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www.smartscities.comnúmero 11, enero 2015

/SCActualSmartCity @ActualSmartCity /+SmartsCities

Ciudades Inteligentes en la era ‘cloud’, por Manu Arenas

Fundación Telefónica: tendencias TIC de futuro

Realismo Urbano en Suramérica (IV): Brasil

Especial SCEWC Barcelona 2014

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1.500.000 accesos/mes, 24.000 visitantes nuevos cada 30 días, implantación en 120 países y 1.500 ciudades, clasificados en el puesto 157 del ranking mundial de ‘influencers’ por la herramienta Klout y con un promedio de permanencia en página cercana a los siete minutos, por encima de El País, La Vanguardia o Expansión. No estamos hablando de una publicación generalista, ni económica: estamos hablando de SC Actual Smart City, líder mundial del sector.

TODO EL MÉRITO de estas cifras desbordantes no es del editor, ni del director ni de la redacción, aun cuando han contribuido a ello con mucha dedicación y criterio. EL ÉXITO ES DE LOS COLABORADORES, sin duda, los expertos más acreditados en las diferentes divisiones que se contemplan en el mundo Smart y que nos han catapultado a convertirnos en un caso de éxito de carácter universal.

Saibal Chowdhury, María José Álvarez Gil, Anwar Zibaoui, Marco Peres, Anna María Birulés, Edward Glaesser, Carme Briera, Michael Jansen, José Manuel González-Páramo, Jesse Brest, Lluch Torcal, Carmen Navarro, Albert Martí y otros muchos, que forman un elenco irrepetible para una publicación, tal como indica el seguimiento de sus artículos en la red, tanto en español como en inglés.

Especial mención a todos los alcaldes que han acudido como firmas invitadas para abrir cada una de nuestras ediciones, a aquellos ‘gurús’ mundiales que han permitido que les entrevistemos y a todos aquellos eventos, en especial Fira de Barcelona, que nos han permitido crecer y multiplicarnos..

Y, ahora, damos un paso al frente con la puesta en marcha del Smart City Business Institute, que es una apuesta por las empresas, por las ciudades y por los centros de conocimiento y que se va a convertir en la plataforma más activa y representativa de la comunidad Smart que, poco a poco, se está convirtiendo en el sector estratégico de mayor proyección de futuro.

Este número que acabamos de poner en circulación no es de menor enjundia que los anteriores y cada día seguiremos intentando aportar valor en nuestros artículos. Hemos de estar a la altura de la respuesta de nuestros lectores.

editorial

Editor: Manuel Tarín Alonsomtarin@smartcbi.orgDirector: Miguel Ángel Santossantos@smartcbi.orgRedacción: Manu Arenas | Manuel.arenas@gmail.comMarco Bozzer | mbozzer@newsandmore.infoJorge González-Páramo Echevarría | jgonzalez@smartcbi.orgJosé L. Cánovas | jcanovas@smartcbi.org Relaciones Institucionales: Beatriz Cortiles Balló bcortiles@smartcbi.orgDirector de Desarrollo en Madrid: Alberto R. Martínez C. Valle del Roncal, 1-1C - 28232 - Las Rozas - Madridamartinez@smartcbi.org Tel. (+34) 91 786 42 99 | Móvil: (+34) 639 677 904 Directora de Desarrollo en Barcelona: Maribel Torres mtorres@smartcbi.org Tel. (+34) 93 528 56 28 | Móvil: (+34) 615 472 403 Publicidad Barcelona: Miquel Cabo | mcabo@smartcbi.orgMóvil: (+34) 630 013 592

Una publicación de SMART CITY BUSINESS INSTITUTE (SCBI)

Presidente: José Arturo Mercé Martínezjamerce@smartcbi.org Directora General: Rosa Mª Paradell Durorparadell@smartcbi.orgResponsable IT: Raul Galisteo Vázquezrgalisteo@smartcbi.orgSecretaria General: Susana García Rodríguez sgarcia@smartcbi.orgGirona, 67 - 3º 1ª | 08009 Tel: 93 528 56 28 | Móvil: 618 808 854 info@metatech.es

SC ACTUAL SMART CITYwww.smartscities.com

Impresión: Ediciones Gráficas Rey S.L.Albert Einstein 54, C/B Nave 15,14,12 08940 Cornellà de Llobregat, Barcelona Tel: 93 377 16 23 comercial@graficasrey.com www.graficasrey.comDepósito Legal: B-22910-2012

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Índice1 | Portada

3 | EditorialManuel Tarín Alonso

Colaboraciones8-12. TENDENCIAS TIC DE FUTURO QUE EMPIEZAN A ESTAR PRESENTESpor Fundación Telefónica (Basado en el ‘Informe de la Sociedad de la Información en España 2014’)

14-20. Ciudades Inteligentes en la era de ‘la nube’Por Manu Arenas

26-28. Red.es y Ciudades Inteligentes en EspañaPor César MirallesDirector General de Red.es

30-32. Smart Cities: en busca de un modelo universal y propioPor Robert Álvarez SastreAbogado especializado en urbanismo y medioambiente

38-39. BARCELONA: un Smart Port pionero y en constante innovación

42-46 REALISMO URBANO.Suramérica ante el reto de redefinir sus ciudades CASO 4 : BRASILPor Marco PeresDirector del Observatorio de Sociedad y Gobierno y Tecnologías de la Información de la Universidad Externado de Colombia

48-49. Smart City Business Institute (SCBI)Presentamos nuestra nueva plataforma de negocio

52-54. LIFESTYLE - SMART WINE Por Marco Bozzer

68-70. What’s going on with climate change?By Sonia García Sustainability Consultant

99. Primera Norma para las Ciudades Inteligentes españolasPor AENOR

Piero FassinoSindaco di Torino

y Presidente della ANCI (Ass.

Nazionale Comuni d’Italia)

Eli LankriDeputy and

Acting Mayor of Eilat (Israel)

6 y 7 | Presentaciones

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87-98 | INSTITUCIONES

99-116 | CIUDADES

117-145 | EMPRESAS

146 | AGENDA

EntrevistasEventos56-60 SMART TRAVEL•14Turismo a escala humana en el Noreste de Portugal

62-65RE-WORK Future Cities SummitCreate and conquer in London

66-68LIMA / COP20 20ª Conferencia sobre Cambio Climático de la ONU

69-80SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS 2014Barcelona acogió un evento global de referencia mundial

81-83INDIA marca el camino en 2015Hasta tres congresos se celebrarán en el subcontinente

Y además...

22-24Donatella

MossoDirectora

operativa de ‘Torino Smart City.

Una Olimpiada Invernal’

118-119Francisco González

El Presidente del BBVA habló del

futuro bancario en México

34-36Toni Mascaró Empresario especializado en nuevas tecnologías y marketing online

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T orino ha accolto dal 2011 la sfida europea delle smart cities interpretandola come una delle chiavi per lo sviluppo del proprio territorio ed indirizzandola ai

principali problemi territoriali in tema di energia, ambiente, mobilità, accessibilità, inclusione sociale e miglioramento degli stili di vita.

Nel 2013 si è affrontato il tema smart city in chiave strategica individuando linee di sviluppo, obiettivi e priorità con azioni e progetti e promuovendo modelli e soluzioni per guidare l’azione amministrativa e le scelte di governo di Torino e dell’area metropolitana: il risultato è stato SMILE (Smart Mobility, Life and Health and Energy), il masterplan di Torino Smart City che raccoglie 45 azioni prioritarie su 4 aree tematiche in una dimensione trasversale ed integrata. SMILE ha anche anticipato ed accompagnato la stesura del Terzo Piano Strategico della Città.

Alla realizzazione del masterplan, assunto dal Consiglio Comunale come elemento di programmazione del futuro, hanno contribuito più di 350 persone provenienti dalla pubblica amministrazione, dalla ricerca, dall’Università, dal Politecnico e delle imprese. Gli elementi comuni alle azioni previste, che si estenderanno e si adatteranno anche alla nuova dimensione della città metropolitana, riguardano in particolare la centralità dell’evoluzione sostenibile della città, il patrimonio informativo e di gestione dei dati a beneficio della pubblica amministrazione e dei privati, la creazione e l’utilizzo di infrastrutture tecnologiche comuni e la capacità di valorizzare anche su scala più ampia e non limitata alla sola città iniziative e progettualità sui temi più strategici e di prospettiva. In linea con il coinvolgimento sempre più globale della cittadinanza abbiamo anche evidenziato la centralità delle attività di comunicazione indirizzate all’informazione, educazione, sensibilizzazione e partecipazione sociale sui temi che riguardano lo sviluppo della Smart City.

Tra le idee che derivano da questi elementi su cui l’Amministrazione ha iniziato a lavorare lo scorso anno grazie alla partecipazione a progetti europei e che saranno ulteriormente approfondite e messe in pratica grazie al Programma Operativo Nazionale Città Metropolitane 2014-2020 ed ai bandi Horizon 2020 un “cruscotto urbano” per la programmazione degli interventi, privacy e protezione dei dati, la creazione di un sistema di indicatori per i risultati della Smart City, digitalizzazione e dematerializzazione, servizi su misura per i cittadini, open data, partecipazione sociale nelle attività pubbliche, valorizzazione delle competenze digitali nelle scuole ed i temi legati alla mobilità urbana in termini di efficienza, sostenibilità e sistemi intelligenti per il traffico.

La smart city è quindi uno deli elementi strategici di fondo sui quali la Città è impegnata: il lavoro che abbiamo avviato proseguirà e si arricchirà in futuro di nuovi obiettivi e nuovi risultati.

La smart city, elemento strategico di fondo

Piero FassinoSindaco di Torino y Presidente della ANCI (Ass. Nazionale Comuni d’Italia)

LÉALO EN ESPAÑOL

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About two years ago a strategic process was begun aimed at turning Eilat into a smarter city. Eilat is guided by an inspired vision: as Israel’s southern gateway, an

international center of tourism and sports, a hub of diverse employment, a university and research center, a tourism industry incubator, and a strong, ‘smart’, and sustainable city whose attractiveness draws a quality population. In keeping with that vision, Eilat’s mayor contacted Uri Ben Ari, a strategic consultant in the area of smart cities. Thus began a process for formulating a multiyear strategic plan for turning the city of Eilat into a ‘smart city’ in line with international criteria.

In the plan’s first phase, Eilat underwent an intensive evaluation process in order to assess the city’s existing systems, level of technology and the manner of its use. Additionally, various surveys were taken in order to ascertain the city’s parameters, including a survey of residents’ satisfaction in different areas such as level of education, personal security, the city’s cleanliness and its transportation situation.

Various processes occurring in the city were examined, starting with the Southern Gateway Plan and establishment of a new airport and seaport canal, to looking into replacing Eilat’s streetlights and installing solar panels on the roofs of local schools. One of the key findings was the character of city’s economic situation, which relies mainly on the tourism industry. Eilat is Israel’s leader in tourism, with more hotels, more visitors than any other city in Israel and more overnight stays per year exceeding Tel Aviv and Jerusalem combined. Furthermore, it turns out that Eilat is an international R&D leader in the fields of biotechnology and mariculture as well as in renewable energy. The evaluation process for Eilat covered dozens of indicators connected with six core areas of ‘smart city’ operation, all based on a model developed through the collaboration of three European universities and to be implemented by Ben Ari’s professional team.

The action plan for converting Eilat into a smart city includes plans and proposals for each smart city area of operation based on internationally recognized parameters. In the first phase, three issues were selected for each core area and assigned top priority. A ‘Smart City Team’ was established, staffed by senior administrators from each area of city management. The team is led by acting mayor Eli Lankri, with professional guidance from Uri Ben Ari. During the Smart City Conference held in Barcelona in November 2014, Eilat was chosen to be one of the first cities to join the EU’s “Internet of Things” platform, developed

with the support of more than 80 million Euros in investments. Eilat was also awarded an EU grant worth more than 500,000 Euros for the purpose of establishing a ‘smart neighborhood’ model comprising all aspects of the smart city.In the first phase, it was decided in to set up an Internet cloud across Eilat. It should be noted that Eilat, as Israel’s first city to engage in the City “without Violence program”, already has over 70 cameras installed across the city, with plans for the installation of an additional 100 cameras.

For the purpose of smart governance in Eilat, an advanced municipal website has been built that allows city residents to conduct a various transactions via the site, including registering children for kindergarten and paying for municipal services. The city has set up smart call center systems connected to the cell phones of residents, who can report on problems at any time, including transmitting photos to a call desk in the city’s IT department. A smart business intelligence system (BI) is planned which will monitor all sensors in the city, gathering the information into one system that can show the city’s leaders exactly what’s happening at any moment and in any municipal domain. The city’s entire communications system operates under the Internet protocol (IP), with significant savings of millions of shekels to the municipal budget.In the area of environmental quality, Eilat is a leader in trash disposal, including separation and recycling. It is worth noting that Eilat is one of the least polluting and one of the cleanest cities in terms of air pollution in Israel.Regarding the area of water consumption, the city planned, and succeeded, in saving 40% of water used for watering gardens and parks through the use of smart technology. The Local Water Authority also established advanced monitoring and control systems that employ water controllers and water meters, both in sewer pits and in private homes.In the area of electricity, Eilat has already succeeded in supplying 44% of daily electricity consumption via solar energy. The aim is to achieve 100% of Eilat’s electricity production from solar energy sources within two years. The city is about to replace lamps on the city’s lampposts and thus save approximately 50% on annual costs for illuminating city streets.In the sphere of municipal transportation, the city is publishing a tender for bicycle rental operators in Eilat; the aim is to allow visitors and residents to use bicycles in getting around the city, thus saving energy and reducing air pollution. Furthermore, the city is looking into the installation of smart bus stations as well as a reform of Eilat’s taxi services.

Eilat: A Smarter City

Eli LankriDeputy and Acting Mayor of Eilat

LÉALO EN ESPAÑOL

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Tendencias TIC de futuro que empiezan a estar presentes

F undación Telefónica hizo público el 22 de enero su ‘Informe de la Sociedad de la Información en España’*, que año tras año muestra la situación y los avances de España en el ámbito de las TIC. El presente informe, correspon-diente a 2014, cuantifica el uso de es-

tos servicios y muestra cuál es su posición con respecto a otros países del mundo.Como siempre, se ofrece de manera objetiva una visión global utilizando datos de fuentes contrastadas nacionales e internacionales, así como información ofrecida por la Dirección de Seguimiento e Investigación Comercial (Te-lefónica de España). La aportación de las Comunidades Autónomas confiere un valor especial a esta obra, editada por Ariel y Fundación Telefónica, en colaboración con Editorial Planeta.

Según el informe, durante 2014 los avances en la Sociedad de la Información han sido muchos y de diversa índole, “re-flejo de la gran presión competitiva y también del interés que estos temas despiertan en la población”. De cualquier forma, el informe destaca dos que fueron fundamentales durante el año. Uno es el despliegue de fibra óptica, que se ha convertido en una realidad y en la infraestructura de acceso preferida por la mayoría de nuevos clientes; el otro, el crecimiento del consumo de vídeo a través de Internet y de su enriquecimiento con nuevas prestaciones.En el informe también se incluyen las tendencias que em-piezan a transformar la Sociedad de la Información, tanto maduras como incipientes. Los diversos autores han inten-tado de esta forma no solo describir la situación inicial, sino mostrar cuáles son las líneas de evolución del sector. Es en este apartado en el que vamos a detenernos en este artícu-lo, del que a continuación reproducimos un extracto. En él se incluyen tendencias que empiezan a vislumbrarse y que, aunque todavía no reflejan el comportamiento de un grupo elevado de usuarios, sí muestran un potencial importante que puede tener un gran impacto y marcar el desarrollo de la Sociedad de la Información durante los próximos años.

1) EL VEHÍCULO SE CONVIERTE EN UN NUEVO ESPACIO INTELIGENTE Con una situación en la que la mayoría de los ciudadanos de las sociedades modernas ya se encuentran conectados a la Red, la siguiente fase en el desarrollo de Internet será la conexión de todo tipo de dispositivos y máquinas. Este fe-nómeno, conocido como ‘Internet de las Cosas’ (Internet of Things, IoT en inglés) permitirá una mayor interacción con el entorno y el desarrollo de ambientes inteligentes o smart. Así, ya se empieza a hablar de smart city, smart home, smart school… El automóvil es uno de los espacios en los que se espera una elevada irrupción de las tecnologías de la infor-mación de forma que se facilite y haga más cómoda la acti-vidad de viajar. De hecho, ante la pregunta sobre el interés

En su reciente ‘Informe de la Sociedad de la Información en España’ correspondiente a 2014, que anualmente muestra la situación y los avances de España en el ámbito de las TIC, Fundación Telefónica apunta hacia tres líneas importantes de futuro en el sector: la conversión del vehículo en un espacio inteligente, la ampliación de los límites del M2M y cómo el comercio local empieza a beneficiarse del uso de las TIC.

Se prevé que el 90% del parque de vehículos dispondrá de conectividad en el año 2020

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de acceso a Internet de diversos dispositivos, el coche ocupa la primera posición (57%), seguido de las gafas (42%) y el reloj (39%), lo que viene a reflejar como los ciudadanos consideran ya al vehículo como un entorno con gran poten-cial para el desarrollo del Internet de las Cosas.Todo parece indicar que en 2014 nos encontramos en el ám-bito del vehículo en una fase parecida a la que se encontraba el smartphone en 2008, cuando ya se atisbaba la explosión de apps que se iba a producir posteriormente. Durante este último año se han producido movimientos importantes en las diversas opciones tecnológicas que compiten para do-minar este mercado.Respecto a la ubicación de las aplicaciones, la forma de conseguir una mayor integración con el resto del vehículo es utilizar la unidad de control del salpicadero que gene-ralmente los fabricantes subcontratan a terceras empresas. Con la intención de que se puedan reutilizar las apps y re-ducir costes, se opta por plataformas (sistemas operativos) independientes de los fabricantes, siendo las más habitua-les BlackBerry’s QNX CAR y Microsoft’s Windows Em-bedded Automotive. No obstante, durante el último año, Linux vía la plataforma Open-Source Genivi, y Android, a través de la Open Automotive Alliance, están redistribuyen-do las cuotas de este mercado.En el caso de que las aplicaciones corran directamente en el smartphone, el teléfono interacciona con el coche a través de una API bien definida, con lo que el coche se convierte conceptualmente en un accesorio del móvil como sucede con el smartwatch. Durante el CES 2014, Apple y Google anunciaron la creación de la Open Automotive Alliance para potenciar esta forma de funcionamiento. Más adelante, en abril de 2014, Microsoft lanzó otra plataforma denominada ‘Windows in a car’. Otros ejemplos de reciente lanzamiento son el software Airbiquity de Nissan y OpenCar de Mazda.En relación al acceso a los datos del vehículo, la opción de acceso remoto ya ha sido utilizada tradicionalmente (desde 1996) para asistencia en carretera, gestión de flotas, servi-cios de emergencia, etc. En la actualidad muchos fabrican-tes como Ford, Nissan o General Motors están facilitando APIs abiertas a desarrolladores, cosa que hasta ahora no había sucedido. Además, se están desarrollando otros ser-vicios de valor añadido sobre dichas APIs, como el bloqueo remoto, la localización o el precalentado del vehículo.Por último, la apertura de los sistemas de diagnóstico a bordo, puerto OBD-II, está impulsando el que terceras em-presas desarrollen aplicaciones que utilizan esta fuente de datos, lo que lleva a que en la actualidad ya haya más de 200 de estas aplicaciones en el Google Play store. En esta op-ción no se permite interaccionar con el vehículo, pero es po-sible acceder a gran cantidad de datos tanto en tiempo real como históricos, que pueden alimentar diversas aplicacio-nes e incluso combinar con otros datos, como por ejemplo condiciones meteorológicas. El año 2014 también ha sido

especialmente activo en este ámbito con varias empresas como Dash Labs, Mojio o Carvoyant, que han desarrollado mochilas (dongles) de conexión bluetooth para acceder des-de el smartphone a los datos del puerto OBD-II.Ya sea utilizando una u otra modalidad las apps para vehícu-los, se ha llegado a nivel usuario según muestra un estudio realizado en el mercado español en el que se analizan 15 fabricantes. Doce de ellos ofrecen asistente vocal con algún tipo de comando para las apps/funciones online, once tienen portal online para activar/gestionar servicios onectados/ apps, y también once cuentan con tienda propia de apps. Además, dos marcas ya incluyen este tipo de prestaciones desde sus modelos más elementales, lo que muestra cómo estos servicios de conectividad empiezan a verse como un servicio esencial y no como un producto dirigido al seg-mento premium.Como se ha comentado anteriormente, existe un debate en-tre integrar las aplicaciones en la unidad central del salpica-dero o que residan en el smartphone. Cada opción presenta sus ventajas, lo que produce una cierta división en la opi-nión, aunque la mayoría de los usuarios (60%) se decanta por que las aplicaciones se encuentren en un dispositivo empotrado en el salpicadero. También los fabricantes tienen la misma apreciación y el 62,3% de las aplicaciones que incluyen en sus portales están destinadas a la pantalla inte-grada del vehículo. La naturaleza de estas apps es bastante variada aunque las más comunes son las que se encuentran orientadas a mejorar la experiencia del viaje con un 48,62% de las aplicaciones que se encuadran en la temática ‘guías, viajes, transportes y restaurantes’, mientras que la segunda

posición corresponde a ‘audio/música’ con el 14,52% y la tercera, a ‘Car Apps’ con el 10,7%9 . No obstante, también se observa un esfuerzo para incluir las aplicaciones más co-munes, a veces adaptándolas con nuevos interfaces como el control vía voz; así, de las tiendas de aplicaciones de las 15 marcas de vehículos analizadas en España, 9 incluyen Face-book, 8 el buscador online Google, 7 Twitter y 7 emisoras de radio (Aupeo, Spotify…).A pesar de que el vehículo conectado es todavía una reali-dad incipiente, se observa que ya tiene importancia como

El despliegue de fibra óptica y el crecimiento del consumo de vídeo a través de Internet fueron los dos aspectos más destacados en España durante 2014

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para condicionar la compra de vehículos: el 79% de los con-ductores encuestados creen que es más probable que com-pren uno que incluya servicios conectados y el 81%, que su próximo coche dispondrá de servicios de conectividad. También se prevé que en el año 2020 el 90% del parque de vehículos disponga de conectividad. El mayor interés de los usuarios en este tipo de servicios se centra en las funcio-nalidades de conducción y seguridad, con un 76% de los usuarios que consideran esta capacidad como importante o muy importante en los mercados maduros y el 86% en los mercados emergentes, mientras que la gestión del vehículo es la siguiente funcionalidad más valorada, con un 75% y 81% respectivamente11.Este interés además es correspondido con una alta valora-ción por parte de los usuarios que ya han probado algún ser-vicio de esta naturaleza. Por ejemplo, el servicio de ‘seguros telemáticos’ lanzado en Reino Unido, que calcula el precio del seguro del automóvil en función de la conducción real, ha conseguido ya 296.000 altas. Además, más de la mitad de los conductores (53%) de este país tienen una opinión positiva del servicio. Este grado de aceptación nos lleva a pensar que esta modalidad pueda ser habitual en el futuro, ya que también tendría como efecto que los usuarios más prudentes no tuvieran que cargar con un sobrecoste por los usuarios con otros perfiles, e incluso potenciar un modelo de conducción más responsable.No obstante, las posibilidades de las tecnologías de la infor-mación van más allá de la conectividad y apps; por ejemplo, el 53% de los ‘millenials’ (entre 18 y 35 años) está interesa-do en servicios de compartir vehículo, lo que puede afectar a la propia configuración del sistema de transporte. También se está avanzando rápidamente en el desarrollo de sistemas de conducción autónoma, que podrían cambiar incluso el concepto de la conducción en un futuro no muy lejano. Son varias las marcas que están realizando ya pruebas piloto en este campo y se espera que los primeros modelos comercia-les estén disponibles en 2020. A partir de entonces, se esti-ma que el número de vehículos que tengan esta capacidad crezca hasta ser una funcionalidad estándar, lo que trans-formaría los modelos de desplazamiento y tendría impor-tantes implicaciones en otros aspectos como siniestralidad, gestión de seguros del automóvil, etc.

2) EL M2M EMPUJA SUS LÍMITESEl concepto de Internet de las cosas (IoT) ha pasado de ser utilizado en un entorno claramente futurista hace unos años

a ser una realidad aceptada que empieza a dar sus primeros frutos. El primer ámbito en el que se han empezado a desa-rrollar aplicaciones IoT de una forma ambiciosa ha sido el de las ciudades inteligentes o Smart Cities, lo que ha llevado a que durante los últimos años hayan sido muchas las ciu-dades en el mundo que han adoptado alguna iniciativa en este campo. En España, el elevado número de empresas y de ciudades involucradas en proyectos de este tipo ha propi-ciado la creación de la red española de ciudades inteligentes (RECI), que tiene como objetivo la compartición de expe-riencias y fomentar su desarrollo.Desde sus inicios, el concepto M2M que se refiere a la co-municación entre máquinas ha estado muy unido al de IoT. Y es que el desarrollo de servicios que implican que diferen-tes objetos y dispositivos se conecten a Internet pasa por el desarrollo de tecnologías de comunicación e infraestructu-ras que permitan ejecutar de forma física estas conexiones. Por este motivo, el despliegue de tecnologías M2M no ha hecho más que crecer a lo largo de los últimos años, y las previsiones apuntan a que su crecimiento continuará de for-ma elevada durante los siguientes. Además merece la pena destacar como su utilización no se centra en un único sector, sino que un amplio abanico de sectores hace uso de estas tecnologías y continuará haciéndolo en mayor medida en el futuro.Se trata de previsiones que reflejan la confianza en que la evolución tecnológica supondrá un modelo en el que má-quinas se conecten entre sí. No obstante, las previsiones presentadas por estudios de consultoras referidos a IoT re-flejan una explosión de objetos conectados a Internet muy superior, que se encuentra en el orden de decenas de miles de millones de unidades (50 K millones en el caso de Cisco, en el año 2050, y 26 k millones en el caso de la previsión de Gartner para el año 2020) lo que supone un escenario futuro en el que el Internet de las cosas envuelve todos los ámbitos de la vida.No obstante, numerosos estudios destacan la gran cantidad de barreras que es necesario superar para que esta idea de Internet de las Cosas se materialice. Por ejemplo, en los sec-tores del consumo, de la logística o de la agricultura existen restricciones importantes respecto al acceso a la energía eléctrica; en el ámbito de la ciudad inteligente, además de este problema, la gestión de grandes cantidades de disposi-tivos heterogéneos exige nuevos planteamientos y sistemas de monitorización; en el de la industria, el coste unitario de cada módulo supone un problema para justificar la renta-bilidad de las inversiones en estas tecnologías; en el de las empresas de gas, agua y electricidad, además aparece un problema de cobertura en los casos en los que los contado-res se encuentren en sótanos. A todas estas problemáticas

Las previsiones apuntan a que el crecimiento de las tecnologías M2M continuará de forma elevada

11se debe añadir la fiabilidad de los equipos que hagan que los costes de mantenimiento sean bajos y la necesidad de gestionar remotamente gran cantidad de dispositivos de una manera eficiente.Estas dificultades vienen a destacar cómo es necesario ven-cer todavía un importante número de resistencias para con-seguir que IoT se materialice acorde con las previsiones de las consultoras. Y es que el desarrollo de IoT deberá venir de la mano del desarrollo de una nueva generación M2M que ofrezca soporte físico real a los casos de uso diseñados de una forma más o menos teórica. Se trata de un movimiento que debe pasar por el desarrollo de tecnologías que permi-tan superar las barreras mencionadas anteriormente para lo cual deben ser capaces de entregar módulos con capacidad de conectividad de muy bajo coste (entre 1 y 5 euros) y cuya fuente de alimentación le permita operar durante años sin necesidad de ninguna intervención.Nos encontramos por tanto ante una nueva etapa en el desa-rrollo del M2M cuyo éxito será fundamental para conseguir que el concepto de IoT se materialice. En la actualidad ya se dan pasos en esta dirección y están apareciendo tecnologías que facilitan el despliegue y gestión de módulos M2M. Por ejemplo, la GSMA (asociación que engloba a la mayoría de operadores móviles) ha trabajado en una nueva especi-ficación para la creación de SIMs embebidas (integradas en el dispositivo), que facilitan los despliegues M2M y cu-yas primeras implementaciones, como por ejemplo el IoT

Chipset presentado por Telit, se presentaron en 2014 en el Mobile World Congress. Esta tecnología ofrece capacida-des de conectividad a los dispositivos desde el momento de su fabricación, lo que reduce de forma considerable la barrera de entrada para su conexión a Internet. Igualmen-te, el desarrollo de SIMs que permitan la configuración de manera remota está facilitando la gestión de la conectividad y reduciendo considerablemente los precios, ya que, por ejemplo, un fabricante de un país no necesita fabricar un producto con una SIM diferente para cada país en el que de-sea comercializar dicho producto. En este sentido, alianzas globales como M2M World Alliance pueden ser positivas para potenciar el desarrollo de soluciones que tengan carác-ter internacional. También merece la pena destacar como el desarrollo de sistemas de gestión se convierte en fundamen-tal para el éxito en entornos, en las que el número de objetos conectados puede alcanzar cifras muy altas y donde además conviven dispositivos de naturaleza muy diferente, como sucede en las smart cities. En estos casos se está optando por plataformas de gestión que permiten gestionar miles de líneas de forma simultánea desde un portal.Todos estos hechos muestran que se está produciendo el de-sarrollo tecnológico de una nueva generación de M2M que permitirá llevar al IoT a una nueva etapa, que se caracteri-zará por la conexión de un número ingente de dispositivos y

por una mayor autonomía de los dispositivos conectados, lo que permitirá nuevos modelos de negocio y la reducción de los costes de operación.Este despliegue de nuevos dispositivos conectados a Inter-net tendrá también un impacto importante en las redes que fueron diseñadas para el Internet de las personas y un nú-mero de dispositivos considerablemente inferior al previsto en los escenarios de IoT. Por este motivo, el nuevo estándar 5G que ya se está empezando a especificar tratará también aspectos relativos a una interfaz radio específica para MTC/IoT/M2M. Se intentará así resolver no solo las cuestiones de cobertura y capacidad asociadas a su uso masivo, sino también los problemas de señalización provocados por el aumento exponencial de dispositivos conectados.

3) EL COMERCIO LOCAL SE EMPIEZA A BENE-FICIAR DE LAS TICEl comercio electrónico ha mostrado un continuo creci-miento desde que Internet ha empezado a ser un fenómeno masivo, consiguiendo captar cada vez mayores cuotas de mercado. Dada la magnitud del sector del comercio, se trata de un movimiento de gran importancia tanto desde el pun-to de vista económico como del empleo, con capacidad de influir en la estructura económica del país. Por este motivo, es un tema que desde el principio ha resultado controvertido entre los agentes que conforman el sector y ha generado de-bates sobre su influencia en un gran número de aspectos: en

el nivel de empleo, en las exportaciones, en los precios, en los sistemas de distribución…Y es que el comercio electrónico ofrece un modelo diferen-te, con ventajas e inconvenientes, ante el cual todo el sector ha tenido que reaccionar aunque el posicionamiento ha sido muy diferente dependiendo principalmente del tipo de co-mercio.Una parte importante del sector, sobre todo las grandes ca-denas comerciales con mucha presencia en la sociedad, con imagen y con recursos económicos, enseguida lo conside-ró como un canal complementario para ampliar su oferta comercial y ámbito de ventas. En otros casos se ha visto como un competidor que ofrece un producto sustitutivo y que puede erosionar las ventas y los beneficios. En general, el pequeño comercio y el comercio local se han posicionado en este segundo grupo. De esta manera, el comercio local, uno de los pilares fundamentales de la economía y actividad de los municipios, ha visto la tecnología con un cierto recelo y, a veces, como un peligro para su supervivencia.Como se comenta varias veces en este informe, el mundo Internet y el mundo online han sufrido en los últimos dos

El smartphone puede ayudar a llevar al usuario hasta la tienda y promocionar los artículos una vez dentro de ella

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o tres años una transformación que ha quitado al ordena-dor personal el monopolio de acceso a Internet y ha dado al smartphone un papel fundamental. De este dispositi-vo destacan dos aspectos: el hecho de que los usuarios lo llevan continuamente encima y las capacidades de geolo-calización. Esto convierte al smartphone en una puerta de acceso y comunicación permanente con el usuario con el valor diferencial de que permite enviar información contex-tualizada con su localización.Hasta ahora, el smartphone se ha percibido como un canal de comunicación abierto al exterior dentro de la propia tien-da que puede cambiar la intención de compra de los usua-rios: el 72% de los usuarios de smartphone lo consultan en el interior de las tiendas (el 39% utiliza apps, el 51% uti-liza un buscador, 40% llama o envía mensajes a amigos, 35% envía fotos de artículos a amigos antes de realizar la compra). No obstante, cada vez son más los informes que apuntan en la dirección contraria, un canal de comunicación con el posible cliente que se encuentra en sus alrededores o incluso en el interior del establecimiento. De esta forma, el smartphone pasaría a convertirse en un aliado que cataliza-ría el interés del usuario por lo local, una tendencia de gran importancia como muestra el que el 56% de las búsquedas que se realizan sobre la marcha tienen una intencionalidad local.Y es que el usuario de hoy en día no es el de hace una década: utiliza varios canales, tiene un carácter fl exible, le gusta co-nocer las alternativas y busca simplifi car su vida. De hecho, simplifi car el proceso de compra es un aspecto altamente valorado por el 71% de los compradores en 2012 frente al 57% de cuatro años antes. Por ese motivo a 4 de cada 5 consumidores les gusta recibir publicidad personalizada a la zona en la que reside (un 19% de los cuales realiza compras o visitas que no tenía previstas) o en el sitio en el que se en-cuentra en un momento dado. Este comportamiento puede suponer una importante oportunidad para el comercio local, como muestra el hecho de que la probabilidad de compra en el día por parte de un usuario que ha realizado una bús-queda online local en su smartphone es más del doble que entre aquellos cuyas búsquedas son no locales (18% frente al 7%). Además, un 30% de los compradores online esta-rían dispuestos a comprar en tiendas físicas si supieran que pueden adquirir dicho producto en una tienda del entorno en el que se encuentran, un 35% si pudieran conseguirlo antes que en la opción online, y un 31% si pudieran conseguir el producto más barato. Lo que supone clientes potenciales que podrían ser atendidos por el comercio local si tuviera la información y el canal para comunicarse directamente con ellos. Son numerosas las aplicaciones que tratan de aprove-char esta situación. Un ejemplo es Yaap, que se encuentra en fase piloto y que funciona como un escaparate de ofertas del comercio local; además, aborda el tema de la compra de una

forma global al incluir también modelos de pago e incluso la posibilidad de enviar dinero entre particulares.No obstante, para que estos servicios consigan la mayor efectividad se deben alimentar de gran cantidad de datos: de los usuarios, su ubicación, sus preferencias, sus necesida-des, etc. Los datos se convierten así en la verdadera materia prima, y su obtención, gestión y explotación en una activi-dad central a todo el proceso. Por ese motivo las técnicas de Big Data que permiten gestionar gran cantidad de datos, tanto estructurados como no estructurados, en tiempo real se convierten en uno de los pilares sobre el que se sustentan estos modelos de negocio. Esta situación levanta un debate en torno a la privacidad de los datos. Por una parte, esta in-formación es necesaria para que el comercio pueda ofrecer a los ciudadanos productos que se ajusten a sus necesidades y a mejores precios. Por otra parte, el carácter de muchos de estos datos, como localización o gustos personales, le-vanta ciertas preocupaciones sobre su posible uso con otros fi nes. Se trata de un debate que sucede en otros ámbitos de Internet y en el que se irán encontrando posturas de equili-brio entre los benefi cios que aporta la explotación de datos y los riesgos que conlleva, y que obligará al desarrollo más estricto de normas y procesos de control de la información.Si bien hemos mostrado como el smartphone puede ayudar a llevar al usuario hasta la tienda, su labor de apoyo no se queda ahí. El guiado, apoyo y promoción de artículos en el interior de la tienda también es ya posible gracias a nuevas tecnologías de señalización en interiores como ibeacon. Es cierto que es una tecnología relativamente moderna y que tan solo un 25% de los compradores encuestados son cons-cientes de su existencia. No obstante, todo parece indicar que seguirá aumentando en el futuro tanto en el ámbito del comercio como en otros entornos en los que la localización dentro de instalaciones pueda aportar algún valor, por ejem-plo ya está disponible en 20 de los 30 mayores estadios de béisbol de Estados Unidos y, en el año 2014, se prevé que 30.000 establecimientos en este país habrán incorporado esta tecnología. Igual que se comentaba anteriormente, la privacidad vuelve a ser un aspecto a tener en cuenta y pro-voca que muchos usuarios no deseen recibir mensajes push con información comercial de proximidad. Sin embargo también muchos usuarios consideran que los benefi cios que otorgan este tipo de tecnologías superan a los inconvenien-tes y son receptivos a recibir dicho tipo de información. A la mitad de los usuarios de Apple les gustaría recibir dicho tipo de mensajes frente al 38,4 de los usuarios de Android.

* PDF del informe: http://www.fundaciontelefonica.com/arte_cultura/publicaciones-listado/pagina-item-publicaciones/?itempubli=323La Fundación ha editado también un vídeo/resumen: https://www.youtube.com/watch?v=Siz8YYZZsCg

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CIUDADES INTELIGENTES EN LA ERA DE ‘LA NUBE’

L as tecnologías de la infor-mación son uno de los pilares fundamentales de las ciudades in-teligentes. Sin las redes de comuni-caciones o la capacidad de procesa-miento de los centros de datos, aún estaríamos anclados a los PC de so-

bremesa, y fenómenos como las redes móviles o Internet no existirían. Pero con todo lo recientes que son estos avances tecnológicos (Internet comenzó su andadura en los años 60), a día de hoy hemos adquirido una dependencia notable de los mismos, en parte al haber construido sobre esta base tec-nológica una parte importante de nuestra sociedad. La sani-dad, la educación, la ciencia, la economía e incluso las rela-

ciones sociales dependen en gran medida de la tecnología. Incluso quienes manifi estan su des-contento hacia ella, acaban por depender de servicios e infraestructu-ras que no serían posibles de no ser por el desarrollo de las TIC.

«Internet users per 100 inhabitants ITU» de Jeff Ogden (W163) - Trabajo propio. Disponible bajo la licencia CC BY-SA 3.0 vía Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Internet_users_per_100_inhabitants_ITU.svg#mediaviewer/File:Internet_users_per_100_inhabitants_ITU.svg

En los últimos meses, los movimientos de grandes compañías como Google, Amazon o Microsoft se han dirigido hacia el ‘cloud’ de un modo determinante para sus negocios, confi rmando una estrategia existente o defi niendo nuevas políticas empresariales

POR MANU ARENAS

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Tecnología 3.0. Del procesador a la nube, pasando por Internet De un modo planeado, o arrastrados por la sucesión de avances tecnológicos sustentados por la Ley de Moore y el perfeccionamiento en los procesos electrónicos, la última década ha sido única en cuanto a rapidez y relevancia en el avance de tecnologías como los microprocesadores, los sis-temas de almacenamiento, las redes de comunicaciones o el desarrollo de software: los móviles de hoy en día tienen más capacidad de procesamiento que un PC de hace una década; los portátiles tienen más potencia que un superordenador de hace unas décadas; o una cámara de fotos tiene más capa-cidad de almacenamiento que un mainframe. Se mire por donde se mire, las estadísticas son apabullantes. El proceso de innovación en el campo de la tecnología no ha sido totalmente lineal ni planeado. Sin ir más lejos, estamos en medio de una especie de viaje de vuelta: en un primer momento, los mainframes instalados en los centros de cál-culo y computación de las empresas y universidades eran la referencia en cuanto a procesamiento de información. Pri-mero con fichas perforadas, luego con sistemas de entrada de datos y almacenamiento en sistemas con escasa capaci-dad y dependientes de sistemas de backup en cinta. Se em-pleaban sistemas dedicados y enormes como herramienta de trabajo. Después se fue migrando hacia los ordenadores PC y portátiles, dejando de lado los sistemas centralizados de procesamiento. Al fin y al cabo, con la introducción de la arquitectura de procesadores x86 y el enunciado de la Ley de Moore (cada dos años, aproximadamente, se duplica el número de transistores en un circuito integrado), parecía que los equipos de sobremesa serían capaces de afrontar todo tipo de cálculos y tareas en el ámbito de la ofimática o el diseño asistido por ordenador.

Paralelamente, se empezaron a conectar los primeros orde-nadores a través de la red ARPANET, primero con una in-terfaz textual y después gráfica con la llegada del consorcio WWW allá por el año 1991, coexistiendo en el tiempo con el desarrollo de la tecnología de comunicaciones móviles 2G, la primera digital. La mensajería, la transmisión de datos o el correo fueron las primeras aplicaciones de los ordenadores conectados, aunque gracias a la web pronto se vio que era mucho más práctico ofrecer servicios directamente alojados en los ser-vidores en vez de usarlos de un modo local. El correo fue

uno de los primeros servicios en la nube gracias al webmail, que permitía acceder al email directamente desde un nave-gador. De hecho, Google o Microsoft, paralelamente a sus servicios de búsqueda, comenzaron su posicionamiento a partir de Gmail o Outlook, respectivamente. Y a partir de ahí, surgieron otros servicios como la gestión y edición de documentos, sin olvidar el almacenamiento online.Con cada evolución tecnológica en aspectos como la veloci-dad de las conexiones, la capacidad de procesamiento de los ordenadores de los que se componen los centros de datos, la velocidad de los sistemas de almacenamiento o el aumento de la memoria RAM disponible en los sistemas, se han ido introduciendo mejoras. Las primeras páginas web eran es-táticas. Después se introdujo un código que se ejecutaba del lado del servidor, de modo que se añadían elementos diná-micos simples en las páginas web, tales como contadores de visitas o galerías de fotos interactivas. Después se introduje-ron las bases de datos y la posibilidad de interaccionar con ellas para realizar búsquedas, introducir datos y gestionar los contenidos de un modo crecientemente complejo. Posteriormente, y de manera progresiva, se fueron introdu-ciendo servicios adicionales, aunque de un modo unilateral, sin posibilidad de intervención por parte de otras empresas para construir los suyos propios en los servidores de los centros de datos. Procesamiento de imágenes, traducción entre idiomas, aplicaciones de CRM, gestión de contactos o sistemas de almacenamiento con funciones avanzadas para compartir e incluso editar archivos. Se puede establecer un cierto paralelismo con la evolución de los dispositivos móviles. Los primeros terminales conec-tados a Internet apenas sí ofrecían algo más que un browser para acceder a las páginas web. El resto de funcionalidades estaba prefijado en el firmware del dispositivo a nivel de hardware, sin posibilidad de modificación alguna por parte de los usuarios. Posteriormente, a medida que la tecnología iba depurándose, optimizándose y flexibilizándose, se intro-dujo la posibilidad de instalar aplicaciones sobre estos dis-positivos móviles. Antes que Apple o Google, Blackberry o Windows Mobile lo permitían de un modo relativamente artesanal y manual, con repositorios de programas disponi-

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bles, pero no era sencillo ni inmediato y estaba pensado más para empresas que para una audiencia masiva. En la actualidad, los smartphones y tabletas son el paradig-ma de la programabilidad y la versatilidad. Pues bien, con la nube está pasando algo similar: se pasa de un uso del cloud rígido e inflexible, con servicios y aplicaciones ‘preinsta-ladas’ y ligadas a máquinas concretas y configuraciones inflexibles, a un uso donde los clientes pueden instalar sus propios sistemas y configuraciones de un modo flexible y dinámico. La virtualización ha sido uno de los motores de este cambio, de modo que un mismo datacenter sirve tanto para ejecutar distintas distribuciones de Linux como Win-dows Server, o incluso servicios y aplicaciones tales como bases de datos. Y todo ello sin necesitar conocimientos téc-nicos especiales. En el reciente evento Google Cloud Platform Live (https://cloud.google.com/events/google-cloud-platform-live/stream) celebrado el 4 de noviembre pasado, Greg DeMi-chillie, Director de Google Cloud Platform, puso en valor la evolución de la nube afirmando que “generalmente trata-mos a las nuevas tecnologías como aquellas que ya conoce-mos antes de aprovechar todo su potencial”. Y en esta línea, continuaba diciendo que “un datacenter no es una colección de ordenadores, es un único ordenador”.

La nube es la nueva normalidadAndy Jassy, Vice Presidente de AWS (Amazon Web Servi-ces), en la Keynote del evento de Amazon AWS re:Invent (https://reinvent.awsevents.com/), celebrado el pasado 14 de noviembre de 2014, afirmaba: “Cloud has become the new normal”. Es decir, la nube se ha convertido en lo habitual. Esta tendencia se ha consolidado en los últimos años, has-ta el punto de que las grandes compañías tecnológicas han tenido que reinventarse para adaptarse a este nuevo paradig-ma, o reinventarse para seguir liderando el segmento de la

nube. En una conversación que mantuvimos recientemente con Carlos Conde, Evangelista de Amazon Web Services, tuvimos la oportunidad de conocer de primera mano la fi-losofía de AWS, en la línea de esta tendencia que en cierto modo lo es gracias precisamente a compañías como AWS. Servicios tan populares como Dropbox o Netflix dependen de la infraestructura que ofrecen proveedores como la mis-ma Amazon. Otras empresas ofrecen servicios dedicados como Salesforce para CRM, otras proporcionan servicios de alojamiento web, o plataformas de contenidos para otras empresas como LG para sus dispositivos smartTV. Snap-chat funciona gracias a la tecnología de Google Cloud, e incluso los gobiernos comienzan a usar tecnologías Cloud para ofrecer sus servicios o desplegar su infraestructura.La cuestión a la que se enfrentan las empresas está en de-cidir el ámbito de aplicación de la nube: ya sea el ámbito privado, público o híbrido. Aunque gracias a los progresos en aspectos como la seguridad, las redes definidas por soft-ware, la virtualización o la ‘paquetización’ de aplicaciones, las fronteras entre las nubes públicas y privadas se difu-minan hasta el punto de poder usar estructuras híbridas o puramente públicas o puramente privadas, según convenga. Otras diferencias que se están difuminando son las que tie-nen que ver con el modelo de servicio. Tradicionalmente se hablaba de SaaS (software como servicio), IaaS (infra-estructura como servicio) y PaaS (plataforma como servi-cio). SaaS es una modalidad que se reserva para usuarios particulares o usos específicos. Es el modelo de Gmail, por ejemplo, donde sólo se puede acceder a un servicio defini-do y delimitado por la empresa que lo ofrece (Google en este caso), sin posibilidad de introducir funcionalidades por parte de los usuarios más allá de las que ofrezca la interfaz de acceso. PaaS e IaaS, sin embargo, han estado diferenciadas tradi-cionalmente. PaaS es una forma de abstraer las capas de hardware subyacentes para ofrecer entornos de desarrollo rápido de aplicaciones que acaban siendo en su mayor par-te servicios web enlazados con bases de datos y sistemas de business intelligence, u otras aplicaciones y servicios, pero sin enfrentarse a la complejidad de las APIs o procesos de depuración complicados. IaaS da acceso al hardware:

Los datos son la nueva materia prima en la economía digital: Fi-Ware es un ejemplo de soporte para construir

servicios y aplicaciones en el contexto de las SC

17a las comunicaciones de red y a la virtualización, aunque empiezan a usarse tecnologías, como los contenedores de aplicaciones, que permiten llevar al nivel de plataforma funcionalidades que antes sólo se podían tener en el nivel de infraestructura, y desde el nivel de plataforma es posible interactuar con la infraestructura más allá de las abstrac-ciones sobre el hardware impuestas por los proveedores de servicios Cloud.

Las diferencias entre las distintas modalidades de uso de la nube están basadas en el grado de

configuración y acceso a recursos de hardware. De todos modos, las diferencias entre PaaS e IaaS están

reduciéndose gracias a los avances en las tecnologías de virtualización y contenedores.

Tendencias en ‘cloud computing’La nube se ha consolidado como tendencia por sí misma. Hoy en día es impensable usar un smartphone sin conexión de Internet, por ejemplo. Y esto es así porque un porcen-taje abrumador de los usos del smartphone dependen de los servicios online y aplicaciones web, y estos servicios y aplicaciones están alojados en plataformas y servidores de la nube. En los últimos años, y de forma progresivamente más acusada, han saltado las alarmas en las empresas que aún no estaban alineadas con la nube. O en aquellas que ya lo estaban, se han realizado movimientos para ofrecer modalidades de servicio cloud en todas las modalidades y ámbitos posibles. Como siempre, la curva de las expectati-vas suele cumplirse, y la de Gartner se presenta como una buena referencia de cara a poner en valor las tendencias.

INVERSIONESSegún los estudios de IHS Technology, las inversiones en infraestructura y servicios cloud alcanzarán en 2014 los 174,200 millones de dólares, y predice que en 2017 alcanzarán los 235.100 millones de dólares. Estas cifras suponen un aumento del 20% en 2014 respecto a 2013, y triplicar en 2017 las inversiones de 2011 (78.200 millones de dólares). Otras consultoras como Gartner coinciden en la predicción, confirmando el interés por la nube como apuesta para ofrecer servicios y aplicaciones en el ámbito público o privado.

EMPRESASTradicionalmente, las compañías clave en el mundo cloud estaban en un modo cuasi-estático desde los primeros días de los servicios en la nube, allá por el año 2006, con el desembarco de Amazon. Pero ahora, AWS empieza a ver cómo las cifras empiezan a favorecer a otros jugadores que empiezan a mover ficha, como Microsoft de la mano de su nuevo CEO Satya Nadella, o IBM continuando con su estrategia como proveedora de soluciones integrales. Más que mover ficha, compañías como Google orientan sus estrategias cloud en direcciones nuevas. Como VMWare, Cisco o Teradata. Otras refuerzan sus propuestas, como Sa-lesforce (www.salesforce.com/es/)

COMPUTACIÓN PARALELA Y GRÁFICOS VIRTUALIZADOS

Proveedores de IaaS como Amazon Web Services empie-zan a ofrecer tecnologías de paralelismo masivo como parte de sus propuestas. Desde hace algo más de un año, AWS ofrece servicios de computación basados en la tecnología GRID de NVIDIA, abriendo las puertas a HPC (High Per-formance Computing) y GaaS (Gaming as a Service) en-tre otras propuestas. Sin ir más lejos, el 13 de noviembre pasado, NVIDIA anunció la disponibilidad de GRID para gaming como servicio en Estados Unidos y posteriormente en Europa y Asia, instalando en la nube sistemas equipados con su tecnología de GPUS virtualizada y baja latencia.

NVIDIA está ofreciendo soluciones para virtualizar la aceleración gráfica y para el sector del paralelismo

masivo usando GPGPU.

IAAS, PAAS Y CONTENEDORESOtra de las tendencias es la convergencia entre IaaS y PaaS gracias a la irrupción de la tecnología de contenedores como Docker (https://www.docker.com/). La virtualización per-mitía abstraer el hardware, de modo que una empresa podía usar un mismo servidor para ofrecer diferentes instancias de su servicio. Por ejemplo, Microsoft Exchange necesita una máquina para cada cliente. Virtualizándolas se consi-

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guen aprovechas los recursos de hardware de un modo más efi ciente. Google, sin embargo, usa contenedores que fun-cionan mediante la abstracción a nivel de sistema operativo. En la práctica, los contenedores permiten llevar PaaS a un nivel cercano a IaaS, perfecto para adaptarse a otra de las tendencias del momento: usar la nube no solo a nivel de infraestructura, sino de aplicaciones.De la nube para infraestructura, a la nube para aplicaciones:La nube se ha empleado tradicionalmente como una forma de ahorrar costes en infraestructura o para ofrecer software como servicio, pero las empresas están llevando la fi losofía de las aplicaciones al mundo del cloud. Y para ello tienen que enfrentarse a demandas de uso masivas, para lo cual los contenedores se muestran mucho más efi cientes que las máquinas virtuales.

SDX, O SOFTWARE DEFINEDEVERYTHING

En un intento por parte de las empresas para maximizar el uso de las infraestructuras, se ha introducido el concepto ‘Software Defi ned’. Se comenzó por los dispositivos de red, que antaño estaban defi nidos por hardware, de modo que sólo podían desempeñar determinadas tareas de gestión de las comunicaciones, y los cambios en las mismas venía dados de forma limitada por actualizaciones de fi rmware.

Ahora, las funcio-nalidades de los

sistemas de comunica-

c i o n e s e m -

piezan a estar defi nidas mediante software, aportando fl exi-bilidad y elasticidad. El concepto se está extendiendo a los centros de datos, a través del concepto ‘Software Defi ned Data Center’ o SDDC. Básicamente se trata de extender el concepto de virtualización al almacenamiento, la conectivi-dad de red y la seguridad. Empresas como VMWare están a la cabeza de este movimiento, así como Cisco, por poner dos ejemplos sobradamente conocidos.

BIG DATAEl Big Data es uno de los elementos clave en el desarrollo del cloud computing, y viceversa: Big Data puede llegar al ámbito de empresas pequeñas y medianas gracias al cloud computing. Ejemplos como BigQuery de Google (https://cloud.google.com/bigquery/) o Watson de IBM (http://www-01.ibm.com/software/data/bigdata/) empiezan a ser herramientas de utilidad a medida que otras empresas enla-zan sus motores de analítica o visualización con estos recur-sos computacionales (https://cloud.google.com/bigquery/third-party-tools). Incluso empresas ‘tradicionales’, enfoca-das a soluciones bare metal para empresas, están moviendo sus ofertas de servicios de analítica de datos a la nube, como sucede con Teradata, que empieza a construir centros de da-tos para hacer llegar sus servicios a empresas no tan grandes como para afrontar una inversión grande en infraestructura.

DATOS COMO SERVICIO:De aquí se llega a otra de las tendencias: los datos como ser-vicio. Los datos son la nueva materia prima en la economía digital, y empresas como Oracle ya tienen esta modalidad de DaaS como una posible diversifi cación de sus propuestas para las plataformas Cloud. Fi-Ware (www.fi -ware.org/) es otro ejemplo de iniciativa donde los datos juegan un papel relevan-te como soporte para construir servicios y aplicaciones en el contexto de las ciudades inteligentes. Fi-Ware es un proyecto europeo, liderado por Telefónica, una compañía que también está apostando por la nube de un modo determinante en áreas como IoT o incluso a nivel de operadora con Tuenti.

IOT Y LA NUBEEl Internet de las Cosas es otro de los elementos constitu-yentes de la nube. O visto de otro modo, cloud computing permite llevar el IoT a una escala mucho mayor que con el enfoque tradicional de infraestructuras ad hoc. Conectar los sensores a una plataforma cloud hace que los datos estén

Ahora, las funcio-nalidades de los

sistemas de comunica-

c i o n e s e m -

La metáfora de los contenedores en logística se aplica en tecnología cloud. De igual modo que los contenedores han facilitado el transporte de bienes, los con-tenedores facilitan el aprovechamiento de las infraestructuras tecnológicas para

ofrecer aplicaciones y servicios en la nube.

Las redes defi nidas por software integran procesadores

avanzados como los Intel Xeon, capaces de procesar mediante software el tráfi co de red, adaptándolo a las necesi-

dades de seguridad, acceso y calidad de servicio requeridas por los servicios y aplicaciones en la nube.

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disponibles de forma inmediata para su procesamiento. Li-belium (www.libelium.com) es un ejemplo de este tipo de conexiones entre sensores y soluciones cloud (esri, sentilo, Telefónica, MQTT, ThingWorks y Axeda), así como Tele-fónica con Thinking Things (www.thinkingthings.telefoni-ca.com), por poner ejemplos cercanos.Por otro lado, empresas como Amazon, Microsoft, IBM o Google ya integran en sus soluciones cloud propuestas es-pecíficas para el IoT. Google lo llama ‘la web física’ (http://google.github.io/physical-web/); Amazon ya tiene un portal específico para ofrecer soluciones en este campo (http://aws.amazon.com/es/iot/ )con clientes que conectan dispo-sitivos con aplicaciones a través de los datos. En el último evento TechEd de Microsoft, celebrado en Barcelona, se habló de Windows 10 para el IoT, y de nuevas funcionali-dades para su plataforma cloud, como Stream Analytics y Data Factory, especialmente pensadas para procesar gran-des cantidades de datos no estructurados y estructurados, y en tiempo real.

SMART CITIES:Dentro de este panorama de tendencias, las ciudades inteli-gentes empiezan a ser una de las áreas de aplicación idóneas para las tecnologías Cloud, al tiempo que la nube es un mo-tor determinante en el desarrollo de las mismas.

Las ciudades inteligentes en la era de la nubeEl despliegue de las Smart Cities depende en gran medida de los avances en las tecnologías cloud. Una ciudad inteli-gente depende de plataformas abiertas, escalables y trans-versales, capaces de ofrecer servicios en tiempo real y con capacidades de análisis de datos que entran dentro del área del Big Data. La idea de ofrecer la ciudad como servicio (CaaS) empieza a estar presente en los planes de los encargados de definir los modelos de ciudades inteligentes en las próximas déca-das. Pero antes es preciso definir estándares y arquitecturas que permitan desplegar servicios para los ciudadanos de un modo rápido y universal. Y la forma más rápida y económi-ca de desplegarlos es a través de plataformas cloud. La seguridad está dejando de ser un obstáculo para contratar servicios en nubes públicas, y de hecho AWS ha sido certifi-cada hace pocos meses por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos para manejar datos ‘sensibles’ y clasifi-cados. Por otro lado, las ciudades son ejemplos perfectos de clientes para plataformas en la nube: - Los recursos económicos son limitados y exigen un nivel de inversiones comedido y entendible por la población.- Se necesitan sistemas escalables y dinámicos de acuerdo con una demanda generalmente variable e impredecible en algunos casos.- Se necesitan herramientas de análisis de datos en tiempo real y que manejen grandes cantidades de datos estructura-dos y no estructurados provenientes de sensores. Y la capa-cidad de proceso Big Data es más asequible si se contrata a los proveedores de servicios cloud.- Se necesitan estructuras transversales y universales para conectar servicios y aplicaciones en ciudades repartidas por todo el mundo. Y la nube contempla esta universalidad y transversalidad por definición, con servidores interconecta-dos en áreas geográficas de todo el mundo.- La interconexión de las redes de sensores es inmediata si se realiza a través de conectores con plataformas cloud existentes.

2020- El despliegue de aplicaciones y actualizaciones para las plataformas cloud puede organizarse de un modo jerárquico y modular si se realiza a través de la nube en vez de usar plataformas propietarias.- Es compatible con despliegues de nubes privadas, si así fuese necesario, por imposiciones legislativas dependiendo del país o la zona geográfi ca.- Es interoperable, siempre y cuando así esté especifi cado, pero es más sencillo defi nir esta interoperabilidad cuando se trabaja con plataformas en la nube. - Open Data es uno de los elementos vertebradores de las ciudades inteligentes. Y las plataformas cloud son las idó-neas para construir soluciones en esta dirección. Sin ir más lejos, Barcelona está ofreciendo una plataforma Open Data para uso de empresas, ciudadanos y organizaciones alrede-dor de las soluciones cloud de Microsoft como Azure, o a más alto nivel como CityNext (www.microsoft.com/en-us/citynext/), su solución específi ca para las Smart Cities.En el reciente evento Smart City Expo World Congress Barcelona 2014, las soluciones cloud se consolidaron como una parte esencial de la defi nición de las ciudades inteligen-tes. Desde Esri hasta Thales, pasando por IBM, Libelium, Oracle, Indra o Microsoft, las soluciones cloud se integran en sectores como la educación, el sector público, la sanidad, la energía, el transporte, el turismo o las infraestructuras.

Las caídas de la nube

Qué es la nube

U no de los problemas de las solu-ciones cloud es el de su resiliencia y robustez. Más que un problema

es un riesgo, medido estadísticamente en muchos casos, que determina que un sistema computacional está expuesto a caídas en el servicio. El tiempo que la estadística determina como probable para estas caídas se mide en porcentajes del 0,06 para servicios de Microsoft, por ejemplo. Y aún con más decimales para servicios críticos. Pero no es cero. De ahí que en algún instante, no determinado, los servicios estarán inoperativos. De todos los problemas con la nube, el que afectó a Blackberry en octubre de 2011 durante tres días supuso un antes y un después para esta compañía, y puso en tela de jui-cio la viabilidad de la nube como solución tecnológica. En junio de 2012 fue el turno de Amazon Web Services, con servicios como los de Instagram, Netfl ix, Pinterest o Flipboard (entre otros), afectados por problemas en la plataforma. En abril de 2011, un problema de seguridad forzó a Sony a cerrar su plataforma PSN durante 23 días. Y entre medias, todos los proveedores de servicios cloud han visto cómo en un mo-mento u otro sufrían caídas más o menos importantes. De todos modos, es una cuestión esta-dística, con probabilidades cada vez me-nores, hasta el punto de no ser en caso alguno signifi cativas de cara a la viabilidad de los servicios ofrecidos. La redundancia inherente a los despliegues de infraes-

tructura de las grandes compañías cloud es capaz de reconstruir un servicio y los datos asociados en cuestión de minutos, o incluso segundos.- El despliegue de aplicaciones y actua-lizaciones para las plataformas cloud puede organizarse de un modo jerárquico y modular si se realiza a través de la nube en vez de usar plataformas propietarias.- Es compatible con despliegues de nubes privadas, si así fuese necesario, por impo-siciones legislativas dependiendo del país o la zona geográfi ca.- Es interoperable, siempre y cuando así esté especifi cado, pero es más sencillo defi nir esta interoperabilidad cuando se trabaja con plataformas en la nube. - Open Data es uno de los elementos vertebradores de las ciudades inteli-gentes. Y las plataformas cloud son las

idóneas para construir soluciones en esta dirección. Sin ir más lejos, Barcelona está ofreciendo una plataforma Open Data para uso de empresas, ciudadanos y or-ganizaciones alrededor de las soluciones cloud de Microsoft como Azure, o a más alto nivel como CityNext (www.microsoft.com/en-us/citynext/), su solución específi -ca para las Smart Cities.En el reciente evento Smart City Expo World Congress Barcelona 2014, las soluciones cloud se consolidaron como una parte esencial de la defi nición de las ciudades inteligentes. Desde Esri hasta Thales, pasando por IBM, Libelium, Oracle, Indra o Microsoft, las soluciones cloud se integran en sectores como la educación, el sector público, la sanidad, la energía, el transporte, el turismo o las infraestructuras.

tructura de las grandes compañías cloud idóneas para construir soluciones en esta

S e habla tanto de ‘la nube’ que es fácil perder de vista que realmente estamos hablando de elementos muy concretos y tangibles.

El término ‘cloud computing’ se pierde de vista con mucha rapidez a poco que nos descuidemos, pero en la práctica estamos hablando de centros de datos a gran escala, repartidos por todo el mundo e interconectados por redes de muy alta velocidad, con una capacidad de procesamiento conjunta tal que, por ejemplo, permitiría a Amazon estar entre los 64 primeros en el Top 500 de los súper ordenadores en la lista top500.org. La nube es la deslocalización del procesamiento y de los datos. En el momento en el que la CPU, la memoria o el almacenamiento que intervienen en la ejecución de una aplicación, de un proceso o de un servicio, están instalados físicamente en una ubicación que no es la del dispositivo que tenemos en nuestras manos o frente a nosotros… eso es la nube, para almacenar datos y archivos o para ejecutar aplicaciones o servicios.Los centros de datos son granjas de servidores, con decenas, centenas, miles y hasta centenares de miles de ellos dependiendo de cómo se diseñen y para qué usos. Existen nubes privadas, creadas y confi guradas para el uso de empresas y organizaciones, y sin acce-so público a las mismas. Se diseñan para un uso específi co de determinadas aplicaciones y servicios. Y también públicas, gestionadas por compañías que obtienen ingresos a partir del ‘renting‘ de sus infraes-tructuras, de sus plataformas o de sus servicios. Las híbridas son aquellas que combinan ambas modalidades de uso por parte de los clientes, con una parte de nube gestionada por el propio cliente, y otra parte gestionada por la empresa cloud.

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H ay un antes y un después en la historia reciente de la ciudad de Turín: Los Juegos Olímpi-cos de Invierno de 2006. Fue entonces cuando una ciudad qua había sido bastión in-dustrial del país se empezó a

transformar en una moderna capital europea, destino turístico de primer nivel y centro cultural de referencia a nivel europeo. Con sus antecedentes, la administra-ción actual ha encontrado terreno fértil para implantar una serie de medidas smart y ha centralizado todas las operaciones en una fundación dependiente del Ayunta-miento llamada Torino Smart City, con una web (www.torinosmartcity.it) y una directora general, Donatella Mosso, a la que entrevistamos para conocer de cer-ca este momento mágico de la ciudad. Gracias a unas medidas innovadoras y a un plan estratégico orientado hacia el ciudadano, hoy Turín es quizás una de las tres smart cities italianas de referencia, junto a Bolonia y Génova (una cuarta, Milán, está desarrollando todo su potencial con ocasión de la Expo 2015, que comenzará el próximo mes de mayo).

“Queremos que Turín sirva como modelo para otras ciudades italianas”

ENTREVISTA CON DONATELLA MOSSO, directora operativa de ‘Torino Smart City. Una Olimpiada Invernal’

En estos momentos es quizás una de las tres smart cities italianas de referencia, junto a Bolonia y Génova. Hablamos de Turín con Donatella Mosso, directora operativa de ‘Torino Smart City. Una Olimpiada Invernal’, donde la apuesta por la innovación y el turismo son las claves del éxito de una ciudad en la que hasta el clima gris del siglo pasado ha cambiado a mejor. Turín es ahora una ciudad sin niebla.

POR MARCO BOZZER

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23La Turín que nos descubre Mosso va sin duda mucho más allá de la ‘ciudad inteligente’ que ha llegado a ser. Es una ciudad turísticamente muy atractiva, atenta a la innovación y, al mismo tiempo, coherente con su historia. No olvidemos que fue la primera capital de Italia y que, de la mano del auge de la Fiat, la célebre fábrica de automóviles (acrónimo de Fabbrica Italiana Automobili Torino), ha sabido ser siempre acogedora e integradora. En los últimos años, debido a un misterio de la climatología, en Turín, famosa en el siglo pasa-do por ser fría y gris por la niebla, el clima es menos rígido y la niebla parece haber desaparecido. Mosso, como muchos turineses, ha asistido a esta especie de milagro climatológico.

SCASC.- ¿Cuál ha sido la prioridad de la política smart de la ciudad? D.M.- En 2013 empezamos a estudiar las medidas smart que ya estaban implantadas en el territorio, creando unos grupos de trabajo que involucraron a unas 350 personas que operan en ámbito institucional. Todas ellas han apor-tado sus conocimientos para crear un master-plan don-de fijamos los objetivos concretos y alcanzables. Desde allí, basándonos en las directivas de la Unión Europea, hemos podido desarrollar una decena de proyectos liga-dos a la movilidad, la energía, el smart building y todas las medidas transversales sobre big data, transparencia, etcétera. El master-plan, llamado SMILE (acrónimo de Smart-Mobility-Inclusion-Life&Health-Energy) fue re-dactado en cinco meses y contiene 45 ideas. A partir de esta base, en diciembre de 2014 se pasó a la fase dos, que preveía la extensión de las medidas smart al área metro-politana de la ciudad.

SCASC.- ¿Qué tipo de estrategia se ha empleado?D.M.- En Italia seguimos una estrategia llamada PON-Metro (Plan Operativo Nacional) que prevé la formación de 14 áreas metropolitanas. Turín es la ciudad más com-

pleja en este sentido, porque su área metropolitana inclu-ye 315 núcleos entre pequeños pueblos y ciudades. No-sotros nos hemos concentrado en los 38 ayuntamientos situados en una zona más cercana a la ciudad y con más habitantes. Hemos recogidos sus experiencias, hemos observado dónde podemos actuar conjuntamente y los servicios que se pueden compartir. Por ejemplo, hemos puesto las bases para que haya un servicio de car-sharing que incluya Turín y los otros ayuntamientos. Además, hemos llegado a acuerdos para extender los carriles bici a los pueblos cercanos.

SCASC.- Italia se está poniendo manos a la obra en cuanto a definir estrategias comunes. El próximo mes de marzo, por ejemplo, el ANCI (asociación que reúne

“Turín es una ciudad compleja, porque su área metropolitana incluye 315 núcleos entre pequeños pueblos y ciudades”

24a más de 8.000 ciudades italianas) creará una plata-forma de smart cities italianas, y la ciudad de Turín se presenta como referencia. D.M.- Así es. Queremos que nuestra experiencia sirva como modelo para otras ciudades. Por ejemplo, en el terreno de la movilidad somos punteros ya que hemos desarrollado el sistema tecnológico 5T, que contempla un sistema muy evolucionado de control de semáforos y de recorridos de los medios de trasporte públicos me-diante geolocalización. Además, estamos dando el paso hacia un alumbrado público con leds (el objetivo es que en los próximos dos años alcancemos el 60% del alum-brado público de la ciudad mediante leds), operación que gusta mucho en nuestro país, ya que no sólo genera un ahorro de energía, sino que también ofrece una mayor sensación de seguridad al ciudadano debido al tipo de luz que emana.

SCASC.- Si tuviera que elegir las iniciativas smart más importantes ya activas en la ciudad, ¿cuál de ellas destacaría?D.M.- Estamos muy orgullosos de ser la ciudad con más tele-calefacción de Europa, una medida que considero un elemento smart de primer nivel, ya que reduce sensi-blemente el gasto energético; también hemos trabajado mucho en la gestión inteligente del turismo aprovechan-do las últimas tecnologías, por la sencilla razón de que la ciudad ha experimentado en los últimos años un fuerte crecimiento en este sector; finalmente, los aspectos liga-dos a la social innovation, en nuestro caso, la creación de estructuras para atraer a jóvenes estudiantes o inves-tigadores procedentes de todo el mundo para hacer de la ciudad un centro de referencia en innovación.

SCASC.- Turín, más viva que nunca, cambia y se transforma sin parar. ¿Cómo atisba su futuro? D.M.- Vamos a seguir trabajando en la creación de una mayor interactividad entre ciudadano y administración, buscando vías para que el ciudadano proponga solucio-nes donde lo crea oportuno.

“Estamos muy orgullosos de ser la ciudad con más tele-calefacción de Europa”

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RED.ES Y CIUDADES INTELIGENTES EN ESPAÑA

E stamos inmersos en un proceso de digitalización de la economía impul-sado por una mejora considerable en la conectividad y por ende, el acceso a Internet. Una mayor adopción por parte de los hogares y ciudadanos de dispositivos móviles inteligentes, y

una vorágine de innovación en los productos, servicios y aplicaciones de la industria de las tecnologías de la infor-mación y de los contenidos digitales.Este proceso de digitalización alcanza también a las insti-tuciones públicas y, en mayor medida, a las encargadas de resolver los problemas de los ciudadanos y de proveerles de servicios en el día a día. A los esfuerzos realizados en el área sanitaria con la historia clínica digital o la receta elec-trónica en el ámbito autonómico, se suman, en el área local, las inversiones en iluminación inteligente de las ciudades, la gestión del tráfico, la atención e información al turista, la red de emergencias, la recogida de residuos o el transporte público, por poner algunos ejemplos. Son múltiples los objetivos que mueven a las ciudades: proveer de servicios innovadores al ciudadano, aumentar la participación del ciudadano en el cuidado de la ciudad, contar con herramientas de gestión municipal que permitan resolver problemas en tiempo real, fomentar el emprendi-miento local y ser más eficientes desde el punto de vista medioambiental. En consecuencia, el movimiento y las in-versiones de las ciudades españolas en proyectos que las doten de mayor inteligencia, es un factor clave para forta-lecer la industria de las tecnologías de la información y la calidad de vida de los ciudadanos. Conscientes de esta realidad, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y con la entidad pública empresarial Red.es, ya trabaja en diferentes iniciativas relacionadas con las Smart Cities, centradas en ayudar a las entidades locales en su proceso de transformación y en promocionar actividades de estandari-zación y normalización de las tecnologías, métricas y servi-cios necesarios para configurar una Ciudad Inteligente, de manera que se fomente la interoperabilidad.

La entidad pública empresarial Red.es trabaja junto a la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información. Lo hacen en diferentes iniciativas, centradas en ayudar a las entidades locales en su proceso de transformación y en promocionar actividades de estandarización y normalización de las tecnologías, métricas y servicios necesarios para configurar una Ciudad Inteligente, de manera que se fomente la interoperabilidad.

POR CÉSAR MIRALLESDIRECTOR GENERAL DE RED.ES

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Lo que conviene hacer La hoja de ruta del gobierno en materia digital, la Agenda Digital para España, ya incluye diversas medidas de apoyo a las Smart Cities: • El Programa RISP para la apertura de datos del sector público. Incluido dentro del Plan de impulso a la economía digital y a los contenidos digitales, que a través de la iniciativa APORTA (www.datos.gob.es), en la que participa Red.es, permite poner en valor los datos de las Administraciones Públicas y generar nuevos modelos de negocio.• Primera Convocatoria de Ciudades Inteligentes. Dotada con un presupuesto de 15 millones de euros, tiene por objeto subvencionar proyectos de gestión integral de ciudad orientados al turista y que fomen-ten la interoperabilidad, la apertura y reutilización de los datos. • Proyectos piloto en las ciudades de Málaga y Se-villa. Al objeto de diseñar y desarrollar indicadores e infraestructuras que soporten los datos que generan las ciudades en su día a día. • Puesta en marcha para el próximo año, de un Centro Demostrador TIC en el ámbito de las Smart Cities y Tec-nologías Ubicuas en la ciudad de Málaga. Su objetivo será

La hoja de ruta del gobierno en materia digital, la Agenda Digital para España, ya incluye diversas medidas de apoyo a las

• El Programa RISP para la apertura de datos del sector público. Incluido dentro del Plan de impulso a la economía digital y a los contenidos digitales, que a través de la iniciativa APORTA (www.datos.gob.es), en la que participa Red.es, permite poner en valor los datos de las Administraciones Públicas y generar nuevos

• Primera Convocatoria de Ciudades Inteligentes. Dotada con un presupuesto de 15 millones de euros, tiene por objeto subvencionar proyectos de gestión integral de ciudad orientados al turista y que fomen-ten la interoperabilidad, la apertura y reutilización de

• Proyectos piloto en las ciudades de Málaga y Se-villa. Al objeto de diseñar y desarrollar indicadores e infraestructuras que soporten los datos que generan

• Puesta en marcha para el próximo año, de un Centro Demostrador TIC en el ámbito de las Smart Cities y Tec-nologías Ubicuas en la ciudad de Málaga. Su objetivo será

AENOR, RECI y Alianza Inercia están realizando una gran labor en aspectos relevantes

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convertirse en el Centro de Referencia Internacional para la conexión entre el sector TIC, las pymes y las instituciones interesadas en las soluciones tecnológicas en Smart Cities, con distintas actividades de demostración de soluciones y acciones de capacitación y formación en el uso y adopción de soluciones TIC por parte de las pymes e instituciones. • Apoyo al proyecto europeo FIWARE. Plataforma abierta para desarrolladores, que tiene por objetivo generar aplica-ciones y servicios a partir de los datos generados por las ciudades.

Desarrollo de futuroEn mi opinión, el desarrollo de las Smartcities dependerá del grado de avance en aspectos como la interoperabilidad entre plataformas, la apertura de los datos, la reutilización de desarrollos y plataformas, del modelado semántico, la usabilidad, la conectividad, la seguridad, la formación di-gital de los ciudadanos, así como de la regulación y visión de las instituciones en materia de contratación, que en estos momentos impide un mayor aprovechamiento de la colabo-ración público-privada. Por último, me gustaría poner en valor la labor que se está realizando en estos aspectos relevantes desde el Comité Técnico de Normalización AENOR CTN 178, la Red Es-pañola de Ciudades Inteligentes (RECI) y la Asociación empresarial Alianza Inercia.

Los proyectos de las ciudades fortalecerán la industria de las tecnologías de la información

y la calidad de vida de los ciudadanos

La Agenda Digital para España es la hoja de ruta del gobierno en materia digital

César Miralles es Licenciado en Economía por la Universidad de Alcalá de Henares y Doctor en Económicas por la Universidad de Frankfurt, Alemania. Durante su carrera profesional ha trabajado, tanto en Españacomo Alemania, en diversos puestos relacionados con la Banca, la Consultoría y la Administración, destacando los siguientes:• Asesor del Banco de Desarrollo Alemán y de la Agencia Alemana de Cooperación para el Desarrollo.• Economista en el Banco Central Europeo, área de Análisis de Políticas Internacionales y Mercados Emergentes.• Economista en el Servicio de Estudios del BBVA.• Director General del Tesoro y Política Financiera y del Gabinete de Estudios Socioeconómicos del Gobierno de Canarias.• Director de Sector Público en Intermoney.• Director Económico-Financiero en Red.es.• Desde agosto de 2013, es el Director General de Red.es.

César Miralles también es Vicepresidente y Consejero del INTECO, patrono de la EOI, CENTAC y Fundación Barcelona Mobile World Capital. Ha sido nombrado investigador de honor por la Universidad de Alcalá de Henares.También es miembro del Consejo Asesor de TURESPAÑA y del Consejo Asesor de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, CATSI.Autor de numerosas publicaciones económicas, domina el inglés y el alemán.

QUIÉN ES CÉSAR MIRALLES

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POR ROBERT ÁLVAREZ SASTRE*

EN BUSCA DE UN MODELO UNIVERSAL Y PROPIO

Aunque el ‘modelo smart’ comprende ámbitos que cuentan con desarrollos legislativos (movilidad, urbanismo, gestión de residuos, etc.), se hace difícil formular un denominador común que aglutine las experiencias que se van implementando con esa vocación, más cuando se trata de un modelo permanentemente evolutivo que va a expensas de las innovaciones que el mercado ponga a disposición de las ciudades. En el caso de España, se ha acortado considerablemente su capacidad de decisión sobre el diseño de un modelo propio. Se debe ir hacia uno más universal de ciudad inteligente, pero su nivel competencial lo debe marcar cada una.

E ste artículo nace a raíz de mi visita al Smart City Expo World Congress (SCEWC) 2014, celebrado en la Fira de Barcelona-Hospitalet. La ocasión me brindó la oportunidad de hacer una reflexión sobre la modelización de las smart city. El punto de partida

fue observar cómo compartían la zona de expositores del congreso dos grupos: de una parte, empresas tecnológicas y de servicios; de otra, las ciudades inteligentes. La unión de ambos tipos de expositores ciertamente puede ser com-plementaria, pero vista desde otra perspectiva -que voy a intentar describir en adelante- puede también parecer pa-radójica, por cuanto responden claramente a objetivos y límites bien diferenciados.Por un lado, los stands de empresas en el SCEWC son muy

LAS CIUDADES NO CUENTAN CON UN ESTÁNDAR DE LO QUE DEBERÍA SER EL CONJUNTO DE PRESTACIONES Y SERVICIOS A DESARROLLAR COMO ‘SMART CITY’

SMART CITIES

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31* Robert Álvarez Sastre es abogado especializado en urbanismo y medioambiente. Máster en Derecho del Medio Ambiente y con postgrados en urbanismo, medio ambiente y cursos en administración local en diversas universidades y escuelas. Cuenta con una amplia experiencia pública y privada en Urbanismo, tanto en gestión urbanística como en planeamiento, licencias y disciplina urbanística. También ha colaborado en la gestión de la Agenda 21 local y medioambiental a nivel local: ruido, contaminación atmosférica, evaluación impacto ambiental, movilidad, telefonía móvil, autorizaciones ambientales, residuos, etc.

representativos de los avances de los últimos años en tecno-logía y aplicaciones al servicio de las ciudades. La muestra cada vez sobresale más en innovación y avances tecnológi-cos. Las aportaciones en este sentido son un número abierto difícil de cerrar, que se irá incrementando y renovando de año en año a la misma velocidad de vértigo que lleva actual-mente. Probablemente, las ciudades más grandes y de ma-yor potencial económico implementaran rápidamente esos avances, mientras que otras, quizás las pequeñas, queden atrás en innovación y mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos. Difícil será para muchas de ellas digerir tanta tecnología, si se contempla el fenómeno desde una óptica integral. Partiendo de esa base, me interesa destacar que las ciuda-des que por su potencial económico puedan desarrollar un conjunto de servicios con la mejor tecnología añadida, no cuentan con un estándar de lo que debería ser el conjunto de prestaciones y servicios a desarrollar en el marco de lo que se conoce como smart city. Hay un uso y abuso del término y una clara utilización del mismo para maquillar servicios y políticas en las que la innovación es escasa. Cierto es, no obstante, que seguir en ese margen de indeterminación permite a muchas ciudades autodenominarse smart con un ligero baño de marketing y poca tecnología o innovación añadida en la prestación de los servicios.

Planes de actuaciónValdría la pena hacer un alto en el camino y mirar hacia atrás para ver lo que en los últimos años ha sido de las Agen-das-21 locales como programas integrales, ya bastante es-tandarizados, de un modelo propio de desarrollo-a-la-carta para cada ciudad. A diferencia de lo que sucede actualmente en muchos casos con las smart cities, las ciudades sosteni-bles partían, como requisito básico, del autoconocimiento previo para la formulación de líneas de actuación y accio-nes, que completaban un programa incardinado en unos principios básicos medioambientales comunmente acepta-dos y compartidos. El modelo, el objetivo de cada ciudad y las líneas de actuación eran muy claros.También entre los firmantes del Pacto de Alcaldes (‘Cove-nant of Mayors’) ha habido ese autoconocimiento previo y esa formulación de plan de actuación en curso de cumpli-miento. Y si miramos en otros sectores específicos de la sos-tenibilidad y de la actuación en ámbitos espaciales concre-tos (por ejemplo, la contaminación acústica o atmosférica, o bien el urbanismo, por poner modelos ya muy conocidos) también encontramos el mismo iter formativo de lo que deben ser las formulaciones que aprueba la administración como desideratums a seguir en los años venideros. Básica-mente siempre hay una diagnosis o auditoría de la situa-ción previa de la que se parte, para pasar luego a una formulación de destino. Más tarde se plantea un camino a seguir más o menos largo, que es lo que se conoce habitualmente como plan de acción o gestión del plan.Evidentemente, el esquema que enuncio puede ser más complejo y

SE ABUSA Y SE UTILIZA EL TÉRMINO ‘SMART CITY’ PARA MAQUILLAR SERVICIOS Y POLÍTICAS EN LAS QUE LA INNOVACIÓN ES ESCASA

NO HAY UNA MODELIZACIÓN EUROPEA DE LA METODOLOGÍA O DE CONTENIDOS Y, POR SU PROPIA NATURALEZA NO NORMATIVIZADA, RESULTA DIFÍCIL TODAVÍA DE CONCRETAR

contener análisis paralelos al objeto que se pretende. Otro ejemplo signifi cativo es el caso de las evaluaciones ambien-tales de planes y proyectos, que evidentemente forman un todo integral con estos instrumentos, pero que conceptual-mente cuentan con modelos y formas de producción cla-ramente diferenciados y regulados por legislación sectorial complementaria.En la defi nición del plan o programa smart city hipotético encontraríamos las mismas áreas en que se estructura el SCEWC: • Energía• Tecnología e innovación • Ciudad colaboradora y sociedad inteligente• Entorno construido sostenible, movilidad• Gobernanza y economía • Resiliencia y seguridad urbanas

Diagnosis y desarrollo Partiendo de estos ámbitos concretos, deberíamos hacer una diagnosis y ver su estado de desarrollo y las oportunidades de innovación que se pueden implementar. Así, de ese aná-lisis pasaríamos a construir unas líneas de actuación y accio-nes concretas a aplicar en cada ciudad y que confi gurarían esa defi nición de modelo que tendería a estandarizarse.En contra de la defi nición de ese plan o modelo smart que reclamo está el hecho de que el fenómeno es universal. No hay, pues, una modelización europea de la metodología o de contenidos y, por su propia naturaleza no normativizada, resulta difícil todavía de concretar. Aunque el modelo smart comprende ámbitos que sí cuentan con desarrollos legisla-tivos (la movilidad, el urbanismo, la gestión de residuos, etc.), se hace difícil formular un denominador común que aglutine las experiencias que se van implementando con esa vocación, más cuando se trata de un modelo permanente-mente evolutivo que va a expensas de las innovaciones que el mercado ponga a disposición de las ciudades.Se podrá argüir en contra de lo que intento evidenciar que, en mayor o menor medida, el modelo ya está formulado y que las líneas de avance en lo que debe de ser el camino hacia una ciudad inteligente y sostenible ya está formulado.

Pero si me permiten, como observador que ya cuenta con un cierto bagaje en las formas de gestión local de los servicios públicos, una vez visto el SCEWC 2014 tengo la tentación de pensar que ni son todas las que están, ni están todas las que son. Y me refi ero con ello tanto a las innovaciones im-plementadas como a las soluciones que muchas ciudades están implementando. Además, y por poner un ejemplo claro de las difi cultades que puede encontrar la defi nición de un modelo adaptable a nuestro país, la situación se complica cuando nos encon-tramos con la reciente inmisión en las competencias locales por parte del Estado, a través de la oportunidad que ha brin-dado al legislador la modifi cación del art. 135 de la Cons-titución.

La situación en EspañaLa aprobación de la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración local (LRSAL), ha modifi cado el ámbito competencial de las en-tidades locales establecido en la Ley 7/1985, de 2 de abril, de Bases de régimen Local. Bajo el lema ‘una Administra-ción, una competencia’, se adapta la administración local a los principios de estabilidad presupuestaria y de sostenibili-dad fi nanciera a las previsiones de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibili-dad Financiera, que desarrolla el mencionado artículo 135 de la Constitución. Con ello, se ha acotado sustancialmente el ámbito competencial común de las ciudades españolas y se ha dejado el resto de competencias propias al ámbito estatutario de cada comunidad autónoma, ya sea por atribu-ción de competencias vía legislación o vía delegación a las entidades locales, a las ciudades.Esta técnica legislativa, en aras de la sostenibilidad fi nancie-ra, condiciona a nivel estatal el contenido que cada ciudad se quiera asignar como propio de su modelo como smart city. Dicho de otro modo: es muy diferente tener un mode-lo de estado más descentralizado a nivel local, en cuanto a competencias que se le asignan como propias, que optar por un modelo más centralizado en las decisiones, ya sea a nivel estatal o autonómico. En defi nitiva, creo que, sin lugar a dudas, se debe ir hacia un modelo más universal de smart city, y que el nivel compe-tencial de las ciudades marcará ese plan o programa smart para cada una de ellas. Aunque el modelo pueda llegar a ser el mismo, quien se ocupará de llenar su contenido tendrá que refl exionar y ver previamente el modelo de descentra-lización de cada Estado, lo cual difi culta en buena medida la defi nición de un futuro modelo universal de ciudad inte-ligente y, a su vez, hace menos inteligente el modelo que se adopte. Una última idea crítica: en el caso español, recientemente recentralizado por mor de la reforma legislativa menciona-da, se ha acortado considerablemente la capacidad de deci-sión de cada ciudad sobre el diseño de un modelo propio.

SE HA ACOTADO EL ÁMBITO COMPETENCIAL COMÚN DE LAS CIUDADES ESPAÑOLAS Y SE HA DEJADO EL RESTO DE COMPETENCIAS PROPIAS AL ESTATUTARIO DE CADA COMUNIDAD AUTÓNOMA

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“A LOS PILARES DEL CONCEPTO

‘SMART CITY’ HAY QUE AÑADIR EL

TURISMO”

Toni Mascaró:

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Empresario barcelonés de 42 años, Toni Mascaró es una mente en continua ebullición. Tras una larga trayectoria como empresario especializado en nuevas tecnologías y marketing online, actualmente es director general de e.mascaró, una de las fi rmas más exitosas e innovadoras en el campo del e-bussines aplicado al turismo. Desde hace unos años, ofrece conferencias sobre smart destinations y ha teorizado sobre aquellos conceptos que ofrecen valor añadido a las ciudades en las cuales el turismo juega un papel importante para la creación de riqueza.

POR MARCO BOZZER

35 H emos hablado de turismo smart, destinos smart y del porqué hoy las tecnologías han cambiado hasta nuestra manera de des-cansar y de hacer turismo. Para Mascaró estamos viviendo una nueva etapa por dos razones di-

ferentes: “La primera es la tendencia a un nuevo modelo de ciudad más sostenible y más tecnológica que llama-mos Smart City y que esta revista conoce muy bien; la segunda se deriva de la obligación que tienen los ayun-tamientos hoy en día de ser transparentes y de mostrar sus datos a todo aquel que quiera conocerlos (open data). Estos datos puede ser relativos por ejemplo al clima, a las estadísticas de lluvias en un determinado territorio o a la propia ciudad”.

El turista utiliza estos datos, que pueden influirle a la tomar decisiones sobre sus destinos de vacaciones, ya que utiliza cada vez más las tecnologías: “Sí, nos en-contramos frente a un turista que está hiperconectado: smartphone, tablet y portátiles entran a menudo en sus maletas”, afirma Mascaró. “Hoy en día maneja tanta información que a menudo es demasiado dispersa y necesita aplicaciones que reúnan los datos más útiles para el ciudadano. Aconsejo aplicaciones como City-mapper, que se autodefine come la App definitiva del transporte público y está activa en diferentes ciudades como Madrid, Barcelona, New York, Mexico DF, Amsterdam, París, Berlín, Milán y Roma, en-tre otras”.

Según Toni Mascaró, los beneficios para el turista no son sólo prácticos: “La tec-nología favorece sin duda una mayor integración en la ciudad o en el terri-torio donde actúa, porque la persona se siente más partícipe de la vida de un destino turístico: pensamos en la posibilidad de conocer de antemano los restaurantes que más se adecúan a sus gustos”. Es aquí donde empezamos a hablar de Smart Destinations, ciudades

interactivas, integradoras y abiertas, pero sobre todo multiplataforma, como pantallas públicas o a través de aplicaciones para smartphones. “Las ciudades más inte-ligentes van a favorecer estos intercambios de informa-ción entre ciudad y turista”, asegura Mascaró, “que se diferencian poco respecto al intercambio entre ciudad y ciudadano”.

Una diferencia básica podría ser el uso de diversos idiomas en las apps o webs de las ciudades o destinos smart, y donde más idiomas, mejor. “No sólo esto”, matiza Mascaró. “Hay servicios implementados por el sector privado que pueden ser muy útiles para el turis-ta, como los de los hoteles, que tienen dos maneras de servir al turista: facilitándole el acceso a las redes wifi, tanto en el hotel como con un wifi portátil que pueda ser utilizado por las familias de turistas en los lugares de la ciudad donde se vayan a mover; y la oferta de servicios prácticos de taxi, previsiones del tiempo, res-

taurantes, etcétera. Además, el turista puede aportar a través de las redes sociales

sus comentarios, lo que hace que la información ‘institucional’ se mezcle con la privada. Una especie de información por ca-pas, hecha con la aportación de todos, que resulta muy útil en el momento de visitar una

ciudad”.

Hablando de capas de in-formación, ¿cuáles son las

principales necesidades de un turista inteligente? “Pondré sólo

“Barcelona tiene todas las cartas para ser la ciudad inteligente líder mundial, tanto a nivel de ciudadanos como de turistas”

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algunos ejemplos, sin nombrar las más obvias (hote-les, restaurantes, bares de copas…): un mapa de wifis públicos, teléfonos de interés o de urgencias, mapa de localización de hospitales, policía y oficinas turísticas, información de horarios de aviones, trenes y de servi-cios públicos, datos sobre estado del tráfico, informa-ción meteorológica, redes sociales locales, etcétera”.

Mascaró vive y trabaja en una ciudad que quiere ser la smart destination de referencia: “Barcelona tiene todas las cartas para ser la ciudad inteligente líder mundial, tanto a nivel de ciudadanos como de turistas, ofrecien-do valor añadido y acogiendo un turismo que trae con-sigo riqueza y bienestar”.

Si tuvieras que convencer a las instituciones de tu ciu-dad o cualquier otra que viva del turismo de adoptar una medida para hacer de esa urbe una verdadera smart des-tination, ¿qué les aconsejarías? Mascaró contesta seguro y rápido: “Les diría que a los pilares del concepto smart city (mobilidad, sostenibilidad y ahorro energético), añadan sin dudarlo el turismo. Los servicios al turista tienen que ser un elemento esencial para que una ciu-dad pueda definirse como inteligente”.

“Hoy el turista maneja tanta información que a menudo es demasiado dispersa

y necesita aplicaciones que reúnan los datos más útiles”

“Las ciudades más inteligentes van a favorecer los intercambios de información entre ciudad y turista”

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A unque prácticamen-te todos los hoteles españoles de tres y cuatro estrellas cuentan con servi-cio de Internet de banda ancha, más

de la mitad (el 51,5%) disponen de una ve-locidad de conexión inferior a los 10 Mbps, mientras algo más de la tercera parte (el 37,8%) superan los 50 Mbps, constituyendo un resultado bastante bipolar.Así se desprende de un estudio presentado por Cisco y el Instituto Tecnológico Hote-lero (ITH) sobre la tecnología de redes en los hoteles españoles de 3 y 4 estrellas, que analiza las soluciones tecnológicas existen-tes, su uso y el nivel de satisfacción.Los hoteles de cuatro estrellas se carac-terizan por tener una mayor velocidad de conexión (superando los 50 Mbps en un 56,7% de los casos), situación que sólo al-canzan el 9,3% de los establecimientos de tres estrellas, no superando los 10 Mbps casi ocho de cada diez consultados.

Tecnología de conexiónEn cuanto al tipo de conexión, el ADSL es el que predomina (86% en hoteles de cua-tro estrellas y 72% en establecimientos de tres estrellas), aunque curiosamente la fibra óptica tiene mayor cuota en los hoteles de 3 estrellas (26,4%) que en los de 4 (8%). Igualmente, dos tercios de los hoteles con-sultados (el 66,8%) cuentan con telefonía IP y casi la totalidad han implementado medidas de seguridad informática, siendo el antivirus el sistema más mencionado (67%).Sin embargo, existe un importante descono-cimiento sobre el tipo de electrónica de red utilizada (seis de cada diez no saben o no contestan) siendo LAN el más mencionado (32,8%) seguido de WLAN (6%). Lo mis-mo sucede con otras tecnologías avanzadas, como las de proximidad, geolocalización o balizas informativas, desconocidas para el 79,6%.

Disponibilidad, satisfacción y usoLa conexión inalámbrica está disponible prácticamente en todos los hoteles naciona-les de tres y cuatro estrellas (99,8%), que en un 92,1% de los casos proporcionan accesos a Internet diferenciados para clientes y em-pleados. Y casi el 80% ofrecen conectividad WiFi también en zonas exteriores como piscina o jardines (93,1% en el caso de los hoteles de cuatro estrellas y 60% en estable-cimientos de tres estrellas).

Más de ocho de cada diez hoteles de la muestra (el 82,4%) afirman estar bastante o muy satisfechos con su actual servicio WiFi, frente al 8,7% que están poco o nada satisfe-chos, siendo el grado de satisfacción mayor en los hoteles de 4 estrellas.El 83,9% de los hoteles no han cambiado de proveedor de servicios de Internet en los dos últimos años. Entre aquellos que sí lo han hecho, las principales razones consis-ten en disponer de una mayor velocidad de conexión (42,9%) y obtener un mejor pre-cio/oferta (38,1%), mientras los motivos de mayor peso para no cambiar son la buena relación calidad/precio (43%) y el servicio

recibido (32,3%). Más de la mitad de los hoteles consultados (el 61,4%) disponen de alguna solución para analizar el uso de la red WiFi, siendo la pér-dida de conexión (46,6%) y el poco alcance (45,3%) las dos principales carencias técni-cas destacadas, mientras los propios clientes señalan la pérdida de conexión (65,4%) y la baja velocidad (35,9%) como sus principa-les motivos de queja.Por otro lado, a pesar de constituir una de-manda prioritaria para los clientes de casi todos los hoteles consultados (97,4%), un 15,2% no ofrecen WiFi gratuito para sus clientes. De hecho, el WiFi gratuito se ofre-ce en mayor medida en los hoteles de 3 es-trellas (91,5%) que en los de 4 (79,9%).

Servicios basados en la localización y redes sociales Sólo tres de cada diez hoteles (el 28,5%) reciben servicios adicionales de su provee-dor WiFi, y el 87,1% no cuentan con una

herramienta para enviar mensajes promo-cionales a sus clientes a través de la red, en consonancia con la falta de conocimiento de soluciones tecnológicas basadas en la loca-lización. Igualmente, el 82% de los hoteles consultados no ofrecen un servicio de acce-so a WiFi a través de redes sociales.Esta falta de aprovechamiento de la red WiFi para relacionarse con los clientes con-trasta con el propio uso de los huéspedes, quienes señalan el acceso a las redes socia-les y el e-mail personal como su principal actividad con la red (83,2%), seguido de la lectura de prensa e información general (45,6%) y cuestiones profesionales (40,3%).No obstante, el 61,7% de los hoteles cuentan con perfil en las redes sociales, siendo más activos los hoteles de 3 estrellas que los de 4 (77% frente al 50,4%, respectivamente). Facebook y Twitter son las más utilizadas, principalmente para darse a conocer y co-municar promociones de alojamiento en un 86,7% de los casos.

EL 20% DE LOS HOTELES ESPAÑOLES DE 4 ESTRELLAS NO OFRECE WIFI GRATUITO

ITH/CISCO

BARCELONA: UN SMART PORT PIONERO Y EN CONSTANTE INNOVACIÓN

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B arcelona es un puerto pionero en la aplicación de soluciones tecnológi-cas, tanto en su ámbito comercial como en el ciudadano y logístico. El objetivo es generar servicios efi-cientes y transparentes, que aporten valor a sus clientes, a la vez que

profundizar en el compromiso con el medio ambiente y ofrecer espacios y servicios de calidad a los ciudadanos. El Port de Barcelona se define hoy no sólo como un Smart Port pionero sino también en constante innovación. La manera smart de trabajar del Port de Barcelona implica el uso de las tecnologías para transformar los servicios pú-blicos en servicios interactivos; el compromiso medioam-biental para conseguir ser un puerto sostenible; y la orien-tación de la actividad portuaria hacia las necesidades de los clientes y ciudadanos.Hace más de 15 años que el Port está impulsando las tecno-logías de la información como herramienta para mejorar los servicios ofrecidos a los clientes. Desde la gestión automá-tica del alumbrado hasta la automatización de los controles de entrada y salida de las terminales para monitorizar y ges-tionar las colas de camiones, eliminando el uso del papel en la entrega y recogida de contenedores, el Port trabaja cons-tantemente para introducir nuevas soluciones que faciliten la tarea a personas y empresas.

Mejorar las operativas beneficia a las personasEl Port ha liderado iniciativas que comportan un mejor fun-cionamiento de las diferentes operativas portuarias y que tienen como principal beneficiario los trabajadores. Así, la implantación del paper less en los accesos de las terminales de contenedores y la política proactiva que se ha realizado para implicar al sector del transporte terrestre de contenedo-res en el uso de los servicios telemáticos, han mejorado sus-tancialmente las condiciones de trabajo de los conductores, a menudo autónomos, que ahora tienen que dedicar menos tiempo a la gestión documental que requiere su tarea.Destacan las iniciativas participativas, como es la platafor-ma telemática Portic, que da servicio a toda la Comunidad Portuaria; el proyecto Port Management System, ubicado en la Torre de Control, que gestiona de manera coordina-da todos los servicios que se prestan en las aguas del Port

Su manera inteligente de trabajar implica el uso de las tecnologías para transformar los servicios públicos en servicios interactivos, el compromiso medioambiental para conseguir ser un puerto sostenible y la orientación de la actividad portuaria hacia las necesidades de los clientes y ciudadanos.

(prácticos, remolcadores, amarradores, avituallamiento, etc.), o el sistema de previsión de temporales que se ha de-sarrollado conjuntamente con Puertos del Estado. Las redes de telecomunicaciones del Port son también infraestructuras comunes que comparten las diferentes empresas que ope-ran.El Smart Port, como lo hace la Smart City, considera a las personas –ciudadanos, profesionales, clientes– el epicentro. El Port de Barcelona utiliza las herramientas tecnológicas y de gestión para conseguir un entorno donde la innovación y el conocimiento ayuden a generar valores intangibles como son la calidad, la fiabilidad, la capacidad de respuesta, la adaptación a la demanda, etc., que lo definan ante sus usua-rios y los clientes de todo el mundo.Estos valores se manifiestan en servicios concretos: mejor información a los ciudadanos, transparencia y facilitación de procesos documentales, reducción de costes de gestión, transversalidad de la información entre operadores, mejora medioambiental y de la calidad del entorno de trabajo, en-tre otros. Y también se reflejan en aspectos tan importantes como la seguridad: el Port desarrolla un proyecto para re-coger las diferentes señales –radar y AIS (Automatic Iden-tification System)– de los barcos que pasan por él con el objetivo de prever posibles incidentes.El Port de Barcelona es un Smart Port. Lo es porque hace muchos años que apuesta por una manera más eficiente, co-laborativa y transversal, sostenible, fiable y comprometida de trabajar. Ser un Smart Port hace que operadores, clientes y ciudadanos disfruten de un servicio mejor y más eficiente, y que aumente su competitividad.

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La Ecocalculadora pone a disposición de los clientes del Port de Barcelona un servicio que les permite cuantificar la huella ecológica de sus cargas y les ayuda a cumplir sus compromisos medioambientales. Su objetivo es doble: poner en valor la ventaja competitiva del Port de Barcelona y del Mediterráneo en el ámbito medioambiental hacia sus competidores del Norte de Europa, y poner al alcance de cargadores y operadores una herramienta que contribuya a su toma de decisiones de encaminamiento de mercancías bajo criterios de sostenibilidad.Esta herramienta permite hacer comparaciones sobre emisiones de CO2 entre cadenas de transporte que pasan por Barcelona o por otros puertos europeos. La Ecocalculadora, que es de libre acceso en la página web del Port (http://www.portdebarcelona.cat/ecocalcu-ladora), presenta las rutas sobre Google Maps y permite generar un informe de los resultados sobre el cual tomar decisiones de la ruta y los modos de transporte a utilizar en cada caso. El Port, que ya ofrecía servicio de consultoría sobre esta cuestión, materializa con esta herramienta su compromiso ante el cambio cli-mático. La Ecocalculadora no se centra exclusivamente en el paso de las mercancías por el recinto portuario, sino que analiza la totalidad de la cadena logística puerta a puerta. La Ecocalculadora demuestra que para los tráficos entre Europa y Asia, los puertos mediterráneos son medioambientalmente más efi-cientes, con un ahorro medio estimado del 15% en las emisiones de CO2 con respecto a la opción portuaria del norte. Así, una mercancía procedente de China con destino al centro del continente descargada en Barcelona necesita 3 ó 4 días menos de navegación, con el con-secuente ahorro de tiempo en la llegada de la mercancía en su desti-nación europea y, por lo tanto, de las emisiones asociadas. La opción portuaria mediterránea contribuye a reducir la congestión de las redes de transporte europeas y reduce los costes logísticos (menos inver-sión en barcos, menos consumo de combustible, mejora de los tiem-pos de entrega...), mejorando así la competitividad de las empresas.

LA ECOCALCULADORA: PONIENDO EN VALOR LA SOSTENIBILIDAD

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L os ‘.es’, nombres de dominio de Internet asignados bajo el código de país Espa-ña, cuya gestión está encomendada al Ministerio de Industria, Energía y Turis-mo, a través de la entidad pública Red.es, alcanzaron al cierre de 2014 una ci-fra de 1.755.224 registros, frente a los

1.696.538 del ejercicio anterior, lo que supone un incre-mento del 3,46%.Los ‘.es’ siguen siendo los dominios preferidos de entre todos los que se registran en nuestro país, con una cuota de mercado que por primera vez supera el 50% (51,62%, frente al 48,83% de 2013). Los ‘.com’, por su parte, repre-sentan el 33,91%; los ‘.net’ (4,37%), los ‘.eu’ (3,09%), los ‘.org’ (3,01%), los ‘.cat’ (2,45%), los ‘.info’ (1,21%) y los ‘.biz’ (0,35%).En España hay 3.400.249 dominios de Internet registra-dos, lo que supone un descenso del 2,13% con respecto al año 2013, cuando se alcanzaron 3.474.272 registros. Sal-

vo los ‘.es’, las principales terminaciones que se registran en nuestro país sufren importantes reducciones. Así, los ‘.com’ caen un 8,59%; los ‘.net’ un 11,17%, los ‘.org’ un 8,66%, los ‘.info’ un 13,29% y los ‘.biz’ un 14,39%. Por el contrario, los ‘.cat’ crecen un 17,2% y los ‘.eu’ un 0,09%.Respecto al origen de los dominios “.es” activos, hay que destacar que el 14,09% de los existentes se registran des-de el extranjero. Representan un total de 247.265, frente a 1.507.959 cuyos titulares residen en España (el 85,91%). Estos porcentajes son prácticamente idénticos a los del año pasado.

Madrid, la comunidad con más ‘.es’Del total de dominios “.es” registrados desde España, la mayoría pertenecen a ciudadanos, empresas e institucio-

nes de las comunidades autónomas de Madrid, Cataluña, Andalucía y Valencia. La distribución por comunidades y ciudades autónomas quedó, al cierre de 2014, de la siguiente manera: Madrid, 381.704 dominios “.es” (25,31% del total en España); Ca-taluña, 222.477 (14,75%); Andalucía, 206.919 (13,72%); Valencia, 177.120 (11,75%); Galicia, 79.717 (5,29%); Castilla y León, 61.731 (4,09%); País Vasco, 49.296 (3,27%); Canarias, 47.208 (3,13%); Murcia, 43.472 (2,88%); Castilla La Mancha, 43.399 (2,88%); La Rio-ja, 42.497 (2,82%); Aragón, 40.619 (2,69%); Baleares, 30.160 (2%); Asturias, 27.653 (1,83%); Extremadura, 22.582 (1,48%); Navarra, 15.088 (1%); Cantabria, 14.653 (0,97%); Ceuta, 879 (0,06%), y Melilla, 785 (0,05%).

104 agentes registradores de dominios “.es”Aunque la gestión de los dominios ‘.es’ se lleva a cabo desde la entidad pública Red.es, éstos se registran a través de agentes registradores. En la actualidad, hay 104 agentes registradores que operan con dominios ‘.es’, tres más que al cierre de 2013.Son empresas acreditadas que realizan cualquier trámite relacionado con los dominios ‘.es’ y ofrecen servicios de valor añadido (hosting, cuentas de correo electrónico aso-ciadas, herramientas para desarrollar páginas web, etcéte-ra). Se puede consultar el listado de todos ellos en www.dominios.es.El ‘.es’ aporta dos características diferenciadoras a las pá-ginas web bajo este indicativo: su carácter de proximidad y de identidad. Los servicios de Internet prestados bajo los dominios ‘.es’ se identifi can con España, con el idio-ma castellano y con la cultura hispana, lo que favorece la identidad de estos servicios.Las estadísticas de los dominios ‘.es’ se realizan con in-formación procedente de la base de datos de Red.es; de Webhosting.info, empresa que recopila información de dominios de primer nivel, de Eurid.eu y de la Fundació puntCAT.

MÁS DE LA MITAD DELOS QUE HAY EN ESPAÑA SON DOMINIOS ‘.ES’

EL INCREMENTO EN 2014 FUE DEL 3,46%, EN CONTRASTE CON LA FUERTE CAÍDA DE OTRAS TERMINACIONES

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Get the free mobile app at

http:/ /gettag.mobiAcueducto romano del Pont del Diable. Siglo I aC.

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Smart Parc Tabacalera. Año 2012.

Tarragona:Ciudad de Futuro.Ciudad de Futuro.Ciudad de Futuro.

Ciudad Histórica,

Hace 2.000 años los romanos transportaban el agua de Tárraco a través de sus acueductos.

Hoy trabajamos en la gestión inteligente del agua para crear un futuro mejor.

DESCUBRE CÓMO

E V O L U C I Ó N Y P E R S P E C T I V A S D E L A S C I U D A D E S I N T E L I G E N T E S E N A M É R I C A L A T I N A

CASOBRASIL

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MARCO PERESAbogado de la Universidad Externado de Colombia. Investigador en aspectos jurídicos del comercio electrónico en el Instituto Internacional para la Unifi cación del Derecho Privado UNIDROIT (Roma, Italia). Coordinador de la Secretaría Técnica para la defi nición de la política pública de Territorios y Ciudades Inteligentes de Colombia. Actualmente es Director del Observatorio de Sociedad, Gobierno y Tecnologías de Información de la Universidad Externado de Colombia y Director General de la empresa Territorio Data.

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El análisis de este artículo se centra en Río de Janeiro por

su singularidad: la próxima ciudad olímpica (2016) es el caso de ciudad inteligente de América Latina más documentado en Internet

CASOBRASILsu singularidad: la próxima ciudad olímpica (2016) es el caso de ciudad inteligente de América Latina más documentado en Internet4

E V O L U C I Ó N Y P E R S P E C T I V A S D E L A S C I U D A D E S I N T E L I G E N T E S E N A M É R I C A L A T I N A

B rasil forma parte de los países denominados BRICS1, es la economía más grande de América Latina y la segunda del continente -la primera es Estados Unidos- y la sexta economía más grande del mundo según su PIB nominal; sin embargo,

no es el país líder en la región en materia de gobierno elec-trónico y ciudades inteligentes.

En el caso de las ciudades de Brasil; Sao Paulo, Curitiba y Río de Janeiro, son líderes en el desarrollo de iniciativas y proyectos de ciudad inteligente. Estas ciudades han sido eva-luadas por el IESE Cities in Motion Índice 20144 (entre 135 ciudades) en las siguientes posiciones:

Por ser pionera a nivel regional en el desarrollo de un Centro de Operaciones que soporta con información y datos geo-referenciados la gestión integral del territorio, cabe precisar que Río de Janeiro es el caso de ciudad inteligente de Amé-rica Latina más documentado en Internet. Por este motivo, vamos a centrar en esta ciudad el análisis de este artículo, cuarta entrega de la serie que venimos dedicando sobre la Evolución y Perspectivas de las Ciudades Inteligentes en América Latina. A continuación revisaremos los avances y prácticas de terri-torio inteligente de Río de Janeiro, organizadas para com-prender su pertinencia y nivel de articulación, en los cinco (5) componentes de análisis de la metodología del Manual.gob5: capacidad institucional, marco jurídico, gestión de la tecnología, servicios inteligentes y relación con los usuarios.

1Estudio de Caso: Generalidades Río de Janeiro tiene una población aproximada de 6,3 millones de personas y cerca del 20% de sus habi-

tantes viven en 1.000 zonas con problemas sociales denomi-nadas favelas que están amenazadas permanentemente por desastres naturales. Los siguientes son los resultados de algunas evaluaciones que se han hecho a la gestión de la ciudad de Rio, en los últimos tres años:

En la evaluación del IESE Cities in Motion Índice 2014, Río de Janeiro ocupó las siguientes posiciones en cada una de las dimensiones del Index:

Río de Janeiro muestra avances importantes en las siguientes dimensiones del IESE Cities in Motion 2014: medio ambien-te (27)9,planifi cación urbana (38)10 , gobernanza (44)11 y pro-yección internacional (46)12. En las dimensiones de cohesión social13 y capital humano14, esta ciudad se situó en los lugares 120 y 132, entre las 135 ciudades califi cadas. En 2009, el Gobierno de la ciudad de Río de Janeiro, liderado por el alcalde Eduardo da Costa Paes, comenzó un proceso de ajuste fi scal y para formalizar Alianzas o Asociaciones Público Privadas (APP), que le permitieran enfrentar los re-tos económicos, sociales, urbanos y operativos derivados de la organización de la Copa Mundial de Fútbol (2014) y de los próximos Juegos Olímpicos (2016)15.En 2010, Río de Janeiro se asoció con actores privados para construir el Centro de Operaciones COR16 de la ciudad17 -en adelante Centro de Operaciones o COR-. Este Centro se creó con el soporte tecnológico y fi nanciero de empresas informá-ticas como IBM18 y ORACLE, con el objetivo de apoyar en el proceso de toma de decisiones a más de treinta entidades del Gobierno Local y del sector privado vinculadas con la gestión y monitoreo de las emergencias y desastres naturales. El COR opera como una sala de situaciones que progre-sivamente está integrando información y datos de otras áreas de gestión urbana, como seguridad ciudadana y mo-vilidad. El COR mantiene informada a la población de la situación de la ciudad, a través de sus cuentas ofi ciales en las redes sociales Twitter19, Facebook20 y You Tube21 . En

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la actualidad, el COR se ha convertido en una plataforma para orientar las inversiones de ciudad inteligente y promo-ver la innovación en la gestión urbana.

2 ESTUDIO DE CASO: AVANCESCapacidad institucional: Existe una política pública de ciudades inteligentes y/o se crea

una dependencia o agencia gubernamental que formula y gestiona la estrategia o el programa de territorio inteligente. Desde el año 2010, el Gobierno Local de Río de Janeiro cuenta con un Plan Estratégico y una Oficina de Gestión Pública que le permiten monitorear permanentemente los avances de las acciones y metas integradas en el Plan y me-dir el impacto de las iniciativas en la ciudadanía. Este Plan soporta su ejecución en más de 15.000 de fun-cionarios públicos, que han sido sensibilizados sobre la importancia de coordinar las actividades entre agencias. El compromiso de los funcionarios se ha logrado a través del liderazgo técnico y político, el cambio cultural en la gestión de las entidades y el reconocimiento de estímulos econó-micos vinculados con el rendimiento y la concreción de las metas definidas en el Plan. Este programa de incentivos abarca desde el personal de servicios al ciudadano, como maestros y médicos, hasta los niveles de definición de polí-ticas y operación de la Administración Local. El Centro de Operaciones es la principal inversión en tecno-logía inteligente que ha realizado Río. El COR ha generado un cambio cultural en la gestión de las entidades, antes dis-persas y operadas como islas de información, y está permi-tiendo adoptar y aplicar una visión estratégica coordinada entre los actores de ciudad.El COR estaba previsto originalmente en el Plan Olímpico de 2016 y su objetivo central era la gestión de los desastres naturales, pero el alcalde Eduardo Paes decidió que se de-bía acelerar su implementación debido a que en su segundo año de mandato (2010) un deslizamiento de tierra mató a cincuenta personas en las favelas. La infraestructura física y tecnológica del COR fue construida en ocho meses. Por otro lado, el Gobierno Municipal, en el marco del Plan Estratégico de la ciudad, está promoviendo el emprendi-miento empresarial a través de una agencia llamada Río Ne-gocios22. Esta agencia tiene como objetivo central promover el desarrollo de una economía creativa y nuevas inversiones en la ciudad.

Marco jurídico: Se define un marco normativo que permite utilizar las Tecnologías de la información y

las Comunicaciones como herramientas y plataformas de gestión de las administraciones públicas y las ciudades.

Desde 2009, el Gobierno Local de Río está tratando de su-perar las restricciones financieras mediante la incorpora-ción de ideas innovadoras y el estilo de gestión del sector privado. Se han promovido cambios normativos que permi-tan formalizar y gestionar, de manera ágil y flexible, Alian-zas Publico Privadas (APP) y eliminar obstáculos y trámites innecesarios para la participación de actores privados en la gestión de los recursos públicos. En el año 2013, la participación privada en los recursos gestionados por el Gobierno Municipal de Rio de Janeiro alcanzó el 35 %.

Gestión de la tecnología: Se definen acciones para integrar eficazmente las Tecnologías de la informa-

ción y las Comunicaciones en la gestión del territorio.El COR se soporta, entre otras tecnologías, en un sistema denominado ‘Deep Thunder’ diseñado por IBM23. Este sistema aplica algoritmos matemáticos para comprender y predecir la interacción de la atmósfera con la superficie de la tierra. Con la información que genera el Sistema, la po-licía, los bomberos y los equipos de rescate son capaces de asignar de manera anticipada unidades en los sitios donde es probable que ocurran los desastres naturales. En 2014, se creó una dependencia llamada PENSA para apoyar la acción inteligente y estratégica del COR. PENSA tiene como responsabilidad gestionar las iniciativas de Big Data del Gobierno Municipal para resolver los problemas de la ciudad.

Servicios inteligentes: Se crean las condiciones para mejorar y aumentar la oferta de información y servi-

cios basados en TIC para los ciudadanos y empresas.El Centro de Operaciones de Río COR cuenta con varias capas de información georeferenciada, que integran datos en tiempo real sobre el estado del transporte público, infor-mación generada por los medidores de los ríos, datos sobre nivel de las mareas y las imágenes de 600 cámaras de cir-cuito cerrado de televisión ubicadas en diferentes lugares de la ciudad24.El COR cuenta con más de 100 operadores que toman deci-siones con la información recaudada. Si ocurre un accidente de tránsito con personas lesionadas, los diferentes depar-tamentos integrados en el COR trabajan coordinadamen-te -siguiendo los protocolos acordados previamente- para atender la situación oportuna y eficazmente.Los camiones de la basura son monitoreados en el COR a través de un sistema Global Positioning System (GPS), permitiendo ser re-utilizados para otras tareas en casos de emergencia.

Relación con los usuarios: Se establecen acciones o iniciativas que buscan involucrar a los ciudadanos en

el desarrollo de la sociedad del conocimiento y en la solu-ción de los asuntos públicos. El Centro de Operaciones aplica el principio de transparen-cia en la divulgación de la información y para garantizar que los ciudadanos ejerzan la función de control y veeduría a los asuntos públicos. Con este mismo objetivo, las empre-sas de medios de comunicación y las estaciones de radio y televisión participan en el organismo colegiado que orienta la gestión del Centro de Operaciones. Los ciudadanos también pueden consultar diariamente en el sitio web del COR los datos sobre congestión vehicular, clima, contaminación, comisión de delitos, etc.Río cuenta con un portal de datos abiertos -rio data mine25- que integra información de la Administración Local que puede ser consultada y reutilizada por el público gratuita-mente. Los ciudadanos pueden consultar en el portal infor-mación actualizada relativa, entre otras temáticas, a tasas de delincuencia y mortalidad en accidentes. Este portal fue la base para desarrollar la iniciativa Río Apps26 del Departa-mento de Ciencia y Tecnología de la ciudad, que vincula los datos abiertos con la participación ciudadana. De Rio Apps surgieron la aplicación EasyTaxi27, que es utilizada en 12 países del mundo, y la aplicación BUUS, que le permite al ciudadano establecer el estado, horarios y localización del transporte público de la ciudad28.

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Brasil

Extensión: 8.514.877 km²Población:201.032.714 hab. (2014)Brasil tiene las mayores riquezas de fl ora y fauna del mundo con 1.5 millones plantas, 3 mil especies de peces de agua dulce, 950 especies de aves y 300 especies de mamíferos.

Río de Janeiro

Extensión: 1.182 km²Población:6.320.446 hab.(11.835.708 en la región metropolitana) (2010)El Estadio de Mario Filho o ‘Maracaná’ de Rio de Janeiro -donde se jugó la fi nal del Mundial de Fútbol 2014- cuenta con un sistema inteligente que permite monitorear en tiempo real el consumo de energía, las áreas de iluminación, la ventilación, el aire acondicionado, los generadores, los sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS), el control de accesos, los sistemas de prevención de incendio, el circuito cerrado de televisión y los sistemas hidráulicos.

peces de agua dulce, 950 especies

3 Conclusiones Las siguientes son algunas conclusiones que expli-can el éxito de Río de Janeiro como una ciudad in-

teligente:· Contar con un liderazgo político y técnico fuerte y contun-dente en el Gobierno Local.· Adoptar una visión de ciudad que orienta el desarrollo del Plan Estratégico y que cuenta con indicadores de resultados e impacto.· La realización de proyectos ambiciosos (Copa Mundial de Futbol y Juegos Olímpicos) que generan un círculo virtuoso en la transformación de la ciudad.· La promoción de la innovación en la gestión del gobierno y en el desarrollo empresarial.· Contar con recursos y conocimientos de actores privados que operan en condiciones de seguridad y estabilidad jurí-dica. · Utilizar la información y los datos para abordar efi cazmen-te los desafíos de la ciudad y, en particular, para gestionar los problemas que afectan a las comunidades más pobres, como son los desastres naturales.

NOTAS: 1. El término BRIC surge en el año 2001, por iniciativa de Goldman Sachs para hacer referencia a aquellas economías emergentes, que marcarían el desarrollo económico y político del siglo XXI. Actualmente hacen parte de los BRICS: Brasil, Rusia, India, China y Surafrica. Todas estas naciones tienen en común una gran población , un enorme territorio, recursos naturales estrategicos y crecimiento de su producto interno bruto (PIB).2. http://unpan3.un.org/egovkb/en-us/Reports/UN-E-Government-Survey-20143. Measuring the Information Society Report 2014. Ver en: http://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Documents/publications/mis2014/MIS2014_without_Annex_4.pdf 4. http://www.iese.edu/research/pdfs/ST-0333.pdf5. Manual.gob. Estrategias de gobierno electrónico: La defi nición de un modelo de análisis y estudio de casos. Banco Interamericano de Desarrollo. 2004. Ver en: http://publications.iadb.org/discover6. http://www.atkearney.com/documents/10192/4461492/Global+Cities+Present+and+Future-GCI+2014.pdf/3628fd7d-70be-41bf-99d6-4c8eaf984cd57. http://www.fastcoexist.com/3022533/the-8-smartest-cities-in-latin-america8. http://pages.eiu.com/rs/eiu2/images/EIU_BestCities.pdf9. En el IESE Cities in Motion 2014, el siguiente es el alcance de la dimensión de Medio Ambiente: “la mejora de la sostenibilidad medioambiental a través de planes anticontaminación; el apoyo a los edifi cios verdes y las energías alternativas; una gestión efi ciente del agua, y políticas que ayuden a contrarrestar los efectos del cambio climático”. 10. En el IESE Cities in Motion 2014, el siguiente es el alcance de la dimensión de Planifi cación Urbana: “Para mejorar la habitabilidad de cualquier territorio, es necesario tener en cuenta los planes maestros locales y el diseño de zonas verdes y espacios de uso público, así como apostar por un crecimiento inteligente. Los nuevos métodos de urbanismo deben centrarse en crear ciudades compactas, bien conectadas y con servicios públicos accesibles”. 11. En el IESE Cities in Motion 2014, la siguiente es la defi nición de la dimensión de Gobernanza: “El ciudadano es el punto de encuentro para solucionar todos los retos que afrontan las ciudades. Por ello, deben tenerse en cuenta factores como el nivel de participación ciudadana; la capacidad de las autoridades para involucrar a los líderes empresariales y agentes locales, y la aplicación de planes de e- Gobierno”.12. En el IESE Cities in Motion 2014, la siguiente es la defi nición de la dimensión de Proyección Internacional: “Las ciudades que quieran progresar deben conseguir un lugar privilegiado en el mundo. Mantener la proyección global pasa por mejorar la marca de la ciudad y su reconocimiento internacional a través de planes turísticosestratégicos, la atracción de inversión extranjera, y la representación en el exterior”.13. En el IESE Cities in Motion 2014, la siguiente es la defi nición de la dimensión de Cohesión Social: “La preocupación por el entorno social de la ciudad requiere el análisis de factores como la inmigración, el desarrollo de las comunidades, el cuidado de los mayores, la efi cacia del sistema de salud, y la seguridad ciudadana”.14. En el IESE Cities in Motion 2014, la siguiente es la defi nición de la dimensión de Capital Humano: “El principal objetivo de toda ciudad debería ser mejorar su capital humano. Por tanto, debe ser capaz de atraer y retener talento; crear planes para mejorar la educación, e impulsar la creatividad y la investigación”.15. http://www.rio2016.com/es16. http://www.centrodeoperacoes.rio.gov.br/17. Global Innovators: International Case Studies on Smart Cities (2013). Research Paper number 135. Department for Business, Innovation and Skills of United Kingdom Government. Ver en: https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/fi le/249397/bis-13-1216-global-innovators-international-smart-cities.pdf18. IBM Helps Rio Become a Smarter City. Ver en: https://www.youtube.com/watch?v=vuBBGYFonXM&feature=youtu.be19. @OperacoesRio20. https://www.facebook.com/operacoesrio21. https://www.youtube.com/user/centrodeoperacoesrio/videos22. http://rio-negocios.com/en/23. http://www-03.ibm.com/ibm/history/ibm100/us/en/icons/deepthunder/24. Case Study: Open Government Data in Rio de Janeiro City (2014). Ricardo Matheus Manuella Maia Ribeiro. Ver en:http://www.opendataresearch.org/sites/default/fi les/publications/5-%20Open%20Government%20Data%20in%20Rio%20de%20Janeiro%20City-print.pdf25. http://riodatamine.com.br/#/homepage26. http://rioapps.com.br/27. https://itunes.apple.com/br/app/easy%C2%AD%E2%80%90taxi/id56726477528. http://buus.com.br/

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SCBI: let’s go!El Smart City Business Institute ya se ha puesto en marcha con una serie de acuerdos con diversas instituciones y empresas, en su empeño por convertirse en plataforma de referencia mundial en clave Smart

E l Smart City Business Institute (SCBI) ya está en marcha. Nuestra organización, cuyo principal objetivo es dar a conocer las iniciativas de empresas, instituciones, ciudades y profesionales dedicados a las

posibilidades de las Smart Cities, así como aportar el de-bido reconocimiento y visibilidad a los autores de estos proyectos, ha dado sus primeros pasos en ese camino.El SCBI nació con el aval de las principales instituciones nacionales e internacionales. Con todas ellas colabora-mos intensamente para impulsar aún más la difusión de la cultura Smart en todos los ámbitos de la sociedad. De la misma manera, el Smart City Business Institute tiene el fi rme objetivo de conocer las necesidades e inquietudes del mundo asociativo y empresarial, así como difundir los resultados de sus iniciativas Smart o las conclusiones de sus estudios sectoriales. El trabajo conjunto entre institu-ciones es la receta que se ha demostrado más válida para desarrollar iniciativas efectivas y útiles para todos los ac-

tores del panorama Smart. Y en esa dirección es hacia donde el Instituto ha enfi lado su proa. Así, durante las últimas semanas se han cerrado acuerdos de colaboración con diferentes actores a los que nos unen los mismos ideales y las mismas ganas de promo-cionar el fenómeno Smart tanto en las ciudades españolas como en todo el mundo, ya que nuestra voluntad, en plena globalización, no tiene fronteras. Algunos de los acuerdos alcanzados son los siguientes:

Despacho Garrigues.- Reconocido como uno de los bu-fetes más importantes en el ámbito de las Smart Cities, cuenta con gran experiencia en temas de innovación relati-vos a la administración pública. El acuerdo alcanzado con SCBI nos permitirá estar al día sobre todas las novedades más relevantes que se produzcan en el ámbito legal (leyes, normas, licitaciones, etc) a través de informes y análisis. Garrigues se sitúa entre las cinco mejores empresas para trabajar en España, según el ranking publicado por la re-

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49Ajuntament de Barcelona, RECI, Despacho Garrigues y La Salle, primeros colaboradores

vista Actualidad Económica. La fi rma, que ocupa el quinto puesto, se consolida como primer despacho de abogados de la clasifi cación y es, además, la única marca española presente en los primeros puestos del Top 100.

Ajuntament de Barcelona.- Uno de los puntales del SCBI desde el primer momento, con el consistorio barcelonés ya se ha llegado a un acuerdo, a través de su Instituto Muni-cipal de Informática, para trabajar juntos en el programa ‘Smart Education’, un proyecto cuyo objetivo es acercar el concepto ‘smart city’ y la innovación a los estudiantes barceloneses, desde segundo de Primaria hasta la ESO. ‘Smart Education’ se pondrá en práctica durante este curso escolar en cinco centros de la ciudad, a través de una serie de actividades y talleres para alumnos. El programa se en-marca dentro de los 22 puntos de ‘Smart City Barcelona’ y se han creado contenidos adaptados a diferentes edades. En ellos se ha buscado la participación y la interacción de niños y jóvenes, así como de una formación específi ca para los docentes.

Red Española de Ciudades Inteligentes.- RECI y el SCBI estaban condenados a entenderse por razones que na-cen de la propia nomenclatura que ambos comparten. En su caso, el acuerdo con el Instituto es en la categoría de ‘media partners’, como socio en la información y en la comunica-ción de todo cuanto acontece en el territorio inteligente de las ciudades españolas. RECI, que aglutina a más de 60 ayuntamientos que ya están trabajando para convertirse en Smart Cities, es de una importancia fundamental para todo el sector de las nuevas tecnologías, las TIC, la sostenibili-dad, la ecología, la colaboración público-privada, etc.

La Salle/Universidad Ramon Llull.- Dentro de su ‘knowledge partners’, el SCBI está en contacto con todas las universidades que actualmente están dando formación en el ámbito Smart, ya que queremos que nuestros asocia-dos cuenten con ventajas en la formación específi ca del sector. El primer acuerdo se fi rmará con La Salle, que cuen-ta con un postgrado en Smart Cities. Los objetivos de estos estudios son formar profesionales capaces de afrontar las demandas de diseño y de implantación de proyectos trans-versales dentro del marco de las ciudades inteligentes; de-fi nir el paradigma de ciudad inteligente a partir del estudio en profundidad del edifi cio y el barrio inteligente, y funda-mentar las bases tecnológicas de las ciudades inteligentes en los campos verticales de la automática, la domótica, la gestión de la energía y la administración de redes.

Ayudas y subvenciones.- El SCBI ya anunció que una de sus prioridades es facilitar información de todas las con-vocatorias y ayudas europeas relacionadas con el mundo Smart. De la misma manera, ayudará a las diferentes em-presas a preparar sus propuestas para que sean ganadoras en un entorno tan competitivo. Para este servicio, el Institu-to cuenta con la colaboración de profesionales expertos en este sector con más de diez años de experiencia.El SCBI no sería posible sin la colaboración de un amplio número de compañías e instituciones pioneras en diferen-tes ámbitos de especialización como son las citadas más arriba. El Instituto quiere ser un punto de encuentro único para poner en contacto a la demanda y la oferta de solu-ciones Smart en todo el planeta, comunicación, posiciona-miento de marca, acceso al conocimiento y networking en una sola plataforma. Y para eso, ya vamos (let’s go).

José Manuel González-Páramo, consejero ejecutivo de BBVA, fue nombrado recientemente nuevo presidente para Europa de TransAtlantic Business Dialogue, el organismo ofi cial de

asesoramiento comercial entre el gobierno de Estados Unidos y la Unión Europea. Creado en 1995, cuenta con sendos presidentes del ámbito empresarial para ambas áreas geográfi cas. González-Páramo sucede en el cargo a Hans Straberg, presidente de Atlas Copco AB.El consejero ejecutivo de BBVA declaró que para él “es un honor”. Nuestro colaborador en el SCBI explicó que “es una excelente oportunidad para seguir avanzando sobre el legado de Straberg en las negociaciones de un ambicioso Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea y Estados Unidos (TTIP), que contribuya a im-pulsar el crecimiento y el empleo para los ciudadanos europeos y americanos en un mundo cada vez más globalizado”.La organización, de la que BBVA es uno de sus miem-bros más antiguos, está formada por más de 60 compa-ñías de Estados Unidos y Europa. El TABD se propone alcanzar pronto un acuerdo amplio y ambicioso sobre el

TTIP que facilite el comercio de bienes y servicios a ambos lados del Atlántico, al mismo tiempo que sirva de modelo para normativas comerciales internacionales. Los encuen-tros del organismo son un foro de diálogo entre directivos de grandes grupos industriales y altos representantes gu-bernamentales.TABD forma parte de Trans-Atlantic Business Council (TABC), una asociación empresarial multisectorial que re-presenta a empresas globales con sede en Estados Unidos y la Unión Europea. TABC es la única organización em-presarial transatlántica creada para dar una sola voz a las compañías europeas y americanas en el Tratado de Libre Comercio entre la Unión Europea y Estados Unidos.Por su parte, el BBVA señaló que el nombramiento de González-Páramo aumenta la visibilidad institucional de la entidad en la comunidad empresarial transatlántica ante las autoridades europeas y estadounidenses.

GÓNZALEZ-PÁRAMO, PRESIDENTE PARA EUROPA DEL TABDConsejero ejecutivo de BBVA y colaborador de nuestro SCBI, fue nombrado máximo responsable en Europa de TransAtlantic Business Dialogue

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UN SABIOCONSEJO

Los promotores de la línea de SC Actual Smart City comparten el éxito de la publicación y conocen la puesta en marcha del Smart City Business Institute (SCBI)

C on motivo de la celebración del Smart City Expo & World Con-gress se celebró, en los salones del elegante Hotel Avenida Palace de Barcelona, una nueva reunión del Consejo Editorial de SC Actual Smart City, que tuvo como invita-

do especial a José Vicente Valdenebro, Director General del Ayuntamiento de Pamplona, y que contó con la in-corporación al grupo de José Manuel Leceta. Manuel Tarín Alonso, Editor jefe de la publicación, ex-plicó el caso de éxito de una revista que se ha convertido en líder mundial del sector, con 1.500.000 accesos/mes y 24.000 nuevos clientes cada treinta días, e implantada en 120 países y 1.500 ciudades. Además, la herramienta de medición Klout, de amplia reputación en redes socia-les, la ha colocado en el lugar 157 de ‘infl uencers’ en la categoría Smart.“Es un trabajo de todos, y sin este Consejo, que nos ha marcado el camino a seguir, el éxito no hubiera sido el mismo”, afi rmó Tarín, que dio paso a Rosa Paradell para que presentase, en exclusiva para el Consejo, el nuevo proyecto del grupo: el Smart City Bu-siness Institute (SCBI), la nueva pla-taforma de negocio del que ella es directora, que está teniendo una gran acogida en el mundo empresarial y al que todos

los miembros del Consejo pronosticaron un gran futuro.Los asistentes al acto fueron Alfonso Arbaiza, de Fun-detec; Adolfo Borrero, de Ametic; Miquel Montañá, de Clifford Chance; Vicente Fuster, del ITE; la arquitec-ta Isabela de Rentería; Santi Castellá, de la Fundación Smart Tarragona; José Manuel Leceta, del Instituto Tecnológico Europeo; la catedrática María José Alvarez Gil; José Antonio Teixeira, director de Smart Santander; Albert Martí, ex miembro de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, y José Arturo Mercé, presi-dente del SCBI.

De arriba abajo, y de izquierda a derecha: Adolfo Borrero y José Arturo

Mercé; Alfonso Arbaiza, Miquel Montañá, Albert Martí y José Manuel

Leceta; Vicente Fuster, José Vicente Valdenebro, Santiago Castellá y Manuel

Tarín; Isabela de Rentería, Rosa Paradell, María José Álvarez Gil y José

Antonio Teixeira.FOTO: SERGIO CARMONA

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SMART WINE

El vino es un tema de conversación como

pocos, pero es muy difícil abordarlo sin caer en tópicos. Lo habitual es asociarlo al territorio y a la cultura de un determinado

lugar. Aquí nos centramos en los dos aspectos más smart de este néctar de los dioses: las apps más recientes y completas, que ayudan a elegir los vinos más adecuados a un precio

justo y a conocer la sostenibilidad y naturalidad del producto.

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P ara saber de vinos hace falta pasión, olfato y… ¡un smartphone! Habéis leí-do bien. Hoy podemos ir al restauran-te, ojear la carta de vinos y comparar los caldos para elegir el mejor gracias a las numerosas apps sobre vinos que han sido desarrolladas en estos últimos

años. Incluso es posible elegir el vino que mejor marida con los platos que pensáis pedir. Esto, naturalmente, vale también para las compras en las tiendas de vinos, super-mercados o gourmet. Estas apps no sólo permiten recibir información, sino también ofrecer una opinión personal sobre el caldo en cuestión. Este último es el caso de la aplicación MyOwnCorks (www.myowncorks.com), creada por Albert Hurtado, que incluye 85.000 referen-cias de vinos procedentes de todo el mundo: “Me gusta definir mi app como una fuente de información democrá-tica”, comenta Albert, “que de un lado ofrece consejos sobre el producto y del otro está abierta a la participación de los usuarios para que puedan juzgar un determinado

POR MARCO BOZZER

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vino con una nota y un comentario”. La aplicación tiene un interfaz muy user friendly, y los parámetros utilizados por el buscador son variados y acertados. En otras palabras, MyOwnCorks es una apli-cación práctica que busca facilitar la vida del usuario y amante del vino con información clara y al alcance de todo tipo de público. “Una vez que los usuarios poten-ciales se acostumbren a estos tipos de apps, será nece-sario integrarlas con apps complementarias que traten maridajes y restaurantes, por poner dos ejemplos. Este es el objetivo”.Otra app de referencia del mundo del vino y de su mari-daje con la comida es Sommelier Gourmet (www.som-meliergourmet.com), creada por el catalán Josep Seuba hace un par de años. Hemos preguntado a Josep cuál es la filosofía que subyace a la creación de apps como estas: “Partimos de observaciones empíricas, como la situación embarazosa que se produce en cualquier res-taurante cuando un cliente tiene que elegir un caldo ade-cuado. Gracias a aplicaciones como éstas, ayudamos a la gente a perder el miedo a probar vinos y a ir adquiriendo cierta cultura enogastronómica de una forma simpática.

Por otro lado, es una ayuda para perfeccionar y profun-dizar en el conocimiento del vino que más nos gusta, es decir, hablar de los varietales, la crianza y el terroir, tres conceptos que son la base del algoritmo de similitud entre vinos y maridaje que utiliza Sommelier Gourmet. Nos apoyamos en la ciencia para ayudar a explicar las sensaciones”. ¿El resultado? Una app–guía de vinos que permite hacer maridajes sobre una base de datos de 800 platos, 900 bodegas y 1.600 vinos con sus respecti-vas fichas técnicas y sensoriales.Josep se declara optimista sobre el desarrollo futuro de este tipo de apps: “El interés hacia la enogastronomía unida al desarrollo de la tecnología digital hacen pre-ver un crecimiento exponencial en el sector de aplica-ciones sobre vino para cubrir diferentes necesidades del usuario: buscar maridajes, conocer las características de una variedad autóctona, comprar on-line el vino recién probado… “. “No hay que olvidar”, concluye el creador de Sommelier Gourmet, “el auge del enoturismo, que puede impulsar a las bodegas a utilizar estas herramien-tas complementadas con un inteligente uso del QR code, para generar fidelización de clientes y visitantes”.

Las numerosas apps sobre vinos desarrolladas en estos últimos años permiten una nueva aproximación al mundo de los caldos

“Nos apoyamos en la ciencia para ayudar a explicar las sensaciones” (Josep Seuba, Sommelier Gourmet)

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Mejor naturalLas aplicaciones que acabamos de ver contribuyen a seleccionar los vinos que mejor maridan con una deter-minada comida y también a reconocer aquellos que hoy son más apreciados en el mercado. Entre estos últimos, hay que mencionar los vinos biológicos, biodinámi-cos y naturales, tipologías de vinos slow, es decir, más sostenibles, ecológicos e… ‘inteligentes’. Sobre cómo reconocer estas nuevas tipologías nos ofrece pistas Leo-nardo Caneppele, experto en vinos y propietario de las tiendas barcelonesas Viniterrae (http://viniterrae.org): “Si no consideramos los vinos tradicionales, podemos dividir los demás caldos en tres categorías. La primera son los vinos ecológicos, donde no se utilizan produc-tos químicos pero sí una cantidad mínima de sulfi tos. Estos vinos necesitan la certifi cación de la Comunidad Europea basada en el Reglamento 203 que entró en vi-gor el 1 de agosto de 2012”. “Otra categoría”, añade Leonardo, “son los vinos biodinámicos, quizás los más estrictamente ligados al respeto al medioambiente y a la biodiversidad, ya que su producción tiene como objeti-vo mantener la fertilidad de la tierra, no hacen uso de la química, contemplan la infl uencia de las fases lunares y utilizan levaduras presentes en las uvas”. Finalmente, llegamos a los vinos naturales: “Su carac-terística es que no están regulados por normas, como sucede con los otros”, concluye nuestro experto. “Son simplemente naturales”.Por el mundo de los vinos naturales nos guía Joan Gó-mez Pallarés, geólogo y uno de los máximos expertos del sector, autor de un libro de referencia, Los vinos na-turales en España (RBA, 17 euros). Le preguntamos qué es un vino natural: “Los vinos naturales son aquellos cuya fermentación se hace de la forma más natural po-sible, dejando que la naturaleza haga su trabajo”, afi rma Joan, que añade: “La fermentación alcohólica del mosto es natural en todos los vinos, pero no todas son igua-les, ya que hay unas más naturales que otras. No existen normativas que defi nan los vinos naturales, pero sí una fi losofía y una forma de entender la viticultura basada en incorporar los mínimos elementos externos durante el proceso”.En defi nitiva, las tendencias en el mundo del vino para 2015 proponen una vuelta a la naturaleza con un smar-tphone en la mano. ¡Smart wine en estado puro!

Las tendencias en el mundo del vino para 2015 proponen una vuelta a la naturaleza con un

smartphone en la mano

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TURISMO A ESCALA HUMANA

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E l Noreste de Portugal acogió del 4 al 7 de diciembre el primer foro interna-cional dedicado al turismo inteligente. Smart Travel 2014 reunió en un mismo espacio geográfico (el distrito de Bra-ganza) a expertos mundiales en el sector del turismo y a especialistas de las nue-

vas tecnologías de la información. El objetivo de sus promotores era organizar un evento in-ternacional para discutir sobre el futuro de las pequeñas y medianas ciudades, centrado en el aspecto turístico. No en vano, su lema era: ‘La Inteligencia es el destino’. El en-cuentro consiguió plenamente los dos propósitos pretendi-dos: por un lado, compartir conocimientos, experiencia y soluciones inteligentes en el turismo a escala mundial; por el otro, valorar los recursos locales, así como adoptar la tecnología y los procesos innovadores para la promoción y desarrollo de ‘Smart Destinations’ en territorios de baja den-sidad de población. Y eso desde un pequeño territorio euro-peo poco conocido, alejado de los centros de poder y de las grandes ciudades. Un territorio, sin embargo, orgulloso de su historia, con un gran potencial turístico, con soluciones inteligentes ya instaladas y creadas por la iniciativa local,

y con conceptos universalmente aceptados: emprendeduría, innovación, voluntad, iniciativa empresarial, etc.La histórica región de Trás-os-Montes e Alto Douro mostró durante estos días lo que tiene y lo que quiere llegar a ser. Y, quizás lo más importante, su voluntad de aprender más de los otros para así afrontar los nuevos desafíos del futuro con nuevos impulsos. Expertos de la industria turística, de la tecnología y de la innovación, tanto portugueses como de otros países, aportaron sus conocimientos a quienes acudie-ron a la cita para ponerse al día sobre cómo gestionar de ma-nera smart vacaciones, negocios y productos de la tierra. En concreto, el tema turístico (no en vano se trataba de Smart Travel) fue el principal eje vertebrador de las más de veinte conferencias que tuvieron lugar. A los dos escenarios (el Teatro Municipal de Bragança y el Auditorio Municipal de Mirandela) acudieron a escuchar las conferencias representantes de ciudades, funcionarios, hoteles, guías turísticos, restaurantes, estudiantes de turis-mo, investigadores y directivos de empresas de innovación y tecnología. En total, más de 500 delegados nacionales y extranjeros, que superaron ampliamente las previsiones más optimistas. Todos en busca de descubrir y compartir el ca-mino hacia una innovación que ayude a las empresas y a las

POR MIGUEL ÁNGEL SANTOS

Bragança y Mirandela, en el Nordeste de Portugal, reunieron durante cuatro jornadas de diciembre a expertos internacionales para analizar las nuevas tecnologías aplicadas a la actividad turística. El primer foro internacional sobre turismo inteligente fue todo un éxito y supuso un importante empuje para promover y desarrollar ‘Smart Destinations’ en territorios de baja densidad de población.

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instituciones a ser más competitivas y eficientes, a identifi-car oportunidades para promover la innovación tecnológica, la sostenibilidad económica y empresarial.

Palabra clave: compartirEn sus conferencias, los distintos speakers pusieron a dispo-sición de los presentes sus conocimientos sobre soluciones inteligentes disponibles y aplicables al turismo, los casos de éxito, la nueva administración, las herramientas tecnológi-cas de productos y destinos turísticos, la actualización de las tendencias y las soluciones más audaces, innovadores y eficientes, el trabajo en red, etc. El espíritu de todos los parlamentos podríamos resumirlos en tres aspectos:1) No hay un modelo único para ser una Smart City.2) Hay que subirse al tren tecnológico si no queremos que-darnos atrasados.

3) Hay que compartir conocimientos y soluciones: cocrear y cooperar. Los dos días se llenaron de conferencias en las que se dis-cutió la integración y la intersección de muchas cuestiones que están en la agenda de las grandes ciudades del mun-do (Internet de las cosas, Big Data, etc.), pero también de apuntes sobre la creatividad y la cultura, la planificación urbana, la energía y la sostenibilidad del medio ambiente, la economía, las herramientas de comunicación, la comer-cialización, etc.

Los conferenciantesLa lista de ‘speakers’ en Smart Travel 2014 fue amplia e importante. Entre los invitados internacionales intervinie-ron Boyd Cohen, Manel Sanromà, Nick Hall, Iñigo de la Serna, David Tuinzing, Lorenzo Cantoni, Steve Lewis,

Clara Soler, Rob Adams, Caroline Couret, Pablo Sán-chez Chillón, Orla de Díez, Carlos Moreno (vía

skype desde Colombia), Francis Ortiz y Francisco Morcillo. Entre los portu-

gueses, hablaron Alexandre Nilo da Fonseca, Joaquim Pereira, Ca-

POR MIGUEL ÁNGEL SANTOS

5858tarina Selada, Carlos Martins, Rui Vasquez, Vítor Pereira, Artur Cristóvâo, Hélder Alves, Orlando Rodrigues, Almei-da Henriques y otros más. También habría que incluir a los que abrieron las sesiones: los presidentes de Corane (Artur Nunes) y Desteque (Duarte Moreno), así como los alcaldes de Bragança (Hernâni Dias) y Mirandela (António Branco). Una de las aportaciones más notables fue la de Boyd Cohen. Este reconocido estratega urbano presentó una propuesta para que el Noreste de Portugal implemente un proyecto piloto a nivel mundial, a fin de desarrollarse utilizando las posibilidades ‘smart’.Miguel de Castro Almeida, Secretario de Estado de Orde-nación Territorial y Energía, también acudió a la cita, a la que dio apoyo institucional destacando “el interés de un foro donde se tratan temas que forman parte de las agendas internacionales”.

Experiencias: descubriendo el territorioTras los dos primeros días de conferencias, los dos siguien-tes consistieron en un ‘trabajo de campo’ para los asistentes a Smart Travel 2014. Dos días de experimentos dedicados a descubrir el territorio de Tras-os-Montes y Alto Douro. La organización ofreció ‘experiencias’ para conocer y promo-ver la región, mostrando el potencial turístico del Nordeste: gastronomía, paisaje, cultura, folclore, patrimonio artístico, naturaleza, pero también soluciones smart, como empresas y edificios sostenibles. A estas excursiones acudieron opera-dores turísticos y periodistas, entre ellos el reconocido blo-gger australiano Tom Rooney. Las experiencias permitieron también participar en procesos creativos de artistas urba-nos, como fue el caso de la francesa Zabou y del portugués Bordallo, que dejaron sus respectivo sello en sendos muros de Braganca.

Smart Travel 2014 fue organizado por las asociaciones de desarrollo local Desteque y Corane y estuvo dirigido por Vitor Pereira y Ana Fragoso (www.conteudochave.pt/). El evento fue transmitido directamente a través de Internet por streaming (www.smartravel14.com), las conferencias con-taron con traducción simultánea y también hubo un espacio para la demostración de productos y servicios.

Las dos jornadas teóricas se complementaron con otras dos de trabajo de campo

Hay soluciones inteligentes para aplicar en ‘smart cities’ de diferentes tamaños

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PABLO SÁNCHEZ CHILLÓN, Political Scientist, Urban Planner and Innovation Researcher, co-founder and CEO of Eolexcitylab, Alicante

“Seguimos utilizando herramientas del siglo XIX para diseñar ciudades del XXI (…) Reivindico la Policy Making: acción y decisión política. Hay que decidir, te puedes equivocar, pero hay que actuar (…) Es la hora de los valores intangibles”

STEVE LEWIS, CEO, Founder of Living PlanIT, the award winning international technology company that licenses the PlanIT Operating

System, London “Internet somos nosotros, ya es parte nuestra (…) Hay que desarrollar plataformas de software abierto que permitan diseñar y fortalecer las operaciones y la memoria del medio rural y urbano, facilitando la interacción entre personas, lugares y cosas”

BOYD COHEN, PH.D. Urban Strategist, Smart Cities, Civic Entrepreneurship, Innovation, Sharing Economy, Professor, Chile

“Hay seis tendencias emergentes: visión, co-creación, apoyo a emprendedores cívicos, innovar, crear distritos de innovación y hacer ciudades abiertas (‘sharing cities’) (…) Propongo que el Noreste de Portugal sea la primera Smart Sharing Region del mundo”

CATARINA SELADA, Director of ‘Cidades&Territórios of INTELI and responsable of RENER, Lisboa“Ciudades y territorios pequeños

deben trabajar en red para ganar masa crítica (…) Hay que captar talentos emprendedores (…) Cuatro conceptos básicos: cultura, creatividad, tradición, innovación. No hay un modelo único de smart city: cada una tiene el suyo”

VITOR PEREIRA, (Founder of Conteúdo Chave, Communication and Innovation Agency), Bragança“Las grandes ciudades buscan

grandes soluciones para grandes problemas. Pero las pequeñas ciudades también tienen grandes problemas, sólo que al estar menos pobladas y tener menor peso político necesitan reinventarse a sí mismas para ser escuchadas”

CLARA SOLER, Marketing Consultant & online communication online. CEO de @turisticate, Madrid “Hoy en día, los ‘social media’ y

otras herramientas online son imprescindibles para informar sobre destinos turísticos. El ciclo del viaje tradicional ha cambiado, el viajero se informa antes en las redes. Las nuevas funcionalidades han cambiado sus hábitos”

LORENZO CANTONI, President of IFITT - International Federation for Information Technologies in Travel and Tourism, Lugano

“Hay cinco aspectos a tener en cuenta cuando se pretende ser un destino turístico: identifi cación, protección, conservación, presentación y transmisión de la herencia cultural y natural a las futuras generaciones (…) Hay que escuchar siempre al visitante”

ROB ADAMS, Strategic Innovator. Owner Six Fingers. Author ‘No Ego’ & ‘Ga Vreemd!’, Eindhoven “Es fundamental ser diferente, ser

creativo, innovar en el mensaje (…) No hay que seguir los dogmas existentes para mostrar oportunidades e identifi car nuevos modelos conceptuales. Todo problema ya nace con su solución. Todo está ya inventado”

FRANCIS ORTIZ, Creative Art & Design Studios, Founder of UBIKUA, Tenerife “Lo primero es poner de acuerdo

a todos los miembros de la comunidad y estar convencidos de querer ser un destino inteligente (…) Para dinamizar al turista hay que poder geolocalizar los recursos, fi delizar al visitante y volver al contacto personal”

MANEL SANROMÀ, Chief Information Offi cer Barcelona City Council, Barcelona“Nos necesitamos para convivir en

red (…) Vamos a un mundo urbanizado, y la ciudad es donde pasan las cosas. Las ciudades son como es su gente (…) Hemos de pasar de Smart Cities a Internet of Cities. Hay que colaborar, compartir problemas y soluciones”

ÍÑIGO DE LA SERNA Mayor Santander, President of FEMP and RECI, Santander“La forma de entender las ciudades

ha cambiado. La co-creación está cambiando la estructura de actuación: el ciudadano también puede producir servicios. (…) Tiene que haber liderazgo social, no solo político (…) Entre ciudades debe primar la solidaridad”

NICK HALL, Managing Director, Digital Tourism Think Tank and SE1 Media, UK“Hay que repensar el ciclo de los

viajes: pensar como un humano, pensar como una experiencia digital y pensar en el móvil (…) La tecnología es cada día más personal. (…) El móvil servirá para todo: va a acabar siendo la única ‘cartera’ en nuestro bolsillo”

CARLOS MORENO, Scientifi c Advisor of the CEO of Cofely INEO, GDFSUEZ Group and Member of CSFRS, Paris

“Lo esencial de una ‘smart city’ es que sea humana (…) Cada ciudad tiene su propia identidad (…) Los próximos 15 años serán profundamente transformadores. Tenemos cuatro revoluciones tecnológicas simultáneas. Hay un cambio de paradigma humano”

DAVID TUINZING, Co-Founder of Smart Cities Strategies and founder of The Smart City Kitchen, Groningen

“Colaboración, colaboración, colaboración (…). Las claves para que funcione un proyecto comunal son: fi jar un objetivo común, crear nuevos productos y servicios, tener confi anza para compartir y desarrollarlo todo de manera smart”

CAROLINE COURET, Co-founder and Director, Creative Tourism Network ®, Barcelona“Hay un nuevo turista, y ahora

quien manda es él: es creativo, quiere ser único y practica el ‘do it yourself’. Para llegarle hay que utilizar las redes sociales (…) Los agentes de turismo se tienen que renovar (….) Es más importante el cómo que el qué”

FRANCISCO J. MORCILLO, Planner in Urban Innovation&Project Manager. CEO in MB3 GESTIÓN, CEO in

AHYSS, Badajoz“Hay que unir y compartir problemas, crear una red (…) Lo difícil es saber cuáles son las cosas sencillas que hay que aplicar en cada territorio concreto. Como dijo Ferran Adrià: “Lo importante no es ser el primero, sino saber que lo primero es lo importante”

¿Es el fenómeno smart exclusivo de la grandes ciudades? Aunque primordialmente está orientadas hacia ellas, no debiera ser así. También ha de ser practicable en territorios de baja densidad de gente, cuyos problemas son diferentes pero también acuciantes: falta de desarrollo, pérdida de población y peligro de insostenibilidad.Las ciudades pequeñas y medianas, así como los territorios alejados de las grandes áreas metropolitanas, necesitan que lo ‘inteligente’ (lo smart’) se desarrolle también en ellas. Y esa no es una tarea fácil en estos tiempos cambiantes, en los que las nuevas tecnologías están impactando principalmente en las grandes metrópolis. La brecha (‘the gap’) entre lo grande y lo pequeño puede aumentar y convertirse en un muro separador. Antes de que eso ocurra, hay que reaccionar.De ahí, pensamos, el propósito de los organizadores de Smart Travel 2014: mostrar cómo las herramientas de conocimiento, investigación, tecnología y comunicación pueden ponerse al servicio de regiones remotas, medianas y pequeñas ciudades, pueblos o aldeas, con el propósito de encontrar formas de atraer inversiones, nuevos ciudadanos y talentos creativos; debatir sobre cómo el nuevo mundo tecnológico afecta a lugares que no son grandes ciudades; cómo deben mantener su componente humano y cómo ser sostenibles para garantizar el crecimiento y la prosperidad; cómo hacer para que convivan poblaciones envejecidas y rurales con las nuevas generaciones nativas digitales. Y, muy concretamente (de ahí el nombre del evento), cómo la potenciación del turismo puede ayudar a ese futuro.La región portuguesa de Trás-os-Montes y Alto Douro tiene una gran potencialidad turística por desarrollar: patrimonio, cultura y tradición, naturaleza, gastronomía, ocio, productos autóctonos y oferta hotelera, todo ello en una zona natural, inalterada y genuina. Necesita, sobre todo, accesibilidad: un aeropuerto cercano que permita la llegada de visitantes. Que Smart Travel vuelva a celebrarse allí, como gran foro internacional del Turismo Smart para pequeñas y medianas poblaciones, sería una gran noticia. Para que ello sea posible, dependerá del grado de implicación de las entidades administrativas involucradas.

Las frases del foro Un desafío inevitableAlgunas de las intervenciones más destacadas de entre todos los conferenciantes que

hablaron en Bragança y Mirandela, por orden de aparición en escena.

Las ciudades están repletas de oportunidades. Generan el 80 por ciento del PIB global pero también hacen frente a muchos retos, como la congestión y la polución que conlleva el incesante crecimiento urbano. Décadas de experiencia y un amplio portfolio hacen de Siemens un socio extraordinariamente cualificado para dar soluciones a estos y otros desafíos y ofrecer la respuesta adecuada.

La ciudad sostenible y habitable del mañana tiene como base una infraestructura inteligente y automatizada. Mediante aplicaciones inteligentes y sistemas automatizados, podemos sacar un mayor provecho a las infraestructuras existentes,

Answers for infrastructure and cities.

incrementar la eficiencia, reducir los costes de explotación, mejorar la seguridad y la resiliencia y reducir el impacto medioambiental.

Con nuestros innovadores productos y soluciones para la gestión del tráfico urbano y el transporte ferroviario, la tecnología eficiente para edificios, la seguridad, las redes inteligentes y la distribución de energía, podemos dar soluciones a todo el potencial de infraestructuras urbanas. La respuesta a estos retos ya existe y el momento de abrir nuevos horizontes ha llegado. Porque el mundo de mañana necesita nuestras respuestas hoy.

La ciudad del mañana pensará por sí misma. Transformamos las ciudades para mejorarlas - a través de una tecnología sostenible.

siemens.com/infrastructure-cities

62 CREATE AND CONQUERDevelopers, researchers and members of innovative institutions gathered in London (4-5 December 2014) to display dozens of projects and new devices that can increase a city´s livability and comfort. The event, hosted by RE-WORK, brought us the best examples of what a creative mind can craft, and of the potential in public-private cooperation.

LÉALO EN ESPAÑOL

W ith a population of al-most eight million people, London has re-tained its status as one of the biggest and greatest cities in Europe throug-hout the centuries, a

status that it secured since the Industrial Revolution. Even today, as many cities struggle to adjust to modern technology, large volumes of data and the side effects of a growing population (such an increased consump-tion of energy, fossil fuels and perishable goods), Lon-don still seems to know how to stay one or two steps ahead of most cities. The reason may be the willingness of its people, com-panies and institutions to invest time and resources to innovation. The UK´s government alone has raised millions of pounds to invest in large, medium and small companies, through initiatives such as the UK Innovation Investment Fund or the Growth Accelera-tor Program, which have amassed 330 million pounds and 200 million pounds respectively to boost UK´s small ventures. Great Britain has also established fas-ter ways for sustainable companies to be funded, by means of the Fast-Tracking Green Patents Scheme, which aims to eliminate bureaucratic barriers so that

these ventures can be up & running sooner.Although there are dozens of other initiatives that we could list here, we can conclude this analysis by poin-ting out that the UK is currently the world´s 7th coun-try in terms of R&D spending. That degree of compro-mise with innovation has turned the UK, and London in particular, into one of the most fruitful regions for Smart, futuristic, environmental and revolutionary

RE-WORK FUTURE CITIES SUMMIT

BY JORGE GONZÁLEZ-PÁRAMO

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companies. It is not surprising, therefore, that events like RE-WORK Future Cities Summit are organized and carried out in a city like London.SC Actual Smart City had the honor and pleasure to attend last year´s edition of RE-WORK Future Cities Summit in the British capital. It was our first time attending one of RE-WORK´s events (Future Cities Summit isn´t the only event that the organization put together, and it has also hosted events focused exclu-sively on technology or healthcare throughout 2014), and it resulted in one of the most engaging, innovative and dynamic meetings that we have attended. And we are glad to say that this year´s edition of Future Cities Summit didn´t disappoint.The event took place at The Crystal, an impressive ve-nue in East London that is constantly devoted to expo-sitions and summits about technology and innovation. A whole wing of the event was filled with displays and stands about energy efficiency, electric vehicles and scientific advances. But most of our time there was spend at an amphitheater where we attended presenta-tions, debates and interesting expositions.

Life in the cityThe first day seemed to be focused on how to reshape London itself: how to take care of the city, bring it up to date with the technological progress it has experien-ced, and simply make it a place worth living in. We have to understand here that although London is one of the most developed cities in the world, it is also one of the oldest and not all neighborhoods and zones in the city have evolved at the same rate.Chris Rome Lee, the first speaker that we got to see on the 4th, told us about a very interesting project he´s been working on, with the goal of reclaiming the river Thames. The idea has a very interesting base: before the Industrial Revolution and the arrival of huge ferries and metal boats to the river, the Thames was not only a place where some citizens came for a bath, but also a meeting point for child to play, for adults to engage socially, and for merchants to sell their goods. The pro-ject that Chris coordinates is based on building floating pools with their water insulated from the river´s flow, giving the citizens a place to gather for a clean bath and returning the social aspect to the Thames.Restoring the city´s beauty and non-economic value was also the goal of the app that Daniele Quercia, from Yahoo Labs, presented to us. The app, developed in collaboration with the University of Turin, uses big data to weight all variables in a city´s map- allowing the user to choose between several routes to get to his destination. The user can select the quickest route, the easiest one to travel by foot, or the one selected by most people as “the most pleasant”. Ultimately, the app wants to remind us about the beauty that surrounds us in our daily trips, making the routine more colorful and satisfactory.

Eyes in the skyLivability was a big focus during the day, but during the evening, technology took the stage. The Universi-ty of Delft was present at last year´s edition of Future Cities Summit, and their expertise with many fields of technology is undeniable. Their presentation, conduc-ted by Bart Remes, showed us the advances that dro-nes have experienced during these years. For instance, some of the models shown could fly autonomously for a whopping 30 minutes, and they appeared to be in-credibly light in weight as well. These machines find

The UK is currently the world´s 7th country in terms of R&D spending

Restoring London’s beauty and non-economic value was the goal of several initiatives

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more and more uses as years go by, and these small machines could now be used to measure CO2 levels in the air.The Imperial College of London also arrived to The Crystal to talk about drones. Their presentation tried to explore their market value as well, and we learned that the drone industry for civil & urban purposes could reach a value of 89 billion dollars worldwide during the next decade. Whereas the University of Delft showed us the applications of drones air quality measuring, Mirko Kovac demonstrated the capacities of drones in water. As Kovac showed us, the aerodynamic shapes found in nature (particularly in the species known as flying fish) can be applied to drones resulting in a robot that can dive into the water for an instant, collecting water to analyze it while airborne. Drones could begin to be used to repair certain damages on infrastructu-res, like breaches in high spots on walls. Equipping the drone with a dispenser of a self-hardening polymer, the drone can hover to the area where the damage is loca-ted and seal it.The session came to an end with Daniel Becerra´s in-troduction to his portable energy generator, known as Buffalo Grid. This device wants to resolve a barrier for mobile networks in developing regions in which net-works are present, but power outlets are not, forcing the inhabitants of these regions to travel many miles to re-charge their cellphones and other devices. Buffalo Grid uses solar power to store energy that the users can then profit from. Becerra´s company has been giving license to local contractors to use this device in villages in Latin America, and the model seems to be working thus far.

Comprehensive visualizationWhen we mention “3D” in modern-day talks in te-chnology, we often think first about 3D printing (no wonder, with all the craze and applications that this set of devices and industries have generated), but we tend to forget the digital aspect: the visualization of an element, or conglomerate of elements, in a three-dimensional plane to help us put all these variables into context.

The drone industry for civil & urban purposes could reach a value of 89 billion dollars worldwide during the

next decade

65This was the focus of the presentation brought by Andy Hudson-Smith, spokesman for the Centre for Advan-ced Spatial Analysis, who walked us through the evo-lution of city visualization through digital cross-pla-tform technologies, allowing city planners to know the city´s needs, largest concentrations of several elements (people, car traffic, data traffic…) and other variables at a glance. The existence of this enhanced mapping apps is very interesting towards city planning, because sometimes officers tend to only take a couple of varia-bles into account when devising plans to redistribute

capacities (energy, communications…), thus not seeing the bigger picture.3D was also presented from its industrial perspective. Paul Croft presented Ultimaker, a 3D printing company who has not only created a more competitive 3D prin-ter in terms of power versus costs than many models out there, but whose company also devotes a lot of time in teaching the possibilities of 3D printers in schools, to encourage children to create their own products and devices. Oluwaseyi Sosanya brought another 3D- based technology, but this proposal was something we hadn´t seen before. By taking “threads” of plastic or resinous compounds and weaving them following different patterns, his company is able to create structures with whatever degree of resistance needed, while retaining their flexibility, and also featuring shock-absorbing and thermal isolation capacities.The final industrial application for 3D that we witnessed was not based on printers, but on the use of software and algorithms to design flat wooden pieces that, when combined together, can form surprisingly firm and sta-

ble structures, retaining a low weight despite the size shown to us. With all the advances of modern architec-ture, wood still holds a lot of value due to its thermal isolation properties, which can result in considerable energy savings. With efficient & Smart building tech-niques on the rise, wood could be about to make a co-meback.

Meeting the expertsWhat we have described so far were only the main ele-ments and moments of the presentations. RE-WORK also included plenary sessions and debates, where many of the speakers shared their views on Smart & Future ci-ties, the Internet of Everything, the means to re-integrate the citizens as decision makers within their towns and regions, and several other themes. The attendees also enjoyed coffee breaks during which, in addition to re-freshing or warm beverages, they could mix and chat with the experts of Future Cities Catapult, the Imperial College of London, and many of the other speakers & companies who had taken the stage earlier on.Although we have only been present at two of RE-WORK´s events so far, we can say without a doubt that Summits like these are a great chance to discover some

of today´s most surprising and innovative technologies, to be in the know about tomorrow´s trends in city plan-ning and strategies, and get to meet the authors and pro-moters of these projects and techniques. As we stated at the beginning of this article, RE-WORK puts together several events per year, and it seems that this will be the year of IoT for the company: London will be the city chosen to host their Internet of Things Summit on the 12th and 13th of March, and Boston will host this same Summit in conjunction with the Deep Learning Summit on the 28th and 29th of May. For those with an academic or economic interest in IoT and M2M technology, RE-WORK is definitely a team to keep an eye on.

3D was presented from the digital aspect to its industrial perspective

London will host their Internet of Things Summit on

the 12th and 13th of March

N o es una casualidad que, cuando nos encontramos en un ascensor con una persona desconocida, después de preguntar el piso al que se dirige nuestro camarada y tras unos primeros instantes in-cómodos, el primer tema del que

siempre se nos ocurre hablar nunca es otro que el clima. “Que frío, parece que va a llover… Esperemos que lue-go salga el sol”. La importancia del clima en nuestra vida cotidiana la tenemos muy interiorizada desde el inicio de la Humanidad; sin embargo, la inteligencia arrogante de la especie humana ha sido incapaz de advertir la necesi-dad de su cuidado, actuado irresponsablemente respecto al medio ambiente en el que habita. Los cada vez más frecuentes desastres ecológicos, como el deshielo de los glaciares o la destrucción de los bosques y de la capa de ozono, han provocado que la cuestión llegara ya a la con-ciencia pública. Los científi cos y las universidades más prestigiosos del mundo lo llevan avisando desde años atrás: la Tierra aumentará su temperatura en 4º C para el 2100, lo que inevitablemente conllevará a sufrir grandes sequías, inundaciones y un incremento del nivel del mar. Ante la mirada del ciudadano impasible, esta situación conducirá inevitablemente a la extinción de miles de especies, hambrunas y poblaciones enteras desplazadas. Esto es ya es una realidad y no parece precisamente un paraíso donde educar a las nuevas generaciones. ¿Sere-mos capaces de invertir este proceso y tomar decisiones para evitar unas consecuencias desastrosas para el futuro de la Humanidad? Durante la primera quincena del pasado diciembre, Lima fue el escenario de las negociaciones políticas al

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Las diferencias de criterio entre los países desarrollados y los países en vías de desarrollo resultaron insalvables

A ESTE PASO, NO SIEMPRE NOS QUEDARÁ PARÍS…

POR DYLAN TARÍN

La capital de Perú acogió la 20ª Conferencia sobre Cambio Climático de la ONU, en la que participaron más de diez mil delegados de 195 países distintos. Tras dos semanas y una prórroga de 25 horas, no se alcanzó acuerdo defi nitivo. Se acaba la cuenta atrás: la COP de París, en 2015, será la última oportunidad.

READ IT IN ENGLISH

más alto nivel para buscar soluciones ante el calenta-miento global y prevenir así sus estragos en el plane-ta. El objetivo no era otro que alcanzar los consensos necesarios para elaborar una Hoja de Ruta en el que se establecieran nuevos compromisos por parte de los estados en la reducción de gases de efecto invernadero, de tal modo que a partir del 2020 haya una reducción paulatina de los GEI. “La COP de Lima tiene que hacer historia”, afirmó en el discurso inaugural Christina Figueres, secretaria ejecu-tiva de la Conferencia de las Partes del Convenio Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, pues los acuerdos para frenar el calentamiento global venían estancados en las últimas ediciones y existía cierto op-timismo con el acercamiento entre China y EEUU en las negociaciones, los dos países más contaminantes del mundo. Se preveía así un cambio fundamental a la hora de establecer el reparto de responsabilidades entre las naciones desarrolladas y los países en desarrollo.

Números rojosLas principales tareas a las que se dedicaron los dele-gados ante la atenta mirada de la prensa y los observa-dores, teniendo en cuenta el carácter específico de sus prioridades nacionales y regionales de desarrollo, de sus objetivos y de sus circunstancias, fueron:a) Recoger y compartir la información sobre las emisio-nes de gases de efecto invernadero, las políticas nacio-nales y las prácticas óptimas. b) Poner en marcha estrategias nacionales para abordar el problema de las emisiones de GEI y adaptarse a los impactos previstos del cambio climático, así como de-terminar la prestación de apoyo financiero y tecnológi-co a los países en desarrollo. c) Cooperar para prepararse y adaptarse a los efectos del cambio climático.

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Pero al final, más de lo mismo: números rojos en la cuenta del olvido. Las diferencias de criterio entre los países desarrollados y los países en vías de desarrollo re-sultaron insalvables. Mucho y mucho ruido; tanto ruido que al final llegó… el final. La conferencia se cerró con un acuerdo de mínimos que finalmente firmaron los 195 países presentes, tras prolongar el encuentro 25 horas, fijando en el último momento lo que no se pudo lograr durante las dos semanas de debate previo. El resultado no contentó a casi nadie; especialmente a las organiza-ciones ambientales, que consideran que los acuerdos al-canzados no son suficientes. “Las negociaciones climáticas fracasaron. Los gobier-nos fallaron rotundamente en alcanzar un acuerdo sobre planes específicos para reducir las emisiones antes del 2020, con el cual se sentarían las bases para terminar la era de los combustibles fósiles y se aceleraría el paso

hacia las energías renovables y una mayor eficiencia energética”, comentaba Saman-tha Smith, líder de la Iniciativa Global de

Clima y Energía de WWF.“Las decisiones tomadas en Lima no excluyen la posibi-lidad de un acuerdo en París, pero han hecho poco para mejorar las probabilidades de éxito”, valoraba, por su parte, Oxfam. En cualquier caso, las propuestas aprobadas servirán ahora de base para la conferencia que se celebrará en Pa-rís, a finales de 2015, para aprobar un acuerdo definitivo que sustituya al Protocolo de Kioto.

WHAT IS THE UNFCCC?Although climate change suddenly beca-me a hot (excuse the pun) topic in 2009 with the Copenhagen summit, which was attended by world leaders such as US Pre-sident Obama, German chancellor Merkel and Brazilian President Lula, in reality climate change negotiations started almost 20 years before. It was during the Rio Earth summit in 1992 that the UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change) was officially opened for signature.This UN (United Nations) body has as its main aim to stabilize the concentrations of greenhouse gases (such as carbon dioxide, CO2) in the atmosphere in order to prevent catastrophic global warming and climate change. There are currently more than 190 parties to this MEA (Multilateral Environmental Agreement) and its hea-dquarters are located in Bonn, Germany. The members meet annually in a COP (Conference of the Parties) in order to negotiate policy towards the Convention’s main aim of greenhouse gas (GHG) reductions. Additionally, the parties meet periodically in Bonn, Germany, and other locations to prepare the major annual COP summits.

WHAT IS THE KYOTO PROTOCOL?The third COP was held in Kyoto in 1997. After that meeting, the Kyoto Protocol, which established binding emission reduc-tion targets for 37 industrialized countries and European Community and created a number of mechanisms to operationali-ze the targets, was adopted in 1997 and entered into force in 2005. The time lapse

between adoption and entry into force was caused by heavy difficulties in convincing certain parties to commit to the binding reductions.The Protocol defines, in very general terms, two main groups: industrialized countries and developing countries. The industrialized countries agreed to reduce their CO2 emissions by different degrees, defined in the annexes of the protocol, while the developing countries would not have to do so.

WHY THE DIFFERENTIATION BETWEEN THESE INDUSTRIALIZED ANDDEVELOPING COUNTRIES?Due to the historical responsibilities, one of the key topics in the climate negotia-tions.The current GHG concentration in the atmosphere is mainly a consequence of all the emissions carried out by the indus-trialized countries since the Industrial Revolution. All these emissions helped them to reach the level of development that they enjoy nowadays, as industrial production, which carries greenhouse gas emissions as a by-product, is almost inex-tricably linked with the current definition of development.

Therefore, it was decided that indus-trialized countries would carry most of the burden in implementing solutions to the emissions problem, rather than the developing world. This principle is often referred to as ‘common but differentiated responsibilities’.Besides emissions cuts for developed countries through the Kyoto Protocol, mechanisms were also put into place to mitigate emissions globally and to bring about sustainable development. In general, these programs and mechanisms are supported financially by the industria-lized countries rather than by emerging or developing economies.

WHAT ABOUT LIMA IN THE WAY TO PARIS 2015?The world is not more as it was in 1992, and the different countries that are part of the UNFCCC have different approaches and economical realities than before. The last years, the discussions around the COPs on how to decrease emissions and who should carry them out, has been core. Most of the countries agree on the fact that the world needs a new instrument in order to decrease CO2 emissions, but as we saw in Lima, it is difficult to define how it should look like. There has been a strong focus on Country Driven targets, which could lead to a stronger ownership on the process but also carries the risk of diluting the histo-rical responsibilities which remain core for a lot of developing countries. Due to Lima’s outcomes Paris will have to work hard to use the historical momentum that climate change seems to be building. Hopefully it will.

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LIMA COP20

What’s going on with climate change?

BY SONIA GARCÍA, SUSTAINABILITY CONSULTANT

LÉALO EN ESPAÑOL

SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS 69CAMBIANDO

EL MUNDOEl SCEWC 2014 de Barcelona se confirmó como un evento global de referencia universal

70SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS

Para valorar una feria es ne-cesario tener en cuenta di-versos factores: los tres más importantes se resumirían en el nivel y cantidad de expositores, congresistas y visitantes; la vivacidad del

ambiente en que se desarrolla, y, en algu-nos casos, el grado de internacionalidad que logra. La Smart City Expo World Congress

CITIZEN SMARTLas cifras de la cuarta edición del Smart City Expo World Congress lo dicen (casi) todo: 400 ciudades, 40 delegaciones internacionales, más de 10.000 visitantes y 242 expositores. El término anglosajón ‘citizen’ representó el medio y el mensaje que el SCEWC quiso comunicar al exterior: en este sector se trabaja para y a favor del ciudadano

POR MARCO BOZZER

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(SCEWC) no teme comparaciones bajo estos tres aspectos y lo demostró en esta cuarta edición, que contó con la presencia de 400 ciudades y 40 delegaciones internacionales. En Barcelona se programaron congresos de altísimo nivel cuya acogida no defraudó, con salas llenas a pesar de la coincidencia de va-rios eventos y una palabra clave, la que más sonó durante el certamen: citizen (ciudada-no). Más allá de los números, que hablan de más de 10.000 visitantes y de 242 exposito-

res, el término anglosajón citizen representó el medio y el mensaje que el SCEWC quiso comunicar al exterior: en este sector se traba-ja para y a favor del ciudadano, colaborando el sector privado y las instituciones y facilitan-do la organización de las ciudades.En los pabellones de Fira de Barcelona se

En los pabellones de la Fira se creó un paisaje impactante y muy internacional, al que contribuyeron unos visitantes atentos a buscar inspiración y soluciones

72SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS

vieron empresas que desarrollan las últimas y más sofisticadas tecnologías, así como ciu-dades que vinieron a presentar grandes y pe-queños proyectos: desde las propuestas de los gigantes Cisco e IBM, hasta los proyec-tos de ciudades como Tel Aviv, ganadora del World Smart City Awards, o Copenhaguen, también galardonada por su innovador pro-yecto de gestión municipal. En el SCEWC también compartieron escenario las expe-

riencias de pequeñas ciudades como la ca-talana Sant Cugat del Vallès (80.000 habitan-tes, destinada a ser la primera ciudad Google Glass Friendly de Europa) y México DF, una metrópoli con casi nueve millones de habitan-tes. Todo ello conformó un paisaje impactan-te y muy internacional, al que contribuyeron unos visitantes atentos a buscar inspiración y soluciones.En nuestro canal de Youtube Smart City TV

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(https://www.youtube.com/user/SmartCityTe-levision) hemos contado, a través de entrevis-tas a los protagonistas del SCEWC, la oferta de la feria en todos sus detalles. Aquí encon-trarán una entrevista con Ugo Valenti, el direc-tor de esta última y exitosa edición de la feria, a la que define acertadamente como “un evento global de referencia mundial”. La cita con la quinta edición de la feria será en noviembre 2015, como siempre en Barcelona.

Empresas que desarrollan las más sofisticadas tecnologías compartieron espacio con pequeñas ciudades que presentaban sus proyectos

La cita con la quinta edición de la feria será en noviembre 2015, como siempre en Barcelona

74SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS

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76SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS

ESTUVIERONCON NOSOTROSFiel a la cita, SC Actual Smart City volvió a estar presente en el SCEWC un año más. Nuestro stand se convirtió en un plató cargado de actividades, en el que se desarrollaron encuentros, entrevistas e intercambios de información, para todos los que pasaron por él a lo largo de las diferentes jornadas desarrolladas en el pabellón de la Fira. En estas páginas mostramos a los más destacados visitantes que acudieron a nuestra posición o que nos abrieron las suyas para explicar sus vicisitudes, realidades y proyectos. Muchas gracias a todos ellos, y esperamos volver a vernos en el SCEWC 2015.

MARÍA SERRANO, directora del Centro de Excelencia de Smart Cities de Schneider Electric en Barcelona “Tenemos un acuerdo con Barcelona para que todas las soluciones desarrolladas en nuestro centro de excelencia se implementen en la ciudad”

MAY ESCOBAR, coordinadora de FUNDETEC-RECI: “Somos el único país del mundo con 54 ciudades trabajando conjuntamente hacia el modelo Smart”

XAVI GUARDIA, Director General de SFY“El proyecto Sant Cugat Glassware permite obtener información adicional sobre los distintos puntos de interés del municipio, como imágenes históricas, vídeos y contenido textual”

ENZO LAVOLTA, Consejero en Innovación y

‎Medio Ambiente de la Città di

Torino. “Torino ha decidido una

estrategia de Smart City con 45

acciones concretas que involucran

a centros de investigación,

mundo académico, empresas y

asociaciones”

JOAQUÍN INAREJOS Y TOMEU CRESPÍ, autores del libro ‘De la nada a la Smart’“Nuestra ilusión era comunicar con sentido del humor qué está ocurriendo en el mundo de las smart cities”

JAVIER MARTÍNEZ, Director Comercial de Libelium“Somos proveedores de una plataforma global y estándar de adquisición de datos para construir soluciones Smart City”

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PEDRO BRUNA, Managing Director Digital Lead Accenture. “La utlización del dato de forma inteligente es lo que va ayudar a crear un ecosistema en el que colaboren grandes compañías, empresas locales y emprendedores”

AKIMASA YAMASHITA, vice governor

Kyoto Prefecture

“We want to use our city

as a model of a Smart City

Project, which is a part of a

state project in Japan”

FRANCISCO JARIEGO, director de

Industrial Internet of Things de Telefónica

“Hay que facilitar que

las empresas se lancen a

hacer negocios con el Internet of the Things”

DAN BYLES, UK Parliament Representative“The UK is a very interesting place to promote Smart Cities because we have a fascinating ecosystem and an active and engaged civil society”

ANTONIO CANTALAPIEDRA, General Manager Spain de MY TAXI. “Estamos ante una transformación mundial absoluta dentro del sector del transporte y la movilidad”

ELI LANKRI, Deputy and acting mayor of Eilat“We want to be a living Smart City and I believe that we can do it, for our citizens and for the 3 milion of tourists who come to Eilat every year”

FERNANDO VILARIÑO, director asociado de CVC“El proyecto Living Lab en la Biblioteca del barrio de Volpelleres, de Sant Cugat del Vallès, consiste en un laboratorio que implica la participación ciudadana”

URI BEN-ARI, CEO UBA Ventures

“The Smart City is not only

technologies, it also needs a lot of business

models and understanding

of human beings, energy

and education”

78SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS

ALBERTO BERNAL, responsable de desarrollo de negocio global Smart Cities para Indra. “La plataforma Sofía 2 de Indra permite el desarrollo de un proyecto de Smart City abierto, inclusivo, escalable y sostenible”

FERNANDO REY, Founding Partner de Módulo“La Copa del Mundo 2014 de fútbol supuso diversos desafíos para doce ciudades brasileñas que, a partir de ahora, se implementarán en todas las capitales del país”

ALEX TORTRAS, director público de

Oracle“La Oracle Smart City platform está enfocada

al IoT y permite al cliente, gestionar y analizar todos los

datos que necesita una ciudad smart”

KIA ANDREASSON, Deputy Mayor of Gothemburg“The Celsius Project aims to take the excess of heat from industry and metro stations and put it in a collecting system for heat the buildings”

MARTINA TOFFOLO,

ministra d’ Urbanistica di

Pordenone“Hoy en día

recogemos multitud de

datos que han de ser

sistematizados para resultar

útiles y simplificar la

vida de los ciudadanos”

EMMANUEL SCHNEIDER, Accenture’s Transit&Tolling Lead for Europe“Internet of the Things is a real revolution today. It means connecting people and things together and to share information”

HILAN OREN, Tel Aviv global CEO. “Tel Aviv is a start up city, a great ecosystem of innovators and entrepreneurs and they take the Smart City one step ahead”

ANTONIO SÁNCHEZ, director de CarriotsCityLife“Carriots permite integrar bajo la misma plataforma hardware, sensores y dispositivos en general de distintos fabricantes. No necesitas una tecnología para cada uno”

MICHAEL JANSEN,

Cityzenith’s CEO “We bring all data in

a common platform, we visualize it so

they can be useful for governments, business

and citizens”

79

JORGE GUTIÉRREZ MOLINA, Director comercial de Contenur“Hemos conseguido conjuntar tecnología con industria para llegar a conseguir tasas de reciclado muy amplias”

MARTÍN FERNÁNDEZ PRADO, Teniente Alcalde de infraestructuras de A Coruña. “A Coruña es la primera ciudad de España que ha presentado una plataforma integral que recoge todos los proyectos verticales y los servicios municipales y permite la interrelación entre los distintos datos”

CARLOS RALLI

UCENDO, IoT FIWARE

Architect“I want my

application to be easily ported

to another smart city, and

this is only done when you adopt an open

standard”

FÉLIX PARRA, director general de FCC Acualia“El futuro de la gestión del agua en las ciudades pasa por ofrecer un servicio inteligente, más barato y sostenible”

JINYOUNG OH, ISA IoT General Manager“We have many companies that are doing IoT things, working in a project of smart city, but we have to focus on the city management”

80SMART CITY EXPO & WORLD CONGRESS

CRISTINA TAJANI, assessore alle Politiche del Lavoro e Sviluppo economico del Comune di Milano“Nuestro objetivo es establecer una estrategia de desarrollo urbano de la ciudad con la tecnología como medio, y no como fin”

MIRELLA MARAZZO, Genova’s City Council“All the stakeholders have to sit down at the same table to decide together the way to change the city”

STEPHEN RUSSO, IBM’s Security Solutions. “IBM has released a solution that allows us to manage incidents, emergencies and also large disasters happening in cities all around the world”

JOSÉ ANTONIO ONDIVIELA, Microsoft Partner & Business Solutions in Western Europe. “We have a horizontal platform with city solutions mainly oriented to the cloud and integrated to the mobile paradigm”

MERCÈ CONESA, alcaldesa de Sant Cugat del Vallès“A través de la tecnología y el conocimiento podemos prestar también servicios de más calidad a nuestros vecinos y vecinas”

DAVID GARCÍA, CEO

de Wellness Telecom

“Queremos aportar bienestar

utilizando todas las tecnologías

para mejorar el nivel de vida de los ciudadanos, ya sea con una

gestión más eficiente de

los recursos o con las nuevas

aplicaciones disponibles”

UGO VALENTI, Director del Smart City Expo World Congress. “Nos hemos convertido en un evento global, en una referencia mundial, y los resultados así lo indican, con 242 expositores y cerca de 400 ciudades representadas”

INDIAIN THE SPOTLIGHT

There are three events confirmed so far to take place in New Delhi during the first half of the year and more summits to be announced for summer

BY JORGE GONZÁLEZ-PÁRAMO

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T here are few regions in the world that are going to be as active, or to exert such a protagonism in the field of Smart Cities, as India will be doing during

2015. The Indian Government and dozens of local institutions are well aware of the potential and advantages that lie within the Smart technologies and vision. Becau-se of this, there is a lot of support and in-vestment being directed towards summits, meetings and events that can help in the promotion and exposure of Smart Cities as a concept, and to reach out to citizens, officials and companies alike.There are three events confirmed so far to take place in New Delhi during the first half of the year, and although the dates have been confirmed, there are more summits to be announced for summer. All three of them look very promising, and we will bring more information about them to our readers. These are the events you should be looking out for:

The second edition of this event, which launched last year to ex-plain the concept of Smart Cities in great detail, with special focus on spreading the word to city officials and representatives. This year, Sm@rt Cities Summit will explore the available business models so that the many projects being examined may succeed and yield rewards in India, both economically and socially speaking. The event will feature knowledge and business exchange ses-sions, as well as the insights to meet Smart city objectives. The event provides an opportunity and encourages different industries to integrate and work together, creating an assi-milated infrastructure of various technologies and expertise that make cities smart.Sm@rt Cities Summit will be inaugurated by Shankar Aggarwal, the Secretary for the Ministry of Urban Deve-lopment. The event will also feature keynotes and talks by members of prestigious institutions and organizations such as the World Bank, the Smart Cities Council, the Naya Raipur Development Authority, the Foundation for Futuris-tic Cities, Cisco Systems, or the Indian National Institute of Urban Affairs, among others.

INDIA HABITAT CENTER2nd SM@RT CITIES SUMMITNew Delhi, February 17th & 18th

Sm@rt Cities Summit will explore the available business models

so that the many projects being examined may succeed and

yield rewards in India

LÉALO EN ESPAÑOL

This event will take place the day after Sm@rt Cities Summit concludes, so those who are interested in attending this Summit have a great chance to attend yet another interesting event in the same week. This Forum, also in its second edition, seeks to explore the possibilities of the field of the Internet of Everything and the inte-ractions between devices (Machine to Machine communication, or M2M). IoT is a sector on the rise, estimated to generate billions of dollars worldwide in existing and developing technologies (mobile communica-tions, domotics, mobility…). Therefore, an event as remarkable as India IoT+M2M Forum is a notable opportunity to be in the know about the sector´s latest achievements, its possibilities and economic opportunities. The conference aims at enriching the Machine-to-Machine (M2M) and Internet of Things (IoT) ecosystem with market intelligence, technology trends, success stories and capacity building. It is a confluence of a variety of activities in the form of keynote sessions, panel discussions, technology showcase, dialogue and exchange forums - covering the vast gamut of technology, application, policy, use cases from across India and the world.The Forum will have remarkable guests and speakers from the embassies of Slovenia and Estonia, the European Business and Technology Centre, the Apollo Telemedicine Networking Foundation, or India´s Ministry of Communica-tions & Information Technology.

THE ROYAL PLAZAIndia M2M+IOT FORUMNew Delhi, February 19th & 20th

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India M2M+IOT FORUM seeks to explore the possibilities of the field of the Internet of Everything and the interactions between devices

Following the example of world-leading events like the Smart City Expo &World Congress held in Barcelona, India wants to offer a comprehensive event in which all the aspects of a Smart City are inclu-ded, to carry out a thorough examination of what these techniques and approaches can do for India. Under the motto “Smarter Solutions for a Better Tomorrow”, the event features eight key areas (Governance, Energy, Environment, Transportations, IT & Communications, Health, Education and Building) with several sub-themes for each of them. This event will also enjoy the collaboration & presence of institutions like the Naya Raipur Development Authority, the Ministry of Urban Development, the Ministry of Environment & Climate Change, the National Institute of Urban Affairs or the National Institute for Smart Governance, among others. Representatives from the Indian energetic sector or the ICT industry will also be present at this summit.India wants to establish firm bases for its future growth. The country wants to have most of its households connected to a Smart Grid by 2017, as well as to reform its water supply infrastructure and establish a network of electric car charging station by that year, making a total investment of 50 billion dollars. With that perspective, Smart Cities India has the potential to become a milestone for the Indian Smart City sector. The industry leaders, urban strategists, members of institutions and politicians can certainly learn a lot about Smart Cities, and how to use their tools to maximum effectiveness, on a summit like this. For those and more reasons, we are already anxious to see that Smart Cities India has to offer- and so should you.

PRAGATI MAIDANSMART CITIES INDIA EXPO 2015 New Delhi, May 20th & 22nd

83Smart Cities India Expo 2015 follows the example of world-leading events

like the Smart City Expo &World Congress held in Barcelona

EVENTOS84

I CONGRESO CIUDADES INTELIGENTES

Madrid, rompeolas de todas las Españas

E l I Congreso Ciudades Inteli-gentes, organizado por Grupo Tecma Red y la Red Españo-la de Ciudades Inteligentes

(RECI), se celebrará los días 24 y 25 de marzo de 2015 en Madrid con el fin de intercambiar conocimientos y experien-cias sobre las smart cities en España. El marco conceptual general del Con-greso parte de una visión integradora de los diferentes aspectos que conforman una ciudad inteligente, desde una pers-pectiva urbana multidisciplinar y con la utilización de la tecnología/innovación como herramienta base de desarrollo. El objetivo es constituir un foro abierto e interactivo basado en una estrategia ‘bottom-up’ que, partiendo del ciudada-no y abarcando todos los niveles o en-tornos, permita al asistente conocer la situación actual y la proyección futura del espectro urbano, social, técnico, le-gal y de oportunidades que conlleva la implantación real de las ciudades inteli-gentes en nuestro país.Administraciones, instituciones, centros tecnológicos, universidades, empresas y

todo tipo de profesionales implicados en el desarrollo de las smart cities presen-tarán sus propuestas de comunicaciones, que tratarán sobre diferentes temáticas: innovación social; movilidad urbana; eficiencia energética, gestión medioam-biental, habitabilidad y recursos urba-nos; gestión inteligente infraestructuras y servicios públicos; gobierno, economía y ciudadanía; seguridad y salud; educa-ción, capital humano y cultura. Las propuestas recibidas hasta el pasado 31 de diciembre fueron evaluadas por el Comité Técnico del Congreso. En total se seleccionaron una veintena de comu-

nicaciones que serán presentadas me-diante ponencias dentro del programa, que además contará con tres ponencias magistrales y tres mesas redondas. Otras 60 formarán parte del contenido del ‘Li-bro de Comunicaciones’ del Congreso. El I Congreso Ciudades Inteligentes cuenta con el apoyo institucional del Ayuntamiento de Madrid a través de Madrid Emprende, así como de diver-sos ministerios, y con la colaboración de más de 60 asociaciones, organismos e instituciones del sector. Para más información: www.congreso-ciudades-inteligentes.es/

Organizado por RECI y Grupo Tecma Red, se celebrará los días 24 y 25 de marzo con el objetivo de conocer la situación real de las ‘smart cities’ en nuestro país

85

Con ocasión del III Sabadell Smart Congress, la junta directiva de la RECI (Red

Española de Ciudades Inteligentes) celebrará una de sus reuniones oficiales. La ocasión lo merece y la oportunidad es única, puesto que además de la presencia de su presidente, Íñigo de la Serna, está invitado un representante de cada una de la sesentena de ciudades integradas en esta red que trabaja para el desarrollo Smart de las ciudades españolas.

JUNTA DE LA RECI

85

III SABADELL SMART CONGRESS

Tercera edición con tres nuevas propuestas

L a tercera edición del Sabadell Smart Congress, que tendrá lugar en la ciudad de Sabadell (provincia de Barcelona) los

próximos 25 y 26 de febrero, pondrá énfasis en una visión global, tecnológi-ca, social e histórica del desarrollo de las ciudades hasta las actuales Smart Cities. El SSC es una cita anual recomendada para todos aquellos profesionales, inves-tigadores y estudiosos de los conceptos, productos y servicios vinculados a las ciudades inteligentes, para estar actuali-zado y conectado a las últimas tenden-cias y a los actores principales de este sector.En este ámbito, destacarán tres temá-ticas que han sido incluidas a demanda de anteriores visitantes y expositores del congreso:Smart Urban Planning: Perspectiva histórica y tendencias actuales del urba-nismo en las ciudades inteligentes de ta-maño medio. Efectos sobre la sociedad.Smart Health: Nuevas tecnologías en el ámbito de la salud. Impresión en 3D en cirugía.Smart Projects Financing: Integrando la financiación de diversas fuentes para implantar proyectos de ciudad inteligen-te.La lista de ponentes es amplia y relevan-te: Jordi Hereu, ex-Alcalde de Barcelo-na; Íñigo de la Serna, alcalde de San-tander y presidente de la RECI;, el Dr. Lucas Krauel Gimenez Salinas, cirujano del Hospital San Juan de Dios de Barce-lona, experto en la tecnología 3D aplica-da en la medicina; Tobías Wallisser, so-cio fundador de LAVA (Laboratorio de Visionary Architecture); Mercè Griera, representante de la Comisión Europea; Pablo Sánchez Chillón, experto en nue-vos modelos de gobernanza de ciudades, y Mila Gascó, Doctora por la Universi-

dad Rovira i Virgili en evaluación de po-líticas públicas entre otros.

Un reto con premioAdemás de las ponencias, el Sabadell Smart Congress organiza el Sabadell Urban Challenge 2015, un concurso de soluciones innovadoras para la gestión urbana organizado por Promoción Eco-nómica de Sabadell SL y dirigido a dos grupos:-Empresas, emprendedores o ciudada-nos que diseñen y desarrollen una aplica-ción funcional para dispositivos móviles, que la temática esté relacionada con las potestades, competencias, actividades o servicios de los municipios.-Fabricantes o diseñadores de mobiliario urbano que incorpore elementos tecnoló-gicos innovadores (energías renovables, conectividad, etc.) o bien que contribuya de forma innovadora a objetivos medio-ambientales o de eficiencia energética. También se incluyen en esta categoría herramientas de software relacionadas con la gestión urbana.Las empresas tienen a su disposición diferentes espacios en la nave central de Fira Sabadell, donde podrán expo-ner durante el Congreso sus productos y proyectos relacionados con el mundo de las ciudades inteligentes en stands de 15m2. La entrada a la zona de exposi-ción será totalmente gratuita y en ella se expondrán productos innovadores de temática smart city, como por ejemplo una muestra de casa pasiva con alta efi-

ciencia energética y sostenible, eficiente, aislada y ventilada, de la empresa Papik. También habrá la oportunidad de probar la calzada que genera energía con la luz solar de la empresa Onyx Solar. Dentro del espacio de exposición también se contará con puntos de recarga de vehícu-los eléctricos por parte de Gamesa y una muestra de vehículos eléctricos del con-cesionario de Sabadell Auser de Renault.Además, la empresa Hemav aportará una muestra de sus drones utilizados en el marco de la agricultura con técnicas que permitirían obtener información de la vegetación sin necesidad de estar en contacto directo con ella y visualizar, a través de las imágenes, diferencias en el aspecto del cultivo. Además del espacio de exposición, se realizará una prueba práctica en el exterior en el Parque Agra-rio de Sabadell para comprobar la fun-cionalidad de los drones en la agricultura de precisión, a la que podrá asistir todo el público interesado.En el Sabadell Smart Congress partici-parán como patrocinadores empresas líderes en el desarrollo de proyectos vin-culados al universo de las smart cities, entre las que destacan FCC, Ágora Grup Servicios y Consultoría, Telefónica, Cle-ce, Aguas Sabadell, Socelec, Banco Sa-badell , Ros Roca, Empark, Diputación de Barcelona, Envac, Moba y Ausa.Para más información sobre el Congre-so: http://www.sabadellsmartcongress.com/

Smart Urban Planning, Smart Health y Smart Projects Financing, las temáticas incorporadas al programa

UN DÍA MÁS EN 2016

Sistemas Integrados Events (ISE) anunció en enero que su evento 2016 se llevará a cabo

durante cuatro días consecutivos en el centro de exposiciones RAI de Ámsterdam, lo que supone el aumento de un día en relación a las anteriores exposiciones celebradas en el mismo lugar. “Esta decisión”, declaró Mike Blackman, Director General de ISE, se debe en gran parte “al rápido aumento de tamaño y prominencia del evento”. “De hecho lo han impulsado las demandas de nuestros expositores y visitantes”, añadió Blackman. “En pocas palabras, la altísima participación en el espectáculo, sobre todo durante los dos primeros días, vio aumentar las peticiones de expositores para disponer de más tiempo con los asistentes”.

86EVENTOSISE 2015

El mejor escenario del audio/vídeo profesional

I SE 2015 Integrated Systems Euro-pe Amsterdam, la feria de produc-tos de audio, video y nuevas tec-nologías, celebrará este año una

nueva edición en las instalaciones del recinto ferial Amsterdam Rai, entre el 10 y el 12 de febrero. El ISE está consi-derado como el mejor escenario posible para reunir a fabricantes, distribuidores e integradores del segmento de audio/vídeo profesional. Ha crecido de manera espectacular para convertirse en el even-to número uno indiscutible en este área. Desde sus modestos comienzos, el even-to ha llegado a definir esta industria de rápido crecimiento, actuando como un imán para los fabricantes, distribuidores, integradores y administradores de las instalaciones por igual. En ISE 2015 Amsterdam nos podremos encontrar con los mejores profesionales del sector en todas sus vertientes, que nos presentarán las últimas novedades, innovaciones y tendencias. Debido a su importancia, se ha convertido en un evento de casi inexcusable asistencia para todos los profesionales y empresas del sector, tanto por las novedades que en ella se podrán observar como por los contactos que se podrán establecer. En definitiva, un encuentro de referencia dentro del sector de los productos de au-

dio, video y nuevas tecnologías.ISE es el gran escenario del cine en casa, de distribuidores AV y de la tecnología de automatización de edificios. El ‘Área de Soluciones’ se hace más grande cada año y esta vez no será la excepción. Allí podrá verse lo último en entretenimiento para el hogar e integración de sistemas en un ambiente relajado y ganar cono-cimientos sobre cuestiones técnicas, técnicas de ventas y relaciones con los clientes.

Tecnología de la EducaciónLos sistemas de AV están revolucionan-do el salón de clases, haciendo la vida

de los docentes más agradable y mejo-rando la experiencia de aprendizaje para los alumnos. Tecnologías tales como pizarras interactivas, la voz de los sis-temas de elevación y los productos de respuesta-pupila está haciendo la clase más divertida para todos. También la redes de ‘captura de conferencias’ están permitiendo a colegios y universidades ampliar su alcance más allá de los pla-zos de la programación diaria y de los límites físicos del campus.

Récord en 2014La comunicación digital está en boca de todos y ningún evento europeo pue-de igualar a ISE por la amplitud de las soluciones que se ofrecen. El ISE 2009 ya presentó más de 200 empresas exhi-biendo todo, desde la creación de con-tenidos y herramientas de distribución a las pantallas ruggedized y paneles inte-ractivoss. En la edición del año pasado (2014) se superaron todos los récord con más de 950 expositores y 36.000 metros cuadrados de feria. Este año se espera continuar por esos ratios con grandes empresas como Cisco, Mitsu-bishi o Microsoft como colaboradores Platinum.

Amsterdam vuelve a reunir a fabricantes, distribuidores e integradores de un segmento en continua innovación

UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA

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La Universidad da un salto en su política investigativa con el objetivo de crear masa crítica y ganar proyección internacional

La UPNA crea dos Institutos de Investigación: ciudades inteligentes y materiales avanzados

S martCities e INAMAT (Mate-riales Avanzados) son los dos institutos de investigación que la Universidad Pública de Navarra

ha creado, tras aprobarse el acuerdo por su Consejo de Gobierno, en lo que se valora como una decisión estratégica que da un notable giro a la política de investigación de la UPNA. En estas nuevas estructuras se agregan investigadores en disciplinas diversas buscando una investigación mu-cho más interdisciplinar, generando masa crítica y aumentando su proyección inter-nacional.La propuesta fue promovida por el Vice-rrectorado de Investigación después de un proceso interno de refl exión participativa sobre la conveniencia y necesidad de crear estructuras de investigación más amplias y potentes. Con ello se favorece la comuni-cación, interrelación y trabajo conjunto de investigadores con experiencias e intereses inicialmente dispares, pero que pueden confl uir en la resolución de problemas más complejos que requieren un abordaje mul-tidisciplinar, y potenciar, de esta forma, la generación de conocimiento.Todo ello sobre la base de un nivel alto de exigencia académica en la confi guración y composición de estos institutos. De hecho, los requisitos para poder participar en ellos exigían a los integrantes una trayectoria investigadora acreditada por instancias ex-ternas.Los institutos de investigación surgen de un proceso participativo, consensuado, con implicación de las distintas instancias rela-

cionadas, y liderado desde la Comisión de Investigación de la Universidad. Además, han debido superar un exigente proceso de evaluación externa. Servirán, además, para mejorar la visibilidad externa de la actividad investigadora y de transferencia, y permitir, con ello, una interlocución más sencilla para entidades, empresas e institu-ciones con las que se pretende colaborar y que, en este momento, tienen una visión muy atomizada de la investigación que se realiza en la Universidad.Aunque fi nalmente se aprobaron los dos institutos citados, SmartCities e INAMAT, el proceso sigue abierto a nuevas propues-tas en el futuro. Los dos institutos nacen con los objetivos genéricos de traspasar sus resultados a la sociedad mediante transfe-rencia tecnológica; formar y captar profe-sionales con el más alto nivel científi co-tecnológico, y difundir su actividad a todos los niveles.Los institutos recién creados cuentan con fi nanciación para su puesta en marcha, a través del convenio entre la Universidad Pública de Navarra, la Obra Social “la Caixa” y Fundación Caja Navarra.

SMARTCITIES

El Instituto de Investigación SmartCities responde al concepto de ciudad

inteligente, es decir, de entornos urbanos en los cuales se pretende el uso y la gestión de diversos recursos tales como la energía eléctrica, el tráfi co rodado, el agua, los residuos y la propia relación ciudadana, de manera integrada y efi ciente, mediante el empleo combinado de elementos sensores y redes de comunicación distribuidas. De esta manera, se logra un espacio en el que es factible tanto la recopilación de una gran cantidad de datos del entorno como un elevado grado de interacción de usuarios y dispositivos.SmartCities es un instituto dirigido por el catedrático Ignacio Matías Maestro y en él participan investigadores de reconocido prestigio y trayectoria (17 de ellos seniors y 21, con dos sexenios de investigación) de los departamentos de Ingeniería Eléctrica y Electrónica; Automática y Computación; Estadística e Investigación Operativa; Proyectos e Ingeniería Rural; Derecho Público; Ingeniería Mecánica, Energética y de Materiales; e Ingeniería Matemática e Informática.El Instituto SmartCities ha defi nido cinco líneas principales de investigación. Las cuatro primeras están relacionadas con la sensórica (concepto genérico para defi nir diferentes tipos de sensores); las tecnologías de la información y las comunicaciones; la energía, y el Big Data. La quinta, que se ha denominado sistemas facilitadores, es de carácter transversal y su misión consiste en facilitar apoyo al resto de tecnologías en materia de toma de decisiones para los servicios de administración y gobierno on line, conceptos de accesibilidad y diseño para todos, métodos numéricos de simulación para los distintos servicios, etcétera.

INAMAT

El Institute of Advanced Materials (INAMAT) está dirigido por el profesor titular de Física José Ignacio Pérez de Landazábal Berganzo y nace con la vocación de generar conocimiento y desarrollar tecnologías en el campo de los materiales

avanzados. La orientación de su trabajo se centrará en estrategias basadas en síntesis, preparación de nuevos materiales y en el estudio de sus propiedades en dimensiones macroscópicas, películas delgadas y estructuras nanométricas. Se trata de actividades que encajan perfectamente tanto en una de las áreas prioritarias de especialización del Campus Iberus (Materiales y Tecnología para la Calidad de Vida), como en el propio plan Moderna.En el Instituto INAMAT trabajarán, al igual que en SmartCities, un grupo de investigadores con una extensa trayectoria, de los que cerca de una treintena son seniors (tres sexenios o más) y más de una docena acumula al menos dos sexenios de investigación. Concretamente, proceden de los departamentos de Química Aplicada; Física; Estadística e Investigación Operativa; Matemáticas; Ingeniería Matemática e Informática; Producción Agraria, e Ingeniería Mecánica, Energética y Materiales.INAMAT articula su investigación en torno a tres grandes áreas: energía, salud y medio ambiente. Dentro de cada una de ellas, desarrolla líneas específi cas de trabajo. Concretamente, en el área de energía, las líneas de investigación se centran en materiales magnéticos y dispositivos electromagnéticos, en materiales para nuevos combustibles y en la economía del hidrógeno.

objetivo de crear masa crítica y ganar proyección internacionalobjetivo de crear masa crítica y ganar proyección internacional

INSTITUCIONES

33,66 millones de euros gestionados en proyectos que han implicado a 15.700 pymes y autónomos, 35.000 ciudadanos y 10.000 reclusos

Balance a diez años de trayectoria

FUNDETEC

88INSTITUCIONES

L a fundación Fundetec celebró el pasado 11 de diciembre sus pri-meros diez años de vida al ser-vicio de la Sociedad de la Infor-

mación, repasando su trayectoria y sus principales hitos ante un gran número de amigos de todo tipo de entidades y per-sonalidades del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y la Administración Pública, vin-culadas a sus actuaciones a lo largo de esta década. Entre los logros conseguidos por Funde-tec cabe destacar los 33,66 millones de euros totales gestionados en proyectos e iniciativas que han logrado incluir en la Sociedad de la Información de forma directa a 15.700 pymes, microempresas y autónomos (alcanzando a 420.000 con sus acciones de sensibilización), 35.000 ciudadanos (150.000 en total han sido informados y asesorados) y 10.000 in-ternos de centros penitenciarios de toda España.Son también relevantes las cifras relacio-nadas con los programas Hogar Conecta-do a Internet (HCI) promovidos desde la Fundación, de los que se han beneficia-do unos 800.000 trabajadores, lo que ha supuesto que un 11,69% de los hogares españoles se incorporaran a la Sociedad de la Información entre 2006 y 2013 gra-cias a HCI. Otros datos a tener en cuenta son los 150

convenios de colaboración firmados con entidades públicas y privadas, sus 26 in-formes publicados (entre ellos el Informe ePyme), las 1.500 candidaturas recibidas a los Premios Fundetec (que han reparti-do 240.000 euros entre entidades no lu-crativas con proyectos de alfabetización digital para ciudadanos y pymes), los 60 municipios gestionados como oficina

técnica de la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) o los 14 premios y reconocimientos recibidos a lo largo de esta década.

Reunión excepcionalEn la celebración de este X Aniversario, Fundetec logró reunir, de forma inédita y exclusiva, a los cinco secretarios de Es-tado que han existido en nuestro país en la que podría llamarse ‘la era de las TIC’: Carlos López Blanco, Francisco Ros, Bernardo Lorenzo, Juan Junquera y el actual, Víctor Calvo-Sotelo, que es tam-bién el presidente de la Fundación. Tres de ellos han sido claves en la historia de la Sociedad de la Información en España y también en la de la propia Fundación, y tomaron la palabra para describir las

A la celebración del X Aniversario asistieron cinco secretarios de Estado de las TIC

RED.ES

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experiencias vividas, cada uno en su res-pectiva época.Carlos López Blanco (2002-2004) ex-plicó que “en 2003 lo prioritario era entender que la tecnología tenía que ser también social y estar al alcance de los ciudadanos. No debía ser sólo una herra-mienta, sino algo consustancial y tras-versal a todas nuestras actividades. El reto era cómo lograrlo en un país como el nuestro, con los déficits y carencias en este campo, y el impulso de ese desarro-llo debía corresponder a la Administra-ción con el concurso de la industria y la sociedad civil”. López Blanco recordó cómo la Comisión Soto fue la encargada de diseñar el Plan España.es, ejecutado por Red.es, y cómo se planteó la creación de una entidad en la que la industria y la Administración pudieran colaborar para contribuir al impulso de las TIC. Pero al Partido Popular no le dio tiempo a mate-rializar la idea porque en 2004 perdió las elecciones generales.Francisco Ros (2004-2010) asumió el cargo al frente de la SETSI con el Go-bierno socialista: “Una de las asignaturas históricamente pendientes de nuestro te-jido socioeconómico ha sido la colabo-ración público-privada para el desarrollo de sectores claves de nuestra economía. No existían los instrumentos adecuados que facilitaran esa colaboración. Mi an-tecesor en el cargo tuvo la brillante idea de dar los primeros pasos para la puesta en marcha de Fundetec, iniciativa que yo heredé y que fue un pilar importante para el impulso que intentamos darle a esta colaboración”. Ros subrayó el gran estímulo que supuso la puesta en marcha y dotación económica del Plan Avan-za para la penetración de las TIC en la enseñanza, el sistema nacional de salud,

la I+D y la Administración electrónica, siendo considerado por la OCDE como ejemplo para otros países.Víctor Calvo-Sotelo (2011-2014) acce-dió al cargo en un momento marcado por la crisis económica: “Tenía el con-vencimiento de que, si bien el sector TIC no era por sí solo la solución a la crisis, ésta no tendría solución sin la participa-ción activa de las nuevas tecnologías, pues este sector no sólo representa un alto porcentaje de nuestro PIB, sino que también supone una parte fundamen-tal del crecimiento de la economía”. El actual secretario de Estado definió la Agenda Digital para España como una nueva estrategia necesaria para impulsar la economía y la sociedad digital, apos-tando por la mejora de la regulación, el fomento de la inversión y la innovación, la búsqueda de la colaboración público-privada y la modernización de los pro-gramas públicos. Asimismo, destacó “la contribución de Fundetec y de sus patro-nos para que a finales de 2014 contáse-

mos con una sociedad mejor preparada para hacer uso de las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías, lo que unido al impulso de las políticas públi-cas nacionales y europeas permite es-bozar una visión más optimista para los próximos años”.

Un libro para recordar Durante el evento, el director general de Fundetec, Alfonso Arbaiza, presen-tó el libro ‘10 años de Sociedad de la Información a través de la mirada de Fundetec’, que además de recoger las principales actuaciones de la Fundación, reúne los testimonios de personalidades relevantes del sector TIC, del ámbito de las pymes y los autónomos, repre-sentantes de la Administración Pública y de la Sociedad de la Información en su conjunto. Todos ellos contribuyen a realizar un análisis de lo que ha supuesto esta década para nuestro país en relación a las nuevas tecnologías. El libro puede descargarse en www.fundetec.es.

91 PROYECTOS A CONCURSO Representan a entidades públicas, privadas, no lucrativas y start-ups de 15 comunidades autónomas. Los 12 finalistas se conocerán en febrero

Un total de 91 candidaturas se han presentado a los Premios Fundetec 2014, que

reconocen la labor de iniciativas que promueven el uso de las nuevas tecnologías entre los ciudadanos con el fin de mejorar sus competencias digitales y su empleabilidad, los proyectos tecnológicos orientados a la mejora de la gestión municipal y de los servicios de la ciudad, y aquellos impulsados por microempresas innovadoras que favorecen el aumento de la competitividad y productividad de pymes y autónomos.Por categorías, la que ha recibido mayor número de proyectos es la de ‘Mejor proyecto de entidad no lucrativa para la ciudadanía’, con 54. Le sigue la de ‘Mejor producto o servicio de microempresa de base tecnológica para el aumento de la competitividad de la pyme’, que ha concentrado 19 candidaturas. A continuación se sitúa la de ‘Mejor proyecto de entidad pública para la ciudadanía’, a la que se han presentado 10 iniciativas. Por último, la de ‘Mejor proyecto de entidad privada para el fomento de la ciudad inteligente’ ha recibido 8 candidaturas. Por comunidades autónomas, están representadas 15 de las 17 totales, y

se reparten de la siguiente manera: 39 son de la Comunidad de Madrid, 11 de Andalucía, 7 de la Comunidad Valenciana, 6 de Cataluña, 5 de Castilla y León y Galicia, 4 de Castilla-La Mancha, 3 de Asturias y la Región de Murcia, 2 de Aragón y Baleares, y 1 de Canarias, Cantabria, La Rioja y País Vasco.Los cuatro proyectos ganadores recibirán un trofeo conmemorativo, al que se añadirá un premio de 6.000 euros en el caso de la entidad no lucrativa y la start-up ganadoras. A principios de febrero de 2015 se darán a conocer los 12 finalistas seleccionados de la convocatoria (tres por categoría), y los cuatro ganadores se harán públicos durante el acto de entrega de premios, que tendrá lugar el 5 de marzo en Madrid.Un jurado compuesto por importantes personalidades de referencia en el sector tecnológico será el encargado de elegir a los galardonados, en base a criterios como la innovación y originalidad del proyecto, su impacto en la ciudadanía, la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, el aumento y sostenibilidad de la empleabilidad, el fomento de la competitividad de las empresas o la mejora de la calidad de los servicios municipales.

Nuevo impulso al emprendimiento innovador, junto a la RAI y a Deloitte

Tercera ‘Generacción’ de apoyo a emprendedores

COTEC

90INSTITUCIONES

S egún datos del Banco Mundial, España es el país avanzado que más ha reducido el tiempo ne-cesario para crear una empresa,

pasando de un plazo medio de 23 días en 2013 a 13 días en 2014. Asimismo, y teniendo en cuenta tanto este indicador como el coste de los procedimientos y el capital necesario para crear una compañía en relación a la renta por habitante, Espa-ña ocupa ya el lugar 74 del mundo, avan-zando desde el puesto 142 que ocupaba el pasado año. El emprendimiento en Espa-ña es, por tanto, una opción cada vez más arraigada. La búsqueda de financiación es uno de los factores más importantes en este ámbito. En este sentido, y según el ‘Mapa del Emprendimiento’, elaborado por Spain Startup, un 77% de los proyec-tos que se ponen en marcha lo hacen con recursos propios, el 27% cuenta con apo-yo familiar y un 7% arranca con créditos bancarios.Realizar transacciones seguras desde el teléfono móvil; adentrarse en la psicolo-gía infantil a través de productos de entre-tenimiento; obtener nuevos métodos de análisis de genomas; operar en la indus-tria del cambio de divisas de forma pione-ra; fabricar repostería artesanal apta para todos los alérgicos u ofrecer servicios de car sharing como alternativa al coche particular. Seis iniciativas innovadoras que representan el carácter emprendedor de la sociedad española y que han sido seleccionadas en la tercera edición de

‘Generacción’, una iniciativa de Deloit-te y Cotec, en colaboración con la Real Academia de Ingeniería, para impulsar y promover el emprendimiento innovador, capaz de generar valor sostenible para la sociedad y la economía españolas.

La presentaciónEl acto de presentación de esta tercera edición tuvo lugar en diciembre en Ma-drid, y fue presidido por Cristina Gar-mendia, presidenta de Cotec; Fernando Ruiz, presidente de Deloitte; y Josefina Gómez Mendoza, vicepresidenta de la Real Academia de Ingeniería. Contó tam-bién con la participación de Alfonso Mur, socio de Deloitte; Juan Mulet, Director General de Cotec; y los socios fundado-res de las empresas presentadas.Durante su intervención, Fernando Ruiz destacó que “son los valores los que di-ferencian a las personas y, por lo tanto, distinguen a unas empresas de las otras. Los valores no se copian y son los que guían nuestras actitudes frente a cual-quier proyecto y permiten a los colecti-vos ser mucho más sólidos y combatir las dificultades que presenta cualquier aven-tura empresarial”.Por su parte, Cristina Garmendia señaló que “Generacción hace un especial én-fasis en la difusión del emprendimiento en las redes sociales. Esa es, sin duda, la mejor forma de llegar a una generación de españoles que está marcada por la Red y, espero que también, por la cultura del emprendimiento. Por ello, las empresas que han sido seleccionadas en Generac-ción son un verdadero ejemplo para el nuevo Cotec que estamos construyendo: una fundación que quiere ayudar a inno-var a los demás y, al mismo tiempo, ser permanentemente innovadora en nuestra aproximación a ese reto”.

España es el país avanzado que más ha reducido el tiempo necesario para crear una empresa

91

Josefina Gómez Mendoza destacó el fir-me compromiso de la Real Academia de Ingeniería en iniciativas como Generac-ción, que apoyan a los jóvenes empren-dedores poniendo en valor innovadores proyectos. Según Gómez Mendoza “la Real Academia de Ingeniería está con los jóvenes talentos de nuestro país por convicción”. La participación de la RAI en esta iniciativa con Deloitte y Cotec viene respaldada por la trayectoria de la RAI implantando un nuevo modelo de Academia abierta e interactuando con los ciudadanos en general, atendiendo en

todo momento a un planteamiento firme e innovador de generación de valor y ser-vicio a la sociedad española. Todo ello a través de la colaboración con sus empre-sas, universidades e instituciones, como es el caso de la iniciativa Generacción. “Desde este foro de emprendimiento e innovación, la Real Academia de Inge-niería invita a los jóvenes talentos y, en general, a los ciudadanos interesados en la ingeniería, la innovación y el empren-dimiento, a participar en el desarrollo de este modelo de Academia del siglo XXI”, añadió la vicepresidenta de la RAI.

LOS 3 SOCIOS

LOS 6 FINALISTAS

LA FUNDACIÓN COTEC es un think-tank de origen empresarial que tiene como misión contribuir a mejorar la competitividad del país mediante el fomento de la innovación en la empresa y en la sociedad españolas. Una de las preocupaciones tradicionales de Cotec ha sido impulsar una cultura más innovadora entre los ciudadanos, para que sean capaces de asumir los riesgos implícitos en toda actividad innovadora y emprendedora y, sobre todo, para que sepan utilizar su conocimiento para generar valor.

DELOITTE, firma líder de servicios profesionales, cuenta con un profundo conocimiento del tejido empresarial, de los mercados y de sus necesidades, y es consciente de que, en la situación actual, es más necesario que nunca apoyar el emprendimiento. Deloitte ha participado activamente a través de las redes sociales en las que tiene presencia en el apoyo de este proyecto y contribuyendo a complementar, a través de la iniciativa privada, la labor de apoyo al emprendimiento que ya se lleva a cabo desde el Gobierno y los organismos públicos.

LA RAI tiene como fines promover la calidad y la competencia de la Ingeniería española y fomentar el estudio, la investigación, la innovación, la discusión, y la difusión de las técnicas y de sus fundamentos científicos y sociales. Es una Academia activa, desarrolladora de un nuevo modelo orientado a la creación de valor para la sociedad española a través del servicio a sus instituciones, universidades y empresas.

Deloitte y Cotec, en colaboración con la Real Academia de Ingeniería, han seleccionado para esta tercera edición de Generacción seis casos de pymes innovadoras, de entre cerca de 200 candidaturas:

Alter Core (soluciones de seguridad lógica y física), Era 7 (dedicada a la investigación de nuevos métodos de análisis de genomas para proyectos de secuencia masiva de ADN), Fluff (productos infantiles para la educación emocional), Kantox (tecnología financiera), Muuglu (repostería artesanal sin gluten ni alérgenos) y Respiro (plataforma de car sharing como alternativa más económica al uso del coche particular).Generacción es una iniciativa creada en 2012 por y para los emprendedores. Su objetivo principal es difundir nuevos modelos de negocio impulsados por empresarios de España con el fin de fomentar el espíritu emprendedor en la sociedad, especialmente entre el sector joven.

Aunque los datos reflejan la preocupante tendencia decreciente, la patronal tecnológica tiene confianza en que la recuperación terminará llegando

Presente imperfecto, futuro prometedor

AMETIC

92INSTITUCIONES

A METIC ha realizado un análisis del mercado interior vinculado al hipersector de las telecomuni-caciones, tecnologías de la infor-

mación, electrónica y contenidos digitales, correspondientes al año 2013, según el cual persiste una tendencia descendente que se mantuvo en el pasado ejercicio, con una caída del -4,7% en términos de mer-cado bruto, alcanzando un valor agregado de 77.935 millones de euros frente a los 81.742 millones de euros registrados en 2012.Todos los sectores analizados -excep-tuando segmentos específicos en el área de contenidos digitales (+0,2%) e ingre-sos anexos del sector telecomunicaciones (+9,9%)– reiteraron descensos.Así, la facturación de las operadoras de telecomunicaciones se contrajo en un 7% hasta los 32.787 millones de euros, regis-trando caídas en servicios minoristas, con un descenso en el segmento de comunica-ciones fijas del -7,9% (9.254 millones de euros) y de comunicaciones móviles del

-11,1% (10.889 millones de euros), como mayoristas (contracción del -8,3% respecto del ejercicio 2012, hasta alcanzar un valor de 5.514 millones de euros). El estudio realizado por AMETIC reco-ge, asimismo, un descenso del sector de las Tecnologías de la Información de un -5,4%, situando el volumen total de fac-turación en el mercado español en 14.626 millones de euros. Las cifras totales del sector TI se ven lastradas por la evolución

de los segmentos de hardware y servicios, que ahondan en su retroceso (experimen-tando contracciones del -8,3% y -5,5% y volúmenes de negocio de 3.976 y 7.832 millones de euros respectivamente). Mien-tras que el segmento software registró una caída moderada del -1,1% (2.818 millones de euros). Los ingresos obtenidos por los operado-res de radio y televisión (tanto de carácter comercial como por subvenciones percibi-das) retrocedieron un -3,9% y se situaron en 3.613 millones de euros, mientras que el resto de agentes activos en el heterogé-neo sector de los contenidos registraron de forma agregada un ligero ascenso en su facturación del +0,2%, alcanzando 14.605 millones de euros.Por último, los segmentos industriales vinculados a la electrónica han recortado sustancialmente la profunda caída experi-mentada en 2012. A pesar de ello, las ci-fras manejadas por AMETIC para el pasa-do curso reflejan aún un severo descenso del mercado de electrónica de consumo (-14,1%), cifrando su volumen en 1.937 millones de euros; por su parte, el sector de industria electrónica (que incluye equi-pamientos de telecomunicaciones, compo-nentes y electrónica profesional) registró una facturación de 13.981 millones de euros, un -1,4% menos que la cifra mane-jada para el ejercicio 2012.

Confianza en el futuro Como continuación de los datos que arroja el hipersector TIC en 2013, la inclinación negativa continúa en 2014, con una ligera deceleración en el primer semestre del ejer-cicio del -3,3%. Pese a esta reiterada con-tracción, la patronal tecnológica tiene con-fianza en el futuro ya que la tardía entrada del sector en la crisis comporta un retraso

La inclinación negativa continuaba en 2014, con una ligera deceleración en el primer semestre del ejercicio (-3,3%).

93

en la recuperación que terminará llegando. No obstante, AMETIC tiene una visión mucho más amplia que traspasa los lími-tes del propio sector. Afecta al proyecto país que necesitamos para adherirnos a la revolución digital que está en marcha y que está empujando a salir de la crisis a aque-llas economías que la han abrazado. En Es-paña, tenemos la obligación de no perder este tren para lograr una recuperación de la economía gracias a la transformación digi-tal de la misma que ofrece ventajas en dis-tintas direcciones. Para la sociedad, pros-peridad, bienestar y sostenibilidad; para los sectores productivos, competitividad, crecimiento y empleo; y para la las Admi-nistraciones Públicas, efi ciencia y nuevos servicios de mayor alcance.AMETIC señala que el impulso que la transformación digital necesita en nues-tro país, pasa, entre otros estímulos, por reequilibrar la cadena de valor del sector, incrementar las inversiones públicas y pri-vadas en I+D+i y resolver la inadecuación de la formación de los profesionales digita-les. Así como facilitar la fi nanciación TIC, tanto a las empresas del sector como a los sectores productivos que decidan empren-der el camino hacia lo digital.Conseguir que el Gobierno tenga una es-trategia digital clara y fi rme, impulsando decididamente la Agenda Digital para Es-paña, que la Administración Pública reduz-ca sus plazos de decisión y apueste por una digitalización de ella misma y que el marco institucional no frene sino que propicie un círculo virtuoso de innovación y transfor-mación digital son, para AMETIC, otros de los requerimientos necesarios. Finalmente, la patronal tecnológica subra-ya la necesidad de que España apueste por la reindustrialización TIC, para lo cual re-sulta imprescindible impulsar el despliegue de infoestructuras con foco en el fomento de la inversión, a lo que ayudaría la reduc-ción de la presión fi scal, así como poder actuar en un marco de plena certidumbre jurídica.

INVERSIÓN DE LOS FABRICANTES EN LA TDT

Los fabricantes Españoles de Equipos para la Recepción, Tratamiento y Distribución de

Señales Televisión Digital Terrestre, encuadrados en la Comisión de Tratamiento de la Señal de AMETIC, pusieron de manifi esto su compromiso de colaboración para llevar a cabo el proceso de Liberación del Dividendo Digital con los menores costos posibles para los diversos actores y en particular para los usuarios.

La Industria de la TDT española es una referencia de liderazgo tecnológico a nivel mundia, como ha quedado demostrado en procesos anteriores. En colaboración con otros actores del sector y con la administración, ha superado con éxito grandes retos de cambio tecnológico acontecidos en fechas recientes. En base a dichas experiencias, se espera concluir el reto actual con los mismos resultados. Se han realizado importantes inversiones

en acopio de materiales y en la ampliación de su capacidad de producción para poder cumplir con los requisitos defi nidos en el Proceso de Liberación del Dividendo Digital, incluso antes de conocer el Plan Técnico. Estas inversiones han sido realizadas por la propia industria en un clima de incertidumbre y de crisis económica, demostrando el compromiso que la Industria tiene con la Sociedad Española.

FACTURA ELECTRÓNICA: COMPETITIVIDAD OBLIGADARepresentan a entidades públicas, privadas, no lucrativas y start-ups de 15 comunidades autónomas. Los 12 fi nalistas se conocerán en febrero

Bajo el lema ‘No te quedes sólo en la obligatoriedad, dale valor a tu factura’, el pasado 25 de

noviembre se celebró, en Madrid, el Congreso de Factura Electrónica de AMETIC, al que asistieron más de quinientas empresas y profesionales. El congreso analizó el estado de situación del proyecto de la e-Factura, cuya utilización será obligatoria a partir del 15 de enero 2015 para todas las empresas que facturen a las Administraciones Públicas, y animó a las empresas a convertir esta obligatoriedad en una ventaja competitiva para el negocio.En la sesión inaugural, Víctor Calvo-Sotelo, secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, destacó la importancia de la factura electrónica, sus ventajas y la necesaria interoperabilidad de las Administraciones y los agentes implicados. Mapa de Situación (ladillo)El Congreso mostró un informe de la situación de la Administración local puesto en marcha la FEMP en colaboración con Ametic y un mapa de situación de cada comunidad autónoma elaborado por Indra, Seres y Telefónica.En otro bloque, se contó con participantes con Aitor Cubo, representante de la Dirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, y representantes de las Comunidades autónomas de Castilla La Mancha, Cataluña o Valencia. En él se abordaron cuestiones que preocupan tanto a las empresas como a las Administraciones

Públicas, como la información necesaria para que las facturas electrónicas lleguen a sus centros de coste y en cómo se solventaran las diferentes que surjan en la puesta en práctica de esta herramienta.Se trataron también los temas claves para el cambio a la factura electrónica como la interoperabilidad, los diferentes requisitos de información o el papel del operador, a través de la experiencia de empresas como Telefónica, Seres o Indra; se mostraron las experiencias de otros sectores obligados a emitir facturas electrónicas como lo son Telecomunicaciones, Banca o Energía; se analizó la oferta tecnológica que rodea la factura electrónica de la mano de empresas como Datisa, Generix Group, IBM e Invinet, en una mesa redonda de debate moderada por Edicom, en la que se abordaron experiencias de informatización, optimización de procesos, integración de ERP y el cierre de la cadena de suministro. La clausura del Congreso corrió a cargo del director general de RED.es, César Miralles, y del Director de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del Ministerio de Hacienda y AA.PP, Domingo Molina, que destacaron los benefi cios de la factura electrónica que el aumento de la competitividad de las empresas, ahorros de costes, optimizaciones de los tiempos y la gestión, un mejor control y la veracidad del contenido de las mismas.En la web www.congresofacturaelectronica.ametic.es se puede consultar la información relacionada con este evento.

Vicomtech-IK4 cumple la nueva versión de la Norma UNE 166002

Primer certificado de Sistema de Gestión de la I+D+i

AENOR

94INSTITUCIONES

E l centro tecnológico Vicomtech-IK4 obtuvo en diciembre la máxi-ma acreditación en la gestión de la I+D+i y, además, fue el primero

en actualizar el certificado del Sistema de Gestión de la I+D+i de AENOR a la nueva versión de la Norma UNE 166002, publi-cada este año. Este reconocimiento acredi-ta a Vicomtech-IK4 en la excelencia de la I+D+i y lo posiciona en la vanguardia de la gestión de la innovación.Concretamente, este certificado acredita la gestión de forma profesional de la I+D+i. Ahora, la nueva versión de la norma en la que se basa este reconocimiento sigue las directrices de la Especificación Técnica Europea TS 16555 de Gestión de la I+D+i, publicada por el Comité Europeo de Nor-malización (CEN).Además, Vicomtech-IK4 ha sido seleccio-nado para participar en el proyecto piloto de adaptación de esta certificación a la nueva norma. Así, y una vez obtenido el reconocimiento,Vicomtech-IK4 se reafir-ma como centro vanguardista en la gestión de I+D+i, un aspectoque se ha trabajado en

profundidad desde su fundación en 2001.Vicomtech-IK4 es un centro de investi-gación aplicada fundado en 2001, situa-do en el Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa, que desarrolla proyectos de investigación aplicada en los ámbitos de computer graphics, visual computing y multimedia.

Innovar en la innovaciónPara Edurne Loyarte, Doctora en Econo-mía y Dirección de Empresas y Directora

de Estrategia Organizativa de Vicomtech-IK4, “que AENOR nos haya concedido este reconocimiento en nuestra gestión de la I+D+i es un orgullo para nosotros, es la demostración de que estamos haciendo un buen trabajo y pone de relieve la buena gestión y profesionalidad en los procesos que llevamos a cabo en Vicomtech-IK4”.Cabe destacar que un comité interno de in-novación, en el que están involucradas per-sonas de distintos departamentos del centro tecnológico, ha estado trabajando para de-sarrollar el sistema e implantarlo en todas las áreas del centro: se trata de innovar en la gestión de la innovación.Este reconocimiento aporta un gran valor añadido a la I+D+i de Vicomtech- IK4, ya que aumenta la eficiencia del centro al tener una gestión definida y profesionaliza-da para todos y cada uno de los procesos. Además, esta norma recoge aspectos intan-gibles que hay que gestionar y define cómo hacerlo, como por ejemplo la protección y explotación de resultados, la propiedad in-telectual, la gestión del conocimiento o el fomento de la cultura de innovación.

CARLOS ESTEBAN, NUEVO PRESIDENTERepresentante de la AFME, sustituye en el cargo a Manuel López Cachero

Carlos Esteban Portal es el nuevo presidente de la Asociación Española de Normalización y

Certificación (AENOR) desde el pasado 13 de enero, cuando resultó elegido por votación entre los integrantes de la Junta Directiva, según se contempla en los estatutos de la entidad. Esteban es el representante por AFME (Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico) en la Junta Directiva de AENOR. Tras su elección, declaró: “Es un honor que me hayan elegido para presidir la entidad. Estoy convencido de que con el esfuerzo conjunto de los miembros, de los expertos que colaboran en los comités y de los recursos humanos de AENOR; la sociedad, las empresas y las administraciones públicas encontrarán en esta entidad solución a muchos de los problemas y retos de nuestro tiempo”.Con la elección del nuevo Presidente, la Comisión Permanente de AENOR queda compuesta como sigue:- Presidente: Carlos Esteban Portal.- Vicepresidente: Fernando Acebrón Rodicio (Asociación Española de

Fabricantes de Automóviles y Camiones ANFAC).- Tesorero: Edmundo Fernández Puértolas (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales AMETIC).- Pilar Serrano Rodríguez (Asociación de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones AEST). - Alfredo Berges Valdecantos (Asociación Española de Fabricantes de Iluminación ANFALUM).- Luis Rodulfo Zabala (Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción CEPCO). - Segundo de Pablo Alonso (Asociación Española de Fabricantes de Cables y Conductores Eléctricos y de Fibra Óptica FACEL).- Ricardo Cortés Sánchez (Asociación Española de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras SEOPAN). - Antonio Garciapons Balaña (Asociación Nacional de Fabricantes de Bienes de Equipo SERCOBE).

Asimismo, forma parte de la Comisión Permanente José Manuel Prieto Barrio (Ministerio de Industria, Energía y Turismo). El anterior Presidente de AENOR, Manuel López Cachero, presentó su renuncia en noviembre de 2014 por motivos personales. Siguiendo los estatutos, tras la renuncia asumió la presidencia en funciones el vicepresidente Fernando Acebrón Rodicio, quien no concurrió a las elecciones para la presidencia.

Informe del Ministerio de Industria, Energía y Turismo

2013: 88.163 millones de euros facturados entre TIC y contenidos

RED.ES

95

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo publicó a finales de 2014, a través del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la

Sociedad de la Información (ONTSI), que gestiona la entidad pública Red.es, dos nuevos balances relacionados con la ac-tividad económica del sector: el ‘Informe sobre el sector TIC y los Contenidos en España 2013’ y el ‘Informe de Comercio Exterior e Inversiones en el sector TIC y de los Contenidos 2013’. Ambos recopi-latorios muestran la situación actual y la evolución de las principales características estructurales y económicas de las empresas del sector en nuestro país. Según el estudio, la cifra total de factura-ción del sector TIC y el de los Contenidos ascendió a 88.163 millones de euros en 2013, lo que supone un descenso del 4% con respecto al año anterior. Se modera por tanto la tendencia de caída, que en el ejercicio de 2012 fue del 8,9%. El sector de las Telecomunicaciones es el que más contribuye a este descenso, al reducir su cifra de negocio un 7,5%, situándose la caída en 2.300 millones de euros. Destaca la aportación que hacen las empresas del sector TIC a la facturación total (84,9%), donde además se produce un incremento en el empleo del 1,1%. En este sector, la facturación ascendió por tanto a 74.874 millones de euros, mientras que el de los Contenidos registró un total de 13.290 mi-llones de euros. Hay que subrayar el cambio de tendencia en el número de empresas activas en am-bos sectores (TIC + Contenidos), que aho-ra registran un incremento del 2,2% y se sitúan en un total de 29.277. Por otro lado, durante el 2012, las empresas TIC y de Contenidos mantuvieron el empleo prác-ticamente estable, con 395.097 personas, un 0,5% menos que en 2012. Las empresas del sector TIC son las que mayor número de empleados aportan al total, 322.528, frente a los 72.569 empleados del sector de los contenidos. Sobre la inversión, ésta alcanza en 2013 los 14.368 millones de euros, un 8,4% menos que en 2012. Las mayores inversiones las

realizaron las empresas de actividades in-formáticas y los operadores de telecomu-nicaciones, que acaparan más del 73% de las inversiones de todo el sector. El valor añadido bruto a precios de mercado (VA-Bpm) fue de 44.591 millones de euros en 2013, lo que representa alrededor del 4,7% del Producto Interior Bruto nacional. Las inversiones extranjeras en el sector TICC se incrementan un 17%. Respecto al informe sobre comercio exterior e in-versiones, resulta especialmente positiva la inversión bruta extranjera en España, que ascendió un 2,1% con respecto a 2012 y se sitúa en 20.135 millones de euros. Este in-cremento es especialmente significativo en el sector TIC y de los Contenidos (TICC) de nuestro país, que ha registrado un au-mento del 17%. Estas cifras suponen un cambio en el patrón de comportamiento de descenso de la inversión extranjera que se produjo en 2012. Las empresas del sector TICC participadas tienen un peso importante dentro de este sector, ya que aportan el 29,5% de su cifra de negocio y el 23% del empleo. Cabe su-brayar también el incremento en un 17,2% de la inversión española total en el exterior, que en 2013 alcanzó los 23.090 millones de euros. En cuanto al sector TICC, la in-versión española en el exterior ascendió a 74 millones de euros en 2013, un 37% más que en el año anterior.

700.000 EUROS PARA APOYAR INICIATIVAS

Nuevo plan de ayudas en el marco de la economía digital

A través de Red.es, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo invertirá

700.000 euros en un nuevo plan de ayudas para incentivar la innovación y el emprendimiento tecnológico en el marco de la economía digital. Con esta propuesta, Red.es pretende potenciar el trabajo que realizan entidades públicas y privadas que ofrecen incubación y aceleración, así como formación y asesoramiento o mentoring a los emprendedores. Las condiciones y trámites necesarios para acceder a esta línea colaborativa ya están publicadas en el perfil del contratante de Red.es y el plazo de inscripción se encuentra abierto hasta el 30 de enero de 2015. El presupuesto se destinará a apoyar proyectos emprendedores de desarrollo de productos, servicios y aplicaciones en el ámbito digital (marketing, comercio electrónico, contenidos y servicios) y las tecnologías emergentes (cloud computing, smartcities, big data e Internet de las Cosas). Además, al menos el 30% de ellos tienen que ser de aplicación en el sector turístico o en el del comercio minorista. Las candidatas a beneficiarse de las ayudas pueden ser tanto entidades públicas como empresas privadas. El carácter de sus iniciativas, asimismo, debe ser público y abierto, y contar con un presupuesto propio para 2015 igual o superior a 100.000 euros. La aportación de Red.es siempre será igual o inferior a la cantidad prevista por el colaborador, y las ayudas que directamente revertirán en los emprendedores oscilarán entre los 4.000 y los 15.000 euros, ya sean directas (financieras o en especie) o en concepto de gastos de gestión. Las entidades seleccionadas, que pueden recibir un máximo de 500.000 euros en el marco de esta línea de ayudas, colaborarán además con Red.es en la difusión y organización de eventos relacionados con la formación y el emprendimiento en la economía digital.

Para dar visibilidad a la actividad pública en un marco de convivencia

Nace la Red Localpara la Transparencia y Participación Ciudadana

FEMP

96INSTITUCIONES

L a Junta de Gobierno de la Fede-ración Española de Municipios y Provincias, que preside el alcalde de Santander, Iñigo de la Serna,

acordó el pasado 16 de diciembre cons-tituir la denominada Red Local para la Transparencia y Participación Ciudadana.La Red tendrá como objetivos promover las políticas de transparencia, participa-ción y colaboración ciudadana efectivas en el conjunto de las Entidades Locales españolas, con el fi n de dar visibilidad a la actividad pública y conseguir un marco de convivencia estable para favorecer el desa-rrollo económico y social de los territorios.Asimismo, facilitará el ejercicio de los derechos de acceso a la información y de participación ciudadana en el ámbito local, buscando implicación y compromiso con la acción pública de toda la sociedad. Y, por último, servirá para reforzar la confi anza de los ciudadanos en los Gobiernos Loca-les, asumiendo compromisos de buen go-bierno y realización de prácticas ejempla-res en los ámbitos de rendición de cuentas, participación en la toma de decisiones y diseño y evaluación de servicios públicos.De la Serna señaló que con esta Red “las Entidades Locales se pondrán a la vanguar-dia en transparencia y tratarán de dar res-puesta a las demandas ciudadanas en esta materia”. A su juicio, los ayuntamientos son actores clave para recuperar la confi an-za y la credibilidad política apoyando esta reivindicación en el hecho de que, al ser los más cercanos, “la gente sabe cómo somos y lo que tenemos”, cuestiones que otorgan a los responsables locales altas dosis de transparencia y credibilidad.

Reducción de la deudaEn este sentido, De la Serna informó a los miembros de la Junta de Gobierno de que, según los últimos datos publicado por el Banco de España, las Entidades Locales son la única Administración que ha logra-do reducir su deuda en el tercer trimestre de 2013, situándose por primera vez por debajo de los 41.000 millones y del 4% del

PIB, es decir, en parámetros inferiores a los fi jados por el Gobierno para este ejercicio.“Somos la única Administración española que ha rebajado sus niveles de deuda en el tercer trimestre, y nos cabe la gran satis-facción de haber alcanzado y mejorado el objetivo del 4% fi jado por el Gobierno para todo el año 2014”, remarcó. Las cifras aportadas por el Banco de Es-paña se concretan en 40.781 millones de euros, como deuda total del sector local, y un 3,9% de peso de esta cantidad sobre el PIB, un porcentaje que rebaja en una déci-ma el objetivo del 4% fi jado por el Gobier-no para todo el año. En su conjunto, el sector local ha reducido su deuda en un 5,4% respecto a los valores del tercer trimestre de 2013, mientras que AGE y Comunidades Autónomas la han incrementado en un 6,4% y un 16,15%, respectivamente. Para De la Serna, se vuel-ve a demostrar que las Entidades Locales “siguen siendo un modelo de gestión para el resto de las Administraciones”.Con estos datos, la Junta de Gobierno acor-dó pedir en una próxima CNAL que se fl exibilice el techo de gasto, se amplíe el plazo de devolución de la liquidación ne-gativa de 2013 y se permita la inversión del superávit.

Llave de Oro del municipalismoPor otro lado, la Junta de Gobierno aprobó el Reglamento de Honores y Distinciones de la institución y dio igualmente su visto bueno para iniciar el trámite del expedien-te por el que se otorgará al fallecido Pedro Aparicio, primer Presidente de la FEMP, la Llave de Oro del municipalismo.El presidente de la Serna también dio cuenta de su participación, al día siguien-te, en Roma, en el Comité Director del Consejo de Municipios y Regiones de Europa, CMRE, del que es copresidente. El CMRE, que agrupa a las asociaciones municipalistas de toda Europa, abordó en este encuentro el nivel de ejecución del programa de trabajo de 2014 y planteó el correspondiente a 2015.

pública en un marco de convivenciapública en un marco de convivencia

Nace la Red Local

DE LA SERNA: “LOS AYUNTAMIENTOS SON EL MOTOR DE LA RECUPERACIÓN”

“La prórroga de la medida que permite invertir el superávit municipal en

actuaciones fi nancieramente sostenibles será clave para generar empleo en los municipios”. El presidente de la FEMP, Íñigo de la Serna, informó el 30 de diciembre, a través de un comunicado, que “todas las medidas adoptadas por el Gobierno a favor de los entes locales demuestran que esta es la legislatura más municipalista de la historia reciente”.“La inversión del superávit municipal es una inyección de optimismo para los vecinos de nuestros municipios y convierte a los ayuntamientos en el motor de la recuperación”, añadió.El Boletín Ofi cial del Estado (BOE) publicaba, el mismo día del comunicado de De la Serna, el real decreto ley 17/2014 de medidas de sostenibilidad fi nanciera de las comunidades autónomas y entidades locales y otras de carácter económico, aprobado el anterior viernes por el Consejo de Ministros. En la disposición adicional novena se prorroga para 2015 la autorización a las entidades locales saneadas fi nancieramente para destinar parte del superávit a fi nanciar inversiones fi nancieramente sostenibles, además de a amortizar deuda fi nanciera. La prórroga de esta medida, afi rmó el presidente de la FEMP, “resulta esencial para el despegue defi nitivo de la economía en los municipios”.

Las cinco primeras de menos de 50.000 habitantes serán ‘municipios amigos’

Seis incorporaciones más elevan a 60 las ciudades en la red española

RECI

97

La Junta Directiva de la Red Es-pañola de Ciudades Inteligentes (RECI), formada por los alcaldes de los 25 municipios fundadores y

reunida a finales de noviembre en Cór-doba, aprobó la incorporación de seis nuevas ciudades que habían solicitado su adhesión: Almería, Arganda del Rey (Madrid), Mérida (Badajoz), Molina de Segura (Murcia), Paterna (Valencia) y Sant Cugat (Barcelona). Con ellas, RECI pasa a estar constituida por 60 munici-pios.Asimismo, desde que la Asamblea de RECI aprobara en julio la creación de la figura del ‘municipio amigo’ para aquellas ciudades de menos de 50.000 habitantes que no pueden constituirse en miembros de pleno derecho de la Red, fueron cinco las solicitudes recibidas en este sentido: Abarán (Murcia), Cambrills (Tarragona), Mahón (Menorca), Mana-cor (Mallorca) y Torrijos (Toledo). Por otra parte, se aprobó también la fir-ma de un convenio de colaboración con la Universidad Católica San Antonio de Murcia con el fin de llevar a cabo accio-nes conjuntas de investigación, desarro-llo y formación en el ámbito de las smart cities.Concepción Gamarra, Vicepresidenta de RECI y Alcaldesa de Logroño, destacó la importancia de construir municipios eficientes y sostenibles, basados en el óptimo aprovechamiento de los recursos para ofrecer mejores servicios y mayor calidad de vida a sus ciudadanos, “algo que las ciudades de RECI tratamos de acometer cada día con espíritu colabora-tivo, consenso, generosidad y voluntad”.

José Antonio Nieto, Alcalde de Córdoba, defendió la necesidad de aplicar en el día a día procesos que impulsen la eficien-cia de las ciudades, como los emprendi-dos en Córdoba para propiciar el ahorro energético mediante el proyecto Colu-ze, y subrayó la importancia de aplicar la tecnología para propiciar una mejor atención ciudadana desde una gestión más eficaz de los recursos públicos.

Grupos de TrabajoLa Junta Directiva repasó y aprobó tam-bién los avances realizados por los cinco Grupos de Trabajo de la Red, anunciados en la reunión del VII Comité Técnico, celebrado poco antes en Pamplona. Estos fueron los aspectos más relevantes:

Grupo de Innovación Social: elaborando un Modelo de Presencia y

Participación de las Administraciones en Internet y en las Redes Sociales, con ejemplos y buenas prácticas, así como un listado de herramientas tecnológicas de soporte para la escucha activa en redes sociales. Por otro lado, sigue avanzando en el ámbito de las smart destinations.

Grupo de Energía: puesta en común diferentes iniciativas como el funcionamiento de un sistema de control y monitorización energética integral, cómo abordar la elaboración de una Estrategia Smart City para optar a las próximas ayudas del Ministerio de Industria, o cómo acometer un modelo de contrato de empresa de servicios ener-géticos en edificios públicos, entre otros aspectos.

Grupo de Medio Ambiente, Infraestructuras y Habitabilidad: compartimiento de experiencias, como una ordenanza de usos y ahorro de agua, un proyecto sobre modelos urbanos sos-tenibles, un sistema de alerta por nivel de polen, o un proyecto de servicio inteli-gente de recogida y gestión de basuras; identificación como líneas de trabajo relevantes la medición de parámetros medioambientales y las smart grids (re-des eléctricas inteligentes).

Grupo de Movilidad Urbana: apoyo a la creación del Foro de Ciudades que impulsan la movilidad eléctrica, promovido por el IDAE, apostando por la promoción de sistemas de recarga compatibles con la filosofía smart city destinados a impulsar un uso más eficiente del vehículo eléctrico (VE). También se han dado a conocer importantes avances en materia de nor-malización relacionados con open data, sistemas de gestión de activos munici-pales y optimización de los procesos de logística urbana.

Grupo de Gobierno, Economía y Negocios: exposición de iniciativas de éxito, como un sistema para federar los datos abiertos locales con los del Gobierno de España o la Unión Europea, un pro-grama europeo destinado a impulsar la participación ciudadana a través de las nuevas herramientas tecnológicas, o una plataforma integral de Administración electrónica que permite avanzar hacia la administración 100% sin papeles.

98INSTITUCIONES

En algunos fondos marinos pueden encontrarse hasta cuatro mil millones de fibras microscópicas de plástico por cada kilómetro cuadrado, según revela un estudio publicado por la Royal Society Open Science en el que participan los

expertos Ana Sánchez Vidal, Miquel Canals y Antoni Calafat, del Departamento de Estratigrafía, Paleontología y Geociencias Marinas de la UB.Los resultados de este estudio son altamente relevantes en el contexto de la Directiva Marco sobre la Estrategia Marina de la Unión Europea y de otras iniciativas de alcance global, ya que la presencia, la composición y los impactos de los desechos de todo tipo -en particular, los productos plásticos- en los hábitats marinos es uno de los indicadores del buen estado ambiental de los océanos, una temática en la que la Unión Europea está firmemente comprometida en el horizonte del año 2020. Tal como explica el catedrático Miquel Canales, que es jefe del GRC Geociencias Marinas de la UB, “este estudio es una contribución del proyecto PERSEUS, financiado por la Comisión Europea centrado en la investigación ambiental orientada al establecimiento de políticas de gestión a los mares del sur de Europa, financiado por la Comisión Europea”.

UB / ESADE

Su objetivo será el estudio para el desarrollo de servicios y soluciones innovadoras para las ciudades y la ciudadanía

Nace la Cátedra UB-Telefónica Smart Cities

L a vicerrectora de Relaciones Insti-tucionales y Cultura de la Univer-sidad de Barcelona (UB), Lourdes Cirlot, y el director de Administra-

ciones Públicas y Empresas de Telefónica en Cataluña, Enrique Santiago, firmaron antes de finalizar 2014 un convenio de co-laboración para crear la Cátedra UB-Tele-fónica Smart Cities.El acuerdo entre la UB y Telefónica tiene una duración de un año, aunque existe la voluntad de que sea a largo plazo, con la posibilidad de que se renueve y amplíe en los años sucesivos.La Cátedra tendrá como objetivos esen-ciales la promoción de un conjunto de actividades de docencia, investigación, for-mación, información y documentación en el ámbito de las nuevas tecnologías, prin-cipalmente en la vertiente de desarrollo de servicios y soluciones innovadoras para las ciudades y la ciudadanía, dentro del des-pliegue de un modelo de ciudad inteligente (smart city) que favorezca la nueva econo-mía de la innovación y el conocimiento.Para conseguir estos objetivos, la Cáte-dra será un instrumento que facilitará la colaboración entre investigadores de alto nivel y de prestigio internacional con los docentes de la UB y de otros organismos o entidades de todo el mundo. También cons-

tituirá un espacio de reflexión y de análisis interdisciplinario sobre nuevos modelos organizativos, procesos de negocio, ges-tión de cambios culturales, nuevos servi-cios y soluciones para los implicados en el ecosistema de la ciudad, como son la admi-nistración, los ciudadanos y las empresas.Como líneas futuras de actuación, se espe-ra ampliar la colaboración entre las dos en-tidades con otros proyectos en ámbitos de interés común, tales como la identificación de tendencias en las nuevas tecnologías y comportamientos sociales, y la colabora-ción en mejoras tecnológicas.

‘La física en nuestras vidas’ La exposición sobre aplicaciones de la físi-ca ‘La física en nuestras vidas ‘ del Centro Nacional de Física de Partículas, Astropar-tículas y Nuclear se puede ver desde el 14 de enero al 11 de marzo en la Facultad de Física de la Universidad de Barcelona. El Laboratorio Europeo de Física de Partícu-las (CERN), la Real Sociedad Española de Física (RSEF) y D+T Microelectrónica, patrocinan esta exposición itinerante que muestra al público los principales benefi-cios y desarrollos tecnológicos surgidos de la investigación básica, a la vez que trata de dar respuesta a algunos de los interrogantes más importantes de la ciencia actual.

ESADE, PARTNER ACADÉMICO DE ECOMMERCE & TECH BCN

La directora general de ESADE, Eugenia Bieto, y el presidente de Ecommerce & Tech BCN,

Miguel Vicente, rubricaron en diciembre el acuerdo por el cual ESADE se convierte en el partner en el ámbito de escuelas de negocio de este clúster que agrupa a las más relevantes empresas digitales radicadas en Barcelona y su área de influencia. Con esta alianza, ESADE se incorpora como la Business School de referencia en el panel de global

partners, reforzando su apuesta por la digitalización y la conexión con la empresa y confirmando su apuesta de apoyo al pujante ecosistema emprendedor digital. Ecommerce & Tech es un clúster impulsado por los principales players del sector emprendedor tecnológico de la ciudad como LetsBonus, Privalia, Groupalia, Anuntis, eDreams, Trovit, Softonic o Ulabox, entre otras; o fondos de inversión, business angels y aceleradoras como Nauta Capital, Caixa Capital Risc, Active Venture Partners o Iveready Technology Investment Group y que recibe el total apoyo del Ayuntamiento de Barcelona, a través de Barcelona Activa. Las principales acciones del acuerdo firmado por las dos instituciones son los siguientes: -Elaboración de una radiografía del sector emprendedor digital con la publicación de un informe conjunto. -ESADE desarrollará nuevas ofertas de formación específicamente orientadas a reforzar las habilidades directivas y de liderazgo de los emprendedores digitales -Selección de casos de empresas y emprendedores digitales de Ecommerce & Tech BCN que puedan ser tratados en las aulas de ESADE con la presencia de sus propios directivos. -Organización conjunta de actividades abiertas de Ecommerce & Tech BCN en las instalaciones de ESADE.

ALERTA DE MICROPLÁSTICOS EN LOS OCÉANOS

Desarrollará ofertas de formación específicamente orientadas a reforzar las habilidades directivas y de liderazgo de los emprendedores digitales

99Primera Norma para las Ciudades Inteligentes españolas

A ENOR (Asociación Española de Normalización y Certifi cación) publicó el 27 de enero la pri-mera Norma para las Ciudades

Inteligentes, la UNE 178301 sobre Datos Abiertos (Open Data), que establece los requisitos para la reutilización de datos elaborados o custodiados por el sector pú-blico. Los datos abiertos establecen mecanismos de transparencia en el acceso por todos a dichos datos y mejoran la interoperabilidad entre la Administración y entidades cola-boradoras, incrementando así la rapidez, el acceso a la información y, por tanto, la inteligencia de las ciudades. La Norma UNE 178301 facilita la reuti-lización de los datos abiertos a los bene-fi ciarios de esa información, teniendo en consideración la aplicación de la ley de protección de datos de carácter personal. Además sirve de referencia a la Adminis-tración en la implantación y gestión de pro-yectos de datos abiertos.Por otro lado, permite evaluar la madurez del proyecto de datos abiertos de la ciudad inteligente, a través de indicadores y mé-tricas relativos a sostenibilidad, calidad, efi cacia y efi ciencia del proyecto.

Apoyo de SETSIEste documento ha sido desarrollado den-

tro del Comité Técnico de Normalización sobre Ciudades Inteligentes (AEN/CTN 178), creado en el seno de AENOR, como entidad legalmente responsable del desa-rrollo de las normas técnicas en España, con el apoyo de la SETSI (Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información). En este grupo participan más de 300 expertos de todas las partes interesadas en la elaboración de 20 normas técnicas que impulsarán el desplie-

gue de las ciudades inteligentes en España. El Comité está formado por 5 subcomités, que trabajan en normas sobre infraestruc-turas; semántica e indicadores; gobierno y movilidad; energía y medio ambiente, y destinos turísticos. Este grupo de trabajo es el responsable de elaborar normas técnicas y documentos nacionales (normas UNE) que den respuesta a las demandas de todas las partes en el desarrollo de las ciudades inteligentes; además concreta y expresa de la postura nacional ante las cuestiones que se planteen en los Comités Internacionales en la materia, así como el seguimiento de dichos trabajos. El Comité español cuenta con represen-tantes de todos los sectores y partes intere-sadas: infraestructuras urbanas (logística, transporte de mercancías y personas, su-ministros, etc); edifi cación; energía y me-dio ambiente; servicios urbanos; turismo; ocio; accesibilidad y Administraciones Públicas, profesionales expertos y univer-sidades, entre otros. Las normas técnicas contienen las buenas prácticas y el consenso del mercado res-pecto a la mejor forma de abordar proce-sos importantes para las organizaciones y para la sociedad en general. Las normas se elaboran con la participación de las partes implicadas en cada caso, estando al alcan-ce de todos.

La UNE 178301 sobre Datos Abiertos (Open Data) de AENOR establece los requisitos para la reutilización de datos abiertos, elaborados o custodiados por el sector público, de acuerdo a la ley de protección de datos

RESPONSABLE DE LA NORMALIZACIÓN ESPAÑOLA

A ENOR fue creada en 1986 como entidad privada y sin fi nes lucrativos. Tiene 20 sedes en España y presencia permanente en 12 países. A través del desarrollo de normas técnicas y

certifi caciones, contribuye a mejorar la calidad y competitividad de las empresas, sus productos y servicios; de esta forma ayuda a las organizaciones a generar uno de los valores más apreciados en la economía actual: la confi anza. Como entidad legalmente responsable de la normalización en España, pone a disposición del tejido económico un catálogo que supera las 30.500 normas con soluciones efi caces. AENOR es también la entidad líder en certifi cación, ya que sus reconocimientos son los más valorados. Los más de 40.000 certifi cados vigentes apoyan a las organizaciones en campos como la Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental, I+D+i, Seguridad y Salud en el Trabajo o Efi ciencia Energética. Asimismo, la Entidad ha realizado cerca de 500 verifi caciones y validaciones ambientales y más de 11.750 inspecciones.

ESPAÑA

CIUDADES

PAMPLONA

100

CIUDADES

Premio nacional ‘Ciudad Sostenible 2014’

P amplona fue la ciudad ganadora de la XII Edición de los Premios Ciudad Sostenible 2014, que otorga anualmente la Fundación

Fórum Ambiental con el apoyo del Mi-nisterio de Medio Ambiente como reco-nocimiento a los municipios y entes lo-cales del estado que hayan apostado por proyectos y actuaciones dirigidas a po-tenciar la sostenibilidad. El concejal de-legado de Urbanismo, Vivienda y Medio Ambiente, Juan José Echeverría, recogió el 1 de diciembre, en Madrid, el galardón de manos de la ministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, en un acto celebrado en el auditorio del citado ministerio.El premio recayó en Pamplona “por su modélica trayectoria de tratamiento in-tegral de la sostenibilidad que ha llevado a cabo en los últimos años en el ámbito municipal”. Concretamente el fallo del jurado alude al desarrollo de la sosteni-bilidad en diferentes ámbitos como la gestión y reducción de residuos, el ciclo integral del agua, la movilidad y lucha contra el cambio climático, la gestión

del tráfico, la seguridad, la eficiencia y el ahorro energético, las zonas verdes o la educación ambiental, y destaca el éxi-to obtenido con las medidas implantadas y el trabajo realizado.Junto al de Pamplona resultaron también premiados los ayuntamientos de La La-guna, en la categoría de Gestión de ciclo del agua; el de Ontinyent, en la categoría de Educación Ambiental; el Consejo co-marcal de Osona, en la categoría de Efi-ciencia Energética, y el Consorcio Vallés Oriental ,en la de Gestión de residuos. El jurado estaba compuesto por el Ministe-rio de Agricultura, Alimentación y Me-dio Ambiente, la Generalitat Valenciana, la Junta de Andalucía, el Gobierno de Canarias, el Ayuntamiento de Madrid, el Ayuntamiento de Barcelona, la Fede-

ración Española de Municipios y Pro-vincias (FEMP) y el Ayuntamiento de Cartagena, ganador en la pasada edición.Por otra parte, y mediante resolución de la Secretaría General de Ciencia, Tecno-logía e Innovación, de 17 de octubre de 2014, Pamplona ya había sido galardo-nada por la red INNPULSO en la Cate-goría C (municipios de más de 100.000 habitantes) con la distinción de Ciudad de la Ciencia y la Innovación. Junto a ella, también fueron premiadas Logro-ño, Mataró, Oviedo, Sabadell y San Cristóbal de la Laguna. En la categoría B (municipios de 20.001 a 100.000 ha-bitantes) lo fueron Alzira, Ávila, Molina de Segura, Ontinyent, Palencia, Riveira, Sant Feliú de Llobregat, y Santiago de Compostela.

Por sus actuaciones en ámbitos como movilidad, ahorro energético, zonas verdes o educación ambiental

FFA: POR UN DESARROLLO MÁS SOSTENIBLE

L a Fundación Fórum Ambiental, organizadora de los premios, es una entidad sin ánimo de

lucro que busca crear una plataforma de diálogo y colaboración entre las empresas, las administraciones y el resto de la sociedad, con el fin de conseguir y aplicar de forma conjunta un modelo de desarrollo más sostenible. Su trabajo se articula en torno a tres líneas de actividad: información y divulgación, desarrollo de proyectos y apoyo a programas de formación e investigación.Los objetivos de estas actividades son

la incorporación de la cultura ambiental a la cultura empresarial, la difusión entre la sociedad de la compatibilidad entre desarrollo empresarial sostenible y la protección de la calidad medioambiental y el desarrollo y la protección de un sector autóctono de actividades económicas basadas en el medio ambiente.

SERVICIO DE DENUNCIAS PENALES TELEMÁTICAS

El Ayuntamiento de Pamplona puso en marcha un nuevo

servicio para que los ciudadanos puedan presentar denuncias penales a través de Internet. El trámite podrá realizarse desde a través de la sede electrónica del Consistorio, www.pamplona.es, o directamente desde la página web de la Policía Municipal, www.policiamunicipal.pamplona.es, y estará disponible para el público en general las 24 horas todos los días del año. El concejal delegado de Seguridad Ciudadana, Gabriel Viedma, y el director del área, Alberto Margallo, dieron a conocer todos los detalles en la comisión de Presidencia.

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Cónclave de las ciudades inteligentes españolas

P amplona acogió a mediados de no-viembre la VII reunión del Comité Técnico de la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI), en la

que representantes de los 54 municipios que en aquel momento la integraban presentaron las actuaciones llevadas a cabo por sus cinco grupos de trabajo durante el último semestre con el fin de avanzar conjuntamente hacia la smart city.Concepción Gamarra, vicepresidenta de RECI, subrayó la importancia de los infor-mes generados por estos grupos de trabajo, que “proporcionan conocimiento útil para cualquier territorio que quiera apostar por la transformación hacia la smart city”. También destacado la labor pionera que lleva a cabo la RECI junto con AENOR en materia de nor-malización en el ámbito de la ciudad inteli-gente, “no sólo en términos semánticos, sino para lograr una convergencia tecnológica, de redes de comunicación y de sistemas de ges-tión”. Por su parte, Enrique Maya, alcalde de Pam-plona, expresó la gran responsabilidad que suponía para la ciudad albergar este encuen-tro, y explicó que Pamplona desarrolla su pro-yecto smart city sobre tres pilares fundamen-tales: la eficiencia energética, la movilidad sostenible y la administración electrónica. Respecto a ésta, recordó que “en la sede elec-trónica municipal se pueden realizar ya más de 150 trámites administrativos, con una casi total implantación de la factura electrónica (más del 90% de las recibidas este año) y un periodo de pago inferior a 30 días”.

Principales novedadesLos grupos de trabajo de RECI están forma-dos por personal técnico de los diferentes ayuntamientos que mantienen una actividad y un contacto permanente mediante reuniones virtuales a través de videoconferencia, lo que se traduce en importantes ahorros de tiempo y de costes. Las principales novedades de las actuaciones presentadas en el VII Comité Técnico fueron:-Grupo de Innovación social: elaborando un Modelo de Presencia y Participación de las Administraciones en Internet y en las Redes Sociales, con ejemplos y buenas prácticas, así como un listado de herramientas tecno-lógicas de soporte para la escucha activa en redes sociales. Por otro lado, en el ámbito de las smart destinations se sigue avanzando en la elaboración de un modelo de colaboración público-privada para la promoción del desti-no turístico, en la relación de nuevos modelos de negocio y servicios para el antes, durante y después del viaje, y en el mapa español de la gestión de la innovación en los destinos turís-ticos inteligentes. En este sentido, se presentó la experiencia de Smart Turismo del Ayunta-

miento de Valencia.-Grupo de Energía: demostración en tiem-po real del funcionamiento de un sistema del Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid para el control y monitorización energética integral; las ciudades de Málaga y Santander prestaron asesoramiento sobre cómo abordar la ela-boración de una Estrategia Smart City para optar a las próximas ayudas del Ministerio de Industria; se analizó cómo acometer un modelo de contrato de empresa de servicios energéticos en edificios públicos a través de la experiencia del Ayuntamiento de Sabadell; se seguía el resultado de un proyecto de energía geotérmica en la piscina municipal de Caste-llón, y se estudiaba la posibilidad de presentar propuestas conjuntas al nuevo Programa Ho-rizonte 2020 de la UE, entre otros aspectos.-Grupo de Medio ambiente, infraestruc-turas y habitabilidad: compartiendo expe-riencias como la ordenanza de usos y ahorro de agua de Sabadell, el Proyecto CAT-MED sobre modelos urbanos sostenibles de Valen-cia, el sistema de alerta por nivel de polen de Pamplona o el proyecto de servicio de basu-ras, tanto de sensores como tags, dispositivos de pesaje, control, etc., del Ayuntamiento de Santander. El objetivo era que las ciudades puedan conocer qué temas innovadores se están desarrollando en otros ayuntamientos para descubrir problemas comunes y solucio-nes ya testadas. Por otro lado, se identificaron como líneas de trabajo relevantes la medición de parámetros medioambientales y las smart grids (redes eléctricas inteligentes).-Grupo de Movilidad urbana: apoyo de la creación del Foro de Ciudades que impul-san la movilidad eléctrica, promovido por el IDAE, que se constituyó el mes de octubre y en el que se destacó la necesidad de promover sistemas de recarga compatibles con la filo-sofía smart city, destinados a impulsar un uso más eficiente del vehículo eléctrico (VE). Es-taba previsto que RECI acordase con este or-

ganismo futuras vías de cooperación, como la creación del nuevo Sello de Ciudad del VE, la estrategia de vehículos limpios y la definición de un comité técnico que articule las actua-ciones de las ciudades de la Red a nivel mi-nisterial. También se destacó la participación de Pamplona y Vitoria en un proyecto piloto europeo de recarga de VE con diferentes ges-tores de carga, y se dieron a conocer impor-tantes avances en materia de normalización relacionados con open data, sistemas de ges-tión de activos municipales y optimización de los procesos de logística urbana.-Grupo de Gobierno, economía y nego-cios: se expusieron iniciativas de éxito como la solución de Málaga para federar los datos abiertos con los del Gobierno de España o la Unión Europea; la experiencia de Rivas Va-ciamadrid en el programa europeo Participa, destinado a impulsar la participación ciudada-na a través de las nuevas herramientas tecno-lógicas, o la plataforma integral de Adminis-tración electrónica de Valencia, que permite avanzar hacia la administración 100% sin pa-peles. También se informó del funcionamien-to del European Innovation Partnership on Smart Cities and Communities (http://eu-smartcities.eu), que ofrece interesantes opor-tunidades a los ayuntamientos, así como de los avances realizados en materia de normali-zación o de la definición de los objetivos de la Agenda Digital que son competencia directa de los gobiernos locales, entre otros aspectos.

El Comité Técnico de la RECI celebró su séptima reunión en la capital navarra

ENCUENTROS NAVARROS DE INFORMÁTICA MUNICIPAL

El 12 de noviembre tuvieron lugar en el Hotel Iruña Park de Pamplona

los IV Encuentros Navarros de Informática Municipal, foro de intercambio de ideas y experiencias relacionadas con la actualidad de los ayuntamientos y las últimas tendencias en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones, así como un espacio de reflexión para la modernización de la gestión en el ámbito municipal. Asistió más de un centenar de alcaldes, secretarios, interventores y personal técnico relacionado con el mundo de las entidades locales.

SANTANDER

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CIUDADES

La Ciudad Inteligente tiene un Plan para marzo

S i todo va como está previsto, en marzo de 2015 se hará público el Plan Santander Smart City, en el que quedarán plasmadas las ac-

ciones y los servicios que se pondrán en marcha para su avance como ciudad inte-ligente.El alcalde, Íñigo de la Serna, puso fecha al Plan en diciembre, durante su intervención en el foro Smart Travel 2014, celebrado en Braganza (ver Pág. 56-60). De la Serna avanzó que el ayuntamiento se encontraba desarrollando la fase de análisis de los ser-vicios y que esperaba tenerlo redactado a finales del primer trimestre del nuevo año, como complemento al Plan Director de In-novación que ya tiene en marcha la ciudad de Santander y sobre el que se fundamenta el trabajo que viene poniendo en práctica en el ámbito de la innovación tecnológica.“Pretendemos fijar una hoja de ruta para que el avance de Santander como ciudad inteligente sea lo más ágil, eficaz y ambi-cioso posible, de manera que tanto los ciu-dadanos como las empresas, emprendedo-res y autónomos de la ciudad se impliquen y se beneficien de este proceso, que ya ha echado a andar y es imparable”, apuntó el alcalde.Con ese fin, se estaba realizando un diag-nóstico inicial que permitirá conocer el posicionamiento actual de Santander, así como los proyectos clave potenciales a abordar en un futuro cercano. Para estable-cer ese punto de partida, se analizan áreas como la energía, el medio ambiente, las tecnologías y la innovación, la moderniza-

ción de la administración, el urbanismo y la edificación, la movilidad, la seguridad, el tráfico, la participación ciudadana, el gobierno abierto, la cooperación público privada, el turismo, la cultura, el ocio o la salud.Este plan definirá las líneas a abordar por la ciudad para convertirse en una smart city e identificará los proyectos clave po-tenciales que permitan a Santander avan-zar en su posicionamiento en materia de sostenibilidad ambiental, económica y de mejora de la calidad de vida de sus habi-tantes, así como los posibles plazos para su ejecución.Se identificarán las líneas de trabajo verticales (por servicio) y horizontales (comunes para toda la organización o habilitadoras) necesarias para el avance y posicionamiento internacional de San-

tander. Además, propondrá modelos de financiación, en función de cada una de las líneas estratégicas y detallará las redes de smart cities existentes a nivel europeo y las posibilidades de participación en las mismas.

Ejemplo internacional “El desarrollo de este plan será un factor añadido de impulso de la imagen de la ciudad en el exterior y, por tanto, un ele-mento de atracción de posibles empresas e inversores”, remarcó el alcalde, que re-cordó que se trata de un proyecto transver-sal, que desarrollará planes de actuación específicos para la mejora de cada uno de los servicios a través de la tecnología pero que, más allá de eso, contribuye a la modernización y mejora de la eficiencia global del ayuntamiento.De la Serna aprovechó en el foro Smart Travel 2014 para hablar de la experiencia de Santander como smart city, que está sir-viendo a la ciudad para ser reconocida in-ternacionalmente como ejemplo de cómo se puede hacer realidad el paradigma de la ciudad inteligente, gracias al despliegue masivo de sensores y dispositivos que re-copilan y trasladan una gran variedad de datos e información, que ayudan a realizar una gestión más eficiente de los servicios urbanos y que pueden contribuir también a que las empresas realicen nuevos desarro-llos tecnológicos.

Diagnosticará su situación actual y establecerá los proyectos clave para los próximos años

ACUERDO DE COLABORACIÓN CON QUITOEl alcalde de la capital ecuatoriana, Mauricio Rodas, visitó en noviembre a su homólogo, Íñigo de la Serna, para avanzar en un acuerdo de colaboración entre ambas ciudades. Más tarde hizo lo propio el de anamá.

PLATAFORMA DIGITAL DE EMPLEOIñigo de la Serna explicó en conferencia de prensa las características de la nueva plataforma digital sobre empleo del ayuntamiento para facilitar el acceso laboral a sus ciudadanos.

REPORTAJE DE LA BBCEl servicio público de radio, televisión e internet del Reino Unido, conocido como BBC, grabó en diciembre un reportaje sobre los proyectos de innovación desarrollados en la ciudad.

GESTIÓN INTELIGENTE DE LIMPIEZADe la Serna presentó, junto con la empresa japonesa NEC, el nuevo sistema completo para la gestión inteligente del servicio de recogida y limpieza, integrado con la infraestructura de SmartSantander, que la ciudad pondrá en marcha en 2015.

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Única española en el proyecto Festival

L a Unión Europea (UE) y Japón crearán una plataforma tecnológica intercontinental, un proyecto con un presupuesto de 3 millones de

euros y 36 meses de duración, en el que Santander es la única ciudad española que participa, algo que ha logrado gracias a su posicionamiento consolidado y su lideraz-go social en esta materia.Precisamente en el Palacio de La Magda-lena se celebró a fi nales de noviembre el lanzamiento internacional de este proyec-to, denominado Festival (Federated Intero-perable Smart ICT Services Development and Testing Platforms) y enmarcado en el programa de fi nanciación comunitaria Ho-rizonte 2020 (H2020), con el primer en-cuentro de los socios europeos y japoneses.Los socios europeos que forman parte de este proyecto, además de Santander, son la Universidad de Cantabria, la Comisión para la Energía Atómica de Francia, In-geniería Informática SPA de Italia y Easy Global Market SAS-BIOT, INNO TSD SA-SOPHIA ANTIPOLIS VALBONNE y Sopra Group-Annecy, de Francia.El consorcio japonés está formado por cinco miembros, con las universidades de Osaka y Kyoto a la cabeza y el Instituto de Investigación de Sistemas Sociales de Japón, KMO, West Japan Communica-tions, la Universidad de Ritsumeikan y ACUTUS.El alcalde de Santander, Iñigo de la Serna; el rector de la Universidad de Cantabria, José Carlos Gómez Sal; y el represen-tante de la Universidad de Osaka, Mo-

rito Matsuoka, presentaron los detalles del proyecto.

Los objetivos El proyecto Festival busca profundizar en el impacto tecnológico y social del Internet de las Cosas (IoT) basándose en las infra-estructuras de experimentación y servicio desplegadas tanto a pequeña como a gran escala.Se pretende intensifi car la capacidad de las infraestructuras que están siendo des-plegadas para interactuar tanto con el en-torno físico como con los usuarios fi nales, de modo que se haga posible que quienes están desarrollando nuevos productos y servicios puedan experimentarlos en en-tornos variados, como pueden ser los edi-fi cios inteligentes, los servicios públicos, el comercio o el sensado participativo.Para ello, se defi nirá un conjunto homogé-neo de interfaces abiertos que posibiliten la federación tanto de infraestructuras a nivel de ciudad como otras a nivel laboratorio llevando así a la práctica el concepto de la experimentación como servicio, algo en que la UE está extremadamente interesada, con la vista puesta en incrementar la capa-cidad de innovación del continente, involu-crando en ese proceso a un mayor número de agentes sociales.De los 36 meses de duración del proyecto, los primeros 18 se dedicarán a la creación de la plataforma transcontinental, en los si-guientes 12 se desarrollarán experimentos y distintos servicios y los 6 últimos se eva-luarán el trabajo.

UE y Japón crearán una plataforma tecnológica intercontinental para estudiar el IoT

GESTIÓN ‘SMART’ DE OBJETOS PERDIDOSLa ciudad trabaja en la implantación de Ouner, una nueva herramienta para la gestión inteligente de los objetos perdidos. Se trata del proyecto ganador en Santander de ‘Cities Open Challenge’.

PREMIO AL EMPRENDIMIENTOEl proyecto 3D Intelligence, surgido de la I Escuela Taller en Nuevas Tecnologías del Ayuntamiento de Santander en la especialidad de Levantamientos, Replanteos, GIS y Modelado 3D, obtuvo el primer premio de emprendimiento de SODERCAN 2014.

EN EL FEM DE DUBAIEl alcalde de Santander presentó los avances de la ciudad en el ámbito de la innovación tecnológica en la reunión anual del Foro Económico Mundial (FEM), celebrada en Dubai, donde mantuvo contactos con representantes de empresas multinacionales.

RÉCORD DE LA LÍNEA VERDEEl Servicio de Consulta Medioambiental on line del Ayuntamiento de Santander www.lineaverdesantander.com recibió más de 32.000 visitas a lo largo de 2014, según la concejala María Tejerina (foto).

PARTÍCIPE EN 18 PROYECTOS EUROPEOSLa ciudad de Santander participa en un total de 18 proyectos europeos, por un importe global de 63,5 millones de euros y en colaboración con 217 socios, entre los que se encuentran empresas, instituciones y equipos de investigación de todo el mundo. Estos datos fueron ofrecidos por Iñigo de la Serna en Roma, ciudad en la que copresidió la reunión del Comité Director del Consejo de Municipios y Regiones de Europa (CMRE) a mediados de diciembre.

VALENCIA

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CIUDADES

Protagonismo en la cumbre mediterránea del clima

E l pasado diciembre tuvo lugar en Marsella la Cumbre sobre el Cli-ma para los Gobiernos Locales y Regionales, promovida por la Co-

misión de Ciudades y Gobiernos Locales del Mediterráneo (UCGL) y por la Confe-rencia de Regiones Periféricas Marítimas (CRPM), cuyo principal objetivo era invo-lucrar a las autoridades locales y regiona-les, así como a todos los agentes del Mediterráneo que actúan sobre el cambio climático.En el encuentro, que reunió a más de 200 representantes de los gobiernos locales y regio-nales del arco mediterráneo, se trataron y debatieron los temas y desafíos que se acordarán el próxi-mo año en París durante la COP21. Por parte valenciana, se tuvo la oportunidad de presentar la iniciativa europea Climate-KIC y las actividades que se llevan a cabo en el Centro de Innovación en Cambio Cli-mático de la Comunidad Valenciana, en los diferentes programas que coordina.La presentación de esta iniciativa europea, como referente en la lucha contra el cam-bio climático, tuvo un importante interés por parte de los asistentes, especialmente por el pragmatismo, la perspectiva orienta-da a negocio y la integración que la Clima-te-KIC hace al interactuar todos los actores que participan en la pirámide de la innova-ción (Educación, Investigación, Empresa y Administración Pública).En la presentación Jose Luis Muñoz, Co-Director de la oficina valenciana de la Cli-

mate-KIC, destacó que “se hace necesario un nuevo escenario para abordar el cambio climático, donde la innovación y la visión empresarial cobran un especial protago-nismo para crear soluciones y desarrollar un nuevo mercado que mitigue y ayude al territorio a adaptarse a los efectos climáti-cos”. Así mismo, recalcó que “el gran reto

del cambio climático sólo se puede abor-dar si todos los territorios y todos

los actores de la pirámide de la innovación (la educación, la investigación, las empresas y organismos públicos) tra-bajan juntos, por medio de la cooperación y el refuerzo de

las capacidades en innovación en cambio climático, para que se

proporcionen esas soluciones especí-ficas a nivel local”.Tras su intervención, hubo un interesante debate, donde se identificaron oportunida-des para vincular la iniciativa Climate-KIC con otros programas europeos de la cuenca mediterránea, en línea con las políticas eu-ropeas en la materia.

Visibilidad y promoción La cumbre fue una muy buena oportunidad para promover la visibilidad externa de las acción estratégica de la Climate-KIC, tal como quedó de manifiesto tras la reunión, ya que se propuso a la Oficina Valencia-na de la Climate-KIC su participación en otros relevantes eventos, como es el rela-cionado con el MED COP21, que tendrá lugar en mayo, también en Marsella, con

la presencia del Presidente de Francia, para la preparación de la COP21 2015 en París.Al final de la cumbre se aprobó la Decla-ración sobre el Clima de las Autoridades Locales y Regionales del Mediterráneo, donde la Comunidad Valenciana y su ofi-cina Climate-KIC tuvieron una posición activa para incluir algunas enmiendas que promuevan la importancia de la innova-ción para hacer frente al cambio climático.

Placas solares en los busesUn grupo de investigadores ha ideado en Valencia el sistema Solar Adhesive para que los autocares abastezcan sus sistemas eléctricos mediante la energía solar, redu-ciendo así el consumo de combustible y las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en más de 14 toneladas por año.Este proyecto ha nacido a través de la ini-ciativa europea Climate-KIC y del progra-ma Pioneros en Acción. El sistema ideado consiste en implantar células fotovoltaicas solares, transparentes y flexibles, en las su-perficies externas del autobús para que to-dos sus circuitos eléctricos (aire acondicio-nado y calefacción, iluminación y puertas de acceso o las rampas) funcionen con la energía que recogen esas placas.Por otra parte, la firma holandesa aQysta se impuso a un total de 18 proyectos euro-peos de tecnología sostenible que rivaliza-ban por ganar la competición de ‘startups’ eco integrada en Climate-KIC, el programa europeo que promueve la economía verde y cuyo Festival de la Innovación se había celebrado en Valencia en noviembre.

Presentación de la iniciativa europea Climate-KIC, en Marsella, ante Gobiernos Locales y Regionales

SISTEMA PARA PAGAR LA ORAEl Ayuntamiento de Valencia ha implantado un sistema que permitirá pagar el aparcamiento en la zona azul a través del móvil. Los usuarios podrán descargarse una aplicación gratuita a su smartphone para gestionar el abono de la ORA sin necesidad de pasar por los actuales parquímetros, retirar el tiquet y ponerlo en un lugar visible del salpicadero de su vehículo.

IEEE SENSORS EN LA UNIVERSITATProfesores de a Escola Tècnica Superior d’Enginyeria de la Universitat de València (ETSE-UV) participaron en la organización de la 13ª edición de IEEE Sensors, el congreso de referencia a escala mundial sobre sensores y sus aplicaciones que se celebró en Valencia. Entre los más de 700 participantes de más de 50 países de todo el mundo estuvieron investigadores, directores de centros de investigación, profesores universitarios, estudiantes de doctorado y compañías multinacionales.

EMTECH ESPAÑA Por segundo año consecutivo, Valencia acogió el Congreso EmTech España, la versión en castellano del conocido evento de Technology Review, una publicación independiente propiedad del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Esta Conferencia anual ofrece la oportunidad a emprendedores, investigadores e inversores internacionales de analizar los avances tecnológicos más punteros.

E l proyecto de la UE ‘frontier-Cities’ (Ciudades Europeas que impulsan la Internet del futuro) ofreció una sesión informativa

en Valencia para dar a conocer el proyecto y su nueva convocatoria de financiación. frontierCities es una aceleradora que pre-tende promover la utilización de FIWARE (Future Internet Technology) en el ámbito de la movilidad inteligente de las ciudades y municipios. En total, se van a destinar cerca de 4 millones de euros en subvención para las PYME, nuevas empresas y pro-gramadores o diseñadores web que deseen desarrollar y llevar a cabo aplicaciones mó-viles inteligentes en las ciudades.Paula Llobet, Directora de InnDEA Valen-cia, destacó la importancia de hacer llegar a las PYME, start-ups, programadores y diseñadores la convocatoria de ayudas de la aceleradora de Fiware frontierCities. Llobet explicó algunos de los proyectos que se están llevando a cabo en materia de movilidad inteligente, como es el caso de Smile, proyecto europeo enmarcado en el programa MED, que busca soluciones de movilidad sostenibles para la distribución de mercancías en las ciudades; o también el de Transition Cities, que, desde la comu-nidad Climate KIC, desarrolla proyectos innovadores en movilidad desde la lucha contra el cambio climático. Asimismo, habló sobre el proyecto Eco-Driving de conducción eficiente y de Smart Bicycle, de creación de mapas con datos climáticos

y meteorológicos a partir de aplicaciones móviles y sensores en las bicicletas.Llobet recordó la importancia del trabajo que se está realizando desde el Ayunta-miento de Valencia a través de InnDEA para consolidar la ciudad como una Smart City de referencia. Por su parte, Sean J. Burke, director de Newfrontier, fue el encargado de infor-mar sobre FIWARE y sus facilitadores genéricos, así como sobre la convocatoria de ayudas de frontierCities, incluyendo la información sobre el proceso de solicitud, consejos para presentar una solicitud con éxito, beneficios para los solicitantes en

cuanto a financiación, así como apoyo tec-nológico y apoyo empresarial.

La PIAE, modelo para RECILa Concejal de Empleo, Innovación y Proyectos Emprendedores, Beatriz Simón, asistió a finales de noviembre a la Junta Directiva de la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) celebrada en Córdoba. Durante la reunión, Simón destacó la im-portancia de poner en marcha iniciativas innovadoras que permitan tener una Admi-nistración más eficiente y que sea capaz de ofrecer mejores servicios a los ciudadanos gracias al uso de las Nuevas Tecnologías.Como ejemplo de proyectos que ha de-sarrollado el Ayuntamiento de Valencia, ciudad que lidera el grupo V de Gobierno, Economía y Negocios, Simón señaló va-rias iniciativas de gran envergadura, como la Plataforma Integrada de Administración Electrónica (PIAE) que ha permitido situar al consistorio valenciano a la vanguardia de las Smart Cities y que ha hecho de “la administración 100% sin papeles una rea-lidad en nuestro Ayuntamiento”.

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Compromiso con el proyecto europeo ‘frontierCities’

Cerca de 4 millones de euros en subvenciones de la UE para promover la utilización de FIWARE

SISTEMA DE MENSAJERÍA SOSTENIBLE El sistema de mensajería sostenible, que coordina la Fundación Valenciaport y en el que participa el Ayuntamiento de Valencia a través de la Fundación InnDEA, es una novedosa iniciativa que se desarrolla en el marco del proyecto europeo SMILE de mejora de la eficiencia energética en la distribución urbana de mercancías. Valencia acogió este proyecto en modo piloto, en el ámbito de soluciones innovadoras, centrado en el reparto, y denominado de ‘última milla’.

PRIMERA APLICACIÓN DE LENGUA DE SIGNOSLa Universitat de València, a través de la Unitat per a la Integració de Persones amb Discapacitat y con la colaboración de Fundación Vodafone España, ha creado la primera aplicación de Lenguaje de Signos para móvil: SIGNA UNI, que fue presentada durante la Semana de la Universitat por la Integración.

538 ENTIDADES, EN LA E-PLATAFORMA DE LA DGALUn total de 538 entidades valencianas se habían inscrito a primeros de año en la plataforma electrónica de la Dirección General de Administración Local, que permite registrar y actualizar todos los datos relativos a la organización municipal de los municipios de la Comunitat Valenciana. Esta nueva base de datos es un complemento del Registro de Entidades Locales, en el que, tal y como estableció la nueva Ley de Régimen Local de la Comunitat Valenciana, deben quedar inscritas todas las entidades locales valencianas.

BARCELONA

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CIUDADES

Primer encuentro internacional de ciudades innovadoras

B arcelona, como Capital Europea de la Innovación, organizó el primer City Innovation Sum-mit, un espacio de debate de

experiencias entre ciudades innovadoras de todo el mundo. Este encuentro tuvo lugar los días 17 y 18 de noviembre en el Recinto Gran Vía de Fira Barcelona, aprovechando la celebración de la cuarta edición del Smart City Expo World Con-gress.El pasado mes de marzo, Barcelona fue elegida Capital Europea de la Innovación por parte de la Comisión Europea. Este es un reconocimiento que valora aquellas iniciativas y políticas aplicadas en la ciu-dad que crean un buen ecosistema para la innovación. En este sentido, Barcelona fue la ciudad premiada por su introduc-ción de las nuevas tecnologías para acer-car la ciudad a los ciudadanos. A raíz de este premio, dotado con 500.000 euros, el Ayuntamiento de Barcelona se puso al frente de la organización de este encuen-tro internacional de ciudades innovado-ras, junto con Fira de Barcelona, bajo el paraguas de Barcelona iCapital 2014-2016 de la Comisión Europea. iCapital está basado en tres elementos principales que permiten la interconexión de todos los agentes de un ecosistema innovador: Gobierno Abierto (O-Government), Ciu-dades Inteligentes (Smart Cities) y Mo-vilidad (Mobility).City Innovation Summit se focalizó en aplicar la innovación en las administra-ciones locales, el puente entre innova-ción pública e innovación empresarial, la innovación social y a concebir la ciudad

como el espacio natural de innovación. Fue un espacio de debate entre ciudades innovadoras que contó con la participa-ción de destacados ponentes en temas relacionados con la ciudadanía, la econo-mía, el urbanismo y la gobernanza.En el encuentro, 25 ciudades del mundo expusieron sus casos de éxito y experien-cias, representadas por miembros con di-ferente perfi l, empresas que se dedican a desarrollar soluciones innovadoras en las ciudades, centros de investigación y universidades.

Los retos propuestosDurante dos días, el City Innovation Summit debatió la innovación en las ciudades en diferentes ámbitos. Se reali-zaron 4 workshops que reunieron repre-sentantes de ciudades de todo el mundo destacados por su apuesta por la innova-ción donde se les propuso participar en un proyecto de innovación colaborativa. Este consiste en el lanzamiento de un reto para cada uno de los ámbitos -Eco-nomy, Urban, Governance, y People-, para que todas las ciudades participantes de los retos puedan ir trabajando los con-tenidos y propuestas durante el próximo año y se puedan presentar los resultados en la próxima edición del City Innova-tion Summit 2015.

Invitada a Hong KongBarcelona fue nombrada ofi cialmente el pasado enero ciudad invitada a la Hong Kong Business of Design Week 2015 (HKBODW 2015), que tendrá lugar del 2 al 6 de diciembre de 2015. La capital

catalana será la primera ciudad a la que se invita en este evento de carácter eco-nómico y empresarial, que hasta ahora contaba con la participación especial de países, como es el caso de Suecia en la edición 2014.

En el City Innovation Summit, 25 ciudades del mundo expusieron sus experiencias y debatieron sobre la innovación aplicada a las ciudades y propusieron retos a trabajar conjuntamente

INAUGURACIÓN DE LA INCUBADORA DE LA ESABarcelona estrena la primera incubadora del Estado para empresas que utilizan las tecnologías del espacio. El Ayuntamiento de Barcelona presentó la candidatura para acoger esta nueva incubadora conjuntamente con el Parque UPC, el Área Metropolitana de Barcelona, la Diputación de Barcelona, el Consejo Comarcal del Baix Llobregat y Caixa Capital Risc.

PRIMER SMART PARKING DE LA CIUDAD El Ayuntamiento inició la instalación de los sensores de un nuevo sistema de aparcamiento inteligente a 500 plazas de aparcamiento en el espacio público en la zona comprendida entre la Gran Vía de Carlos III, la avenida Sarrià y la Travessera de les Corts.

SE AMPLÍA LA TELEGESTIÓN SMART DEL RIEGO Este sistema inteligente de gestión del agua se instala en los parques del Turó de la Peira, Guineueta y Josep Mª Serra y Martín, del distrito de Nou Barris y en los parques de Carlos I, Nova Icària y Poblenou, del distrito de San Martín

UNA DE LAS NUEVE URBES DEL MUNDO CON ISO 37120

Barcelona se ha convertido en una de las primeras nueve ciudades del mundo que ha obtenido el

nivel máximo de certifi cación de la ISO 37120 (certifi cación Platinum), que otorgó, en Londres, la World Council on City Data (WCCD) y que certifi ca y evalúa a través de 90 indicadores como son las ciudades y los servicios que estas ofrecen a sus ciudadanos, estableciendo unos estándares internacionales compartidos. Las nueve ciudades que han obtenido la máxima califi cación Platinum son Barcelona, Toronto, Londres, Dubai, Guadalajara, Makati, Rotterdam, Boston y Amman. De las veinte primeros ciudades evaluadas, otros 3 (Melbourne, Buenos Aires y La Meca) han obtenido certifi cación Gold y 9 Aspirational.La Universidad de Toronto ha liderado la creación del World Council on City Data (WCCD) y de la ISO 37120. Ambos tienen como objetivo ayudar al desarrollo sostenible de las ciudades y asegurar que los ciudadanos reciben unos servicios de calidad. Con esta certifi cación se quiere propiciar la consecución de estos objetivos a través de un proceso de estandarización de los indicadores que describen cómo son las ciudades y los servicios que estas ofrecen a sus ciudadanos.

E l Ayuntamiento de Barcelona li-dera el proyecto CloudOpting, que tiene como objetivo el desa-rrollo de una plataforma común

donde las instituciones públicas puedan compartir sus servicios y sus aplicacio-nes relacionadas con las Tecnología de la Información. La noticia se hizo pública a finales de 2014.Con tres años de duración, este proyec-to permitirá establecer nuevas formas de colaboración entre administraciones pú-blicas. A través de la informática en nube, se mejora el acceso a soluciones existen-tes y también se pueden compartir costes de infraestructura. Se trata de una de las iniciativas de informática en nube más ambiciosas del Ayuntamiento de Barce-lona, destinada a hacer un gobierno más eficiente y mejorar los servicios para los ciudadanos y para las empresas.Una vez que la plataforma esté en mar-cha, se pondrán a disposición una serie de aplicaciones para que todas las adminis-traciones puedan integrarlas en sus siste-mas a través de un proceso de suscripción. También permitirá dar servicios públicos en línea a los ciudadanos y a las empresas.De momento, se prevé que dentro de esta oferta el Ayuntamiento proporcione acceso, entre otros, a la guía de eventos y equipamientos de la ciudad, que podrá ser adaptada por otros municipios dentro y fuera del país, la aplicación para la pu-

blicación de datos abiertos y un conjunto inicial de aplicaciones móviles, como son la Guía de Barcelona o A prop meu.Forman parte del proyecto diez participan-tes provenientes de cuatro países: España, Italia, Rumanía y Reino Unido. Está in-cluido dentro del marco de los Programas de Competitividad e Innovación que for-man parte de la Política de Programas de Apoyo a las Tecnologías de la Innovación y la Comunicación.

107Proyecto de informática en nube para instituciones públicasBCN lidera el proyecto CloudOpting, cuyo objetivo es el desarrollo de una plataforma común donde las instituciones públicas puedan compartir sus servicios y sus aplicaciones relacionadas con las TIC

ACUERDO CON DOW CHEMICAL PARA PINTURAS EFICIENTES El Ayuntamiento y la empresa Dow Chemical han colaborado en la búsqueda de este material eficiente y ecológico, que presenta buenos resultados de adhesión, durabilidad, visibilidad y resistencia al deslizamiento, factores críticos para la prevención de accidentes. Este material conlleva menores costos en su mantenimiento y permite una rápida apertura al tráfico. Provoca también un menor impacto ambiental porque contiene hasta un 90% menos de compuestos orgánicos volátiles (COV), y reduce las emisiones de CO2 y la huella de carbono en un 60% respecto a los materiales existentes.

EL PASEO DE GRÀCIA ESTRENA LA SMARTQUESINACon el nuevo año se puso en funcionamiento un mobiliario urbano inteligente: paradas de autobús dotadas con nuevas tecnologías y enfocadas al ciudadano, que ofrecen servicios interactivos para mejorar la experiencia de usuario.

TRIAS: “EL CORREDOR MEDITERRÁNEO ES UN EJE CLAVE”

El alcalde de Barcelona, Xavier Trias, comentó el 25 de enero que el futuro es de las ciudades y que

el Corredor Mediterráneo es un eje clave para el que hay que apostar de manera decidida. Trias hizo estas afirmaciones participando en la sesión inaugural de la Tribuna sobre el Corredor Mediterráneo, organizada por la EU Core Net Cities, con la colaboración de FERRMED, el Consorcio de la Zona Franca y el Ayuntamiento de Barcelona. Trias explicó que en los próximos años la mayor parte de la población mundial vivirá en las ciudades y en sus áreas metropolitanas, y recordó que una de las primeras medidas que impulsó al inicio de mandato fue la creación por ley del

Área Metropolitana de Barcelona, que agrupa a 36 ciudades. El alcalde aseguró que “Europa debe tener nuevas visiones de futuro sin olvidar el pasado”, y añadió que el Corredor Mediterráneo “genera ilusión y también actividad económica en muchos lugares, y esto es también crear bienestar social. El Corredor Mediterráneo es una forma eficiente de gastar el dinero. Es necesario que Europa, los Estados y las ciudades crean y caminemos en la misma dirección”.

MADRID

108 Capital

europea de la POLISLa conferencia de 2014 trató sobre la innovación en el transporte para ciudades y regiones sostenibles

CIUDADES

M adrid albergó a fi nales de no-viembre pasado la Conferen-cia Anual POLIS 2014 bajo el lema ‘Innovación en el trans-

porte para las ciudades y regiones sos-tenibles’. La conferencia contó con 82 ponencias en sesiones temáticas, plena-rias y de debate. Se trataron temas como nuevas herramientas para la gestión de aparcamientos, vehículos eléctricos, in-tegración de la efi ciencia energética en políticas de movilidad urbana, distribu-ción urbana de mercancías, efi ciencia en la gestión del tráfi co, intercambiadores urbanos, sistemas de bike-sharing, segu-ridad en la carretera, sistemas de autobu-ses innovadores y limpios, planifi cación de la movilidad urbana sostenible y as-pectos de open data y social media en la prestación de servicios.Según la alcaldesa de Madrid, Ana Bote-lla, quien inauguró la conferencia, “el bi-nomio transporte-calidad del aire es fun-damental para el desarrollo, presente y futuro de un modelo urbano sostenible”. También constató que en Madrid se ha promovido una agenda política en la que la que la movilidad urbana está vincula-da a las políticas europeas de medio am-biente, cambio climático, investigación, industria, energía y salud. Todas ellas, lí-neas estratégicas con un impacto directo en el transporte urbano y regional.

El reto ambientalLa regidora recalcó la idea de que la congestión y las emisiones contaminan-tes constituyen un reto en términos am-bientales y de salud, así como sociales y económicos. Es en este terreno donde las ciudades y regiones deben trabajar para lograr un crecimiento económico y el desarrollo social sostenido y soste-nible. “Por ello debemos evitar que el modelo de desarrollo económico lleve necesariamente aparejado un incremen-to constante de la oferta de transporte, para atender una creciente demanda de la movilidad”. Por último, destacó algunas medidas implementadas en la ciudad de Madrid como el BiciMAD, el sistema de gestión de los autobuses municipales o la implantación del SER. Además de disuadir del uso del vehículo privado y de promover modos de transporte como la bici, el gobierno municipal también ha realizado “un esfuerzo a favor de un transporte público efi ciente”, mediante la

renovación de los autobuses de la EMT hacia combustibles menos contaminan-tes y más efi cientes. La incorporación de tecnologías de la comunicación y la información (TICs) ha sido otro factor primordial para prestar mejores servicios de transporte al ciudadano y mejorar la gestión del tráfi co.En su intervención, el Secretario de Es-tado de Infraestructuras, Transportes y Vivienda, Julio Gómez-Pomar, destacó el compromiso del Ministerio de Fomen-to con la sostenibilidad del conjunto del sistema de transportes. En este sentido, subrayó la necesidad de continuar traba-jando para contar con unas infraestructu-ras sostenibles, dimensionadas a la medi-da de la capacidad y de las necesidades de los usuarios, con unos transportes efi -cientes desde el punto de vista energético y con unos espacios urbanos habitables y ecológicos. El Ministerio de Fomento está haciendo una apuesta fi rme por la movilidad efi ciente y sostenible dentro y fuera del ámbito urbano; prueba de ello es la implantación de diferentes medidas para fomentar la intermodalidad, con el objetivo de aprovechar las ventajas y sinergias que se derivan de la comple-mentariedad entre los diferentes modos de transporte.

¿QUÉ ES POLIS?

POLIS es una red de ciudades y regiones europeas que trabajan

en conjunto para desarrollar tecnologías y políticas innovadoras a fi n de conseguir un transporte sostenible a nivel local. Desde la adhesión de Madrid en 2005, POLIS se ha constituido en un aliado y una herramienta de gran utilidad para conocer de primera mano las políticas y líneas de actuación europeas, participar en el desarrollo de las mismas y poder aportar el punto de vista particular de las políticas locales. Asimismo, POLIS ha facilitado la participación de Madrid en numerosos proyectos europeos en consorcio con diferentes ciudades y colaboradores privados.Forman parte de POLIS 60 ciudades y regiones y Madrid ostenta la presidencia desde diciembre de 2013, por lo que le corresponde ejercer de anfi trión de la Conferencia Anual, el evento más importante del año. En la Conferencia Anual de POLIS, las ciudades comparten y exhiben sus avances en políticas de transporte urbano y pueden establecer o fortalecer relaciones que favorezcan su desarrollo.

109

SEVILLA

El futuro del puerto se llama Tecnoport2015

L a Autoridad Portuaria de Sevilla (AP) y la Universidad de Sevilla (US) están llevando a cabo el pro-yecto TECNOPORT2025, que su-

pone el comienzo para una futura línea de actividad, sentando las bases para las infra-estructuras de información y de comunica-ción del Puerto para los próximos años.Durante la presentación, Carmen Castre-ño, presidenta de la Autoridad Portuaria de Sevilla, señaló que están en el primer paso para, a partir de la tecnología y la innova-ción, optimizar el rendimiento del Puerto de Sevilla en tres ejes estratégicos: la logís-tica intermodal, la gestión ferroportuaria y la vía navegable.Por su parte, el rector de la Universidad de Sevilla, Antonio Ramírez de Arellano, indicó que este proyecto “es un paso más en la colaboración que desarrollamos en US con el Puerto de Sevilla desde hace muchos años. Actualmente, tenemos en marcha muchas líneas de colaboración que ponen en valor la perspectiva del puerto con el entono. Este proyecto tecnológico es de vital importancia para el desarrollo del mismo”.

I+D+i en logísticaTECNOPORT2025 es un proyecto de I+D+i, en el ámbito de la logística y de las TIC, que la Universidad de Sevilla desa-rrolla para la AP, por licitación adjudicada a su Fundación de Investigación (FIUS), y en el que colaboran las empresas Isotrol, Portel, Telefónica y Thales.El proyecto supone una inversión de 6,4 millones de euros y está cofinanciado por los fondos europeos FEDER. Su periodo de ejecución es de julio de 2014 a diciem-bre de 2015. Esta iniciativa se pone en marcha bajo la figura de compra pública precomercial. Esto supone que los resul-tados obtenidos (demostradores de nuevas soluciones) no sólo deben atender las ne-cesidades de una entidad pública, sino que deben tener el potencial de convertirse en nuevos productos comerciales.La ejecución de TECNOPORT2025 tiene objetivos técnicos muy claros: implan-tación de la plataforma europea FiWare, desarrollo para nuevos productos para el seguimiento de contenedores, la automa-tización del acceso ferroviario y el uso inteligente de la Eurovía del Guadalquivir. Para llevarlos a cabo se desarrollarán dos

paquetes de trabajo transversales y tres paquetes de trabajo verticales o especiali-zados.Los primeros son una red de comunica-ciones y una plataforma de servicios que habilitarán la colaboración entre todos los actores de la cadena logística. Los tres pa-quetes especializados se centran en áreas de especial interés para la actividad Del puerto de Sevilla: el tráfico de contenedo-res, el ferrocarril y el uso sostenible del río.

Diversidad tecnológicaEl proyecto abarca una gran diversidad de tecnologías, de ámbitos de investigación y de áreas de aplicación (logística, cadena de suministro, navegación fluvial, ferrocarril, electrónica, comunicaciones, etc.) que se aúnan con una meta común: Estos nuevos desarrollos y productos contribuirán a re-forzar al Puerto de Sevilla como un nodo logístico de primer orden y favorecerá la implantación industrial en sus instalacio-nes, ha afirmado, Antonio Torralba, inves-tigador principal del proyecto. Asimismo, ha señalado que ya se ha completado la primera fase del proyecto.La puesta en marcha de esta iniciativa lle-va consigo aportaciones significativas en algunas de las principales áreas de inves-tigación en la actualidad, como por ejem-plo la coordinación intermodal o las redes sensoriales.Igualmente, se espera desarrollar un con-junto de innovaciones tecnológicas y de mercado, tales como una nueva solución comercial específica para instalaciones fe-rroviarias privadas o para la conexión en tiempo real con contenedores durante su transporte.

Puerto de Sevilla y Universidad de Sevilla colaboran en un proyecto I+D+i de tres ejes: logística intermodal, gestión ferroportuaria y vía navegable

EL ‘BANCO DEL TIEMPO’ SE EXTIENDE A TODA SEVILLA

E l Banco del Tiempo, que hace cinco años implantó el Ayuntamiento de Sevill, ya se

extiende a toda la ciudad. Se trata de un proyecto que se desarrolla en varios países del mundo que consiste en “crear un sistema gratuito de colaboración mutua, de intercambio de habilidades, conocimientos y ganas para crear una comunidad mejor”.Las cuestiones relativas a este intercambio de servicios y actividades -donde la unidad de intercambio y de valor siempre es la misma: el tiempo- se analizaron durante los días 20 y 21 de enero en las Jornadas Técnicas que se celebraron en el Hogar Virgen de los Reyes, en la Macarena. El alcalde de Sevilla, Juan Ignacio Zoido, junto con la delegada de Asuntos Sociales, Familia y Zonas de Especial Actuación del Ayuntamiento de Sevilla, Dolores de Pablo, estuvieron presentes.

LOGROÑO

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Segunda ciudad española con pago por móvil del bus urbano

Indra ha desarrollado el servicio tecnológico para el ayuntamiento

CIUDADES

L ogroño se convirtió a fi nales de año en la segunda ciudad españo-la, tras Valencia, en la que se im-planta el pago por teléfono móvil

de los autobuses urbanos. El sistema fue puesto en marcha por el Ayuntamiento de Logroño y Aulosa (Autobuses Urba-nos de Logroño) en colaboración con In-dra, proveedor de servicios tecnológicos y que ha desarrollado la aplicación que sustituye a la cartera física. Se trata de un nuevo paso de la ciudad para conver-tirse en una smart city.Los usuarios podrán pagar sus viajes simplemente acercando su teléfono mó-vil NFC a la validadora del autobús tras descargar la aplicación AULOSA NFC, desarrollada por Transermobile. Tam-bién podrán adquirir sus títulos de trans-porte, recargarlos y realizar consultas en cualquier momento y lugar, ya que el pago con móvil NFC es como tener una tarjeta para viajar en autobús con panta-lla, teclado y punto de recarga incluidos. Los tiempos se reducen, ya que para ac-ceder al autobús sólo hay que acercar el móvil a la validadora de transportes; al mismo tiempo, la seguridad está garanti-zada, ya que la información está encrip-tada en la tarjeta SIM. La alcaldesa de Logroño, Cuca Gama-rra, presentó la nueva aplicación, junto con responsables de Vodafone, Indra y Aulosa, señalando que “todas estas gestiones pueden hacerse en cualquier momento y en cualquier lugar; de este modo el usuario sólo necesita llevar con-sigo su smartphone”.A diferencia de los proyectos y pilotos realizados en otras ciudades españolas, el pago con móvil en Logroño permitirá a todos los ciudadanos adquirir bonobu-ses y carnets confi gurando los diferentes perfi les de usuario reconocidos por el Ayuntamiento: Estudiante Logroño, Es-tudiante, Tarifa reducida para mayores de 65 años y para personas con disca-pacidad.

Todos los serviciosIndra ya había implantado en Logroño sus sistemas inteligentes de transporte para gestionar efi cientemente el trans-porte público urbano, así como los ser-vicios metropolitano, interurbano y rural de La Rioja. Todos los autobuses cuen-tan con equipos de última generación con localización GPS y comunicaciones 3G, que se vinculan en tiempo real con un centro de control. Además cuentan con sistemas de seguridad a bordo (vi-

deovigilancia) y sistemas de informa-ción a usuarios (pantallas informativas TFT y LED en paradas, megafonía a

bordo de autobuses, pagina web del transporte, etc.).

Movilidad inteligenteLa aplicación de tecnología al transpor-te público permite mejorar el servicio y potenciar su uso por parte de los ciu-dadanos, un aspecto fundamental espe-cialmente en el entorno urbano para dar respuesta a la necesidad de un transporte más efi ciente, ecológico y sostenible. Esta tecnología unida a los sistemas in-teligentes de gestión del tráfi co urbano permite a las ciudades avanzar hacia la smart mobility, una movilidad inteligen-te que contribuye a reducir las conges-tiones de tráfi co y los costes que supo-nen, rebaja las emisiones contaminantes y promueve el uso del transporte público y la intermodalidad, el uso combinado de diferentes medios de transporte.

AMPLIACIÓN DEL CENTRO ASESOR AMBIENTAL

El servicio de asesoramiento gratuito, que desde el año 2011 viene ofreciendo el Ayuntamiento de Málaga a las empresas del Centro Histórico por medio del Centro Asesor Ambiental, se extenderá este año

a todos los distritos del municipio. Así se aprobó en la Asamblea de Iniciativa Urbana, en la que se dio a conocer el balance de esta entidad dedicada a apoyar la aplicación de buenas prácticas empresariales, conducentes a la obtención del Certificado de Calidad Ambiental Municipal que acredita a los establecimientos como Sostenibles. El Centro Asesor Ambiental ha constituido un grupo de más de 300 empresas que actualmente forman parte de la Red de Establecimientos Sostenibles. Estas entidades, que han alcanzado en este tiempo el Certificado de Calidad Ambiental Municipal que los acredita como Establecimiento Sostenible y que forman parte de la Red, han realizado una labor de ajuste de sus diferentes procesos hacia modelos y criterios más eficientes y responsables desde un punto de vista ambiental, económico y social.

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MÁLAGA

El ayuntamiento, a disposición de los ciudadanos

E l Ayuntamiento de Málaga refuerza su compromiso por el Gobierno Abierto con la creación la página web go-

biernoabierto.malaga.eu, con la que se presenta como una administración pú-blica que apuesta por la transparencia, la participación, la colaboración, los datos abiertos y las redes sociales. A través de esta web es posible la co-municación entre el ayuntamiento y los ciudadanos de una forma directa, lo que facilitará la participación y colabora-ción de los malagueños en la definición de las políticas municipales. Una de las posibilidades que ofrece esta nueva he-rramienta es que los ciudadanos podrán contactar directamente, a través del co-rreo electrónico, con los concejales res-ponsables de los Distritos Municipales para exponer sus iniciativas, quejas o sugerencias.Además, con esta iniciativa el Ayunta-miento se anticipa a dar cumplimiento a lo dictado en la Ley 19/2013 de Transpa-rencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno y la Ley de Transparen-cia Andaluza, que establecen como plazo máximo para publicar este tipo de infor-mación el mes de diciembre de 2015. El ayuntamiento ha puesto a disposición de Transparency International (TI), or-ganización no gubernamental interna-cional, y de los ciudadanos a través de la web, los 80 indicadores con los que esta entidad mide el nivel de transparencia de los ayuntamientos españoles ante la sociedad. Estos 80 indicadores incluyen desde la relación de todos los puestos de trabajo del ayuntamiento, incluyendo los cargos de confianza y sus retribuciones; la Oferta Pública de Empleo; las contra-taciones y costes de los servicios; los re-lativos a asuntos económico-financieros,

urbanísticos, medioambientales y de obras públicas; así como los que posi-bilitan las relaciones con la ciudadanía y la sociedad.

Portal de Datos AbiertosSe pone a disposición de los ciudada-nos y de las empresas el Portal de Datos Abiertos (http://datosabiertos.malaga.eu/) que dispone de 295 conjuntos de datos y 348 recursos disponibles, donde se recoge toda la información que po-see esta administración pública. De este modo se dota de mayor transparencia la gestión municipal y se incrementa el dia-logo entre el gobierno y la ciudadanía. Este portal está operativo desde agosto del año 2013.Es importante señalar que se han fede-rado los datos del portal municipal con el del gobierno (http://datos.gob.es ) siendo el Ayuntamiento de Málaga la tercera administración nacional con más información. Además, se ha integrado con la plataforma de promovida por la Unión Europea para Internet del Futuro (FIWARE), siendo la ciudad española con más conjuntos de datos disponibles (https://data.lab.fi-ware.org/organiza-tion).Recientemente se han incluido en esta plataforma datos muy relevantes como la inclusión reciente de todas las inci-dencias ciudadanas resueltas desde 2004 hasta Diciembre 2014 registradas en la herramienta GECOR. Próximamente estará operativa una pla-taforma de participación ciudadana en la que los malagueños y malagueñas podrán valorar las diferentes propues-tas municipales, en una apuesta por que el ayuntamiento pueda beneficiarse del conocimiento y experiencia de los ciu-dadanos.

El Área de Innovación y Nuevas Tecnologías crea la web de Gobierno Abierto El concejal de Medio Ambiente

del Ayuntamiento de Málaga, Raúl Jiménez, presentó

la campaña de concienciación ciudadana contra el abandono de perros y a favor del fomento de la adopción de los animales alojados en el Centro Zoosanitario Municipal. La campaña utiliza como base la imagen de Robin y da protagonismo a las nuevas tecnologías, al recurrir a códigos QR (Quick Response) y NFC (Near Field Communication). Los ciudadanos podrán interactuar con las creatividades expuestas en los mupis gracias a una herramienta tecnológica desarrollada por Ideanto, de carácter puntero. Su uso permitirá interactuar con Robin, el perro protagonista, quien invitará a los viandantes a que escaneen alguno de estos códigos, comprometiéndose a cambio a adivinar su móvil.

El Área de Juventud del Ayuntamiento de Málaga, en colaboración con Superskunk

Málaga, puso en marcha una de las últimas iniciativas del certamen cultural MálagaCrea 2014 con un concurso a través de las redes sociales. Este apartado estaba dirigido a todos aquellos jóvenes que, no dedicándose profesionalmente al ámbito de la creación cultural, quisieran participar mostrando su originalidad y creatividad en diferentes ámbitos a través de las redes sociales.

NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA SALVAR PERROS

MÁLAGACREA: CERTAMEN ESPECIAL EN REDES SOCIALES

ACUERDO CON FCC PARA EL DESARROLLO DE NUEVAS SOLUCIONES Y SERVICIOS

El Ayuntamiento de l’Hospitalet y Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) llegaron a

un acuerdo a mediados de enero para colaborar en el desarrollo de soluciones y servicios innovadores para la ciudad, sus vecinos y empresas, dentro del concepto de smart city.En virtud del convenio, el consistorio persigue planificar y gestionar sus recursos con “eficiencia y calidad”, aprovechando las soluciones tecnológicas para profundizar en el bienestar de los ciudadanos, según informó el propio ayuntamiento.

La alcaldesa de L’Hospitalet de Llobregat, Núria Marín, y el director de la delegación Catalunya Zona y Medio Ambiente de FCC (FCC.MC), Pablo Martín Zamora, fueron los encargados de rubricar el acuerdo.El pacto coordina la actuación del

Ayuntamiento y de FCC en actividades de investigación y de desarrollo tecnológico y en la transferencia de la tecnología desarrollada por la empresa, así como la ejecución de proyectos de investigación en servicios innovadores.

L’HOSPITALET DE LLOBREGAT

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Convenio universitario para avanzar hacia la ‘smart city’

L a alcaldesa de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), Núria Ma-rín, y el rector de la Universidad de Barcelona, Dídac Ramírez,

firmaron dos convenios el pasado diciem-bre: uno para aprovechar sinergias para el desarrollo del concepto de smart city en L’Hospitalet y otro, para realizar un estudio sobre la complementariedad del Complejo Deportivo L’Hospitalet Nord y las instalaciones deportivas de la UB en la Diagonal (Deportes UB). “Los convenios firmados son una eviden-cia de la estrecha colaboración existente entre la Universidad de Barcelona y el Ayuntamiento de L’Hospitalet. La ciudad hace una apuesta por tener centros univer-sitarios, sanitarios, de investigación públi-ca o privada o empresas punteras en inves-tigación, desarrollo e innovación y para mantener una estrecha relación con todos ellos. La apuesta por el talento, por la for-mación y la innovación es también una apuesta por la promoción económica de la ciudad”, dijo la alcaldesa, Núria Marín.El convenio referido al desarrollo del con-cepto de smart city tiene como objetivo aprovechar sinergias para el desarrollo de servicios y soluciones innovadoras para la ciudad de L’Hospitalet y para sus ciudada-nos. Establece un marco global de colabo-ración entre la Universidad de Barcelona

(UB) y el Ayuntamiento para el desarrollo de los ámbitos considerados estratégicos para ambas partes, principalmente los re-lacionados con la ecotecnología, las solu-ciones urbanas, el Open Government, el Open Data y el modelo de Ciudad Inteli-gente para favorecer el emprendimiento y la nueva economía de la innovación y el conocimiento.

Curso Smart Social CityLa primera iniciativa que se pondrá en marcha en el marco de este convenio es la realización del curso superior universitario de postgrado Smart Social City, estrategias y procesos de innovación. El objetivo es implementar un modelo de innovación social que facilite el diseño de planes de acción transversales que integren la visión social en el ámbito de las smarts cities. El curso se dirige a graduados, licenciados y profesionales con especial interés en este ámbito ya técnicos de la Administración

pública que trabajen en el desarrollo de proyectos de smart city de dimensión so-cial. El curso se realizará entre los meses de marzo y junio de este 2015.El convenio prevé también, entre otros, el análisis de las actuaciones englobadas en el concepto smart city que se desarrollan en la ciudad, la elaboración y la ejecución de proyectos de investigación que aporten valor; organizar actividades comunes rela-cionadas con la promoción de la investiga-ción y el desarrollo tecnológico.

El ayuntamiento y la UB ponen en marcha un curso de posgrado sobre aspectos económicos y sociales en este ámbito

CIUDADES

GRANADA

El Albaicín vuelve a lucir con tecnología LED

E n algunos entornos el valor histó-rico de sus faroles, que ya forman parte de la personalidad e identi-dad del barrio o municipio, difi-

cultan su reemplazo por diseños moder-nos. Sin embargo, las exigencias actuales de unos estándares de calidad y eficiencia energética superiores obligan a tener que actualizar las fuentes lumínicas de estos entornos tradicionales. Este ha sido precisamente el caso del em-blemático barrio gitano del Albaicín, en la parte alta de Granada, donde el equipo de Simon Lighting diseñó una solución de alumbrado pensan-do en sus necesida-des, pero teniendo en cuenta la importancia de mantener su valor histórico.Con el fin de evitar alterar la identidad y la personali-dad del Albaicín, se pensó en adaptar la nueva fuente de luz al farol existente sin tener que reemplazar a este por nuevos diseños. Para ello, el equipo de Simon Lighting propuso su grupo óptico con tecnología Istanium LED. Es-tos modelos se caracterizan por su gran versatilidad:-Variedad de ópticas para adaptar-se a todo tipo de distribución urbana.-Sistemas de regulación que permiten un ahorro de energía adicional al intrínseco

que aporta la tecnología LED.-Bloque óptico MultiLED que mantiene la uniformidad lumínica inalterable a lo largo de toda la vida de la luminaria.-Módulo LED IP junto con un equipo y conectores estancos garantizando una estanqueidad total.

Este nuevo sistema ha permitido mejorar la eficiencia lumínica en el barrio, disminuyendo el

consumo energéti-co a la vez que los niveles de contami-

nación lumínica. Por otra parte, una nueva

distribución de los faroles ha permitido unificar y ho-mogeneizar la iluminación del barrio, transmitiendo seguridad a los habitantes a la par que manteniendo el embrujo y el misterio de sus históricas calles. El barrio del Albaicín ha sido el primero en ser renovado,

pero el éxito del proyecto ha motivado al ayuntamiento de la

ciudad a cambiar la iluminación de otros barrios, con el objetivo de hacer

de Granada una ciudad con un alumbrado eficiente y envidiable.

Simon Lighting ha restaurado los faroles mejorando eficiencia y uniformidad de la iluminación

113

UN BARRIO HISTÓRICO ENFRENTE DE LA ALHAMBRA

El Albaicín (también llamado Albayzín) constituye uno de los núcleos antiguos de la

Granada musulmana. Con la llegada de los árabes a la península ibérica (756), y en plena época del Emirato Independiente, la población árabe se asentó en la ciudad en dos núcleos: el Albaicín y la Alhambra.El barrio tuvo su mayor influencia en la época de los nazaríes, manteniendo su trama urbana: calles estrechas en una intrincada red que se extiende desde la parte más alta (San Nicolás) hasta el curso del río Darro y de la calle Elvira, que se encuentran en Plaza Nueva. Fue característico del Albaicín la canalización y distribución del agua potable a través de aljibes, de los cuales una gran mayoría se conservan pero no siguen en uso debido a que sus canalizaciones se han roto con el paso del tiempo.El tipo tradicional de vivienda es el carmen, compuesto por una vivienda exenta rodeada por un alto muro que la separa de la calle y que incluye un pequeño huerto o jardín.En 1994, el Albaicín fue declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco como ampliación del conjunto monumental de la Alhambra y el Generalife.

E l objetivo era el acceso a la in-formación y de los servicios por parte de los jóvenes pacenses. Para ello, la Concejalía de Ju-

ventud del Ayuntamiento de Badajoz, en colaboración con la empresa extremeña EXTREMANET, ha puesto en marcha una aplicación para dispositivos móviles. Para acceder a la información de cada uno de los canales, los jóvenes deben suscribirse a los que sean de su interés. A medida que se va incluyendo la infor-mación, la aplicación posibilita que se habilite un espacio de chat o de pregun-tas/respuestas en aquellas acciones que se crean convenientes.A través del sistema de notifi caciones push, es posible enviar mensajes a dife-rentes grupos de usuarios con informa-ción referente a algún tema concreto. Este mensaje le llega al destinatario de forma gratuita.La aplicación también posibilita la geo-localización de actividades, pudiendo te-ner una ubicación exacta del lugar dónde se desarrollará algún evento. También

ofrece la posibilidad de añadir a nuestra propia agenda-calendario del teléfono las actividades que nos interesen.Las principales características de la nueva APP son: -Funciona sobre teléfonos móviles con sistemas operativos iOS y Android.-No tiene ningún coste ni cuota para el usuario.-La aplicación es bidireccional. Permite chatear y enviar mensajes.-Disponible 24 horas al día, 365 días al año.-La aplicación está estructurada en 4 canales de comunicación, que son:NOTICIAS. Con información general de la Concejalía de Juventud y de los servi-cios y acciones más destacadas. EMPLEO. Ofertas de empleo, forma-ción e información relacionada con el mundo laboral de los jóvenes.ACTIVIDADES. Información de activi-dades con localización, fechas, etc.AYUDAS Y PREMIOS. Convocatorias de certámenes, becas y subvenciones de interés juvenil.

¿CÓMO ACCEDER?

L a aplicación está disponible de forma gratuita en Google Play (para Android) con la

denominación de J-Badajoz, e igualmente para IOS desde APP Store. Una vez descargada e instalada en nuestro dispositivo móvil, nos ofrece la posibilidad de entrar vinculando alguna de nuestras cuentas en RRSS (Facebook o Twitter) o de forma directa.Enlace a Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.extremanet.juventudbadajoz&hl=esEnlace a la APP de IOS: https://itunes.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewSoftware?id=945363377&mt=8En caso de querer desinstalar la aplicación del dispositivo móvil es necesario darse de baja en cada uno de los canales antes de proceder a la desintalación.

BADAJOZ

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Aplicación de dispositivos móviles para los jóvenes

La APP ha sido puesta en marcha por la Concejalía de Juventud del Ayuntamiento en colaboración con la empresa extremeña EXTREMANET

CIUDADES

-Disponible 24 horas al día, 365 días al

-La aplicación está estructurada en 4 canales de comunicación, que son:

Con información general de la Concejalía de Juventud y de los servi-

Ofertas de empleo, forma-ción e información relacionada con el

Información de activi-

Convocatorias de certámenes, becas y subvenciones de

SABADELL

El ayuntamiento emplea con éxito la fi rma electrónica móvil de Aytos

M ás de 1.200 representantes de entidades públicas, entre los cuales se encontraban los máximos responsables públi-

cos de Cataluña, acudieron el 28 de enero al Congreso de Gobierno Digital que se convirtió en un espacio de encuentro y de intercambio de conocimiento, con expe-riencias y debate sobre las infraestructuras que deben permitir una buena gobernanza y una gestión pública efi ciente, estructu-rando una administración abierta e innova-dora que dé respuesta real a las demandas y expectativas de la sociedad. Aytos, em-presa especializada en el desarrollo de so-luciones de gestión para la Administración Pública, patrocinó esta primera edición, organizada por la Generalitat de Catalun-ya, a través del Departamento de Empresa y Empleo, y el Consorci Administració Oberta de Catalunya (AOC).Aytos ocupó un lugar destacado en el Con-greso con la presentación del caso de éxito sobre la gestión económica y fi scalización con fi rma electrónica en el Ayuntamiento de Sabadell. En su ponencia, Joan Ro-magosa, Interventor General del Ayunta-miento, y Montserrat Soley, jefa de Con-tabilidad, realizaron en vivo la fi rma de un documento a través de un dispositivo mó-vil con la solución FirmaDoc Mobile. Esta aplicación móvil permite a las entidades tener a su disposición el conjunto de fun-cionalidades de gestión documental y fi r-ma electrónica de FirmaDoc en cualquier momento y lugar los 365 días del año.La aplicación está perfectamente integrada

con las soluciones FirmaDoc, FirmaDoc BPM y SicalWin, lo que hace más efi cien-te el proceso de aceptación y contabiliza-ción de un documento o expediente, aho-rrando tiempo y evitando los cuellos de botella por ausencias y desplazamientosEl Congreso estuvo estructurado en siete ejes temáticos: innovación pública, gober-nanza y gestión del cambio, agenda digi-tal, marco normativo, transparencia y go-

bierno abierto, identidad digital y servicios a empresas, con la participación de los más importantes expertos en dichas materias, tanto a nivel internacional como local.Entre los objetivos concretos del congreso destacaron la puesta en valor del papel de la Generalidad de Cataluña y de la AOC en la nueva administración catalana, así como de las experiencias en marcha, los proyectos en proceso de lanzamiento y las oportunidades de colaboración.

Compañía de referenciaFundada en 1993, Aytos desarrolla acti-vidades de gestión interna y de relación con la ciudadanía en más de 3.800 ayunta-mientos y 24 planes provinciales, con pre-sencia en las 17 CCAA y 52 provincias. Es la compañía de referencia en el desarrollo e implantación de soluciones de gestión y administración electrónica para las entida-des públicas. Está reconocida por su am-plio portfolio de aplicaciones que cubren la gestión interna de una administración local en su totalidad, abarcando los ám-bitos económico fi nanciero (SicalWin), gestión de nóminas y RRHH, recaudación y gestión tributaria, padrón municipal de habitantes, gestión de procesos y expe-dientes electrónicos (BPM), portal del ciudadano, del proveedor y del empleado, gestión patrimonial, etc., pero también por su constante inquietud en hacer realidad las nuevas necesidades, como es hoy la administración electrónica dentro de una Smart City.

Durante el Congreso de Gobierno Digital, al que acudieron más de 1.200 representantes 115

S chneider Electric, especialista global en gestión de la energía y líder en eficiencia energética, entregó a finales de enero el pri-

mer premio de la Competición Nacional de Eficiencia Energética en la Formación Profesional al Centro Educativo EGIBIDE de Vitoria-Gasteiz. Se trata del tercer año consecutivo que se lleva a cabo esta inicia-tiva, impulsada por el Instituto Schneider Electric de Formación (ISEF) con el apo-yo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, que consiste en la realización de un proyecto de eficiencia energética en las instalaciones de las propias escuelas de FP participantes. La entrega de premios tuvo lugar hoy en el campus EGIBIDE-Arriaga, donde se celebró una jornada especial de-dicada a la Eficiencia Energética. El acto contó con la participación de D. Ángel de Miguel, Director General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, D. Juan Ramón Villar, Consejero Técnico del Consejo Escolar del Estado, José Miguel Solans, Director de Business Development y Formación de Schneider Electric, y Jorge Urrutia, Direc-tor General de EGIBIDE.

Los vencedoresUn equipo de estudiantes del Ciclo For-mativo de Grado Superior de Robótica y Automatización Industrial de EGIBIDE

resultó ganador de la competición con el proyecto “Ekorriaga” entre más de 50 par-ticipantes de toda España. En la primera parte del proyecto, los estudiantes debían identificar los posibles ahorros energéticos de su centro para, a continuación, planificar soluciones de acuerdo con su diagnóstico. El estudio realizado por los estudiantes in-cluye un innovador plan de actuación para reducir un 59% el consumo energético del centro educativo, así como el 29% de su huella de carbono. Entre las acciones de ahorro energético propuestas en el proyecto destaca la reco-mendación de sustituir los fluorescentes por tubos LED, la instalación de un sistema domótico KNX con sensores de presencia en los pasillos del centro que activen y desactiven interruptores KNX o la inclu-sión en los cuadros eléctricos del centro de contactores e interruptores horarios en-cargados de cortar el suministro de energía en las aulas en las horas idóneas. Además, el trabajo también recoge la necesidad de sustituir las ventanas actuales por otras que permitan mejorar el aislamiento térmico del edificio e instalar llaves de paso y/o ter-mostatos que permitan controlar el sistema de calefacción.

Motivación dobleEl objetivo de la iniciativa es motivar a docentes y alumnos a profundizar en el tema de la Eficiencia Energética y afian-zar sus conocimientos en este campo. Además, como parte del premio, Schnei-der Electric entregó al equipo el material necesario para implementar las actuacio-nes descritas en el proyecto y una ayuda económica para llevarlas a cabo. Dado el éxito de las tres primeras edi-ciones, Schneider Electric presentó ya la cuarta edición de la Competición de la Eficiencia Energética en la Formación Profesional. El plazo de inscripción de las candidaturas finaliza en febrero.Esta iniciativa se enmarca dentro de la voluntad de Schneider Electric de acercar la empresa y su tecnología a universida-des y centros de formación profesional, proporcionando las herramientas nece-sarias para una mejor formación de los futuros profesionales de la gestión ener-gética. Con esta competición, Schneider Electric apuesta por difundir entre los futuros profesionales los valores del tra-bajo en equipo, la eficiencia energética y el compromiso con el medio ambien-te. “Con competiciones como esta, Sch-neider Electric continúa avanzando en su propósito de estrechar lazos entre los centros de formación y las empresas”, dijo José-Emilio Serra, Vicepresidente de Desarrollo Estratégico y Relaciones Ins-titucionales de Schneider Electric. A través del ISEF, Schneider Electric fa-cilita desde hace más de 30 años una ofer-ta formativa coherente con la tecnología y soluciones que el mercado demanda. El ISEF mantiene de forma histórica una importante relación con el entorno edu-cativo. Prueba de ello son los numerosos convenios de colaboración con Universi-dades, Escuelas de negocio, Consejerías de Educación e Institutos de Formación Profesional, que representan un activo muy destacado para la empresa por el papel que representan los futuros profe-sionales del sector.

VITORIA

116 Primer

premio en la Competición Nacional de Eficiencia Energética (FP)Schneider Electric se lo entregó al Centro Educativo EGIBIDE de Vitoria-Gasteiz

CIUDADES

IDC

117El gasto en TIC aumentará un 1,7% en España en 2015La consultora aconseja innovar y consolidar la tercera plataforma: Cloud, Big Data, Social Business, Movilidad

IDC presentó en diciembre, en Madrid, sus principales predicciones para el mercado tecnológico español en 2015.

Lo que vaticina la prestigiosa consultora puede resumirse así: será un año en el que la innovación será fundamental, destaca-rá lo que se conoce como tercera plata-forma (entorno cloud, big data, social business, movilidad) y la seguridad será tenida cada vez más en cuenta.La presentación, que se celebró en el Centro de Innovación de BBVA, estuvo divido en dos sesiones. La primera fue de revisión de 2014, en formato mesa redon-da y con la participación de María José Talavera (Directora General de VMware) y Diego Segre (Vicepresidente de Soft-ware para España, Grecia Portugal e Is-rael de IBM), que debatieron con Lluís Altés, Director General de IDC España, sobre las principales predicciones del año que dejamos.Fue en la segunda parte cuando se habló de 2015. Lo hizo el equipo de analistas de IDC, liderado en España por Álvaro Torres (Director de Análisis, Consultoría e IMP), que fue desgranando cada una de las predicciones y su impacto en el ne-gocio TIC en España. La innovación se erigió como el tema fundamental para el nuevo año. Según Alberto Bellé, “l ter-cera plataforma impulsará la innovación basada en el conocimiento y hará más difusas las fronteras entre los mercados, facilitando la entrada de nuevos compe-tidores”. Asimismo, la preocupación por la seguri-dad también actuará como un acelerador de la innovación. Según Antonio Flores, “los proveedores se centrarán en la segu-ridad de las soluciones de la tercera pla-taforma: se potenciará la encriptación de datos en cloud y la autenticación biomé-trica en los accesos móviles”. Las predic-

ciones hablan de que si en 2015 el 20% de la información corporativa en cloud estará encriptada, en 2018 se llegará al 80%.Respecto a Big Data, está surgiendo una economía de datos con su propia cadena de suministro (es decir, la información como servicio), que ofrecerá a los clien-tes información de valor añadido a par-tir de datos comerciales y abiertos. Los servicios cloud se utilizarán en todos los niveles de las organizaciones, mientras la movilidad se hará cada vez más omnipre-sente.

Estimulación y recortesPor todo lo dicho anteriormente, IDC Spain pronostica que se estimulará el gasto en TIC en España, que aumentará un 1,7% (un 0,8% más que en 2014). En palabras de Álvaro Torres, Director de análisis y

consultoría de IDC España, “este aumento vendrá principalmente de los sectores fi-nancieros y de servicios al negocio (legal, auditoría, consultoría, etc) así como por la industria del retail, mientras que, debido a la reducción prevista del déficit público, para 2015 el gasto de las Administraciones Públicas estará sometido a restricciones”.El sector de las telecomunicaciones segui-rá siendo clave. Marta Muñoz, Directora de análisis del grupo de Telecomunica-ciones de IDC EMEA, insistió en la ne-cesidad de las operadoras de desarrollar y ofrecer servicios que agreguen valor, en los que predominarán los basados en cloud y en movilidad empresarial.Por último Philip Carter, Director de Soft-ware de EMEA de IDC, abordó la nece-sidad de la transformación digital incluso en los negocios más tradicionales y cómo esta transformación ha de ir ligada, una vez más, a la innovación para generar grandes retornos para las empresas.

www.idcspain.com

El 20% de la información corporativa en ‘cloud’ estará encriptada

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

BBVA

118 Francisco

González: “Internet es el mayor agente de cambio de nuestra época”

C on el fin de abrir las fronteras del conocimiento y de generar vínculos científicos que impul-

sen un mejor entendimiento y calidad de vida, el Grupo BBVA presentó en México el libro ‘C@mbio. 19 ensayos

fundamentales sobre cómo Internet está cambiando nuestras vidas’, una recopilación de textos que profundizan en el papel de las nuevas tecnologías como agentes de cambio en la socie-dad, la educación, las actividades pro-fesionales y los negocios. La presentación del libro estuvo enca-bezada por Francisco González, pre-sidente del BBVA, quien señaló que Internet “afecta de manera crucial a todas las actividades humanas, a todas las esferas de nuestra vida, seamos o no conscientes de ello”. Y añadió que en la actualidad “la sociedad ha cambiado: las personas están mejor informadas y son más exigentes; sus hábitos de con-sumo, sus preferencias, sus criterios de decisión, son cada día diferentes”.En un acto organizado por BBVA Ban-comer en el Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe, Francisco González resaltó la importancia de la iniciativa OpenMind, basada en una plataforma digital de conocimiento sobre ciencia, tecnología, economía, medio ambiente y humanidades, y que en esta ocasión somete al análisis el internet como

tema del nuevo libro, porque “se trata del mayor agente de cambio de nuestra época”.

Conversión y transformación El presidente de BBVA comentó que el sector financiero a escala mundial está experimentando un momento crucial de cambios, y agregó: “La industria financiera convencional se está convir-tiendo en lo que yo llamo la industria

BIT (banca, información y tecnolo-gía), en el camino hacia una verdadera banca del conocimiento: una industria capaz de proporcionar más y mejores soluciones para la vida de las personas, impulsando así de forma más eficaz el crecimiento económico y el bienestar a escala global”. “En BBVA estamos liderando la cons-trucción de esta nueva banca pasando del modelo analógico muy eficiente y

El presidente del BBVA presentó en México el libro ‘C@mbio. 19 ensayos fundamentales sobre cómo Internet está cambiando nuestras vidas’

B BVA ha adquirido Madiva Solu-ciones, una start-up española espe-cializada en servicios basados en

big data y cloud computing. La operación se enmarca dentro del proceso de trans-formación del Grupo BBVA para liderar la industria financiera en la era digital. “Big data es un área con gran potencial para BBVA y Madiva fortalece nuestras capacidades de forma inmediata”, expli-có Carlos Torres Vila, responsable del área de Banca Digital de BBVA. “Madi-va, sin duda, contribuirá a crear una mejor oferta para nuestros clientes”.Fundada en diciembre de 2008 y con sede en Madrid, Madiva alcanzó la renta-bilidad en su primer año de actividad con productos para sectores como los segu-ros, la banca, el inmobiliario o la consul-

toría. Sus servicios simplifican procesos y crean nuevas oportunidades de negocio mediante el procesamiento de datos des-estructurados y de información masiva disponible en Internet que cruza con otras fuentes. Su sistema para la tasación de carteras masivas de inmuebles ha reduci-do a horas un proceso que anteriormente duraba meses.

Compañía independienteMadiva seguirá operando como una com-pañía independiente tras la compra, aten-diendo a BBVA y otros clientes. “Si hay un banco que de verdad está apostando por la innovación es BBVA“, dijo Juan José Divassón, CEO de Madiva. “Que-ríamos formar parte de la empresa que mejor ha entendido el potencial de lo que hacemos“.La adquisición de Madiva, al igual que la de Simple en Estados Unidos en febrero de este año, forma parte de la estrategia de BBVA de incorporar al Grupo empre-sas que están desarrollando tecnologías y modelos de negocio disruptivos. Este es uno de los ejes clave en el proceso in-tegral de transformación de BBVA para construir la mejor experiencia de cliente de la era digital.

B BVA cerró su reto internacional InnovaChallenge MX, en el par-ticiparon 378 desarrolladores de

36 países diferentes. La calidad de los trabajos presentados superó las expec-tativas del jurado, que analizó más de medio centenar de nuevas propuestas para el uso de los datos de BBVA. Re-location Assistant, un sistema que per-mite elegir el mejor barrio para vivir, y Pear Campaigns, una solución para

crear campañas de geomarketing, fue-ron las aplicaciones ganadoras en las categorías de ciudadanos y empresas, respectivamente.

LA COMPRA DE MADIVA ACELERA EL DESARROLLO DE NUEVOS SERVICIOS

LAS APLICACIONES ‘RELOCATION ASSISTANT’ Y ‘PEAR CAMPAIGNS’ GANAN INNOVACHALLENGE MX

La adquisición de la start-up de ‘big data’ y ‘cloud computing’ forma parte de la estrategia de transformación digital de la entidad financiera

119

rentable, a convertirnos en una empresa digital, desarrollando un modelo de ne-gocio más eficiente, flexible y basado en el conocimiento. Esto exigirá una evolución tecnológica y cultural de la banca que se traducirá en un sistema más exigente y competitivo, y que debe ser capaz de apoyar el crecimiento y el desarrollo”, concluyó.

www.bbva.es

“La banca debe transformarse en una industria capaz de proporcionar mejores soluciones a la gente e impulsar el crecimiento económico y el bienestar a escala global”

“La industria financiera se está convirtiendo en BIT (banca, información y tecnología), en camino hacia una banca del conocimiento”

S chneider Electric, especialista global en gestión de la energía, anunció el lanzamiento de la quinta edición

de Go Green in the City, un concurso in-ternacional para estudiantes universitarios que tiene como objetivo suscitar ideas in-novadoras en el ámbito de las soluciones energéticas para las ciudades inteligentes. Schneider Electric invitó a es-tudiantes de escuelas de inge-niería, empresariales, Masters o MBA de todo el mundo a participar en el concurso. Cada equipo, formado por parejas con al menos una mujer, debía presentar una propuesta para implementar soluciones innovadoras de efi ciencia energética en uno de los cinco sectores urbanos principales: residencial, universitario, de comercio, agua u hospi-tales. Al margen del concurso, los estudiantes

pueden aprovechar su participación en Go Green in the City para aumentar sus cono-cimientos, ya que pueden formar parte de dispositivos de gamifi cación que les ayu-darán a desarrollar sus proyectos, así como interactuar con los empleados de Schneider

Electric y los ganadores de las ediciones anteriores.A lo largo de los últimos cuatro años, la temática de la gestión inteligente de la energía en ciudades sostenibles se ha ido expandiendo con estudiantes de todo el mundo, hasta lograr

un alcance de más de 12.000 participantes de 159 países en la última edición. Para la edición de 2015, más de 1.800 estudiantes de más de 80 países han mostrado su inte-rés mediante un pre-registro.Los 100 equipos seleccionados, acompa-ñados de un mentor de Schneider Electric, tienen un mes para crear una sinopsis y un

vídeo de presentación de su proyecto. Los 12 mejores grupos acceden a la fi nal, que se celebra en París en junio de 2015. El equipo ganador optará a un puesto de tra-bajo dentro del Grupo Schneider Electric y tendrá la oportunidad de hacer una gira mundial por las diferentes sedes de Schnei-der Electric para reunirse con los emplea-dos y directivos del grupo.

GO GREEN IN THE CITY 2015El concurso universitario busca nuevas ideas en efi ciencia energética

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

SCHNEIDER ELECTRIC

120 Gestión

completa de la red eléctrica en las Islas FeroeEl archipiélago es el primer lugar del mundo donde se utilizó una central eléctrica virtual, en 2012

S chneider Electric ha fi rmado un con-trato para suministrar a SEV, el prin-cipal proveedor energético en las

islas Feroe, una nueva solución que integra la gestión completa de la red de generación eléctrica de la isla, su transmisión y las operaciones de distribución. SEV debe su-ministrar electricidad de manera continua, estable y a bajo coste, mientras se produ-ce una transición a un modelo superior de energías renovables, que reduzca su depen-dencia del diésel y mantenga la estabilidad y seguridad de la red.Desde el mes de noviembre pasado, Sch-neider Electric despliega su suite comple-ta de aplicaciones de software avanzadas para microrredes. Entre ellas se incluye SCADA, El Sistema de Gestión y Distri-bución Avanzada (ADMS), el controlador Power Plant y los sistemas de predicción del clima basados en el sistema PowerHub existente de DONG. El PowerHub crea un programa de gestión optimizado de la ener-gía para la generación local y dar respuesta a la demanda.En noviembre de 2012, las Islas Feroe se convirtieron en el primer lugar del mundo donde se utilizó una central eléctrica vir-tual para recrear el equilibrio en un sistema

eléctrico insular, disociando las grandes unidades industriales en menos de un se-gundo del sistema de alimentación princi-pal, evitando así apagones. SEV y DONG Energy demostraron que las capacidades de Power Hub son un paso importante ha-cia un nuevo futuro energético, donde las fuentes de energía renovables jugarán un papel mucho más destacado.

Alianza con ERDFEn el marco de una alianza iniciada hace más de un año, ERDF (Électricité Ré-seau Distribution France) y Schneider Electric se han asociado para desarrollar equipamientos y las soluciones logísticas innovadoras en los dominios de la con-ducción y la fl exibilidad de las redes de Alta Tensión y Baja Tensión, así como la concepción y monitorización de los pues-tos del futuro para facilitar el desarrollo de las energías renovables.ERDF y Schneider Electric ya cooperan en numerosos proyectos de Smart grids y refuerzan su cooperación con el desa-rrollo e implementación en Lyon –en el marco del proyecto Greenlys-, de una aplicación de fl exibilidad al servicio de los operadores de red de distribución,

principalmente ERDF y las compañías públicas de electricidad.

Acuerdo con Awesense Inc.Schneider Electric y Awesense Inc. han fi rmado un acuerdo para comercializar servicios complementarios y reducir las pérdidas en la red de distribución de elec-tricidad. Ambos grupos combinarán su ex-periencia para diseñar y proponer solucio-nes integradas que permitan a los servicios públicos reducir las pérdidas en la red y recuperar los ingresos perdidos, ayudando a alcanzar unas redes de distribución más fi ables y rentables.El acuerdo permitirá a Schneider Electric integrar y vender sensores y software en la nube Awesense para redes eléctricas inteli-gentes, así como servicios técnicos e inge-niería asociada. La solución identifi ca las pérdidas en todas las tipologías de red con conductores aéreos o subterráneos. Awe-sense Inc. se benefi ciará de la presencia co-mercial de Schneider Electric y sus socios en todo el mundo, así como de los equipos especializados que están activamente com-prometidos en la efi ciencia de las redes.

www.schneider-electric.com

121Líder sectorial en el Índice de Sostenibilidad del Dow JonesLa estrategia de desarrollo sostenible de la compañía, reconocida por segundo año consecutivo

S chneider Electric ha sido reconoci-da, por segundo año consecutivo, como la empresa líder en el sector

eléctrico y de bienes de equipo por el Índi-ce de Sostenibilidad del Dow Jones. Este competitivo ranking mundial reconoce las empresas más avanzadas en el ámbito del desarrollo sostenible y refuerza con su cla-sificación del tercer trimestre de 2014 los valores y compromisos de la compañía.Desde hace 15 años, el Índice de Sosteni-bilidad de Dow Jones es el primer ranking global en evaluar el rendimiento económi-co de compañías líderes en sostenibilidad analizando factores económicos, medio-ambientales y sociales. Por su parte, Schneider Electric también mide sus avances clave en materia de sos-tenibilidad y los publica trimestralmente a través de su panel “Barómetro del Planeta y la Sociedad”, que consiste en 14 indica-dores en tres áreas clave de la estrategia de desarrollo sostenible del grupo: economía, medio ambiente y sociedad. Los resulta-dos del tercer cuarto del 2014 han mejo-rado, llegando a superar algunos de sus objetivos anuales. La compañía celebra especialmente haber superado el objetivo de ofrecer acceso a la energía a 1.000.000 de hogares de la base de la pirámide. “Ponemos una atención especial en el éxito del programa Acce-so a la energía, gracias al cual 1.018.765 hogares se han beneficiado del acceso a la energía des del 2012, llegando a más de 2,3 millones de hogares desde el inicio del

programa en el 2009”, ha afirmado Gilles Vermot Desroches, vicepresidente de Sos-tenibilidad de Schneider Electric.

Nueva gama para cuadros eléctricos Schneider Electric cuenta para este año con una gama de productos para optimizar los cuadros eléctricos en baja tensión, de manera que se consiga la máxima seguri-dad y ahorro. Se trata de una solución ade-cuada para la mayoría de aplicaciones del pequeño terciario, como locales comercia-les, restaurantes o bares, que garantiza la calidad, seguridad y fiabilidad de las ins-talaciones. Los Cofrets Modulares Pragma y envol-ventes Prisma G son cofrets metálicos y empotrables de doble aislamiento clase II, que junto a los interruptores automáticos y diferenciales IK60N e ID-K 4 polos, han sido diseñados con el objetivo de dar respuesta a la necesidad por parte de los instaladores electricistas de ofrecer pro-ductos optimizados, seguros y fiables para cualquier tipo de instalación eléctrica en edificios pequeños.

Las soluciones de Schneider Electric pue-den gestionarse con el software Ecoreal Quick Quotation, una herramienta online pensada para optimizar el diseño de cua-dros eléctricos, ahorrando tiempo, redu-ciendo al mínimo los posibles errores y creando soluciones optimizadas tanto a nivel técnico como de presupuesto.

M anantia Eco Business Centre, ubicado en el Parque Empre-sarial del Cortijo del Conde de

Granada, es el primer centro empresarial de la ciudad con calificación energé-tica A+. Su objetivo fundamental es ofrecer un entorno de trabajo ideal para la generación de sinergias entre empresas que compartan un compromiso con la innovación, la eficiencia energética y la sostenibilidad, permitiendo impulsar proyectos comunes. La ingeniería Metayllón Energy Experts, empresa adherida a la red EcoXpert de Schneider Electric, fue la encargada de proyectar, diseñar e implementar las soluciones de eficiencia energética me-diante un sistema de regulación y control integrado a través de tecnología KNX.

E l Instituto Schneider Electric de Formación (ISEF) ha presentado un nuevo curso formativo sobre

la nueva normativa técnica ITC-52, pu-blicada el 31 de diciembre de 2014, y su aplicación en el ámbito de la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. El programa formativo lanzado por Schneider Electric está dirigido a prescriptores e instaladores que prevén trabajar en instalaciones de servicio al vehículo eléctrico y que cuentan con conocimientos básicos de electrotecnia. A través de este curso, los profesionales del sector conocerán cómo aplicar la nueva normativa técnica ITC-52 en la práctica de su actividad cotidiana en el entorno de las instalaciones de servicio al vehículo eléctrico.

S chneider Electric ha lanzado un cargador móvil que consiste en una batería externa altamente

eficiente que no precisa conectarse a la red eléctrica para llevar a cabo la carga, y que puede ser utilizado en todo tipo de smartphones y tablets o cualquier disposi-tivo que pueda ser recargado mediante un cable USB. Las nuevas baterías externas permiten utilizar los dispositivos durante más tiempo, incluyendo las aplicaciones que utilizan más energía, que activan servicios de localización y GPS.

GRANADA: REDUCEN UN 43% SU CONSUMO ENERGÉTICO

CURSO PARA INSTALADORES DE PUNTOS DE RECARGA

NUEVO CARGADOR MÓVIL DE BATERÍAS DE APC

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

INDRA

122 Elegida para

impulsar el Informe Integrado (IR)Es una de las seis compañías de todo el mundo que van a colaborar con el Integrated Reporting Committee (IIRC)

I ndra es una de la compañías fundadoras de la Iniciativa Tecnológica del Informe Integrado, lanzada por el Integrated Re-

porting Comittee (IIRC) con el objetivo de identificar cómo la tecnología puede apo-yar las nuevas tendencias en la información corporativa, y en concreto, la adopción glo-bal del Informe Integrado. Además de In-dra, forman parte de la iniciativa SAP (Ale-mania), Tagetik (Italia), Credit360 (Reino Unido) y Deloitte (EE.UU.).La Iniciativa Tecnológica del Informe Integrado, <IR> Technology Initiative, pretende evaluar cómo se utiliza la tec-nología en la actualidad para facilitar la presentación de informes de las empresas, cómo puede mejorar la gestión y el pensa-miento integrado, cómo el software puede capturar elementos que permitan hacer el seguimiento de la información financiera y no financiera, y cómo la tecnología puede facilitar la auditoría y veracidad de un in-forme integrado.Indra aportará a la iniciativa su propia experiencia como empresa pionera en la elaboración del Informe Integrado y en la aplicación de las directrices marcadas por el programa piloto del IIRC, del que tam-bién forma parte. Como compañía tecnoló-gica, para su adopción, Indra ha utilizado las soluciones de gestión de la sostenibi-lidad, que permiten dar a la información no financiera (sobre aspectos sociales, medioambientales o de gobierno) la misma calidad y solidez que se exige a la informa-ción financiera, y de este modo, facilitan la gestión y el reporte integrado.

Nueva generación de soluciones innovadorasParticipar en la Iniciativa Tecnológica del Informe Integrado del IIRC permitirá a In-

dra compartir con el mercado su experien-cia, innovación y capacidades tecnológicas para contribuir a desarrollar una nueva generación de soluciones innovadoras, servicios y tecnologías que ayuden a otras empresas a adoptar el Informe Integrado. A la vez, ayudará a la compañía a continuar a la vanguardia en la aplicación de la tec-nología para facilitar la gestión y el reporte integrado, así como a seguir enriqueciendo y mejorando su propia información corpo-rativa.Indra ya ha llevado sus soluciones y buenas prácticas en este ámbito a algunos grandes clientes del sector energético y de las tele-comunicaciones, con los que ha desarro-llado experiencias innovadoras que son líderes en sus sectores. En un proceso de mejora continua, Indra ha incorporado a su vez esas experiencias a su propio modelo de Informe Integrado.

www.indracompany.com

I ndra, en colaboración con Birchman Group, ha desarrollado el nuevo portal e-Commerce de Iberia Express (www.

iberiaexpress.com) alineado con el diseño de marca de la aerolínea española y acorde a las necesidades de sus usuarios. La nueva web incorpora las soluciones más innovadoras de Indra para la compra, gestión de vuelos, ancilliaries (servicios auxiliares y comple-mentarios) y el acceso a promociones por parte de los usuarios. Como gran novedad, Indra ha instalado en el portal de Iberia su solución BFM (Booking Flow Manager) que permite a las líneas aéreas independizar sus portales de comercio electrónico de la red global de GDS siguiendo el estándar de IATA NDC (New Distribution Capabilities). Este sistema aporta a Iberia Express un mayor grado de personalización, mejorando la experiencia del usuario, facilitando los procesos de venta, la introducción de nuevos accesorios y la gestión de la propia web.

I ndra ha ganado un contrato con la brasileña Caixa Económica Federal para asumir la gestión de los servicios de

atención multicanal en la Centralizadora de Atención en Teleservicios de São Paulo. El proyecto, con un importe de unos 23 millones de euros, tiene una duración de dos años y consolida el posicionamiento de Indra como socio tecnológico de la entidad financiera. El nuevo contrato contempla la prestación de teleservicios de atención así como de valoración y tratamiento de incidencias de los productos, servicios y sistemas bajo la gestión de CAIXA. En total, se prevé la gestión de unas 19 millones de llamadas anuales, además de las actuaciones de soporte y atención a través de otros canales. Asimismo, Indra gestionará la contratación y formación de más de 1.400 profesionales, entre operadores, supervisores y gerentes.

I ndra ha dotado de seis simuladores para el entrenamiento de conductores profe-sionales de vehículos de carga al nuevo

centro de formación de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC). El proyecto ha incluido la provisión, instalación y puesta en marcha de seis si-muladores ENTAC, así como los cursos de operación y mantenimiento del simulador para los instructores.El simulador ENTAC, ganador del Premio Europa del Transporte 2010, es un simu-lador de altas prestaciones diseñado por Indra con tecnología de última generación, que facilita la formación de conductores de vehículos pesados en un entorno totalmen-te exento de riesgos y con un menor coste.

NUEVO PORTAL DE E-COMMERCE PARA IBERIA EXPRESS

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE TELEATENCIÓN MULTICANAL EN BRASIL

SIMULADORES DE CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS PESADOS EN ARGENTINA

123El mayor contrato de ticketing del mundoImplantará sus sistemas de billetaje sin contacto, control de accesos y pago mediante móvil en el transporte público de Riad

I ndra ha firmado por 266 millones de euros el contrato para implantar toda la tecnología de billetaje y control de

accesos en el nuevo sistema de transporte público que se construye en Riad, la capital de Arabia Saudí. Arriyadh Developmetn Authority (ADA), empresa encargada de la modernización de las infraestructuras de Riad, adjudicó a Indra el contrato tras un concurso público internacional en el que participaron una decena de grandes empresas multinacionales. Se trata del proyecto de ticketing más grande licitado hasta ahora en el mundo, con un plazo de ejecución de 54 meses y que incluye el mantenimiento y soporte tecnológico du-rante 10 años. El Gobernador de Riad, el príncipe Turki Ben Abdualah Ben Abdul Aziz, presiden-te de la Alta Comisión para el Desarrollo de Arriyadh y presidente del Alto Comité Ministerial para el proyecto de Transporte Público de Riad, y el director general ad-junto de Indra, Eduardo Bonet, firmaron el contrato el pasado mes de enero en Riad.El proyecto refuerza la posición de Indra en Oriente Medio, una zona con impor-tantes planes de infraestructuras previs-tos para los próximos años, y supone una

nueva referencia de gran relevancia en el mercado de Transporte y Tráfico en Arabia Saudí, donde la multinacional es el socio tecnológico del proyecto ferroviario de alta velocidad entre Medina y La Meca.En Riad, Indra desarrollará todo el sistema avanzado para la gestión tarifaria integra-da del transporte público de la ciudad. Este incluye un centro de control de ticketing que integrará la información proceden-te de los diferentes sistemas, así como el software necesario para la gestión econó-mica del servicio, el sistema de compen-sación entre operadores (clearing house) y otros sistemas adicionales de alto valor añadido para ayuda a la gestión comercial.

Tarjeta única sin contactoIndra suministrará los sistemas de venta de títulos de transporte y validación em-barcados para toda la red de autobuses públicos, con una flota estimada de entre 800 y 1.000 vehículos, así como los sis-temas de venta y control de accesos para las más de 80 estaciones de las seis lí-neas de metro previstas, que con un total de 175 kilómetros darán servicio a unos seis millones de personas.Gracias a la tecnología sin contacto (contactless) que Indra va a implantar, los ciudadanos podrán acceder a todo el sistema de transporte público con una única tarjeta, que podrán validar de forma ágil y cómoda con sólo acercarla al lector. La solución también permitirá el uso de billetes sencillos con código de barras, similares a los que se utili-zan para la alta velocidad en España, y contará con una aplicación de pago con móvil mediante la tecnología NFC (Near Field Communication).

L a Autoridad Civil India (AAI) ha encomendado a Indra la moderni-zación del centro de control aéreo

de Delhi, uno de los más importantes del país y desde el que se ordena una de las zonas con mayor tráfico aéreo, incluyen-do las operaciones en el aeropuerto inter-nacional Indira Gandhi de Nueva Delhi. El pasado mes de agosto Indra completó la puesta en marcha del centro de control de Calcuta. Este centro ya está gestio-nando con tecnología de la compañía las rutas que cruzan el país con origen o des-tino en el sudeste asiático. Respecto a la modernización del centro de aproximación y ruta de Delhi, la mul-tinacional lo dotará con unas 140 posicio-nes de controlador y un avanzado sistema de gestión automatizada de tráfico aéreo. Este sistema facilitará a los operadores

una visión integrada de todos los movi-mientos de aeronaves en el espacio aéreo de su responsabilidad. También detectará posibles conflictos entre rutas y calcula-rá con antelación posibles alternativas. Asimismo, agilizará la coordinación con otros centros de control y facilitará la co-municación con los pilotos.

Líder en tráfico aéreo en AsiaCon este nuevo contrato, dos de los cua-tro centros de control aéreo que ordenan

el tráfico en ruta en todo el país operarán con tecnología de Indra. La compañía ha implantado sus sistemas de tráfico aéreo en más de 3.000 instalaciones de 140 países. En la región de Asia-Pacífico se ha hecho en los últimos años con im-portantes contratos en China, Mongolia, Vietnam, Indonesia, Filipinas y Australia, además de India. Destaca entre otros pro-yectos la implantación en China de los centros de control de Xi’an y Chengdu, desde los que se gestiona el cielo de cin-co regiones del gigante asiático. En este país, Indra también trabaja en el desplie-gue de una red de radares que cubrirá la vigilancia del 60% de su espacio aéreo. Asimismo, Indra mantiene importantes contratos en Australia, donde está reno-vando todos los sistemas radar de la costa oeste.

MODERNIZACIÓN DEL CENTRO DE CONTROL AÉREO DE DELHIEl 80% del cielo de la India se vigila con radares de Indra y 38 aeropuertos ya utilizan sus sistemas

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

CISCO

124 Las 8 claves

tecnológicas para 2015 La compañía californiana apunta las transformaciones que marcarán la evolución del sector TIC este año

C isco tiene catalogadas las que consi-dera que serán las ocho tendencias tecnológicas clave para 2015, he-

chas públicas también durante el encuen-tro de San Francisco. Las predicciones han sido defi nidas por Cisco Technology Radar, un grupo formado por más de 80 expertos y futurólogos que apunta las si-guientes transformaciones que marcarán la evolución del sector TIC.Como explica Ignasi Errando, director técnico en Cisco España, “nuestro mun-do está cambiando más rápido de lo que imaginamos. Las transiciones tecnológicas tienen lugar en meses en lugar de años, contemplando desde la nube (‘cloud’) has-ta el vídeo o la programación de red. Para anticiparse a dichas transiciones, Cisco co-labora con otras empresas y organismos de la industria, adquiere compañías tecnológi-cas punteras y destina a I+D cerca de 6.000 millones de dólares anuales. En esta triple aproximación, Cisco Technology Radar es un pilar clave a la hora de identifi car y adoptar las últimas tecnologías capa-ces de transformar la manera en que trabajamos, vivi-mos, aprendemos y nos divertimos”.

Tráfi co de red encriptado Sólo el 10% de los 1.000 millones de páginas web encrip-tan el tráfi co que envían o reciben, constituyendo una im-portante vulnerabili-dad. Facebook, Twitter y Google ya han encriptado sus sesiones y el IETF (Internet Engineering Task Force) está creando nue-vos estándares como HTTP 2.0 con capaci-dad de encriptación por defecto. Cisco tra-baja con el IETF y diseña soluciones como Elliptic Curve Cryptography, que ofrece un elevado nivel de encriptación con menor consumo y uso de memoria, esencial para la seguridad y la privacidad de dispositivos móviles y elementos del Internet of Things (IoT).

Simplifi cación de redLa simplifi cación de red resulta funda-mental para ofrecer y disfrutar de nuevos

y mejores servicios en Internet con menor latencia. Se requiere una aproximación de arquitectura compuesta por distintas tecno-logías como Software Defi ned Networking (SDN) para hacer más programable la red y priorizar las aplicaciones, networking au-tónomo para facilitar la auto-confi guración y auto-gestión de los dispositivos conecta-dos o la convergencia de tecnologías IP-ópticas.

Dynamic Spectrum AccessLas tecnologías Dynamic Spectrum Ac-cess (DSA) y las distintas regulaciones tratan de ampliar el espectro disponible en bandas como 5-GHz TVWS y 3.65-GHz para ceder espacio licenciado e infrautiliza-do al acceso a Internet inalámbrico, que su-pondrá la mayor parte del tráfi co en 2016. Cisco colabora en la estandarización de

tecnologías de comparti-ción de espectro basadas en la geo-localización y bases de datos, radio cognitiva o Software-Defi ned Radio, que permiten a los dispo-sitivos adaptarse al espacio y frecuen-cias disponibles.

Seguridad en el Internet of ThingsCon el creci-miento expo-nencial del IoT

(50.000 millones de conexiones previstos para 2020), nos enfrentamos a un creciente número de amenazas y vulnerabilidades. Muchos objetos -como vehículos, senso-res o dispositivos médicos- operarán en entornos desprotegidos o vulnerables, y re-quieren una mayor seguridad tanto desde el Cloud como en el extremo de la red.

Context predictiveLa computación consciente del contexto (Context-Aware Computing) permite a las redes anticipar la información que el usua-rio necesita y proporcionársela en el lugar y momento apropiados. La localización es una de las principales fuentes para ello, y

Cisco ya está ayudando a las organizacio-nes a monitorizar los dispositivos conecta-dos a los puntos de acceso WiFi para ofre-cer valor adicional a sus clientes fi nales en comercios, aeropuertos o restaurantes.

Analítica en tiempo real El conjunto de tecnologías que proce-san datos en segundos o minutos para su análisis, generación de informes, automa-tización o inteligencia de negocio aportan una función clave en las redes de próxima generación. Compañías líderes están in-tegrando esta analítica en soluciones con memoria integrada para su uso en fi nanzas, seguros, transporte, vigilancia de vídeo o redes energéticas. Cisco proporciona visi-bilidad en tiempo real sobre el tráfi co de red con Prime Analytics, y la plataforma Cisco UCS es ideal para albergar y proce-sar aplicaciones de análisis en tiempo real.

Colaboración basada en navegador WebRTC, la última evolución de HTML5, es una API abierta que facilita la colabora-ción web sin necesidad de instalar comple-mentos. Al integrar las comunicaciones en tiempo real en los navegadores, WebRTC permitirá compartir voz, vídeo y datos de una forma tan sencilla como abrir páginas web. Cisco está contribuyendo a estandari-zar WebRTC en Mozilla y Google, y ya lo utiliza en sus soluciones Jabber y WebEx.

Fog ComputingFog Computing extiende el Cloud Com-puting al extremo de la red (la ‘nube’ se convierte en ‘niebla’) para proporcionar servicios de computación, almacenamien-to y red entre los dispositivos conectados y los centros de datos. Es fundamental para las aplicaciones del Internet of Everything (Internet de las Cosas) como distribución energética inteligente o semáforos inteli-gentes, que requieren capacidades de mo-vilidad, geo-localización, baja latencia e interacciones en tiempo real para procesar los datos en movimiento. La plataforma Cisco IOx permite integrar y gestionar aplicaciones de software directamente en routers, switches o cámaras IP.

www.cisco.com

páginas web encrip-tan el tráfi co que envían o reciben, constituyendo una im-portante vulnerabili-

tecnologías de comparti-ción de espectro basadas en la geo-localización y bases de datos, radio cognitiva o Software-Defi ned Radio, que permiten a los dispo-sitivos adaptarse al espacio y frecuen-cias disponibles.

Seguridad en el Internet of Things

125Cómo convertir los datos en una ventaja competitiva para el negocio Cisco desvela los pilares de su estrategia de Big Data y anuncia un porfolio de soluciones analíticas de datos

E n el marco de su evento anual Glo-bal Editors Conference celebrado en San Francisco (California), a

fi nales de diciembre, Cisco desveló los pilares de su estrategia de Big Data y anunció un completo porfolio de solucio-nes analíticas de datos. El porfolio Cisco Connected Analytics para el Internet of Everything (IoE) está diseñado para ayu-dar a las organizaciones a extraer valor de los datos generados por el creciente número de conexiones entre personas, procesos, datos y objetos.Hasta ahora, las soluciones analíti-cas se han centrado en extraer valor de los datos creados dentro de las organizaciones, y casi siempre se han albergado en bases de datos centralizadas. Este modelo está sufriendo una signifi cativa trans-formación como consecuencia de los datos generados por las co-nexiones del IoE en cualquier lu-gar, procedentes de cualquier fuente imaginable y, a menudo, originados en movimiento y en el extremo de la red

donde se sitúan sensores y dispositivos móviles.Los responsables de la toma de deci-siones y de TIC tienen difi cultades para obtener todos los datos que necesitan en tiempo real y convertirlos en una ventaja competitiva. Según un nuevo estudio de Cisco, el 40% de los consultados señalan

esta inaccesibilidad y la incapacidad de interpretar los datos como el principal obstáculo para convertir las conexiones entre procesos, datos, personas y objetos en valor de negocio.Cisco Consulting Services también es-tima que la capacidad analítica supon-drá un valor cercano a los 6 billones de euros europeos de los 14,5 billones que el IoE podría generar durante los próxi-mos diez años.

Capacidad analítica para generar valorEn este sentido, Cisco combina re-des inteligentes e infraestructura con virtualización para facilitar a las organizaciones el acceso a datos altamente distribuidos, aña-diendo capacidad analítica para extraer valor de negocio. Esta potente combinación permite co-

rrelacionar datos históricos alma-cenados con analítica en tiempo real

en el extremo de la red, ayudando a las organizaciones a optimizar signifi ca-

tivamente sus operaciones, reaccionar de forma inmediata frente a las amenazas y proporcionar a sus empleados y clientes la mejor experiencia posible.“Nos encontramos frente a una nueva transformación de mercado en la que el dispositivo remoto ubicado en el extre-mo de la red se está convirtiendo en una herramienta estratégica para recopilar y compartir datos, facilitando una toma de decisiones más informada y proporcio-nando la mejor experiencia posible para los consumidores; pero sin una correcta solución analítica, los datos son inútiles. Gracias al completo porfolio de Cisco y a nuestro amplio ecosistema de part-ners, tenemos la aproximación correcta para impulsar la innovación basada en la analítica y ayudar a las organizaciones a convertir los datos en valor capaz de me-jorar los resultados de negocio”, comentó Edzard Overbeek, vicepresidente senior de Servicios en Cisco.

Everything (IoE) está diseñado para ayu-dar a las organizaciones a extraer valor de los datos generados por el creciente número de conexiones entre personas,

Hasta ahora, las soluciones analíti-

gar, procedentes de cualquier fuente imaginable y, a menudo, originados en movimiento y en el extremo de la red

euros europeos de los 14,5 billones que el IoE podría generar durante los próxi-mos diez años.

Capacidad analítica para generar valorEn este sentido, Cisco combina re-des inteligentes e infraestructura con virtualización para facilitar a las organizaciones el acceso a datos altamente distribuidos, aña-diendo capacidad analítica para extraer valor de negocio. Esta potente combinación permite co-

rrelacionar datos históricos alma-cenados con analítica en tiempo real

en el extremo de la red, ayudando a las organizaciones a optimizar signifi ca-

tivamente sus operaciones, reaccionar de forma inmediata frente a las amenazas y proporcionar a sus empleados y clientes la mejor experiencia posible.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

HUAWEI

126 Un 2014 de

consolidación y crecimientoCon más de un millón de dispositivos, la multinacional se afianza como líder en el mercado español de TIC

W alter Ji, CEO de Huawei para España y Portugal, ha hecho un análisis de la trayectoria de la

compañía en España durante 2014 en todas sus áreas, tanto en el negocio de Operado-res, destacando “la excelente posición de Huawei como proveedor líder de infraes-tructuras de redes de telecomunicaciones, especialmente en el campo de los desplie-gues 4G”, como en el negocio de Empre-sas, definiendo 2014 como un “año decisi-vo en materia de inversión, crecimiento en ventas y cierre de contratos”. En la actualidad, Huawei sigue siendo líder en el negocio de servicios para Operadores, así como un actor clave en el mercado de servicios gestionados, mientras sigue am-pliando la cuota de mercado en España en el área de Consumo, superando de nuevo la cifra de un millón de dispositivos vendidos en España.Asimismo, el área de Empresas ha regis-trado en 2014 un crecimiento en ventas de más del doble y ha inaugurado, con una inversión de más de un millón de euros, un Demo Room en su oficina de Madrid. Afianza de este modo su sólida trayectoria en el mercado empresarial, con clientes tan relevantes como Adif, Indra, la Junta de Andalucía, Thales, ICBC, Neo-Sky, IB-RED y Umivale, entre otros.A nivel mundial, Huawei continúa refor-zando su imagen y marca, como muestra su incorporación en el Top 100 de Inter-brand, el ranking anual de las marcas in-ternacionales más valoradas, en el que ha ocupado el puesto 94, convirtiéndose en la primera compañía china en aparecer en el mismo.

Liderazgo en ConsumoHuawei ha revolucionado el mercado de los Smartphones en 2014 con el lanza-miento del nuevo Ascend P7, un disposi-tivo de alta gama 4G LTE que ha supera-do en poco más de seis meses la cifra de 150.000 unidades vendidas en España. Además, la división de Consumo ha vuelto a superar en este año la cifra de un millón de dispositivos vendidos en España, siendo una cuarta parte de ellos smartphones de alta gama. Asimismo, Huawei se ha con-vertido en partner global del Club Atlético de Madrid, refrendando la integración soli-da de la compañía en el país.Empresas consolida su posición (ladillo)Desde que en 2011 comenzara su andadura en nuestro país, Huawei Enterprise ha al-canzado una sólida posición a través del desarrollo de un fuerte ecosistema de ca-nal, que ya cuenta con referencias en todos los sectores de actividad. La compañía ha abierto oficinas en la zona Sur y en la Norte y, con una inversión de un millón de euros, ha inaugurado un Demo Room para su más de 120 partners y clientes en las oficinas de Madrid, desde el que la compañía muestra el valor de la tecnología IT, UC&C e IP y soluciones de Huawei.Asimismo, en abril de 2014 firmó un acuerdo con la Universidad de Alicante por el que la universidad levantina se convertía en el primer centro reconocido de Europa Occidental para la formación en tecnolo-gías Huawei. También ha desplegado en

Islas Baleares, junto al operador de tele-comunicaciones IB-RED, la primera red europea de banda ancha ultra-rápida para el ámbito rural.

Refuerza su compromiso en Educación Por otra parte, en el marco de su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa y siguiendo con el propósito de contribuir a la educación en materia de nuevas tecno-logías en España, la compañía ha puesto en marcha la segunda edición del Programa de Formación para Estudiantes ‘El Futuro de las TIC’, que ha aumentado de 10 a 15 el número de becas concedidas a estudian-tes de ingenierías respecto a la edición de 2013. También ha iniciado en este año el proyec-to ‘Liderando la Era LTE’, en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid, para formar a universitarios en tecnologías punteras (LTE/LTE A), potenciar el acceso a oportunidades laborales de joven talento y democratizar el despliegue de las redes de última generación en todo el territorio español. 2014 ha sido también el año en que Huawei se ha unido como miembro fundador a la asociación ‘Multinacionales por marca Es-paña’, con el objetivo de seguir apostando por el mercado español y por su desarrollo económico.

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T ras ser presentado a nivel global el pasado mes de septiembre en la fe-ria IFA de Berlín, Huawei Ascend

Mate 7 ya se encuentra disponible en España. Huawei ha confirmado el lan-zamiento comercial del terminal a través de los canales de distribución de El Corte Inglés, Worten, Media Markt, Amazon y Rakuten.Huawei Ascend Mate 7 es el phablet más completo hasta la fecha de la compañía y ya es una realidad en el mercado español. La compañía hizo oficial su lanzamien-to comercial a un precio de 499 euros y se puede encontrar en blanco y negro.

El nuevo dispositivo de la compañía china llega para redefinir la ex-periencia de usua-rio con su nueva tecnología single-touch de huellas dactilares y la interfaz EMUI 3.0.Asimismo, la compañía también ha con-firmado que desde enero llegará a nuestro país la versión Gold del dispositivo, que por tan solo 100 euros más cuenta con 3GB de memoria RAM, frente a los 2GB que dispone la versión original; 32GB de memoria, en comparación con los 16GB

del modelo normal; e incluye la posibilidad de disponer de Dual SIM con ranura para tarjeta de memoria micro SD. Estará disponible a través de los mis-mos canales de distribución que Huawei Ascend Mate 7.

LLEGA A ESPAÑA EL ASCEND MATE 7

127Las últimas novedades, a escena en Las Vegas La compañía china exhibió su gama de productos móviles integrados en en el CES 2015, la mayor feria de electrónica de consumo del mundo

L a Unidad de Negocio de Consumo de Huawei mostró más de cien pro-ductos y soluciones durante la ce-

lebración en Las Vegas (EEUU) de CES 2015, la mayor feria de electrónica de con-sumo del mundo, incluyendo los últimos lanzamientos en smartphones, wearables, tabletas, terminales de acceso móvil y lo-cal, hogar inteligente, over-the-top content (OTT, por sus siglas en inglés) y módulos para vehículos. Además, la compañía pre-sentó la Hilink, su nueva estrategia para ofrecer soluciones plenamente integradas de internet móvil a clientes de todo el mundo.“En 2014 hemos visto realizados nuestros mayores éxitos hasta la fecha. Centrando nuestros esfuerzos en productos premium de media y alta gama, hemos conseguido aumentar las ventas de smartphones en un 30% interanual, alcanzando los 11.800 millones de dólares gracias a dispositivos como el Huawei Ascend P7 y el Huawei Mate 7. Asimismo, la influencia global de la marca continúa creciendo y en 2014 ha quedado demostrado con la inclusión en el Top 100 de mejores marcas globales de la consultora Interbrand, siendo la primera empresa china en lograrlo”, destacó Ri-chard Yu, CEO de la Unidad de Negocio de Consumo de Huawei.

Éxito de los nuevos dispositivos Tanto el Huawei Ascend P7 como el As-cend Mate 7, ambos expuestos durante

la feria, fueron muy bien recibidos por los consumidores, alcanzando, en el caso del Ascend P7, la cifra de cuatro millones de unidades vendidas en solamente seis meses desde su presentación en París en mayo de 2014. Estos terminales, entre otros, han ayudado a potenciar el conoci-miento de marca de la compañía en todo el mundo, que pasó de un 52% en 2013 a un 65% en 2014, con un valor de recomenda-ción por parte de consumidores del 43%, según IPSOS.“Aprovechando la experiencia que nos

avala en conectividad de banda ancha móvil, Huawei continuará explorando las oportunidades del mercado de los automó-viles conectados y del Internet de las Co-sas, esforzándose por crear experiencias inteligentes más completas para el usuario a través de la integración de servicios Big Data y Cloud”, concluyó Yu.

Llega la ‘Era Hilink’No solo fueron presentados smartphones durante la feria, sino que la compañía ex-puso también Hilink, una oferta integrada de soluciones de internet móvil que conec-ta varios productos diseñados para abordar las necesidades tecnológicas de los con-sumidores en cualquier parte del mundo. Esta nueva plataforma conecta productos inteligentes como luces controladas remo-tamente por infrarrojos, soluciones de al-macenamiento, monitores para analizar la calidad del aire, o enchufes y ventiladores eléctricos inteligentes, entre muchos otros.

H uawei ha lanzado al mercado una nueva plataforma revolucionaria de Comunicaciones como Servi-

cio (CaaS, por sus siglas en inglés) que facilitará nuevos canales para que los operadores rentabilicen sus capacidades de red. Durante la última década, los operado-res se han enfrentado a la necesidad de extender su oferta más allá de las llama-das de voz tradicionales y aprovechar los servicios y aplicaciones de Internet. En una red de proveedor de servicios de comunicaciones (CSP, por sus siglas en

inglés) existe una amplia variedad de facilitadores, incluyendo identificación, voz, vídeo, mensaje, conferencia y ser-vicios en la nube. Por ello, la platafor-ma Huawei CaaS representa una nueva alternativa que ofrece mayor valor en las comunicaciones con una reducida inver-sión inicial.Por otro lado, esta nueva plataforma tam-bién cuenta con el potencial de ayudar a los proveedores a ampliar su negocio en múltiples ámbitos, incluyendo empre-sas, mercados verticales, o soluciones machine-to-machine, gracias al desarro-

llo de aplicaciones de comunicación que incluyen interfaz de programación y a la distribución de kits de desarrollo de soft-ware a un mayor número de usuarios.

CAAS: NUEVA PLATAFORMA DE COMUNICACIONES COMO SERVICIO

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

ERICSSON

128 Tendencias

de consumo para 2015Conectividad integrada a la vida diaria: los consumidores se sienten cada vez más cómodos con ideas que antes parecían ir más allá de la imaginación

L a cuarta edición del informe anual de Ericsson ConsumerLab ha servido para presentar las tendencias de con-

sumo para 2015 y el futuro cercano. Según muestra el estudio, los consumidores se sienten cada vez más cómodos con ideas que antes parecían ir más allá de la imagi-nación y quieren que la tecnología y la co-nectividad se integren en todas las facetas de su vida cotidiana. “Es asombroso el efecto de los smartpho-nes convirtiéndose en parte de la sociedad en general. Como consumidores probamos nuevas aplicaciones y mantenemos las que creemos que mejoran, enriquecen o incluso prolongan nuestras vidas. Este ritmo es tan veloz que ni siquiera nos damos cuenta y servicios y productos que hace poco pare-cían más allá de la imaginación son ahora fácilmente aceptados. A tan sólo cinco años del 2020, el futuro realmente parece más cerca que nunca”, ha afi rmado Michael Björn, Jefe de Investigación, Ericsson ConsumerLab.En la elaboración del informe han partici-pado propietarios de teléfonos inteligentes, entre los 15 y 69 años, de ciudades como Johannesburgo, Londres, Ciudad de Méxi-co, Nueva York, Moscú, San Francisco, São Paulo, Shanghai, Sydney y Tokio, una muestra estadísticamente representativa de las opiniones de 85 millones de usuarios frecuentes de Internet.Estas son las 10 tendencias de consumo para 2015 y el futuro:

El futuro ‘streaming’ Los patrones de uso de los medios de co-municación se están globalizando. Los es-pectadores están cambiando hacia servicios fáciles de usar bajo demanda que permiten el acceso multiplataforma de contenido de vídeo. 2015 será histórico en la medida que más gente va a ver vídeo ‘streaming’ sema-nalmente que televisión abierta.

Los hogares útilesLos consumidores muestran un alto interés en tener sensores caseros que alerten sobre problemas del agua y de la electricidad, o cuando miembros de la familia van y vie-nen.

Compartir el pensamientoSeguirán apareciendo nuevas formas de comunicar, ofreciéndonos más formas de

mantenernos en contacto con nuestros ami-gos y familiares. A muchos propietarios de teléfonos inteligentes les gustaría utilizar un dispositivo portátil para comunicarse con otras personas directamente a través del pensamiento, y esta será la principal tendencia en 2020.

Los ciudadanos inteligentes La idea de las ciudades inteligentes es in-trigante, pero mucha de esa inteligencia en realidad puede venir como un efecto secundario de los cambios de conducta cotidiana de los ciudadanos. A medida que Internet nos permite estar más informados, estamos tomando mejores decisiones. Los consumidores creen que los mapas de vo-lumen de tráfi co, aplicaciones comparati-vas de uso de energía, así como medidores de la calidad de agua, serán la tendencia primordial en 2020.

Economía basada en compartir A medida que Internet nos permite com-partir información de manera efi ciente con una facilidad sin precedentes, la idea de una economía basada en compartir es potencialmente enorme. La mitad de los propietarios de teléfonos inteligentes están abiertos a la idea de alquilar sus habitacio-nes libres, electrodomésticos y equipos personales de ocio, ya que es conveniente y pueden ahorrarles dinero.

El monedero digital El 48% de los propietarios de teléfonos inteligentes prefi ere usar su teléfono para pagar bienes y servicios. El 80% cree que el smartphone reemplazará toda su billete-ra en 2020.

Mi informaciónAunque el intercambio de información cuando hay un benefi cio está bien, los pro-pietarios de teléfonos inteligentes no ven ningún sentido en hacer todas sus acciones visibles a terceros. Al 47% de los propie-tarios de teléfonos inteligentes les gustaría poder pagar electrónicamente sin transferir automáticamente su información personal.

Al 56% de los propietarios de teléfonos in-teligentes les gustaría que todas las comu-nicaciones de Internet fueran encriptadas.

Una vida más larga Los propietarios de teléfonos inteligentes ven los servicios basados en la nube de di-versa índole como una alternativa que les da el potencial de vivir una vida más sa-ludable y más larga. Aplicaciones jogging, medidores de pulso y placas que miden lo que comemos se cree que pueden ayudar a prolongar la vida hasta dos años por apli-cación.

Robots domésticosLos consumidores están dando la bienve-nida a la idea de tener robots domésticos que podrían ayudar con los quehaceres co-tidianos. El 64% también cree que será una práctica común en los hogares en 2020.

Los niños conectarán todo Los niños seguirán impulsando la demanda por un internet más tangible, en el que el mundo físico esté tan conectado como las pantallas de sus dispositivos. El 46% de los propietarios de teléfonos inteligentes dicen que los niños esperan que todos los objetos estén conectados cuando sean mayores.

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LÍDER EN OSS POR TERCER AÑO CONSECUTIVOEricsson ha anunciado que Gartner Inc. le ha vuelto a colocar en el cuadrante de líderes de Sistemas de Soporte de Operaciones (OSS) por tercer año consecutivo. Con una cartera de productos OSS líder en la industria y profesionales de servicios integrales, la compañía está impulsando la red, servicios y agilidad de los operadores a escala mundial.Gartner, una de las principales fi rmas del mundo en consultoría e investigación de IT, ha evaluado a los fabricantes en su informe de este año basándose en su capacidad de ejecución y en su visión integral del negocio.

129La primera Smart City del futuro, en la Expo 2015Acuerdo entre Ericsson y Telecom Italia para crear una ciudad inteligente dentro de la Exposición Universal de Milán

T elecom Italia y Ericsson han firma-do un acuerdo para suministrar ser-vicios móviles y soluciones innova-

doras basadas en redes móviles 3G y 4G que serán ofrecidas durante la Expo 2015 de Milán. Las soluciones de Ericsson se-rán utilizadas por Telecom Italia para desa-rrollar una ciudad inteligente y sostenible – la primera Smart City del futuro – y el área de exhibición de la Expo 2015 será un ejemplo.Telecom Italia, como socio de Servicios y Conectividad Integrada de la Expo 2015, está implicada en la creación de una Smart City Digital que ofrezca infraestructuras de equipo fijo, móvil y de IT, junto con las más avanzadas tecnologías, actividades de gestión de operaciones y mantenimiento, y oferta de servicios de voz y datos. El acuerdo entre Ericsson y Telecom Italia permitirá responder cada vez mejor a la demanda de una conectividad de calidad y capacidad en las redes, en particular duran-te los grandes y concurridos eventos como la Expo 2015. El uso de las tecnologías de banda ancha móvil más avanzadas permi-

tirá también a los visitantes beneficiarse de una mejor experiencia de uso de la TV y de los servicios de entretenimiento.

20 millones de visitantesEricsson proveerá a Telecom Italia de las soluciones de red móvil más avanzadas para optimizar servicios para los 20 millo-nes de visitantes y participantes de todo el mundo que se espera acudan a este evento. La infraestructura de red garantizará la co-bertura necesaria y responderá a todas las necesidades de conectividad de los visitan-tes (una media de 140.000 al día, pudiendo llegar hasta los 250.000, según las previ-siones) así como a las miles de personas que trabajarán en este evento.“Ericsson, presente en Italia desde 1918, está desempeñando un papel crucial en la creación de la Sociedad Conectada y en el desarrollo de ciudades más eficientes con cada vez más servicios nuevos alrededor de ellas”, ha asegurado Nunzio Mirtillo, director general de Ericsson Italia y res-ponsable de Ericsson para la Región Me-diterránea.

NUEVO CENTRO DE SERVICIOS DE TV EN FRANCIAEricsson continúa invirtiendo en el área de TV y Media con la inauguración de sus nuevas instalaciones de servicios para televisión y medios en Boulogne-Billancourt, cerca de París. El Mediadome es uno de los centros de televisión y media más avanzados de Europa, con cuenta con 3.000 m2 dotados de las últimas tecnologías de TV. El centro gestiona la producción, posproducción y distribución de 30 canales de televisión, entre los que destacan Canal+, TV Monde y France 24 y HBO Nordic, así como servicios no lineales bajo demanda.

ACUERDO CON TELEFÓNICA PARA LA AMAZONIATelefónica del Perú y Ericsson están ejecutando un proyecto para proveer de acceso a internet con tecnología 4G/LTE a entidades, como escuelas y centros de salud, de la Amazonía peruana durante el año 2015. Se trata de la primera iniciativa en Latinoamérica que utiliza esta tecnología en localidades rurales tan remotas y de difícil acceso como las ubicadas en la Selva Amazónica.

PRIMER SISTEMA RADIO DOT EN HOLANDA CON VODAFONE Ericsson, junto con Vodafone Países Bajos, ha desplegado con éxito su Radio Dot System en la Universidad de Radboud, en la primera puesta en marcha comercial del sistema realizada en directo en una institución. El sistema optimiza el rendimiento en interiores sin limitaciones al proporcionar cobertura a través de un innovador dispositivo de antena, el radio dot, que ofrece banda ancha móvil de alto rendimiento.

CONEXIÓN DEL CASCO DEL CICLISTA CON LOS COCHES Ericsson mostrado en el CES de Las Vegas cómo Volvo Cars, POC –fabricante de prendas deportivas de protección- y Ericsson se han unido para crear una tecnología de seguridad innovadora que conecta por primera vez a conductores y ciclistas. La tecnología consiste en un coche conectado y un prototipo de casco que establecerán una comunicación de doble dirección emitiendo alertas de proximidad para los conductores de un Volvo y los ciclistas, lo que evitará accidentes.

MEJOR TECNOLÓGICA M2M DEL 2014La compañía ganó cuatro premios Compass Intelligence en el CES de Las Vegas

Ericsson resultó vencedora en cuatro categorías durante la ceremonia de

entrega de los premios Compass Intelligence, que tuvo lugar en el Consumer Electronics Show (CES) de Las Vegas. El palmarés anual premia el mejor dispositivo móvil, las comunicaciones inalámbricas de datos, Machine-to-Machine y productos y servicios respetuosos con el medio ambiente comercializados durante el pasado año. Ericsson fue elegida empresa tecnológica M2M del año por sus innovaciones, que incluyen el desarrollo del Servicio M2M, una plataforma que incluye todo lo necesario para crear y evolucionar hacia soluciones específicas de cada industria que dependen de las tecnologías M2M. Asimismo, el servicio en la nube del coche conectado de Ericsson fue reconocido como Plataforma de Coche Conectado del Año, e incluido en los Premios Excellence otorgados por Compass a compañías de Internet de las Cosas. El servicio Innovation Framework de Ericsson fue el ganador en la categoría de Software Móvil para Analítica y Servicios y Software de Red. Por su parte, la Plataforma Monedero de Ericsson (Ericsson Wallet), una solución potente y segura dirigida a los proveedores de servicios financieros móviles con capacidades de M-Commerce de nueva generación, ganó en la modalidad de Comercio Móvil.

F errovial Servicios, junto con las ciu-dades de A Coruña, Málaga, Santan-der, Sevilla, Valencia y Vitoria, ha

seleccionado seis soluciones tecnológicas innovadoras de emprendedores para me-jorar los servicios urbanos de las ciudades. Esta iniciativa forma parte del programa ‘Cities Open Challenge by Ferrovial’, en-focado en el emprendimiento, la innova-ción urbana y la participación ciudadana para transformar las ciudades.Estas solu-ciones se implantarán en proyectos piloto. ‘Cities Open Challenge by Ferrovial’ cons-tituye un programa de emprendimiento e innovación enfocado a la búsqueda de soluciones transformadoras para el desa-rrollo de las ciudades. Cada ciudad plan-teó un reto concreto con el fi n de innovar y mejorar el servicio a los ciudadanos y seleccionó la mejor solución innovadora. Actualmente las seis soluciones se encuen-tran en fase de defi nición y ejecución de los proyectos piloto.Adecuación al reto, posibilidad de ejecu-

ción del piloto, innova-ción y escalabilidad, así como impacto económi-co, ecológico, cultural y político, han sido los criterios elegidos por el jurado, compuesto por representantes de las ciudades y Ferrovial.‘Cities Open Challenge by Ferrovial’ se enmarca en la estrategia de Ferrovial Ser-vicios de colaborar con las ciudades en la puesta en práctica de iniciativas de inno-vación, enriquecer su oferta de servicios con las mejores soluciones innovadoras y contribuir al desarrollo de la sociedad me-diante el apoyo al emprendimiento.

Las soluciones seleccionadas han sido:Valencia, “Clickcole”:plataforma que ofrece acceso a informa-ción actualizada sobre el sistema educati-vo, promoviendo la organización colectiva y el uso inteligente de los recursos de la ciudad.

A Coruña, “Connecthings”:implantación de tags en el mobiliario urbano y los espacios públicos de la ciudad, y vínculo con la aplicación y la página web del Ayuntamiento para que los usuarios tengan información al instante.Málaga, “ReCollect”:proyecto que tiene como objetivo ayudar a los residentes a defi nir días de recolección de residuos sólidos, consiguiendo un pun-to de coordinación entre la demanda del servicio y su organización y provisión.Santander, “Ouner”:es una ofi cina virtual de objetos perdi-dos. Mediante una web y una aplicación móvil, los usuarios pueden registrar sus pertenencias en su inventario personal, de manera que si el usuario pierde un objeto, quien lo encuentre puede ponerse en contacto con esa persona.Sevilla, “GUAU”:rastreo y búsqueda de animales perdidos mediante la tecnología iBeacons, que per-mite identifi car y posicionar objetos por proximidad. También es una herramienta que fomenta la interacción entre los due-ños de animales domésticos.Vitoria, “Moovit”:aplicación gratuita de transporte público colaborativa. Permite a los usuarios planifi car su trayecto, seguir en vivo la evolución del mismo, consultar horarios, etc.‘Cities Open Challenge by Ferrovial’, programa liderado por el Centro de Com-petencia de Ciudades y la Dirección de Innovación y Procesos de la compañía, forma parte de otras iniciativas llevadas a cabo por Ferrovial Servicios, como el pro-grama de apoyo a emprendedores ‘Madrid Smart Lab’ o el Centro de Investigación de Ciudades Inteligentes, promovido conjun-tamente con el Ayuntamiento de Santander y la Universidad de Cantabria, entre otros.A través de esta iniciativa, la compañía re-nueva su compromiso con la aceleración y el desarrollo del emprendimiento y la inno-vación, dos sellos de identidad de la empre-sa desde su fundación hace más de 60 años.

Seleccionadas innovaciones de emprendedores para mejorar los servicios urbanos de A Coruña, Málaga, Santander, Sevilla, Valencia y Vitoria

FERROVIAL

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES13

0 Seis soluciones tecnológicas para seis ciudades españolas

www.ferrovial.com/

N EC Display Solutions Europe pre-para una experiencia visual única a todos los asistentes a la feria ISE

2015, que tiene lugar en Ámsterdam del 10 al 12 de febrero del 2015. Los visitantes pueden disfrutar de una gran variedad de escenarios en el stand 4-R24, que cuenta con el primer proyector 4K SSL del mun-do, sorprendentes aplicaciones 4K UHD y una nueva pantalla UHD de 98 pulgadas, con la opción LED para interior o alto bri-llo para uso en exteriores.Cada día consumimos más información visual a través de pantallas. De camino al trabajo dependemos de la tecnología de localización y las actualizaciones en tiem-po real en pantallas digitales. En el traba-jo, utilizamos soluciones de visualización para conferencias y reuniones. Mientras compramos, experimentamos la señaliza-ción indoor/outdoor y la cartelería digital, así como cuando vamos a restaurantes de comida rápida elegimos nuestro pedido en kioscos interactivos. Todos estos escena-rios de la vida real se pueden contemplar en el stand de NEC en ISE 2015.

Proyecciones, demostraciones y tutorialesEn el stand de 450m², los visitantes pue-den experimentar con LEDs y proyección skyline, un artista realiza caricaturas en

directo utilizando la tecnología multitáctil ShadowSense, hay tutoriales para conocer los nuevos proyectores con fuente de luz lá-ser y tienen lugar demostraciones de la tec-nología de sensores Leaf Engine de NEC para señalización digital ‘context-aware’ en retail. Para completar la experiencia vi-sual se pueden ver demostraciones colabo-rativas de DisplayNote junto con pantallas de gran formato multitáctil y aplicaciones para pizarras interactivas.“NEC Display Solutions reúne tecnología y experiencia en todos los sectores mostra-dos, desde retail a educación pasando por transporte y restauración, lo que permite a los asistentes disfrutar del viaje de la expe-riencia visual. Los visitantes pueden descu-brir cómo ayudamos a crear un mundo más brillante, a la vez que conocen nuestras úl-timas aplicaciones de visualización y otras innovadoras soluciones”, explica Stefanie Corinth, vicepresidenta Senior de Marke-ting y Desarrollo de Negocios en NEC Dis-play Solutions Europe.

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4K UHD, LED y proyección skyline son algunas de las innovadores soluciones que se exhiben este año en la feria holandesa

NEC DISPLAY SOLUTIONS

Experiencia visual única en ISE 2015

ISE: LA REFERENCIA DEL SECTOR

www.nec.com

I naugurada en 2004, ISE se ha convertido rápidamente en la feria más concurrida del mundo

para los profesionales del mundo audiovisual y la industria de sistemas electrónicos. El evento anima a la creación de redes de profesionales a nivel mundial y atrae a múltiples clientes finales. El pasado año la feria alcanzó la cifra récord de 51.000 asistentes de más de 140 países y 952 expositores.

SALA DEMO: UN ESPACIO CON VALOR AÑADIDO

N EC Display Solutions ha inaugu-rado su Sala Demo, que dispone de 95 m2 de espacio e incluye las

soluciones y productos más importantes y novedosos de las cinco gamas de NEC DS: proyectores, monitores de escrito-rio, pantallas de gran formato, software y soluciones.Esta sala polivalente forma parte de una estrategia a largo plazo para dar a cono-cer a los clientes no solo los productos de NEC Display Solutions, sino el valor añadido y características especiales de los mismos. Las innovadoras soluciones como Hiperwall, Field Analyst, Leaf En-gine, Display Note, la tecnología táctil ShadowSense o las herramientas gratui-tas y exclusivas de NEC: Edge blending, Stacking Gemotetric Correction Tool y

Naviset 2.0, serán algunas de las grandes protagonistas de este espacio.

Lugar de encuentro “Estamos muy ilusionados con la inau-guración de nuestra Sala Demo. Es un proyecto que en el que llevamos trabajan-do desde hace mucho tiempo y estamos convencidos que nuestros partners lo en-contrarán tremendamente positivo”, dijo Federico Haba, Head of NEC Display So-lutions Ibérica. “Haremos de ella un lugar de encuentro en el que nuestros socios de canal no solo podrán comprobar la utili-dad de nuestros productos, sino también demostrar a sus clientes las grandes venta-

jas y valor añadido que aportan, así como interactuar con otras empresas del sector”, destacó.Otro de los objetivos principales de este espacio polivalente es aportar mayor cono-cimiento y formación sobre la marca, por ello se impartirán diversos cursos dirigidos a clientes de la compañía. “Con estas for-maciones queremos cuidar más aún a nues-tros clientes y ofrecerles la oportunidad de seguir formándose. No solo impartiremos estos cursos desde NEC DS España, sino que contaremos con los responsables de producto a nivel”, comentó Carlos Rojo, Sales Manager AV Channel en NEC Dis-play Solutions.

El nuevo ‘showroom’ cuenta con lo más innovador de las cinco gamas de la compañía

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

HP

132 Del Big Data

a la nube HP Haven OnDemand ofrece una vía rápida hacia el conocimiento basado en datos

H P ha presentado HP Haven On-Demand, un importante hito en su estrategia de Big Data que ofrece

a las organizaciones de todos los tamaños el acceso a los componentes clave de la plataforma de análisis a nivel mundial de HP basada en la nube.HP Haven OnDemand, que funciona so-bre Cloud HP Helion, permite a los clien-tes analizar todo tipo de datos, incluyendo datos empresariales, datos de máquinas e información humana no estructurada. Los desarrolladores podrán hacer uso de este

innovador servicio web, y además, podrán relacionarse con una comunidad potente y en constante crecimiento para crear apli-caciones y servicios de última generación. Además, HP ha anunciado que integrará sus herramientas Haven dentro del por-tfolio de aplicaciones de HP Software con

nuevas ofertas que permiten hacer uso de Big Data Analytics para ayudar a las empresas a transformar sus operaciones de TI, potenciar el gobierno de la infor-mación y el cumplimiento normativo y alcanzar mayores niveles de seguridad de la información. “Para tener éxito en el mercado actual, las empresas deben ser capaces de hacer uso de todo tipo de datos, de manera rápida y en contexto, para aprovechar las opor-tunidades que puedan surgir a la vez que gestionan el riesgo y los costes”, ha ase-gurado Robert Youngjohns, GM y EVP de HP Software.“Con este anuncio, estamos haciendo que nuestra plataforma única de Big Data sea más accesible y adaptable que nunca, fa-cilitando a clientes, partners y desarrolla-dores un paquete de herramientas incom-parable que pueda ayudarles a desarrollar negocios con éxito basados en los datos”, ha sentenciado Youngjohns.

www.hp.com

S ymantec y HP Enterprise Services han anunciado un acuerdo para desarrollar una nueva solución de recuperación

de desastres como servicio (DRaaS, por sus siglas en inglés) basado en HP Helion OpenStack. La oferta de HP Helion y Symantec Continuity ayudará a las empresas y a las Pymes a minimizar los tiempos de re-cuperación, la pérdida de datos, y los costes de tiempo de inactividad asociados.El aumento variable de los entornos de almacenamiento de datos de las empresas ha creado la necesidad de una solución de recuperación de desastres que trabaja a través de múltiples entornos de computación, incluyendo una Cloud pública y una Cloud gestionada. La solución DRaaS de HP y Symantec aprovechará la Cloud empresarial de HP para la recuperación de desastres con el fin de ofrecer un ahorro en costes, en automatización y en experiencia de usuario de autoservicio. El servicio ayudará a los clientes a lograr una recuperación SLAs de sistema y aplicaciones cumpliendo con los

estándares de la industria para la seguridad.“Asociando la industria líder de Symantec en software de continuidad de negocios con los mejores servicios empresariales de HP creará una solución de recuperación de desastres única que tendrá un impacto positivo cuando se produzcan eventos disruptivos,” ha afirmado Doug Matthews, vicepresidente de Information Availability, Symantec.

Disponibilidad y precioCuando el nuevo producto DRaaS esté disponible a finales de 2015, ambos socios proporcionarán una entrega conjunta con la integración de clientes apoyados por equipos conjuntos. Como parte de la asociación, Symantec ofrece la solución de software DRaaS, mientras que HP ofrece el servicio integral basado en las facilidades subyacen-tes de recuperación de desastres, infraes-tructura y equipo de operaciones. La nueva solución DRaaS se ejecutará en un entorno HP Helion OpenStack basado en Cloud y soportará la replicación, recuperación y la

conmutación por error de los clientes de TI, ya sea un servicio tradicional bajo demanda, Cloud gestionada, Cloud privada o Cloud pública.El precio se basa en una cuota de suscripción mensual de acuerdo con el tamaño y el tipo de servidor y la cantidad de almacenamiento que debe protegerse. Este modelo de precio como servicio se proyecta para lograr una re-ducción de hasta el 50 % de costes respecto a una solución interna equivalente.La solución DRaaS será gestionada dentro del portfolio HP Helion Managed Cloud Ser-vices eInformation Availability de Symantec. La venta conjunta se ejecutará tres años exclusivamente siguiendo la disponibilidad general en todo el mundo en 2015.

ACUERDO CON SYMANTEC PARA UN SERVICIO DE RECUPERACIÓN DE DESASTRES El objetivo es ayudar a las Pymes a minimizar la pérdida de datos y los tiempos de recuperación

133Nueva tecnología de infraestructura empresarial para mejorar resultados de negocio Innovaciones en computación, almacenamiento convergente e infraestructura defi nida por Software optimizan las TI para adecuarse a las demandas del futuro

H P ha dado a conocer sus nuevos productos y servicios empresaria-les que permitirán a los clientes

transformar la forma de operar de sus centros de datos, para activar el creci-miento, mejorar la rentabilidad y au-mentar la agilidad del negocio. La infraestructura es la base de las apli-caciones de última generación, servicios web para conseguir experiencias de usuario valiosas e impactantes, posibles gracias a las tendencias en Big Data, Cloud, Movilidad y Seguridad. A medi-

da que las necesidades en infraestructura de los negocios se multipliquen expo-nencialmente en los próximos años, será más importante que nunca disponer de una base sólida para ayudar a los clientes a competir y tener éxito.Las nuevas soluciones y servicios de HP ayudan a los líderes de TI optimizar

su infraestructura para las necesidades actuales, mientras se preparan para las demandas de cargas de trabajo y aplica-ciones del futuro. Las recién estrenadas ofertas incluyen servidores que sopor-tan cargas de trabajo de misión crítica, almacenamiento más rápido y fl exible, sistemas convergentes y consultoría y servicios de soporte.“En el Nuevo Estilo de TI, las organiza-ciones requieren de una infraestructura tecnológica que lleve al negocio exce-lentes resultados e innovación. HP está

proporcionando al mercado innovacio-nes a través de un portfolio empresarial que permita a nuestros clientes nuevas posibilidades de rentabilidad y creci-miento, al tiempo que reducen costes y riesgos”, ha afi rmado Antonio Neri, vi-cepresidente senior y general manager de HP Enterprise Group.

H P y Alcatel-Lucent han anunciado la ampliación de su alianza global con la que ayudan a las organizaciones y pro-

veedores de servicios más grandes del mundo a construir soluciones Cloud distribuidas y habilitadas para la red. Con ella, crearán nue-vas oportunidades empresariales y mayores efi ciencias, al mismo tiempo que se mejora el servicio al cliente. Bajo el acuerdo, se incorporarán productos ópticos y de enrutamiento de IP seleccionados de Alcatel-Lucent a los portfolios actuales de routing y almacenamiento de HP, permitiendo a las organizaciones aprovechar de forma más efi caz la convergencia de las TI y de las telecomunicaciones y así conseguir una com-plejidad reducida y una agilidad mayor.“La ampliación de la alianza entre HP y Alcatel-Lucent demuestra nuestro profundo compromiso conjunto por ayudar a las gran-des organizaciones y proveedores de servicios a transformar y revolucionar sus respectivas industrias y mercados”, ha afi rmado Antonio Neri, vicepresidente senior y general manager de HP Enterprise Group.“Esto lo conseguimos seleccionando los mejores productos de cada uno de nuestros respectivos portfolios de TI y red, para ofrecer un paquete único de soluciones de centro de datos y de red que reduzcan la complejidad, minimicen los gastos operacionales e impul-sen la agilidad para acelerar la innovación de nuevos productos y servicios”, ha añadido Neri.Acuerdo con Telecom Italia (LADILLO)Por otra parte, la tecnológica californiana y Telecom Italia han anunciado un acuerdo comercial que permitirá a las grandes em-presas y al sector público de Italia aumentar su efi ciencia mediante la adopción del Nuevo Estilo de TI. Juntas, las dos compañías ofrecerán servicios completos e integrados de transformación al Cloud para impulsar el crecimiento empresarial, la agilidad y la competitividad. Bajo este acuerdo, los clientes podrán apro-vecharse de los productos de HP y Telecom Italia para la gestión completa de su trans-formación al Cloud, desde el asesoramiento inicial y el diseño del modelo de negocio hasta la transformación de las TI, aplicaciones y procesos empresariales. Las avanzadas tecnologías y la infraestructura de Cloud híbrida ofrecerán a los clientes de Italia un acceso seguro a las plataformas y aplicaciones en una Cloud privada o en base a un modelo como servicio.

REFUERZO DE LA ALIANZA GLOBAL CON ALCATEL-LUCENT

empresarial para mejorar

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

VAHLE

134 Cien años de innovación

La empresa, que en 1912 inventó la catenaria rígida, sigue apostando por soluciones innovadoras como la carga sin contacto para vehículos eléctricos

L a multinacional Vahle, fundada en 1912 en Dortmund (Alemania), ate-sora más de un siglo de experiencia,

y la filial española cumplirá 40 años en el próximo 2015. Con casi 700 empleados, de ellos 35 (entre empleados y colabora-dores) en España, el grupo Vahle opera en los cinco continentes.La filial española cuenta con tres sedes (Barcelona, Bilbao y Madrid), su es-tructura comercial da servicio en todo el territorio nacional y su equipo técnico acompaña al cliente desde la oferta hasta el servicio postventa. El grupo tiene una facturación aproximada de 100 millones de euros.Históricamente los sistemas de electrifica-ción Vahle se han usado en grúas indus-triales, tanto en centros logísticos como en acerías, cementeras o astilleros. A la función original de alimentación eléctrica para máquinas móviles se han añadido,

con el paso de los años, otros usos como la transmisión de datos, el posicionado -con una precisión de ±1 mm- y, más re-cientemente, los sistemas de control para carros de transporte, de uso en la industria automovilística.

Carga eléctrica sin contacto Si bien originalmente la alimentación eléctrica se hacía a través del contacto en-tre un patín o escobilla móvil con un carril metálico, ahora se ha añadido la posibili-dad de transmitir energía sin contacto, a través del aire. Un ejemplo interesante es el carro de transporte que tiene el almacén de Barcelona, que se alimenta por un ca-ble enterrado en el suelo, a una distancia de 20 mm entre el cable y el carro.El desarrollo más innovador es la carga sin contacto para el vehículo eléctrico, cuya tecnología está aplicada en cientos de instalaciones desde 1997 y ahora, gra-

cias a un acuerdo con la empresa Hella, permitirá que la carga inductiva sea una realidad para los próximos coches eléc-tricos. La distancia entre los componen-tes de carga ha aumentado hasta los 200 mm, permitiendo la carga automática de un modo muy simple y seguro. En poco tiempo los supermercados ofrecerán la carga eléctrica gratuita a sus clientes, en lugar de un descuento en el carburante.

Más sostenibilidad, menos costeA las demandas de las áreas industria-les, origen de la empresa, se han añadi-do cada vez más sectores de actividad

Existen empresas cuyos produc-tos se encuentran en multitud de aplicaciones y, sin embargo, no son conocidas por el gran públi-co. Este es el caso de Vahle, cu-yos carriles eléctricos alimentan sistemas tan dispares como los rótulos giratorios de La Caixa en la Diagonal, las atracciones del Tibidabo, las puertas del hangar de mantenimiento de la T1 o las grandes grúas de una terminal de contenedores. Su gama de productos se completa con ca-rros portacables y enrolladores de cable.

Sus soluciones contribuyen a reducir la contaminación ambiental y a mejorar el medio ambiente

135

que reflejan la preocupación por reducir la contaminación ambiental y mejorar el medio ambiente. Varios ejemplos de esta tendencia son los proyectos desarrollados para el fabricante de tranvías CAF, donde los componentes Vahle se emplean para la carga rápida de un revolucionario tran-vía sin catenaria que, además de liberar de los postes y cables suspendidos a los centros históricos de las ciudades, permite un ahorro energético del orden del 30%. En Zaragoza, la carga rápida del tranvía tiene lugar por la parte inferior del tranvía, mientras que en el proyecto más reciente, en Taiwán, la carga se realiza por la parte superior del tranvía y en todas las paradas

del recorrido. En ambos casos, en menos de 30 segundos.Un caso similar se da en las grandes má-quinas portuarias (RTG) que transportan los contenedores en los puertos y que, al pasar de consumir combustible diésel a ser eléctricas, suponen un ahorro de cos-tes tan importante que juegan un papel de-cisivo en la competitividad de un puerto. También significan una importante reduc-ción de la contaminación y la inversión se amortiza en un plazo muy breve.Como último ejemplo de uso enfocado a la mejora del rendimiento y a la disminu-ción de costes de las tecnologías relacio-nadas con los recursos renovables bási-cos, en este caso la energía solar, podemos nombrar un proyecto de investigación de-sarrollado por el CTAER (Centro Tecno-lógico Avanzado de Energías Renovables) en el desierto de Almería donde, mediante los carriles Vahle, se ha dotado de movi-miento a los “espejos” (heliostatos) de un centro de energía termosolar. Con ello se consigue reducir la inversión, al ser menor el número de espejos, pero, sobre todo, se obtiene una mejora del rendimiento del orden de entre el 15% hasta el 30%, con un 15% menos de espejos.

www.vahle.com

E n los últimos años, la industria, tanto en Cataluña como en el resto de España, ha tenido que

reinventarse buscando nuevas áreas de actividad y nuevos mercados. Es importante destacar el impulso expor-tador que han adoptado la mayoría de las empresas que consiguen crecer en estos momentos, con especial mención de las ingenierías. Vahle sigue creando productos y soluciones específicas para sus clientes. Para ello, la empresa matriz crece con nuevas naves, centros de I+D y showrooms donde mostrar los nuevos desarrollos. El mercado español vuelve a crecer, aunque sea de modo contenido.

V ahle se distingue por su filoso-fía de servicio y proximidad al cliente. Esto queda reflejado en

las jornadas técnicas que está orga-nizando desde hace varios años bajo el nombre de INTEGRA AUTOMA-TION DAYS, junto a otras empresas punteras en sus respectivos sectores. El nexo de unión entre las empresas participantes HARTING, LENZE y LEUZE es la automatización de procesos industriales. Ya se están preparando las ediciones de 2015 que se celebrarán en Valladolid, Barcelo-na y Sevilla.

IMPULSO A LA EXPORTACIÓN Y A LA I+D

JORNADAS INTEGRA AUTOMATION DAYS

El desarrollo más innovador es la carga sin contacto para

el vehículo eléctrico

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

TERADATA

136 El Big Data

revoluciona la analítica y la realidad empresarial Los retos a los que las organizaciones se enfrentan para sacar el máximo provecho de los datos

T eradata, compañía líder en plata-formas, aplicaciones de marketing y servicios de análisis de datos, ha

analizado la evolución empresarial que está impulsando el Big Data. Los cinco retos a los que las organizaciones se en-frentan para sacar el máximo provecho del Big Data se combinan para impulsar la evolución más significativa en Enterprise Analytical Architecture desde que Devlin, Inmon, Kimball, etc. lanzaron Enterprise Data Warehouse. En la actualidad, aunque el almacenamien-to de datos sigue siendo algo necesario, ya no es suficiente por sí solo. Cuando los datos son utilizados varias veces es nece-sario minimizar el coste total de propiedad amortizando el coste por adquisición e in-tegración a través de múltiples procesos de negocio. Esto se consigue proporcionando varias aplicaciones de análisis para una de las copias de datos, en lugar de al re-vés. Cuando los datos respaldan procesos de negocio cruciales es necesario que sean precisos, fiables y certificados y una copia siempre será mejor que dos: un hombre con un reloj sabe qué hora es, pero uno con dos relojes jamás está seguro.

Datos integradosPor otro lado, para optimizar completa-mente los procesos de negocio es necesario integrar los datos para apoyar los análisis multifuncionales. Esto es indispensable si se quiere poner en marcha un análisis de información procesable de la compañía al completo a través de fronteras funcionales, organizativas y geográficas. “Dado que implementar un Data Ware-house Integrado sigue siendo la forma más

racional de analizar una compañía, cabe afirmar que los rumores de su desapari-ción son exagerados”, ha afirmado Martin Willcox, Director Product and Solutions Marketing, International, de Teradata Cor-poration.“Además, dado que las plataformas de RDBMS paralelas siguen siendo las únicas tecnologías con probada escalabilidad para soportar una compleja mezcla de cargas de trabajo, siguen siendo la única opción en lo que se refiere a ofrecer múltiples aplicacio-nes analíticas para hacer una copia de los activos de datos estructurados de la empre-sa”, ha añadido.

De la arquitectura monolítica al Data Warehouse distribuidoGartner, la compañía analítica líder, ha acu-ñado el término ‘Logical Data Warehouse’ para describir la evolución desde lo que se podría denominar como arquitectura “mo-nolítica” a un Data Warehouse más distri-buido. Willcox ha comentado: “Independiente-mente de cómo llamemos a esta evolución, en Teradata la denominamos ‘Unified Data Architecture’, está claro que el futuro de las empresas de Analytical Architecture es diverso. Con el tiempo se incrementará la necesidad de usar e integrar múltiples plataformas de análisis, cada una de ellas optimizada para conseguir diferentes com-

binaciones de los 5 retos de Big Data”.Estos desafíos del Big Data hacen cada vez más necesario que se aumente el almacena-miento de datos con nuevas arquitecturas que, en muchos casos, están mejor imple-mentadas en nuevas tecnologías. Una “pla-taforma de datos” o “data-lake”, por ejem-plo, permite a las compañías abordar el reto económico de capturar grandes conjuntos de datos con ruido al estar desarrollada so-bre una tecnología con un coste unitario de almacenamiento más bajo que la platafor-ma de almacenamiento de datos, que está diseñada y optimizada para compartir da-tos de forma más eficiente.

Bases de Datos RelacionalesAsimismo, las tecnologías de Sistemas de Ficheros Distribuidos probablemente sean un ajuste más natural para capturar datos multi-estructurados complejos que un Sistema de Bases de Datos Relacionales (Relational Database Management System - RDBMS). Por otro lado, las tecnologías diseñadas desde cero para apoyar analíticas interactivas ofrecen una gran facilidad de uso y ventajas de rendimiento para ana-líticas complejas de interacción de datos modelados.“Algunos analistas aseguran que esta situa-ción no favorecerá a la compañía ya que creen que solo somos líderes cuando el Data Warehouse integrado es lo que prima en el mercado. Esto no es cierto por dos razones. La primera es que es erróneo pre-suponer que el patrón de la arquitectura de

LOS CINCO RETOS DEL BD 137Stephen

Brobst, entre los cuatro CTO más importantes de EEUUEl Chief Technology Officer de Teradata escala posiciones en el ranking de ExecRank

T eradata, compañía líder en pla-taformas, aplicaciones de mar-keting y servicios de análisis de

datos, ha anunciado que su Chief Tech-nology Officer CTO, Sthephen Brobst, ha sido elegido por ExectRank como el cuarto CTO más importante de EEUU del 2014 entre los más de 10.000 CTO que hay en el país. Los tres primeros CTO elegidos este año han sido los de Amazon.com, Tesla Motors e Intel.Los rankings se basan en el análisis es-tadístico y algorítmico del rendimiento de los ejecutivos y la empresa y son el resultado de la investigación y el fee-dback de los comités de evaluación y los anteriores mejores CTO. En 2012, Brobst ocupó el puesto número 14. “Estamos muy impresionados con los continuos logros de Sthephen Bro-bst. Su trabajo y reputación son muy apreciados en este sector y entre otros CTO”, ha comentado Chris Beaver, Director General de ExecRank.En el ranking de CTOs 2014 de Exe-Rank primó la experiencia y la tra-yectoria a la hora de considerar a los participantes, aunque se centraron so-bre todo en los CTO que habían dado un paso más allá para ayudar a sus compañías a ganar más influencia y liderazgo en sus respectivos campos. ExecRank también tuvo en cuenta las recomendaciones de los Directores Generales sobre los finalistas.

Visionario del Big DataBrobst es clave en el liderazgo ejecutivo de Teradata, es un asesor de confianza, educador y respetado visionario en el campo de la analítica Big Data. Como CTO continúa dejando huella global en la práctica de la información tecnológica, proporcionando orientación a Teradata y aconsejando a compañías de la Fortune 500 y a organizaciones gubernamentales.“El honor es para toda la organización de Teradata R&D, un equipo que pone pasión y dedicación para ofrecer las me-jores analíticas a las empresas más sofis-ticadas del mundo“, ha asegurado Brobst. “Gracias a todos ellos y a ExecRank por reconocer la innovación del equipo en el dominio de la analítica Big Data”, ha concluido.Stephen Brobst se unió al equipo ejecu-tivo de Teradata en Octubre de 1999 y ha colaborado en el Grupo de Trabajo de Revisión del Programa de Investigación y Desarrollo de Redes e Información apoyando al Consejo Presidencial de Asesores en Ciencia y Tecnología. Ante-riormente ya había lanzado con éxito tres start-up relacionadas con productos de bases de datos de alta gama y servicios de almacenamiento de datos y comercio electrónico: Tanning Technology Corpo-ration (IPO en NASDAQ), NexTek So-lutions (adquirido por IBM) y Strategic Technologies & Systems (adquirido por NCR).

Integrated Data Warehouse desaparecerá, ya que como estamos viendo, las nuevas tecnologías y arquitecturas están exten-diéndose, no reemplazándose”, ha asegu-rado Martin Willcox.“En segundo lugar, este argumento ignora el hecho de que Teradata también lidera la adaptación de la industria a la realidad de las tres “nuevas olas” del Big Data con nuevas plataformas y tecnologías integra-das que permiten a empresas líder desarro-llar arquitecturas Logical Data Warehouse. En resumen, me atrevo a asegurar que Teradata ‘recorre el camino’ mientras que nuestros competidores simplemente ‘pre-dican con el ejemplo”, ha concluido.

Estos 5 retos están trayendo consigo con-secuencias para la Arquitectura Analítica Empresarial:

1 El reto de los datos multi-estructurados Como consecuencia de esta

realidad, hoy en día hay que ser capaz de gestionar de forma relacional los datos multi-estructurados y combinar enfoques ‘schema on-load’ y ‘schema on-read’, lo que hace que esas estrategias de gestión de información que ‘sirven para todo’ sean cada vez menos rentables.

2 El desafío de las analíticas interactivas El aumento de nuevos modelos

generalistas de programación paralela como MapReduce y Bulk Synchronous Parallel (BSP) para usos intensivos de CPU significa que no hay soluciones milagrosas para Big Data Analytics.

3 El reto del almacenaje de datos con ruido Gran parte de los esfuerzos de la industria están

orientado a minimizar los costes de almacenaje, sabiendo que el coste unitario de almacenaje es igual al coste unitario de procesamiento, que a su vez es igual al coste total de propiedad.

4 El reto de “puede haber una aguja en un pajar, pero si se necesitan doce meses y 500.000

€ para averiguarlo no hay tiempo ni dinero para investigarlo” Si se lleva a cabo una búsqueda de ‘Ex-ploración & Descubrimiento’ de la misma forma que se hace con el BI tradicional, se está haciendo mal. Es fundamental cerciorarse de que la adquisición será ágil para ir alineado con el desarrollo rápido y el despliegue de aplicaciones.

5 El reto de ir más allá para ofre-cer verdadero valor de negocio El objetivo de un proyecto Big

Data no es aumentar los conocimientos empresariales, sino cambiar la forma en la que se hacen los negocios compar-tiendo esos conocimientos con todos los estamentos de la empresa y cambiando los procesos de negocio.

www.teradata.com

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

MICROSOFT

138 Acuerdo con

la Fundación Rockefeller para cambiar el mundoJuntos trabajarán en la mejora de la ciberseguridad y en el impulso de las ciudades inteligentes de todo el globo

1 00 Resilient Cities (100RC), un pro-yecto promovido por la Fundación Rockefeller, y Microsoft anunciaron

a finales de enero un acuerdo con el ob-jetivo de combatir de forma conjunta las amenazas online y trabajar en materia de ciberseguridad para proteger a las ciuda-des de todo el mundo. Así, la compañía se une a otras entidades públicas, priva-das y sin ánimo de lucro que también colaboran en esta iniciativa, ‘Platforms Partners’, para proporcionar herramien-tas fundamentales que permitan que las ciudades puedan mejorar su capacidad de adaptación ante los rápidos cambios del siglo XXI.“A medida que los países se van adap-tando a la comunicación y al comercio digital, la ciberseguridad ha pasado a convertirse en una prioridad para nuestras ciudades”, asegura Michael Berkowitz, director de ‘100 Resilient Cities’ de la Fundación Rockefeller. “Asociándonos a un referente de la industria como Micro-soft, ayudamos a las localidades a mejorar su capacidad de adaptación para ofrecer un mejor servicio a sus ciudadanos en cualquier situación”.

Adaptación CityNext Microsoft, a través de su iniciativa Ci-tyNext, permite a las ciudades adaptarse al mundo digital actual y aumentar su productividad y eficiencia a través de la adopción de herramientas sociales,

‘100 Resilient Cities’ es un proyecto de la Fundación

dedicado a ayudar a ciudades de todo el mundo a adaptarse a los

retos del siglo XXI

100 Resilient Cities se dedica a ayudar a ciudades de todo el mundo a mejorar su capacidad de adaptación ante los retos físicos, sociales y económicos que plantea el siglo XXI. ‘100RC’ respalda la adopción

e incorporación de elementos que ayuden a afrontar, no solo las grandes catástrofes (terremotos, incendios, inundaciones, etc.), sino también esos retos que forman parte de las ciudades. Entre ellos están el desempleo, demasiados impuestos, un transporte público ineficiente o cortes en el suministro de agua. Gestionando eficazmente esas incidencias, una ciudad está más capacitada para dar respuesta a las adversidades y poder ofrecer servicios básicos a toda la población en cualquier momento.

A PROPÓSITO DE 100 RESILIENT CITIES

139

móviles o tecnología relacionada con el ‘cloud computing’ o la gestión de datos. “Ayudar a las ciudades a adoptar la tec-nología más avanzada significa avanzar en ciberseguridad”, afirma Rob Bernard, responsable de la estrategia de desarro-llo sostenible de Microsoft. “A través de CityNext, la compañía mantiene el fir-me compromiso de poner a disposición de las ciudades la tecnología más actual en materia de ci-berseguridad, ayudar a los dirigentes a identificar las posi-bles vulnerabilida-des y actuar contra cualquier amenaza online. Formar par-te de ‘100RS’ va a ofrecer a Microsoft la posibilidad de in-tensificar nuestros esfuerzos en pro de la ciberseguridad, al mismo tiempo que nos permitirá acercar a un mayor número de ciudades el acceso a las soluciones tecnológicas más avanzadas”.Gracias a la colaboración que mantiene Microsoft con su red de partners mundial, especializados en soluciones para el desarrollo de ciudades inteligentes o ‘Smart Cities’, y al trabajo de los expertos en ciberseguirdad de la compañía; ofrecerá a las ciudades que forman parte de la iniciativa ‘100RC’: • Acceso a recursos y casos de éxito para que las ciudades desarrollen una estrate-gia de ciberseguridad. • Formación directa a través de expertos en ciberseguridad que ofrecerán talleres en diferentes ciudades con el objetivo de

diseñar un plan de ciber-resiliencia que abarque los retos en seguridad que pre-ocupan a las ciudades.• Intercambio de conocimiento en los talleres y actividades que celebra ‘100RC’. Microsoft pondrá a su disposi-ción todo tipo de materiales actualizados y trabajará con las ciudades que forman

parte de la iniciativa ofreciéndoles ase-soría y consultaría que mejore su cibe-rresiliencia. Socios de la plataformaEstas herramientas y facilidades estarán disponibles para los miembros de la red de ‘100RS’ y se podrán utilizar para diseñar

e implementar planes de adaptación en las ciudades. Los part-

ners de la plata-forma, como Microsoft , van a ser una pieza funda-mental, tanto por su ayuda para proveer

a las ciudades de las herramien-

tas que necesitan, como por su influen-cia en el mercado a la hora de desarrollar nuevas herramientas.

Estos partners proceden de los sectores público y

privado, organizaciones no gubernamentales y la comu-

nidad académica. Los partners así se dedicarán

a proveer a la red de ciudades que forman parte de ‘100RC’ soluciones tec-

nológicas clave que van desde Big Data, analítica web, infraestructura de diseño o productos de financiación. Entre ellos, además de Microsoft, se encuentran Swiss Re, Palantir, el Banco Mundial, Architec-ture for Humanity the American Institute of Architects, y el Laboratorio Nacional de Sandia.

www.microsoft.com

Microsoft se une así al creciente grupo de actores

del sector privado que se han unido al proyecto ‘Platforms

Partners’

Telegestionando el alumbrado público

UNA SOLUCIÓN EN LA NUBE PARA EL CONTROL DEL ALUMBRADO EXTERIOR

A FEISA presentó novedades res-pecto al sistema de telegestión TE-LEASTRO, que a partir de ahora

se puede integrar en la plataforma NADI-LUX para gestionar el alumbrado públi-co. La integración de TELEASTRO en el NADILUX posibilita el mantenimiento y control del alumbrado público desde una única aplicación, facilitando la gestión energética de la instalación y mejorando el servicio al ciudadano.El NADILUX es un programa de gestión integral de las instalaciones, que permite desde la introducción del inventario con dispositivos móviles a la gestión del man-tenimiento a partir de las incidencias re-cibidas. Cabe destacar sus módulos específicos, como el de gestión del GIS y el de genera-ción de archivos CAD, el de localización de flotas o la Web y App para la comuni-cación de los ciudadanos con el sistema,

que genera incidencias y recibe notifica-ción de las acciones realizadas.Además, desde el NADILUX se impor-tan y analizan las facturas del suministro eléctrico, permitiendo contrastar la poten-cia y el consumo con los datos aportados por los equipos de telegestión. Así mis-mo, desde la plataforma TELEASTRO.net también se puede visualizar y analizar esta información.

Módulo de simulación del gasto energéticoTambién el NADILUX dispone de un mó-dulo para la realización de la simulación del gasto energético al aplicar diferentes tarifas, indicando el ahorro en coste entre las diferentes suministradoras o tarifas de acuerdo al histórico de consumo.Además la posibilidad de traspaso y en-vío de datos a otras plataformas, tanto del NADILUX como del TELEASTRO.net,

los convierten en herramientas fundamen-tales para la implantación de sistemas de Smart City.En conclusión, el sistema TELEASTRO, pionero en la telegestión del alumbrado público por Internet, se complementa con la potencia y modularidad de la platafor-ma de gestión del alumbrado NADILUX, ofreciendo una solución adaptable a cada necesidad y orientada al modelo Smart City.

U na de las últimas innovaciones de AFEISA es el nuevo interruptor horario MINIASTRO NET con re-

loj astronómico y entrada de alarmas que, gestionado desde una plataforma web en la nube, facilita el control de la instalación y mejorando el servicio al ciudadano. La alta precisión en el cálculo astronómico y la sincronización automática del reloj vía Internet permiten retrasar el encendido y adelantar el apagado del alumbrado exte-rior para aprovechar la luminosidad diaria, obteniendo así un mayor ahorro energético.La herramienta dispone de una salida de mando para el sistema de ahorro y otra salida independiente para el alumbrado ornamental o festivo. Además permite la creación de programaciones especiales para épocas turísticas, festivos, o actos singulares, y el establecimiento de los ci-clos de encendido y apagado mediante una programación diaria, semanal, mensual o anual. Todas estas programaciones, así como for-

zar el alumbrado o el sistema de ahorro, se pueden modificar desde la plataforma web en la nube TELEASTRO.net desde cual-quier dispositivo con acceso a Internet.Las entradas digitales permiten detectar las alarmas de la instalación en tiempo real y registrar el consumo de energía del alumbrado mediante un contador trifási-co adicional, con lo que desde la web se pueden gestionar las alarmas y el consumo energético.

Integración del sistema TELEASTRO La plataforma en la nube permite tam-bién integrar las unidades de telegestión TELEASTRO adecuadas para el control de los parámetros eléctricos y del funcio-namiento del sistema de ahorro, pudiendo utilizar en cada instalación el equipo más adecuado para una mejor gestión de la efi-ciencia energética.Tanto el MINIASTRO NET como el TE-LEASTRO se pueden supervisar desde la

plataforma de gestión del alumbrado NA-DILUX, que es una aplicación GIS para la gestión del mantenimiento y el inventario, que controla el alumbrado público desde una única aplicación, permitiendo la ges-tión energética de la instalación y de servi-cio al ciudadano.Además, la posibilidad de traspaso y envío de datos a otras plataformas, tanto desde el TELEASTRO.net como desde el NADI-LUX, convierte al MINIATRO NET en un elemento adecuado en la implantación de sistemas de Smart City.

La integración del sistema TELEASTRO en la plataforma NADILUX facilita la gestión energética de la instalación desde una única aplicación

El nuevo interruptor horario MINIASTRO NET mejora el ahorro energético gracias a la alta precisión de su reloj astronómico

www.afeisa.es

AFEISA

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES14

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MAR MONITORING

Calidad del aire en las ciudades. Monitoreo inteligenteHay que actuar sobre los focos emisores de las zonas contaminadas que, en todo el mundo, coinciden con aglomeraciones urbanas económicamente dinámicas

N o es nuevo afi rmar que la calidad del aire en las ciudades es en gene-ral baja. Dependiendo del tipo de

ciudad, de su ordenación urbanística, de su clima y del tipo de movilidad, los nive-les de contaminación del aire serán unos u otros. Y esta contaminación afecta directa-mente a la salud de sus habitantes. La OMS (Organización Mundial de la Salud) así lo constata afi rmando que ciertos niveles de NOx (Óxidos de nitrógeno) y PM10 (partí-culas materiales menores de 10 micras) en el aire pueden generar problemas de salud a la población que está sometida. El ruido es también una de las preocupacio-nes de los habitantes de las ciudades, pues tiene también unas repercusiones directas sobre la salud. Los niveles de inmisión de ambos vecto-res (calidad del aire y ruido) se encuentran regulados por legislación y por lo tanto, deben ser objeto de atención, estudio y cumplimiento por parte del productor de este impacto. Se trata de una contaminación con efec-tos locales (no globales) y esto hace que las acciones a emprender deban realizarse exactamente en el mismo ámbito donde se producen las emisiones. Por lo tanto, difícilmente se podrán plantear mecanis-mos de compensación de emisiones, tales como el mercado de derechos de emisiones de gases de efecto invernadero o bien los mecanismos fl exibles de compensación en terceros países. Hay que actuar por lo tanto sobre los fo-cos emisores de las zonas afectadas que, en todo el mundo, coinciden con aglomeracio-nes urbanas económicamente dinámicas.

El origen La baja calidad del aire se debe a altos nive-les de NO2 y de PM10. Estos dos contami-nados son producidos, básicamente por el tráfi co, aportando el 50% de las emisiones. Otras fuentes son la generación de energía eléctrica (20%), sector doméstico (4%), transporte marítimo (15%). Las obras en la calle añaden una parte importante en los niveles de PM10. Los límites de inmisión para PM10 son de 40 μgr / m3 anuales y 50 μgr / m3 diarios El tráfi co es también el principal causante de altos niveles de ruido en las ciudades,

sin olvidar los impactos puntuales o tem-porales generados por las obras. Los nive-les de inmisión en uso residencial en una ciudad como Barcelona son de 65 dB (A) (diurno y tarde) y 55 dB (A) (nocturno)

¿Qué puede hacer la ciudad para mejorar? El Gobierno de la ciudad y sus habitantes pueden hacer mucho para mejorar la ca-lidad del aire. De hecho, lo pueden hacer todo. Pero el primer paso a realizar, tenien-do unos niveles de calidad objetivo y un marco legal de referencia, es el de MEDIR los niveles de calidad de la ciudad. A partir de la medida ponderada con factores me-teorológicos, se estará en disposición de modelar y hacer estrategias de minimiza-ción.

Tecnología disponible La compañía MAR, participada por las sociedades ENTORN SA (consultoría am-biental) y Zolertia (TIC), ha desarrollado un equipo de seguimiento de la calidad del aire mediante la medida de los niveles acústicos y de la concentración de PM10. El proyecto de investigación se ha desa-rrollado a lo largo de 3 años y ha contado con la ayuda de ACCIÓ (Agencia para la competitividad de la empresa de la Genera-litat de Catalunya) y la colaboración de los Ayuntamientos de Barcelona y de Hospita-let de Llobregat. En varias fases y con diferentes prototi-pos de aparatos, se ha ido trabajando hasta obtener un equipo de muy buenas pres-taciones que ya está en funcionamiento de manera muy satisfactoria, monitori-zando diferentes obras de las ciudades mencionadas.

De forma continuada e ininterrumpida, el equipo mide datos de PM10 y de ruido y las envía automáticamente vía WiFi o GPRS/3G. A voluntad del cliente, los datos se pueden integrar cada minuto, cuarto de hora u hora.El cliente dispone de una plataforma donde poder realizar el seguimiento de los datos, con acceso por internet y con varias opcio-nes para escoger el tipo de medida, el sen-sor o el periodo de integración.

Este equipo es autónomo energéticamente (a través de una placa fotovoltaica), muy económico en comparación a los clásicos equipos de medida de ruido (sonómetros) o de PM10 (captadores de alto volumen) y requiere de mucho menos personal para el mantenimiento de los equipos y la ob-tención de datos, que los equipos tradicio-nales.

Barcelona y Hospitalet de Llobregat Merecen una mención especial estas dos ciudades, que han colaborado activamente en el desarrollo de esta tecnología y la han potenciado. Lo han hecho incorporando en la gestión de las obras la obligatoriedad de realizar el seguimiento ambiental de las mismas, dando mucha importancia a la ca-lidad del aire y del ambiente acústico, con la creación de Comisiones de Seguimiento y la participación del vecindario y asocia-ciones de comercios de las zonas afectadas.

www.marmonitoring.com

Equipo de MAR instalado

en el Mercat de la Florida

(Hospitalet de Llobregat)

Equip de MAR instalado en la Avinguda Diagonal (Barcelona)

Ejemplo de datos obtenidos de PM10. Caso de la Diagonal, el día 11 de septiembre de 2014.

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M étrica6 avanza un paso más en su actividad empresarial y ha puesto en marcha una

campaña de crowdfunding para conseguir una promoción y aporte añadido de financiación con el objetivo de lanzar al mercado, en exclusiva, las 100 primeras unidades del dispositivo de ahorro de agua. El precio de salida de Ness será de 349€. Los usuarios ya pueden participar en la campaña con aportaciones que oscilan desde los 5, 20, 40, 90, 150, 750, 1.500 euros, con distintas ventajas, descuentos, y beneficios según la opción elegida.La primera línea Ness está dirigida al sector de la construcción ya que para su funcionamiento es necesaria una pequeña intervención de obra ya que va empotrado en la pared, conectado a las tuberías de la vivienda y a su red eléctrica. Por ello, el mercado objetivo son principalmente viviendas de nueva construcción, reformadas, rehabilitadas o donde se vayan a practicar instalaciones que requieran una pequeña obra, como placas solares o redes domóticas.Los clientes objetivos de la campaña son principalmente empresas constructoras o instaladoras; colegios de arquitectos y peritos; administraciones públicas que promuevan proyectos de gestión eficiente de recursos o proyectos relacionados con el medioambiente; edificios relacionados con el turismo que quieran posicionarse como ‘edificios verdes’.http://www.lanzanos.com/proyectos/ness/

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

METRICA6

142 Ness, segundo premio del

programa YUZZ ‘Jóvenes con Ideas’La empresa malagueña, galardonada con 20.000 euros por su innovador dispositivo que permite ahorrar hasta un 40% en la factura del agua

E l dispositivo de ahorro de agua Ness de la empresa malagueña Métrica6 se alzó con el segundo premio de la

quinta edición del programa YUZZ ‘Jóve-nes con Ideas’, valorado en 20.000 euros. Ness es un sistema innovador y único en el mercado que gestiona el uso de agua caliente en el hogar de manera inteligente, solucionando así el problema cotidiano de abrir el grifo de agua caliente y que ésta salga fría. Con este dispositivo se avisa al usuario de cuándo está disponible al agua caliente sin desperdiciar una sola gota, lo que permite ahorrar hasta un 40% en la fac-tura y unos 800 litros por persona al mes.Juan Francisco Cáliz, socio fundador de Métrica6, recogió el galardón con gran alegría: “Es un impulso importante para seguir trabajando en otros muchos proyec-tos que ya tenemos en mente”, afirmó el malagueño, que anunció que Ness estará a la venta a primeros de 2015.

600 jóvenes participantesEl programa Yuzz está dirigido por el Centro Internacional Santander Emprendi-miento (CISE), con el patrocinio de Banco Santander a través de su División Global

Santander Universidades. Los tres mejores proyectos fueron seleccionados entre los 24 ganadores de cada centro local YUZZ, repartidos por toda España y en los que han participado cerca de 600 jóvenes:El primer premio, valorado en 30.000 euros, fue para la empresa de localización de smartphones SITUM, de Adrián Cane-do Rodríguez y Víctor Álvarez, mientras que los 10.000 euros del tercer premio fueron para Moobeat de Anna Almenar, una plataforma de creatividad musical que pretende ayudar a todas las personas con diversidad funcional trabajando su rehabi-litación psíquica, física y sensorial.

http://metrica6.es

CAMPAÑA DE CROWDFUNDING

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L a Secretaria de Estado de Comuni-caciones y Transporte de México ha adjudicado a Alstom, en consor-

cio con OHL, un contrato para la cons-trucción y puesta en marcha de un siste-ma completo de metro para la línea 3 del metro de Guadalajara. Esta nueva línea, de 20 kilómetros de longitud, recorrerá en diagonal la ciudad de Guadalajara (Zapopan, Guadalajara y Tlaquepaque), transportando 233.000 pasajeros diarios.El contrato incluye el suministro, insta-lación y puesta en servicio de los trenes (18 unidades), el sistema CBTC de se-ñalización, los sistemas de comunica-ción, el centro de control, los sistemas electromecánicos de los túneles, las vías y las subestaciones. El importe total del

contrato para Alstom es de 240 millones de euros.La planta de fabricación de trenes de Alstom España, ubicada en Santa Per-petua de Mogodá (Barcelona), se en-cargará del suministrar los 18 trenes (de tres coches cada uno). Estos trenes, de la gama Metrópolis, son similares a los fabricados también en Barcelona para la Línea 9 del Metro de Barcelona, el Me-tro de Santo Domingo, el Metro de Lima o el Metro de Panamá, entre otros.El centro de ingeniería y los laboratorios de seguridad ubicados en Madrid, se en-cargarán, por su parte, del desarrollo de los sistemas de videovigilancia, los cen-tros de control y los equipos de informa-ción al pasajero.

CONSORCIO CON OHL PARA CONSTRUIR EL METRO DE GUADALAJARA (MÉXICO)

ALSTOM

Adhesión al Grupo Español para el Crecimiento VerdeImpulsado por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, su objetivo es avanzar hacia una economía baja en carbono

A lstom España se ha sumado a la Declaración de Adhesión al Grupo Español para el Crecimiento Ver-

de. Este grupo, impulsado por el Ministe-rio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, tiene como objetivo avanzar hacia una economía baja en carbono. La creación del Grupo Español para el Crecimiento Verde responde a la iniciativa impulsada por la Unión Europea para la creación de los llamados ‘Green Gowth Groups’ que buscan incrementar la pre-sencia de las empresas en el debate sobre el cambio cli-mático, así como impulsar la necesaria colabora-ción público-privada.En este escenario, el Grupo Español para el Crecimiento Verde destaca el consenso alcanzado en el último Consejo Europeo, que acordó reducir, al menos un

40%, las emisiones de gases de efecto in-vernadero en el año 2030 respecto a los niveles de 1990; incrementar la aporta-ción de energías renovables hasta alcan-zar un 27% de la energía final consumida en Europea en 2030; y mejorar la eficien-cia energética un 27% en 2030.

“Con soluciones de vanguardia en el ámbito del transporte ferro-

viario y la generación y distribución de energía, desde Alstom trabajamos para que todas nuestras soluciones se conciban y

desarrollen con el objetivo puesto en la sostenibi-

lidad durante todo el ciclo de vida: desde la elección de las mate-rias primas y el pro-ceso de fabricación, hasta su eficiencia

operativa o reciclaje final”, ha destacado

Antonio Moreno, presi-dente de Alstom España.

LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS AUTORIZA LA VENTA A GENERAL ELECTRIC DE LOS NEGOCIOS DE ENERGÍA

La Asamblea General Extraordinaria de accionistas de Alstom aprobó el proyecto

de cesión de las actividades de energía de Alstom a General Electric. La Asamblea reunió y representó al 64,25% del total de acciones con derecho a voto. La resolución relativa a este proyecto de cesión fue aprobada por el 99,187% de los votos.En el transcurso de la Asamblea, Patrick Kron, presidente y director general de Alstom, presentó los principales avances en el proyecto con General Electric. El apoyo expresado por los accionistas constituye -junto con la finalización del proceso de información y consulta con los comités de empresa y la obtención de la autorización relativa a las inversiones extranjeras en Francia- un momento clave en el desarrollo del proyecto, tras la firma de los acuerdos con General Electric el pasado mes de noviembre.La operación permanece sujeta a las autorizaciones requeridas por los organismos regulatorios y de competencia de un importante número de jurisdicciones. Con esta premisa, el cierre de la operación está previsto para el segundo trimestre de 2015. Este cierre se acompañará de la reinversión por parte de Alstom de una parte del capital obtenido en la creación de las ‘joint ventures’ con General Electric, así como de la distribución de efectivo entre los accionistas.

EMPRESAS, INNOVACIÓN, EMPRENDEDORES

PANASONIC

144 La Smart Town

de Fujisawa ya se sostiene Inaugurada la urbe en la que habitarán 3.000 personas y en la que el gasto energético se reducirá hasta un 70% en los hogares y un 20% en los lugares comunes

E l Consejo Fujisawa Sustainable Smart Town, un consorcio liderado por Panasonic Corporation, ha in-

augurado la ciudad inteligente Fujisawa SST, una urbe sostenible ubicada a 50 kilómetros de Tokio. El proyecto estará totalmente finalizado en 2018, cuando se cumple el centenario de la fundación de Panasonic, y tiene una extensión de 19 hectáreas ubicadas en una antigua fá-brica de la compañía. Con un coste total de 60.000 millones de yenes, la ciudad contará con una población de 3.000 ha-bitantes que ocupará los 1.000 hogares previstos. Con instalaciones que permiten un de-sarrollo sostenible de la ciudad y de su comunidad, el proyecto ha dejado atrás la etapa de construcción y llega a un nue-vo escenario donde la ciudad podrá cre-cer a gran escala como un lugar ‘verde’ y ‘smart’, que prioriza un estilo de vida ecológico y saludable para sus residentes.

Ahorro energéticoEsta ciudad inteligente cuenta con las úl-timas tecnologías para crear, almacenar y ahorrar energía y, así, reducir el gasto energético hasta un 70% en los hogares y un 20% en los sitios comunes. Este nuevo modelo de ciudad cuenta también con espacios para facilitar la recarga de coches eléctricos, de bicicletas eléctricas y una orografía totalmente favorable para el peatón.Para lograr la reducción global de las emisiones de CO2 en un 70% en com-paración con los niveles de 1990, aparte de conectar la ciudad a nuevas formas de energía sostenibles, también se promueve la biodiversidad, creando zonas verdes en todo Fujisawa.

Los tres estratos de la ciudadEl concepto de la Fujisawa SST se basa en tres estratos distintos: los equipos y dispositivos de energía para la creación, el ahorro y el almacenaje están ubicados en el primer estrato de la ciudad; en un se-gundo plano, se ubica la red informativa que conecta toda la ciudad (acceso a los servicios, a la sanidad, coordinación de la seguridad de la ciudad, etc.); por último, la estructura de la ciudad, que saca pro-vecho de los recursos naturales de forma

sostenible. La Fujisawa SST Plaza, con 6.453 metros cuadrados, es la instalación central de la ciudad y símbolo de la nueva comunidad. Tiene un papel fundamental en la promo-ción del crecimiento de la ciudad a través de sus funciones de gestión, recepción de visitantes y el fomento de la vida en co-munidad.

La Fujisawa SST Management Company es la empresa que gestiona la ciudad y que también está situada en la Plaza. Ofrece cinco servicios esenciales: ener-gía, seguridad, movilidad, así como el cuidado de la salud y de la comunidad. También recoge y gestiona la informa-ción relacionada con el medio ambiente global, la energía y la seguridad para apo-

LOS 8 PILARES DE FUJISAWA SST 145

yar una vida inteligente y ecológica. Pero los servicios ubicados en el centro de Fujisawa van más allá. La Plaza Lab es un estudio de alimentos y artesanía que ofrece talleres interactivos para los resi-dentes, mientras que la Plaza de Movi-lidad proporciona medios ecológicos de transporte. Igualmente, el proyecto cuen-ta con un complejo cultural de 7.694 me-tros cuadrados llamado Shonan T-SITE.El objetivo es fomentar estilos de vida saludables no sólo entre los residentes de la ciudad, sino también entre las personas que viven en los alrededores y visitantes de otros lugares.

Familias sin transporte privado La ciudad también ha establecido una zona de viviendas unifamiliares para

aquellas personas que no son propietarias de automóviles y que saldrán a la venta en una segunda fase. Mediante el uso de servicios para compartir un coche ecoló-gico y el servicio de alquiler de coches de la ciudad, los residentes en la zona pue-den desplazarse sin necesidad de poseer un coche mientras se reducen los gastos y el impacto medioambiental. La parte oeste de la ciudad, que estará finalizada en 2018, se utilizará como un lugar para estudiar los estilos de vida de la próxima generación y de las empresas. A partir de la instalación de Car Life Lab, los habitantes podrán probar vehículos eléctricos y otras innovaciones con el ob-jetivo de poner en práctica la movilidad de nueva generación, así como exposicio-nes sobre el hogar del futuro. Utilizando equipamientos y servicios de vanguardia, el consejo de Fujisawa SST pretende ir construyendo una ciudad que será sostenible durante 100 años.

La nueva ciudad se encuentra apenas a 50 km de Tokio

ENERGÍA

Instalación de paneles solares y células de combustible que producen electricidad y agua caliente mediante la combinación de gas natural (hidrógeno) y aire (oxígeno). Baterías eléctricas y sistemas de bomba de calor que utilizan el calor disperso en el aire para reducir el consumo. Sistemas de iluminación, que detectan la luz exterior y adaptan la interior en función de la demanda, y aires acondicionados eficientes, con sensores que detectan la presencia y actividad de las personas para auto regularse. Sistemas de Gestión Energética (SEG), que permiten el uso de la energía en función de las necesi-dades y una gestión racional en casos de emergencia.

MOVILIDAD

Espacios para promover el uso de vehículos y bicicletas eléctricas con el fin de reducir la huella de carbono en el sector transporte. Las casas cuentan con patios amplios, sin garaje pero con zonas de aparcamiento para cada 10 ó 20 casas a fin de promover el uso del vehículo eléctrico compartido.

SEGURIDAD

Control de iluminación mediante sensores y cámaras de vigilancia que se activarán en base al flujo de personas y vehículos.

SANIDAD

Los servicios sanitarios, en coordinación con las administraciones, se pueden solicitar a través de la red. La ciudad también tiene instalaciones y equipos que permiten a las personas de la tercera edad y a personas que sufren algún tipo de discapacidad llevar una vida cómoda.

PORTAL ÚNICO CON TODOS LOS SERVICIOS DE LA COMUNIDAD

Para hacer reservas, compras y compar-tir información durante emergencias. Tiendas: incorporarán también paneles solares, células de combustible y baterías de almacenamiento.

FINANZAS

Se apoya la compra de equipos y sistemas medioambientales por parte de las fami-lias mediante préstamos.

GESTIÓN DE LOS ACTIVOS DE LA NATURALEZA

Organización de la ciudad en la que la naturaleza y los nuevos sistemas energé-ticos no estén reñidos: creación de un eje verde que permita la circulación del aire y paneles solares que se integren con el paisaje.

SERVICIOS CLUB

Lugares comunitarios donde los ciuda-danos puedan promover e intercambiar formas de vida sostenibles.

17-18 FEBRERO Smart Cities Summit 2015 (1) New Delhi (India)

http://www.asappconferences.com/

20 FEBREROSmart Cities Summit 2015 (2)Mumbai (India)

www.fourseasons.com/mumbai

18-19 FEBREROSmart City Forum Varsovia (Polonia)

http://en.smartcityforum.pl/

25-26 FEBREROSabadell Smart Congress Sabadell (Barcelona)

http://sabadellsmartcongress.com/

2-5 MARZOMobile World Congress 2015 L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)

http://www.mobileworldcongress.com/

AGENDA SMART 14

6

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S Í G U E N O S TA M B I É N E N FA C E B O O K , T W I T T E R Y G O O G L E +

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A Global Vision

Interview: Ron Dembo,

Zeroprint, una empresa diferente

Julio Mayol presenta su proyecto

Un caso de éxito en cooperación

Encuentro con Jerry Kolosky

Las opiniones de un estratega internacionalHEALTHSMARTNúmero 1. Noviembre 2014

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Smart CityBusiness Institute@SmartCBI

Smart CitySmart City significa muchas cosas:

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