, en su Daniel Sanhueza tiempo dedicado a la innovacin que es medido en el mediano totalidad o de manera parcial, para ello se pide solamente el nombramiento de laEscrito y revisado por: plazo. fuente y autor. Se prohbe su intervencin o uso comercial. Gracias..Diagramacin y diseo: Isidora Valds Julio de 2008 </li> </ul>